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數字經濟盈利模式范文1
關鍵詞：立井； 液壓滑模；套壁；施工技術
1、工程概況
園子溝煤礦位于陜西省麟游縣兩亭鎮，設計年產量800萬噸，采用立井開拓。主井井筒深596.49m，井筒凈直徑為Φ8.2m，其中凍結段深度為359.26m，凍結段井壁為鋼筋混凝土復合雙層井壁，內層井壁采用滑模施工，厚度最大處達1250mm，最小處500mm，采用C60、C50商品混凝土。
2、施工方案
2.1 施工準備
園子溝煤礦主立井內壁施工采用內爬桿式液壓滑模，該裝置由模板系統、滑模盤系統和滑升系統組成。滑?；幕驹硎牵河捅玫膭恿Ξa生高壓油，通過分油器到達千斤頂，油壓千斤頂在高壓油驅動下，沿爬桿向上爬升，從而帶動模板和滑模向上滑升?；到y根據模板自重、與井壁摩擦力、施工載荷等參數確定油缸提升力。
此次使用的滑模為20塊板弧形板組成，模板設計上口直徑為D8270mm，下口為D8250mm，高度1.4m?；１P由操作盤和輔助盤組成，操作盤用于混凝土澆灌、振搗和鋼筋綁扎等，輔助盤用于灑水養護、井壁修飾、井徑測量監控等?；到y有16個提升架、24個油壓千斤頂，液壓控制箱為滑模裝置提供動力。
滑模下井組裝使用前，先在地面進行預組裝，檢查各構件的加工質量，液壓系統是否漏油，油泵工作是否正常，對每個千斤頂的行程要進行荷載試驗，測定，調整分組，使千斤頂達到同步滑升的目的。
2.2 施工工藝
2.2.1 試滑
滑模在井下組裝完畢后，空爬1～2個行程（每個行程30mm），用砂袋將模板下端縫隙堵死，保證混凝土不溢出模板，并用砂袋在滑模底口垛出刃腳。
首次試滑分五層澆灌：第一層鋪設50mm厚灰漿和250mm厚砼；第二層澆筑300mm高；間隔40分鐘，澆筑第三層300mm高，滑升60mm；第四層澆筑300mm高，滑升60mm。第五層澆筑到距模板上口60mm左右，滑升300mm。每次滑升前需停30-40分鐘，并隨時檢查滑模水平、中心方位狀況。
2.2.2 鋼筋綁扎及爬桿連接
鋼筋的綁扎是與澆灌混凝土、模板滑升工作平行交叉作業，綁扎速度應與混凝土澆筑、模板滑升速度相適宜。
主井內壁采用雙層混凝土井壁，首先在吊盤上綁扎外層井壁鋼筋，在滑模操作盤上進行內層鋼筋綁扎。鋼筋間排距嚴格按照設計要求進行綁扎，豎筋的連接采用直螺紋絲套連接，連接時必須將絲扣上滿。內層環筋綁扎應結合滑模提升速度，確保鋼筋綁扎與澆筑混凝土、滑模提升的相互協調。
內壁內層豎筋中有24根螺紋鋼筋替換為直徑Φ48×3.5mm無縫鋼管作為爬桿使用，每根長度4.5m，下井前應將爬桿調直，在滑模安裝第一段爬桿長度要有多種規格，保證接頭相互錯開，避免在同一斷面上接頭數大于總數的25%。當油壓千斤頂爬升距上端350mm時，應及時接長爬桿，接長采用焊接Φ38mm套管連接，并將焊點處平滑，確保油壓千斤頂不會卡住。為防止滑模變位，爬桿和環筋綁扎在一起。
2.2.3 混凝土澆筑及振搗
混凝土澆筑要嚴格按照分層、分片、對稱方式入模，分層厚度為300mm，采用插入式震搗器，使用震搗器時，不得直接震動鋼筋、爬桿、模板，振搗器的插入深度不得超過分層厚度，不得在一個地方震動過久，以20～30s為宜，以振出漿不出現汽泡為宜。振動器插入下層混凝土內的深度不大于50mm。振搗時要勤振、勤提、快插、慢拔，加強振搗，振出灰漿，排出氣泡，增加混凝土密實性，防止出現蜂窩、麻面。
2.2.4正常滑升
正?；A段，每次滑升300mm，其間隔時間為30～40分鐘，不允許加大每次的滑升量，防止爬桿失穩。為保證井壁質量，混凝土的脫模強度應達到1～2kg/cO。設專人對脫模砼強度進行檢查，為此要做到一聽、二看、三摸：即聽聲，當模板提升時發出沙沙聲為合適；二看：觀察剛脫模的混凝土表面無流淌、破裂和被拖拉變形現象，且有水光為合適；三摸：用手指一按，有硬感，并能留下1mm深的指印，砂漿不粘手，能用抹子抹平。
為保證滑模施工過程中，在每個千斤頂的爬桿上增加了限位裝置，確保每次滑模爬升的高度一致，保證井筒的垂直度，配合使用激光水平儀，保證滑模的水平度及爬桿垂直度，提高滑模套壁施工效率。
2.2.5 滑模測量
采用鉛垂法測量滑模中心，在操作盤中心設直徑為Φ50mm的孔以便中線能通過，并在輔助盤上掛法碼式重錘進行測量，確保井壁凈直徑。
由于滑模受力不均勻，每次滑升均存在不同程度的下滑，為確保正常滑升時的高度一致，使用限位卡來保證液壓滑模始終在一個水平面上。為方便每次調整限位卡，使用激光水平儀器操平，方便、快捷，保證施工質量。
3、施工遇到的問題處理方法
3.1滑模扭轉
滑模盤扭轉是受扭轉力矩造成的，最主要原因是爬桿失穩，造成爬桿失穩主要有以下幾方面原因，①滑模每次調整中心線時的高差太大，造成爬桿彎曲變形較大；②滑模工作盤上堆放鋼筋等物品太多并且分布不均與，造成應力集中；③爬桿與鋼筋未連接，爬桿自由度太大，造成爬桿失穩④澆筑到上段井壁時，井壁厚度只有500mm，用灰量小，澆筑時間減短，混凝土未達到一定強度不能有效握裹住爬桿及鋼筋，造成失穩。
處理方法：調整滑模中心線時每次將高差控制在50-100mm內；減少滑模操作盤上的雜物，并將鋼筋等物品均勻放置；用短截鋼筋將爬桿與井壁鋼筋焊接，將其聯為整體。
3.2 滑模盤平移
滑模盤在水平推力作用下偏移中心線，造成井筒半徑鋼筋保護層及井壁厚度大小不均。
造成滑模平移的原因：①不對稱均勻澆筑；②振搗砼方法錯誤；③提升架不垂直；④千斤頂不同步。
滑模平移處理：①在滑模盤偏離方向（井壁偏小側）先澆注砼，利用砼的側向“擠動力”逐漸調整；②將滑模板滑空一定高度后，在偏離方向打頂撐進行糾偏，但要注意糾偏不能過急，以免井壁出現錯臺拉裂現象；③將中心偏離方向的一側抬高，使模盤盤面保持一定高差情況下滑升（每次調整高差宜為50-100mm），可逐步將滑模中心調至要求范圍內，然后再恢復水平向上滑升。
4、結語
園子溝煤礦風井采用塊狀模板套壁，滑模套壁與塊狀模板套壁相比較具有勞動強度低、節約用工量、安全施工等優點，使用液壓滑模套壁是今后套內壁施工的一個發展方向。但由于施工過程中由于造成井壁拉傷等原因，造成井壁存在一定的細小裂紋，出現滲水的情況，影響了滑模的推廣使用。
數字經濟盈利模式范文2
關鍵詞 科技類專著；數字出版；盈利模式
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）185-0075-02
企業都是以盈利為目的的，科學出版社（以下簡稱科學社）是全國最大的綜合性科技出版社，學術專著出版是科學出版社從立社以來的核心業務，現在每年出版學術專著3 000多種，在國內學術界享有很高的聲譽?？茖W社作為一個即將上市的公司，自然不能例外?？茖W社進行一系列的戰略布局和轉型，進行出版流程的再造，都是為了更好地適應市場的需要，實現利潤持續長遠的增長。在現階段，作為科學社核心的專著出版，如何才能走出特色的數字出版之路并實現盈利，逐漸實現知識服務的目標，十分關鍵。
1 現有科技類專著出版盈利模式遇到的問題
目前科學社的利潤來源：一個是出版需求方；另一個是圖書購買方，版權收入只占很少的一部分，并且出版需求方和圖書購買方有一部分是重疊的。在傳統的盈利模式下，如果要實現利潤的持續增長，可以采用3種方式：
1）提高出版資助費；2）提高圖書定價、擴寬銷售渠道或者增加圖書品種來增加銷售收入；3）進一步縮減成本。下面我們來分析下這3個方面是否可行且有效。
1.1 提高出版資費無法長久
科學社作為一個學術出版機構，不僅要經濟效益，更承擔著一部分社會責任。如果一味地提高出版資助費，必將損害學術出版市場，挫傷科研人員的積極性，不利于學術的傳承和交流。這是一個短視的做法，不利于科學社的可持續發展。
1.2 增加銷售收入略顯乏力
第一，擴寬渠道。首先，科技類的專著都是某一細分科研領域的研究成果，受眾面窄且比較固定，很難實現大幅度的銷售量增長。其次，在傳統的出版模式下，出版社的發行渠道基本都被分銷商和電商平臺所控制，他們為了獲利不斷壓低折扣，并且出版社還需要承擔退貨的風險，出版社的利潤空間進一步縮減。
第二，提高定價。和國外動輒上百歐元的學術專著相比，國內提高圖書定價尚有一定的空間，但是需要不斷培養讀者的消費習慣和對知識產權的尊重。同時考慮到學術專著承載的部分社會價值，少量的提價對于出版社的發展也是杯水車薪。
第三，增加品種。增加圖書品種不僅帶來銷售量的增長，還將增加出版資助費用?？茖W社定位是高端學術出版，市場容量有限，同時，編輯在不斷增長的任務量下，也顯出疲態，增長乏力。用規模換效益逐漸觸到了天花板，急需尋找新的方式和方向。
1.3 縮減成本成效不大
從現有的成本構成上來看，人力成本、材料成本、營銷成本無不在增加，通過節流換取利潤，必須創新。
綜上可知，傳統的盈利模式已經進入了瓶頸期。學術專著是典型的利基產品，處在需求曲線的長尾，要實現新的增長，有3種很重要的推動力量：生產的普及（各種編輯工具等）、傳播的普及（電商平臺等）、供需相連（新的傳播手段等），數字出版正是提供了這3種重要的力量。
2 科技類專著數字出版盈利模式探究
2.1 專著數字出版盈利模式關鍵點
所謂盈利模式，簡單來說就是針對目標客戶的需求，提供相關的產品和服務，實現盈利?？梢钥吹狡渲械年P鍵詞：客戶需求、產品和服務、盈利。與科學社知識服務的目標相對照，就引出了我們首先需要關注的問題。
2.1.1 關注科研人員的需求和活動
要實現數字出版的轉型，必須將眼界放開，延伸原有的產業鏈，關注客戶切身需求，從用戶出發，構建產品和服務。科研人員日常的需求和活動無法截然分開。筆者認為，從服務科研的角度，科研人員的活動或是需求主要歸納為以下3類：交流、閱讀和研究。科研人員不斷進行這3類活動，積攢自己的學術聲譽和威望。
2.1.2 科學社專著數字出版的優勢
科學社被譽為“科學家的出版社”，在科學家中有著廣泛的基礎，它的優勢可以概括為品牌、作者資源（即科研人員）和高端的學術內容。在數字出版模式下，科學社通過品牌吸引更多的科研人員，帶來海量的優質內容，科學社基于優質的內容，提供更加完善的產品和服務，同時，優秀的科研人員和優質的內容和服務又不斷提升科學社的品牌效應，互為因果，互相作用。
2.2 專著數字出版盈利模式設計
綜上所述，科技類專著數字出版的盈利模式可以概括為：基于專著出版積累的品牌、人脈和內容資源，為科研人員提供與科研活動息息相關的產品和服務，從而吸引更多的利益相關方，帶來海量的資源，搭建起為科研人員服務的學術生態圈。盈利模式的宗旨為“用戶至上，體驗為先，內容為王，持續服務”。
第一，挖掘圖書數字出版潛力，創新出版方式。通過數字出版流程再造，按需印刷和在線優先出版的實現，為D書的數字出版創新提供了有力的支撐?？茖W社電子商務平臺即將上線，為讀者和出版社之間建立了溝通的橋梁，擺脫了部分中間商的控制，可以進行有針對性的個性化營銷，同時便于進行信息的分析和統計，方便進行數據化管理，為專著數字出版提供了施展的舞臺。
第二，擁抱互聯網，打通線上線下鏈條。可以通過線上線下的活動，雙方互為作用，形成一個閉環，互相激勵，讀者、作者、出版社各取所需，不斷雕刻著科學社的品牌。
第三，與機構和網站深度合作，打造科研信息集合器。科研機構、行業協會掌握著科研活動的第一手資料，也是很多科研活動的組織者，通過與他們的深入合作，可以獲得更多的新鮮資訊。同時，科學社也可以考慮將自己電商平臺對外開放，聚合更多的科技書資源，更加方便用戶搜索。
3 科技類專著數字出版盈利模式實施建議
3.1 保持創新活力
專著數字出版盈利模式并不是單一的一種盈利模式可以實現的，它是一個系統工程，需要各方面配合，同時也需要運用資本運作的手段，兼并重組，更快地集聚資源，克服技術難關，打好基礎。盈利模式的實施過程，也是不斷增加用戶黏性、集聚資源、挖掘需求的過程。隨著轉型的深入，必將不斷出現新的需求點和贏利點，盈利模式也將不斷的深化和更迭。
3.2 打通數字平臺
本文只是從科學社專著出版的角度，對盈利模式進行大膽的設想，對于科學社來說，應該將專業出版、教育出版、期刊出版等結合起來，通盤考慮，對資源和平臺進行更好地整合，發揮最大的效用。
3.3 成立專業團隊
用戶需求是進行數字出版轉型的出發點，出版社應考慮成立專業的團隊，專門進行用戶需求的深入挖掘和分析，時刻保持敏銳的嗅覺，及時對自身的產品和服務做相應的調整和改進。
3.4 加強業務融合
數字出版是對原有傳統出版模式的顛覆，原有的部門設置和線性的協作關系已經無法滿足市場需求，必須對原有的部門進行重組，打造不同業務單元之間全新的協作關系，建立市場快速反應機制，以適應新形勢的需要。
參考文獻
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數字經濟盈利模式范文3
關鍵詞:新媒體;行業報;盈利模式
中圖分類號:G216文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0099-02
一、引 言
近年來,隨著互聯網等新媒體的迅猛發展,以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近,美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。
事實上,美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下,傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題,而是如何轉型的問題,而這種轉型,對我國行業類報紙尤為迫切。
二、數字化轉型是大勢所趨
與黨報、都市報和綜合類報紙不同,作為我國報業中的一個特殊群體,大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色,是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。
在計劃經濟時代,行業報作為財政全額撥款的事業單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發展主要依賴行政力量的推動。然而,在市場經濟時代,伴隨著新聞出版業改革的不斷深入,行業報陸續與行政力量脫鉤,進行轉企改制,全面參與市場競爭。
在這種形勢下,面對財政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報,逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是,隨著新媒體的崛起,原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報,處境更加艱難。
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態,是音視頻技術與因特網的結合,如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等,其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比,紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢,比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報紙擁抱新媒體。
據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示:截至2010年6月底,我國網民規模達到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯網普及率攀升至 31.8%;手機網民規模為2.77億,半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示:2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元,總體經濟規模超過圖書出版。由此可見,網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時代已經結束,以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。
近年來,新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動,一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示:2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元,已經超越了戶外廣告收入,2010年將達252.7億元;預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元,超越報紙,成為中國市場第二大廣告媒介。
用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過,轉型已是大勢所趨,否則難逃消亡的命運。當務之急,行業報要變被動為主動,變宣傳為服務,充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢,以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢,加快數字化轉型,尋找新的生存與發展之路。
三、跳出報紙辦網站
眾所周知,數字化已經無可阻擋地洶涌而來,高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化,是歷史發展的必然結果,也是無法抗拒的歷史潮流。實際上,新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說,必須要看清大勢,主動融入新媒體大潮中,盡快把數字化轉型上升為戰略高度,納入報社的長遠規劃,加快在新媒體方面的布局。
鑒于大多數行業報都建立了網站,因此加快網站建設,實現報網互動,是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前,在行業報建立的網站中,真正實現盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數,大多數行業報網站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地:不投錢擔心落后于時代,大筆投入又缺乏資金來源。
綜合來看,行業報網站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站,大體有兩種情況:一是訂閱收費模式,二是用新聞吸引點擊量,再以點擊量吸引廣告。
這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實現“一個產品,多個傳播渠道”,并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網媒的特點,沒有把網媒的優勢發揮出來。
行業報究竟如何辦好網站?由于新媒體以互動傳播為特點,以整合營銷傳播為手段,在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體,因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體,需要按照新媒體發展規律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢,結合行業特點尋找盈利模式。目前,在各行業報創辦的網站中,效果較好的大體有三種模式:
一是擺脫體制束縛,走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年,建立了網站,成為報紙的電子版;2004年,在電子版的基礎上,建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”,并成立了中高新創科技發展有限公司,全面負責網站的內容維護與業務開發,開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。
二是發揮行業資源優勢,開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”,從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”,當年就實現盈利。截至2009年底,該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%,處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主,2004年創建當年就自收自支,2009年收入達到1400多萬元。
三是立足行業,開辦電子商務。利用媒體資源,用宣傳置換企業產品銷售,即用網絡廣告推薦某個產品,有了銷售以后,再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”,整合全國百萬石化員工的分散購買力,建立“廠商直銷聯盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺,為石化員工節省購車費1241萬元,為報社創收120萬元?！爸袊瘓F購網”創辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作,實現銷售額8億元,達到了既為行業員工服務,又為企業服務,增加了報社收入。
四、發展新媒體的幾點建議
著名的《藍海戰略》認為,在紅海中,每個產業的界線已經被人們所接受,競爭規則也已為人們所知。與之相對,藍海代表著亟待開發的市場空間,代表著創造新需求,代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里?如何駛向藍海并經營好藍海?綜合各行業報發展新媒體的實踐,有幾個問題應引起重視。
一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快,行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下,如果不主動轉變觀念,充分發揮互聯網等新技術優勢,其結果將是路越走越窄,資源越來越少,發展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時,應該結合報社實際,對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風也不隨波逐流。
二是提升新媒體的地位,使其獨立運營?，F在一些報社的新媒體,依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營,人手少、權力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨立出來,形成一個獨立的實體,避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外,要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏,避免互不買帳、相互拆臺。
三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報紙品牌的消失,更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸,使行業報利用自身的品牌優勢,開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括:通過網絡開展音頻視頻業務;介入更多的文化活動,如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域,如會展經濟、中介服務等延伸。
四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認,報紙是,肩負著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對信息需求的獨特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變,是必然趨勢,也是新媒體的優勢之一。因此,行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫,打造核心競爭力。
五是不斷探索新的盈利模式。當前,新技術層出不窮、盈利模式不斷創新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢,以及各種營銷手段的創新,包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷 、品牌營銷、數據庫營銷 、咨詢服務與創意營銷等,加快盈利模式的探索。
五、結束語
數字化對傳統媒體的改造是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。這一趨勢要求傳統媒體人,既要做報刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設者”。當前及今后一段時期,在辦好報紙的同時大力發展新媒體,是行業報解決發展瓶頸問題的有效途徑之一?？梢灶A想,隨著行業報新媒體的快速發展,行業報將再次煥發勃勃生機。
參考文獻:
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數字經濟盈利模式范文4
“內容為王”是媒體成長發展的公理和鐵律。但從產業的角度看媒體的內容建設與其盈利模式密切相關。沒有投入不可能制作出有價值的內容，但有價值的內容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利則取決于媒體盈利模式的建立與選擇。同時，媒體盈利模式也決定媒體內容的整合與取向，如電視頻道專業化等等。
總之，媒體內容建設與媒體盈利模式之間存在互動的邏輯關系，這種關系最終決定媒體的可持續發展。
一、“內容為王”與媒體盈利模式
盡管遇到重重困難，但網絡媒體還在發展，網絡的技術服務在不斷優化，內容服務更是日益豐富。但是，這就像一個吝嗇而饑腸轆轆的食客面對豐富的自助午餐，飯菜可口，選擇性強。如果**他可能立刻動手，而如果付錢他也許調頭就走。目前網絡媒體的內容提供就像這**的自助午餐，食客雖然越來越多（我國網民已達3370萬，比上年增長49.8%）,但是并不能盈利。雖然餐廳周圍也有不少廣告牌,這些廣告牌甚至有礙觀瞻和方便,但食客并不在意,也許看都不看一眼。食客就餐的這種自由方式決定這些廣告不可能值錢,因為它們并不能吸引食客的注意。
所以，如果設問人們對網絡媒體是否有需求，是否有依賴性等問題，答案當然是肯定的，更不用說未來寬帶的誘人前景。但如何收回午餐成本才是網絡媒體最頭疼的問題，否則**的午餐不可能持久。網絡媒體的盈利模式也許確實存在，但至今還沒有人能使其付諸實踐并產生顯著效益。如果這個盈利模式建立不起來，網絡媒體在內容上就只能是傳統媒體的延伸和整合，而不可能獨立，原因是網絡媒體目前還無法承擔內容獨立的成本。網絡的文字內容如此，網絡的視音頻內容更是如此。而一旦網絡媒體在內容上不能獨立，我們還能稱其為獨立媒體嗎？如果當初與報紙相比廣播沒有獨立的原創內容，電視與廣播相比也沒有獨立的原創節目，那么廣播電視還能稱其為獨立的第二、第三媒體嗎？因此網絡媒體是新媒體，而且從技術層面說網絡媒體確實有傳統媒體不具備的諸多優勢，但其能否成為獨立的第四媒體還是個需要認真思考的問題。對這個問題的解答不僅要視網絡媒體在閱讀和收視技術上的獨立，而且還要視其在內容上能否獨立。而獨立的前提是網絡媒體能否找到適位的盈利模式。
媒體具有經濟產業和文化政治的雙重屬性。經濟產業屬性是指媒體可以盈利，文化政治屬性是指媒體傳播的內容可以影響人們的思想和行為方式并進而控制社會。如將這種雙重屬性具體到操作層面就可以看出媒體總是把這兩種屬性相互作為前提和手段。媒體的性質不同決定各自選擇的目的和手段正好相反。例如，美國商業電視媒體關注的是其經濟產業屬性，以盈利為目的，但必須以節目（文化政治屬性）為手段，因為，沒有節目就不可能**。而中國中央電視臺作為國有媒體關注的是其文化政治屬性，以社會效益為目的，但又必須以盈利（經濟產業屬性）為手段，因為，沒有足夠的資金就不可能制作有社會效益的電視節目。
早在網絡熱還在持續的時候，2001年1月4日，世界傳媒巨頭——新聞集團就帶頭“撤離”互聯網。同時，默多克斬釘截鐵地宣布：新聞集團根本不會考慮收購雅虎。不知默多克作出上述決策是否與其看不到網絡媒體的盈利前景有關。
人們常把互聯網與信息高速公路聯系在一起。這使人想起我國的高速公路建設速度。為什么十幾年前高速公路對我們來說還是一種奢望，而目前我國的高速公路卻已四通八達了呢？原因很簡單——設卡收費。否則，如果高速公路都是**使用，高速公路建設不可能快速發展。雖然高速公路邊上能看到廣告牌，但如果不*收費而是指望這些廣告收回建設成本，豈不是天方夜譚。
以此比喻網絡媒體似乎恰當。資料表明，在網絡媒體的總收入中，廣告收入占80%。另據報道，新浪網的廣告收入在十大網站中名列前茅，但2001年的廣告收入僅為一千萬左右。與其巨大的投入相比，商業網站的內容基本是**午餐，離盈利預期還有相當的距離。盡管最近有網絡媒體負責人聲稱其今年將盈利或持平。
網絡媒體內容豐富，適位性強，但以什么模式實現盈利仍是目前人們關注的一個焦點問題。從網絡媒體的第一次銷售（銷售載體）看，要讓網民付費點擊還不現實，至少現在如此。而網絡媒體以廣告模式（媒體的第二次銷售）盈利可能也是錯位的，原因是在廣告方面傳統媒體在空間和時間上的強制性比網絡媒體更有優勢。
二、電視頻道專業化能走多遠
盈利模式問題正困擾著網絡媒體的發展，但受困于此的也有傳統媒體。就頻道專業化而言，電視媒體的盈利模式也存在錯位問題。
“千臺一面”、“專業頻道不專業”是業內、甚至觀眾見怪不怪的一種電視現象。那么，究竟是什么原因使中國2000多家電視臺在形態上大同小異，數千個電視頻道在節目內容上個性少而共性多呢？盡管一些電視臺主觀上在按專業頻道設計，但客觀上是專業頻道不專業或專業化程度很低，一些電視臺甚至就是名義上是專業頻道而實際上是變相的準綜合頻道。此外，這種趨同性還可以從一些電視臺所屬各頻道之間的欄目形態、內容取向、風格定位等諸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情對對碰”等欄目不是出自湖南衛視頻道，而是出自湖南經濟頻道。又例如，許多電視臺都設有財經頻道，但目前中國還沒有一個財經頻道能與CNN的財經頻道（CNNFN）相比。相差之處不在于內容的采訪制作水平，而在于頻道結構的欄目設置和內容的對象性。CNN財經頻道的觀眾對象是投資者，而我國電視臺財經頻道的觀眾對象卻大都是消費者和投資者，且以消費者為主，而幾乎每個觀眾都是消費者。這樣的觀眾定位很難使我們的財經頻道專業化。目前歐美，甚至我國港臺等地的電視頻道專業化程度已經很高，“國家地理”、“科學探索”、“歷史”這樣的專業頻道我們已經不陌生。美國還有“電視指南頻道”、“氣象頻道”、“機場頻道”、“宗教頻道”等等。
有人認為，中國電視出現上述現象的原因是主觀因素造成的，是缺少專業電視人才，是電視策劃者和決策者缺少辦專業頻道的決心和水平，我認為實際情況并非完全如此。
從客觀上說，各個電視臺的決策者都明白頻道要專業化，對象化，個性化，而且這些決策者大都是業內精英，有豐富的實踐經驗。那么究竟是什么在影響我國電視頻道的專業化進程呢？
1.主要癥結就在于前面提到的媒體盈利模式問題。
媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售。媒體的第一次銷售是銷售載體。如印刷媒體第一次銷售的是報紙或雜志本身，它們都有定價。廣播電視第一次銷售的是頻道或節目，它們也都是有價格的。媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發行量或收視率，具體說就是廣告。但從歷史上看，印刷媒體最先盈利是*第一次銷售，而電視媒體最先盈利是*第二次銷售。在國外，無論是印刷媒體還是電子媒體，兩次銷售都是同時存在，有時是合并使用。
我國印刷媒體的盈利模式與國外基本相同，而電視媒體的盈利模式與國外差別很大。這就是，我國的電視媒體只銷售廣告（收視率）而不銷售電視頻道（載體）。據統計，目前國內各電視臺95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元,占總收入的93%以上。
廣告收入基本上是與收視率呈正向互動的，而收視率又與大眾化密切相關。這就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節目大眾化，而大眾化與專業化背道而馳。
2.這就是我國電視頻道不能專業化的根源所在。
我們主觀上是想辦專業頻道，但媒體使用的卻是大眾化（廣告）的盈利模式。這種錯位而單一的盈利模式導致了一個悖論：要頻道專業化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節目大眾化進而提高收視率。大眾化的結果致使各頻道都追求綜合化或準綜合化，頻道由此而雷同。
單一的廣告盈利模式對大眾化電視頻道是適位的，而對專業化電視頻道卻是錯位的。例如，當地的電視頻道許多都有新聞節目、娛樂節目、影視劇節目、體育節目等等。因為一旦沒有這些節目，頻道就無法提高收視率，就無法吸引廣告。從這一點分析，像“陽光衛視”這樣的文化歷史頻道雖然整體內容不錯但即使允許在內地落地，由于其非大眾化定位也不可能只依*廣告盈利，更何況目前只允許其進入三星涉外賓館了。所以，除非出現奇跡，否則“陽光衛視”不可能在中國內地**。那么，為什么國外與“陽光衛視”類似的“歷史”頻道、“國家地理”頻道和“科學探索”頻道能生存并可以盈利呢？原因是這些頻道都不使用單一的廣告盈利模式，而是使用在銷售頻道（數字電視）的基礎上銷售廣告的雙重盈利模式。在美國1999年有線電視收入結構中，頻道付費收入為47.5億美元，而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。
三、付費系統決定電視頻道專業化進程
在目前的地面電視（無線電視）、有線電視和衛星直播電視三種電視廣播中，不同國家有不同的選擇。美國以有線電視為主，擁有有線電視用戶7600萬戶，是衛星直播用戶的七倍。日本則以直播衛星用戶為主。但不管選擇那種電視廣播形式，從經濟產業的角度看電視的進一步發展必須依賴對用戶的控制。否則，電視媒體只能*單一的廣告或銷售節目實現盈利。
要實現對有線電視用戶的控制首先必須建立用戶管理系統，把用戶的需求分為不同層次。用戶要得到額外層次的服務就必須支付額外的費用，這就是所謂的數字電視。數字電視目前分衛星數字電視和有線數字電視。我國的政策取向是發展有線電視。原因是人口密集的特點本身就適合發展有線電視，而更關鍵的因素是有線電視是今后互動電視的必然載體。資料表明，2000年我國有線電視用戶已達8000多萬戶，而且每年還在以20%的速度增加。按此計算2001年我國有線電視用戶已超過1億戶。2005年將超過2.5億戶，約占當時我國電視總戶數的70%。這正是目前美國有線電視用戶占總家庭戶數的比例。而根據目前政策，我國將在2004年后才開始實施直播衛星電視。由此可見，有線電視將是今后一段時間我國最主要的電視廣播形式。
頻道專業化是國內外電視媒體發展的潮流。這個理念已在我國電視節目制作者、策劃者、決策者之間形成廣泛共識。但有趣的是目前還沒有發現與“專業頻道”相對應的英文詞匯。境外的中文媒體有稱主題頻道（THEME）的，但并無“專業頻道”之稱。特納國際亞太有限公司的梅燕女士告訴我，她也曾經遇到過如何把中文的“專業頻道”翻譯為英文的困難。她說“專業”一詞英文中只是指學科的門類，用于電視頻道會使人產生誤解。梅燕女士無能為力最后只好將“專業頻道”簡化為“頻道”。她說，美國只有頻道之稱，而并不把頻道分為綜合頻道和專業頻道。我認為，不管國外如何劃分頻道類別，我國使用“專業頻道”和“頻道專業化”這樣的概念是準確的。一是“化”本身是一個過程，目前我們正處于這個過程之中。二是用“專業”一詞可以更準確地表達電視頻道細分的總體狀況和形態。這里的“專業”一詞不是指科學的門類，而有“專門”、“專用”和“專題”之意。
當明確了“頻道專業化”和“專業頻道”這兩個概念之后我們可以發現，像美國的“發現”和“歷史”等專業頻道本身是與有線電視密切相關的?？梢哉f，沒有有線電視就不可能有專業（主題）頻道。原因是這些專業頻道都是有線電視發展到一定階段之后的產物。而我們現在用無線電視辦專業頻道和在有線電視中**提供專業頻道的方式也許是一個天大的誤會。
美國的有線電視萌發于50年代初期，而大發展是在70年代末和80年代初。之所以在這個時期涌現大量的專業頻道，是因為有線電視由小鎮進入大城市之后在這時具備了大發展的幾個前提。一是通信衛星出現后，由衛星發送的信號同時把不同地區的小有線網聯成了大的有線網。二是技術上有了巨大突破，可以用一根同軸電纜傳送50套以上的電視節目，使得頻道資源迅速增加。三是有線電視得到了經營額外數字電視的政府許可。額外數字電視就是，除有線電視的基本業務付費之外，用戶如需要另外的頻道服務需要額外付費。由此可見，開辦專業頻道沒有以上三個條件是不可能的。前兩個條件我們都不陌生，但后一個條件我們還沒有真正認識和理解。
根據目前國內外電視頻道的現狀和形態，除地面（無線）電視的綜合頻道之外，我暫且把電視專業頻道分為三個層次：第一是大眾化專業頻道，如新聞、電影、電視劇、娛樂、體育等頻道。第二是分眾化專業頻道，如財經、歷史、探索、國家地理等頻道。第三是小眾化專業頻道，如機場、高爾夫等頻道。由于這三種專業頻道的價值和受眾面不一樣，其收視率和占有率大致呈依次降低的趨勢，廣告價格和份額也依次遞減，這體現了供求關系決定價格的經濟規律。當然，專業頻道的價格也不僅僅取決于廣告的多少，它還取決于頻道本身的價值，如電影頻道的價值就很高，這樣的頻道在數字電視系統里即使沒有廣告也有很好的盈利空間。目前，我國能盈利的專業頻道都只能停留在第一個層次，如CCTV—2經濟生活服務頻道、CCTV—3綜藝頻道、CCTV—5體育頻道、CCTV—6電影頻道、CCTV—8電視劇頻道等等。這些頻道都可以通過廣告盈利，至少有盈利的潛力，因為它們都是大眾化的。
依據目前我國電視媒體單一盈利模式的狀況，我個人認為中國電視頻道專業化的進程將相當緩慢。中國的電視媒體不可能進入像“歷史”這樣的分眾化專業頻道，更不可能進入像“機場”這樣的小眾化專業頻道階段，否則就將步入雷區，付出沉重代價。現在有些電視臺開辦少兒頻道就存在這種危險，除非他們承擔起非盈利的公益或公共的義務。
得出這個結論的根據是，目前我國幾乎所有電視頻道都是**入戶而只采取單一的廣告盈利模式，但這種盈利模式與專業頻道的經營是錯位的，甚至是背道而馳的。在此方面，專業頻道發展較早的美國已有前車之鑒。
由中國廣播電視出版社出版，美國人托馬斯P.索斯威克著的《美國有線電視50年》一書非常值得中國電視媒體人士一讀。美國電視經歷過的許多經驗教訓可令我們茅塞頓開。托馬斯說，80年代初期，美國三大廣播網看到有線電視發展紅火也想在有線電視系統辦自己的頻道。
第一個嘗試的是哥倫比亞廣播公司于1981年10月開辦了有線電視文化頻道，而且在開播時還舉行了一場特別盛大的晚會。頻道內播出的節目也都精致完美。但不到一年，在虧損了大約3000萬美元之后就關張了。步其后塵的是全國廣播公司，只是其經營時間更短（僅九個月）就以失敗而告終。
托馬斯得出結論說，“地面（無線）電視網歷來是鼓勵在節目提供上大量花費，然后完全*廣告獲得經營收入。這個常規對有線電視來說行不通”?！坝芯€電視的優勢在于雙重收費模式”。托馬斯說的雙重收費模式是指，專業電視頻道要*用戶的額外付費和廣告來同時盈利。
這一教訓對我國的電視媒體來說應該是相當深刻而耐人尋味。
但托馬斯在其著作中也同時告訴我們了一個同樣耐人尋味的成功案例。這個成功案例就是專播探險紀錄片的“發現頻道”。這個頻道由亨德理克斯于1984年創辦。頻道開辦初期每況愈下、岌岌可危。但后來在四家有線電視網組成的財團向“發現頻道”注資后，奇跡出現了，原因是他們找到了一個很好的盈利模式。這就是：用戶的所付費用可以維持“發現頻道”的所有運營開支，廣告則體現為利潤。而且“發現頻道”還做了一個經營發明，按過去的有線電視運營慣例，廣告全部由節目提供商所得，而作為節目提供商的“發現頻道”卻拿出廣告的一部分與網絡服務商分成。這樣可以刺激網絡服務商不斷擴大用戶，擴大用戶的反作用就是廣告的增加。
目前在我國，有線電視用戶管理系統正在建立之中，數字電視幾乎是零。全國所有電視臺的所有頻道幾乎全部是**進入各有線電視網，甚至有的上星頻道要進入異地有線網不僅不能收費而且還要交費。按目前政策，全國只有中央電視臺的3、5、6、8套節目經國家計委批準在進入有線網時允許收費。但各地有線網普遍通過瞞報用戶數量的方式只把部分收入付給中央電視臺。2000年中央電視臺所得收視費只有3億元，而同期全國有線電視的總收入為118億元。資料表明，1999年在美國有線電視總收入構成中，基本業務收視費占63.72%，額外業務收視費占13.08%，而廣告收入只占7.4%。
由此可見，在有線電視網絡中，數字電視系統看起來只是一個技術問題，但它卻關系到中國電視的發展進程，更關系到電視頻道專業化的走向。
根據美國有線電視專業頻道的運作經驗和教訓來分析我國的頻道專業化前景，可以得出這樣的結論：在中國有線電視（包括未來的衛星直播電視）用戶管理系統建立和額外數字電視政策出臺之前中國的電視頻道專業化不可能有長足發展。即使已有的專業頻道，如影視劇、體育、娛樂、新聞等頻道也是大眾化的。分眾化，甚至小眾化的專業化頻道對中國觀眾來說只能是想象而已。不是觀眾沒有需求，而是電視媒體沒有能力只依*廣告回收其成本，這是由目前單一的電視盈利模式決定的必然結局。
當然，數字電視系統一旦建立并投入運作，內容提供商或電視臺就面臨理念和決策方面的變革。以廣告盈利就必須追求收視率和大眾化，而以用戶付費盈利就必須考慮如何才能捕獲訂戶并提供有效的服務，從而滿足他們專業的對象性需求。
四、單一盈利模式制約電視媒體發展
媒體經濟學或媒體產業化研究是時下的熱門話題，國內外的諸多資本也在關注媒體市場的動向。尤其是一些合資媒體的成功和電視媒體廣告效應的巨大誘惑，更使人們認為媒體是暴利的行業。甚至有人斷言，“媒體是大投入大產出，小投入不產出”。但近一年多來的實際運作情況并非完全如此，至少電視媒體的情況不是這樣。例如，湖南經濟頻道的“南北笑星火辣辣”銷售得不錯，但湖南電廣傳媒號稱投入8000萬巨資制作的“財富中國”，據說2001年回收資金還不到100萬。北京銀漢傳播公司的起步投資比北京光線制作公司的起步投資大得多，但其經營效果遠不如后者。而就光線公司本身而言，幾十萬元起步經營的“中國娛樂報道”（娛樂現場）曾經紅紅火火，但其再投入更多資本制作的“中國網絡報道”等節目并不能盈利。印刷媒體的情況似乎好一些。去年新創辦的《北京娛樂信報》和《京華時報》等都經營不錯，前景看好。但我認為，社會資本介入印刷媒體的情況之所以好于電視媒體主要原因是印刷媒體已經打破壟斷，而且政策相對寬松，更重要的是印刷媒體不僅僅是依*廣告這種單一的模式盈利。有資料表明，在中國期刊的總收入中，87%是發行收入（銷售載體），廣告收入只占13%。報紙的發行收入比例雖然不可能這么高，但其至少也能回收相當的成本，加上廣告就可以盈利。
而電視媒體的情況則完全不一樣，無論是媒體自己制作節目，還是社會制作公司提供的節目都只能依賴廣告盈利。從這一點分析，像“財富中國”和“網絡報道”這樣的非大眾化欄目想*廣告盈利是錯位的，出現經營困難完全在意料之中。
80年代初，美國廣播公司和W集團有線電視公司曾合力對特納有線電視新聞網發起攻擊并相繼開辦了兩個新聞頻道。他們的想法是利用美國廣播公司新聞部的新聞采訪能力，會同一批地方地面電視臺為這兩個24小時有線電視新聞頻道制作節目。一個頻道每半小時播出不斷更新的新聞，另一個頻道則把專題節目和深入報道合在一起。這些節目**向全部有線電視系統提供，還按照每個訂戶50美分給簽約的有線電視系統發獎金鼓勵。但在特納的強力競爭下，美國廣播公司和W集團在不到兩年的運營中虧損了一億多美元。托馬斯說，兩個頻道都**向有線電視網提供節目，但他們不可能銷售出足夠量的廣告來維持龐大的節目制作費用。特納則相反，他有每個訂戶的收視費和廣告費兩個收入來源，所以他能打敗比他強大的對手。梅燕女士說，在CNN各頻道的收入中，所有頻道都是用戶費大于廣告費，CNN財經頻道更是如此。也正是由于這個原因，CNN財經頻道才比我國的財經頻道辦得更專業，觀眾對象定位才只是投資者而不是一般消費者。
中國電視經過近十年的發展，對用戶接收來說現在已經由無線傳播方式進入了有線網絡傳播時代。在這個時代，美國電視媒體的任何教訓都值得我們參考和借鑒。也就是說，我國電視媒體單一的盈利模式必然制約電視媒體和電視產業的發展。
首先是單一盈利模式制約了電視頻道專業化進程和電視節目的多樣化。這種模式迫使各個電視臺和電視頻道都追尋大眾化路線，最終結果是“千臺一面”。在電視臺內部則是大眾化節目資源的浪費和惡性競爭。一個電視臺內部不同部門都制作相似內容和形態的節目，如新聞節目、娛樂節目等等，以致出現同一新聞現場有同一家電視臺的七八套攝像機。同一部電視劇由于不同頻道的競爭使其價格不斷提高。而同樣是因為頻道之間的競爭，廣告的價格正好相反。這種“剪刀差”效應使許多地方電視臺深受其苦。
其次是制約電視媒體做強做大。一個社會的廣告總額是與這個國家的GDP互動的。也就是說，在一定時期內廣告總額雖有消長，但它是有規律可尋的，額度是一定的。所不同的只是這個總額在各媒體之間的分配比例。從這一點看，不管電視臺的廣告額每年增長多少都只能視其為常規發展。電視媒體的大發展必須擺脫這種單一依廣告的常規發展模式，而轉變為既要掏企業的腰包，也要掏用戶（觀眾）的腰包。這就是所謂的數字電視。這是目前除電視廣告市場之外的另一個巨大市場，也是電視媒體實現跨越式發展的一個新的重要增長點。當然，要讓觀眾付費看電視并不能是無理的索取，而是要提供可令其自愿付費的節目和服務。按目前我國1億有線電視用戶計算，每個用戶每月用10塊錢購買一個他所需要的頻道，一年就是120億，兩個頻道就是240億。即使按十分之三的用戶有此需求計算，效益也相當可觀。
再次是制約電視節目制作公司的發展。我認為，在真正的電視專業頻道形成規模之前，社會電視節目制作公司很難有大的作為。具體說就是，在目前單一的廣告盈利模式下，各個電視臺不可能把黃金頻道和黃金時間段交給社會節目制作公司，同時也不會把容易拉到廣告的節目形態交于社會節目制作公司制作。而且許多電視臺對社會節目制作公司提供的節目是否在當地經營廣告十分敏感，原因是如果這樣會沖擊當地電視媒體在當地的廣告份額。所以，地方電視臺與節目制作公司簽約時都有類似“不能經營本地廣告”的明確條款。據了解，在社會化的電視節目市場中，除電視劇和部分國外進口的專題片之外，大部分社會節目制作公司制作的專題或專欄性節目都是以帶貼片廣告的方式在各級地方電視臺播出。這就是說，社會節目制作公司也是在本已你死我活的廣告市場領域與電視媒體競爭。如果這樣，優勢肯定不在制作公司一邊，原因是社會制作公司拿到的一般都是下腳料或拾遺補闕的時段。此外，由于社會制作公司使用的盈利模式與電視媒體相同，這必然導致這些公司制作的節目與電視臺的節目一樣也必須追求大眾化，這種節目取向完全重復和趨同的結果就是留給社會制作公司的空間相當有限?，F在看，目前經營較好的一些社會節目制作公司制作的節目大都是新聞和娛樂類的，這些節目的供應對象基本是一些對此類大眾化節目有需求，但又不能自己制作的地市級電視臺。根據國家將要出臺的撤銷此一級電視機構的政策，在整個電視媒體制播分離體制建立之前，社會制作公司的下一步發展空間將更加嚴峻。
數字經濟盈利模式范文5
我們不禁要問,《紐約時報》停印了,建立在計算機技術、通訊技術、網絡技術、流媒體技術、存儲技術、顯示技術等高新技術基礎上,融合并超越了傳統出版內容而發展起來的新興出版產業――數字出版就有出路嗎?這是紙媒轉型過程中不得不面對和思考的重要問題。筆者認為發展合理健康的盈利模式成為紙媒轉型過程的關鍵。
《華爾街日報》、《紐約時報》等數字出版的網站,想建立谷歌、百度、騰訊、Facebook這樣的公司,與其說格局已經形成,他們不舍得既有的能寫稿子的“優秀人才”,位居管理層的這些“優秀人才”是阻礙產出互聯網思維的最大障礙,這也就注定了他們不能抓住SNS、微博客這些更新的應用崛起的機會,就可能產出強大的平臺(渠道),就只能依靠廣告、銷售來艱難盈利了。
以廣告盈利模式為主的新浪等第一代互聯網公司,不僅依靠“分類信息――分類網民――分類廣告”來堅持,必然內容為王;更在激勵網民貢獻內容,建立了第二代互聯網的強大平臺:新浪博客及第三代互聯網的強大平臺:新浪微博客。新浪不僅依靠博客、微博客來增加獨一無二的內容、凝聚喜歡參與的高端網民,更具有了強大的互聯網平臺(渠道),這是《華爾街日報》《紐約時報》等數字出版的網站,不可能實現的,這就注定了數字出版道路的艱難。
以銷售盈利模式為主的網絡公司,例如阿里巴巴、淘寶網、慧聰網,核心是幫助用戶盈利,來收取自己的服務費。訂閱數字出版的《華爾街日報》、《紐約時報》,則不能幫助用戶直接盈利,讀者就是純消費的終端用戶。在互聯網上,終端的網民已經養成了免費閱讀和使用互聯網的習慣,數字出版商,想向終端讀者收費,心理障礙就是一道很大的阻力。但是,路并非沒有。
首先,《華爾街日報》、《紐約時報》擁有獨一無二的內容,他們的名氣也是如雷貫耳,更重要的,他們的讀者都是高端人士。在華爾街精英和政治家心中,《華爾街日報》、《紐約時報》的地位是不可取代的。早在1995年,紐約時報公司就建立了自己的官方網站(至今仍停留在第一代互聯網初級模式),1999年成立了獨立核算的“數字紐約時報”,其旗艦網站向世界范圍的讀者提供紐約時報完整的、即時更新的信息以及來自美聯社、CBS等新聞單位的高質量信息。2003年,紐約時報網站注冊用戶達到1210萬。目前,紐約時報網站已經成為美國網絡報紙最大的品牌,在線業務正在以每年30%至40%的速度增長。
其次,《華爾街日報》與其他新媒介如電子閱讀器Kindle和平板電腦iPad的合作,其訂閱用戶已經非常穩定?！度A爾街日報》雖然沒有自己強大的互聯網平臺,但是,他重視并利用強大的互聯網平臺,并在合作中拿到一半左右的分成。網民在PC終端上沒付費的習慣,但使用電子書、平板電腦是有的。在國內,以漢王為代表的電子書,已經有數十種,各種平板電腦也逐漸走向市場,這為我國的數字出版提供了難得的機遇。但是,同質化嚴重的我國各類報紙,想在移動終端上凝聚客戶,談何容易。數字出版勃興,是出版業的機遇,也是傳統出版業嚴冬來臨的標志。
任何事物都有一個輪回的過程,當電子紙技術成熟,電子紙可以折疊放在口袋的時候。當手機屏幕可以打開到書本大小來閱讀和看視頻的時候,那些堅守的數字出版商的春天就來了。
各種移動新媒介的重視,讓《華爾街日報》獲得了極大的收益。
渠道為王的網絡盈利模式,其核心是人。把人抓牢以后,借助平臺與人之間的渠道,很多產品就順流而下。找到一個小需求,抓住這個需求的人群,同樣可以做起來。
盈利模式沒有固定的,只有成功和不成功之分?，F實網絡中存在各種各樣的盈利模式以及若干種盈利模式的組合。在紙媒轉型中如何將互聯網的不同盈利模式相互結合滲透,傳媒大亨默多克旗下的《華爾街日報》是紙媒轉型過程中的成功案例。
無論是《華爾街日報》還是《紐約時報》,其能以數字出版存活并完成紙媒轉型的最大成功源于其內容的獨一無二。給同行的一大啟示,毫無疑問是:網絡、電子閱讀器、智能手機等層出不窮的新媒介,都應該是報刊業的新陣地。
在新傳播時代,只有堅持“內容為王”和“渠道為王”的統一,通過與數字電視、通訊運營商等的合作,才能拓展更多的傳播手段、渠道、載體,從而實現引領。如都市快報與華數數字電視合作,開拓數字電視新媒體的思路,并與杭州交通經濟廣播合作辦臺等等,都體現了紙媒“一種內容、多種媒體、多種渠道、同步再現”的新探索、新實踐,也意味著從資本合作到產業內容的更深的全面合作,從另一個渠道引領輿論。
還有一種升級是文化產品終端的開發。紙媒發揮強大的內容生產能力,研發適合新媒體的數字化內容產品,嘗試從傳統的出版物提供者向互聯網時代內容提供商的轉型。如推出符合手機閱讀習慣和移動數字技術發展趨勢的手機版新聞、信息、小說、圖片、漫畫等數字文化產品,探索特色出版、個人按需出版等新形態內容的創作與整合,共同研發新信息化產品,共同推動以紙媒內容平臺為背景的“用戶創造”新平臺。
《華爾街日報》作為最先開始收費的報紙之一,自稱擁有100萬的付費用戶,對外昭示著收費的效果不錯?！都~約時報》也正在醞釀,即將付諸行動。國內的《人民日報》似乎正好趕在全球報紙網絡版收費趨勢的浪潮之中。從宏觀上來看,國外的報紙行業是金融危機之后比較倒霉的一個行業,裁員破產的比比皆是,成為其網絡版收費的誘因。國內的報業似乎被蒙上一層光環,沒受太大影響。但基于傳統紙媒的瓶頸銷售現象,也的確需要殺出一條新路來。
筆者認為,紙媒的轉型,受新媒體的影響較大,與經濟危機的關系相對較小。因此關于轉型的原因,筆者有以下幾個猜測。
首先,傳統紙媒必須要找到一個新的平臺和切入點順延自己曾經的輝煌,來與新媒體競爭,在互聯網上也要有自己的一席之地來充實自己的實力,而免費的數字報紙則不夠官方,不夠正式和權威,也沒有實際的商業利益。
其次,受新媒體的發展影響,網民的閱讀習慣也逐漸由紙質轉向數字終端。大街上、地鐵里到處都是攜帶手機瀏覽新聞看小說的閱讀人群,因此作為最有權威的紙媒,也要抓住網民的新閱讀習慣,在數字版報紙上下功夫。
還有就是電視媒體網絡化的影響。CNTV國家隊和芒果TV這樣頗具影響力的電視臺推出自己的網絡平臺;各個視頻網站也清整自己迎接新局面新挑戰,這些媒體的規范化刺激了紙媒數字版跟上數字媒體的主流而行動起來。
收費了,很多人都會擔心因收費而嚇走一些忠實的讀者,網民還需要一段時間來適應。但如果不收費,那就不叫“轉型”而只是一種閱讀方式罷了?？傄靡环N途徑來繼續保持自己的盈利吧。
數字經濟盈利模式范文6
作者現任北京大學光華管理學院金融學和經濟學教授, 博士生導師。加州大學洛杉磯分校（UCLA）博士，曾先后任職麥肯錫及香港大學經濟金融學院，并獲香港大學終身教職
2011年經營數據出爐，中國銀行業總體利潤突破1萬億元人民幣，遠超傳統的利潤大戶“三桶油”（中石油、中石化和中海油）；加上過去三年銀行業的利潤一直呈現快速上升勢頭；再加上某銀行業高管在某正式場合感嘆“銀行利潤已經高得令他們不好意思”……這一切足以引起公眾和媒體的嘩然聲。一時間，指責聲和自辯聲不絕于耳。
銀行利潤高嗎？我初步估算了一下，中國銀行業的總資產規模已突破百萬億。按資產回報率（ROA）衡量，中國銀行業的資產回報率僅僅高過1%，這相當于全球銀行業在2008年危機前的中等偏下水平；用凈資產回報率（ROE）來衡量，也僅僅在15%左右，同樣這是國際銀行業的一個平均水平，遠遠低于2008年危機前國際一流銀行動輒20%到30%的凈資產回報率。
那為什么一個僅僅屬于平均水平的盈利會引起外界如此大的反響呢？15%的凈資產收益率（ROE）相對像通用電氣（GE）、IBM和沃爾瑪這樣的企業來說，只是一個非常平庸年份的盈利水平，為什么人們不指責GE、IBM和沃爾瑪在賺取暴利呢？人們真正介懷的并不是銀行業的盈利數字，而是這些盈利數字背后存在的中國金融中介體系極不給力這一事實。以銀行業為主導的金融體系理應為實體經濟提供金融中介服務，從而促使實體經濟更好地成長。可長期以來，中國金融中介服務的狀況不盡如人意，始終存在金融中介服務效率低、覆蓋面窄和結構不合理三大痼疾。效率低反映在實體經濟中對經濟和就業貢獻最大的民營經濟、中小企業長期得不到金融體系的強力支持，而一些產能過剩嚴重、國有經濟主導的行業卻從銀行體系中以扭曲的低廉價格源源不斷地得到資金；覆蓋面窄反映為中國經濟生活中只有小比例的企業和個人、家庭能夠享受到金融中介服務這一事實。試想，全國近四千萬家企業（大、中、小、微、個體企業），有多少在銀行有賬戶，又有多少能夠得到銀行的貸款支持呢？結構不合理反映為我們國家的金融體系以間接金融為主，直接金融所占比重偏低且對實體經濟貢獻有限。在過去十年，雖然中國的金融體系取得了長足的進步，但其發展的程度還遠遠滿足不了更為高速成長的實體經濟的需求。在這樣一種“買方”不滿意、“賣方”賺大錢兼吆喝的背景下，人們對金融服務的賣方所賺取的高額利潤留有微詞是很自然的。
人們對銀行業利潤指責更深層次的原因是中國銀行業的盈利模式（Business Model）。商業銀行的利潤有兩大加項和一大減項。利差收入（即利息收入減去利息支出）和非利息收入（中間收費服務）是兩大加項；而壞賬撥備則是一大減項。資產質量差、壞賬多的話，則壞賬撥備多，對銀行利潤的負面影響也大?？傮w而言，中國銀行業80%的利潤來源于存貸利差，大約20%來源于中間費用的貢獻。這樣的比例，與國際領先銀行各占50%的收入結構相較并不合理。我國的銀行業近年來強調改變盈利模式，提高中間業務所占的比重，這一改革方向本身并不錯，但提高中間服務所占的收入貢獻，靠的是向消費者提供高附加值的增值服務，而不是大面積地將以前的免費服務改為收費服務。在金融中介服務質量不高的情況下，僅此環節便足以讓人詬病。
