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航天科技發展范文1
【 關鍵詞 】 航天產業；卓越績效模式；質量管理；實踐與建議
The Feasibility Analyses and Practical Researches in Respect of
Performance Excellence Model （PEM） among Astronautic Corporations
Zhang Zhen
（Beijing Institute of Power Machines Beijing 100074）
【 Abstract 】 The research & development of astronautic products are of high-technology， high-complexity and high-systematization essence， requiring systematic prospects to achieve quality controls as a way to ultimately improve the enterprise in its entirety. Performance Excellence Model （PEM） suits for astronautic enterprises’ Quality Control （QC） needs， which was originally derived and developed from Total Quality Management （TQM）. This article will introduce the essences and characteristics of PEM by analyzing the needs of astronautic enterprises， then leads to the necessity and feasibility of PEM. In the end， the article will provide pertinent suggestions to astronautic enterprise through analyzing PEM’s application among astronautic enterprises and its weaknesses.
【 Keywords 】 astronautic industry； performance excellence model； quality control； practice and suggestions
1 引言
卓越績效模式是指企業在經營管理活動中，以顧客為中心，以市場為導向，以實現企業與相關方（顧客、員工、投資者、供方和社會）價值的協調最優為基礎，追求卓越績效管理為目標的管理模式。它源于美國波多里奇國家質量獎的評獎標準，是一種評價綜合績效管理的有效方法和工具，后逐漸發展為一種管理模式。
質量是航天企業的生命，也是航天產業永恒的主題。對航天企業來說，其產品的設計研發和生產制造是一項涉及專業廣、要求標準高、協作關系復雜的系統工程，因此需要從系統角度入手，實施全面的管理與調控。而卓越績效模式發展自全面質量管理的基本思想和方法，強調進行系統質量管理的特點，具有非常復雜組織系統的航天企業特點。由此本文將逐步分析卓越績效模式應用于航天企業的必要性、可行性，并針對在航天企業應用中存在的問題提出解決途徑。
2 卓越績效模式的本質與特點
卓越績效模式包含領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果七個方面，核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越績效模式。圖1為卓越績效模式標準框架圖以及每個方面的分值（總分1000分）。
由圖1可以看出，卓越績效模式圍繞組織的業務流程和管理職能形成了一套全面的體系，其主體為兩個職能三角形——“領導作用三角”和“經營結果三角”。其中“領導作用三角”強調高層領導在組織所處的特定環境中通過制定以顧客和市場為中心的戰略為組織謀劃長遠未來，關注組織如何做正確的事，其目的是解決企業經營的內容和方向問題；“經營結果三角”則強調如何充分調動組織中人的積極性和能動性，通過組織中人在各個業務流程中發揮作用和過程管理的規范，高效實現組織所追求的經營結果，關注組織如何正確做事，目的是解決效率和效果的問題。
由上述分析可以看出，這種管理模式強調了質量是組織的一種系統運營的全面質量，并通過組織效率的提升來實現各個方面的共同提升，其思想與全面質量管理相似，但又比全面質量管理更加規范，更加具體，也更加具有可實施性。因此，卓越績效模式的本質是對全面質量管理的標準化、規范化、具體化。
相比與常見的質量管理模式，卓越績效模式有幾個特點。
（1）拓展了質量內涵，更加強調質量對組織績效的增值和貢獻
卓越績效模式對質量和績效、質量管理和質量經營進行了系統整合，對“質量”這個概念賦予了新的定義：質量不再只是狹義的表示產品和服務的質量，而且不再僅包含工作質量，還涉及到財務、市場、員工、品牌和聲譽等方面的“大質量”，其最終目標是追求卓越的經營質量，因而是一種系統運營的全面質量。
（2）強調以顧客和市場為中心
卓越績效模式將“顧客和市場”為中心作為企業質量管理的第一原則，其中顧客感知價值為關注焦點，并運用科學方法和過程把握顧客的期望和市場要求。
（3）強調系統思考和系統整合
企業的經營管理過程就是創造顧客價值的過程，為達到更高的顧客價值，就需要系統、協調一致的經營，這樣才能創造出質量更好的產品。
（4）重視企業文化的作用
卓越績效模式需要卓越的企業文化，也就是正確積極的企業價值觀，這在企業內部表現為員工的素質和為達成企業目標所做的互動與努力，在企業外部表現為員工的素質與對社會的負責程度。
（5）強調可持續發展
卓越績效模式要求企業在制定戰略時要把可持續發展的要求和相關因素加以考慮，必須在長短期目標中加以實施并提供相應的資源保證。
（6）強調企業的社會責任
企業履行社會責任可起到樹立良好的企業形象、宣傳企業品牌、增強企業的競爭力的作用，并以此來提高企業的長期利益。
3 航天產業引入卓越績效模式的必要性與可行性
從卓越績效模式的本質與特點，可以建立卓越績效模式的價值觀，具體表現為以下方面：遠見卓識的領導；以顧客為導向追求卓越；培育學習型組織和個人；尊重員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；創新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；重在結果及創造價值；系統的觀點。將卓越績效模式的價值觀與航天企業的需求與發展特點相對比，其對比關系如圖2所示，我們將從五個方面分析航天企業引入卓越績效模式的必要性與可行性。
3.1 企業責任需求
航天產業是國家重要的支柱型產業，其產業內容涵蓋空間發展、國防武器、民生工程等多個方面，并牽引著大量其他行業的發展，是民族復興和國家發展中的重要組成。因此航天企業必須以國家利益至上，發展以國家利益、社會責任和公民義務為內容的企業文化。
卓越績效模式的核心價值觀之一是社會責任與公民義務，可以有力地支撐起航天企業文化和核心價值觀的建設，使得員工有正確積極的企業價值觀，愿意為企業的發展目標去努力，肩負一定的社會責任，為保證產品質量奠定基礎。
3.2 發展方向需求
航天企業的發展通常依托于國家的一些大型戰略規劃，尤其是航天軍工企業，其發展方向勢必和國防建設與軍隊需求相一致，這就要求航天企業在制定發展戰略的時必須以國防建設和軍隊發展為導向，關注國家未來長期的發展戰略。
卓越績效模式強調企業擁有遠見卓識的領導，要求領導有力地強化企業的價值和目標意識，在制定發展方向時以顧客為導向，并時刻關注未來，預測未來顧客的期望和潛在顧客，為企業制定長期發展戰略和目標，并實行長期規劃和短期計劃相結合的部署，可以實現航天企業長期穩定的持續發展。
3.3 發展方式需求
創新引領是企業發展的源泉，這在航天產業這種擁有高、精、尖技術的行業表現的更加突出。從近年來航天產業的發展來看，航天企業越來越強調企業的自主創新能力，要以技術創新為核心，通過組織要素創新和創新環境的改善來實現整個產業的創新。
卓越績效模式要求企業在發展時要通過創新來實現競爭優勢，要求企業不僅局限于產品和技術的創新，也要對企業經營的各個方面進行創新，并通過企業和個人的自主學習，提高組織效率，提升產品質量，從而支撐航天企業自主創新的發展需求，帶動整個航天產業的創新。
3.4 工程性質需求
航天工程項目一般都涉及多個行業、十數個工程專業、上百家企業，不同的合作方組成了一條復雜的航天產業鏈，使得航天工程具有高技術性、高復雜性、高系統性的特點。這就要求航天工程在計劃的制定、實施以及生產制造的過程中，需要以系統的眼光進行規劃，基于事實管理，以合理協調不同部門的分工與合作。
卓越績效模式強調以系統的觀點來管理整個企業及其關鍵過程，其內容和價值觀構成了一個系統的框架和協調機制，強調了企業的整體性、一致性和協調性。運用這種系統的觀點，可實現航天工程在長期的實施中始終以顧客為目標，以實現產品的高質量為目的，并通過對員工和合作方的尊重來協調工程實施中出現的問題，保證航天工程的整體性。而基于事實管理的思想也符合科學的做事態度，適用于航天這種科研性質濃厚的行業。
3.5 產品特性需求
除了具備普通工業產品的特點外，航天產品還擁有高價值、高可靠性、政治意義重大的特點，再者航天軍工產品還具有一次性使用、發射后不可維修、長壽命運行等特點，這要求航天產品擁有高的成功率與高質量可靠性，以及出現問題后的快速反應能力。
卓越績效模式體現了結果導向，關注結果和創造的價值，關心顧客、員工、供應商、合作方及公眾方的共同價值。為適合航天產品追求高可靠性的特征，要求企業具有快速反應的靈活性，使得產品的開發周期縮短，簡化工作部門和流程，減小降低產品質量的環節數量，從而支撐航天企業追求穩步發展的需求。
4 卓越績效模式在航天企業的組織實踐與改進建議
4.1 組織實踐與效果
以某航天軍工企業為例，該企業通過引入卓越績效模式，建立了以企業高層領導為組長的卓越績效領導機構，成立了卓越績效骨干隊伍，重點針對企業文化體系、戰略方向規劃、顧客與市場細分、績效測量系統、員工滿意度調查、過程監測等方面開展改進工作，取得了顯著效果。
（1）全面梳理企業文化體系，完善企業經營理念。構建企業行為規范，建立以核心價值觀為中心，以企業精神、愿景和使命為依托，以企業經營理念為的企業文化體系，并建立了文化宣傳顯性載體，使得企業的文化和戰略宣傳落實到了各個基層部門和員工身上。
（2）改進戰略管理，細分顧客需求。成立專門的戰略研究部門，分別提出企業是長期與短期戰略方向，使得企業的戰略與國防建設有了更高的一致性，細分出了國內軍方、國外軍方、平臺總體和航天系統內部四類顧客，并拓展了新的顧客群體與武器發展領域。
（3）建立技術評估體系，完善績效量化系統，為高層領導決策提供依據。運用系統的方法梳理過程，識別出了航天產品預先研究、項目立項、設計開發、外包、生產和售后服務六個價值創造過程以及人力資源、財務資源、基礎設施管理、信息和知識管理、保密管理、風險管理、行政管理、思想政治工作保障和職業健康管理等若干個主要支持過程。
（4）通過調查職工滿意度，梳理出了職工的成長體系。建立了數條并行的培養“領軍人才”的職業生涯發展通道，如圖4所示，即專業技術發展路線、型號發展路線和行政發展路線，為職工提供適合自身發展的道路，通過提高職工對企業的忠誠度提升產品質量。
從總體效果來看，基于上述四方面的工作，該企業對資源進行整合，開展“航天大系統”建設，形成了以企業文化、企業戰略、型號研制、員工成長為主線的“大質量”管理，使得企業的發展更具整體性、一致性和系統性。
以“大質量”管理為依托，該企業在不同層面開展了多種形式的質量管理活動。在企業級別，開展了以卓越績效模式為主，以風險管理、歸零管理為輔的質量控制；在部門級別，開展6S管理、QC小組創立、質量信得過班組評比的質量評比；在個人級別，開展了績效考核、質量先進員工、創新先進個人的質量獎勵機制。
圖5所示為企業的“大質量”管理示意圖，該圖形象地表現了航天企業管理的各個因素與“大質量”管理的關系。如圖所示，若把該航天企業比作一架飛行器，那么企業文化與戰略管理就是飛行器的動力部分，產品研制的六個價值創造過程和若干個支持過程構成了飛行器的主體，飛行器的頭部是企業的戰略、愿景及最終使命，也是飛行器的核心，通過監視、測量和評審將動力分系統、主體分系統、核心分系統有效的連接起來，形成了一套運行流暢的“大質量”管理體系。
4.2 當前實踐中存在的不足與改進措施分析
在企業引入新管理模式的過程中，勢必會出現某些“水土不服”的現象。作為對國外成功的管理模式的引入，也必然會因為文化差異、企業性質差異、員工素質差異等因素造成一些不足。
（1）“大質量”觀念未深入人心
由于長久以來，我們對于“質量”的固有觀念就是產品質量和服務質量，因此在將質量內涵拓展到包含工作質量、過程質量的過程中，會遇到較大阻力。對此可在宣傳“大質量”觀念的同時增加對職工工作質量、過程質量的考評，加大對《卓越績效評價準則》的宣傳與實施，將宣傳工作應用到日常的科研生產中。
（2）對顧客、市場分析力度不足
由于航天產業的特點，其顧客群主要以國家、軍隊為主，產品市場范圍較為固定，因此不能用市場經濟的方法來分析。此外，航天產品的研發周期一般在5～10年甚至更長，研發之初的需求分析、產品定位不一定還適應若干年后的市場定位。因此，可以在航天產品在預研階段，深入分析市場需求，保留一定的需求“余量”，并在研發過程中定期進行顧客、市場分析，隨時調整產品定位，確保最終以顧客和市場為導向的產品質量。
（3）人力資源的開發與管理不夠科學
卓越績效模式非常強調以人為本的管理，要求把人作為最重要的資源進行開發。航天企業主要產品為高科技產品，其嚴謹的理論設計、精細的數據分析過程使得員工的工作容易變得公式化、設備化，因此航天企業比較接近泰勒提出的機器化組織。機器化組織容易使得員工之間缺乏交流，違反以人為本的理念，最終限制企業的工作效率提高。
針對這一問題可在企業的組織構建中增加人力資源發展平臺，關注員工發展，對不同類型員工開展針對性培訓，為員工設計職業生涯，充分調動員工的工作積極性，提升員工的工作質量、過程質量，完善“大質量”管理。
除此之外，還可以通過樹立標桿部門，引入內部競爭機制，增強管理的規范化、標準化，擴展質量主體，關注成本、效率、風險等方法方式來實現航天企業的“大質量”管理，使得企業從優秀走向卓越。
5 結束語
隨著《卓越績效評價準則》（GB/T19580-2004）和《卓越績效評價準則實施指南》（GB/Z19579-2004）的正式，我國的質量管理進入了一個新的階段，引進、學習、實踐卓越績效模式，對于我國企業適應經濟全球化的形勢有著重要意義。航天產業作為國家支柱產業，其發展形勢關系著國家在戰略層面的政策設定與部署，因此航天企業在管理上要緊跟國際、國內的知名企業，在學習先進管理方法和管理經驗的同時，結合自身的發展需求和特點，走出一條有中國航天特色的卓越之路。
參考文獻
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航天科技發展范文2
對于一所建校不到2年，擁有9個班級365名學生的新小學來說，成績的取得離不開我?！耙匀藶楸荆椭C發展”的辦學理念，離不開學校領導的精心組織，更離不開我校師生勇于探索科學奧秘的求知精神。
未來發展靠科技、科技發展靠教育。我校自辦學以來，為了爭一流、創科技特色，特聘請全國優秀少先隊輔導員姚愛英老師作為我校的校外輔導員。在姚老師的熱心輔導下，已在全校師生中形成了一股“愛科學、學科學、用科學”的校園文化熱潮。
2008年，中國的航天事業又取得了輝煌的成就，特別是神舟七號載人飛船的成功發射，中國人首次完成空間出艙活動，令全世界華人為之歡呼!陽光小學的孩子們更是激情滿懷：“我以后也想做個太空人!”“我將來要乘神舟號飛船去會外星人?！薄暗厍蛏腺Y源太少了，我們要搬到外星球上去居住!”“神七飛天，真了不起，我們國家現在越來越強大了!”……孩子們用童稚的話語表達著他們對未來最美好的祝福。而此時，正值中國宇航學會為舉辦全國第四屆太空畫展向全國征集太空美術作品之時，乘著這股航天熱潮，學校積極行動起來，組建太空畫興趣小組，利用課余時間讓孩子們參觀科技館、氣象臺；去圖書館查閱航天科普資料；上網搜索航天科技信息；小組成員一起探討航天科技話題等，經過師生們的共同努力，一幅幅表達著孩子們對宇宙萬物和未來人類太空生活遐想的太空美術作品，終于在孩子們的創想中誕生了。
航天科技發展范文3
科學謀劃 系統推進
自2002年啟動企業文化建設以來，航天科技激勵17萬員工以國為重、不畏艱險、勇于探索、不懈創新，為構建航天科技工業新體系、建設國際一流大型航天企業集團注入了不竭動力。
堅持思想先行，讓企業文化入腦入心。近年來，以載人航天工程、探月工程、北斗衛星導航工程、高分辨率對地觀測系統、新一代運載火箭和高新武器裝備研制為代表的一大批國家重大航天工程相繼展開，特別是2010年以來，宇航任務保持了每年近20次的高密度發射態勢。面對嚴峻挑戰，我們堅持思想先行，從航天“三大精神”中挖掘內涵、汲取營養，用富國強軍、建設創新型國家和推動我國從航天大國邁向航天強國的歷史責任來教育和引導員工，使核心價值觀成為員工的共同追求和自覺行動。
融入重大工程，使企業文化落地生根。航天科技充分發揮企業文化對工程實踐的核心價值支撐作用，將企業文化建設融入技術攻關、管理優化、能力提升等各個環節，大力營造鼓勵干事、激勵創新的文化氛圍。堅持技術傳承與文化傳承并重，大力培養員工在困難面前堅忍不拔、百折不撓，在成功面前永不自滿、永不懈怠的優秀品質。聚焦型號隊伍能力提升，開展精神、作風、能力“三架橋”、“尋找身邊的榜樣”等文化實踐活動，激勵員工追求卓越、勇于超越、快速成才。
注重以人為本，用企業文化激勵員工。航天工程系統龐大、技術復雜、充滿風險。各級領導干部以身作則，“聯車間、進班組”，扎根型號現場，走進員工內心，切實解決員工的實際困難。在型號任務出現困難和挫折時，領導干部主動承擔責任，與科研人員一起分析原因、解決難題，吃透技術、奪取成功，對員工進行最大限度的“減壓”。針對型號外場試驗隊員長期遠離家人的實際情況，定期走訪慰問參試隊員家庭，及時幫助解決問題。不斷優化人文環境，對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評聘“五優先”，切實提升科技人員的地位和待遇，幫助那些基礎好、潛力大、提高快的科技人才沿著專業技術通道發展。從2010年開始，集團公司每年拿出上千萬元專項獎勵貢獻突出人員，激發了創新活力和創造激情。為航天事業可持續發展提供了堅強的人才保障。
塑造良好形象，以企業文化打造品牌。以重大型號、重大事件為契機，深入推進企業文化建設，彰顯企業實力與品牌。開展了紀念錢學森同志誕辰100周年、向孫家棟院士學習等文化活動，推出了以“交會對接團隊”、“嫦娥團隊”、“北斗團隊”、“余夢倫班組”、“大巴山八百壯士”為代表的一大批先進集體；豐富文化陣地和載體，建成了一批“航天精神教育基地”；創作優秀文化作品，電影《錢學森》被評為全國第十二屆精神文明建設“五個一工程”獎，圖書《天魂》、電影《太空俠》被評為中央企業精神文明建設“五個一工程”獎，切實提升了企業文化的輻射力、影響力。
推進特色文化建設，使企業文化精彩紛呈。經過多年的企業文化建設，我們總結提煉了“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”的核心價值觀和“自信自強、無私無畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業精神，形成了“嚴慎細實、誠勇勤和”的行為準則。在此基礎上，航天科技把專項文化納入企業文化建設的大框架，將系統工程管理理念引入企業文化建設，先后推出了具有鮮明航天特色的質量文化、成本文化、創新文化、廉潔文化、班組文化等專項文化，形成了既有頂層牽引又具有專業特色的企業文化體系。堅持“規定動作”與“自選動作”相結合，不斷激發基層企業文化建設的熱情和創造力。
把握核心 突出重點
航天事業發展為企業文化建設提供了廣闊舞臺，企業文化建設助推了航天事業發展。我們在企業文化理論和實踐上作了積極探索，以不斷提升企業文化的生命力和影響力，走出了一條“五位一體”的航天特色企業文化建設道路。
始終堅持以國為重的價值追求。以國為重是航天人的精神追求，也是企業文化的核心。正是在這一價值追求的指引下，企業文化成為孕育愛國奉獻優秀品質的沃土。
始終堅持系統工程的管理理念。經過長期的實踐探索，我們已經形成了一套系統工程管理的思想、理論和方法，它不僅是有效的航天工程組織管理形式，也是企業文化在科研生產中的拓展和應用。
始終堅持銳意進取的創新精神。我們以創新為榮、以創新圖強，攻克了一個個國際公認的技術難關，掌握了一項項具有自主知識產權的核心技術，走出了一條具有中國特色的航天科技發展道路。
始終堅持嚴慎細實的優良作風。嚴慎細實的工作作風，積淀了深厚的質量文化底蘊，融合了幾代航天人成功的經驗和失敗的教訓，是航天事業寶貴的精神財富，是企業文化在航天工程實踐中的生動化、具體化。如今，“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念已深入人心、見諸行動。
始終堅持以人為本的人本文化。航天科技牢固樹立事業發展依靠員工、發展成果員工共享的理念，始終強調尊重依靠員工，激發員工建功航天的內在動力；激勵成就員工，搭建員工快速成長成才的平臺；關愛幫扶員工，將企業和員工緊緊聯系在一起，同呼吸，共命運，為航天事業發展營造了和諧的人文環境。
與時俱進 不斷創新
黨的十明確提出了建設文化強國的宏偉目標，對推進文化建設提出了新的明確要求，我們將與時俱進，不斷創新，重點抓好以下重點工作：
推進企業文化與集團發展戰略的深度融合。大力弘揚航天“三大精神”，加強企業文化理念宣傳及推廣，不斷深化對核心價值觀的理解，提升全員對發展模式、發展理念、發展目標、發展方式的認可；強化文化理念在科研生產、經營管理中的導向作用。進一步加強企業文化建設的考核與評估，形成企業文化建設“統一領導、逐級負責”的有效機制。
進一步豐富完善企業文化體系和載體。在固化以核心價值觀、企業精神、企業作風為主體的理念體系下，發展質量、創新、成本、學習和人才價值觀，培育執行、競爭、協同、誠信、廉潔、安全等理念，持續選樹模范團隊和先進人物；不斷完善形象識別，通過視覺傳播、媒體宣傳，構筑集團公司鮮明的整體形象；不斷加強窗口和文化陣地建設，積極建設愛國主義教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物館、展覽館、主題公園等標志性展示窗口。
航天科技發展范文4
【本刊綜合報道】維港兩岸紫荊花開，英雄來訪香江沸騰。應香港特區行政長官梁振英的邀請，“天宮一號”與“神舟九號”載人交會對接任務代表團於8月10日抵港，開展了為期的四天訪問。本次代表團共約40多人，包括團長牛紅光、航天員景海鵬、劉旺及劉洋，以及負責這次載人航天工程的各主要系統指揮和設計師。
梁振英對代表團訪港表示熱烈歡迎，並感謝中央人民政府為此所作的安排。他說：“‘神舟九號’順利完成任務，開創中國航天史上新一頁，寫下首次實施飛船與太空實驗室手動交會對接、首名女航天員參加飛行、航天員首次進入在軌飛行器工作和生活等多項新紀錄，標誌著中華民族的太空征途又再向前邁進一大步。代表團這次訪港，讓香港市民分享國家載人航天事業屢創高峰的喜悅，同時更勉勵港人學習航天員的堅毅不屈的精神。”
11日上午，代表團在灣仔會展中心與全港多所中小學的學生對話，分享在太空生活長達13天的經歷，以及成功路上的感悟，勉勵港生要有理想和堅持，懂得付出和奉獻。下午，代表團出席了在會展舉行的“全港歡迎神舟九號載人航天代表團大匯演”，與2000名市民同歡慶，主辦方在會場放置真人大小的航天員的紙牌公仔，大批市民排隊留影，表達對航天英雄的敬愛之情。當日，曾憲梓載人航天基金會2012年度頒獎大會亦隆重舉行，神舟九號任務飛行乘組航天員景海鵬、劉旺、劉洋獲頒特別貢獻獎，這是曾憲梓第五次向載人航天工程的航天員頒發獎金，總額高達625萬港元。
12日上午，代表團在港游覽，並於香港科學館為“中國首次載人交會對接航天展”揭幕。展覽由康樂及文化事務署舉辦，免費開放予公眾參觀。下午，代表團到香港中文大學與香港大專學生舉行座談會，講解神舟九號航天技術及國家航天科技發展，並與學生交流。當日晚，代表團一行四十余人前往維多利亞港畔的駐香港部隊昂船洲軍營參觀訪問，向戰友們介紹了參與天宮一號和神舟九號的交會對接和在太空生活的親身經歷和感受。
13日上午9時30分，代表團會與婦女界茶敘，首位女航天員劉洋及其他兩位航天員與與會者交流和分享感受，暢談家庭及事業的點滴。當劉洋提及兒時與家人生活的片段時感觸落淚，顯露英雄背後柔情的一面。茶敘結束後，代表團乘船觀賞維港景色及了解維港兩岸最新發展，於下午二點半，出席了在禮賓府舉行的歡送儀式，隨後會轉往澳門訪問，結束了四天的訪港行程。 （編 輯：嚴 槿）
航天科技發展范文5
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本刊堅持以傳播科技理念、報道科技前言、倡導科技創新、促進科技進步為辦刊宗旨。
刊登內容
《科技創新導報》雜志主要刊登我國當前科技及與科技發展有關的經濟、教育、管理等方面具有一定學術和應用價值的學術文獻和反映各學科、各領域的新成果、新工藝、新產品等方面的論述文章。
航天科技發展范文6
2005年，全球空間探測迎來大豐收。美國“勇氣”號和“機遇”號火星車成功在火星著陸，歐美的火星、月球、土星探測器等紛紛進入目標軌道，美國、歐洲、俄羅斯、中國和印度等競相宣布宏偉的空間探測新計劃。一些航天專家指出，空間探測掀起新，表明全球空間探測已進入了群體集聚全面發展的新時代。
近年來，世界各國加大了對科技發展的扶持力度，科技進步繼續日新月異，新的科學發現、新的技術突破以及重大集成創新不斷涌現，學科交叉融合進一步發展，科學技術在經濟社會發展和人類文明進程中發揮了更加明顯的基礎性和帶動性作用，世界科技正在孕育群體性集聚突破。其中起核心作用的主要是由信息科技、生命科學和生物技術、納米科技、新材料與先進制造科技、航空航天科技、新能源與環?？萍嫉葮嫵傻母呖萍既后w。
全球空間探測迎來大豐收。美國“勇氣”號和“機遇”號火星車成功在火星著陸，歐美的火星、月球、土星探測器等紛紛進入目標軌道，美國、歐洲、俄羅斯、中國和印度等競相宣布宏偉的空間探測新計劃。一些航天專家指出，空間探測掀起新，表明全球空間探測“已進入了全面發展的新時代”。2005年7月，美國天文學家宣布發現了太陽系內第十大行星。8月，日本科學家利用“朱雀”號衛星成功觀測到位于銀河系中心的“人馬座A”超大質量黑洞，其質量比太陽大數千萬倍。10月，英國天文學家宣布，離“人馬座A”黑洞不到1光年的區域里，誕生了數十顆大質量恒星。11月，我國科學家領導的一個國際小組利用位于北半球10個射電望遠鏡組成的陣列成功測量出了“人馬座A”黑洞的大小。
微觀研究取得了一系列新發現。2005年1月，俄羅斯科學家宣布對中子的半衰期做出了最精確的測定，新測量值為878.5秒，比已公認的中子半衰期少7.2秒，這一差異將會對宇宙構成的了解產生重大影響。2005年3月，中日科學家宣布，首次成功地研制出能量分辨率優于1meV的超高分辨率光電子能譜儀，首次直接觀察到了超導電子態。超高分辨率光電子能譜儀的研制成功，使科學家有可能提出新的超導理論。
生命科學研究進展迅速。無論是蛋白質組學、干細胞與組織器官工程，還是對新疾病的治療策略研究等，都取得突破性進展。專家指出，多學科交叉研究正在為生命科學發展蓄勢，使生命科學孕育著重大突破的可能。多學科交叉所形成的合力將為生命科學大發展提供“助推器”和“發動機”?；蚪M研究是引領生命科學的前沿領域。一個國際科研小組破譯出了世界上最具傳染性的細菌之一――弗朗西斯菌的完整DNA序列。中國科研人員成功完成水稻全基因組精細圖，在秈稻和粳稻兩個水稻亞種的基因組中完整地搜索到97.7%的水稻基因，并獨立完成了家蠶基因組工作。美國、以色列、德國、意大利和西班牙科學家進行的黑猩猩基因測序與分析研究結果顯示，黑猩猩與人類在基因上的相似程度達到96%以上，該成果對研究人類起源具有重要意義。隨著人類基因組計劃的完成，世界生命科學進入了一個以蛋白質組學和生物藥品開發為重點的新階段。
