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綠色供應鏈管理范文1
隨著現代商業活動的不斷升級，使得市場營銷環境發生了根本性的變化，企業面臨著新的發展環境，同時也對企業的供應鏈管理產生了深遠的影響，原有的供應鏈管理模式以及管理方法已經不能滿足現代企業的生產經營管理實際了，尤其是在社會環境意識以及產品環保意識的重視強化的背景下，企業應該積極的進行綠色供應鏈的嘗試與創新，應該積極的進行對于供應鏈的創新與重組，積極的建立起符合企業生產經營銷售管理實際的綠色供應鏈體系，只有這樣不僅可以實現消費者對于企業的社會角色的認同，同時也可以積極的保障企業進行更加高效的生產經營管理過程，提高企業的整體經營效益以及盈利能力的成長。
關鍵詞：
綠色供應鏈；供應鏈管理；組織創新；流程再造；環境保護；經濟增長
隨著現代企業經營管理活動的不斷優化，使得現代經營管理理念的革新速度以及各項要求都受到社會方方面面的影響。在企業經營管理實務中，企業的供應鏈管理是從原材料到生產再到消費者的全過程的系統化管理，不僅需要及時有效的進行企業原材料的選擇與采購，合理化的安排企業的生產過程，還需要及時、有效、快速的將產品與服務帶給消費者，這里不僅是對供應鏈效率的考核，也是對企業經營過程的考核，應該積極的引入新的供應鏈管理理念，也就是綠色供應鏈管理模式，只有這樣才能更好的實現對于企業的綜合性管理，也才能保障企業的快速、有效、全面的發展。
一、綠色供應鏈的定義綠色供應鏈的概念
最早由美國密歇根州立大學的制造研究協會在1996年進行一項“環境負責制造”的研究中首次提出，又稱環境意識供應鏈或環境供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響（負作用）最小，資源效率最高。
二、企業供應鏈管理過程中供應鏈的基本作用
1.對于企業整個生產經營管理活動起到基礎性支持作用：企業的生產經營管理的全過程離不開對于供應鏈的使用與依賴，供應鏈的高效積極的使用將會對企業的整個商業活動起到積極有效的基礎性保障的作用，不僅可以有效的保障企業進行日常的生產銷售活動，還可以保障企業的銷售活動的正常進行，對企業的綜合商業活動的發展具有積極的意義，也是企業的商業活動過程中的產業基礎，是必要合理有效的進行控制與管理的企業過程。
2.有利于提高企業的綜合盈利能力的增長，而不是單純的利益增長：供應鏈的發展，使得企業的各項商業活動聯系在了一起，尤其是以產品與服務為基礎的消費者需求導向性的商業活動的基礎，對企業的整體性發展以及進步具有積極的作用，使得企業的經濟效益的增長開始向企業的盈利能力的成長轉變，企業在供應鏈模式的影響下，企業的盈利能力與成長更加的重要，企業開始關注過程性的綜合效率的追求，而不是某一階段的利益。
3.有利于提高企業與消費者之間的交流溝通，滿足消費者的需求：由于供應鏈的最終環節是需要積極的與消費者之間產生聯系，而供應鏈成功的關鍵就在于對于消費者的把握能力上，因此企業會積極的關注消費者的需求變化以及需求心理分析，將整個供應鏈的管理過程依托于企業對于消費者需求的把握上，將消費者的需求與供應鏈的基礎管理結合起來，這樣的話供應鏈的輸出就能得到根本性的保障，也能更好的促進供應鏈的綜合性發展。
4.方便企業與分銷商以及消費者之間建立高效穩固的商業關系：由于供應鏈系統是企業與利益相關者之間的密切聯系，其中就包括供應商、分銷商、消費者等重要的利益相關者，企業對于相關的利益相關者的了解與引導，可以積極有效幫助企業完成對于整個商業活動的控制，提高企業對于商業流程的把握，同時也可以促進與利益相關者的關系的建立與維護，促進企業的在供應鏈建設與管理過程中的積極主導性作用，提高企業的管理能力。
5.提高企業對于整個商業活動的控制與掌握，提高企業的生產經營管理能力：由于供應鏈管理活動涵蓋了企業的所有生產經營管理的事務與全部的商業活動，因此供應鏈管理工作的成敗直接影響著企業的整個發展，尤其是銷售性企業的影響就更加的明顯了。但是供應鏈管理工作的成功會給企業帶來巨大的商業價值，有利于企業對于整個商業活動把握，也提高了企業在市場競爭環境中的主導作用，有利于提高企業的生產經營管理能力。
三、綠色供應鏈管理對企業商業活動的積極優化促進作用
1.積極提高企業在經營過程中的環境意識，降低企業的環境破壞的頻率：由于綠色供應鏈管理理念是以環境保護與綠色市場營銷理念為基礎的，因此在綠色供應鏈管理過程中對于環境保護以及環境意識的認識是明顯，會以積極的降低企業對于環境的影響以及破壞維護出發點，將會有效的降低企業對于環境的破壞的程度以及頻率，對于環境的保障與環境的改善具有積極有效的促進作用，是綠色供應鏈管理的主要社會性目標，也是重要的價值取向。
2.樹立企業形象，提高企業的社會歸屬感：在實行了綠色供應鏈管理流程之后，企業的生產經營管理活動都是以綠色經濟為出發點，將社會的環境保護意識以及環境保護工作與企業的實際結合起來，有利于提高企業的整體化的社會責任感，有利于提高企業的整體形象，提高企業在社會商業活動中的社會歸屬感，同時提高企業在社會上的影響力，尤其是在環境保護以及環境優化層面上，將會極高的體現企業的社會價值。
3.提高消費者的認同感，提高產品對消費者的吸引力，培養消費者的好感度與忠誠度：由于企業在實現綠色供應鏈管理過程之后，是以環境保護以及綠色觀念進行的企業的商業活動，使得消費者對于企業產品以及服務的好感度將大幅度的提高，尤其是對企業的社會責任感的高度認同，并將這樣的認同感轉換成為對于企業產品的認知偏好，就會積極的提高企業的產品對于消費者的吸引力，同時也會有效的提高消費者對于企業產品的好感度以及忠誠度，提高企業產品的競爭力。
4.約束企業的商業行為，提高企業在整個供應鏈環節中的積極性：由于綠色供應鏈的管理的客觀要求，使得企業在組織供應鏈環節中的商業活動的時候，必須要在整個綠色供應鏈的框架要求下組織正確有效的市場活動，就可以有效的約束企業的市場行為，有利于規范企業市場活動，對于提高企業在整個供應鏈管理活動中的積極性具有良好的促進作用，尤其是對約束企業的商業活動或者是企業內部的管理活動，具有很強的約束能力，對企業的發展具有積極的作用。
5.提高企業的整體經濟效益，完成企業的綜合性定位以及發展：在綠色供應鏈管理活動中，企業所追求的是社會化的經濟效益最大化，是企業積極與社會各環節積極融合的結果，企業在經營管理的過程中，開始積極有效的關注企業的整體性經濟效率的增長，尤其企業對于社會環境的改善與管理起到了積極的作用，從而完成對企業的新的綜合性市場定位，有利于提高企業的整體布局意識，提高企業在市場競爭環境中的綜合性、全面性、有效性的發展。
四、企業如何在綠色供應鏈競爭中贏得競爭優勢
1.積極樹立綠色供應鏈管理意識，制定詳細的綠色供應鏈管理細則：企業在進行供應鏈管理工作的時候，應該積極的樹立綠色供應鏈管理的意識，不僅是管理隊伍的意識強化，更重要的是基層員工的綠色供應鏈管理意識，制定詳細的綠色供應鏈管理工作的細則，保障企業在進行綠色供應鏈管理工作中，不僅可以做好強有力的行為規范，同時還可以積極的落實責任追究意識，提高整個企業的綠色供應鏈管理質量，保障相關的工作細化以及職能劃分。
2.積極加強與供應商、分銷商等利益相關者之間的聯系，促進整體綠色供應鏈的發展：企業在完成自身內部的綠色供應鏈意識的強化與實施之后，還應該積極的加強與企業的利益相關者之間的聯系與合作，尤其是要促進供應商的綠色發展意識，保障企業的原材料的綠色安全，同時建立起對于分銷商綠色銷售管理的監督機制，保障企業的銷售工作仍然可以是依據與綠色供應鏈管理理念的，保障企業的整個生產經營管理活動都是圍繞著綠色環保的基礎共識而進行的。
3.積極進行技術創新，降低企業在生產經營管理過程中的浪費與環境破壞行為的出現：企業在進行整個商業活動的綠色供應鏈管理工作的同時，應該積極的加強對于企業生產技術的革新，不僅是需要降低相關的生產成本，更重要的就是需要降低對于環境的破壞，或者是對于在整個生態環境的影響，企業應該積極的進行相關技術的發展與優化，淘汰那些對于環境影響嚴重的產業鏈，只有將企業的發展尤其是技術的發展與環境保護意識結合起來，才能更好的做好綠色供應鏈管理工作。
4.促進消費者引導，積極的加強消費者的環境購買的支出意愿：在進行企業的銷售活動的時候，應該積極的加強對企業環境保障措施的介紹，積極的宣傳企業的環境保護能力以及產品的綠色化，提高消費者對于企業產品的認同感，提高企業對于消費者消費本公司產品的需求，尤其是消費者愿意支付環境保護方面的消費支出，提高企業在銷售的過程中對于消費者心理的把握以及引導，促進企業綠色產品與消費者需求之間的結合。
5.積極加強企業的物流建設以及管理，促進企業的基礎性發展：企業在進行技術革新的同時，還應該積極的加強企業的物流管理在綠色供應鏈管理過程中的比重。應該積極的加強企業自身的物流體系建設，一方面可以建立起自身的物流車隊，同時也可以積極的尋求與其他物流公司之間的合作，強化企業在物流管理過程中的積極態度以及需求性發展，強化企業在物流建設中的支出，提高企業快速物流的能力。
6.建立廢舊回收與控制機制，降低企業的生產經營環境破壞風險：企業在生產經營管理過程中，還應該積極的加強對于企業的廢舊資源的回收與控制，積極的回收處理企業的廢舊資源，可以積極的尋求與其他企業之間的合作交流，同時也應該提高廢舊資源管理工作的重視程度，只有將廢舊管理與原材料購買結合起來，才能保障企業在經營管理的過程中做到整體化的綠色環保。
7.強化信息管理力度，提高整個供應鏈環節中的信息交流與處理的能力：企業在進行綠色供應鏈管理的過程中，應該積極的強化企業對于相關信息資料的收集與整理的能力提升，不僅需要建立起適合企業的信息管理系統，還應該積極的培養相關的信息分析與管理的人才，將企業在綠色供應鏈管理過程中產生的相關數據信息進行全面的匯總與分析，只有這樣才可以有效的保障在進行企業的供應鏈優化建設的時候，具有直接有效的數據分析支撐。
8.積極引入消費者的管控模式，促進社會監督力量的介入：在進行企業的綠色供應鏈管理過程中，應該積極的引進監督機制，應該根據消費者的情況，建立起消費者自主監督、主導監督的控制過程，將一部分的社會監督力量進行積極有效的引入，將會對提高企業的社會形象以及綠色供應鏈理念的貫徹產生積極有效的促進作用，也才能更好的保障企業進行有效的綠色供應鏈管理互動。
五、結語
現代企業在生產經營管理的過程中，與社會環境以及社會需求之間的聯系越來越密切，企業不僅需要做好企業自身的商業活動，還需要積極的進行社會環境保護、社會環境意識貫徹的工作，深入的進行綠色供應鏈管理工作，將企業的生產管理過程與綠色發展模式結合起來，實現企業發展與社會保護相結合的經濟效益增長模式，只有這樣才能將企業的長期性的發展優勢激發出來，才能保障企業的經濟效益增長能力的提高。
參考文獻：
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綠色供應鏈管理范文2
Abstract: Green construction is the key link of construction industry’ sustainable development and the only way to strengthen the enterprises’ core competence. This paper discussed the problems in the implementation process of green construction in China, and analyzed the bottleneck which blocks this process from the perspective of management. So the theory of “supply chain” was introduced into the field of design and construction, which emphasized that green construction was not only the problem of the production and technology, but also the systems problem of whole process of the project. Finally, it pointed out the link between “supply chain” and “green construction”, and deeply analyzed the importance of ideology of SCM to green construction.
關鍵詞:綠色施工;SCM(供應鏈管理);模型
Key words: green construction;supply chain management;model
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0016-02
0引言
2007年9月10日建設部印發了《綠色施工導則》的通知,即建質[2007]223號文件,全國上下掀起了一股“綠色施工”的熱潮,但是由于傳統管理體制的限制,綠色施工在我國的推行卻受到了很大的阻力,許多企業也在高呼實施綠色施工,打造企業品牌形象,但是還僅停留于綠色施工的技術層面上,深度廣度不足,一旦綠色施工與企業當前利益發生沖突,大多數企業則是放棄綠色施工帶來的長遠效益,而選擇短期利益。綠色施工推廣效果不佳,關鍵在于管理理念與管理體制的轉變,供應鏈管理作為一種“縱向一體化”的新型管理模式,為我們解決這一難題指出了一條通路。
1綠色施工推行的必要性
在建筑的建造和使用過程中,需消耗大量自然資源,同時增加環境負荷。據統計,人類從自然界所獲得的50%以上的物質原料用來建造各類建筑及其附屬設備。這些建筑在建造和使用過程中又消耗了全球能源的50%左右;與建筑有關的空氣污染、光污染、電磁污染等占環境總體污染的34%;建筑垃圾占人類活動產生垃圾總量的40%。建筑施工中的資源消耗極大,浪費現象驚人。例如,我國目前新建工程工地中的建筑垃圾存放量大且基本不回收利用;二次裝修造成每年300億元的經濟損失;每年超過20億m3的混凝土需消耗10億m3的自來水(目前國家用水缺口是60億m3/年)[1]。我國建筑行業相對其它行業整體管理水平較低,資源浪費現象尤為嚴重,節水、節能、節電、節地潛力很大,因此推行綠色施工綜合效益明顯。
2我國推行綠色施工面臨的問題
根據《綠色施工導則》的官方定義,綠色施工是指工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)[2]?？傊?綠色施工在傳統的工期、成本、進度控制的基礎上,強調低投入,低消耗,低污染。綠色施工在我國的推行受到了很大的限制,主要存在以下問題:
2.1 公眾的“綠色施工”意識薄弱。許多人將“綠色施工”等同于“綠色建筑”,片面認為采用綠色材料就等于綠色施工,由于綠色材料的使用需要投入更高的工程成本,因此許多企業對“綠色施工”避而不談。同時,一線人員受教育水平一般較低,施工人員對施工過程的環境保護、能源節約尤為不重視,似乎已經習慣了刺耳的噪聲、嚴重的浪費和一些習慣性的不良做法。
2.2 建筑行業管理水平的落后筆者認為這是制約“綠色施工”實施的主要因素。我國建筑生產組織模式絕大多數是采用設計與施工分離的方式,即DBB(Design-Bid-Build)模式,在這種模式下,沿著建筑產品產業鏈上存在著投資、設計、施工、供應多個環節上的縱向分割局面,工程項目被嚴重肢解,總承包商受到來自各個相關方的制約,要想依據施工情況進行調整和變更極為困難,且系統外的調整涉及到多方利益關系,協調成本高,優化組合難以實現,綠色施工受到了很大制約,造成了資源的極大浪費[3]。
2.3 我國關于綠色施工的制度措施極不健全由于缺乏系統科學的制度體系,使得政府在宏觀調控上缺乏有效的手段,各個部門的標準不同,給執行帶來了較大的困難。當前我國建設行政管理部門對施工現場的管理主要體現在對文明施工的管理,對于綠色施工還沒有系統科學的制度來予以促進、評價及管理;缺乏必要的評價體系,不能以確定的標準來衡量企業的綠色施工水平[3]。另一方面,當前我國建筑市場仍存在一些不良現象,不規范的建筑工程承發包制導致一些施工企業不是通過改進施工技術和施工方法來提高競爭力,建筑工程盲目壓價嚴重,導致承包商的利潤較低,經濟承受能力有限,只能為保當前利益而對綠色施工避而不談。
3建筑供應鏈管理(CSCM)模型構建
建筑供應鏈的研究起步較晚,目前對其還沒有一致的權威的定義,比較全面的是王要武、薛小龍從建設項目全壽命周期的角度給出的一種廣義的建筑供應鏈定義:“建筑供應鏈是指從業主產生項目需求,經過項目定義(可行性研究、設計等前期工作)、項目實施(施工階段)、項目竣工驗收交付使用后的維護等階段,直至擴建和建筑物的拆除這些建設過程的所有活動和所涉及的有關組織機構組成的建設網絡”。同時他們又從現行建筑業運行機制和SCM在建筑業應用的可操作性等因素,另外給出一種狹義的建筑供應鏈定義:“建筑供應鏈是指以承包商為核心,由承包商、設計商和業主圍繞建設項目組成的一個主要包括設計和施工兩個關鍵建設過程的建設網絡”[4]。其一般理論模型如圖1所示。
4建筑供應鏈管理對推行綠色施工的影響
4.1CSCM與“綠色施工”的思想精髓一致都提倡合理利用資源,盡量減少浪費,靠高效的管理獲得效益,都反對靠資源的高投入、高消耗獲取回報。
4.2CSCM從管理模式上保證了綠色施工的順利推行綠色施工并不是建筑供應鏈上某個企業的事,它需要整個供應鏈上全體企業的參與,通過有效的供應鏈管理,從項目源頭的可行性研究,勘查部門的勘查,到設計單位的規劃設計,到材料的供應、機械設備的到場、到建筑施工,以及最后的竣工驗收、售后服務都要貫徹綠色的理念,對建筑產品的整個壽命周期實施綠色管理,這就要求加強企業間的溝通與合作,倡導戰略合作與“雙贏”策略,減少由于企業之間信息隱匿和非合作所造成的資源的浪費。建筑業只有推行CSCM才可能實現綠色施工,綠色施工節約資源和能源,降低成本,提高施工企業競爭能力,CSCM解決的以下問題正是綠色施工所要求的:①全壽命周期的管理,通過信息技術增加信息的透明度和資源共享,減少協調成本和管理成本;②原材料按施工進度分階段運到施工現場,到達現場裝配的周期短而且穩定性強;③資金即時支付,最小化資金成本(資金的時間價值是一種庫存成本);④強調建立長期的合作關系,爭取雙贏的戰略目標,減少工程索賠導致的供應鏈總成本的增加。⑤從供應鏈角度確定企業的發展戰略,將企業的經濟效益,環境效益,社會效益綜合考慮,提高企業的品牌效益,從而提高企業的競爭力。以上五點的實施都是離不開CSCM的。因此,只有從管理層次上面徹底清除制約綠色施工發展的障礙,徹底打破傳統的落后的建設管理體制,綠色施工的發展才會成為可能。
4.3CSCM與綠色施工的管理技術支持是一致的實施綠色施工并不是簡單地應用綠色建材,還需要利用先進的管理技術,從供應鏈的高度加強企業之間的合作與交流,合理分配資源,最大程度上減少浪費。目前,ERP(企業資源計劃)、BPR(業務流程重組)和電子商務等基于IT技術的管理實踐也已在一些國家和地區的建筑業得到推廣和應用,使得承包商、設計商、材料商有可能與開發商共同分享有關最終用戶需求及相互間的有用信息。在這一點上,綠色施工和CSCM的要求是一致的。
4.4 綠色施工為CSCM注入新的活力綠色施工的推行反過來又推動建筑供應鏈的健康發展,為CSCM注入“綠色”元素,使建筑供應鏈在傳統供應鏈管理的模式下,更加注重建筑業的可持續發展,尋求整個供應鏈上最小的資源、能源消耗和對環境的污染最小。融入了“綠色”理念的CSCM不僅能給建筑業帶來比以往更大的經濟效益,還將給整條供應鏈帶來無價的環境效益和社會效益[5]。
5傳統意義上的綠色施工與基于供應鏈的綠色施工的比較
基于供應鏈思想的綠色施工比傳統意義上的綠色施工更注重縱向一體化效應,這使得綠色施工更具有驅動性和可操作性。其具體比較如表1。
6結語
綠色施工是當今中國建筑業的一股熱潮,但是其操作性卻受到了建筑業管理模式的限制,管理體制的落后和管理水平的低下已成為制約綠色施工的瓶頸。CSCM作為一種先進、適用、有效的建筑管理模式,為推進建筑業全行業范圍的改革,為增強企業的核心競爭力,改進建設績效,應對全球競爭,提升企業經濟效益、環境效益、社會效益提供了有力的支持。CSCM是建筑業推行綠色施工的必由之路。由于目前這方面的研究還沒起步,且篇幅有限,本文僅從理論上做了一些淺層次的研究,在這里,筆者希望通過本文的討論引起大家廣泛關注CSCM對綠色施工的影響與作用,從建筑行業的管理層次上關注我國綠色施工的推行。
參考文獻:
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綠色供應鏈管理范文3
論文內容摘要：傳統掠奪式的線性經濟發展觀，單純從經濟和技術角度片面地強調經濟增長，忽視了人類發展和自然環境的相容性。綠色供應鏈管理強調經濟、社會、環境的可持續發展，以資源的最高利用效率和環境的最低負面影響為前提，是有效提高企業經濟效益的新型管理模式。本文在分析供應鏈管理內涵的基礎上，論述綠色供應鏈管理的主要內容，闡述了綠色供應鏈的整體設計流程，探討我國企業實施綠色供應鏈管理的有效途徑。
進入新世紀以來，我國的各項產業均得到了長足的發展，工業化進程突飛猛進，極大地提高了人民的物質生活水平。然而在此同時，傳統工業化所表現的線性經濟發展趨勢也帶來了負面的影響，造成環境不堪重負、資源難以支撐的局面，這些必然會對社會造成嚴重的威脅。
隨著各種自動化與信息技術在企業中的不斷運用，制造生產率的提高空間已被充分的挖掘。面對新世紀全球性市場競爭的環境，各國的企業管理者已充分認識到，要取得競爭的優勢，企業必須開始實施從內部生產運作過程的管理轉向產品整個生命周期各個環節的管理和整個供應鏈系統的管理。所謂供應鏈，是指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一體的功能網絡結構模式。
供應鏈管理（supply chain man agement，簡稱SCM）的主要目標是實現供應鏈整體結構的優化與協調，對于提高供應鏈的整體效率與服務水平起著關鍵的作用，但如果在供應鏈實施過程中對環境造成的影響等問題缺乏應有的重視，就必然會制約供應鏈的進一步合理化。因此，國內外許多學者開始研究資源利用、經濟效益與環境保護的最佳結合點，綠色供應鏈管理研究由此產生。
綠色供應鏈管理的概念
綠色供應鏈管理的概念則是由美國密歇根州立大學的制造研究協會（MRC）于1996 年首次提出的，它旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用，是一種融合環境保護的現代管理模式。它從產品生命周期的角度出發，綜合考慮包括產品的原材料獲取、產品的設計與制造、產品的銷售與運輸、產品的使用以及產品再回收利用的整個過程；通過綠色技術與供應鏈管理的手段，實現產品生命周期內環境負影響最小，資源、能源利用率最高和供應鏈系統整體效益最優的目標。
綠色供應鏈管理注重綠色及環保理念，試圖改變傳統供應鏈起始于供應商，終止于用戶這樣一種“從搖籃到墳墓”的線性模式，把循環經濟的思想運用其中，使整個供應鏈形成一個物質與能量能夠循環流動的閉合回路。將傳統供應鏈管理的T (時間) 、Q (質量) 、C (成本) 、S (服務) 四個功能目標轉換為T、Q、C、S、E ( 環境)這樣一種新的目標體系，盡可能縮短市場響應時間、盡可能提高產品質量、盡可能降低產品成本、盡可能提供優質的產品服務、盡可能減少環境負影響和資源消耗。
綠色供應鏈的設計流程
由于生產過程與方法的環境限制日趨嚴格，在產品的設計、制造、包裝、消費與回收等各個環節都需實現綠色化。因此，綠色供應鏈管理的內容應主要涉及以下方面：
（一）綠色設計
綠色設計又稱“生態設計”或“生命周期設計”。一般來說，綠色設計是指產品在原材料獲取、生產、運銷使用和處置等整個生命周期中充分考慮生態、人類健康和安全的產品設計原則和方法。旨在從源頭上防止污染，從可持續發展的高度審視產品的整個生命周期，在設計階段就充分考慮到產品在制造、銷售、使用及報廢后回收、重用以及處理對環境的各種影響。同時將循環經濟中的3R原則（Reduce， Reuse and Recycle）引入產品的開發階段，優先考慮產品對資源和環境的影響(可拆卸性、可回收性等)，并將其作為產品的設計目標, 在滿足環境目標的同時，再充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本，優化各有關設計因素，使得產品及其制造過程對環境的總體影響和資源消耗減到最小。
（二）綠色材料
綠色材料也被稱為生態材料或環境意識材料，是指制備和生產過程中能耗低、噪音小、無毒性，并對環境無害的材料和材料制成品。綠色材料在制備、使用以及用后處置等生命周期的各階段，應具有最大的資源利用率和最小的環境影響。
綠色化效率要遠遠大于末端治理的效率，并且供應端綠色化的效益在后續的供應鏈環節中可以得到放大，因此，在保證產品原有功能的基礎上，采用綠色材料(新材料、替代品、可重復使用、可再生、可降解、易處理)，不但達到環保目的，而且由于降低了成本還可以提高經濟效益。企業應樹立“環境成本”的觀念，在選擇產品材料的過程中，要盡量選擇那些在制備、加工、重用乃至報廢后回收處理的全生命周期過程中能耗少、資源利用率高、對環境無污染且易回收處理的材料。
（三）綠色生產
綠色生產又稱綠色制造、清潔生產。在不同的發展階段或不同的國家，綠色生產的提法也不盡相同，但其基本內涵是一致的，即對生產過程、產品及服務采用污染防御的戰略來減少污染物的產生，以期增加生產效率，減少或降低人類和環境的風險。有關綠色生產的實現途徑主要包括：改變原材料投入，有用副產品的利用，回收產品的再利用，以及對原材料的就地再利用；改變生產工藝或制造技術，改善工藝控制，對原有設備進行改造，將各類風險以及對生態環境的損害減到最低程度；加強生產管理，推行清潔生產，有效的減少環境污染、節省資源能源。
（四）綠色營銷
綠色營銷是指供應鏈企業在市場調查、產品研制、產品定價、產品促銷等整個營銷活動中，都以維持生態平衡、重視環保的綠色理論為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益一致。綠色營銷的具體內容包括：收集綠色信息，作為企業實施綠色營銷的重要依據；研究綠色產品，除了對綠色產品材料的選擇、產品功能結構和工藝過程進行研究以外，還要考慮產品包裝與運輸方式、產品的使用及產品廢棄物的處理等環節對環境的影響；重視綠色促銷，在社會公眾中樹立良好的綠色形象，擴大企業的綠色影響，并做好綠色營銷渠道和綠色定價等相關因素的組織工作。
（五）綠色消費
綠色消費是指消費者盡量使用環保產品、服務，對使用后易造成環境危害的產品的妥善處置等。目前，市場上許多產品都標榜自己是綠色產品，但其中真正屬于綠色產品的卻較少。大多只是在產品生命周期的某些階段改善了其環境協調性，但若從整個生命周期來看，其環境協調性仍不盡如人意。這種市場現象往往會誤導、欺騙和傷害消費者，對綠色消費的發展極為不利。具體而言，綠色消費主要包括三個方面的內容：消費無污染的產品、消費過程中盡量避免對環境造成污染、自覺抵制和不消費那些破壞環境的產品。企業若能在生產活動中正確的引導消費者進行綠色消費，必將有利于企業綠色形象的塑造，增加用戶對其產品的忠誠度。
（六）綠色回收
綠色回收是綠色消費的最后環節，指企業及時收回有技術缺陷(可能造成安全隱患和環境破壞) 的產品、廢舊產品、包裝物等，以最大限度的降低資源浪費和環境污染，并力求整個回收過程不給環境和社會造成危害。產品的回收在其生命周期中占有重要的位置，正是通過各種各樣的回收策略，產品的生命周期形成了一個閉合的回路。廢棄產品的回收利用能減輕對原材料的消耗，同時減少廢棄物對環境的危害，因此，綠色回收也是綠色供應鏈管理的重要一環。
綠色供應鏈管理的實施
（一）樹立綠色的企業文化觀念
綠色供應鏈管理是一種全新的供應鏈管理理念，能夠創造出企業與社會雙贏的良好局面。這就要求其中的各成員都要樹立綠色觀念，從全局和長遠利益出發，增強自身的環保意識和可持續發展意識，把經濟目標和社會環境目標有機結合起來應用到供應鏈的各個環節，形成全員參與的綠色企業文化。
（二）實施協調管理
綠色供應鏈是由各個不同的企業合作組成的聯盟體，為了能夠快速響應市場的個性化需求以及達到甚至超越環保部門的環保要求，提高供應鏈的競爭能力，必須在各合作伙伴間進行協調管理，減少供應鏈中不增值的活動，實施并行工程管理。然而要實現供應鏈的協調管理并非易事，企業可能會面臨各方面的挑戰。這就要求供應鏈上的各企業之間彼此合作，相互學習，共同努力，并可通過對供應商的培訓和相關技術支持來提高整個供應鏈的綠色化水平，實現供應鏈的組織協調管理。
（三）將供求關系的重心轉向服務
傳統供應鏈一直將產品作為供求關系的中心，產業的增長遵循“資源-產品-棄物”的線性數量增長模式，這必然會與環境管理形成一定程度的沖突。因此，應將以產品為中心的供求關系轉變為以提供服務為中心的供求關系，對于需要回收處理的產品，應以出售產品的使用權為主，由此形成一套即時回流的逆向物流系統，使單向線形的傳統供應鏈轉變為由正向供應鏈和逆向供應鏈雙向循環的生態供應圈。如電視機、空調等家用電器，用戶僅購買其使用權，而企業保留其所有權并進行產品報廢后的回收處理。
（四）建立網絡化的信息系統平臺
綠色供應鏈管理的順利實施離不開供應鏈上各個企業之間的協調合作，要選擇符合綠色標準要求的供應商、制造商、銷售商等，都有賴于行業內信息資源的共享。這就需要企業充分利用網絡優勢，將環境信息與其它信息有效集成，實現信息和數據的共享。同時，政府及相關組織應積極構建綠色資源數據庫，實現信息共享，為綠色供應鏈管理的有效實施奠定基礎。
（五）以產業集群為依托建立循環經濟工業園
循環經濟工業園是依靠工業生態學與循環經濟理論而設計建立的一種新型工業組織形態，通過對自然系統的模擬實現產業系統內生產者、消費者、分解者的專業化分工，實現物質的循環使用和能量的多級使用，這無疑是實施綠色供應鏈管理的一種有效途徑。但循環經濟工業園的形成在很大程度上是一種行政命令、經濟、財稅、法律手段將一些企業集中在某個區域，或者直接規劃一個生態工業園來吸引一些相關企業進駐園內，其設立具有很強的計劃與指令色彩，與自由進出的市場機制是相悖的，致使循環經濟工業園的系統風險較大。
因此，可以以現有的產業集群為依托建立循環經濟工業園。這樣一方面可實現成本的節約，另一方面可依托產業集群建立起來的循環經濟工業園具有更強的市場適應能力以及抵御風險的能力。
結論
我國對于綠色供應鏈管理的研究尚處起步階段，目前，綠色供應鏈管理的實踐還局限在一些領先企業，但在某些領域的實踐中已展現了諸多優勢，如為企業帶來良好的環境效益和經營效益、提高企業形象、增強企業的競爭力等。因此，我們要在目前的基礎上拓展其發揮作用的領域，在提高企業經營業績的同時，提升自身的國際形象，促進企業與社會、環境的相容性，從而實現企業的永續發展。
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綠色供應鏈管理范文4
關鍵詞 石油行業 綠色供應鏈管理(GSCM) 結構模式
一、引言
在石油公司加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈的潛能的同時，卻忽略了供應鏈中對環境的負面影響，如資源枯竭、生態環境破壞、環境惡化等。石油行業是一個重要的污染源。首先，石油產品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產品)本身就是一種不可再生的污染物，容易造成大氣、地下水、海洋的污染；其次，油氣勘探、開發、煉化、儲運過程中容易對野外環境、周邊環境造成破壞；再次，整個石油供應鏈中原材料和資源的浪費比較嚴重，資源利用率不高。隨著環保意識的增強，客戶要求石油企業提供更為安全和環境友好型的產品與服務，員工要求工作對生命安全、健康與環境不造成損害，媒體與公眾對企業綠色化經營越來越多地關注、期望與監督。越來越多的人開始意識到，在供應鏈管理運作過程中，應該同時注重環境污染問題的研究。因此，研究在石油行業中如何實施綠色供應鏈管理來提高企業的形象、帶來良好環境效益和社會效益、增強競爭優勢、實現資源環境的可持續發展，是一個重要課題。
二、石油行業綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈管理(GSCM)又稱環境供應鏈管理(ESCM)，其在供應鏈管理中增加和強化環境因素、注重環境保護、促進經濟與環境協調發展的思想起源于20世紀70年代，90年代中后期進行了大規模、有意思的綠色供應鏈研究，主要包括產品對環境的影響、資源的優化利用，基于環保因素的供應商選擇，綠色采購與營銷，綠色供應鏈管理的設計與結構化，綠色供應鏈管理的戰略實施，全面質量環境管理，綠色供應鏈評價模式及評價指標等。
國內近幾年才興起對綠色供應鏈管理的研究，主要介紹綠色供應鏈管理的發展、內涵、原理、特征，綠色供應鏈管理的體系結構和集成特性，綠色供應鏈管理的實施特征、主要內容和目標，綠色供應鏈管理的戰略模式等方面，然后在電子、生態旅游產品開發、家電等行業中進行了應用研究，指出了應用的必要性、基本原則、實施關鍵環節等。目前學術界普遍把GSCM定義為：一種在整個供應鏈內綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠商、銷售商和用戶，其目的是使產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響(負作用)最小，資源效率最高。
石油行業的綠色供應鏈管理，就是要在整個石油供應鏈中，綜合考慮環境影響和資源效率，在物資供應、油氣勘探、開發、煉化、儲運、銷售及使用過程中，持續地應用環境策略，加強安全、健康和環境管理及資源的回收再利用，減少環境污染和資源浪費，提高整個供應鏈條的綠色水平，實現良好的環境效益和社會效益。
三、石油行業綠色供應鏈管理結構模式
石油行業是一個特殊的行業，其供應鏈大致可分為物資供應、油氣勘探與開發、儲運、煉化、產品銷售、客戶等環節。根據石油行業供應鏈的特點、供應鏈結構模型及綠色供應鏈的概念模型，經過綜合與改進，建立了石油行業綠色供應鏈管理過程模型和結構模型。石油行業GSCM管理過程模型如圖1所示。它通過市場的需求或者用戶的需要進行輸入，經過完整的綠色供應鏈網絡，輸出最終的石油化工產品，每一過程均是其上級過程的用戶，也是其下級過程的供應者。通過對供應鏈網絡各環節的綠色管理，實現各環節之間的無縫鏈接，提高網絡的整體綠色水平。
石油行業GSCM結構模型如圖2所示，圖中實線部分表示物流和信息流過程，虛線部分表示綠色供應鏈的回收全過程；油氣勘探、開發、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產生污染和浪費，是實現回收、再利用等逆向物流的動力；社會環境系統是指社會文化、法制、倫理道德等因素，以及提供的資源、廢棄物的回收再利用，它規范、激勵、約束和引導石油企業的生產經營活動，促使對環境破壞減少，促進社會、企業、環境相容。
石油行業GSCM結構模型中，核心企業是石油勘探與開發公司。核心企業是指具有一定的核心能力，在供應鏈上發揮著核心作用的企業。中石油在改組過程中，油公司只保留勘探和開發等主要業務，證明了勘探開發企業是整個石油行業的核心企業。
石油生產過程中的浪費和污染最值得重視。第一，石油勘探開發中容易污染環境，地震探測、油氣泄漏及揮發等會造成大氣和地下水的污染。第二，油氣資源本身會污染環境，如油輪的沉沒會污染大片的海域。第三，石油生產過程中要消耗大量的原材料，價值巨大，而節約材料也是綠色環保的重要舉措。第四，油氣生產過程中的重大事故不僅會污染環境，還會造成巨大的生命財產損失。因此，必須十分重視油氣生產各環節中的安全、環保、節能管理。
(四)石油行業綠色供應鏈管理的內容
綠色供應鏈要求企業在供應鏈中的每個環節都實行環境管理，加強環境保護意識，開展減少和消除破壞和危害生態環境的供應鏈管理活動。根據石油行業供應鏈的特殊性，石油行業GSCM應包括綠色采購，綠色生產，綠色儲運、包裝、營銷和使用，綠色回收與再利用等方面。
(一)綠色采購
綠色采購是通過對材料源頭的控制，在采購時就考慮材料是否是環境友好材料，如是否能循環再利用、是否可以通過焚燒或降解等措施來清除廢棄物等。因此，需要選擇綠色的供應商，并與之保持良好穩定的合作關系，發揮供應商在優化企業供應鏈環境績效方面的重要作用。石油企業可以通過全面環境質量管理、ISO14001環境認證和HSE管理、對供應商的環境審計、第三方培訓等方面來實現供應商的綠色化。
(二)綠色生產(勘探、開發、煉化)
綠色生產是指在石油勘探、開發和煉化過程中持續應用環境策略，以節能、降耗、減污為目標，以技術、管理為手段，通過對生產全過程的排污審計、篩選、實施污染防治措施，以減少對人類和生態環境的風險，從而最大限度地防止污染，提高經濟效益。石油行業的綠色生產包括節約原材料和能源、減少污染物的排放、加強安全管理防止事故發生等。
(三)綠色儲運、包裝、營銷和使用
1.綠色儲運是指在油氣儲運過程中，合理地安排儲量和運輸路線，減少運輸過程中的損耗及消耗，防止儲運過程中影響生態環境事故的發生。
2.綠色包裝要求企業把環保理念融入油氣產品及石油化工產品包裝中，以較少的材料、無污染、可回收、可再利用為原則來使用包裝材料。
3.綠色營銷要求石油銷售企業在產品定價、促銷、油氣配送等整個營銷過程中，以環境保護的理念為指導，促進企業與社會和消費者利益相一致。
4.綠色用戶要求油氣產品的使用者在消費過程中體現環保意識，在使用中盡量避免環境污染，自覺抵制污染和破壞環境的行為。
(四)綠色回收與再利用
綠色回收與再利用要在充分考慮回收處理成本與利用價值的基礎上，以最少的代價，獲得最高的回收價值。對于回收的物質，可分為可直接再利用物資、加工后再利用物資和廢棄物三種。通過對前兩種物資的利用，可以提高資源的利用效率，并且不污染環境。對于廢棄物，要通過填埋、焚燒、化學處理等手段，避免對環境造成污染。
四、結論
本文主要研究了石油行業GSCM的內涵、結構模式和管理內容。在石油行業中實施GSCM，能提升石油企業的形象，促進資源、環境和諧發展。但是由于認識和經驗不足，以及技術落后等原因，石油行業GSCM的研究和應用還沒有深入開展，需要加強石油行業綠色供應鏈的實施模式、績效評價體系、決策支持系統、激勵機制的設計、綠色技術等方面的研究，來提高石油行業GSCM整體水平，維護良好的生態環境，實現可持續發展。
參考文獻
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綠色供應鏈管理范文5
結合廣西中小企業發展實際，用SWOT模型對其實施進行分析，并提出了相應的對策，希望能給廣西中小企業的發展提供一些可參考的建議。
關鍵詞：
綠色供應鏈管理；廣西中小企業；SWOT分析
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）10003502
1 廣西中小企業發展現狀及實施綠色供應鏈管理的必要性
1.1 綠色供應鏈管理概述
綠色供應鏈管理是以供應鏈管理為基礎，以可持續發展理論為指導，以在物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、消費到回收處理的整個過程中實現對環境影響最小、資源利用效率最高為目標的，可達到經濟效益、社會效益、環境效益三者有機統一的一種現代化管理模式。
這里的供應鏈，也可以認為是一個融合了“綠色”和“環保意識”的網絡。
1.2 廣西中小企業現狀及面臨的問題
據相關部門2011年的統計，廣西的中小企業近些年來發展迅速，占全區的90%以上，且主要集中在食品業、制造業、電子行業等對環境影響和要求比較高的行業。多數中小型企業從事勞動力密集型傳統產業，大都為粗放經營，主要依靠高投入、高能耗、高排放參與市場競爭，抗風險能力差，“存活率”不高。
廣西中小企業普遍面臨的問題主要是：（1）經營環境發生了巨大變化，發展面臨著巨大的人口與資源壓力。廣西自然資源豐富，但人均擁有量只相當于我國人均水平的1/5，人口量劇增，人口與資源的矛盾也必然更加尖銳。（2）環境壓力越來越大。以制造業為主導的廣西工業污染嚴重，2011年，工業廢水為30多億噸，比上年增加7億多噸、廢氣排放總量達14520億立方米，比上年增長10.1%。（3）能源利用率低下。規模以上工業企業單位工業增加值能耗增加20.8%，與其余省份的能源利用率相比，差距甚大。
1.3 廣西中小企業實施綠色供應鏈管理的必要性
針對目前中小企業存在的問題及存活率不高的問題，中小企業自身也有強烈的產業轉型、提高產品技術含量、加強企業管理能力并且與供應鏈企業合作的強烈愿望。因此，在企業的各相關群體都對環境問題表示了極大的關注，可持續發展已經成為全球人類共同關心的問題的大環境背景下，廣西中小企業急需在快速發展的進程中實施綠色供應鏈管理。同時，目前是廣西和東盟友好經濟合作的關鍵時期，如果中小企業能抓住這個契機開展綠色供應鏈管理也必然能夠更好的面對“綠色壁壘”的挑戰，加強與東盟國家的外貿合作。不僅對企業自身來說，這也是有利于整個廣西的可持續發展的，這樣也就有利于提升廣西在整個國家的競爭力。
2 廣西中小企業綠色供應鏈管理的SWOT分析
（1）優勢。目前廣西的大中型企業已經采用了綠色供應鏈管理，這對中小企業有示范和指導作用。根據2010年的一份對廣西100家中大型調查顯示，廣西有50%以上的企業都進行了產品相關的環保認證，在產、供、銷之間的信息共享機制方面54%以上的企業都已經形成。同時，廣西中小企業已經開始采用綠色供應鏈管理，企業形象、市場邊界、企業競爭力都得到了一定程度的提升。一部分中小企業為了存活并與大型企業進行競爭，已經擯棄了以犧牲環境為代價的短期利益為目標的觀念，在企業的各個環節注重綠色意識的普及和社會效益，這樣企業的產品不僅能滿足客戶要求、吸引客戶購買的興趣，而且能在一定程度上增加了市場份額，樹立了良好的企業形象。廣西的多家制糖廠，如“廣西農墾昌菱制糖公司”多次被評為自治區三星級“綠色環保企業”。
（2）劣勢。首先，生產產品的單位成本提高，實現難度大、風險高。綠色供應鏈管理強調綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產品生命周期內的有效集成，對于廣西中小企業來說，由于其綠色技術不夠成熟，創新能力不夠強，激勵機制不夠完善，必然會付出更多的成本去實現，產品的單位成本必然增加，從而出現規模不經濟的狀態，增加了實現綠色供應鏈管理實現的難度。同時，在企業生命周期的發展初期，實施整個供應鏈網絡的綠色化，風險相對來說比較高。其次，供應鏈各節點之間的對話與合作力度不夠，沒有形成良好的供應鏈網絡。根據調查，廣西企業中至少有60%以上的企業不愿意或沒有邀請供應商或客戶參與新產品開發，同時也不夠重視企業向供應鏈一體化方向發展，這就會影響到企業與供應鏈的各節點企業和客戶建立長期的合作伙伴關系。
（3）機遇。廣西對環境保護的投入和法律法規的制定，對中小企業實施綠色化發展道路的支持。2012年是實現“十一五”減排目標的攻堅年，政府通過實施《2012年廣西主要污染物總量減排計劃》，將任務分解到各地并簽訂目標責任狀，更加明確了減排目標責任?，F代消費者對產品的環境友好性要求越來越高，而通過綠色供應鏈生產出來的產品正好符合其需求，這樣就會使之對綠色產品產生一定的偏好，并且提高消費者的忠誠度，從而可以轉化為企業的競爭優勢。同時，全國大多數中小企業綠色化意識相對來說還是比較淡薄的。但綠色化又是發展的必然趨勢，誰能把握，誰就能獲得市場先機，所以，對廣西中小企業來說，如果良好的把握了“綠色化”這個市場先機，其競爭優勢必然得到大幅度的提升。
（4）威脅。第一，雖然廣西最近幾年加大了對環境保護法律法規的制定，但其力度還是不夠且其監督和懲罰的力度也不夠，使得一些企業還是堅持“先污染，后治理”的理念和原則。第二，在廣西的中小企業中，綠色供應鏈管理模式還只是運用到了一小部分的傳統制造業中，由于其實施的成本高、風險大，許多其余行業中小企業都不具備實施的條件，或者是拒絕實施綠色供應鏈管理。最后，對外貿易迅速發展帶來的“綠色瓶頸”。近年來，廣西對東盟國家的出口大幅度增加，但這些出口產品大多數都需要有“綠色標志”才能進行出口貿易，這樣就了需要接受“綠色壁壘”的挑戰。
3 廣西中小企業綠色供應鏈管理實施的主要對策
（1）廣西政府進一步加大投入，建立信息化平臺，進一步推廣綠色供應鏈管理的理念。廣西政府應以“預防為主，整治為輔”為指導，多采取一些預防性的措施，如：廣西政府可以積極構建綠色資源數據庫，其中可以包括國內外先進的綠色制造技術、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等等，為企業的綠色供應鏈管理提供信息和智力支持；可以向國外學習，在推行綠色技術、清潔生產時實行激勵性制度，如稅收減免、補貼等方法激勵企業進行綠色供應鏈管理；提供綠色度標準的公共信息標準和查詢平臺，不僅對企業進行綠色度規范，也給消費者識別綠色產品提供依據。
（2）政府繼續加大法律法規的制定、監督懲罰措施，并及時跟蹤評價。廣西在頒布環保政策的同時，更應該加大對環境污染企業的監管力度，嚴懲污染環境、排放不達標、過度利用資源的行為，并且建立對企業的及時的跟蹤和評價體系，督促企業實行綠色供應鏈管理。
（3）在企業內部形成綠色企業文化，注重專題技術與支撐性技術的結合采用。首先，企業的高層領導者要充分重視且引導員工樹立良好的環保意識，建立企業創新的激勵機制，形成良好的綠色企業文化。通過綠色企業文化的輻射作用，樹立企業良好的環保形象，拉近與消費者之間的距離，加強與供應鏈上各個節點企業之間的長期合作關系。其次，在企業的供應鏈管理流程中，采購、制造、分銷、物流、消費、回收都采用綠色化模式。再次，企業在此過程中要通過使用如物流過程自動化、企業資源計劃、業務流程重組及電子數據交換等技術加強應用和集成技術的能力。同時，也應該加強信息技術支持，如：供應鏈管理技術為支撐，引進綠色供應鏈綠色性評估體系、綠色供應鏈管理信息系統、決策支持系統等。
（4）由點到面到網絡的方式實施，擴大行業的普及范圍。在綠色供應鏈管理的實施過程中以系統觀為指導，以某個具體的環節為突破口，從某個關鍵的或者是核心的“單點”開始，逐步擴展到“鏈”上的發展，最終形成以核心企業為中心，物料流、信息流、環保意識系統貫徹始終，把基本產品轉化為客戶需要的綠色產品的“網絡”。形成網絡以后，就可以加大行業的普及率，而不是僅僅局限與制造業之中。
（5）建立生態園區，應對“技術瓶頸”。在建立生態園區具體的操作中，應當注重合理布局上下游企業，使社區內的污染排放最小化。其次，還應該把整個生態鏈看成一個動態的過程，以開放、動態、適應性對待社區內的環保要求和指標的變化，提高生態鏈的應變能力。廣西地區的中小企業要想改變粗放型經濟增長模式，建立生態園區是必由之路。2001年建成的北海工業園區，經過多年的發展，目前已經建設成為了廣西的生態示范園區，貫徹了循環經濟和生態經濟的理念，形成了完整的生態鏈體系，為全區生態園區的建立形成了良好的示范效應。目前貴港、南寧——東盟等生態園區都在建設之中。
參考文獻
綠色供應鏈管理范文6
【關鍵詞】綠色供應鏈管理模式 實施 環境管理 協調機制
一、引言
隨著我國經濟的快速發展，能源與環境問題日益凸現，我國企業（尤其是制造業）在發展壯大的同時承受著越來越大的環境壓力。來自國內外的綠色消費需求、政府環保法規及激烈的市場競爭使這些企業陷入了前所未有的經營困境。例如，國際市場上的“綠色貿易壁壘”正阻礙著我國出口產品進入國際市場；歐盟關于廢棄電子儀器設備（WEEE）的指示要求中國制造商收回廢品或繳納額外保險金，這使出口廠家承擔了巨額的成本支出。因此，加強我國企業的環境管理，樹立綠色企業形象成為了這些企業提升競爭優勢、謀求可持續發展的必然選擇。
綠色供應鏈管理作為一種在整個供應鏈價值網絡中系統考慮環境影響和資源利用效率的現代管理模式，是傳統供應鏈管理模式的延伸，近年來備受企業界關注。但目前我國只有少數大型企業在進行創建綠色供應鏈管理模式的嘗試。許多人認為，企業實施環境管理戰略將會帶來附加成本，弊大于利，因此抱消極態度。事實上，國外學者通過研究發現，企業對其社會責任的良好履行對企業的財政績效會產生一種積極的影響，其中，Klassen和Mclaugh（1996）通過對162家公司的實證分析表明，環境績效與企業獲利之間有著顯著的正向相關性。筆者認為，我國企業迫于形勢，選擇創建綠色供應鏈管理模式以提升環境管理績效無疑是明智之舉，而且，綠色供應鏈管理思想是一種強調“源頭減”的全方位的環境管理戰略思路，它能減少“末端治理”所帶來的消極影響和經濟損失。因此，我國企業應思謀的不是“要否實施”，而是“如何實施”綠色供應鏈管理模式的問題。
二、綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈的概念最早于1996年由美國密歇根州立大學的制造研究協會在一項“環境負責制造”的研究中提出。后來，權威學者Teremy Hall(2000)提出綠色供應鏈是從社會和企業的可持續發展出發，對產品的原材料購買、生產、消費、直到廢料回收再利用的整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各個企業內部部門和成員企業之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，達到系統環境最優化。
綠色供應鏈是以社會生態市場營銷為發展理念的面向未來的企業管理模式，它源于傳統供應鏈，又高于傳統供應鏈。它應具備三個方面的特征。
1、全面的環境管理
在綠色供應鏈中，從新產品的開發開始，企業就應考慮對環境影響及末端的污染治理成本，因此，供應鏈企業應對產品實行綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色分銷、綠色物流、綠色消費和綠色回收等多環節、一貫性的綜合環境管理。
為達到供應鏈整體環境管理戰略目標，核心企業制定了環境績效標準評估體系，審慎選擇合作者，并以此為依據實行對各節點企業的運作協調。各節點企業則將環境管理作為企業的發展戰略。為保證其節點價值的實現，企業將環境問題作為首要解決的問題，一旦其無法達到既定的“綠色化”標準，則很可能被鏈上的其他企業“淘汰出局”。2001年，世界兩大汽車制造商大眾和福特實施綠色供應鏈管理時，均要求所有的供應商和協作商于2003年（大眾）和2002年（福特）獲得ISO14001認證（該系列認證是環境管理系統的國際標準，內容包括環境管理系統、環境審核、環境績效評價等），這成為企業進入這兩大綠色供應鏈的“門檻”，也說明企業在以后的合作過程中必須以環境管理標準全過程全方面地約束其生產經營行為。
2、完善的逆向物流體系
綠色供應鏈除了具備供應鏈從“原材料供應――生產加工――消費”的正向物流體系外，還必須有“消費――廢棄物――回收”的逆向物流體系。完善的逆向物流體系對于實現環境績效是十分必要的，它包括以下內容：一是對重用物品的再加工、再分銷，如缺損產品的召回；二是廢料廢品的填埋處理，如粉碎、焚燒工業垃圾等。
無論供應鏈上游企業如何完善其綠色管理，廢品和廢料的產生是無可避免的，因此，逆向物流屬于末端治理的補救措施。在實際操作中，逆向物流的產生往往是相對滯后的，但它對綠色供應鏈的發展起了積極的促進作用，表現在：（1）上游企業通過逆向物流體系獲得了銷售、庫存、需求等信息反饋，大大降低了信息通過正向物流體系傳播可能造成的失真；（2）它使綠色供應鏈成為一個閉合的環保型循環系統，最終實現“零污染”，從而保證供應鏈網絡的可持續發展。
3、高效的協調機制
無論是傳統供應鏈管理還是綠色供應鏈管理，都存在著鏈內協調機制的建立問題。相對而言，綠色供應鏈的協調更具復雜性，這是因為：第一，由于加入了環境管理因素，企業的合作增加了磨擦和沖突，如環境管理投入與分配的公平問題；由改善環境措施導致的成本上升問題；因不明確的環境標準導致的溝通障礙等。第二，環境績效和經濟效益“雙贏”實現有賴于政府法規、市場需求等外部因素的配合，例如，只有綠色產品被消費者所消費，企業的經濟效益才能實現；企業往往是依據政府法規的要求來確定對廢料的回收程度的。
相對于傳統供應鏈而言，綠色供應鏈的協調機制使主體更廣泛、內容更復雜、手段更靈活。以至于有學者認為，綠色供應鏈管理的實質是上下游企業、企業內部及企業同政府、消費者等相關主體對信息共享、資源共享所進行的協調與合作，以求達到提高環境績效的終極目標。
三、綠色供應鏈管理模式在我國的實施
縱觀各國企業創建和實施綠色供應鏈管理模式的歷程，不難看出，模式的形成與發展均受到外部環境因素的強大推動。申亮和王玉燕（2007）指出，企業環境管理有被動和主動兩種激勵因素，主動激勵來源于構建和保持企業可持續的競爭優勢，主要指壓力和企業風險管理的需要兩種因素；被動因素來源于政府和立法部門。二者在綠色供應鏈及其發展過程中形成了一種矛盾交織的融合與相斥的態勢，它表現在實際運行中既有激勵作用，又處處存在發展障礙。筆者認為，綠色供應鏈管理模式的實施存在著一個“先受激勵而推動，再受阻礙而停滯”的循環反復又不斷升級的過程，因此，它在我國的實施必然會先在一些存在較為明顯的外部激勵因素的企業中展開，如出口產品生產廠家、外商原料國內供應商及制造嚴重污染的生產商等，這些企業主要集中于制造業。最近，學者QingHua Zhu 和Joseph Sarkis (2007)通過對中國341家制造商的綠色供應鏈實施情況進行的實證分析表明，中國制造商正承受著不斷升級的生態壓力，這些壓力源于市場、政府和競爭者，為緩解這些壓力，有些廠家甚至啟動了“緊急”綠色供應鏈管理模式。
我國制造企業將成為綠色供應鏈創建的先行者并成為鏈上的核心企業。鑒于這些企業仍處于發展綠色供應鏈的初級階段，缺乏技術、管理、經驗、資金等方面的支持，綠色供應鏈的實施應分步進行：第一步，制造企業完善內部環境管理；第二步，以大中型制造企業為核心創建綠色供應鏈管理模式；第三步，綠色理念在全社會被普遍推崇，綠色供應鏈管理模式得以大力推廣。
1、制造企業加強環境管理
為緩解外部經營壓力，制造廠家必然將環境管理作為規避風險和提升競爭優勢的戰略選擇。在此過程中，企業積極展開產品的生態設計，重新規劃生產流程，實施綠色采購和綠色制造，力求減污染，降能耗，以達到國內國際市場的環保標準，免遭環境法規的責罰。企業環境管理的戰略實施應包括以下內容。（1）確立環境管理的戰略地位。環境管理戰略地位的確立是企業生態化的前提。首先，環境管理的戰略目標得到企業高層的認可，進而通過培訓和溝通等方式在企業全員中培養環保意識和貫徹落實環境管理的戰略方針。企業制定與環境管理相關的一系列標準，對生產全過程加以規范和評估，并以此考核員工的環境工作績效。（2）發展環境管理的主題技術。技術創新是企業完善環境管理的重要保障。企業不僅應提升其行業內專業技術水平，還應發展與環境管理相關的主題技術，包括生命周期評價（LCA）技術、環境績效評估技術、綠色數據庫等。例如，為了實現生產全過程的污染控制，企業必須采用生命周期評估分析技術進行產品生態技術、綠色采購及綠色工藝流程規劃，這一技術的采用可以確保產品從原材料采購到生產、物流到消費完畢廢料回收的全過程都達到既定的環境管理標準?？梢姯h境管理戰略本身對企業有著較高的技術要求。（3）實現物流的綠色化。有人認為，在物流成為企業“第三利潤源”的今天，由于綠色物流實現了物流環境的凈化，使物流資源得到充分利用，可稱之為“第四利潤源”。制造企業應通過市場反饋信息識別消除現有物流中“非綠色”因素，根據企業環境管理標準加以規范和整合，使現有的物流體系統達到既定的綠色要求。
企業加強和完善環境管理是創建綠色供應鏈的先行條件。目前，我國不少生產廠家在這一層面已作了多番積極的嘗試，有的企業如伊利、上海友邦電氣、西安標準工業等還通過了國際環境質量體系ISO14000認證，它們為其他企業的綠色化建設提供了可供借鑒的成功經驗。
2、創建綠色供應鏈管理模式
制造企業的生態化是創建綠色供應鏈的前提和動力。一些大中型制造企業歷經多年運作已形成了較為完整的傳統供應鏈管理模式，鏈上的節點企業出于競爭的考慮，不得不以核心企業的環境管理戰略為指導調整其各自的生產經營策略。這樣，單個企業的“綠色化”最終成為供應鏈的“全過程”綠色化管理，傳統供應鏈管理模式演化為以“生態管理”為特征的綠色供應鏈管理。這一模式的實施由第一步驟的技術層面進入了第二步驟的管理層面。
在這個過程中，環境管理水平較高的大中型制造企業起著創建供應鏈的主導作用，而且，在第二步驟的管理模式實施中，作為核心企業的大中型制造企業還將發揮示范和領導作用。Jeremy Hall（2000）通過對英國和日本企業進行案例研究發現：整個供應商的行為領導者在供應鏈渠道中占據主導力量，這將有利于綠色供應鏈的運營。筆者認為，在第二步驟的實施中，核心企業的關鍵作用體現在以下兩個方面。
（1）創建并主導企業間綠色戰略聯盟。企業以整體競爭戰略、環境管理戰略的一致性為基礎結成聯盟，形成綠色供應鏈。在此過程中，核心企業對合作伙伴的選擇是最基本的環節。大中型制造企業在完善環境管理的同時已逐步建立起一系列運作標準，以此標準進行權衡評估并選擇合作企業是最直接、成本最低的做法。鑒于這項工作關系到供應鏈的整體構建，因此，采用科學方法進行全面考量、審慎選擇合作企業是十分必要的。國外專家認為，應綜合采用定性和定量方法進行評估，以確保其科學性。我國大中型制造企業可以借鑒國際先進企業的做法，運用定量方法，建立數學模型，不僅要考慮其生產能力、生產成本、產品質量、交貨期、服務和信譽等因素，還應重點考慮環境因素，這才是一個以全局最優化為出發點的綜合考量。
（2）實施組織協調管理。綠色供應鏈的組織協調有賴于核心企業的倡導和推動。核心企業應主導并建立鏈內協調小組，及時解決成員間的環境問題沖突；其次，還應通過協商確立環境管理評估體系，加強企業間溝通，完善信息傳遞機制；此外，核心企業還應為其他成員企業提供技術支持、培訓和督導。確定鏈內利益分享機制是另一重要環節，核心企業應通過契約規范成員間的合作行為，確定綠色技術及環境管理成本分攤比例，約束環境管理行為。
大中型制造企業創建并實施綠色供應鏈管理模式是這一模式在我國推廣的關鍵一步。目前，我國一些著名企業已作了初步嘗試，但在實踐中碰到不少障礙，如綠色消費需求未被充分開發、企業缺乏管理經驗和技術、資金困難以及市場的不公平競爭等。QingHuaZhu和Joseph Sarkis(2007)在其實證研究中指出，仿效市場領先者的環境管理行為將給中國企業不僅帶來環境友好效應，而且會額外提高經濟效益。筆者認為，我國制造企業可以在實施綠色供應鏈管理模式的過程中積極借鑒行業中的市場領先者（尤其是國外先進企業）的做法，汲取先進經驗并主動取得國內外行業協會的技術支持，在此過程中逐漸摸索出適合我國企業情況的管理方法，以此來緩解外部因素對創建綠色供應鏈的消極影響。
3、培植全社會的綠色理念
眾所周知，外部因素是企業實施綠色供應鏈管理模式的強大動因。外部因素來自多方面，但根源只有一個，那就是意識形態的社會性環保節能理念。據統計，美國消費者中有80%樂意為環境友好商品支付超額價值，75%的消費者表明他們的消費行為受到企業環境聲譽的影響。勿庸置疑，美國消費者的這種消費偏好迫使企業創建綠色供應鏈管理模式，另外也推動了政府進行環境保護立法，進而促進企業間綠色供應鏈的發展。上個世紀七十年代，美國人對于工廠垃圾處理提出了“不要在我的后院”（NIMBY：Not in my backyard!）的強烈要求，使各州政府紛紛立法加強對企業危險廢料的管理，新開垃圾場受到限制，迫使企業發展了逆向物流。綠色供應鏈管理模式在我國的實施推廣之所以舉步維艱，其根本原因就在于缺乏全社會范圍普遍認可的綠色理念。早在1999年，我國政府就已經推行了限制包裝材料回收的相關法規，但在實踐中收效甚微。根本原因就在于，這一法規的實施缺乏市場普遍存在的綠色消費需求的配合，因此政府應積極倡導和培植全社會的綠色環保理念。
（1）企業引導綠色消費。企業通過綠色營銷樹立在公眾心目中的環保形象。在企業資金實力允許的范圍內開展各種社會公益活動和廣告宣傳，引導節約消費、適度消費、節能消費等綠色消費。據調查，僅北京和上海兩地就有79%~84%的消費者希望買到綠色產品。因此，企業的綠色引導活動可先在大中城市開展，通過大中城市綠色消費群帶動其他地區的環保意識薄弱群體。
（2）政府立法規范和政策鼓勵環境保護行為。資源的過度利用和自然環境的惡化涉及社會經濟諸多方面，關系國計民生發展大計，所以，建立行之有效的行政管理體制，加強環保立法，進行科學嚴格的管理十分必要。另外，由于環保行為的風險投入較大，政府應考慮給予適當的財政支持或技術援助。
（3）有關部門加強環保生態教育。循環經濟是一種新型的經濟形態，其實質、內涵、目標、意義與人類生存息息相關。因此，應加強相關教育，喚起人們對生存環境的共同關注，讓人們自覺約束，使綠色消費成為潮流時尚。
四、結論
由于環境惡化和資源短缺的現象日益嚴重，綠色供應鏈管理模式成為現代企業謀求可持續發展優勢的戰略選擇。我國企業（尤其是制造企業）目前正面臨來自國際市場的綠色貿易壁壘，國內外政府的環保法規及國內嚴重的環境污染等方面所帶來的經營壓力，加強環境管理，實施綠色供應鏈管理無疑是其規避經營風險、提升市場競爭優勢的策略考慮。針對我國企業發展綠色供應鏈管理模式存在的主客觀障礙，該模式的實施應考慮分步進行：大中型制造企業在其完善環境管理的前提下將成為綠色供應鏈的核心企業，這一管理模式的實施不僅需要企業體制管理層面的建設、完善，還需要社會性綠色環保理念的推廣在意識層面的支撐?？傊?，綠色供應鏈管理模式的實施不僅是一種新型的現代企業管理戰略的運用，而且是一項關乎人類生存發展的社會事業的推廣。
【參考文獻】
[1] QingHua Zhu，Joseph Sarkis：The morderating effects of institutional presuress on emergent green supply chain pratices and performance，International Journal of Prodution Research，Forthcoming。
[2] 周勇、盧銳：論綠色供應鏈管理[A].東南大學學報（哲學社會科學版），2004（6）。
[3] 申亮、王玉燕：綠色供應鏈研究述評[A].商業研究，2007（6）。
