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互聯網公司盈利方式范文1
關鍵詞： 騰訊公司 盈利模式 存在的問題 改革建議
一、騰訊公司盈利模式的現狀
騰訊公司成立于1998年11月，經過短短十幾年的發展，目前已成為中國互聯網綜合服務提供商之一。截至2011年9月30日，QQ即時通信的活躍賬戶數達到7.117億，最高同時在線賬戶數達到1.454億。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，并為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。站在互聯網行業金字塔上端的騰訊現在有以下獲利方式。
1.騰訊IM軟件
騰訊的IM軟件之一就是騰訊QQ，它以免費的方式提供給廣大網民使用。早在2004年4月，QQ注冊用戶數即突破3億大關。2010年3月5日，騰訊公司宣布QQ同時在線用戶數首次突破1億。騰訊即時通訊軟件QQ是騰訊旗下的核心產品已經毋庸置疑。
騰訊QQ是騰訊的核心產品，即時通訊是其基礎業務。騰訊對其核心產品實行免費下載，對其基礎業務實行免費使用，這使得騰訊積累了大量的用戶，發展了數以億計的使用人群，為騰訊的后續產品和增值服務銷售奠定了強大的客戶基礎。
2.騰訊網絡游戲
QQ游戲從2003年8月18日開始試運營，借助騰訊QQ用戶的發展，QQ游戲的最高同時在線人數從試運營第一天的100發展到現在已超過62萬。中國網絡游戲的市場份額自2006年到2010年一直保持在10%以上的水平。2010年中國網絡游戲用戶付費市場規模達到352.1億元人民幣。騰訊游戲自2003年推出小型游戲門戶QQ游戲，經過數年的發展已經在網游市場占有重要地位。2008年騰訊依靠網絡游戲取得收入23.26億元人民幣，占總收入的32.50%；而2010年騰訊依靠網絡游戲取得收入95.10億元人民幣，占總收入的48.41%。在2010年騰訊的網絡游戲幾乎拿下了中國網絡游戲市場規模的1/3，由此可見，網絡游戲是騰訊公司的搖錢樹之一。
3.騰訊門戶網站及其廣告招租
騰訊網是騰訊公司推出的集新聞信息、互動社區、娛樂產品和基礎服務為一體的大型綜合門戶網站。旗下的主要產品有搜搜、騰訊微博、問問等，也是騰訊為本公司和其他公司網絡廣告最多的地方。2011年我國互聯網廣告市場規模達到511.9億元人民幣，預計2012年這個數字將升至790.9億元人民幣。2007年騰訊公司依靠網絡廣告取得收入4.93億元人民幣，占總收入的12.90%；到2011年騰訊公司依靠網絡廣告取得收入19.92億元人民幣，占總收入的6.99%。
4.相關增值產品
騰訊軟件的免費使用給騰訊公司積累了巨量用戶，增值業務自然成為騰訊公司的從用戶腰包“吸錢”的手段之一。騰訊公司在其IM軟件、網絡游戲和門戶網站的基礎上，推出了各式各樣的無線、固網及互聯網增值業務，像移動QQ、超級QQ、QQ會員、QQ秀、QQ空間、騰訊朋友、QQ音樂等。對于增值業務的經營，在推廣方面騰訊公司依托QQ的強大用戶基礎采取線上和線下的推廣、積極組織線上和線下活動。在吸引用戶方面，使用促銷、打折和捆綁相關業務的方法。在收費渠道方面，購買的用戶可以使用手機、網銀、固話、財付通和Q幣支付等。隨著騰訊公司對新產品的開發和新技術的出現，增值業務的范圍不斷擴大，內容也在不斷增加。2007年騰訊依靠互聯網增值服務取得的收入25.13億人民幣，占總收入的65.79%；依靠移動及電信增值服務取得的收入8.07億元人民幣，占總收入的21.14%。而2010年依靠互聯網增值服務取得的收入提升到230.42億元人民幣，占總收入的80.79%；依靠移動及電信增值服務取得的收入提升到32.70億元人民幣，占總收入的11.51%。在短短的幾年內依靠互聯網增值服務取得的收入翻了將近10倍。
二、騰訊公司盈利模式中存在的問題
互聯網的盈利模式眾多，盡管有些盈利模式發展已經很成熟了，但是這其中也有很多問題存在。
1.收入成本增長過高
收入成本是指組織在運營過程中，產生收入部分業務所消耗的成本。一個企業想要盈利就必須開源節流，降低收入成本。換而言之，成本和開支的增加必然會減少企業的利潤，如果長時間放任成本和開支的增加，就勢必對企業的發展不利。下面讓我們看看騰訊公司各項業務的收入成本表（圖1）和各項開支表（圖2）:
圖1 騰訊公司各項業務的收入成本（單位：千元）
從圖1中可以看出，自2007年至2011年騰訊公司的互聯網增值服務收入成本所占總收入比重不斷增加。其數值從2007年的6.27億元人民幣增加至2011年的76.33億元人民幣，在短短的幾年里互聯網增值服務的收入成本增加了12倍。而依靠互聯網增值服務所取得的收入只增長了9倍，利潤只增長了8倍。這樣高的收入成本和收入成本增長率確實令人擔憂。
圖2 騰訊公司各項開支（單位：千元）
2010年騰訊公司在推廣及廣告上的費用為5.57億元人民幣，2011年這一數字上升至14.04億元人民幣，增長率高達152.06%。2010年騰訊公司在花費在移動及互聯網內容供應商的費用為27.97億元人民幣，2011年這一數字上升至48.43億元人民幣，增長率高達73.15%，凈增加20.46億元人民幣。面對如此高增長率和高凈值的支出，騰訊公司成本增長高的問題已經浮出水面。
互聯網公司盈利方式范文2
據消息人士透露，此舉是為推進音樂有償下載進行的前期鋪墊，過渡期為兩到三個月。QQ音樂和搜狗音樂相關負責人也向南方日報記者證實，已獲悉此通知。
市場??
服務商對版權入庫進行規范
根據國家版權局下發的《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，要求7月31日前，各網絡音樂服務商必須將未經授權傳播的音樂作品全部下線。對于在2015年7月31日以后仍繼續傳播未經授權音樂作品的網絡音樂服務商，國家版權局將依法從嚴查處。
實際上，有關無線音樂收費的呼聲一直不斷，國內唱片業71%的銷售收入來自數字音樂市場。幾大國際唱片公司多次聯合國內一些音樂服務網站嘗試采取音樂下載收費包月制度，但用戶并不買賬。而國內外唱片公司不斷向音樂平臺施加壓力，提出了更多的要求，比如要求各家音樂網站不能再只有免費音樂，應該培養付費習慣，否則就不再續約。
不過，幾家大型在線音樂服務商此前接受媒體采訪時均表示：歌曲都需要授權書才上線，平臺上有一些權益不明晰的曲庫也都是實時收到反饋實時調查審核。如果有版權方交涉，對方要求下線就會即刻下線，或者取得授權書后再入庫，平臺有專門的法務團隊進行處理。
QQ音樂一位內部人士接受南方日報采訪時也表示，很多大平臺早就對版權入庫進行了規范，QQ音樂從2013年開始還成立了維權部門專門負責相關版權問題。
影響??
行業洗牌將提速
業內普遍認為，通知的實施將在一定程度上規范網絡音樂版權秩序，同時也讓歌手及音樂唱片公司對未來的網絡音樂發展更有信心。更重要的是，很好地保護了音樂產業鏈上游內容提供方的利益。
不過，對于不同的互聯網音樂平臺，業內認為影響不一。艾媒咨詢CEO張毅表示，對大平臺來說沒有太大影響，因為知名的大平臺大部分已經購買了打包版權使用服務，而小平臺則大部分沒有購買版權，因此將會造成打擊。
上述QQ音樂內部人士也告訴記者，國家版權局的通知對于大的互聯網音樂平臺影響并不大?！皣野鏅嗑值倪@個新規是對整個互聯音樂平臺的整頓，對行業來說是好事。這幾年很多新的平臺進入，門檻很低，靠免費音樂賺流量賺廣告的小平臺太多了?！?/p>
易觀智庫分析師姚海鳳認為，對大的音樂平臺網站影響并不大，由于資金實力比較雄厚，向唱片公司、版權商購買正版化音樂比較積極，平臺音樂版權相對更規范。而資金實力較弱的一些小網站購買版權的實力有限，造成了盜版侵權的現象比較嚴重?！啊锻ㄖ分攸c打擊的也是這些盜版侵權的小網站，而一些創新型的小網站可以更多依靠UGC內容擴充音樂內容資源，最終留存的是在運營、版權、渠道更有實力更規范的音樂平臺，也達到行業洗牌的目的?！?/p>
出路??
版權保護或催生多種盈利模式
根據易觀智庫的《中國移動音樂市場季度監測報告2015年第1季度》數據顯示，2015年第1季度，移動音樂活躍用戶達2.88億人，較上一季度環比降9.1%。其中，酷狗、酷我、QQ市場份額排名前三。
目前，互聯網音樂網站還處于比較混亂的競爭局面，BAT等巨頭也正在布局。
姚海鳳認為百度音樂尚未有較清晰的盈利模式，在版權競爭方面表現不是特別積極。而騰訊系QQ音樂和阿里系音樂(蝦米、天天動聽)通過爭搶版權來獲取用戶的成本較高，未來競爭也會更激烈。
互聯網公司盈利方式范文3
顯然，微信支付已經成為部分客戶的迫切需要。隨著城鎮化不斷推進和金融創新的加快升級，微信無疑將快速走進農村金融的視野，成為助推農信社服務走向現代化的重要工具。農信社本身起步要晚于其他銀行，市場占有率、電子銀行使用率也較低，微信支付的出現將為農信社提供難得一遇的好時機，農信社有可能憑借農民市場優勢搶占農村互聯網金融的先機。
作者單位 浙江省龍游縣聯社蓮湖信用社
搶占農村金融新高地
文/程金明
目前，國內多家銀行已涉足微信銀行、微信支付，農信社立足于“三農”金融市場，一定要利用微信強大的用戶平臺，抓住機遇，搶占農村互聯網金融的新高地。
農信社可以結合自身的經營模式，充分利用“微信銀行”建設拉近城鄉距離，突破時空局限，增進技術與業務的相互融合，提升農信社經營創新能力。
另外，農信社還可以通過“微信平臺”推出網點查詢、網點預約、二維碼轉賬和地圖定位等功能，突破傳統的與客戶交互體驗模式，實現與客戶之間的良性互動，增加客戶的忠誠度。
當前我國廣大農村地區不同程度地存在金融基礎設施薄弱、金融服務供給不足的問題。農信社可以利用微信平臺高效、低成本、簡便易用的特點，為廣大農村地區客戶提供支付服務，推進農村互聯網金融的進程，助推農信社發展普惠金融。
作者單位 黑龍江省鶴崗市市區聯社
1.微信支付
微信支付是由騰訊公司知名移動社交通訊軟件微信及第三方支付平臺財付通聯合推出的移動支付創新產品，微信的支付和安全系統由騰訊財付通提供支持。
2.微信支付與支付寶的戰爭核心
微信支付最可怕的在于場景，微信本身屬于高頻應用，而支付寶相對低頻，移動支付的使用習慣是支付戰爭的核心戰役。誰先搶占和培養了移動支付習慣，誰就是勝利者。
支付寶利用他們在PC端的優勢誘導用戶使用支付寶錢包，而微信則通過小型內嵌游戲、雙十一促銷等測驗微信支付的體驗和效果。
互聯網公司盈利方式范文4
北京時間4月29日，搜狐股票暴漲達到71.00美元，至此市值達到26.7億美元，而同時新浪市值為26.5億美元。2000萬美元，搜狐首超新浪。
截至5月13日，搜狐股價繼續高企，至82.20美元，漲幅8.41%，繼續領先新浪。
同時，這家門戶網站也了第一季度的財報，總收入為8480萬美元，創公司的歷史紀錄，以此增長趨勢，搜狐很有可能成為國內第二家季收入超過億美元的互聯網公司。
贊助奧運：搜狐＋大型事件
盡管搜狐拿到了奧運贊助商的身份，但是這是否能給搜狐帶來實質收入上的改善還是受到業界質疑。
比如，奧運期間，搜狐面臨的行業內競爭的壓力，互聯網轉播奧運所要求的寬帶和服務器成本是否會超出之前的預期，這些支出是否能帶來廣告業務和未來整體業績的大幅增長。
歐睿國際信息咨詢公司分析師楊凡就表示，從目前所了解的網友閱讀信息的習慣來看，新浪的大部分讀者還是會通過新浪網來看新聞，而搜狐的優勢可能僅僅是憑借其贊助商的特殊身份在奧運期間吸引相關的網友上搜狐網。
記者從國際權威的網站流量統計網站Alexa上了解到，新浪網在中國的排名依然高于搜狐，其日均IP訪問量和日均PV瀏覽量這兩個數字都高于搜狐。而在艾瑞網的網站排名中，搜狐在最近三個月的綜合門戶類網站排名中位居QQ、新浪、網易之后位居第四，其用戶覆蓋數和訪問量指數都出現了下跌。而在去年的8月17日，Alexa統計數據表明搜狐網在訪問量和全球網站排名這些關鍵指標中曾經一度超過新浪。
不管訪問統計如何，一季度財報透露的信息足以各方人士對搜狐的發展抱以樂觀態度。從2006年到2007年，新浪與搜狐的收入差距從2200萬美元已經縮減到540萬美元。
而今年一季度的總收入也已經讓搜狐在市值和收入上完成了對新浪的雙贏。
有評論認為，奧運會的臨近幫助了搜狐在2008年的第一次較量中取得上風，這僅僅是伴隨奧運的“曇花效應”。
但互聯網專家呂伯望認為這種看法有失偏頗，他認為，搜狐贊助奧運會并不是簡簡單單的某種個案式行為，而是一種盈利模式的探索，即互聯網門戶與傳統產業結合的盈利方式，“奧運會當然是四年一次，但并不是除了奧運會就沒有其它可以值得營銷的機會了，奧運會后完全可以找到這樣的1+1互助的盈利模式?！?/p>
“搜狐+大事件”就是呂伯望所稱的互聯網結合傳統產業的盈利模式。事實上，即便是搜狐的競爭對手們也在參照搜狐的模式。
在四月初，上海世博局就宣布騰訊成為2010年世博會獨家互聯網服務高級贊助商。騰訊將為世博會提供全面的互聯網服務；作為回報，騰訊將獲得世博會會徽、吉祥物、組合標志、授權稱謂以及主題詞等的使用，并擁有世博會資訊的優先獲取權。
這一切似乎是搜狐贊助奧運的“世博”版，據悉，此次騰訊支付的金額更是遠超搜狐。
轉型之憂
新浪新聞就是新浪，而搜狐新聞僅僅是搜狐的一個部分了。
盡管搜狐的門戶矩陣模式并沒有像之前宣傳的那樣神乎其神，但在不少業內人士看來其效果基本上是1+1=2的等式。搜狐現在主營的幾大產品，門戶、網游、搜索都是互聯網產業鏈條中價值最高、增值空間最大的領域。
與品牌廣告收入相比，搜狐網游業務增長迅速。截至3月31日未經審計的2008年第一季度財務報告，4100萬美元的網游收入占了搜狐總收入的半壁江山。同比增24倍，環比增71％，但真要搜狐轉型做網游公司，種種前事之鑒還是會讓搜狐有些投鼠忌器。
事實上，無論搜索、校友錄、無線增值等領域，搜狐幾乎都是國內互聯網企業中最早的介入者之一，但陰差陽錯之下卻都全成了別人的嫁衣。
成立于1998年的搜狐是中國第一個分類搜索引擎網站，但很快張朝陽卻讓搜狐突然轉型成為一個門戶網站，一心要將新浪死磕下去。不過從最早的三大門戶到今天的“新浪、搜狐、騰訊”格局，影響力上，搜狐一直被新浪壓了一頭，流量上騰訊已經超越老大哥，位居第一。另一頭的搜索領域，晚搜狐一年才成立的百度如今卻已經在國內的搜索領域三分天下據去其二，而搜狐矩陣的搜狗卻僅能“倦于”一角。
據易觀國際《2008年第1季度中國搜索引擎市場季度監測》報告顯示，搜狗的國內市場份額僅為1.1%，百度呢？60.7%，市值也早已高達百億美元。
搜狐的改弦易轍并不是一回。2000年，搜狐并購了ChinaRen，不過其并沒有得到很好的開發和推廣。如今美國的Facebook竟成大火之勢，價值高達150億美元，本可執校友錄領域之牛耳的搜狐如今也只能簽了城下之盟。
互聯網公司盈利方式范文5
處在中國無線互聯網潮頭的WAP網站與3G門戶，似乎總在不經意間針鋒相對。上個月，空中網高調宣布開通NBA手機官方網站，將以免費方式向手機用戶直播下一賽季的NBA比賽。而在此前不久，3G門戶網才剛剛宣布以收費方式進行英超聯賽的手機視頻直播。
WAP網站一直在期待3G，而手機視頻被認為是3G服務的核心內容。分析人士認為，對于視頻直播的收費與免費，體現的是無線互聯網業界對未來無線互聯網盈利模式的探索與分歧。
何以掙錢，內容為王
隨著空中網等對無線門戶的重金打造，新浪、搜狐等傳統互聯網巨頭將門戶內容搬入手機網絡，甚至微軟也于近期推出了重新設計的手機版MSN門戶網站。門戶網站成為無線互聯網的發展方向似乎已得到了業界的一致認可。但是，相對于成熟的傳統互聯網，無線互聯網作為新興的“第五媒體”仍處在發展的初期，其核心的3G服務――手機視頻的盈利模式成為制約無線互聯網迅速發展的關鍵。
業內人士分析，媒體的特性就是內容為王，因此，內容建設不僅關系到無線互聯網市場應用的進一步推廣，也是未來市場競爭的核心資源。
近期，很多無線互聯網的建設者都十分注重手機視頻的內容建設，將其視為吸引用戶的“殺手”，紛紛引入用戶關注的體育視頻，這種內容建設出現了免費和收費兩種模式。
上個月空中網與NBA宣布開通NBA手機官方網站，將在2007-2008賽季實現全球范圍內的首次NBA手機視頻直播，屆時用戶將可以隨時隨地觀看NBA的比賽。而合作中最引人關注的是，NBA手機官方網站的所有服務包括視頻直播都是免費的，除網絡流量費之外，用戶不需要支付其他任何費用。
而讓業內人士關注的是，3G門戶網與天盛合作通過手機的英超聯賽視頻直播，用戶需要支付兩個月50元、7個月150元或全年200元的收視費用。
分析師指出，國內眾多免費WAP同質化現象日益嚴重，也在逐漸扼殺無線互聯門戶的發展前景?？罩芯W全面加強內容建設，同時聯手NBA打造差異化的獨家內容正是無線互聯網門戶謀求突破的重要舉措。但是，分析人士同時指出：更重要的是，在“內容為王”的門戶成為無線互聯網發展趨勢的情況下，網站如何利用內容賺到真金白銀。
SP式收費模式藏隱憂
據中國互聯網信息中心于7月18日的《第20次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至6月底，我國使用手機上網的網民數為4430萬人，平均4個網民中就有1個使用手機上網，占1.62億網民總數的27.3%，而在去年年底，使用手機上網的人數還只有1700萬。
伴隨新媒體的興起，手機資訊憑借其隨時隨地的便利性，正受到越來越多的“拇指族”的青睞，無線互聯網逐漸成為中國上億年輕人的資訊和娛樂的第一來源。而伴隨著業界的發展，無線互聯網業界探尋新的盈利模式的努力也從來沒有停止過。一直扛著免費大旗的無線互聯公司3G門戶，終于開啟了視頻付費這種帶有濃重“SP烙印”的新盈利方式。雖然3G門戶總裁張向東極力闡明除了收費手機視頻直播外，3G門戶還將在手機平臺上免費提供英超圖文報道、賽事資訊以及獨家的體育評論等。
在SP日漸式微，無線互聯網企業避之唯恐不及的情況下，業界似乎普遍對3G門戶收費直播的“SP式”盈利模式持觀望態度。而對吃慣了“免費午餐”的中國球迷來說，付費收看這一消費習慣上的轉變也是一道門檻。
另外，由于手機屏幕和帶寬的限制，基于手機的賽事視頻直播給用戶帶來的體驗尚不及電視，因此對于以免費服務為特色的3G門戶而言，此次收費方式的推出能否讓習慣于免費的用戶接受并買單還有待考證，易觀國際分析師張燕玲表示。
媒體時代，廣告盈利
傳統互聯網門戶“內容為王、廣告盈利”的模式已經得到驗證，新浪、百度早已經賺得盆滿缽滿。而早在2006年，空中網總裁楊寧就曾經提出要在無線互聯網領域復制傳統互聯網的神話，作為一個成功的借鑒，傳統互聯網的盈利模式正在被移植入無線互聯網。四千萬活躍用戶、五億潛在用戶、3G近在咫尺、傳統互聯網的成功……這一切，都在刺激著無線互聯網行業的神經。
手機作為“第五媒體”得天獨厚的優勢也為無線廣告業帶來利好。艾瑞分析師表示，無線互聯網因其終端的私人化、隨身隨地性以及新媒體特性，正在成為廣告業看好的個眾營銷新渠道。
另外由于可以獲知用戶的停留時間、閱讀習慣、手機型號等數據，無線廣告可以做到精確定位。同時利用手機的互動性，也容易判斷出量化的無線廣告有效到達率。業界對于無線廣告前景十分看好，根據艾瑞的研究數據，2007年將迎來7億人民幣的無線廣告市場。
在這種情況下，業內人士認為，借鑒傳統互聯網門戶的盈利之路：通過全面而免費的內容吸引用戶，然后通過廣告盈利的模式仍是目前手機視頻的最佳選擇。
“從發展趨勢上看，未來無線互聯網的主流仍然是門戶。畢竟用戶的選擇才是最終的決定因素所在。目前，制約無線上網最大的因素就是資費，其次才是內容。所以，免費提供全面和差異化的內容，通過吸引廣告盈利的模式應當是無線互聯網現階段的主流，但是在無線互聯網發展到一定階段的時候，不排除VIP會員付費服務的商業模式，在互聯網領域也是如此。”業內人士稱。
鏈接手機視頻的“體育夢”
中國手機用戶數位居世界第一，其用戶數量遠遠超過互聯網用戶，面對這一用戶基礎龐大的“第五媒體”，針對手機的內容服務勢必將成為一個巨大的潛在市場，而無線互聯網和3G門戶都瞄準了體育這個“灼熱”的領域。
從聯合傳統體育媒體提供相關視頻，到和相關體育機構簽訂合作協議，進行相關體育賽事的直播，手機視頻的體育內容日漸豐富。
準手機體育頻道代表：TOM在線
TOM在線和《體壇周報》推出了“TOM體壇網站”，致力于打造一個集綜合體育門戶和強化各種專項體育垂直門戶相結合的多層次“體育門戶矩陣”，依靠全球范圍的資訊生產能力，提供全天24小時的不間斷全球體育資訊服務。內容形式則涵蓋文字、圖片、音頻、視頻等多媒體手段。由于視頻等多媒體手段只是其中重要部分之一，因此稱之為準手機體育頻道。
手機體育視頻直播代表：空中網、3G門戶網
互聯網公司盈利方式范文6
12年前，互聯網行業的一個特點是以海歸創業為主，而在移動互聯網時代，創業者大多以本土為主力，而且更為年輕。移動互聯網的創業潮流正在流行。
“移動”的機遇
在IDG資本創始合伙人熊曉鴿看來，一個國家技術的發展，在一定時期有所謂的主導技術?！懊绹铋_始投資芯片，投資PC，投資網絡，然后投資互聯網，基本上8年-10年換一個朝代。賭對的人基本上都能賺錢，現在的騰訊、百度都是12年前投資的。做創投要看對河流，移動互聯網就是下一條河流，IDG已經投了20多家跟移動互聯網相關的公司?！毙軙曾澱f。
移動互聯網最早發源于2001年的日本和2004年的中國，美國是在2007年蘋果iPhone之后才逐步開始發展移動互聯網業務，目前全球還沒有出現唯一的領先者。對中國而言，這是一個歷史機會。
UC優視董事長俞永福認為，移動互聯網帶給每個人一個重要的機會。經過四年的發展，目前，UC活躍的用戶數已經超過2億，作為全球第一個進入蘋果App Store的第三方瀏覽器，UC的高速增長得益于三大紅利。第一是人口紅利，相關數據顯示，現在全球人口超過70億，手機超過55億部，但計算機只有12億臺，手機已經成為消費者生活中的必需品。
俞永福認為，2007年對蘋果公司而言是一個重要的轉折點，在這一年蘋果公司完成了偉大的轉變，而最重要的一點就是蘋果公司抓住了人口紅利給手機移動互聯帶來的巨大機會。以中國過去4年移動互聯網發展為例，手機上網用戶從幾千萬上漲到3.88億，市場擴大了5倍。
俞永福指出，未來5年還將有兩個行業存在巨大的人口紅利，一是全球移動互聯網，二是移動娛樂?？v觀亞洲網游行業的發展，PC互聯網優于美國網游的發展。預計到2014年，中國手機網游市場規模將會超過100億元。
俞永福說：“在美國沒有網吧，但在中國卻會有網吧這樣一個市場，這是因為互聯網帶給了廣大發展中國家用戶最便宜的娛樂方式?？匆粓鲭娪靶枰?0元人民幣，網吧一個小時只要1元-2元?！?/p>
俞永福所說的第二個紅利是指平臺紅利。過去幾年，國內外企業之間的競爭逐漸從個體之間的競爭變成產業鏈之間的競爭，其實質就是平臺的發展。
十年前，企業發展是依照傳統的前店后廠的商業模式，企業一方面需要自行生產；另一方面對銷售通路的建設也要親力親為。但是，現在前店后廠的模式正逐漸發展成為超市模式，即通過大型賣場渠道把產品更快速地傳遞給用戶。
目前，全球已經形成了谷歌、蘋果App Store等平臺，在中國則形成了騰訊、UC等平臺。在此基礎上，能夠讓開發者更集中注意力開發好產品，而把通路的問題交給平臺解決。
第三是全球化紅利。雖然全球有超過55億人在使用手機，而移動互聯網用戶只有11億-12億，發展空間巨大。中國3G用戶的規模在1.7億左右，顯然并不是很大。中國上一代互聯網公司，如新浪、搜狐、網易上市之初，中國互聯網用戶規模不過2000多萬，到2005年用戶數量達到了1億時，這些公司才開始靠廣告盈利。
熊曉鴿認為，移動互聯網跟上一代互聯網有很大不同。“移動互聯網更多是給個人使用，同時這些人都是高端用戶，教育程度跟上一代電腦用戶不一樣。對于移動互聯網而言，當中國手機3G用戶達到3億-4億左右時，可能會出現引爆點。這個過程可能需要兩年左右的時間?！?/p>
移動時代的核心商業模式
艾瑞市場咨詢集團總裁楊偉慶認為，互聯網通過傳播信息吸引用戶進而通過營銷賺錢，是其商業模式的精髓。比如騰訊QQ，最初是個人之間傳遞信息的工具，之后逐漸發展為傳遞商業信息，兩者搭載在一起，形成了騰訊的盈利模式。
在楊偉慶看來，互聯網包括移動互聯網在內最有價值的商業模式有7個核心要素：用戶規模User、用戶黏性Frequency、消費的信息影響力Impact、交易距離Commerce、社區化Social、感知要素Sensation、移動互聯網Mobile。
互聯網模式的第一核心競爭力是用戶，互聯網公司的用戶規模與公司的整體價值相符。其次是用戶黏性，通過有效瀏覽時間這個指標觀測用戶使用服務和產品的頻率。研究表明，中國智能手機用戶對即時通訊聊天、社交網絡、瀏覽器等類型的應用時間相對長，即用戶黏性強。
“評價一個互聯網信息公司的商業價值，不僅要看用戶，還要看黏性?！睏顐c表示。比如壓縮軟件，雖然覆蓋用戶還不錯，使用頻率也還好，但商業價值并不高。
平臺的信息影響力，即平臺上信息承載的價值，意味著信息影響用戶的消費能力。距離交易的遠近會影響信息獲得商業價值的大小。距離消費者購買行為越近，媒體傳播信息就越有價值，淘寶就是屬于距離交易最近的商業模式。在過去的一年，一淘網、美麗說等網站是成長最快的一批媒體，其盈利模式采用的是新型的商品導購模式，即用商業信息完成與用戶之間的商品對接，價值非常明顯。
社會化內容代表競爭力，很大程度上可以理解為信息的親和力。社會化內容可分為兩類：一類是以新浪微博為代表的社會化媒體，另一類是類似于蘑菇街等社會化電商。感知是手機的主要特征，包括本地化信息、話筒、攝像頭等新型要素功能，因此，手機的感知要素非常多元化。
盡管3G智能手機數量的增長速度很快，作為移動互聯網的一個終端，目前應用最多的還是集中于瀏覽新聞、即時通訊、搜索信息、閱讀、玩游戲、影音娛樂、下載軟件、股票金融、社區論壇等，真正用來做商務的比例并不是很高。
