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傳統媒體的重要性范文1
“向新媒體轉型是找死，不轉型是等死”這句話，一定程度反映了傳統媒體面臨新媒體沖擊的糾結心態。在這個媒體環境劇烈變革的時代，糾結心態是一劑慢性毒藥，不僅消磨向上的意志，而且使傳統媒體對轉型機遇期的流逝無動于衷。然而，市場競爭是殘酷的，任何不適應市場變化，不能順勢而為的企業，都難免被淘汰的命運。
目前過得還不錯，為何要轉型？
很多事情之所以失敗，就在于只顧眼前，不計長遠。眾所周知，都市報通常是一家報業集團的經濟支柱。中國的傳統媒體因為進入下降通道的時間尚不長，所以多數目前收入、利潤尚可。但實際上沖擊已在2013年劇烈出現，不少都市報當年均出現發行、廣告雙雙大幅下滑的局面。而且，傳媒行業廣告的操作規律是，2013年的很多廣告2012年就已談好，所以都市媒體2013年經歷的痛苦還算不上最大的。
一個佐證是，2014年初，海爾集團向過去合作的各大媒體發函稱，今后將不再在傳統媒體投放任何形象廣告。一石激起千層浪，很多傳統媒體人驚呼成了被家電巨頭拋棄的小伙伴。其實，海爾并非國內唯一一家嘗試脫媒的大企業。目前在國內A股市場國產汽車企業排名第一的長城汽車，也屬于多年堅持不投放廣告的典型案例。從國際看，傳統展示廣告的價值也已大打折扣，微電影式廣告、原生廣告、事件性廣告正大行其道。
廣告模式變化的背后，是大眾接受信息方式和受眾群遷移。首先，所有人都可以看到的一個趨勢是，年輕人群正在遠離傳統媒體尤其是紙媒。以北京的地鐵為觀察窗口，早晚高峰期時其主流人群是上班族，除了少部分人會看免費地鐵報，很少看到有人會看報紙、雜志。即使在不擁擠的非高峰時段，看報紙乃至書籍的人都很少。人手一部手機或電子終端，早已是常態。2013年3月28日，新加坡《聯合早報》總編輯吳新迪在接受媒體采訪時曾表示，“年輕讀者群在流失中，我們讀者的中位數其實每年都在長一歲，現在是53歲了”。而且即便是老年人，不少也開始學會用電腦、Pad、手機上網，一些新聞終端已開始爭奪其閱讀、游戲時間。
其次，在信息接收手段多樣的情況下，紙媒也不應再幻想年輕人會重新親近自己。甚至可以說，紙媒作為信息終端的重要性正在快速衰落。從美國知名科技博客Business insider根據eMarketer2013年8月提供的數據制作的一張圖表可以看出，無論是電視、廣播、印刷媒體，還是Pc網絡，過去五年美國消費者的使用時間都在降低，惟一增長的就是移動互聯網。印刷媒體在2013年甚至僅占4%，連2009年時9%的一半都不到了。不過，互聯網本身正在由PC互聯網進入移動互聯網時代，這一變革不僅可能顛覆門戶網站，也將大大改變媒體業的生態，傳統媒體再次獲得是否選擇向互聯網轉型的機會。
傳統媒體能轉型為互聯網公司嗎？
媒體行業之所以覺得受互聯網的沖擊很強烈，與媒體和互聯網的本質屬性有關。媒體的本質可以解釋為信息傳播的渠道，而互聯網也是基于信息的流動建立的，所以伴隨互聯網成長的，是傳統媒體的逐步衰落。這一邏輯決定，如果傳統媒體人不想在未來失業，只能奮力推動媒體向互聯網轉型。那么，缺乏互聯網基因的傳統媒體，能夠轉型成為互聯網公司嗎？
老實說，答案不容樂觀。“報人辦網，十年不成”的老話就不說了，那其實算不上轉型。一個人不用太努力就能鍋里有肉，缸里有糧，想讓他換個謀生方式很難。即使是互聯網已經危及傳統媒體收入根基的目前，傳統媒體人尚且在為是否要轉型爭論不休。不過，信息市場的空間足夠龐大，只要真的下決心投入到其中，成功的可能性并非沒有。
國際上勉強有一些成功案例，比如《紐約時報》的數字訂閱人數已超過紙質版，發行收入也超過了廣告，但國內媒體集團與國際傳媒巨頭沒有可比性，參考價值不是太大。從國內看，因為前述原因，目前尚未看到典型成功案例。然而，事物從來都是由無到有，不能因為過去的不成功，就徹底放棄轉型的努力。其中，特別關鍵的一點是應重新理解傳統媒體向互聯網轉型的定義。
過去的理解是，傳統媒體轉型新媒體是在原有枝干上培育新枝，但正因為傳統媒體自身的局限性，使得其創辦的新媒體很難按新媒體規律生長，老樹難以長出新枝，這就是為何一些傳統媒體網站早于新浪等門戶創辦，卻早已不能望其項背的原因。
現在，傳統媒體既然不得不謀求向新媒體轉型，就應該逐步調整媒體平臺的重心，將第一媒體地位逐步讓渡給新媒體，降低傳統平臺的重要性，直到其能夠被完全替代。對于互聯網平臺的重要性，其實政府部門已有深入認識，比如海南省就將南海網作為與《海南目報》和海南電視臺并列的政府重大事項報道媒體。上海報業集團成立后，《新聞晚報》被停刊，《東方早報》獲得運作一個2億元新媒體項目的機會，原有團隊三分之二成員轉戰新項目，記者整體劃移，且可以核心團隊持股。同時，由何力帶隊操作的“界面”項目，據稱更是投入近億美元。一減二增之間，體現的正是上海市委主管部門和上海報業集團高層對媒體發展趨勢的判斷。
其實，傳統媒體不轉型仍然還可以活不短的時間，但充其量只能算茍活，地位難再，尊嚴難求，最終難免成為政府的負資產并被淘汰。
轉型的路可以怎么走？
從國際經驗和國內媒體的實際情況看，傳統媒體向新媒體轉型不可能走跨越式發展道路，漸進式過渡相對是一種可控也更可接受的方式。目前來看，傳統媒體至少可以從幾個方面尋求突破。
1.優化自建網絡平臺。馬太效應在互聯網領域尤其明顯，老大吃肉，老二喝湯，老三老四有時就沒得吃了。所以，在騰訊、新浪等幾大公司占據全國性市場的情況下，國內劃省而據的媒體集團網站不宜再尋求全國性影響力，能夠占據一部分本省市場也是不錯的選擇。由于種種原因，傳統媒體所辦網站很多仍是集團大樹下的小苗，但這并非說傳統媒體人就一定做不好互聯網企業。無論是19樓，還是多玩YY、知乎等知名網站，創始人都是傳統媒體人出身?，F在很多傳統媒體人轉型，也多是跳槽到互聯網企業或做自媒體，照樣做得風聲水起。
報人十年辦網不成，不是報人太笨，而是機制太僵化，導致放不開手腳，無法按市場規律辦事。東方網總裁徐世平最近在東方網人才需求專題會議上談到，東方網原有的體制留不住人才，招聘連年做，但主要招應屆生，就這還成了“人才培訓基地”，市場上的高端人才引進不了，進來了也留不住。東方網2013年的營收據悉已突破5億元，其領導尚且有此感嘆，多數還在千萬級別打轉的報業集團網站，不知做何感想？
要優化傳統媒體的網絡平臺，不能簡單依靠過去成功辦報的經驗，而應創造環境讓其闖出一條適應當地市場的新路。在目前的市場競爭背景下，不應急于尋求使其創造甚至上交利潤，而應該分階段相機增加投入，先占住市場再說。如果自己實在辦不好的，先嘗試與騰訊、百度等互聯網企業合資辦一個地方版也未嘗不可。其中關鍵，在于培養隊伍、學習互聯網企業的運作規律。
2.依托開放平臺發展。這里所指的開放平臺，是指所有可容納第三方機構為公眾提供服務的平臺，如蘋果IOS系統、安卓系統、win8、微博、微信、客戶端等。對于這類平臺，傳統媒體一直有顧慮，一是擔心互聯網技術迭代更新太快，在某個平臺的投入也許尚未見效，就面臨更新換代的轉換；二是在別人的地盤兒修屋建樓，會不會最后成為“打工仔”。
前一種擔心有其合理性，但不嘗試的代價比可能付出的成本更大，因為用戶逐漸向這些平臺遷移，誰不在這些平臺提供服務，誰就將逐漸被遺忘。而且，即使有更先進的平臺出現，原有平臺的運作經驗也可以發揮很大作用。國內媒體也認識到了這一點的重要性，2月19日由人民網研究院的《2013中國報刊移動傳播指數報告》，采集的樣本為國內影響力較大的150家報紙和132本雜志，150家報紙中有149家開通新浪認證微博，137家開通騰訊認證微博，121家擁有微信認證公眾賬號，110家擁有蘋果版APP，105家擁有安卓APP，雜志的情況大致相似。
對于第二種擔心，解決思路是將這些公眾平臺作為工具看，媒體自己要建立技術后臺、用戶數據庫?！跺X江晚報》在2013年下半年推出20多個微信賬號形成矩陣.多個賬號粉絲數破萬。他們通過與騰訊溝通，獲得后臺技術接口開放權限，然后自己建立官方微信技術平臺對接，其在各微信賬號上的內容、開展的活動都會沉淀到浙報集團的數據庫，同時每一個用戶的使用軌跡都可以跟蹤，并通過線上線下活動收集用戶信息，使每一個用戶都成為“活生生的人”而非數字，用戶與《錢江晚報》的品牌黏性非常強，將來即使轉移平臺也會比較輕松。
傳統媒體的重要性范文2
關鍵詞 微信平臺；傳統媒體；經營
中圖分類號 G206 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）174-0022-02
自2011年微信全面推行以來，其迸發出勢不可擋的力量席卷著整個中國，微信用戶截止到當前已經高達7億人，成為國內手機的活躍應用程序。微信公眾平臺是企業品牌文化和企業資訊的宣傳口，是電子商務流量的入口，為傳統企業快速進入互聯網提供了可能性，未必所有的傳統企業都適合開展電子商務，但在微信時代，公眾平臺潛在著難以估量的商業價值。傳統媒體在經受微博的洗禮后，積累了大量豐富的運營管理經驗，能夠熟練地開展跨平臺的互動營銷傳播，從傳統媒體的視角來看，在微信時代的大潮下，究竟該如何去經營微信公眾平臺，并實現在移動互聯網上獲取新的價值，這是一個值得深思的問題。
1 傳統媒體微信公眾平臺發展的現狀
1.1 用戶數量持續增長，競爭環境激烈
任何組織和個人可以通過客戶端申請，免費獲得微信公眾平臺的賬號，用戶可以在微信公眾平臺上進行文字、語音、視頻等的編輯，越來越多的企業被微信公眾平臺所吸引，微信公眾平臺的關注度居高不下。比如央視新聞、人民日報、百度新聞等傳統媒體均有入駐微信公眾平臺，傳統媒體的微信公眾平臺仍處于競爭較激烈的環境中。
1.2 優質賬號匱乏
傳統媒體已經意識到微信公眾平臺的重要性，資料顯示，傳統媒體的微信公眾平臺開通率已經高達90%，大部分已經進行運營管理。龐大的數量必然導致質量的良莠不齊，有些平臺缺少特色，發展用戶困難，市場會作出選擇，將劣質平臺淘汰。在微信公眾 平臺上，如央視新聞那樣有影響力的大咖級優質賬號還是比較缺乏的。
2.1 話題選擇的方法
傳統媒體借助于微信公眾平臺開展移動互聯網渠道上的品牌宣傳與延伸，區別于傳統媒體的傳播方式，微信公眾平臺的制勝之道在于其優質的原創內容。媒體要結合自身的實際情況，進行明確的自我定位，創作出展現自身特色的內 容 ，有異于其他媒體的優勢，才能得以在眾多的公眾平臺中脫穎而出。微信公眾平臺相對來說新聞時效性差，但可以進行對新聞的深度解讀，展現自身的特色。隨時觀察生活，捕捉當下熱點時事的敏感度，積累寫作素材，增加原創資源，策劃用戶感興趣的話題，撰寫優質的內容，同時提供富有吸引力的圖文信息，使得用戶對公眾號產生黏性。
2.2 標題制作的要點
微信用戶在移動端閱讀文章時，首先看到的是文章的標題，所以標題對文章的點擊率和轉發率有著極大的影響，優質的文章內容，加之點睛的標題，可使得文章迅速傳播。標題要經過多次推敲、修改，力求生動簡潔地表達文章的內涵。標題制作主要有以下幾種類型：1）特定型：內容所面向的受眾群體明確；2）數字型：通過具體的數字突顯內容；3）疑問型：提問式的標題恰好為受眾所關注的內容，便會吸引閱讀；4）不合常理型：調動受眾的好奇心理；5）爭議型：緊跟時下熱點問題；6）符號型：通過添加特殊符號引起注意；7）趣味型：通過新奇有趣的標題來搏人眼球?；趥鹘y媒體的微信公眾平臺，其文章標題一定以事實為基礎，不能斷章取義，盲目地跟風。
2.3 合理選擇傳播的形式
傳統媒體的微信公眾平臺要以母媒體為依托，充分發揮母媒體的特色，但絕不是原樣照搬，而是要走出別具特色的新媒體運營路徑。對所文字內容進行配圖、配樂，以增加其傳播的效果。此外，還可以通過視頻來傳播信息。微信公眾平臺與傳統媒體可以形成有效的優勢互補，對傳統媒體傳播形式單一、互動性不足的短板進行彌補。
3 在運營管理方面的經營策略
3.1 運營團隊的專業化
微信公眾平臺的運營要走向專業 化、規范化的道理，其背后必有一支具有高運營水準的團隊支持。傳統媒體要想打造具有一定影響力的微信公眾平臺，就必須對微信工眾平臺給予足夠的重視，傳統媒體有其自身優勢，有著強有力的政策支持、豐富的采編經驗、人脈廣泛，較易于創建專業的人才團隊，投入專項資金。優質的原創內容要求有大量優秀的采寫人員進行撰稿，以保證內容的來源和質量。只有在微信公眾平臺發展的前期，投入較多的人力、財力和物力，挖掘無限用戶的資源，才能為提高平臺的影響力做好鋪墊。
3.2 把握內容的有效時機
微信公眾平臺可以實現對移動用戶端的內容推送，使得平臺內容可以精準地進行推送。微信公眾平臺多是用戶主動關注，文章被閱讀的可能性相比較于傳統媒體而言提升的效果明顯。大部分的微信用戶關注的公眾平臺較多，閱讀的時間有限，針對此種情況，必須注意把握內容的時機，來提升文章的點擊率和轉發率，比如用戶在節假日時間較充裕，有更多的閑暇時間閱讀文章，此時可多些優質文章，提高用戶的忠實度。與傳統媒體相比較來說，微信公眾平臺在新聞內容的生產、推送、接收和反饋帶來了巨大的變革。
3.3 多渠道進行宣傳推廣
微信公眾平臺除了靠優質的內容吸引粉絲外，還要進行多種宣傳渠道的推廣方式，主要形式有：1）憑借母媒體高黏度的群眾基礎，借助于二維碼、微信號等；2）網絡推廣。通過論壇、博客、微博等進行平臺推薦；3）開展活動推廣。定期在微信公眾平臺舉辦抽獎互動問答、小游戲等活動來吸引廣大用戶踴躍參與；4）異業互推合作。靠其他自媒w平臺引流，比如百度，今日頭條等平臺，與其他平臺進行互利互惠的合作。通過多渠道、全方位的宣傳推廣，來提升傳統媒體微信公眾平臺的知名度。
3.4 加強與用戶的互動
傳統媒體是以單向的信息傳播為主，與人們的互動有效性不夠，而微信作為通訊工具，是一對一的雙向互動為主，參與微信互動的用戶基本為鐵桿粉絲，這便要求新媒體的微信公眾平臺運營團隊認真對待每位用戶的留言，及時對留言內容進行回復，鼓勵調動用戶參與互動的積極性，并吸納更多的用戶參與其中。除了后臺互動、回復評論的形式，還可以創建微社區，開展投票抽獎活動，邀請好友體驗后享受一定福利等方式。傳統媒體的微信公眾平臺一定不要忽視互動的功能，不斷完善自己的互動平臺機制，重視用戶的意見和態度，以此來保持用戶的忠誠度與黏合度。
3.5 對粉絲實行精細化管理
微信公眾平臺的運營人員可以通過后臺的數據統計功能，了解粉絲數量的增減、文章閱讀的數量、文章轉載的數量等。隨時隨地了解到平臺的運營情況，對粉絲實施精細化管理，了解粉絲的地域、年齡、性別等，開展分組管理，并有針對性地進行推送內容，保證內容傳播效果最大化。專業地分析用戶數據，是大數據時代傳統媒體面臨轉型的必然要求，通過此分析快速了解人們的需求，為調整經營策略作出指導。
4 結論
現如今的互聯網時代，微信已經成為高效的新聞傳播方式之一，同時也是受眾最為廣泛的媒介，傳統媒體需要正視微信公眾平臺的價值，順勢而上，不斷去探索、經營好自身的微信公眾平臺，使其成為推動自身發展的有效工具。在運營管理時，牢記對傳統媒體進行多渠道宣傳的職責，運用不同的宣傳推廣形式，實現傳統媒體的再生，使傳統媒體在互聯網絡時代如鳳凰涅一般再現輝煌。
參考文獻
傳統媒體的重要性范文3
摘要：目前，以互聯網為基礎的新媒體正以多方面的優勢快速發展，但其內容的匱乏、人才儲備的不足和品牌積累上的欠缺仍然成為制約其進一步發展的重要因素。而傳統媒體在多年發展中積累的優勢也并未喪失。因此，在傳統媒體基礎上生長起來的新媒體只有借助傳統媒體的優勢，才能迅速發展壯大。本文以新時期下媒介融合趨勢為背景，提出新媒體需借助傳統媒體的內容優勢、人才優勢和品牌優勢取得進一步的發展。
關鍵詞：傳統媒體 優勢 新媒體 互補
近年來，以集中了數字化、多媒體和網絡化等最新技術為特征的新媒體迅速崛起，正以銳不可當之勢成為我國媒體陣營的一個重要組成部分。新媒體的優勢對傳統媒體產生著日益嚴重的沖擊，甚至業內有觀點認為移動媒體、網絡媒體等新媒體快速發展，大有完全替代傳統媒體之勢。但通過分析新媒體和傳統媒體的發展現狀我們可以發現，事實上，雖然新媒體依靠其在受眾、渠道、傳播方式上的優勢，表現出強勁的發展勢頭，但其在信息來源上相比傳統媒體缺乏權威性、在內容上缺乏深度等仍然成為制約其穩步發展的因素。而與此同時，傳統媒體的優勢也并未喪失，其專業化的新聞隊伍、長期形成的品牌、廣闊的信息渠道、豐富的經驗，都不是網絡媒體在短期內可以造就的。①在新媒體與傳統媒體的博弈中，現實的情況是新舊媒體之間更多地呈現一種競合的態勢，而非替代，在相當長的一段時期內，新媒體不可能“速勝”，傳統媒體也不可能像某些學者精算的那樣“速亡”，媒介融合成為新媒體時代的發展觀。②而在新媒體與傳統媒體的新舊融合過程中，一個重要的形式就是媒體之間的交融與互動，主要指新舊媒體之間在傳播方式、內容等方面的相互借用。③因此，借助傳統媒體的優勢拓展新媒體，促進新媒體與傳統媒體之間的融合，實現優勢互補是新媒體迅速發展壯大的重要途徑。
借助傳統媒體內容優勢，推動新媒體內容建設
樹立內容為王，渠道制勝的新媒體發展思路。互聯網和數字技術的發展造就了新媒體，可以說新媒體是信息時代的產物。信息化社會的一個特點就是，社會和經濟的發展已經由單一的技術拉動轉向技術與內容共同推動。④內容是傳媒業的靈魂，沒有內容也就沒有意義，以渠道起家的新媒體更加需要內容支持，只有以內容為基礎，以渠道為平臺，實現“優勢互補、資源共享”才能加快新媒體的發展。以移動傳媒的發展為例，由于早期移動電視、手機電視等移動媒體大多獨立于傳統媒體，有些移動媒體純粹是資本、技術與廣告結合的產物，內容的量和質都嚴重不足，過度重視渠道而忽略了內容建設，往往使其市場競爭力和影響力非常有限。因此，借助傳統媒體的內容優勢，以補償內容制作能力的先天缺陷，成為當前一些移動媒體發展的主流思路。CCTV移動傳媒就是傳統媒體內容與新媒體渠道結合下優勢互補的典型案例。依托央視豐富的節目資源，CCTV移動傳媒從受眾的特點出發，為乘客提供權威的新聞資訊、生活服務、文體娛樂等視聽節目，將使車載移動電視的傳播價值倍增，成為公交車廂里一道亮麗的風景線。
推動數字化建設，助推傳統媒體到新媒體的內容供應。傳統媒體到新媒體的內容供應，實際上就是如何把傳統媒體的優勢資源轉化為適應新媒體傳播模式的新資源的過程，這一過程的核心就是實現傳統媒體資源從形式產品到延伸產品的轉移，而數字化則為實現這一轉移提供了技術可能。
數字技術的最大特點是能夠消弭傳媒介質的形態，其提供了一種同樣內容在不同介質平臺上實現傳播和售賣的可能性。當前，在新媒體的沖擊下，傳統媒體數字化生存的戰略轉型已經開始。從內容供應的角度看，傳統媒體的數字化的進程也正是傳統媒體向新媒體內容供應的變革過程。一方面，傳統媒體數字化帶來了內容的專業性越來越強，而內容的專業性也正是新媒體實現傳播精準化的要求。以央視風云為例，根據新媒體受眾的消費習慣，風云把央視歷年來電視劇的優質資源，以四集連播的方式集中編排，并根據大的主題精選節目，通過對央視傳統節目資源的重新梳理和編排理念的調整，向數字電視用戶輸送精品內容，實現精準傳播。另一方面，傳統媒體資源數據庫的建設也為傳統媒體內容向新媒體的傳輸變得更加便捷。無論是新聞信息采編數據庫還是節目資料庫，都使得傳統媒體的內容更加適應新媒體個性化傳播的需求。通過建立一個存儲、展示視頻節目、素材的媒體資料管理系統，與視頻編輯系統相聯系，使得數字電視頻道節目編輯制作人員可以從上面獲取需要的內容進行編輯，實現了傳統媒體內容向新媒體的高效內容供應。
借助傳統媒體人才優勢，提高新媒體核心競爭力
傳統媒體人才資源是新媒體發展的迫切需要?，F代媒體的競爭，歸根結底是人才的競爭。經過長期的發展，傳統媒體積累了一大批優秀的傳媒人才，其在新聞采編、節目制作、工程技術、媒體管理上的人才優勢是新媒體發展的迫切需要。在媒介融合時代，借助傳統媒體人才優勢，實現“新舊媒體之間的人才競合”對發展新媒體具有重要意義。傳統媒體不僅在人力資源上遠遠勝于新媒體，其制作、運營經驗也非常豐富。以新聞制作為例，由于信息海量化和播報即時化的要求，新媒體在做新聞時對編輯的要求不會太高，使得新媒體缺少對新聞的把控能力，做出來的新聞缺少深度和厚度。但受眾市場對新聞的深度和厚度的要求從未降低，因此，新媒體要尋求突破，就必須打造一個經驗豐富的制作隊伍，而傳統媒體制作隊伍多年來積累的成熟經驗和成功模式正是新媒體所需。
傳媒人才由傳統媒體向新媒體的流動將成人才流動主流。在網絡經濟的攻勢下，以互聯網為基礎的新媒體越來越認識到具有專業水準的采編人員的重要性，紛紛將目光投向傳統媒體的從業人員，傳統媒體的新聞記者、編輯甚至高層管理人員轉入新媒體的消息時有所聞，傳統媒體人才“觸網”幾成常態。這種傳統媒體與新媒體之間的人才流動，都曾給予傳媒界不小的震動。這種傳統媒體精英人才向新媒體的流動所反映的正是新舊媒體之間的人才競爭態勢。而新舊媒體之間人才流動的內在的動力機制則是源自兩種媒體形態的各自特點所在，新媒體需要傳統媒體的人才和經驗，傳統媒體也將借助新媒體的傳播手段，因此，未來傳媒領域人才的雙向流動或成大勢所趨，而目前的情況更多的則是傳統媒體人才流向新媒體。
借助傳統媒體品牌優勢，擴大新媒體影響力
新媒體的發展依賴品牌運作。媒體品牌標志著一種超越時空的品位和文化，媒體的總體形象實際上是社會公眾對于媒體的綜合系統評判。⑤因此可以說品牌就是形象，對速發展的傳媒業而言，媒體的影響力往往取決于其傳播內容和渠道、增值服務、品牌運作。尤其在當今傳媒產業紛繁復雜的格局下，面對供大于求的媒體環境，品牌是一種吸引力；面對媒體分化的市場環境，品牌是一種親和力；面對產品多樣的消費環境，品牌更是一種信任度。對于媒體陣營中后起之秀的新媒體來說，以渠道起家的發展特點使其在內容深度和厚度上、傳播的權威性上不具備競爭優勢。因此其成長的關鍵因素，是重視樹立品牌意識、打造品牌形象，通過在受眾中不斷完善服務、豐富內容來確立其良好的口碑，并通過先進的運作使其品牌增值，鎖定和擴大受眾群。
借助傳統媒體品牌優勢助推新媒體品牌塑造。品牌運作的最大益處就是鎖定忠實的受眾，影響未來的受眾。⑥品牌的塑造是一段時間的積淀，媒體營銷的手段則是利用各種傳播方式和渠道做加法。因此，在競爭激烈的媒體發展新時代，新媒體塑造品牌要結合傳統媒體的品牌優勢。傳統媒體和新媒體結合之后，其品牌優勢會延伸到新媒體。例如東方衛視《加油！好男兒》節目正是利用傳統媒體和新媒體的交叉傳播擴大了受眾面，形成了品牌效應。
結語
新媒體的快速興起和當前的繁榮狀態顯示了其良好的發展前景。在當前傳媒產業發展的紛繁格局下，媒介融合正是主流趨勢，新媒體不是對傳統媒體的替代，而是在傳統媒體基礎上的延伸。傳統媒體有豐富的資源、專業化的人才隊伍、豐富的經驗和長久積累的優勢品牌，新媒體應該在其傳播形式和渠道的優勢上借助傳統媒體的優勢，取長補短，形成互補，在傳統媒體與新媒體之間實現內容資源、人才資源、品牌資源等的共建共享共用，進一步促進新媒體的發展。
注 釋：
①張晴：《網絡媒體和傳統媒體的比較研究》，《科教文匯》，2008（1）。
②鄭瑜：《媒介融合：新媒體時代的發展觀》，《當代傳播》，2007（3）。
③王鴻濤：《媒介融合現狀與前景》，《中國記者》，2007（6）。
④蘇毅：《新媒體時代內容為王的發展趨勢》，《出版參考》，2010
（2）。
傳統媒體的重要性范文4
一、傳統媒體發展APP現狀分析
APP一詞進入公眾視野與智能手機的普及密不可分。從語義學的角度來看，APP 是英文Application的簡稱，是指第三方智能手機的應用程序。根據蘋果公司2013年1月初的數據，其App Store上的應用軟件已經超過77.5萬款（全球范圍），比2012年初的50多萬款增長了50%。與此同時，國內互聯網市場對APP的關注和重視也毫不遜色。據統計，國內IOS與Android 平臺上的新聞資訊類APP應用超過1300個，依據兩個平臺上排名前400位的APP調查情況，有傳統媒體背景的資訊APP占到47%。由此不難看出，APP之于傳統媒體轉型升級的重要性是何其之大。
從傳統媒體APP應用實踐可以看出，有三種較為成功的APP應用模式值得關注。他們分別是：專業型、地域型和服務型新聞APP。這三種模式不僅最受受眾青睞，而且在盈利模式創新上也可圈可點。
1. 專業型
所謂專業型新聞APP主要是指傳統專業媒體在第三方智能手機的終端應用。以英國《金融時報》為例，它是享譽國際的財經媒體。2011年它的數字用戶訂閱量接近27 萬人，同比增長29%。據相關統計，2012年，該報數字業務的收入已占到其總收入的40%，預計2013年可以超過50%。其中，《金融時報》的APP業務的貢獻不可忽視，其固定用戶不下十萬人。究其原因，就是其財經信息的專業性APP服務在內容上具有獨一無二的資源優勢。無獨有偶，國內胡舒立團隊創立的財新集團出品的《新世紀周刊》APP也令人刮目相看。該刊APP堅持走“收費道路”，其iPad 版本的發行收入已達到了數百萬元。上海《第一財經周刊》APP 收入也不容小覷，2012 年其iPad版獲得了約300多萬元人民幣的營收。由此不難看出，專業型APP是其應用的一大類型之一。
2. 地域型
在傳統媒體APP領域中，一些傳統媒體緊緊立足地域特色，走出了一條以服務地域為宗旨的特色發展之路。以蘇州廣播電視總臺推出的“無線蘇州”APP為例，這是一款集城市當地生活服務和便民資訊為一體的智能手機客戶端信息平臺。從名稱上就不難看出該類型以“地域性”為發展旨趣。與此相似，“無線蕭山”則是由《蕭山日報》推出的集新聞資訊與生活服務于一體的無線終端。只要拿出手機，動動手指，就能了解發生在身邊的趣事、樂事、新鮮事，第一時間掌握蕭山及天下最新資訊，盡情享受智慧生活。正是堅持地域路線，諸如“無線蘇州”和“無線蕭山”這種地域型APP本地用戶比例往往比較高，而且用戶活躍度比較高。
3. 服務型
傳統媒體的服務型APP當以《深圳晚報》的探索最為典型?！渡钲谕韴蟆稟PP 定位于“新聞資訊+生活服務”。新聞資訊包括“即時”“深圳”“天下”“娛樂”“資訊”和“體育”六大版塊。此外，還開設“報料”功能。用戶可以“一鍵報料”，甚至進行參與性報道，第一時間發送突發事件現場情況，成為第一目擊者和報料人。除此之外，用戶還可進行個性化訂制，隨時收藏、分享喜歡的新聞、圖片，并能發表個人觀點，參與評論。除了資訊服務外，《深圳晚報》APP 還積極探索軟硬件相結合的社區服務模式，力求通過APP 來實現服務多元化和專業化。
二、傳統媒體APP應用存在問題分析
傳統媒體進軍APP已是傳媒轉型的必然選擇。但是，不容忽視的是，傳統媒體在APP應用過程中還存在一些問題。這些問題主要有以下幾個方面：
1. 傳統媒體開展APP過于強調“內容為王”
“內容為王”是傳統信息生產傳播環境中的一個重要媒體發展理念。在此理念指導下，原創訴求，內容為王，成為眾多傳統媒體秉持的發展原則。但是，在互聯網背景下，受眾的信息需求呈現出碎片化和個性化狀況。這就要求媒體的語言表現和文體特征都要符合新的閱讀習慣和趨勢。這也是為什么在移動互聯網時代，許多受眾每天習慣于用移動終端打開微博或微信瀏覽新聞信息的原因所在。這種閱讀習慣，已造成受眾更多地及時了解新聞信息而不是將信息的深度、廣度放在第一地位。但是，許多傳統媒體的APP在信息傳播上還更多地秉持“內容為王”的理念，對移動媒體環境下的信息營銷和受眾體驗都不太重視。
2. 信息來源較為單一
在傳統媒體的APP應用中，新聞信息的數量不少，但信息同質化現象較為嚴重。據相關研究，在188個新聞類APP應用中，“隨機10條新聞”中，新聞信息來源從0到10呈正態分布，新聞的信息來源數量較為均勻，平均值為2.43，表明這些APP應用的信息來源都較為單一。而在網絡媒體APP研究中，70%左右的網絡媒體新聞應用信息源在5條以上，而且10條新聞均為不同信息源的應用占據20%。
傳統媒體的重要性范文5
【摘要】傳統媒體與新媒體的沖突與融合，是近幾年媒體人討論最多的話題。隨著網絡技術的發展，新媒體給傳統媒體的發展帶來了巨大的沖擊，傳統媒體要想在新形勢下快速發展，就必須實現傳統媒體與新媒體的融合。文章主要探討了傳統媒體現狀及危機，并提出了相應的對策。
關鍵詞 傳統媒體；新媒體；融合
一、傳統媒體的發展困境
（一）傳統媒體信息傳播滯后
網絡快速的傳播速度和強大的存儲能力，使得人們獲取資訊的渠道更加廣泛，也能及時獲取全世界最新資訊，這是傳統媒體所無法比擬的。遠古時代人們結繩記事，后來印刷術發明，早期報紙開始出現，到近代無線電技術應用，遠在大洋彼岸也能聽到對方的聲音。可是如今，網絡的飛速傳播，把地球變得越來越小。過去人們獲取資訊，首先想到的是報紙，其次是通過電視或廣播，可是現在發生的重大事件，不到一分鐘就能在網上搜索到，一小時內就可能有比較詳盡的情況介紹。新媒體全天候工作，內容隨時更新，因此，它的即時性和海量空間具有更大優勢。
（二）傳統媒體急于轉型，忽視了對自身內容專業性和深度的打造
在當前的網絡環境下，新媒體能夠在短時間內迅速聚攏大量的用戶，以微信、微博等軟件為載體搶奪了大量的傳統媒體用戶，并快速崛起。傳統媒體想要單純依靠自身的影響力并吸納廣告的經營模式已不能適應當前的傳播發展形勢，轉型是傳統媒體必須面對的問題。然而傳統媒體在轉型之路上顯得操之過急，并沒有進行深度思考，轉型不應該摒棄傳統平臺的基礎，而是要在其固有影響力下打造新的平臺，創造更多的利潤。一些傳統媒體無論是資金來源（廣告），用戶基礎還是專業人才隊伍的配置與新媒體相比都毫不遜色，傳統媒體更多的是缺乏互聯網戰略思維，并且忽視了對自身內容專業性和深度的打造，弱化了自身的優勢，從而在媒體市場競爭中處于弱勢地位。
（三）缺乏創新意識，經營模式單一化
大型的傳統媒體在管理體制上類似國企，在經營理念和管理思路上較為傳統，缺乏突破創新的意識，單一化的經營模式不能夠適應當前時代的發展，出現了運營水平較低、企業發展滯后的問題，這也是傳統媒體逐漸走向低谷的重要原因之一。媒體不進行改革和轉型，單純依靠線下經營是難以在網絡時代下生存的。一些傳統媒體在人才管理上也有所欠缺，沒有意識到人才是其發展的決定性因素，沒有建立完善的用人機制和激勵體系，很多有才華有志向的年輕人得不到發展，人才大量流失。
二、媒介融合對報紙產業類媒體帶來的沖擊
我國一些報業集團從2006年起運用媒介融合的方法，開始對報業轉型進行探索。例如，《合肥晚報》聯合中國科技大學訊飛公司，在全國范圍內首次推出了“有聲報紙”，讀者可以登錄該晚報的官網進行新聞音頻下載，將文字新聞轉化為音頻新聞供受眾收聽。進行類似推廣研究的還有《江西語音報》《沈陽日報》的“視聽新聞”等，但這些形式的新聞推廣都沒有被受眾所廣泛接受，也只能算作是不成功的探索，報紙依然在提心吊膽地艱難發展。
（一）提倡媒介融合的結果是新媒體融合報紙
物競天擇，適者生存，達爾文提出的這個生物觀點在新聞傳播方面依然適用，新媒體作為新生的力量方興未艾，2013年4月，搜狐新聞就已高調宣布用戶數已經突破1個億，我國發行量最多的《人民日報》也沒有如此之多的用戶數。然而令人感到好笑的是，提倡媒介融合的卻往往是傳統媒體，其試圖在新媒體的客戶端上增加自己的報道量，但是這種報道刊登增加的閱讀數也只是新媒體方面的閱讀數增多，只會讓更少的受眾選擇讀報紙。當然報紙產業集團也做過斗爭，但所簽署的拒絕給新聞門戶提供新聞材料的《南京宣言》，最后依然不了了之。自古以來都是這個觀點，如果融合在一起了，那么最終強大的必定吞并弱小的，所以傳統報業不如反思自我，抓住讀者的閱讀特點來求得更好的發展。
（二）沒有充分利用自身的優勢
報業的發展應該面向自身，而不是依靠新媒體。現如今，報紙產業的衰落不僅僅是我國報業所面臨的問題，全球的報業都在為此尋求出路。2008年到2009年期間，美國第二大報業集團——美國論壇報業集團申請破產，《西雅圖郵報》《基督教科學箴言報》雙雙?？?。新媒體的浪潮確實對傳統報業產生巨大沖擊，媒介融合也對報業復活無建設性作用，這樣的環境下報業的發展應面向自我，強化自身優勢。
三、傳統媒體與新媒體融合的對策
（一）提高新聞報道的質量
對于傳統媒體來講，要結合自身實際，在策劃、采訪、攝像、撰稿、播音、制作、編排、三審、上傳、播出等各個環節，制定嚴格的、科學的質量考核標準和質量管理制度，量化質量指標，細化崗位職責，把質量標準作為獎懲新聞工作者工作業績的主要考核標準，使之成為每個新聞工作者努力追求的目標和自覺履行的崗位職責，使人管人變為用制度管人，使媒體的質量步人規范化的管理軌道，以保證不斷提高新聞報道的質量。
（二）提高媒體從業人員的業務素養
近年來，隨著我國媒體行業的快速發展，對于新聞的時效性和價值性要求也越來越高。對于媒體從業人員的業務素養的要求也越來越高。所以我國迫切需要建立統一的媒體從業人員的業務素養職業資格制度，以提高媒體從業人員的業務素養的職業化水平和素質，提高媒體新聞的報道價值和時效性，吸引更多的用戶。
（三）利用傳統媒體的優勢
多媒體時代所帶來的媒介融合一方面給傳統媒體的發展帶來巨大的沖擊，同時也為傳統媒體的發展創造了一定的機遇，傳統媒體的報道內容應堅持自身的特點，報道載體也應以傳統媒體為主，但媒介融合所帶來的數字化服務不應忽視，內容、載體的堅持和服務的創新才能為傳統媒體的發展建立更好的條件。日本每日新聞通過數據調查發現，年輕讀報人越來越少，但瓶裝水銷售越來越多，于是別具匠心地將NEWS和WATER BOTTLE相結合，創造出“NEWS BOTTLE”既增加了報紙的銷售量，也降低了礦泉水的成本，一舉兩得。這便是通過擴大報紙便捷性特點，創新出新的銷售方式的典范。
（四）利用新媒體的優勢
與傳統媒體相比，新技術催生的新媒體為受眾提供了更多、更好的表達平臺、參與平臺和交流平臺，這些都是新媒體生命力的所在，但這絕不是新媒體的專利。在新技術的支撐下，傳統媒體同樣可以建立這些平臺，從而進一步滿足受眾的需求，展現新的生命力。因為新媒體不受后期制作等手段的限制，并且可以實時更新信息內容，以海量的信息最大限度地滿足受眾需要，傳統媒體可借助新媒體的這點優勢，增加自身的信息量。傳統媒體可通過在新媒體上獲取的信息，經歸納總結傳遞給用戶，彌補自身信息量不足帶來的缺陷，同時增加傳統媒體的深度報道，也豐富了信息資源。
（五）增加互動平臺，提高受眾的參與度
傳統媒體的傳播方式，一般都是比較單一和定向的，集中表現為在特定的時間內由信息者向受眾傳播信息，受眾只是被動地接受，沒有信息的反饋，更不能參與其中。但是，隨著新媒體的出現，這種狀況被打破了，因為新媒體最顯著的特點之一就是雙向和互動，傳統的者和受眾都成為了信息的者，受眾往往很容易參與到里面。針對這種情況，一些傳統媒體已經意識到了互動的重要性，紛紛利用網絡或者微信公眾平臺，吸引受眾的參與。甚至，有的電視直播節目直接利用微信平臺，現場與觀眾互動，提升了觀眾的關注度，實現受眾由被動向主動的轉變。
（六）創新經營模式
當前，傳統媒體在新媒體激烈的競爭壓力下，必須要清醒地分析自身的優勢和劣勢，結合自身的特點以及媒體發展的潮流，準確定位發展方向。目前來看，線上與線下雙軌聯動是符合當前傳統媒體發展趨勢的，線下主要依托媒體專業采編隊伍深入挖掘新聞報道背后的故事，以公眾視角重新審視新聞。線上則采取網站經營模式，將采訪的資料以視頻、文字、照片等多樣化的形式展現在媒體網站上，吸引廣大受眾的注意力，穩定讀者群體，并解決媒體信息滯后的問題。對于沒有時效性的新聞，即使是往期的內容也有學習意義，如果用戶需要在網站上查閱往期報紙內容，可以收取相應費用，這些額外的收入可以用到自身建設上來，提高報紙質量。因此，媒體要在內容上創新，追求高質量有深度的內容，區別于網絡環境下的快餐式信息，實現經營差異化。
結語
如何使傳統媒體與新媒體有機融合在一起，做到取長補短，互相促進，將是傳統媒體生存和發展的關鍵，也是新媒體逐步成熟起來的重要條件之一，更是傳統媒體未來發展的必然趨勢。但隨著新媒體的每一次出現，傳統媒體都會暴露出危機感。而這種危機如果可以有效地轉換成一種動力，或者一種變革，以期補充自身的不足，傳統媒體仍然會成為社會的主流。
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傳統媒體的重要性范文6
比如新媒體，要使新媒體健康發展，就非常需要從哲學思維的角度做出理性的預判，進而科學地用力，從而防止事倍功半甚至事與愿違的南轅北轍。
比如，現在大家都一股腦地追求做全媒體，這會不會在現有傳統媒體的同質化之外，又形成一個新的同質化呢？
比如，傳統媒體如果說只是個“單項運動員”，新媒體確實為其提供了一個向“全能運動員”轉換的機會。但是，如果傳統媒體在追求全媒體的過程中丟掉自己的傳統優勢，雖然追求的是“全能運動員”，但最后會不會變成一個“全不能運動員”呢？
比如，新媒體提供的主要是渠道和手段，但無論是新媒體還是傳統媒體，其終極競爭力畢竟還是內容產品。而在新媒體誕生之前，內容的困窘就已經成了制約傳統媒體傳播力的瓶頸，在新媒體提供了更多的渠道之后，內容的矛盾顯然會更加突出。如果大家都熱衷于搶灘奪寨，搭平臺、建渠道，而不在內容產品上下更大的工夫，會不會形成有路無車、有臺無戲、有鍋無米、有渠無水之類高投入、低產出的尷尬呢？
同樣，電視節目的健康發展也離不開哲學的自覺。以文藝類節目來說，罔顧傳媒的文化擔當、低估觀眾的審美水平、忽視觀眾的內容關切，想當然地認為觀眾就是喜歡感官文化、嘻哈文化、喧囂文化，于是將節目淺薄化、低俗化，這種脫離觀眾的本質性需求和文化的根本使命的做法必定會飽受詬病，行之不遠。
再以新聞類節目而言，脫離民意民情顧左右而言他的自說自話，違背實事求是精神的虛浮自命，違背新聞傳播規律和職業道德的八股化、八卦化、擺拍、造假，違背現代民主精神的“致敬體”“感恩體”，以及缺乏國際視野和大國成熟、穩健心態的感情用事，等等，都不會有正面的傳播效果。原因就在于，它們缺乏哲學的思維和哲學的品質。
