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工程后勤保障措施范文1
醫院后勤管理是醫院管理中不可或缺的一個重要組成部分，它是促進醫療、教學、科研、預防等工作的正常運行與發展，有計劃、有組織地協調利用各方面人力、物力、財力，為患者和醫療一線人員提供所需服務保障并使之效益最大化的管理活動。目前醫院后勤服務社會化是一個新興事物，其受到諸多因素的制約，應根據醫院所處的地區、環境條件、整個社會生產的社會化水平及本院情況，創造后勤經營管理模式的多種實現形式。
【關鍵詞】
醫院；后勤管理；社會化
1 醫院社會化保障服務中凸現的不足
1.1醫院后勤社會化后，承包社會化保障的單位多是以營利為目的，這是市場經濟規律所確定的。但時間一長在利益驅動下就難免出現各種問題并最終影響服務質量，從而導致醫院職工和患者對服務的滿意度下降。
1.2醫院把后勤保障服務班組推向社會后，無論是地方政府的公司或是私營公司，在條件標準一樣的公平競爭中獲得了醫院保障服務的權力。但其聘用的員工一般為下崗職工和進城務工的人員，由于他（她）們的文化素質較低、實踐經驗不足、綜合素質參差不齊、尤其對于醫療環境缺乏了解，這樣在服務質量上難以滿足現代化醫院的服務需求，直接影響服務質量。
1.3按照醫院要求，目前與承接后勤保障服務的公司簽訂的合同大多數為1—2年，且三年要重新進行招標。這樣就導致服務公司不可能對后勤基本保障措施進行長遠的修繕、保養規劃，長此以往也就會影響后勤保障服務的可持續發展。
2 主要思路和措施
從以上三個問題不難看出，若要提高社會服務行業制的保障服務質量，必須加大監督管理力度，以制度管理為堅強后盾，做到監管有力、敢于碰硬。這樣，后勤社會化服務質量才能夠契合醫院發展的需要并取得最佳效益。
2.1 加強領導重視，更新觀念
面對新時期的挑戰與機遇，作為醫院后勤管理者首先應更新觀念。其中包括領導層的觀念更新和廣大后勤管理人員以及后勤職工觀念的更新，決不能把市場經濟的新標簽貼在舊的思路和行為模式之上。市場經濟時代是以市場為主導經濟的時代，對市場資源的觀念要有深刻的認識，真正認識到發展市場經濟的巨大能動作用，并在政策的制定上予以體現。
2.2 重視人力資源開發，培養監管人才，提高監管能力
現如今，人才已經成為最重要的資源。實行后勤社會化保障服務是醫院當前和以后發展的趨勢，在監督管理工作上沒有現成的經驗可借鑒，因此也只有在工作中不斷摸索、不斷創新、不斷培養一些集管理、技術、知識為一體的綜合型人才，才能使我們的管理水平有所提高。
一是走出去“取經”。抽調一批思想好、素質高、業務精、敢于負責的人員到各專業公司參觀學習，培養綜合管理能力，增強按市場經濟規律辦事的意識，來適應社會化保障管理的需要。
二是請進來“傳藝”。為了培養一支專業素質高且較為穩定的人才隊伍，要把專家請到醫院里，為后勤管理人員傳授專業知識和管理技能，提高監管人員會管理的能力。
2.3 健全組織機構，充分發揮督促、管理作用
2.3.1醫院組成監控領導小組，發揮決策作用。
對每一項后勤管理措施的改革，從項目的立項到實施，都要堅持先調查了解，再制定實施方案，最終提交相關領導小組審議的程序。醫院要成立專門的后勤服務監控領導小組，由其共同討論并進行集體決策，從而有效防止了個人決策失誤和個人感情因素的介入。
2.3.2組成監控管理層次，發揮督促作用。
實行社會化保障，醫院職能部門的任務由過去的直接組織者、管理者轉變成為指導者、監督者。對此我們要注重職能轉變，并提高分管人員的管理水平，努力增強醫院的社會效益和經濟效益。這幾年，我院衛生保潔就是一個很好的例子，在醫院將衛生保潔實行社會保障之前，醫院門診病房樓、公共場所等經常出現死角，衛生狀況較差。實行社會保障后，分管部門充分發揮監督管理職能作用，注重檢查督促，適時引導，與承包方共同商討解決存在的問題。通過一段時間的運轉，院內衛生條件得到較大改善和提高，針對該項目的群眾調查滿意率提升。
2.3.3嚴格監控措施，實行全方位，全時效管理
首先，時間上實施不間斷監控。我院在與公司簽訂合同的期限上不搞一勞永逸，時間大多為一年，并在實踐中，根據醫院建設發展的實際需要，注重對合同內容不斷進行修訂完善。為了更好地完成保障任務，定期與承包方召開協調會，既促進了雙方的工作能順利開展，又增強了單位與單位之間的溝通與促進。
其次，內容上實施全過程監控。實行社會化保障后，要加強成本監控，保持適度的利益關系。我們既要讓承包方有良好收益，又要讓醫院得到更多的實惠。因此對于每一項保障工作，都要進行市場價格調查，根據市場合理價格向經營者提出相應意見。從而保證各種服務、保障工作達到相應標準。
最后，積極為保障單位完成工作創造條件，公司不好辦理的具體問題，院方要想辦法幫助解決，公司與醫院內部其他部門發生矛盾時，要積極出面協調，切實為承包公司解決實際困難。
2.3.4加強制度建設，完善監督管理機制
制度化管理是現代管理學的重要理念之一，要保證后勤管理工作順利進行，必須建立健全規章制度，用制度約束、規范相關人員的行為，確保服務于醫院大局目標的實現。
醫院在建立完善的組織管理制度方面要不斷梳理，及時更新以適應內、外部發展，從而實現總務后勤工作規范化。同時采取相應管理措施，梳理后勤各崗位工作流程，細化管理，使每個職工清楚自己的工作范圍和責任，提高工作質量和效率、防止差錯、事故的發生，避免工作中出現的推諉扯皮現象。
2.3.5加強安全生產，強化職工安全意識
要實現“安全第一”，必須提高全員的安全意識，社會化班組人員是一支具有特殊性的工人隊伍，是安全生產中的弱點，因此必須把這支隊伍納入安全生產管理，實行與正式職工同樣的培訓教育，針對其特點進行強化安全教育和培訓，定期組織社會化職工參加安全知識和崗位培訓、應急救援能力和滅火技能培訓，以提高其預防和處置突發事件的能力，為安全生產打好堅實的基礎。
2.3.6強化服務意識，不斷提高服務質量
后勤職工具有高度的責任感和服務意識是后勤工作的關鍵和前提。要樹立一切從醫院的需要出發，做到以病人為中心，以服務一線為目標，愛崗敬業，變“要我服務”為“我要服務”的理念。
工程后勤保障措施范文2
關鍵詞：梁板預制：安全方案
Abstract: This article on the beam ( plate ) prefabricated produces the reason of the accident, safety management system, for beam precasting construction characteristics developed safety measures, beam plate installation process security accidents emergency plan aspects of beam slab special safe construction scheme.
Key words: beam prefabricated: security scheme
中圖分類號：U415
一、工程概況
青林路二十三合同段馬家莊1號橋，中心樁號：K5+283.5，9―40mT梁，共90片梁。馬家莊2號橋，中心樁號：K5+703.5，5―40mT梁，共50片梁。小常家會橋，中心樁號：K6+865，14―30m小箱梁，共108片梁。 以上三座橋共預制：40mT梁140片，30m箱梁112片。
二、梁（板）預制產生事故原因
在梁板（特別是預應力板）預制過程中，產生安全事故的主要原因如下：
1、先張梁板張拉臺座的穩定性差，造成失穩安全事故。
2、張拉桿與鋼絞線連接時所用連接器固定不牢固造成鋼絞線脫落損傷人員。
3、振搗過程中，用電不規范造成線纜磨損導致觸電事故的發生。
4、鋼筋加工過程中，安全用電、切割、電氣焊方面存在問題，造成人員傷亡。
5、由于采用砼罐車運輸，現場施工場地狹小車輛在回轉時，造成現場作業人員的擠壓。
6、模板支撐固定不牢固造成人員的刮傷事故。
7、梁板轉移時，吊車在吊卸中造成人員傷害及梁板的損壞。
8、梁板在存梁區存放時，底部支撐不牢固或存梁層數過高（不超過四層）導致失穩傾覆事故，造成人員傷亡及梁板的損壞。
9、由于鋼筋的綁扎一般在白天進行，砼的澆筑夜間施工比較多，特別注意夜間燈光的照明，防止安全事故的發生。
梁板在移運過程中：
1、吊裝掛鉤無防脫落裝置，造成掛鉤脫落砸傷人員。
2、起重鋼絲繩磨損嚴重或保養不當造成其斷裂，起吊物的掉落導致人員與梁板損壞甚至報廢的嚴重事故。
3、起重吊車設備支撐不牢固導致作業中，支撐腿的陷入地面吊車傾翻、起重臂折壞的重大事故。
4、操作人員無特種操作證件或操作技術不夠熟練導致作業過程中的安全事故的發生。
5、無專人指揮作業，作業現場無秩序作業，導致安全事故的發生。
6、現場作業人員無安全防護措施如安全帽、安全帶，盲目作業引發安全事故。
7、在外界環境不具備作業條件下作業，如四級以上風力、昏暗視線小于20米等情況下作業，導致安全事故。
8、現場指揮信號的不統一，造成作業指令的無法貫徹執行導致安全事故。
9、起重設備吊車超載作業，起重伸展過長或起重角度過小造成起重臂的折段，造成重大安全事故。
10、特種設備安全檢測不及時及平時檢修不細致導致起重設備存在安全隱患，使得在作業時發生故障，造成安全事故。
三、安全生產管理制度
為安全、順利的完成本標段拌和站的安裝建設任務，確保安全生產目標的實現，在施工中遵守項目部的如下安全管理制度：
1、安全生產責任制：從本工程的各級管理人員到生產工人切實按照國家規章制度和項目安全管理中的有關規定，逐級建立和完善安全生產責任制，做到分工明確，責任到人。
2、安全生產教育制度：各級人員都接受相應的安全生產教育；對工人進行崗前安全教育，包括安全技術知識的考核。
3、安全技術交底制度：在編制施工組織設計和下達施工計劃時，有針對性的編制安全技術措施，并在施工前由專人進行安全技術交底，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業。
4、安全生產檢查制度：堅持經常和定期安全檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。安全檢查堅持以自查為主、互查為輔，邊查邊改的原則；安全檢查的主要內容有:查思想、查制度、查紀律、查隱患、查落實。
5、安全生產獎懲制度：為調度員工搞好安全生產的積極性，維護安全生產的正常秩序，確保安全生產，在安全生產管理方面進行考核和獎勵。主要考核內容分為:特種作業人員持證作業；起重作業符合安全操作規程；安裝區域的安全警戒；操作人員安全用品配戴情況。
四、針對梁板預制施工特點制定的安全生產措施
1、張拉臺座在施工前做好設計工作，不可盲目施工或憑經驗施工。
2、鋼絞線的連接器采購有生產許可證和產品合格證的連接器，確定連接牢固后再進行張拉作業。
3、在振搗砼時，每組兩人共三組操作，倒班作業。兩個人作業時，一人振搗另外一人理順電纜，并且配帶絕緣手套和高裝膠鞋，杜絕觸電事故。
4、鋼筋制做時，下料在作業工區內的制作棚內進行，現場綁扎時做到現場干凈。電焊工，氣焊工均持證上崗，嚴格按操作規程作業。
5、砼罐車在現場卸料時，有專人指揮，車輛在行走時，車輛周圍2米內不許站人，以防輪胎爆炸傷人。
6、模板固定可靠，加固到位，砼澆筑前檢查徹底，在澆筑過程中安排模板工巡視檢查，發現問題立即采取加固措施。
7、梁板在轉移前一定達到設計強度的85%，不論轉移距離的遠近均用拖盤運輸。
8、梁板存放區內，支撐底座牢固可靠，梁板之間支撐采用方木全支撐保證足夠的受力面積，并且根據不同的梁板疊放不同的層數。
五、梁板安裝時突安全發事故的應急預案
本應急預案是對本專項作業發生事故時，在確保人員生命安全、財產安全和保障工程順利進行的安全保障措施。項目部安全生產事故應急救援組織體系是由項目部安全生產事故應急領導機構，綜合協調機構，后勤辦公保障部門，應急救援隊伍組成。安全生產事故應急領導機構就是項目部各科室負責人，綜合協調機構是項目部安全保衛科，后勤保障部門是項目部辦公室、財務科、材料科、機料科、技術科、質檢科。應急救援隊伍是機料科成員。
在本專項作業時，發生安全事故后，現場負責人必須立即停止做業，向上級報告，啟動應急組織機構，各機構同步開展工作，并以最快速度查明事故具體情況。
應急組織機構在本專項作業開工前建立，有技術科科長和機料科科長負責，設立技術組、工程組、后勤保障組、安全警戒組。技術組由項目設計安裝人員和有經驗的施工人員組成，必要時有生產廠家技術人員參加。負責查明事故具體情況，已造成的危害和事故擴大的可能性，提出事故處理方案和安全保證措施，協同其他小組搶險救災。施工組由施工人員組成，并配備必要的施工機械和設備工具，消防滅火用具，負責搶險，滅火排災，恢復事故影響范圍內的正常作業秩序。后勤保障組由后勤人員和醫護人員組成，提供必要的防暑降溫等措施，保證人身安全。安全警戒組由現場安全值班人員組成，配備必要的通訊器材，負責事故現場警戒，禁止無關人員進入現場，以備公安機關和相關領導對事故責任的認定。
應急預案制定的原則和執行的辦法，原則以人為本，最大限度降低財產的損失。執行本預案的方法與步驟，首先搶救受傷人員，必要時撥打“120”急救電話，并在第一時間上報項目部，由項目部上報駐地監理處。觸電時立即切斷電源，對跌落人員采取包扎固定骨骼措施，并立即送往醫院治療。受傷人員離開現場后，對著火場所立即滅火救災，力爭將事故損失減少到最低限度，施工組負責保護好現場防止事態擴大。對事故現場采取封閉警戒措施，本工作由安全警戒組執行。
項目部成立應急救援指揮部
總指揮：
現場指揮：
緊急保障組：
工程搶修組：
安全救護組：
通訊聯絡組：
滅火行動組：
疏散引導組：
總指揮職責：
1、組織、指揮項目部各方面的資源，開展應急搶救工作。
2、組織制定事故排險、搶救方案。
3、下達各種應急處理指令。
4、在項目部處與應急處理狀態下，組織協調項目部的各種對內對外調度。
現場指揮職責：
1、協助總指揮負責應急搶險的具體指揮工作。
2、當總指揮不在現場時，自動承擔總指揮的所有職責
各小組組長的職責：
1.服從總指揮、副總指揮的指令，協助總指揮制定搶救方案。
2、指揮各小組落實搶險的具體措施，并及時向總指揮、副總指揮報告本小組的工作情況。
項目部根據事態的變化，適時調整本作業區域內危險源的再評估。通過訪談、查閱文件和記錄、現場檢查、儀器測量等方式獲取危險源的動態信息，并作出相關的分析和判斷。對存在的事故隱患和有嚴重缺陷的危險源及時進行整改治理，以消除隱患。機械作業區須設置安全裝置，配備個人安全防護用具，并進行機械完好試驗。完善機械設備保養，制定檢修計劃。在重大危險源現場設置明顯的安全警示牌。起重機械操作人、電工、電氣焊工等特殊作業人員必須有特種作業證。
事故現場經救援事實后，引起事故的危險源得到控制消除后，所有人員得到清點后，場內人員已經全部撤離，應急總指揮根據事故的發展狀態認為必須終止的，由應急總指揮下達終止令或授權事故現場指揮確定終止令的下達。終止令下達后現場進入恢復生產準備階段。并由計劃科寫出書面總結，經項目經理認可后，上報駐地監理處。
事故的調查處理程序：
1、查明事故原因及責任人。
2、制定有效的防控措施，防止類似事故發生。
3、對所有員工進行事故教育。
4、宣布事故處理結果。
5、以書面形式向第九駐地監理處、青臨高速公路第二總監辦、項目辦及當地安全監督管理部門報告。
參考文獻：
（1）《中華人民共和國安全生產法》
（2）《建設工程安全生產管理條例》
（3）《中華人民共和國環境保護法》
（4）《公路水運施工工程安全生產監督管理辦法》
（5）《公路橋涵施工技術規范》
工程后勤保障措施范文3
[關鍵詞]量價分離 成本管理 長慶測井
一、 長慶測井成本管理中存在的矛盾現狀
成本管理作為企業管理的一個重要分支,是直接關系到企業生存、發展、獲利的關鍵要素。長慶測井成本管理理念緊緊圍繞“創新測井、評價油氣,全面建設國際一流測井公司”這一主線展開。針對成本構成復雜,管理主體多樣的情況,通過不斷學習、探索、總結、改進等途徑形成了一套相對較為合理的成本管理辦法,為企業決策層面提供有力支持和管理目標的實現,發揮著重要作用。
但是近年來,由于市場環境、作業環境、外協環境以及政策環境等因素發生了較大變化,給成本管控工作帶來了新的變化和挑戰。集中表現為目前采用“量價合一” 的成本管控模式已不能適應企業加強管理的需要:量價合一模式,導致管理主體不清、管理責任不明、管理效果不好;“誰主管、誰負責”的管理原則不能有效落實;沒有從根本上反映相關方成本管理業績。
二、量價分離法在工程建設造價管理中的應用
“量價分離法”在工程建設領域造價管理方面已經得到普遍應用,2003年7月1日實施的《建設工程工程量清單計價規范》作為國家標準,在國內規范性文件中第一次提出了“量價分離”工程造價管理模式,這一工程計價方式的改革,標志著我國工程造價管理發生了由傳統“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變。
量價分離中的量是指預算定額中的實物消耗量標準,這個標準是相對穩定的。量價分離中的價是指人工、材料和機械的預算價格,以及根據預算價格和實物消耗量標準計算得出的定額直接費單價,預算價格是隨市場行情而經常變動的,直接費單價也隨之而變動。
量價分離法的涵義主要和必須體現在兩個方面:(1)形式上的量價分離,也可表述為表層上的量價分離。即指將資源的消耗數量與資源的價格分開。(2)實質上的量價分離,也可表述為深層次的量價分離,即指實行量和價格在管理權限和確定方式上的分離。
三、量價分離作業成本控制法在長慶測井應用環境分析
量價分離法在建設工程領域的廣泛應用,達到了有效控制投資、提升管理水平、提高工程質量的良好效果。到目前,雖然倒算成本、標準成本以及作業成本等諸多成本管理方法層出不窮,但這些涉及成本管理的方法都沒有明確提出量價分離成本控制理念。長慶測井成立40年來,在成本管理上盡管做了有益探索和大量有效工作,但由于理念、環境、政策等瓶頸性因素所限,并沒有提出并應用量價分離成本控制法。作者認為:長慶測井逐步實施量價分離的成本控制法的環境基本具備,具體表現在以下幾個方面。
1.從量消耗的標準化定額形成上看,長慶測井在作業流程、工藝流程、安全和質量控制流程規范化基礎上已經建立的標準化安全生產組織運行體系,必然會導致以實物投入為保證的標準消耗,這種消耗可能因作業井型、作業項目甚至地區不同而產生某些差異,但不會出現大的出入。因此,投入的這些成本項目和消耗量是比較穩定的。
2.從量消耗的主體和載體上看,測井、射孔、解釋、儀修以及后勤支持和保障等單位從作業動因到成本動因再到實際消耗的各個環節、細節都比較清楚,可見他們一方面是實物量消耗重要主體,另一方面也是實物量有效控制的關鍵主體,是管控執行力落實的關鍵所在。
3.從價的形成管理機制上看,支出性價格的形成由招投標管理委員會及其常設機構和業務職能部門確定,上級單位對A、B類物資和大宗物資采取了集中招標的采購管理辦法,從價格控制的角度看,權限在上級單位。從內在的管理邏輯上看,量價管理權責已經完成了分離。
4.從管理的手段上看,分專業、分井型、分地區形成一套實物量消耗標準定額和實物量基礎價格體系并不困難,困難的是在龐大的數據倉庫中如何將邏輯相同的要素準確定位形成成本執行預算和改造成本核算反映體系實現與預算體系的有效融合,為成本管理權責的履行情況進行客觀評價和考核提供強大的支持和保障。
四、量價分離作業成本控制法在長慶測井實施時間路線圖
在長慶測井實施量價分離作業成本控制法,筆者認為應按以下幾個階段實施,其中:前三個階段是重點階段。
第一階段,量價分離作業成本控制法體系構建。要成立專門的建設項目組,具體負責建立消耗標準定額體系、實物量基礎價格體系、規范管理主體的管理界面、明確責任主體的責任界面,并把管理意圖進行信息化并移植嵌入測井網。這一過程至少需要1-2年的時間。
第二階段,局部試點。局部試點有兩層含義,一是指部分單位,二是指實物消耗的部分項目。在管理體系建立之后,分別選取1-2個生產單位和后勤保障單位先在管理環境比較成熟的物料項目上進行試點。試點是項目的驗證性運行,既基礎又關鍵,直接關系到項目的成敗,高度統一的認識和高度統一的行動是根本保障。局部試點期不應低于一年度。
第三階段,擴大試點。在第二階段完成后要進行精細客觀評估和評價,驗證其適應性和有效性。對于負效應要認真對待、重點分析。至少區分設計層面的缺陷、管理層面的協調、操作層面的執行等問題而采取不同的有效措施加以改進。在正效應條件下尋求優化體系的有效方法。之后,在不擴大試點單位的情況下,根據情況把實物消耗要素全部納出試點。擴大試點期不應低于6個月。
第四階段,全面實施。在擴大試點基礎上,要對局部試點的效果進行再跟蹤、再評價、再改進,確保管理意圖的完全落實。重點關注擴大項目的運行效果,必要時給予完善。由于其他生產單位和后勤保障單位與已經納入試點的各單位在業務流程上相同、在管理動作上趨同,因此,只要做好了前三個階段的工作,全面實施階段就不會存在較大的問題了。與此同時,還應持續做好體系的維護和優化工作。
五、量價分離成本控制法推行的保障措施
量價分離作業成本控制法是企業微觀層面的理論創新和方法創新,是微利時代企業精細化管理的重要手段和必然趨勢,也是企業集約化發展的必然要求,更是企業實現戰略意圖和效益最大化有形抓手,符合現代企業進一步加強管理的需要。要確保量價分離成本控制法常態化推行,應至少滿足以下幾個方面的條件。
1.量價分離的管理機制是前提。量價分離管理機制決定了量價管理責任主體從形式上和實質上都實現了分離,這是量價分離作業成本控制法實施的必須條件和根本前提,量價分離作業成本控制法不適用于實施量價合一管理機制的企業。中國石油集團測井有限公司長慶事業部從職能角色出發,實行了專業化管理,特別是作業成本量價分離管理事實已經存在多年,具備作業成本量價分離管理的客觀條件。
2.科學有效地管理體系是基礎。建立基于量價分離的作業成本管理體系,應按照“科學合理、適用有效、權責清楚”的原則,分地區、分井型、分項目建立單井實物量標準消耗定額清單,把確定非一次性消耗的工具、器具、電纜等分擔辦法作為重點,把最低標準配備數量和運行消耗分開,并明確實物消耗管理責任單位。建立各類明細消耗價格管理倉庫,明確價格確定的責任單位。建立體系運行維護團隊,負責體系修訂與維護,確保體系持續有效。這些既非?；A又非常重要的工作,事關全局,意義重大。
3.領導者的決心是保證。企業的任何事情,沒有各級領導者的重視和支持,只能浮于表面、流于形式、走走過場,更談不上什么效果。量價分離作業成本控制體系要在企業管理中真正發揮作用,同樣離不開各級領導者的重視和支持,各級領導者的重視和支持的程度,取決于各級領導者認識問題的深刻程度和改善管理的決心。
4.執行力是關鍵。所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。在市場條件下,充分的市場競爭,必將引發市場平均利潤率的下降。在微利時代,誰把成本管好了,誰就能取得市場優勢,因此,良好的成本管理也是市場殺手锏。執行力的塑造和提升,就是企業競爭力的形成和增強。
5.信息化是實現的重要手段。量價分離作業成本管理體系運行,涉及井型庫、隊型庫等多個數據庫之間的邏輯鏈接和數據相互調用,遠程操作和訪問比較頻繁,數據組合和勾稽關系多樣。因此,在手工條件下是不可能實現的。信息技術、網絡技術的飛速發展為我們實現體系高效運行提供了重要手段。我們需要做的是將量價分離作業成本管理思路、管理意圖和管理流程等進行模塊化建設,并移植固化到測井網或其他網絡信息管理平臺上。
六、結束語
精細化是時展的趨勢,著名經濟學家吳敬璉指出:在微利時代,企業必須走精細化管理之路。實現成本管理精細化是精細化管理的重要內容之一。作為企業微觀管理工具的量價分離作業成本控制法,不僅僅是一種理論層面的探討,更多的應體現為企業走精細化管理之路的重要理念和現實手段。長慶測井雖然已經具備了量價分離作業成本控制法的客觀條件,但在主觀上還需要一個認知和形成共識的過程。在形成共識的情況下,這種理念和手段才有可能真正落實。
參考文獻:
[1]陳慧萍.量價分離的工程造價管理.《經濟師》2010年第4期。
工程后勤保障措施范文4
【關鍵詞】市政工程；道路施工；質量管理
Analyses the municipal engineering problems in road construction management and quality control measures
Liu Xiao
（Jinan Yellow River bridge construction group co.， LTDJinanShandong250000）
【Abstract】Social and economic rapid development in recent years， the urban construction speed accelerating， municipal road construction has been very good development opportunities， at the same time people's aesthetic idea a lot of changes have taken place due to the improvement of living standards， if the municipal road construction is practicality and durability， can't satisfy people's demand， therefore should be combined with specific engineering practice to find out the problems in the construction management， perfect quality management measures， ensure the integrity of the municipal road construction.
【Key words】Municipal engineering；Road construction；Quality management
城市化進程的加快，帶動了經濟的飛速增長，也對市政道路建設提出了更多更高的要求。面對日益增長的交通流量，市政工程道路的施工面臨著越來越多的問題和困難。因此，在道路施工過程中，必須要做好道路施工管理工作，加強道路工程的質量控制。只有這樣才能應對突飛猛進的經濟發展局勢，促進我國整體經濟的進步，提高我國人們的生活質量。
1. 道路施工管理中存在的問題
1.1施工質量意識不強。
施工質量意識不強不僅表現在施工單位，還表現在建設單位和監理單位，體現在設計、選材及施工環節中存在敷衍完工現象，嚴重影響工程施工質量。具體體現在：首先，市政工程道路施工中，承包商一般都是政府決定的，一些承包商為了眼前的利益，沒有重視長遠利益，造成施工管理制度等不健全，造成嚴重的質量隱患。另外，因施工管理中的合同管理不到位造成質量不達標。其次，施工單位的質量意識不強是所有參與方中最明顯的，比如說很多工程項目中都存在偷工減料的行為，使材料不能滿足工程建設標準，甚至還存在違法分包問題。此外，加上分包隊伍的管理工作混亂等這些因素都使施工質量存在問題。最后，施工人員的質量意識不強，主要是施工人員的綜合素質不高，欠缺經驗豐富的施工管理人才，因此整個團隊的質量意識不強，最主要的是因為管理階層人員質量意識不強，不會自覺培養基層員工的質量意識，最終給工程造成了很大的質量隱患。
1.2安全管理不到位。
目前，在我國的市政道路施工中，施工人員多數來自農民基層，整體文化程度不高，安全意識不強，很多施工人員都沒有自我保護意識，最重要的是工程施工中缺乏必要的安全防護用具，導致安全隱患進一步增加。此外，還存在安全培訓不到位、現場安全用電管理不到位等情況，再加上缺乏專業的安全管理人員，致使整個工程中的安全隱患很大，造成整體道路建設質量安全得不到保障。
1.3監理單位的問題。
對監理單位而言存在的主要問題是沒有專業的監理人員以及監理人員施工責任不強等，使得道路建設監理中出現了很多問題。通常情況下，監理單位就是對市政道路工程進行監督管理，以第三方的身份進行質量的監督和控制，由此可見，監理單位在工程施工中占據非常重要的位置?，F階段，雖然很多道路施工中的監理單位都發揮了應有的作用，但依然有部分監理單位的監督管理工作不是很到位，沒有專業的市政監理工程師，很多道路工程的監理人員都是民用建筑監理工程師代替的，或者是某些監理單位沒有采購相應的檢測設備，依然是沿用傳統的經驗法進行工程檢測，這些問題都給市政道路施工造成了很大的質量安全隱患，因此需要相關部門完善相應的管理機制，強化此方面的施工管理。
1.4資源配置不合理。
在道路施工管理中實施合理、有效的資源配置，可以大大提高道路建設質量，獲取最大的經濟效益。目前道路施工管理中存在著資源配置不合理的問題，造成大量人力、物力、財力的浪費。另外，施工監管不力，偷工減料、以次充好的情況也嚴重影響道路建設質量。
2. 市政工程道路施工質量管理措施
2.1完善試驗段施工。
對市政工程道路施工而言，有一項很重要的質量保障措施就是做好試驗段施工，通過試驗段施工能發現施工中可能會出現的問題，而且通過試驗段施工也能使各參與方清楚的了解到具體的施工情況，與此同時，管理人員能根據施工條件、工藝技術等采取相應的質量控制措施，這對提高道路施工質量而言是非常重要的。因此對施工單位來說必須重視試驗段施工，施工之前應該做好相應的施工方案設計和工藝設計工作，明確施工中的質量標準等問題，施工中還要及時檢測施工質量情況，發現施工問題時及時進行調整，同時做好相應記錄，并總結處理經驗，為后期施工提供依據。
2.2做好施工基礎保障及防洪排水工作。
因市政道路施工多數是在露天進行，因此施工中自然環境對工程的影響比較大，為此應該在施工前先做好預防工作，以保障施工的正常進行。市政道路施工中最主要的影響因素就是雨水，雨水太多必然會影響施工質量和進度，進而影響施工單位的建設效益，所以在道路施工中，一定要做好水患的預防工作，保障防洪排水的順利實施。下面文章將結合以往的具體工程實踐總結了以下工作要點內容：第一，要有完善的后勤保障，后勤保障的最主要任務是保障施工中材料、設備的運輸通暢性，如果施工人員和設備不能及時進場，不能保障施工的順利進行，直接后果就是施工成本進一步增加。第二，對施工中的防洪排水工作而言，在施工前，施工單位應按照施工方案、施工圖紙以及施工現場的具體地理環境情況，制定對應的雨季防洪方案，應該充分利用市政道路施工的永久性排水設施，同時融合臨時排水設施，用最快的速度排水，以防雨水浸泡路基，進而導致出現路基沉降問題。另外，排水相對較困難的地區，要避開雨季進行施工，而且施工中要配備專業人員檢查現場情況，一旦發現雨水積沉，及時進行排水，減少路基表面積水問題。
2.3完善監理旁站制度。
市政道路施工質量管理水平，不僅表現在外觀上，還應該重點關注內部質量，具體而言就是通過監理制度，以此達到提高工程建設質量的目的。在市政道路施工中，監理的服務對象就是業主，監理屬于獨立的責任主體，擔負著質量控制作用。因此只有完善監理旁站制度，才能進一步保障道路施工質量。
3. 結束語
總而言之，優良的市政道路建設項目能方便人們的安全出行，但是如果施工管理中存在缺陷就會直接影響市政道路建設質量，進而影響人們的人身財產安全，基于此，要求市政道路施工人員要充分認識到施工管理中的不足，然后結合施工實際提出相應的管理措施，以此保障整體工程建設項目質量，最終確保其建設效益的最大發揮。
參考文獻
[1]賀博. 關于加強市政道路施工質量管理措施探討[J]. 中國新技術新產品，2012，24：57.
工程后勤保障措施范文5
關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工工藝；質量通病
施工企業管理的核心是工程項目，通過完善的管理不斷建造出業主滿意，社會認可的建筑產品，而施工過程的質量管理是工程項目管理的重要環節，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。
1 施工前期的各項準備工作
施工過程就是把各種合格的建筑材料轉化為建筑產品的過程，也叫工序過程，因此工序過程的質量管理，是施工管理工作中的重中之重。加強工序的質量管理，不斷提高工序管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。對施工工序管理工作要注重以下幾點：
1.1 編制施工方案，做好測量記錄
施工前項目部要組織各施工隊長及技術骨干認真學習施工圖紙及施工組織設計或施工方案，重要部位要編制單項工程施工的技術措施以保證工程質量。
在施工過程中，項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認，確保測量工作的質量。
1.2 人力準備
施工班組的人員數量是否滿足工序操作要求，主要工種的技術水平是否滿足施工質量的需要，人員的配備是否合理，有否備用資源。
1.3 機械設備準備
機械設備數量是否滿足需要，技術性能如何能否滿足施工需要，機械配置是否合理，有否備用機械。
1.4 材料的準備
在施工過程中，由于不同的環節和項目，其施工工藝復雜程度，材料品種使用上都不盡相同，因此在施工前期，我們必須做好準備，材料質量是否合格，材料的數量是否滿足需求，如何供應，有否備用。
1.5 組織準備
對每個施工環節都要做好組織計劃，要對工程涉及到每個細節做好充分的準備，另外針對工程特點，具體的施工工藝上也要作好技術準備，對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。
1.6 環境管理
有些受氣候影響的工程，還要事先對各種環境進行預測，如天氣因素，水、電保障因素，等等。
1.7 后勤保障措施
兵馬未動，糧草先行，這是兵家常識，同樣也適用于建筑工程施工，例如大體積混泥土施工，要晝夜施工，后勤保障尤為重要，這是施工質量的物質保障。
2 施工過程的質量管理
施工過程的質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。
2.1 施工人員的管理
施工過程中首先作業人員要服從統一指揮，強有力的指揮系統，是搞好施工質量的組織保障。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并將考查結果如實存入工程檔案中。各崗位依據其性質量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據。評定結果與獎罰掛鉤.施工操作人員要相對穩定，加強各工種技術工人的培訓，提高技術工人的技能。技術工人的熟練程度直接影響整個建筑工程的工程質量。相對穩定的施工隊伍是一個企業很好地完成建筑產品的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高。
2.2 施工材料的管理
建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料合格。
2.3 施工機具的管理
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發放機具，確保機具正常的使用壽命。
2.4 施工工藝的管控
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事關功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業計劃書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行交底，并由班組長簽字接收。
2.5 工程質量通病的控制方法
（1）制定解決工程質量通病逐一地進行分析。通過分析，一是哪些質量通病在本單位、本地區或部門最普遍的，且危害性比較大的；二是初步找出這些質量通病產生的原因；三是擬采取什么措施去治理適宜；當情況清楚后，首先對帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質量通病列入近期治理規劃中，對一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質量通病，由單位總工程師組織項目經理及技術人員開會形成技術文件實施。
（2）在施工前，發現因設計欠周而出現的工程質量通病要及時通知設計單位修改設計，設計單位也要認真研究，特別是屬于設計欠周的，更應通過改進設計方案來治理。
（3）提高素質、改進施工工藝，認真地按規范、規程設計要求組織施工。為減少由于施工不當而造成的質量通病，應向施工人員講解質量通病的表現、危害、成因及治理辦法；要改進操作工藝和施工方法，對一些技術陳舊且不能保證質量的工藝及方法要改進。對易形成質量通病部位要增設質量管理點，以控制質量通病的形成；要嚴格按規范，規程組織施工。
（4）如何選購建筑材料：工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
要保證工程優質，必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸關和使用關。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
2.6 嚴格執行事先審批的施工組織設計或施工方案在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵作用，因此一定要嚴格按施工組織設計或施工方案施工，施工工作能夠有序的進行。
2.7 工序的交接
在分部或分項工程施工前，對上道已經完成的分部或分項工程進行檢查，首先由作業班組提出自檢，再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。上道不合格的分部或分項工程絕不能進行下道工序施工，已完建筑產品在下道工序施工前要進行檢查，是否符合驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求，例如，混凝土的施工，在施工前一定要檢查腳手架是否牢固，模板是否平整密實堅固，鋼筋綁扎的數量與質量，水平與垂直標高等等，這是保證施工質量重要環節。同時必須做好施工完成的分項工程及成品、半成品的保護工作，以確保完成部分的工程質量。
2.8 現場質量保證措施
各工種作業人員要加強質量意識，現場作業人員要把好材料使用關，不使用有害含量超標和淘汰的材料，發現不合格的材料隨時淘汰，工藝要精益求精，保證質量的作業人員現場跟蹤，例如：混凝土澆筑時，鋼筋班組、木工 班組、安全人員，腳手架班組、電工班組等要隨時派員跟蹤，發現問題及時處理。出現大的問題各施工隊長應及時向項目經理報告，由項目經理組織技術人員及技術骨干研究處理并形成材料存檔。
2.9 嚴格執行施工技術交底制度
分部分項工程施工前，嚴格執行施工技術交底制度，重要的分項分部工程施工時，業主、監理單位、施工單位的質檢人員要現場監督檢查，發現問題及時處理。施工單位的質檢、技術人員，對合格建筑產品的成型負有主要責任和義務，是保證合格產品的技術保證。
2.10 質量事故處理
施工當中出現質量事故，要嚴格按照“四不放過”的原則來處理，一是要查不出事故的原因不放過；二是追查不到施工班組及責任人不放過；三是要使全體的施工操作人員不受到教育不放過；四是要拿不出妥善的整改措施和處理方案不放過。
2.11 充分發揮機械的效能
工程后勤保障措施范文6
鎮是依托礦區的開發建設，經省市縣政府批準新設立的建制鎮，鎮區位于民勤縣城西部74公里處河（西堡）雅（布賴）公路6667公里段東側，規劃面積6.4平方公里。全鎮現有農牧民140戶，626人，2006年人均純收入4600元，處于全縣中上游水平。鎮的設立，不僅為鎮農牧民發展生產、改善生活提供了條件，也為湖區貧困勞動力轉移開辟了途徑，為此，結合社會主義新農村建設，鎮政府計劃在鎮區東南片區規劃建設移民新村，以此帶動鎮區建設的發展，集聚人氣、繁榮城鎮，逐步把移民新村建設成為兼顧生活與生產，集“綠化、住宅、庭院經濟、特色經營、清潔能源利用”于一體的富有現代氣息的社區。
二、移民規劃
移民新村規劃建設位置位于鎮鎮區東南部，北起鎮區主干道規劃四路，南至規劃五路，西自規劃十一路到規劃十三路（其中規劃三路和十一路己經建成，路面為沙石路面）規劃總用地面積為600畝。移民搬遷中，采取牧民就地收縮和湖區沿邊沿沙村社群眾插花移民相結合的方式，共安置移民100戶、400人，其中搬遷湖區移民60戶、200人，就地收縮鎮牧民60戶、200人。今后的生產發展上，一方面充分利用轄區內的礦產資源開發，鼓勵和帶動勞動力進入礦區企業就業；另一方面依托礦區建設“養殖小區”大力發展以牛、羊、豬、雞為重點的畜牧業，形成移民穩定可靠的經濟來源的同時，為礦區和鎮區提供后勤保障。對搬遷戶原承包地和機井，由原籍鄉（鎮）政府收回進行退耕封育和實施關閉，搬遷戶要及時辦理戶籍遷移手續，按遷入地所屬行政區劃接受統一管理，堅決杜絕兩頭種地和土地轉包現象。
三、建設內容
1住宅建設：其模式為樓房式平房，院落整體占地640平方米（18米×40米）其特點是平面整潔，衛生效果好，有良好的通風采光效果。前院為三室兩廳住宅，包括臥室三間，廚房一間，餐廳一間，客廳一間，前墻前為瓷磚貼面，窗戶為單層鋁合金，其占地面積為188.1平方米，建筑面積為111平方米；中院以儲藏空間為主，主要有糧倉、炭房等，其占地面積為196.2平方米；后院供畜禽飼養之用，其占地面積為166.7平方米。配套修建前院鐵柵欄式圍墻24米，前街門為鐵藝大門。
2住宅區街道建設：住宅區完成寬14米、長1.2公里的油路鋪設工程，住宅區大街兩側、房屋前2米處安裝道牙磚。
4電力建設：結合鎮區電力線路架設工程，完成移民新村高壓線路架設工程，并配套完成通電入戶工程。
4通水入戶工程建設：依托鎮區供排水項目，完成自來水入戶工程建設。
6暖棚建設：每戶后院修建暖棚羊舍6間、100平方米。
四、投資概算
鎮移民新村建設共需資金846.22萬元，其中以工代賑項目資金220萬元，相關部門整合項目資金66.92萬元，群眾自籌668.4萬元。
1住宅建設按照樓房式平房修建100戶移民住宅共需資金694.4萬元（戶均6.944萬元，其中項目投資2萬元，群眾自籌4.944萬元，共需項目投資200萬元，群眾自籌494.4萬元）其中：新建移民住宅100戶，每戶需6.944萬元（其中每戶住房面積111平方米，每平方米造價480元，計6.428萬元；每戶修建鐵柵欄式圍墻24米，每米造價160元，計0.446萬元；鐵藝前街門需0.2萬元；墊房屋地基每戶需0.06萬元)
2住宅區街道建設：共需資金28.92萬元，其中：1.2公里的油路鋪設工程需19.2萬元（公路局整合資金）住宅區大街兩側安裝道牙磚4600米需9.72萬元（城建局整合資金）
4電力建設：移民新村高低壓線路架設和通電入戶工程共需資金20萬元（項目資金）
4通水入戶工程：完成自來水入戶工程，需資金18萬元（水務局整合資金）
6暖棚建設：每座暖棚需資金1.86萬元（其中畜牧局整合項目資金0.1萬元，群眾自籌1.76萬元）100戶共需資金186萬元（其中畜牧局整合項目資金10萬元，群眾自籌176萬元）
五、保障措施
1加強組織領導?？h上成立鎮移民新村建設領導小組，由政府縣長任組長，政府分管領導任副組長，扶貧辦、發改局、財政局、民政局、教育局、國土局、水務局、林業局、交通局、城建局、勞動局、鎮、西渠鎮、東湖鎮、收成鄉、鄉為成員單位。扶貧辦負責移民搬遷工作的組織、協調、檢查、督促和住宅建設的修建工程和驗收等工作，并落實相關優惠政策，保障移民搬遷工作按計劃順利實施；城建局負責設計符合民勤實際、突出特色的房屋類型并配合鎮完成住宅建設的招標工作和工程質量監理工作；交通局、城建局、林業局配合做好住宅區大街工程的實施；教育局負責做好搬遷學生的轉學工作；電力局負責高低壓線路的架設和通電入戶工程的實施；水務局負責自來水入戶工程的實施；畜牧局負責暖棚圈舍修建的技術指導；國土局負責協調解決移民搬遷工作中的土地確權劃撥等問題；民政局負責抓好移民新村組的建制工作；鎮負責就地收縮移民戶的宣傳發動和人員的確定以及搬遷戶住宅建設押金的收取工作；西渠、東湖、收成、四鄉（鎮）負責湖區插花移民的宣傳和組織發動以及搬遷戶住宅建設的押金收取工作，同時做好退出土地的治理工作。
