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企業的綠色管理范文1
綠色管理是近年來管理學界的熱門話題。自20世紀60年代以來地球上發生了一系列惡性生態事件，從溫室效應、臭氧層破壞，到核泄漏、瘦肉精事件、瘋牛病、蘇丹紅、漏油污染、三聚氰胺、有毒氣體泄漏等，這些不僅嚴重危害生態環境，同時危及人類自身的生存，人類不得不思考在自身發展的同時，如何保護我們的生態環境和家園？ 進入20世紀90年代，人們意識到綠色產品有利于人類健康和環境保護， 綠色浪潮開始席卷全球，消費者追求綠色產品，企業推行綠色管理，綠色思想影響到社會生活的方方面面。這種影響反映在企業管理上，就是企業的綠色化管理。
時至今日，綠色管理的推行已經有了二十余年，其成效如何呢？在2012年北京的一次新聞會上，一位11歲的小記者語出驚人：“請問我們的食品為什么那么不安全？”。武漢一位大學教授曾經作了長達6年關于“城市餐廚垃圾的加工與應用”的調查，結果發現國內地溝油每年利潤高達15-20億，結論是“你肯定吃過地溝油”。還有某些藥企，用工業明膠制成膠囊，九大藥企被檢出藥品含鉻量嚴重超標，最高含量超高90余倍。類似的例子還有很多。這些不禁令人們思考，如何在企業真正推行“綠色管理”？又如何監督綠色管理的實施？
一、 企業綠色管理內涵
企業綠色管理指將環保觀念融入企業管理中，從企業管理各個方面、各個層次考慮環保要求。包括從產品研發、設計、生產、銷售，從原材料到生產過程，從產品生產到回收處理，都要綠色化，無污染。
綠色管理是一個綜合觀念，是生態環保理念與社會觀念的綜合，其基礎是綠色產品和綠色產業，隨著全球綠色浪潮的興起，綠色標準在全球具有一致性。
二、 企業實施綠色管理的重要性
企業實施綠色化管理，不僅符合社會發展潮流，而且符合消費者利益，有利于企業生存和發展。企業實施綠色管理是一個雙贏策略，其重要性不言而喻。
1.有利于保護自然資源和人類可持續發展。經濟的發展不能以犧牲健康和環境為代價。過去，一些企業呈現粗放式經營，在獲取經濟利益的同時，非法排放污水廢氣污染了環境，以致于一些湖泊死魚飄浮，出現癌癥村等惡性環境污染。企業綠色化管理，不僅有利于保護生態資源，而且有益于社會長遠發展。
2.有利于企業的生存和競爭能力的提高。開辦一家企業，需要經過工商管理部門批準，需要符合法律規定的生產環境和污染排放標準。也就是說，企業的存在是以履行社會義務為前提。而實施綠色管理，承擔社會責任，有利于提高企業的知名度和社會信譽，獲得更多消費者的信任，增強產品競爭力，從長遠看得到更多社會回報和利潤。
3.符合消費者利益和社會發展潮流。隨著社會經濟的發展，隨著人們生活水平的提高，隨著人類健康意識的覺醒，綠色思潮在全球形成一股不可阻擋的浪潮。人們購買綠色食品，宣傳綠色消費，當企業管理者認識到綠色發展趨勢，抓住這股潮流帶來的機會，研究消費者心理，及時開展綠色管理，開發綠色產品，必將給企業帶來新的生機。
三、 企業實施綠色管理的四個階段
根據史蒂芬?羅賓斯的研究，企業綠色化分為四個階段，第一種是法律方式， 這樣的企業僅僅遵循法律法規的要求，比如在廢氣污水的排放上不污染環境，不違背法律，在防止污染和保護環境上承擔法律規定的責任，這就是我們通常講的社會義務，企業必須遵循法律規定的最低限度要求。
第二個階段是市場方式。指組織響應客戶的需求，對產品制造做出有利于生態保護的改進。如生態農場種植無污染食品，公司生產低噪音割草機滿足客戶需求；再比如農民希望使用含化學制劑少的除草劑，減少對生態環境的污染，如果某公司能根據市場需求開發出無污染除草劑，滿足客戶需求，就是市場方式。比起法律方式，市場方式對組織的綠色化管理有進一步發展。
第三個階段是利益相關群體方式。該方式下組織不僅要考慮客戶需求，還要考慮利益相關者包括員工、供應商和社區等群體的需求。當組織從環保的角度改進生產工序，這是考慮了員工利益， 對產品設計和生產進行環保規劃，是滿足社會和社區對環保的需求，市場方式和利益相關群體方式都屬于社會響應，也就是對社會的需求做出積極的回應。
第四個階段，企業成為環境的積極保護者，尋求保護自然資源途徑，積極承擔社會責任。比如一家企業進行廢物回收利用，變廢為寶，生產有益社會的產品；或者對地溝油進行分解，轉化為機動車燃油原料。還有利用純天然原材料生產清潔用品等。這類零污染是企業綠色化管理的最高層次。
四、 企業綠色管理的主要內容
企業的綠色管理思想包括以下幾個方面的內容：
（1） 倡導綠色經營理念，樹立綠色價值觀。
價值觀是企業經營活動的指導思想，是現代企業文化的核心。樹立綠色價值觀，指企業注重生態保護的經營理念，對產品研發、生產、包裝、營銷實行綠色管理，將節約資源、保護環境作為企業長遠發展的一項戰略。為此，企業要樹立綠色企業文化，倡導綠色經營理念，培養員工環保意識，使企業的發展與環保及社會的發展相協調，把生產綠色產品作為企業提高經濟利益的途徑。
（2） 應用綠色技術，開發綠色產品。
綠色管理的核心是實施綠色技術，綠色技術指企業采用節能、減少環境污染的技術。綠色技術分為污染預防技術和終端處理技術。污染預防重在源頭的預防，如企業采用新技術處理或避免生產過程中廢氣污水的排放。比如用風能、太陽能發電的零輻射企業就是一個例子。終端處理是對生產廢棄物進行隔離、焚燒等處理，減少環境污染的技術。包括對廢舊產品進行回收處理，循環利用。綠色技術是建設綠色企業的關鍵，通過生產中尋找解決資源耗費和環境污染的方法和技術，保護自然資源與生態環境，增強綠色產品的市場競爭力。
綠色產品是應用綠色技術的成果。綠色產品包括純天然物品及其加工品，比如棉、麻、絲綢和竹炭制成的自然生態服裝，使用綠色產品對人體是安全健康的，對環境是無損害的。綠色產品的開發包括綠色品牌、綠色包裝、綠色服務和綠色信譽等。綠色產品的開發過程是企業履行環保的關鍵。產品生產過程及其本身是節能、低污染、無毒、可再生和可回收的。綠色產品進入市場需要通過認證獲得“綠色標志”，1995年我國推出無公害綠色食品389種，在工業領域有“無鉛汽油”等35個產品獲得綠色標志。我國綠色產品的開發還有很大的潛在市場。綠色產品促使公眾的消費觀念和經營意識發生了改變，一方面企業要加強綠色產品科技研發和宣傳，同時需提高消費者環保和安全意識，消費者以購買綠色產品為時尚，只要是好的綠色產品，一定能得到消費者的青睞。
（3）樹立綠色品牌觀念，開展綠色營銷。
由于綠色消費觀念的盛行，綠色市場急劇擴大。企業應注重打造綠色品牌，以獲取市場競爭優勢。打造綠色品牌，首先從設計綠色產品開始。綠色設計不同于傳統設計，綠色設計在產品構思階段就把降低能耗、便于回收再利用以及生態環境保護與產品質量、性能看作同等重要的設計指標，并確保在生產中能夠有效節能和防污，符合消費者需求，同時給企業帶來收益回報。
綠色營銷指企業以環保的綠色理念為指導，在市場調研、產品研發、價格制定和促銷等營銷過程中，重視生態平衡，建立綠色運行機制，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。售后還應考慮廢棄物回收和處理，減少環境污染。如豐田汽車公司曾經實行綠色營銷，由于汽車尾氣給環境帶來污染，每賣出一部車，就在當地路邊種一棵綠色的樹，路邊整齊的綠化帶記錄了其銷售的業績，和對環保的貢獻。
五、 如何監督企業的綠色管理
企業實施綠色管理，應用綠色技術，開發綠色產品需要資金投入，從短期看，這可能會提高企業成本，降低利潤， 但是從長遠看，會給企業發展帶來更多社會回報。羅賓斯曾經對五家遵守道德與社會責任的證券基金進行調查，發現其業績與其它基金持平。近年來很多企業實行綠色管理，注重環保生產理念，這是一個可喜的現象。但出現的一個問題是，有的企業打著綠色旗號，卻實施危害環境的行為，比如開采煤炭需要大量用水，一些能源企業在內蒙草原大量抽取地下水，造成水資源短缺，無法正常出水，有的化工企業嚴重污染地下水資源。還有企業廢氣排放，造成PM大氣污染顯著上升。這些被稱為是漂綠行為。很多企業有嚴格的道德管理規范，宣稱對顧客負責，但是漂綠行為依然發生。如何防止企業漂綠行為的發生？如何監督企業綠色管理的實施？筆者提出以下建議：
1.完善環境保護法律法規的制定。要想保護環境，造福子孫后代，必須建立完善的相關環境保護法律，通過法律的強制性作用，促進環保工作順利開展。
2.加強對綠色產品監管體系。從技術上提高綠色食品的生產和質量監測手段。強化對綠色食品的管理規定和監督檢查。對食品安全實現全程化管理，從原材料到加工過程，以及最終產品的監督檢查，代替傳統的只重視成品的檢查。避免出現掛牛頭賣馬肉的現象。
3.社會、媒體對企業綠色管理的監督。2011年我國出現了大學生創辦的 “擲出窗外” 民間食品安全網絡，公布了全國各地各種食品抽檢的問題，提醒人們關注食品安全。我們也期待國家專業權威機構定期綠色食品、不安全食品的消息，建立官方綠色食品網站，實行“產品質量狀況報告制度”，定期公布問題產品預警信息。企業可通過網站主動報告實行綠色管理的狀況。比如國際上有全球報告組織GRI（Global Reporting Initiative），該組織制定環境可持續發展的準則，在GRI網站上了全球800多個組織自愿報告它們為促進生態平衡和環保所作的努力。
4.采用ISO14000環境標準體系。這是國際標準組織（ISO）制定的環境管理標準。該標準是非強制性的，采用該標準的企業能夠主動承擔社會責任， 并通過開發全面的環境管理系統，來遵守該準則。
5.將企業的綠色行為列入對百強企業排名的依據。將企業綠色管理作為一個重要權重系數來評價百強企業排名，以此促進企業的綠色化管理。
[參考文獻]
[1]周三多，《管理學》，第三版，高等教育出版社，2010年2月
[2]史蒂芬?羅賓斯，《管理學》，第九版，清華大學出版社，2009年6月
企業的綠色管理范文2
關鍵詞：綠色企業；財務管理；企業綠色財務管理
自20世紀70年代以來，隨著人口的劇增，需求的增加，許多環境問題日益出現并加劇，人們越來越重視環境保護。在此背景下，企業不得不正視環境和資源的壓力和困擾。為了在競爭中取勝，必然要在減少環境成本、提高資源利用效率、降低能源消耗等方面進行變革，實行綠色管理，進而推行綠色財務管理。那么，什么是綠色財務管理？它的管理體系與傳統的財務管理有哪些不同呢？
一、財務管理
（一）財務管理的概念
財務管理（financial management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。
（二）財務管理目標
企業財務管理的主要目標是追求企業利潤最大化，即企業追求企業財富價值最大化，卻淡化對社會的責任。
（三）財務管理內容
目前企業財務管理的主要內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。
二、企業綠色財務管理
當今社會,環境與資源問題已成為世界普遍關注的問題之一,可持續發展理念深入人心并受到社會各界的高度重視,人類再不能以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人無止境的物質需求。企業作為社會的細胞和微觀活動的主體,必須兼顧經濟效益、社會效益和環境效益的協調統一,樹立“綠色”的生產經營理念,開展綠色營銷,進行綠色管理。財務管理作為企業管理的核心,完全有必要先行一步,企業應加強綠色財務管理。筆者認為,所謂綠色財務管理是指企業在生產經營過程中,對資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程的管理,導入資源、環境因素,以社會經濟的可持續發展為原則,實現社會效益、經濟效益、環境效益有機結合的管理活動。
（一）企業綠色財務管理的概念
所謂綠色財務管理是指企業在生產經營過程中,對資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程的管理,導入資源、環境因素,以社會經濟的可持續發展為原則,實現社會效益、經濟效益、環境效益有機結合的管理活動。
（二）企業綠色財務管理的目的
綠色財務管理的主要目的是為了保護環境，改變目前環境成本外在性的局面。其內涵實際上是在保護環境和資源可持續利用的基礎上,合理組織資金運動和協調企業與有關方面的財務關系,以期實現經濟效益、社會效益和環境效益相統一的企業價值最大化的目標。
（三）企業綠色財務管理的內容
對于綠色財務管理，基本的內涵就是企業應有意識地在財務管理活動中避免生態環境問題的發生。企業綠色財務管理的內容就是將目前企業財務管理的內容進行改進，即對資金籌集、資金使用、資金耗費、資金回收、資金分配等財務管理過程中，導入環境因素，將環境保護的思想融于企業的財務管理之中，把環境作為企業財務管理的要素之一，建立企業綠色財務管理體系。
三、企業綠色財務管理體系的建立
財務管理是一個系統工程，其實現具有整體性，那么綠色財務管理的具體操作內容是什么呢？由于企業綠色財務管理是在原企業財務管理基礎上進行的改進，所以其管理體系也是在原管理體系基礎上的補充及修正，即從企業財務管理和企業績效兩個方面建立企業綠色財務管理指標體系。
（一）企業財務管理
1．資金籌措
（1）綠色項目籌資率：即綠色項目籌資額占總籌資額的比重，該指標反映了社會公眾對項目的認可程度、項目前景及環保程度。
（2）資本成本比較率：即同等數量籌資額，綠色項目籌資成本與非綠色項目籌資成本相比（資本成本比較率），該比率小于等于1，說明綠色項目被接納程度高，籌資所需成本較非綠色項目籌資所需成本低，綠色項目發展前景好、風險小，多為政府扶持項目。
（3）綠色項目籌資額占綠色需要數量的比率：綠色需要數量即經過論證可以進行投資的綠色項目資金數量。此指標可考察企業綠色籌資的效率及籌資能力。
（4）資本結構：傳統的企業以追求最大利潤為前提，而綠色項目多以保護環境為主，以取得最大的社會和環境效益，所以綠色項目在初期不被企業所熟知，往往造成在進行綠色籌資時，很難吸引投資者，導致資本結構不合理。
（5）籌資渠道：通過企業籌資渠道中增加的渠道，可以看出企業綠色項目被社會公眾認可的情況以及受政府扶持情況。
2．投資效率
（1）綠色項目投資率：即綠色項目投資額占企業總投資額的比重，體現出企業綠色化的程度。反映出企業資金投向，該指標越大，說明企業綠色項目投資額占總投資額的比重越大，企業綠色化程度越高，綠色財務管理程度越高。
（2）節能、降耗率：即綠色項目運行前后單位產品能源、材料的消耗量的變化與綠色項目運行前單位產品能源、材料消耗量的比值。該指標反映出綠色投資效率，不僅在成本上得到節約，而且還帶來社會及環境效益。這一指標反映企業在實行綠色財務管理后，對資源的節省情況，越大越好。
3．營運效率
（1）現金均衡使用程度： 即一定時期內現金流入量占一定時期內現金需要量的比重。這是財務管理上平衡原則的要求，保持營運資金動態平衡，這樣既可以保證資金的充分供應，也可以避免閑置浪費。綠色財務管理也理應如此。這個指標越接近于 1 越好。
（2）因環保問題受處罰變化程度：（由于對環保問題管理的加強，可能同樣程度的問題以前的處罰金額與現在的金額相差較大，這樣需要調整一致以后進行比較）。該指標，反映實行綠色財務管理后，企業在營運過程中出現環保問題減少的程度。
（3）一定時期內獲優惠情況：此指標反映出，政府對綠色項目的鼓勵，同時也反映出企業進行綠色財務管理在當前的情況下可獲得的無償使用資金的數量。
（4）綠色經營成本費用率：企業在綠色財務管理初期必然會涉及到被社會公眾或其產品消費群體認識的過程，這一方面可以提高企業的知名度，另一方面，又可以擴大其市場份額。在被認可的過程中，企業必然會花費宣傳費用，這個費用無疑會直接減少企業的利潤。所以這一指標的大小，要結合企業獲得利潤情況綜合評定。
（5）綠色活動的資金占用率：在營運環節，此指標可以看出企業綠色財務管理的力度以及企業綠色化的程度。該指標既包括進行綠色宣傳的營業費用，也包括因綠色項目使用資金的數量。
（6）環保設備利用率：即針對一些企業為了節省環保設備的運營費用，在購置、安裝了環保設備的情況下，卻不真正運轉，給監督管理部門一個虛假的信息，企業沒有真正實行綠色財務管理即企業沒有對綠色營運資金進行充足合理的安排。該指標越接近 1 越好，等于 1 是最好的狀態，即說明環保設備滿負荷運轉，沒有閑置。
4．分配效率。分配方案中是否提取綠色公積金、提取比例；對綠色投資者分配情況等，這對企業長遠發展及綠色活動后續資金的來源會有重要的影響。
（二）企業績效
企業績效指標很多，擬從經濟、社會及環境效益三個方面建立綠色企業財務管理體系。
1．經濟效益
（1）現金凈流量：企業貢獻是按照權責發生制原則確定的，企業貢獻大，并不一定現金流量多，而保證日常生產經營活動正常進行和償還債務的是現金而不是企業貢獻。所以需要考察現金凈流量?，F金凈流量可以從現金流量表中直接得到，但有時我們關注的不是全部的現金凈流量，而只是其中的經營活動產生的現金凈流量，因為只有經營活動產生的現金凈流量才能真正持久地滿足企業的現金需要?，F金凈流量是一個絕對量，適用于一個特定企業的前后各期的比較，不適宜于不同企業的橫向比較，因此用現金凈流量率來進行比較。
（2）資本保值增值率:即期末所有者權益占期初所有者權益的比重(應扣除通貨膨脹等因素）。其反映了資本保值增值的情況。企業資產增加并不代表企業獲利，而只有所有者權益的增加才能代表經營獲利。但是必須注意，在計算期末所有者權益時，必須要剔除企業新增加投資以及由于國家政策變化而引起的資本公積變化等因素，只有這樣，才能真正反映企業資本保值增值情況。
（3）企業貢獻值：即為稅后凈利、利息、稅金及工資的和。企業貢獻值反映了企業為投資者、債權人、國家、職工所做出的總的貢獻量。
（4）綠色凈利潤率：凈利潤是考察企業通過一定量的自有資金獲得利潤的多少。凈利潤率是一個相對量指標，既適用于一個特定企業的前后各期的比較，也適宜于不同企業的橫向比較。因此，綠色凈利潤率, 是指綠色項目運營前后凈利潤占年均綠色所有者權益的比重。該指標考察綠色經營活動獲取利潤的情況。
（5）綠色資產周轉率：即綠色項目營業收入占年均綠色總資產的比重。其反映了企業資產的周轉速度, 即一年內綠色資產周轉次數。該指標越大, 表明企業綠色資產周轉速度越快, 越有利于企業綠色項目發展，有時需要進一步分析各種資產的周轉速度, 如: 流動綠色資產周轉率、固定綠色資產周轉率、應收綠色賬款周轉率等。
（6）綠色研發費用率：即企業綠色項目研究開發支出占營業收入的百分比。其反映企業在經常色項目研發方面投入的多少，其值越多，越有利于綠色項目創新，而創新有利于提高企業的競爭力，取得有利的戰略地位。但其值并非越大越好，超出企業自身的條件，盲目增加綠色項目研發投入，反而會減少企業的經濟利益。
2．社會效益
（1）客戶獲得率：其反映企業獲得新客戶的能力，即綠色項目運后新客戶的數量（業務量）與綠色項目運營前客戶的數量（業務量）之比。該值越大，說明企業獲得新客戶的能力越強，表明客戶對本企業綠色項目的認可程度。
（2）客戶保持率：其反映了企業老客戶的保持程度，即綠色項目運營后老客戶的數量（業務量）與運營前客戶的數量（業務量）之比。該值越大，說明本企業的老客戶保持得越好，即這些客戶重復購買本企業的產品，對綠色項目較認可。
（3）社會公眾肯定率：其反映了企業獲得新客戶的能力，即綠色項目運營后新客戶的數量（業務量）與綠色項目運營前客戶的數量（業務量）之比。該值表征企業獲得新客戶的能力和客戶對企業的認可程度。
3．環境效益
（1）廢物產生量減少率：其反映企業進行綠色項目投資運營后，即采取清潔生產、循環經濟理念后，廢物產生量與綠色項目運營前廢物產生量的比值，該值表征企業綠色項目運營后對環境產生的積極的效應。
（2）廢物再回收利用率：該指標反映企業廢物回收利用程度（包括污水回用），能體現出對社會及環境效益的貢獻。
四、結語
傳統的企業財務管理有其運行的財務管理體系，隨著全球經濟貿易的一體化，以可持續發展和循環經濟理念為核心的企業應運而生。因此，將清潔生產理論、生態學規律應用于企業的經營管理勢在必行，因此，綠色企業財務管理體系需進一步的討探和研究。
參考文獻
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企業的綠色管理范文3
關鍵詞：企業；綠色財務管理；模式；問題；對策
目前全球最為關注的問題是生態環境問題，其和人類生產活動等具有直接的關系，因為在生產過程中會產生各種污染，并且會耗費各種資源，因此，為有效避免這些問題，企業在安排資金的時候必須具有一定的科學性，從而誕生了綠色財務管理的模式。但是這種管理模式目前在短期使用中并不利于利潤的最大化，因此很多企業都放棄這種模式，但是，從長遠來看，這種模式對于企業的可持續發展具有重要作用。
一、綠色財務管理的內涵
綠色財務管理實際上指的是以保護環境和資源作為導向的一種財務管理模式，在管理過程中，它必須遵循低碳經濟和循環經濟的原則，做到可持續發展。另外，財務管理是在社會人的基礎上進行的，而不是將企業作為經濟人來對待。綠色財務管理強調對社會負有責任，在管理上追求可持續發展的效果，其目標效益是多層次的，而不是單一的。企業管理理念決定著其具體的管理模式，而綠色財務管理模式跟傳統的模式不一樣，其主要追求著六大理念，即對社會負責、促進經濟循環、保護生態環境、實現綠色經營、實現各個相關方利益的最大化，最終實現可持續發展這幾個核心的理念。
二、目前企業中綠色財務管理存在的不足之處
第一，管理制度不夠完善。企業的綠色管理中環境效益是一個隱形的企業財產，所以相對于實體的物品來說，環境效益難以計量，所以綠色財務管理量化很難。當涉及到企業環境問題的業務計算時，綠色財務管理就是一個模糊的概念。
第二，企業類型的局限。由于我國經歷了長期的計劃經濟時期，所以我果斷餓企業受國有政治和經濟的影響很大，很多的國有企業都會存在設備老舊以及社會責任重的局面，而且，國有企業長期的經濟發展頹勢使得這些企業財力較為薄弱，而企業的規模大又使得改造的難度大，民營和外企相對來說，社會負擔輕，設備也較為先進，有利于實現綠色管理。
第三，企業經營決策方面。企業的最高管理層是公司的決策的主要者，如果企業經理單一強調經濟效益，缺乏環保意識和社會責任感，綠色財務管理將難以實現。在某種意義上，經營管理者的能力對綠色財務管理發揮著重大的作用。
第四，行業監管方面。在制定行業發展的統一標準、規范企業行為，維護市場秩序，行業協會所起的作用比較局限，特別是在質量的監督、環保宣傳的概念給企業的長遠發展制定的幫助和支持做的還遠遠不夠。
第五，政府的支持和監督情況。政府支持企業實施綠色管理的支持和監管的力度不夠完善。實施綠色財務管理，企業得到的支持較少。還沒有試行了綠色財務管理的企業，政府監管部門在對企業的監督和處罰的力度還不夠，仍然存在許多缺失和不足。
三、實施綠色財務管理模式產生問題的因素分析
第一，綠色財務管理體系尚未建立。企業有怎樣的制度就會出現怎樣的行為，因此制度是規范和約束企業行為的根本。目前，中國雖然已經制定企業會計準則，企業財務規則，會計制度等文件，但這些制度文件都是基于規范的會計和財務行為傳統意義上的。還沒有建立在一個“綠色會計”、“綠色財務制度“規范的基礎上。由于缺乏綠色財務管理制度指導和約束。很少有公司自愿實施綠色財務管理模式。
第二，政府的支持力度不夠。西方發達國家推進企業實施綠色財務管理的經驗表明．政府不僅需要發揮其監督作用，還需要發揮其支持導向作用。例如．西方發達國家往往通過財政補貼來或制定綠色稅收來鼓勵企業實施綠色財務管理；通過政府的綠色采購來引導企業實施綠色財務管理；通過建立綠色認證標識和綠色審計來規范企業實施綠色財務管理等。對比西方發達國家的做法，我國政府對企業實施綠色財務管理的支持力度還很不夠，還有待進一步加強與完善。
第三，企業不具備實施綠色財務管理的應有實力。在綠色財務管理模式的實施過程中，必然會導致經營成本的增加，也就會使得企業的競爭力在短期內會受到一定程度的削弱。尤其是企業的技術較為落后，而產業層次相對較低的，則更為不利。一旦缺乏合適的環境，那么綠色財務的管理模式就難以真正展開和貫徹。盡管有部分企業能夠下定決心改進生產工藝，使得生產過程中國產生的各類廢棄品能夠得到科學的處置，但是基于底子薄弱，仍舊缺乏足夠的技術支持。從這一點來看，未來短期內我國仍有大部分的企業，無法實現財務管理的綠色模式。
四、企業實施綠色財務管理模式的對策
第一，企業應制定、完善相關的規定和標準，并監督執行。只有在根源上解決企業財務管理的各種陋習，才能夠起到管理的促進作用。在實施綠色財務管理的同時，加強監管部門的控制力度，對于違反規定的行為堅決嚴加懲治。
第二，構建綠色預算會計制度。在實施綠色財務管理模式的過程中，將企業生產的環境因素納入企業成本預算、會計核算的范圍中是非常有必要的。企業安排預算時，將相關規定和措施落到實處，并且進行預算會計時生產成本的核算和監督。同時，還應將企業預算活動對生產造成的影響，比如像是能源的消耗量等，都列入考核范圍內，就能準確地對預算績效進行考核與評價。
第三，貫徹落實科學發展觀，轉變發展方式。從大環境來講，我國目前正在努力改變著過去長期形成經濟增長模式，即“高能耗、高物耗、高污染”的粗放模式。在過去的十中，就十分看重資源與環境的可持續發展道路。政府是經濟制度的總設計師，既然由國家政府所主導的經濟發展模式都發生了改變，那么企業更應該抓住這一時機，把握良好的“政治環境”，落實構建綠色財務管理模式。
第四，實施綠色激勵政策。一是企業可以設立專項基金，針對落實綠色財務管理措施的部門給予一定獎勵或補貼，通過經濟激勵讓構建模式的腳步加快。二是尋求政府的幫助，比如一些政府主導的綠色信貸政策，都是支持企業、幫助企業能夠順利實施綠色財務管理模式的。三是改善企業財務管理，提高其運用綠色財務管理模式能力。
首先是樹立企業進行綠色經營與管理的意識，使得綠色以及環保成為整個企業成員的共識。其次是引入先進的技術以及相應的設備，回收廢舊資源，提高資源的利用率，降低廢物的排放量，增強企業進行綠色財務管理的能力。再者是進行企業綠色文化的建設，營造企業綠色文化以及綠色文明的氛圍，試圖建立起一個綠色財務管理的內部模式。然后是對企業內部的相關成員進行培訓，提高整個隊伍能力的整體素質，加大他相關知識的積累以及能力的提高，培訓相關知識包括環境會計、進行綠色財務管理的理論、技能以及操作方法和準則，把好人力這個關卡。接著是進行進行綠色監督的能力，各級機關要遵照相關的法律和環境法規，依據相關的環境以及會計準則，保證會計完整性、真是性、準確性以及及時性，提高會計信息以及財務信息的質量。最后是要實施相應的專門小組，采取多種方案以及計劃的監理，提高相應決策隊伍決策的能力以及科學性，保證決策與事實相符合，組織合理，水平高超等。
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企業的綠色管理范文4
Abstract： In the background of manufacturing firms in China， multi-dimensional structures of green supply chain management （GSCM） and logistics capabilities （LA） are established， and the effects of GSCM on LA are measured. By questionnaires， the results show that GSCM includes green purchasing （GS）， green manufacturing （GM）， green selling （GS） and green recycling （GR）； LA includes process capability， flexibility and information integration. GP， GM and GS have direct positive effects on logistics process capability， GM and GS have direct positive effects on logistics flexibility； GS and GR have direct positive effects on firm performance， and process capability and flexibility have direct positive effects on firm performance， and partially mediate the effect of SCI on firm performance. Finally， some suggestions are presented based on the conclusions.
關鍵詞： 制造企業；綠色供應鏈管理；物流能力；企業績效
Key words： manufacturing firms；green supply chain management；logistics capabilities；firm performance
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0014-04
0 引言
針對環境問題的日益嚴重，政府和社會開始要求企業重視其經營活動對環境造成的影響，促使供應鏈企業開始逐步實施綠色供應鏈管理來減少對環境的負面影響。制造企業是中國工業優勢的基礎，隨著經濟全球化和社會對環境保護的重視，傳統的那種以破壞生態環境為代價的生產方式開始面臨巨大的挑戰，當然也迎來了新的發展機遇——綠色供應鏈管理。本文以制造企業為研究對象，提出相應的研究假設，通過問卷調查得出制造企業綠色供應鏈管理構成的重要因素，探索綠色供應鏈管理、物流能力和企業績效之間存在的因果關系，期望為中國制造企業綠色供應鏈和物流能力建設的實踐提供參考，并因此得到相應的管理啟示。
1 文獻回顧與研究假設
1.1 綠色供應鏈管理和物流能力的因素構成
1.1.1 綠色供應鏈管理的涵義 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購源頭開始，到生產過程中的制成中間產品以及最終產品，最后通過企業的銷售網絡把產品送到消費者手中，同時，將供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。對于綠色供應鏈管理的涵義，Walton（1998）認為，綠色供應鏈管理核心就是集成管理的思想在綠色供應鏈上的應用，例如可以考慮將供應商加入到企業環境戰略中[1]。國內學者但斌，劉飛（2000）也提出類似的概念[2]。本文認為，綠色供應鏈管理就是通過供應鏈上成員企業內部各個職能部門的緊密合作，以及成員企業之間的有機協調和整合，同時，將環境因素和資源節約的理念應用到供應鏈管理中的一種管理模式，其目的是為了實現企業效益、供應鏈績效和社會環境效應的和諧統一。
1.1.2 綠色供應鏈管理研究現狀 目前，國內外對于綠色供應鏈管理的研究還處于發展階段。理論和實踐都在不斷的完善之中。早期的學者主要提出綠色供應鏈管理的重要性，如Nagel（2000）[3]，Markley和Davis（2007）[4]等。后期學者對綠色供應鏈管理進行更深入的研究，如Canning和Hanmer-Lloyd（2007）分析了在供應商與客戶關系中涉及環境因素時，關系中的信任和調整會發生的變化[5]；Shukla、Deshmukh和Kanda（2009）通過對印度汽車行業的經驗研究分析了其環境響應能力[6]。
從國內的相關研究看，主要包括以下研究：綠色供應鏈管理內容的研究；綠色供應鏈管理的協調機制的研究；對綠色供應鏈管理及綠色度的評價研究[7]；對綠色供應鏈管理與企業效績的關系的實證研究[8]；對綠色供應鏈績效評價的指標體系和評價模型的研究[9]等。
綜上所述，國內外學者對綠色供應鏈管理的研究角度不同，所得結論也不統一。目前，許多研究，尤其是實證研究方面，研究對象主要是國外的企業。在中國這樣一個制造大國，企業的經營活動對環境產生的影響是非常重大的，研究企業，尤其是制造企業的綠色供應鏈管理對企業物流能力及其績效的影響，對于中國企業實現可持續發展具有重要意義。
1.2 物流能力的相關研究 企業物流能力反映出企業物流系統利用企業內外物流資源，提供物流服務，滿足顧客需求的能力，它直接影響到企業甚至供應鏈的競爭優勢和績效。盡管有一些實證研究證明企業物流能力對競爭優勢及企業績效的正向影響關系[10-15]，但是這些研究基本以西方國家企業為背景的，針對中國制造企業物流能力的實證研究還比較少。本文將物流能力分為流程能力、柔性能力和信息整合能力，分析物流能力的不同維度與企業績效的關系，有助于了解物流能力不同維度的現狀及其對企業績效的影響力。
綜上所述，本文認為，將綠色供應鏈管理與物流能力結合的研究還比較少，分析綠色供應鏈管理與物流能力之間的關系，對于中國制造企業認識自身綠色供應鏈管理能力，及其對物流能力提高的作用，并進一步強化綠色供應鏈管理對企業績效的影響力，具有重要的意義。根據以上文獻，本文提出以下研究假設：
假設1（H1）：綠色供應鏈管理對物流能力產生直接正向影響。
假設2（H2）：物流能力對企業績效產生直接正向影響。
假設3（H3）：綠色供應鏈管理對企業績效產生直接正向影響。
假設4（H4）：物流能力在綠色供應鏈管理與企業績效之間具有中介效應。
上述的理論假設是用于檢驗中國制造企業的綠色供應鏈管理和物流能力結構的合理性，以及在應用上的有效性。下面，首先開發綠色供應鏈管理和物流能力的測量以及評價；其次，檢驗多維度綠色供應鏈管理對多維度物流能力和企業績效的預測效力。
2 中國制造企業的綠色供應鏈管理和物流能力的因素結構
本文將綠色供應鏈管理分為綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色回收，將企業物流能力分為物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。問卷調查時間從2011年6月-2011年12月，共發出300份問卷，收回有效問卷210份。問卷通過實地形式或者郵件形式發放。樣本企業來自某大型咨詢公司全國的供應鏈管理數據庫，在前期經過企業訪談或郵件咨詢，并且這些企業在綠色供應鏈管理方面具有一定成效。在問卷填寫前，我們都要通過面談或者信件方式，簡要介紹綠色供應鏈管理的有關內容，以確保問卷回答者對問卷內容有所了解。本文運用SPSS19.0和LISREL8.70進行因子分析和線性結構方程模型分析。
本文的綠色供應鏈管理和物流能力測項來源于以下幾個方面：①直接引用國內外文獻中出現，且經過實證研究證實的衡量項目；②借鑒國內外已有的研究，并結合本研究的目的及中國制造企業實際情況，經過實地訪談后，進行修改的衡量題項；③與相關領域專家學者進行交流，并結合企業訪談結果獲得的衡量題項。
2.1 綠色供應鏈管理的因素構成 對綠色供應鏈管理情況數據進行因子分析適當性考查，結果顯示，綠色供應鏈管理取樣適當性的KMO樣本測量值達到0.9以上；Barlett球形檢驗的結果表明，統計量的顯著性概率為0.000。上述結果表示，所選指標數據適宜做因子分析。
本文采用主成分分析法和方差最大化正交旋轉法共提取了4個因子，表1表明探索性因子分析結果。分析結果保留了綠色供應鏈管理量表的24個題項，刪除了3個題項。共提取了4個因子，因子一命名為綠色采購（GP），因子二命名為綠色制造（GM），因子三命名為綠色銷售（GS），因子四命名為綠色回收（GR）。各個題項的因子負荷量均大于0.5，顯示很好的收斂度。同時，這四個因子累計方差貢獻率達到了68.585%，說明本研究對綠色供應鏈管理的測量是有效的。
2.2 物流能力的因素構成 在“制造企業物流能力”量表中，所有測項CITC系數都大于0.4，保留全部17個衡量題項。KMO測度值為0.884，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p
此外，在“企業績效”量表中，保留全部7個衡量題項。KMO測度值為0.806，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p
3 綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的影響
接下來，將進一步檢驗綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的預測作用，以揭示中國制造企業綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的驅動方式。
首先需要確定模型中應該將綠色供應鏈管理和物流能力作為多維度來進行驗證的有效性。因此，對以下理論模型進行比較：①將“綠色供應鏈管理”和“物流能力”都合并為一個因子；②將“綠色供應鏈管理”合并為一個因子，“物流能力”劃分為三個因子；③將“綠色供應鏈管理”劃分為四個因子，“物流能力”合并為一個因子；④將“綠色供應鏈管理”劃分為四個因子，將“物流能力”劃分為三個因子。從各模型擬合指標來看，模型4的各項擬合優度指標都比其他模型好，因此，可以認為，將綠色供應鏈管理和物流能力作為多因子的模型優于其作為單因子或多因子的模型。
3.1 測量模型檢驗結果 本研究以LISREL8.71來檢驗所提出的概念模型的相關假設。測量模型的整體模型擬合優度，卡方自由度比χ2/df
因此，可以總結假設檢驗結果。假設1、假設2和假設3都是部分成立。
3.2 中介變量的檢驗 對于中介變量的中介效應的驗證，本文根據Baron & Kenny提出的三步驟分析法[17]。表1顯示中介變量檢驗結果，在綠色采購與企業績效、綠色制造與企業績效、綠色銷售與企業績效之間，物流流程能力起部分中介作用；在綠色制造與企業績效、綠色銷售與企業績效之間，物流柔性能力起部分中介作用；物流信息整合能力在綠色供應鏈管理與企業績效之間沒有起到中介作用。因此，假設4部分成立。
4 研究結論與啟示
4.1 研究結論
4.1.1 中國制造企業綠色供應鏈管理和物流能力構成 本文研究表明，通過探索性因子分析，中國制造企業的綠色供應鏈管理分為四個因子，即綠色采購，綠色制造，綠色銷售，綠色回收構成。這是在綠色供應鏈管理研究中，通過實證研究得出的中國制造企業綠色供應鏈管理的維度，為中國制造企業綠色供應鏈管理實踐提供了新的思路。
本研究還證實，中國制造企業物流能力由物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力構成。這一結論綜合了國內外學者關于物流能力構成要素的研究成果，除體現物流流程的重要性，還突出柔性和信息能力的價值，為中國制造企業物流能力的構建提供參考。
4.1.2 綠色供應鏈管理對物流能力及企業績效的驅動作用
①綠色供應鏈管理對物流能力的影響。研究結果顯示，綠色采購、綠色制造和企業與綠色銷售都對物流流程能力產生直接顯著影響（γ11=0.429，p
綠色制造和綠色銷售對物流柔性能力產生直接顯著影響（γ22=0.317，p
只有綠色銷售對物流信息整合能力產生直接顯著影響（γ22=0.272，p
②綠色供應鏈管理對企業績效的影響。在綠色供應鏈管理對企業績效的影響分析顯示，綠色銷售和綠色回收對企業績效產生直接正向影響（γ41=0.142，p
③物流能力對企業績效的影響。本文還揭示物流能力不同維度對企業績效的影響力。研究結果顯示，物流流程能力、物流柔性能力對企業績效產生直接正向影響（β41=0.226，p
4.2 管理啟示
4.2.1 在供應鏈競爭時代，處于經濟轉型期的中國制造企業應該跟隨全球化競爭的步伐，充分發揮綠色供應鏈管理和物流能力的重要作用，提高企業績效。
4.2.2 從研究結論來看，中國制造企業在市場的行為處在較低端的水平，在以顧客為核心的綠色供應鏈管理的競爭時代，將給中國制造企業的競爭力的提高帶來了巨大的挑戰。我國制造企業還必須加大在綠色供應鏈管理方面的投入，特別是在綠色采購和綠色回收方面，企業應該投入更多的資源。
4.2.3 目前，中國制造企業對物流流程能力的建設比較重視，并且對企業績效的改善產生積極影響。從長遠發展來看，制造企業應該更加重視物流柔性能力和信息整合能力對企業績效的重要作用。
本文初步驗證了中國制造企業背景下，綠色供應鏈管理和物流能力多維度的合理性，及其對企業績效的預測力。但是，受到各種因素和條件的限制，本研究還存在一些不足之處和局限性。本文建立的綠色供應鏈管理和物流能力多維度結構，需要以后實證研究的進一步檢驗。從研究結論的適用性看，本文的調查對象限定在制造企業，因此在制造業之外的其他產業，本研究結論的適用性需要進一步的檢驗。另外，本文探討的是以制造企業為核心的綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的影響，因此研究結論的適用性還有待進一步檢驗。
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企業的綠色管理范文5
[關鍵詞]綠色建筑；戰略；物業管理；影響
中圖分類號：X-3 TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0195-01
1 “綠色建筑”戰略對物業管理單位的具體要求
為使綠色建筑行動落地，國家已經完成《綠色建筑評價標準》的修訂工作，新的綠色建筑標準，即“綠色建筑評價標準”GB/T50378-2014，自2015年1月1日起正式實施。
根據新的評價標準，涉及到物業管理的主要章節“1 0 運營管理”，具體要求有：
1.1 控制項
1.1.1 應制定并實施節能、節水、節材、綠化管理制度。
1.1.2 應制定垃圾管理制度，合理規劃垃圾物流，對生活廢棄物進行分類收集，垃圾容器設置規范。
1.1.3 運行過程中產生的廢氣、污水等污染物應達標排放。
1.1.4 節能、節水設施應工作正常，且符合設計要求。
1.1.5 供暖、通風、空調、照明等設備的自動監控系統應工作正常，且運行記錄完整。
1.2 評分項
管理制度
1.2.1 物業管理機構獲得有關管理體系認證，評價總分值為10分。
1.2.2 節能、節水、節材、綠化的操作規程、應急預案完善，且有效實施，評價總分值為8分
1.2.3 采用無公害病蟲害防治技術，規范殺蟲劑、除草劑、化肥、農藥等化學品的使用，有效避免對土壤和地下水環境的損害，評價總分值為6分。
1.2.4 栽種和移植的樹木一次成活率大于90%，植物生長狀態良好，評價總分值為6分。
1.2.5 垃圾收集站（點）及垃圾間不污染環境，不散發臭味，評價總分值為6 分。
1.2.6 實行垃圾分類收集和處理，評價總分值為10分。
2 物業管理企業的應對方案和管理要求
物業管理項目部成立后應組織學習GB/T50378-2014《綠色建筑評價標準》，并針對《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2014對“10 運營管理”章節做好以下工作：
2.1.1 物業管理機構應提交節能、節水、節材與綠化管理制度，并說明實施效果。節能管理制度主要包括節能方案、節能管理模式和機制、分戶分項計量收費等。節水管理制度主要包括節水方案、分戶分類計量收費、節水管理機制等。耗材管理制度主要包括維護和物業耗材管理。綠化管理制度主要包括苗木養護、用水計量和化學藥品的使用制度等。
2.1.2 建筑運行過程中產生的生活垃圾有家具、電器等大件垃圾，有紙張、塑料、玻璃、金屬、布料等可回收利用垃圾；有剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等廚余垃圾；有含有重金屬的電池、廢棄燈管、過期藥品等有害垃圾；還有裝修或維護過程中產生的渣土、磚石和混凝土碎塊、金屬、竹木材等廢料。
2.1.3 除了本標準第10.1.2條已作出要求的固體污染物之外，建筑運行過程中還會產生各類廢氣和污水，可能造成多種有機和無機的化學污染，放射性等物理污染以及病原體等生物污染。此外，還應關注噪聲、電磁輻射等物理污染（光污染已在第4.2.4條體現）。
2.1.4 綠色建筑設置的節能、節水設施，如熱能回收設備、地源/水源熱泵、太陽能光伏發電設備、太陽能熱水設備、遮陽設備、雨水收集處理設備等，均應工作正常，才能使預期的目標得以實現。本標準中第5.2.13、5.2.14、5.2.15、5.2.16、6.2.12條等對相關設施雖有技術要求，但偏重于技術合理性，有必要考察其實際運行情況。
保存記錄：節能、節水設施的竣工文件、運行記錄，并現場核查設備系統的工作情況。
2.1.5 供暖、通風、空調、照明系統是建筑物的主要用能設備。本條主要考察其實際工作正常，及其運行數據。
2.2 評分項管理制度
2.2.1 物業管理機構通過ISO 14001環境管理體系認證，是提高環境管理水平的需要，可達到節約能源，降低消耗，減少環保支出，降低成本的目的，減少由于污染事故或違反法律、法規所造成的環境風險。物業管理具有完善的管理措施，定期進行物業管理人員的培訓。
2.2.2 節能、節水、節材、綠化的操作管理制度是指導操作管理人員工作的指南，應掛在各個操作現場的墻上，促使操作人員嚴格遵守，以有效保證工作的質量。
2.2.3 管理是運行節約能源、資源的重要手段，必須在管理業績上與節能、節約資源情況掛鉤。
2.2.4 在建筑物長期的運行過程中，用戶和物業管理人員的意識與行為，直接影響綠色建筑的目標實現，因此需要堅持倡導綠色理念與綠色生活方式的教育宣傳制度，培訓各類人員正確使用綠色設施，形成良好的綠色行為與風氣。
2.2.5 建筑物與居住區的公共設施設備系統運行正常，是綠色建筑實現各項目標的基礎。機電設備系統的調試不僅限于新建建筑的試運行和竣工驗收，而應是一項持續性、長期性的工作。
2.2.6 本條適用于采用集中空調通風系統的各類民用建筑的運行評價。
隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，中央空調與通風系統已成為許多建筑中的一項重要設施。對于使用空調可能會造成疾病轉播（如軍團菌、非典等）的認識也不斷提高，從而深刻意識到了清洗空調系統，不僅可節省系統運行能耗、延長系統的使用壽命，還可保證室內空氣品質，降低疾病產生和傳播的可能性。
2.2.7 使用非傳統水源的場合，其水質的安全性十分重要。為保證合理使用非傳統水源，實現節水目標，必須定期對使用的非傳統水源的水質進行檢測，并對其水質和用水量進行準確記錄。所使用的非傳統水源應滿足現行國家標準《城市污水再生利用城市雜用水水質》GB/T18920的要求。非傳統水源的水質檢測間隔不應大于1個月，同時，應提供非傳統水源的供水量記錄。
2.2.8居住建筑智能化系統應滿足《居住區智能化系統配置與技術要求》CJ/T174的基本配置要求，主要評價內容為居住區安全技術防范系統、住宅信息通信系統、居住區建筑設備監控管理系統、居住區監控中心等。
2.2.9 信息化管理是實現綠色建筑物業管理定量化、精細化的重要手段，對保障建筑的安全、舒適、高效及節能環保的運行效果，提高物業管理水平和效率，具有重要作用。
2.2.10 無公害病蟲害防治是降低城市及社區環境污染、維護城市及社區生態平衡的一項重
2.2.11 對綠化區做好日常養護，保證新栽種和移植的樹木有較高的一次成活率。發現危樹、枯死樹木應及時處理。
2.2.12 重視垃圾收集站點與垃圾間的景觀美化及環境衛生問題，用以提升生活環境的品質。垃圾站（間）設沖洗和排水設施，并定期進行沖洗、消殺；存放垃圾能及時清運、并做到垃圾不散落、不污染環境、不散發臭味。本條所指的垃圾站（間），還應包括生物降解垃圾處理房等類似功能間。
2.2.13 垃圾分類收集就是在源頭將垃圾分類投放，并通過分類的清運和回收使之分類處理或重新變成資源，減少垃圾的處理量，減少運輸和處理過程中的成本。除要求垃圾分類收集率外，還分別對可回收垃圾、可生物降解垃圾（有機廚余垃圾）提出了明確要求。需要說明的是，對有害垃圾必須單獨收集、單獨運輸、單獨處理，這是《環境衛生設施設置標準》CJJ 27-2012的強制性要求。
企業的綠色管理范文6
一、綠色營銷的含義
綠色營銷是指企業在生產經營活動中注重生態保護，促進經濟發展與環境保護的和諧共存，以滿足消費者的綠色消費需求為中心和出發點，并將企業利益、消費者利益、環境利益共同結合起來，促進和諧共存發展的一種營銷理念。綠色營銷要求企業在各種活動中體現綠色思想，生產方式要符合環保標準、經營方式滿足綠色要求、企業管理也應該高效、綠色。企業在生產、營銷、管理等工作中都應該注重綠色營銷理念的體現。在生產中節約生產原料、加強回收利用；在營銷中滿足消費者綠色消費需求，降低營銷污染；在管理中建立綠色管理體系，采用綠色高效的管理辦法，施行綠色節能、人性化的管理措施。
二、綠色營銷的特點
綠色營銷在現代企業中得到了廣泛應用，這得益于綠色營銷的特點，其特點符合當代消費對于綠色環保概念的要求，體現了可持續發展思想，并且綠色營銷概念與企業發展并不沖突，其特點符合企業經濟發展需求。綠色營銷主要有以下幾個特點：第一，兼顧性。兼顧性是說綠色營銷能夠做到將企業利益、消費者利益以及環境保護三種看似矛盾的因素結合起來，即指企業運用綠色營銷理念和方法，能夠更好地實現滿足消費者需求、企業發展以及環境保護的目標，促進三者的協調發展，這是綠色營銷得以發展應用的最主要原因之一。第二，法律性。綠色營銷辦法在近年來也已經有了更加具體的法律法規的約束，從法律角度保護消費者權益，企業有法可依，也能更好地進行管理體系的構建。第三，相互性。綠色營銷并不只針對企業本身，對于消費者也能產生影響，促進消費者自覺保護環境、提高環境保護意識；在企業管理方面，也能夠促進員工自身的綠色環保思想的發展，更積極地配合企業管理工作，這種相互影響也能夠促進相互進步，加快發展效率。
三、綠色營銷在現代企業管理中的應用
（一）轉變員工管理理念，建立綠色管理體系
綠色營銷在現代企業管理中的應用首先就體現在對于管理理念的影響方面。在以前的傳統管理理念中，許多管理者都忽視了員工的心理，只是一味采取看似高效的壓榨型管理方式，但事實上這種管理方式不僅嚴重影響員工的心理發展，長期發展之后會嚴重影響企業管理效率，因此首先就應該轉變管理理念。在綠色營銷理念中，管理者與員工之間也應該建立更加和諧的管理方式，通過一些更加有效的方法促使員工的工作效率的發揮，用綠色管理方式既提高了員工的工作效率，同時也能夠加強企業管理效率。通過對管理方式的逐漸改善形成綠色管理體系，在對員工、對生產經營的管理方面都能夠提高管理效率，同時促進綠色發展。
（二）樹立綠色營銷管理，制定綠色營銷策略
產品的生產營銷管理也是企業管理工作中的重點，管理者的決策影響著實際的營銷策略和營銷效率，因此企業的管理者應該樹立綠色營銷管理的理念，在制定營銷策略時，以綠色營銷思想為指導，實現綠色營銷目標。管理者在應用過程中，首先應該理清企業利益、消費者利益、環境保護之間的共同聯系，分清利弊。首先，企業應該進行有效的市場調研工作，了解分析市場綠色營銷的現狀以及消費者的思想觀念；其次企業應該制定合理的產品生產計劃，對于產品原料、生產過程、生產數量等都要進行嚴格的控制，選擇綠色環保的生產原料，采用更加科學高效、降低污染的生產方式，同時根據實際需求進行產品生產，不要產生過多的滯銷浪費情況；除此之外，企業在實際營銷過程中也應該把握綠色營銷理念，不要造成浪費和污染，用一些小技巧減少污染，例如許多食品企業在一些干果類食品袋中裝入垃圾袋和餐巾紙，看似是沒必要的細節，實際上卻能夠很大程度上改善消費者亂扔垃圾的現象；最后企業可以采取一些綠色促銷手段，選擇一些綠色媒體進行宣傳工作，例如網絡、報紙等，避免造成噪聲污染、光污染等。企業通過建立這一系列的綠色營銷體制，能夠很好地體現綠色營銷的應用，有效地進行企業的營銷管理活動，促進對營銷部門的高效管理。
（三）建立企業綠色管理文化
現代企業管理文化的發展也是企業管理的重要工作，綠色營銷在企業文化培養方面也有著重要的應用。企業通過建立綠色人員管理體制、綠色營銷體制，能夠讓員工更深入地體會企業的發展理念，企業在綠色營銷活動中取得的成果是企業管理文化中非常重要的組成成分。將這些管理理念、管理成果以及公司的管理發展結合起來，就能逐漸在企業中形成綠色管理文化，這種文化內容能夠作為企業發展進步的路標。企業綠色管理文化的發展不僅能夠增強企業管理理念的體現，更能夠對員工造成深入的影響，加強員工對企業的理解，增強歸屬感，同時還能夠促進企業發展方向的形成，堅定企業管理方式，進一步促進企業的綠色管理發展。
四、綠色營銷對現代企業管理發展的意義
（一）實現可持續發展
企業要繼續發展壯大，就必須直視一些企業管理問題，明確了解企業在發展過程中的一些不足，傳統企業在環境保護方面有著巨大的漏洞，盡管短時間內能夠節約企業管理成本、促進企業經濟發展，但是長時間發展只會讓企業自取滅亡。因此綠色營銷的應用不僅是一種單純的營銷理念的轉變，更是一種企業發展道路的改變。如果企業能夠非常深入、有效地利用綠色營銷理念，就能夠真正實現企業管理發展與環境保護之間的和諧共存，通過這種和諧發展關系的建立，企業能夠獲得更加強大的發展動力，從而促進企業的可持續發展。
（二）增強企業競爭力
在企業銷售方面，消費者對于企業和產品的選擇是處于多方面考慮的，例如價格、外觀、實用性、環保性等，在價格、工藝都相近的許多同行業企業中，環保性能就成為了消費者選擇產品的一項重要指標。企業運用了綠色營銷理念之后，就在環保性方面為產品極大地提高了競爭力。并且隨著消費者對環保要求的提高，環保性能指標已經越來越重要。因此，綠色營銷可以為企業獲取更多的競爭力，通過這種營銷方式的應用，將企業產品與別的企業產品進行區分，能夠更多地獲得消費者的青睞，提高企業的競爭力。而在企業管理方面，應用了綠色營銷理念的企業管理體系必然更有效率、聯系更加緊密，能夠更好地發揮企業員工的能力，從而提高企業的工作效率，這也是增強企業競爭力的一種重要方式。
（三）樹立企業正面形象
企業的形象來源于企業的理念、營銷方式、管理方式等多個方面。在消費者方面，對于一個企業的形象來源主要就在于企業的產品營銷方式和宣傳，企業如果采用非常環保綠色的營銷方式，會給更多的消費者留下良好的正面形象，從一些細節之處能夠極大地增加消費者對于企業的好感度，企業的宣傳工作是否對消費者的生活造成了影響也是很重要的，如果采用大張旗鼓、鋪張浪費的宣傳手段反而會引起很多的消費者的反感，適當的綠色宣傳才能夠樹立更良好的形象；在企業管理方面，采用綠色高效、人性化的管理方式的企業能夠受到更多員工的正面評價，不僅能夠提高員工對于企業的滿意程度，更能提高員工工作效率，最重要的是能夠對企業形成一種正面的宣傳效果，吸引更多人才選擇進入該企業。通過應用綠色營銷方式，企業可以在多個層面樹立自己的正面形象，也就能夠吸引更多的消費者和企業人才資源，促進企業的進一步發展。
