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電力安全自查總結范文1
為進一步加強安全生產工作，提高安全生產監督力度，確保“十一”和中秋期間及全年生產形勢的穩定，迎接建國60周年大慶。根據舒安辦[2009]33號文件《關于開展全縣安全生產大檢查的通知》精神要求，局安全生產領導組及時召開系統安全生產專題會議，對節前的安全生產大檢查工作進行布置，要求各企業于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進行整改。局安全生產領導組于9月16日到20日對本系統的企業及商場開展了全面檢查?，F將檢查情況總結如下：
……
來源：[范文大全網]，查看完整文章：關于開展“十一”前安全生產大檢查的檢查報告
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縣安委會：
為進一步加強安全生產工作，提高安全生產監督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產形勢的穩定，迎接建國60周年大慶。根據舒安辦[2009]33號文件《關于開展全縣安全生產大檢查的通知》精神要求，局安全生產領導組及時召開系統安全生產專題會議，對節前的安全生產大檢查工作進行布置，要求各企業于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進行整改。局安全生產領導組于9月16日到20日對本系統的企業及商場開展了全面檢查?，F將檢查情況總結如下：
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電力安全自查總結范文2
1.1策劃實施方案
江蘇檢修公司先后組織人員參加安全生產標準化培訓班，并經考試合格獲得評審員證書；召開安全生產標準化達標工作推進會，對公司分管領導、下屬生產單位負責人以及安全生產標準化工作主要負責人員，就規范、達標評級標準和公司工作方案等內容進行了宣貫，并對相關查評的流程、辦法，以及支撐材料收集等工作的要求進行了講解。隨即，公司行文下發了《安全生產標準化達標評級工作實施方案》，指導各單位認真開展安全生產標準化自查評工作。公司將安全生產標準化達標相關文件、標準下發給公司系統各單位，組織班組學習討論，進一步提高對安全生產標準化達標評級工作重要性的認識，確保自下而上，全員參與，達標自查工作到位。
1.2制訂工作計劃
為扎實有序推進安全生產標準化達標評級工作，公司根據《安全生產標準化達標工作實施方案》，明確了“培訓宣貫、自查自糾；專業查評、整改驗收；專業總結、外評申請；外部評審、持續改進”4個階段中各項具體工作的時間、內容、責任。3個專業工作小組制訂查評工作計劃，細化工作內容，自上而下將任務和責任逐級分解、層層落實。2013年3月25日開始，公司組織各部門、班組，對照查評標準，認真開展自查自評，全面評估安全生產規范化的程度，查找與評級標準之間的差距，扎實做好本專業管理領域的自我檢查、自我糾正和自我完善。在自評過程中堅持邊查邊改的原則，對暫不能整改的項目制訂了整改計劃，并按計劃落實整改措施，完成了自查自糾和整改完善工作，為全面摸清和掌握在人、設備、環境和管理等方面的安全風險奠定了基礎。公司安全生產標準化達標評級工作辦公室定期召開專業工作小組協調會，對自查評開展情況進行專業查評指導，協調解決查評中發現的問題，并及時反饋相關部室、單位，提出整改意見和建議[3]。
1.3實施自主評定
2013年11月，公司召開專業組長會議，對專業組的查評工作提出了要求，明確了對部門的查評時間。2013年12月開始，公司組織各專業組由專業組長帶領專業組成員開展專業查評，各專業工作組依據專業分工，將查評項目逐一分解、細化，落實到人，采取“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，按照時間節點穩步推進現場查評。每次查評逐項進行，每項查評結果注明得出結論的依據，如相關計劃和制度名目、活動和培訓記錄、相關證件名稱及編號、資料臺帳名稱等，避免單純匯總查評結果的做法，保證查評全面、準確[4]。現場查評中，專業組本著客觀公正、實事求是的原則，對查評中發現的問題，及時反饋相關部室、單位，并加強專業指導，提出整改意見和建議。對一時不能解決的問題，認真督促相關部門制訂和落實預防措施，初步實現了事故預控，安全生產標準化工作逐步進入良性循環。安全生產標準化評級辦公室匯總專業查評情況，形成了《國網檢修分公司安全生產標準化自查評報告》初稿。
1.4總結完善、改進提高
在2013年安全生產標準化自查自評的基礎上，公司2014年再次開展安全生產標準化達標查評驗收工作。在整個驗收過程中，本著貴在真實、重在整改的原則，對自查自糾、專業評審中的整改完善項目進行了重新的評估，對項目得分進行了校正，已整改完善的項目未進行扣分。通過不斷自我檢查和自我完善，檢修分公司按期完成安全生產標準化達標自查評工作，并于2014年4月底形成了《國網檢修分公司電網企業安全生產標準化自評報告》。6月11日，國家能源局江蘇監管辦通過了《檢修分公司安全生產標準化達標自評報告》；6月中旬完成了電力安全生產標準化管理網網上注冊、申請提交和自評報告上傳工作流程。江蘇檢修公司安全生產標準化達標評級自評工作中，在基本條件符合基礎上，公司自查評13個大項、154小項。原標準分總分為1200分，刪除的評價項目10項，應得1114分，實得996分，得分率89%。自評結果符合電力安全生產標準化二級達標企業的要求。
2外部評審階段專家組現場評審
2014年10月13—23日，標準化評審專家組在江蘇檢修公司開展安全生產標準化達標評審工作。通過外部評審，公司找到了在安全生產標準化方面所存在的差距，主要存在以下3個方面的問題：1）安全基礎管理還需加強，班組安全日活動等安全例行工作執行不到位，安全教育培訓、隱患排查質量效果評估不到位，外協單位安全管理存在不足；2）現場作業管理有待提高，部分現場工作危險點預控沒有結合實際落實，工器具管理還存在薄弱環節；3）設備安全管理還有欠缺，部分起重設備、消防設施的管理仍需進一步完善。
2.1針對問題糾正完善
公司正確看待安全生產標準化達標的評審結果，以標準化創建工作為起點，繼續加大安全生產投入，保障安全生產環境的不斷改善，確保員工、企業、相關方的職業健康安全和設備的有效運行。公司盡快落實現場評審中所發現問題的整改工作，本著“舉一反三”的原則，全面梳理，系統分析，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善。并將責任層層分解落實到相關部門、單位和個人，制定整改計劃及措施，將整改情況上報到公司標準化達標辦公室，并行文下發了《安全生產標準化達標現場查評問題整改通知》。同時，公司組織了標準化整改“回頭看”，對整改情況進行復查和確認，以保證整改落實到位。
2.2安全生產持續改進
江蘇檢修公司將安全生產標準化達標工作作為契機，按照標準化達標13項要素要求，在全公司范圍大力推行安全生產標準化建設，強化措施，嚴格管理，使安全生產標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產能力持續提高，加快公司的快速發展的步伐，進一步夯實安全生產的基礎，進一步促進公司安全生產各項管理行為合法合規，推進依法治企。公司將在認真貫徹執行安全生產標準和其它各項規章制度的同時，把公司的安全生產工作全部納入安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全生產標準化辦事，全面改進和加強公司內部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高[5]。
3結論
電力安全自查總結范文3
[關鍵詞] 能源 電力 企業 供電 公司 管理 工作
根據《關于加強一流縣供電企業動態管理補充規定的通知》（國家電網農[2010]1327號）規定，“國網公司一流縣供電企業”命名滿8年后資格自動終止，必須經過一年以上的創建工作時間，方可重新按程序申報一流縣供電企業考核工作。原永安供電局2002年11月榮獲的“國網公司一流縣供電企業”資格已于2010年11月自動終止。2010年，永安“一縣兩公司” 供電體制改革改革正式啟動；2011年2月21日，永安供電局和永安電力公司重組成立的新公司――福建省永安市供電有限公司正式揭牌成立。新公司深刻認識到再創國家電網公司一流縣供電企業（以下簡稱“再創國網一流”）是全面提升企業管理水平的重要載體，是實現企業科學發展跨越發展的重要途徑，是實現企業躋身供電企業先進行列的必由之路。2月22日，新公司召開 “再創國網一流”動員會，對該公司開展“再創國網一流”工作進行動員和全面部署。新公司按照“三個五”（確定五個實施步驟，推進五項重點工作，落實五項重點措施），“再創國網一流”工作有效推進并取得顯著成效。
1.確定“再創國網一流”五個實施步驟
1.1 自查摸底、厘清現狀階段
本階段主要任務：組織各專業部門對照國家電網公司一流縣供電企業評價標準逐項進行自查，查找上一年度各項經濟技術指標數據和工作質量與評價標準的差距，明確“再創國網一流”改進方向。
1.2 宣傳發動、動員部署階段
本階段主要任務：廣泛發動，加強輿論宣傳，召開“再創國網一流”工作動員會，大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業精神，統一思想，凝聚合力，提高全體干部員工“再創國網一流”意識，增強員工參與“再創國網一流”工作的主動性和積極性，明確“再創國網一流”不僅是創建，更重要的是在原一流縣供電企業基礎上的鞏固和提高。
1.3 整改實施、深化提高階段
本階段主要任務：對照基礎管理達標評價標準，完善各項基礎工作；對照自查摸底發現的經濟技術指標的差距，制定并實施改進計劃，確保年內得到有效提升；對照一流縣供電企業評價標準，將標準要求融入日常生產經營管理工作，做到常態實施；結合新一輪農網升級改造，完善電網結構，推進科技創新，建設堅強智能電網；組織開展外部對標，嚴格對標過程控制，提高對標成效；組織各專業總結典型經驗，努力提煉為最佳實踐，爭創農電標桿，達到鞏固和提高的目的。
1.4 申請驗收階段
本階段主要任務：對照國家電網公司一流縣供電企業評價標準組織自查自評，在自查符合規定條件的基礎上，向主管電業局提出驗收申請。
1.5 上級調研考核階段
本階段主要任務：做好省電力公司、主管電業局一流調研和考核工作，對考核和調研中發現的問題舉一反三組織進行整改，確保以優異的成績通過國家電網公司調研考核。
2.推進“再創國網一流”五項重點工作
2.1 管理達標，夯實“再創國網一流”工作基礎
基礎管理達標是今年省電力公司農電管理的一項重要工作，公司上下清醒地認識到，當前公司正處于供電體制改革的過渡時期，夯實企業基礎管理尤為重要。認真組織分解《福建省電力有限公司基礎管理評價標準》，逐項落實責任部門和責任人。各責任部門、責任人對照基礎管理評價標準，梳理各專業工作，查擺基礎管理存在的問題和薄弱環節，并積極組織進行整改，2011年6月底，基礎管理評價標準涵蓋的安全、生產、經營等各項專業全部達標。
2.2 常態實施，務實開展“再創國網一流”工作
將“再創國網一流”工作貫穿于企業生產、經營和管理工作全過程，將一流目標、標準和要求分解到各部門、基層站所和班組。各專業結合標準要求，精細管理，提升工作質量，把標準要求融入日常工作。一流評價標準九項考核標準的牽頭負責部門加強對所牽頭負責專業范圍內各有關部門一流工作的常態管理，切實發揮組織、協調和監督、指導作用，確保所牽頭負責專業按一流評價標準要求開展工作。辦公室重點加強對牽頭負責部門工作開展情況進行檢查、監督和指導，協調各牽頭負責部門均衡開展工作，確保“再創國網一流”工作深入、務實、有效開展。
2.3 關注重點，突出“再創國網一流”工作特色
結合新一輪農網升級改造，用好有限的資金，重點完善電網結構，突出縮短供電半徑、非節能型變壓器改造等項目上，大幅提升專業考核指標。繼續推進科技先進縣建設工作，加快科技轉化效果，突出科技支撐作用，向省電力公司申報三項科技成果，力爭一至兩項科技項目獲省電力公司科技進步表彰。推進標準化供電所建設，所有中心供電所年內全部通過省電力公司標準化供電所考核，打造兩個具有國家電網公司一流水平的標準化示范供電所。推進新農村電氣化建設，打造三個精品新農村電所化村。加強隊伍建設，全面提升員工精氣神，打造一支具有一流素質的員工隊伍。
2.4 同業對標，提升“再創國網一流”工作水平
國家電網公司在2011年全面推進以二維對標為核心的深化農電同業對標工作，公司充分利用國家電網公司SG186農電系統同業對標模塊等信息媒體，科學合理選擇標桿單位，嚴格按照國家電網公司和省電力公司有關縣供電企業同業對標過程控制管理的要求開展工作，確保同業對標工作有序推進并取得實效，對標指標與上年度相比實現較大幅度的提升和改善。組織“再創國網一流”工作業務骨干到首批國家電網公司一流縣供電企業學習考察，提升“再創國網一流”工作水平。
2.5 爭創標桿，確?！霸賱搰W一流”的先進性
加強專業管理，準確理解和科學執行一流標準，一流標準是企業工作評價依據，不能替代專業標準，應以專業標準為依據，著力加強專業管理和過程控制、規范管理流程。重視專業管理典型經驗的總結和提煉，安全管理等主要專業成立典型經驗提煉項目組，進一步梳理管理流程和業務流程，充分挖掘專業管理流程的優點，深入總結經驗，努力提煉為最佳實踐，榮獲福建省電力有限公司2011年農電綜合管理標桿和安全管理專業標桿。
3.落實“再創國網一流”五項重點措施
3.1 提高認識，落實責任。“再創國網一流”不僅是省電力公司、主管電業局的要求，更是公司自我加壓，主動適應農電管理要求，提高企業管理水平，追求高績效、高工作質量的內在要求。 “再創國網一流”工作不是一流辦一個部門的事情，它是一項綜合性的系統工程，需要各部門的互相配合和支持，需要黨政工團齊抓共管，需要公司全體干部和員工的共同參與。明確“再創國網一流”工作由公司總經理負總責，分管副總經理具體負責，各分管領導對所分管部門、分管專業、分管工作達到或超過一流標準負責。各部門主任、班組長是部門、班組創一流工作的第一責任人，對本部門、班組創一流工作負責。
3.2 正視差距，加強整改。與國家電網公司一流縣供電企業評價標準對比，公司在專業考核指標上有不同程度差距，有些指標差距還比較大。對此，公司既正視這些差距，同時也必須樹立信心，相信這些問題在公司全體員工的共同努力下一定可以解決。差距指標的負責部門認真分析原因，制定整改計劃，想法設法創造條件積極研究解決。如結合新一輪農網改造升級工程實施，積極向省電力公司、主管電業局爭取項目和資金，在項目和資金的安排上統籌考慮解決電網裝備等硬件問題。有些指標，如節能型變壓器等指標，在短期內確屬難以全部整改的，統一列入規劃，分年度、分輕重緩急進行整改。
3.3 夯實基礎，管理達標。2011年年，省電力公司提出“農電基礎管理達標、省一流縣供電企業、國網一流縣供電企業”的農電企業三級管理目標體系，因此，基礎管理達標是“再創國網一流”的必備條件、必由之路，基礎不扎實，“再創國網一流”只能是空中樓閣。公司清醒地認識到，公司基礎管理仍然比較薄弱，特別是邊遠變電站和供電所的基礎管理仍需亟待加強和提高。各責任部門對照基礎管理評價標準，并統籌好與《一流縣供電企業評價標準》的關系，建立健全各項標準制度、各類檔案、基礎臺賬和資料，實現全過程閉環管理，達到夯實基礎管理的目的。
3.4 常態管理，亮點突出。公司開展“再創國網一流”工作不僅是再創建，更重要的是鞏固和提高。各部門、班組、崗位按照一流評價標準的要求開展日常工作，把“再創國網一流”工作體現在日常工作中，禁止檢查前突擊整理資料，而要在平時工作中注意留下痕跡，保持記錄，做到工作“有據可查”。 “再創國網一流”過程中，公司非常注意工作亮點的挖掘，突出科技進步對電網發展的支撐作用，推進新設備、新技術、新材料在生產現場的轉化應用并取得成效。
3.5 加強交流，嚴格考核。采取請進來、走出去等多種途徑提升“再創國網一流”工作質量，邀請省電力公司、主管電業局相關專家對公司進行指導；利用同業對標平臺，組織三批創一流骨干到國家電網公司第一批一流縣供電企業學習取經。制定“再創國網一流”工作考核辦法，將“再創國網一流”工作納入績效考核，實行獎懲分明的激勵機制，充分發揮了績效考核的激勵和約束作用。
電力安全自查總結范文4
一、以建設社會主義***企業為核心，不斷加強公司系統團員青年的思想政治素質教育
加強理論學習，認真組織學習黨的十七大精神。扎實深進學習貫徹局職代會和20**年工作會精神，正確把握我局全年工作脈搏，牢牢圍繞企業中心任務和重點工作，全局共青團工作的方向和思路。加強青年思想政治工作，深進開展形勢任務教育，提升危機意識。充分熟悉在廣大團員青年員工中開展形勢任務教育的重要性，開動腦筋，結合我局實際，組織職員編寫團員青年企業形勢任務教育學綱，加強企業文化理念的學習，彰顯國家電網品牌，增強青年員工對局重大決策的理解和執行力，增強青年員工擴大經營、進步效益、效率的緊迫感，促進青年員工提升“雙效”意識。
二、加強團組織自身建設
加強團干部隊伍建設。通過舉辦經驗交流會、座談會、學習成果展示等方式，增強團干部的服務意識、團隊意識、學習交流意識，不斷進步整個團干部隊伍的整體素質，真正建立一支綜合能力強，辦事效率高、熱心為團員青年服務的團干部隊伍。
堅持團的組織生活，按照“”的具體要求，規范團組織日常治理。繼續遵循同一標準、特色鮮明、規范實施、務求實效的原則，開展好青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產示范崗等青字號創建活動。
切實做好雙推工作。推薦優秀團員青年進黨，推薦優秀團員青年走上重要崗位，是團組織服務青年景長成才，進步團組織威信和公信力的重要抓手，各團支部要將此作為基礎工作的重中之重抓實抓好，要積極和各黨支部、組織部分溝通，明確職責，主動承擔35歲以下青年員工的教育培養工作；要積極組織開展各團支部書記如何做好雙推工作的專題培訓，增強為團員青年服務的能力。
三、以提升青工素質修養為目標，大力實施青工技能振興計劃
扎實深進開展青工技能振興活動：一是實施讀書計劃，每季度根據青工學習需求，向全局青工推薦一批專業圖書、勵志書籍、參考文獻等，便于青年職工有書讀、讀好書；利用網絡資源，建立網上書庫，便于青工利用工作之余閱讀學習；各團支部、青工小組每月利用一天節假日時間，組織團員青年進行一次集中讀書學習座談，了解青工學習狀況和學習需求；活動辦公室根據青年職工崗位的需要，進行專業培訓，聘請局內相關專業的專責為學習教員，每季度開展一次專業技術集中培訓。二是實施技能提升計劃，幫助新進局青工制定職業生涯規劃，在見習期滿能通過技能考核順利轉正；幫助青工在工作崗位上經過努力使專業技術等級逐步提升；每年組織1-2次青工相關專業技術和業務知識理論培訓和實際操縱培訓和專業技能評定預考，把握青工實際情況，作為培訓的依據。三是實施導師帶徒計劃，選擇有經驗、技術強的職工作為師傅，與有上進心、基礎較好、踏實肯學的青年職工作結為師徒對子，簽訂師徒合同。師傅要認真向徒弟傳授技術理論和實際操縱技能，徒弟要達到本工種所要求的技術水平，每半年采取理論考試、實際操縱、答辯等多種形式進行考核。合同期滿后，由相關部分成立指導小組進行綜合鑒定。四是實施勞動競賽計劃，認真分析研究本單位青工的業務技術現狀和薄弱環節，圍繞安全生產、配網運行和檢驗、優質服務、工作流程規范等為主要內容開展青工勞動競賽，樹立高技能青年典型，帶動全局青年職工愛崗敬業、勇于拼搏的工作***，不斷進步我局在陜西省電力公司系統內技術比武的成績。五是實施技術進步計劃，倡導青工根據崗位工作實際，開展工藝創新、技術進步、班組qc成果活動。送電處青工小組要重點對鳥害區域進行調查，提出防范措施，改進防鳥刺工藝及安裝；變電處青工小組要重點對防止誤操縱進行工藝改良及增加明顯標識等。團支部、青工小組每半年上報一次技術進步開展情況，每年進行一次總結，并及時報送基層青工的活動成果，每年開展一次青工技術革新、工藝創新展示會，并組織有關專家對活動成果進行審核、評定。六是實施團干素質提升計劃，每年組織1-2次對團青干部進行治理、企業文化、組織策劃、寫作、心理素質等方面的學習和培訓；每年組一次團青骨干到兄弟單位進行交流學習，學習好的工作經驗，宣傳我局企業文化及青年文化理念。七是實施服務明星培養計劃，以劉星為標桿，培訓一批服務明星和標兵，在營業窗口評選“微笑大使”、誠信服務獎、不怕委屈獎、最佳禮節獎；每年組織一次以業務知識、文明禮節展示為主的服務明星評選活動。八是實施治理創新計劃，成立治理創新策劃小組，每年根據局中心工作，確立治理創新課題、項目。主要圍繞設備治理、風險評估、績效治理等項目設立課題，組織青工有目的的進行研究；每年開展一次青工治理成果會，進行治理創新評選。局將按照青工技能振興基金治理辦法對局屬團支部、青工小組實施計劃情況進行評選獎勵。積極倡導青年員工爭當科技興企排頭兵，牢牢依靠青年群體推進技術創新和新技術的應用。
四、大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動
以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，以電網建設項目為主戰場，在全局繼續開展“青春在重點工程閃光”系列主題活動。通過安全生產示范崗、青年突擊隊等系列活動，廣泛開展青字號工程、安全監視、科技技術創新、公道化建議等活動，充分調動重點工程建設者的積極性，推動全局重點工程建設的進度，提升工程質量。
五、大力開展“安全生產，青年當先”活動
以深化安全生產“百問百查”活動為主線，以“安全生產、青年爭先”為主題，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以團支部、青工小組為活動重點，集中開展針對青年安全生產的主題實踐活動和強化崗位安全意識技能活動。以座談、討論、故事會、班前會、觀看安全教育宣傳片等形式組織團員青年深刻領會安全生產工作要求。通過撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等形式，總結安全經驗，交流安全心得，增強安全理念，進步崗位安全意識。要組織團支部、青工小組結合崗位和工種特性，組織青工進一步學習安全常識及各種崗位操縱標準、規范和相關勞動防護知識，提升青工的崗位操縱水平。
開展好三項安全隱患自查自糾活動。一是開展反習慣性違章安全隱患自查活動。要以青工崗位操縱中習慣性違章行為為查找重點，對習慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規范青工安全行為。二是開展設備、流程安全隱患自查活動。要針對設備使用、操縱流程運行等情況，查找設備是否老化、操縱流程是否規范，及時向安全生產治理部分反饋自查情況，確保隱患得到整改。三是開展現場安全隱患自查活動。要以青年安全監視員、青年安全提示員為監視主體，配合安全監察部分對現場不安全行為及安全隱患進行糾正并責令其整改，將安全隱患消除在生產一線。
要以樹立安全理念、提升安全能力、營造安全文化氛圍為突破點，開展好三項安全創優實踐活動。一是開展提公道化建議活動。要組織團員青年開展一次以“我為安全獻一計”為主題的提公道化建議活動，圍繞安全生產重點、難點題目，提出一批有針對性的公道化建議，實施一批有價值的公道化建議。二是開展青年安全示范行動。要以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展一次“做安全先鋒，展青年風采”安全示范行動，營造安全創優氛圍，養成遵章守制的安全習慣。三是開展青年安全生產示范崗爭創活動。要緊扣安全生產規范和標準，開展一次“爭創青年安全生產示范崗”、“爭當青年安全生產明星”活動，進步班組治理水平，增強安全生產執行力，提升本質安全生產能力。
六、以“五小”為主要內容，進一步深化青年創新創效活動
積極投身“收支治理效益年”活動，繼續實施創新創效活動，增強團員青年的創新意識、創新精神和創新能力，促進青年的成長成才和企業的快速健康發展。活動的主要內容是開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議征集評選活動，年底各評選1-2項獲獎項目。根據項目進展和評選情況，適時進行青年創新成果、成果展示和成果交流活動，評選上局優秀成果的項目將擇優推薦參加省公司、國家電網公司青年創新創效優秀成果評選。年初就要進行摸底立項，確定項目的負責人，制定“五小”活動開展的意向書，年中要進行督促檢查，年底擇優上報參加全局評選。
七、以“供電服務年”活動為載體，扎實深進開展好“青春光明行”優質服務宣傳系列活動
以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，積極組織以“青年文明號”等先進青年群體為主力軍的“供電服務年”活動，組織青年志愿者電力小紅帽進社區；“愛電日”青年志愿者四走進活動；爭當優質服務明星等形式多樣的活動。在全國“青春光明行”活動日當天，發放宣傳資料，舉辦現場用電咨詢活動，為群眾先容用電常識、宣傳電力法規、保護電力設施、解釋用電政策；現場組織群眾開展有獎用電知識問答；陳列宣傳展板，大力宣傳國家電網公司社會責任報告，員工服務“十個不準”、三公調度的“十項措施”、供電服務的“十項承諾”以及其它優質服務內容。通過此項活動塑造我局良好的社會形象，營造良好的外部環境。
八、舉辦“謳歌電網情感動青春”攝影大賽
電力安全自查總結范文5
[關鍵詞] 績效管理；安全檢查；績效考核
1 實行安全大檢查CPI指標管理的理念
公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司目標，通過推進績效管理，提高精細化管理水平，提高公司執行力。安全大檢查工作做為供電企業的安全監督管理的日常工作，有及時發現安全管理的薄弱環節、人員的違章行為、設備存在缺陷，并制定相應的整改防范措施作用。通過實行安全大檢查CPI指標管理，目的是進一步落實安全大檢查的執行力，落實整改責任，消除威脅安全生產的隱患，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執行”的弊端，扎扎實實地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設備健康狀態，能夠提升公司安全生產的美譽度，促進和諧供電公司的建設，樹立良好的企業形象，更好地服務于社會，為東營市經濟發展提供強大的電力保障。
2 實行安全大檢查工作的CPI指標管理范圍和目標
安全大檢查CPI指標管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實施CPI指標管理為工作重點，實施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結構、檢查過程、組織整改的過程控制上對公司各單位的安全管理、設備管理、基建工程、反違章工作進行全員、全面、全方位的監督管理，以及為生產檢修運行服務所涉及輔助設施、環境衛生等。公司成立安全大檢查CPI指標管理領導小組，工作辦公室設在安監保衛部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實施小組。各車間根據安全大檢查計劃安排制定本車間工作計劃、確定實施方案，下達各班組執行小組執行，對查出問題按照“四不放過”原則處理。
安全大檢查CPI指標管理的目標：本CPI指標管理設立兩個關鍵指標：即查找準確率、缺陷消除率。查找準確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問題明細，然后通過復查檢查存在的漏項，計算出各車間的查找準確率；缺陷消除率為已按時消除的缺陷占應按時消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標管理列入年度重點改進工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進安全生產管理預控機制的建立。目前綜合設立的安全大檢查CPI指標管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項扣車間當月獎金總額的0.5分，查找準確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個百分點扣車間當月獎金總額的0.5分。
3 安全大檢查CPI指標管理的主要做法
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
4 安全大檢查的主要工作流程說明
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（ 2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
5 關鍵節點的說明
節點（2）：制定安全大檢查CPI指標管理，本處指標主要有2個，1個是檢查的準確率，1個是整改完成率。準確率的設置力求達到100%的要求，在考慮各車間實際情況下，可能設備問題查找比較準確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設置為98%，本指標是否準確和使用，還需要在下一步的工作中進行經驗的積累；整改率的設置，考慮到有些項目受資金限制，也考慮到初次進行CPI指標管理，先考慮設置為95%，并同時在整改率的設置上，整改率每降低1個百分點扣罰各車間0.5分的獎金總額。
節點5：車間CPI指標的分解，各車間必須把公司下達的指標分解落實到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標管理辦法，防止指標落空。
節點6：安全大檢查領導小組研究批準整改中的問題，協調保證整改所需的資金、設備、材料，確保整改責任單位按時完成整改。
節點8：各車間班組在自查結束后，對本車間能夠執行解決的執行整改，不能執行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設備的，要統一上報運檢部，由運檢部列入月度或年度工作計劃安排，實施整改計劃的統一管理，同時在整改中各車間之間要加強溝通，及時把有關情況相互反饋，確保問題的按計劃消除。
節點15：安全大檢查的總結，本總結除了按照常規的要求總結外，要對各車間的安全大檢查CPI指標完成情況進行評價，提出實事求是的考核建議，接受公司領導的指導和檢查，對在安全大檢查中發現重大隱患的人員要及時進行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實現CPI指標管理的目的。
6 績效管理組織及管理流程
績效管理信息流程及說明：
節點1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當月執行。
節點2：安監部負責收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標的完成情況。
節點3：安監部根據安全生產各單位安全大檢查CPI考核指標完成情況，編織考核意見報表報企化部。
節點4：人資部根據安監部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。
節點5：安監部反饋各生產單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實后修改匯總。
節點6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績效考核委員會辦公會審批。
節點7：人資部根據考評委員辦公會批準的月度績效考核意見，下發月度考核兌現通知。
節點8：人資部、財務部根據考核通知，扣發工資獎金，完成考核兌現。
節點9：流程結束。
電力安全自查總結范文6
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年里，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫徹落實安全生產工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些扎實肯干的優秀安全員。
XX年我局沒有發生特大、重大電網事故和設備損壞事故，沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，沒有發生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產連續3個100天，實現長周期安全運行381天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒有發生群體鬧事、政治性案（事）件。
一、安全保衛工作完成情況：
堅持“六個不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在XX年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創無違章企業為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.9、9.27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“xx大”召開期間安全穩定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：
1.深入廣泛地開展創無違章企業活動。
今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。 我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。 變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業標準，使生產作業程序化、標準化；多經局開展了創無違章企業現場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
