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建筑工程造價與管理范文1
關鍵詞 ：工程造價 建筑工程 預算造價 完善管理
為了可以在日益發達的社會市場經濟下得到進步和發展，我國一定要更改之前建筑業的保守管理方式，拓展投資來源和投資形式，同時開展有效的科學管理方式，開展招投標等相關的項目，以此確保我國建筑業及建筑市場在一個穩定的狀態下獲得不斷的發展和進步。
我國建筑市場之前歷經了多次的革新，從目前的現實狀況來分析，我們可以得知建筑造價管理是一項極為關鍵性的工序，這就是說，建筑工程造價管理師建筑業的重點方面。然而我國建筑市場潛在的關鍵性矛盾是建筑工程造價管理是否能夠與當下社會經濟的進步相吻合，如何才能夠完成所制定的最終目標。
通常所講的建筑工程造價指的是工程項目的總體花費，其也包含了建筑工程竣工之后的相關經濟效益問題。
1. 我國建筑工程造價管理狀況
1.1 陳舊的管理理念
我國建筑市場的相關規章制度是有關目前建筑市場的價格是一定要由國家來制定的，為此，就可以展現出了我國政府部門對建筑業的影響力是比較大的。再加上因法定的定額不能夠與日益變化的市場相吻合，進而出現了與當前市場逐漸脫節的現象，這就會造成建筑市場的真實花費情況與國家制定的價格相互間存在巨大的差異。建筑設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統多，主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等，技術含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制。因此如何做好建筑設備安裝工程的造價管理是整個建設項目總投資控制的難度所在。
建筑設備安裝工程造價控制通常是經過各個項目階段的決策、規劃、招投標、實施階段及工程驗收等階段，將建筑預算造價控制在一定的額度之內，更改投資偏差，確保建設工程造價管理的目標得到順利實現。加強工程設備造價來掌控投資，是提升投資效率、縮小建筑投資浪費的一種重要性方法。
而建筑設備費用對于建筑安裝工程造價有著較大的影響力度，為此，在建筑工程造價中，建筑設備費是一個不可或缺的因素。
依據設備安裝階段工程造價影響因素淺析能夠得知，導致設備安全工程造價失控的關鍵性因素是設計和施工作業當中造價控制管理方式不正確，人對其造成的影響力是很大的。所以，強化設備安裝工程造價控制和管理，開展動態掌控，把工程造價控制在一個合理的預算區域之內。
1.2 把握主體
國家對建筑市場強力度的干預，很多的時候，幾乎國家成為建筑投資的唯一主題，然而在現實的建筑工程作業中具有關鍵性作用的建筑企業卻發揮不到其應有的推動作用。在目前經濟來源非常廣泛的社會主義市場經濟大環境之下，如果想徹底的改變傳統陳舊的管理理念，使得建筑業獲得一個科學健康的發展，必須要以建筑工程的最低造價來使建筑投資者獲取利益的最大化，來逐漸滿足于當下市場的需求。
1.3 技術陳舊
當下我國建筑業潛在的矛盾仍然是之前的延長機械設備的使用時間，經過對機械設備的維修達到一個‘低積累、低水準、低效益’的傳統的模式，其實，這種傳統方式與目前的市場經濟是完全相脫節的。
2. 體質整體的落后
2.1 預算體質
當下，我國的建筑工程造價管理制度會受到計劃經濟體制的影響的，它通常展現以計劃類的定額和價格為首要前提的高度集中化的建筑工程造價形式，對促使我國實現市場經濟有著十分重要的推動性作用。
因需要適應當前市場經濟的發展，我國開展了經濟制度的改革，同時從現實的操作當中獲得了很好的效果。自始至終，建筑業價格都是由政府部門來制定的，為此對于建筑預算價格的編制，沒有包括在改革的區域之內，由于這是國家的立法性的規定，造成有一部分依然是維持之前的傳統方式。但大家都知道，只有適應了當下市場經濟的改變才能夠獲得一個有效的發展和進步，為此像這種直接規定的、一成不變的定額與價格是無法滿足于市場的需求的，但是又要遵循國家法定的價額在低價的賣出，很容易看出，這是一個虧本的買賣，其虧損的部分需要由建筑企業自己承擔，為此，沒有經濟效益的投入是完全無法滿足于當前市場需求的，更無法獲取好的經濟效益，這就會造成建筑工程中實際費用要遠遠高于預算費用的根本性原因。
2.2 變革的完善性
因要順應經濟市場上的變化，為此國家需要對建筑業進行有關的變革，但有關變革措施中潛在很多相互矛盾的問題，這就造成建筑業在造價管理上出現很多的阻礙?？v使是變革制定出許多的新規定，但在現實當中卻從未真正的使用過，這就說明，我國的建筑業變革仍需進步一完善。
2.3 經濟環境同實現交易的不規范性？
2.3.1 我國建筑工程耗資費用過大的主要原因在于市場經濟制度的不規范化。建筑工程是一個費時、費力的巨大工程，有的可長達十幾年之久，為此，如果其沒有按照當前的市場規章制度進行，就會對建筑業帶來巨大的不良作用，致使建筑成本增加。
2.3.2 我國建筑市場現狀
因一些農村剩余勞動力到城市務工，這種情況就造成我國建筑市場出現供過于求的現象，這種情況是會滿足一些小型建筑企業的準求，他們可以利用這一批廉價的勞動力來為自己創造一定的價值，但是，在這種現狀之下，很多國有建筑企業就無法有一個良好的發展空間。
3. 工程造價管理體系的完善
3.1 加強造價咨詢機構的建立
為了滿足于當下經濟發展的準求，我國建筑工程造價機構逐漸創建起來，但作為中介組織，它的起步是比較晚的，目前的情況是：專業性低。因起步較晚，所以更大一部分的法律規章制度都是由國家來制定的，這就造成工程造價機構的進展情況不是特別的順利，被社會所接受的程度也是比較低的，與此同時再加上政府部門沒有進行科學的監管，為此在今后的發展中將會是比較艱難的。如果想要使得工程造價咨詢機構有一個良好的發展走向，那么就一定要完善有關法律規章體制，創建多種形式的發展方式，以便于在日益激烈的市場經濟環境下有一個長足的發展和進步。
3.2 提高從業人員的專業素質
在市場經濟環境下，造價咨詢機構工作者的專業素質是該機構能否長期發展下去的一個重要性因素。他們一定要具備工程造價專業知識，同時也需要了解相關經濟法律規章制度等，企業擁有這種復合型的人才，才能夠提升企業的專業性。目前，我國這方便的工作人員與國外發達國家的專業水準存在很大的差距，重點在于專業知識不足，缺乏優化設計組織能力等。為此，強化專業工作者的專業素養是一項極為關鍵性的工作，與此同時要加強工業人員的職業道德培訓，創建一支夠專業、高素質的隊伍。
4. 結束語
我國只有不斷的完善相關法制建設，有效的借鑒學習發達國家的一些成功案例，才能夠有效的強化我國建筑業在工程造價上所存在的問題。與此同時，我國要不斷的完善相關規章制度，在與當下市場相吻合的前提下，對工程造價進行預算和管理，逐漸的推動我國建筑業的不斷進步。
參考文獻：
[1] 劉允延.建設工程造價管理 [M].機械工業出版社，2007.
[2] 陳欣.談建筑工程項目成本的動態控制與管理[J].中外建筑，2004.
建筑工程造價與管理范文2
關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
工程造價的高低能夠將企業投資效益狀況直接反映出來，是建筑工程項目質量和建設管理水平的直接體現，因此，在進行建筑工程的建設過程中，要加強對工程造價的控制和管理，從工程建設的各個階段出發，做好造價的控制和管理工作，降低建設成本，促進企業經濟效益的提升。下面我們就從建筑工程的決策階段、建筑工程項目的設計階段、招標階段、工程項目施工階段以及竣工結算等階段，對工程造價的控制和管理進行分析。
一、建筑工程項目決策階段
建筑工程項目的決策指的是投資行動方案的選擇和確定，要對擬建項目進行可行性分析和技術經濟論證，通過技術經濟比較，在眾多建設方案中選擇最佳方案。項目決策階段是工程造價的關鍵，對于建筑工程項目的經濟效益起著決定性作用。項目決策階段工程造價的管理和控制與多個行業有聯系，而且經驗數據較多，工作量較大，在進行實際造價控制和管理時，需要工程技術人員、企業管理人員、市場分析人員、經濟分析專家、土木工程師、財會人員、造價工程師等共同配合，而且參與者必須掌握專業知識并具有豐富的實踐經驗。而且，還要確保信息的科學性、真實性和準確性，提高工程造價控制和管理的客觀性和有效性。
二、建筑工程項目設計階段
（一）建立和完善設計競爭機制
在建筑工程項目設計階段，要對現行設計方案的招標辦法進行進一步調整和改善，在進行方案評選時，需要設計者提供方案設計概算，對控制經濟指標進行明確概算，并且實現經濟指標和技術指標的有效結合，適當增加經濟指標的權重。過去的項目設計更加重視技術指標，卻忽視了經濟指標的評標，因此，要轉變觀念，實現技術指標與經濟指標并重。另外，還要對現行的設計取費標準進行改革，將造價計算設計取費基數控制在限額設計基數之內，在實際的實施過程中，要從實際情況出發，制定合理的獎罰措施。
（二）推廣設計監理制度
在做好政府監管工作的同時，要對設計監理單位的資質的審批條件進行確認，引進專業的設計人才，并且對其進行培訓和考核，明確每個工作人員設計監理工作中的職責。除此之外，還要利用行政手段，對設計監理進行推廣，實現設計監理的市場化和社會化。
（三）對設計方案進行優化
設計方案的優化是一個綜合性的問題，投資控制的實質并不是單純的指減少投資，而是根據建筑工程項目的實際情況對投資進行調節和平衡，不僅要使用先進技術和工藝，還要對投資超出和增加的情況進行控制。方案質量的好快并不是由造價高低決定的，在進行造價控制時，要在保證建筑工程項目質量和水平的基礎上，最求最合理的價格比。
（四）減少設計更新
首先，要杜絕利用設計變更隨意將設計標準提高、將建設規模擴大、增加建設內容等等，通常情況下，設計變更是不被允許的，在原有設計對項目功能的正常發揮造成影響的情況下才能夠進行設計變更。另外，對于必須進行的設計變更，要謹慎對待，對設計變更相關的造價要進行及時核算，一旦發現建設項目存在問題要重新進行考慮，并且對比多種設計方案，避免單純追求速度，忽視項目質量的情況，
三、建筑工程項目招標階段
（一）對標底進行合理編制
標底指的是建設單位擬建工程的最低價格，如果單位不具備編制標底的條件，可以請具有專業資格的咨詢單位進行。如果建設單位本身能夠進行編制，要盡量根據實際情況親自編制。在進行標底編制時，要結合市場變化情況，從實際出發，提高標底編制質量，將工程標底控制在合理造價的范圍之內。
（二）合理選擇發包方式
業主要從工程的性質、規模和特點出大，對發包方式進行選擇，從而提高工程造價的控制效果。需要注意的是，無論選擇哪一種發包方式，都要合理引進競爭機制，開展招標活動，盡量讓施工各方在擁有企業利潤的基礎上，報出最優價格。一般來說，如果工程現開工然后再定價，那么往往會增加造價。
（三）保證招投標的公平性
在招投標過程中，要堅持公平競爭的原則，提高工程造價的合理性，從而有效對工程造價進行控制。因此，建設企業要制定科學透明的招標制度和文件，明確招投標單位的目的，保證招投標的有效性，使其能夠將公平競爭理念切實體現出來。
四、建筑工程項目施工階段
（一）控制變更計劃
在正式施工之前，設計單位、建設單位和施工單位要對設計圖紙進行認真審核，并且遵守設計規范，考慮在施工過程中可能出現的問題，盡量將其解決在圖紙會審階段。如果在施工過程中出現問題，會對工程質量和進度造成阻礙，有時還需要進行返工，不僅浪費大量時間，還會造成物力、人力、財力的浪費。
（二）提高簽證質量
在辦理簽證時，要保證工程簽證的及時性，掌握好辦理時間。還要提高工程簽證的準確性，對其進行客觀描述，隱蔽簽證要按照圖紙將被隱蔽的項目、部位、工藝和質量完成狀況等明確標注出來。如果無法準確確定被隱蔽部分的位置，要對幾何尺寸進行標注，并且繪制簡圖。除了施工圖以外，也要在其他現場簽證上表明地點、時間、原因、原始數據和具體的幾何尺寸。在進行簽證審核時，要嚴格按照國家定額和相關規定進行審核，未經允許工作人員不能隨意進行變通。
（三）處理好索賠和反索賠工作
索賠指的是在履行合同時，對由于對方工作上的疏漏造成的損失，向對方提出經濟上的補償，索賠現象在工程施工中經常會發生。反索賠項目主要包括施工缺陷、工期延誤、業主合理終止合同、承辦商無理由放棄施工等。
（四）支付工程進度款
在施工階段的造價控制和管理過程中，工程進度款支付也是一項重要工作。目前，我國現行支付方法主要有分段支付法、按月支付法和竣工后一次支付法等。不管使用哪種支付方式，都要符合合同規定，保證質量和變更單簽證的齊全，還要嚴格執行質量一票否決權制度，對于質量不過關的工程不能支付款項。
五、竣工結算階段
建筑工程項目竣工結算的主要目的是促進管理制度的完善，加強管理意識，推進管理方式的進一步改革，提高工程項目投資的經濟性。因此，審計人員要嚴格按照制度規范工作，對工程質量進行嚴格把關，要對工程施工現場進行深入勘察，對工程變更的內容和具體方式有充分了解，進一步熟悉工程量的增減情況和工程的變更情況。另外，還要建立和完善科學的審計制度，對決算程序和方法進行嚴格規定，提高竣工決算的準確性。
結語：
要想使工程造價的控制和管理效果得到有效提升，就要從建筑工程項目建設的各個階段出發，做好管理工作，每個環節都要給予重視，讓投資效益充分發揮出來，保證預期投資目標的順利實現。工程造價的控制和管理的主要目的不僅是將投資限制在一定范圍內，還要促進施工單位、建設單位和設計單位管理水平的提高，促進各項資源的有效利用，從而提高建筑工程的經濟效益和社會效益，推動我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻：
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建筑工程造價與管理范文3
關鍵詞：建筑工程；造價控制；
工程造價的確是一個非常復雜的過程，特別在建筑工程上，其產品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。對于政府財政投資的項目來講，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。
一、我國工程造價管理的現狀
1、工程造價與市場脫節，帶著明顯的“計劃”痕跡
第一，過程比較長，更新比較慢，變化比較小是國家對統一定額的編定。第二，國家相關部門除了對統一定額的制定外，這個往往成為各省級的行政單位制定本省的定額的依據。但是就算是這樣，一些大城市的價格水平也往往是這些規定的計價資料要編制的依據，其他地區的市場價格難以得到反映。實際上，瞬間萬變的是市場的供求變化和價格水平，盡管市場具有流動性，各地區的差異也是十分巨大的。因此定額的時滯性和盲目統一性必然導致工程造價難以靈敏的反映市場變化。其科學性和準確性就更無從談起了。 2、工程造價不能反映競爭機制的要求
在市場的經濟范圍內，自由競爭市場體系使資源實現最優化配置的前提。建設工程招投標是建筑領域內的競爭的集中體現，但是價格必然是競爭的核心。但事實上現行的工程造價計價方式有礙公平競爭局面的形成。
3、工程招標投標中限制
目前全國對有形建筑市場的建立都是采用最低價中標法，將政府投資的工程招標投標活動都納人其中進行集體統一管理，統一招標投標的程序和手續，明確招標投標方式，審定各項工程評定主要方法，而各地的評定標方法各有差異。
二、設計階段的工程造價控制與管理
1、設計階段的工程造價控制與管理的主客觀條件
設計階段控制與管理造價的主觀條件是：建設單位對造價的控制是非常在意的，水平高的設計師和對造價業務非常精通的造價師，這些人都是在設計單位。這樣，建設單位、設計師、造價師三方面要想在設計階段有效的控制造價，就要三方面密切的配合才行，但是缺少任何一方都是不太可能的。設計單位對于造價應該要有完善的系統，每一建設項目都應該有一套較為完整的估算、概算、預算。 2、設計階段造價控制與管理目標的確定
要明確在設計階段和設計階段控制造價的條件具備時，這是控制造價的關鍵，合理的確定控制目標，就能對造價進行控制。
投資估算通常是設計階段控制造價的目標作為方案設計估算的控制目標，初步設計概算的控制目標就是要利用方案設計估算來進行，若是有技術設計時用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標，如果沒有技術設計時就直接用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標。
3、設計階段造價控制與管理的方法
對設計階段造價控制的目標進行合理地確定之后，就要針對造價采用科學的方法對其進行控制。設計階段控制造價的方法有：對設計方案要利用價值工程對其進行評估，進行限額設計，還要實行標準化設計。這些方法相對于設計階段造價的控制也確實起到了一定的作用。但是現在對設計階段方案的估算進行加強、對設計的初步概算、管理施工圖預算編制和審查才是要強調的很重要的內容。工作實際中對方案估算會經常發現其不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。 三、實施階段的工程造價控制與管理
很長時間以來，我國工程造價控制與管理把工程項目的實施階段一直看做是重點，比價全面的管理理論和實踐經驗，以下就是對實施過程中每一個相應階段的工程造價控制與管理的內容：
1、招投標階段
造價控制的一個重要的手段，通過投標競爭，建設單位對于承包商的選擇要最好，對工程造價的降低也有好處。所以，第一就是要對公開、公平、公正的原則有所堅持，對招投標要加強監管；第二就是對標底的編制質量和評標人員的業務素質進行不斷的提高，對壓標或者低價搶標要有實際的防止；第三就是要對招標人利用施工企業“找活”心切的特點要進行嚴格的禁止，對施工企業壓價讓利和墊資施工等條件要有人為的要求；第四就是在原則上對標底的確定應該使招投標雙方都有利可圖，以達到雙贏得目的。
2、施工階段
就是將涉及變成具有使用價值的實體的過程，也是有效控制過程造價的實現、提供原始依據的過程為過程造價的合理確定提供一定的依據。建設單位對于項目造價控制責任人制度可以進行建立，對項目造價控制應該由工程造價咨詢單位的專業人員來進行負責。對于簽證要有嚴格的把守，對工程的變更要有嚴格的控制，對變更盡量的減少，對相關的索賠進行審核評估等等。
3、竣工驗收及后評價階段
工程造價合理確定的重要依據就是工程竣工結算，不管是施工單位還是建設單位對工程價款的審計結算都是十分重視的。施工單位進行工程結算書的編制，通過建設單位委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
參考文獻：
【1】肖靜.論建筑工程造價控制與管理[J].現代商貿工業2009，（01）.
建筑工程造價與管理范文4
關 鍵 詞：工程 造價 管理
1 現行工程造價管理的弊端與成因
1．1 只重視建安成本造價的管理，忽視了整個項目造價的管理
建設項目總造價，是建設項目從籌建到竣工驗收交付使用所需的全部建設費用，包括市場調查、資金籌措、建筑項目報批以及協調各部門的關系，建筑安裝工程費、大型設備采購費、預備費以及工程建設其他費用，固定資產投資方向調節稅和建設期貸款利息等。工業項目的建筑安裝費約占總造價的30-35%，設備費約占35-40%，其他費用約占30%.左右。長期以來，我國雖然在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經驗，形成了比較完備的建筑安裝概算，預算定額（ 指標）體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視了整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。目前，某些投資失控現象中，工程直接費以外的其他費用失控比例較大。
1．2 只重視竣工結算階段的造價管理，忽視了設計階段的造價管理
一個建設項目從設計、施工到竣工驗收過程中，每一個階段對造價都有影響。通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。長期以來，我國受計劃經濟的影響，普遍忽視工程建設項目前期階段的造價控制，即投資決策和設計階段的造價控制。從國內外總結的各階段工作影響建設項目投資規律來看，影響工程造價最大的階段是設計階段。
1．3 只重視工程招投標造價的確定，忽視了中標后項目是否缺口過大的弊端
招標工程項目中，中標價值若缺口過大，將導致竣工結算價值超出原中標價值，使工程造價失控。中標價值缺口過大的主要原因是：
（1）中標價不含政策性調價；
（2）中標價不含主要材料差價；
（3）實際施工中出現的設計變更調整等內容；
（4）因施工階段管理不當而導致現場簽證增加、索賠等內容。
這些費用在工程結算時又必須同時考慮，由于預備費的確定僅是按指標考慮，而實際控制較難，從而導致工程造價難以控制。
1．4 只重視工程造價的審核，忽視工程造價的控制
現行的工程造價管理，很多是一種事后核算形式的造價管理方式，只注重對已發生的建筑工程成本進行審核，把造價管理的重點放在造價發生之后，而不是造價發生之前，忽視了對工程造價發生前的預測和控制。這種事后審核的方式只能審核造價的真實性，而不能審核造價的合理性。在這種造價管理方式的影響下，目前大多數的工程結算方式，都是采取按實際發生費用結算的方式。實行按實結算方式時，施工企業就無需承擔工程造價超標的市場風險，因此也不會主動為建設單位節約造價出謀劃策，相反還會想方設法擴大工程造價。對施工企業來說，按實結算的工程造價越大，獲得的利潤也越大。
2 改革現行工程造價控制管理的幾項措施
2．1 積極實施工程造價的全過程管理
要控制投資，提高投資效益，就要改變過去那種只管局部的事后核算和單一的定額管理方式，實行工程造價全過程管理。工程造價的全過程管理，是指為提高建設項目的投資效益，而在工程建設從可行性研究開始經初步設計、施工圖設計、施工調試到竣工投產等整個實施過程中，圍繞工程造價所進行的測算（ 投資估算、設計概算、施工圖預算）、優選（ 設計、方案優選）、控制（ 限額設計）、運籌（ 施工組織設計）、監督（ 控制工程質量、進度）、核算總結等。實施工程造價的全過程管理，能避免因設計、采購、施工由不同單位實施，人為割裂項目有機聯系而造成資源浪費的弊端，也能有效地控制項目其他費用的嚴重超支。
2．2 設計階段的投資控制， 是工程造價全過程管理的重點
做好設計概算是為了準確確定工程造價，防止任意擴大投資規模或出現漏項，減少投資缺口，縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算現象的發生。因此，在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。這就要求專業設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節省投資。要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時，應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期、超出投資限額及其他損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任。從而把設計的責、權、利結合起來，有效地解決設計“ 負盈不負虧”的問題，以增加設計單位和設計人員的責任心，壓力感。因此，控制建設項目投資，從工程設計這個關鍵環節入手，才能取得事半功倍的效果。
2.3施工階段是工程造價控制的重要環節
工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度約為25%，控制工程造價，提高建設質量，發揮投資效益，都要靠施工階段加強工程建設的管理和監督來實現，這就要求加強施工階段的造價控制，進而實現對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。施工階段的造價控制主要包括以下幾方面：
（1）有效控制工程變更。
在工程項目建設過程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會帶來工程造價的變化，為了有效地控制工程造價，就要對工程變更進行有效地控制。堅持“施工圖設計漏洞消滅在開工之前”的原則，嚴把各個關口。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失會越小。因此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，堅決將其扼殺在搖籃中，這樣才能使工程造價得到有效控制。
（2）正確處理索賠與反索賠。
工程索賠是工程承包中經常發生的正確現象。由于施工條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。它的發生必然導致工程造價的變化，所以為了有效控制工程造價必須做好索賠工作。
2．4 大力推行工程招投標制，加強招投標管理
建設工程的招投標制度，是我國基本建設管理體制的一項重大改革。這項改革措施，對縮短工期、提高工程質量、控制工程造價起到了重要作用。但是，目前招投標工程過程中，因中標值與實際情況敞口過大而導致結算遠遠超出中標價的現象相當普遍，因此，標底的編制要切合實際，評標辦法及承包方式要結合項目的具體情況合理選擇。通過招投標，招標單位（ 業主）能在眾多的投標單位中，選擇設計技術先進、質量可靠、經濟指標合理的工程設計單位和選擇報價合理、工期短、質量好、信譽高的施工企業承包工程項目。因此，公開招標有助于施工企業之間展開公平、合理的競爭，有利于打破地區、部門、技術的分割和壟斷，從而促使各設計單位和施工企業加強管理，提高設計和工程的質量，縮短工期，降低工程成本。
2.5 建立一套完善的造價動態控制體系，加強工程造價管理的自我約束機制
工程造價管理偏重于監督，而忽視自我約束。因此，有關部門要建立一套涉及以上方面的造價控制體系。
（1）轉變過去那種輕經濟、重技術的觀念，建立一套監督約束機制，促使工程技術人員增強技術經濟觀念和造價意識。經常造成設計浪費的，要減少其設計收費標準，這樣促使設計單位自覺優化設計，加強
經濟意識。
（2）把現代管理的思想納入造價管理體系，對基建投資進行有效的控制。對于每個投資項目進行有時間因素和市場因素的實際總造價的予測，實行投資包干、層層承包、一次包死的承包方式，把建筑產品推向市場。這樣既有利于設計、采購、施工等部門加強企業經營管理，又增加競爭意識和風險意識，以有效地控制建設項目的工程造價。
結語
建筑工程造價與管理范文5
關鍵詞：工程造價；控制；管理；
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
1、決策階段的工程造價控制與管理
1）投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目投資決策是投資行動的準則。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。由此可見，項目決策正確與否，直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
2）工程造價的確定與控制貫穿于項目建設的全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計顯示，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達80％一90％之多。
2、設計階段的工程造價控制與管理
1）建立必要的設計競爭機制，控制造價。改進和完善現行的設計方案招標辦法，在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。改革現行的設計取費標準，按造價設計取費的基數不超過限額設計的基數。在具體實施中可針對不同情況，制定相應的獎罰措施。
2）加快推廣設計監理制度，控制造價。主管部門應在搞好政府監管的同時，一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的引進、培訓、考核和注冊工作，制定設計監理工作的職責、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監理的推廣力度，為設計監理的社會化、市場化提供有利條件。
3）優化設計方案，有效控制工程造價。通過優化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據項目的具體情況進行平衡和調節，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調節約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優越，而且其投資要有最優的性能價格比。
4）盡可能減少設計變更。首先，應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
3、招標階段的工程造價控制與管理
1）科學合理地編制標底。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。
2）確定適合的發包方式。業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。當然，不管采用哪種發包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業利潤情況下，報出非常優惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。
3）制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。
4）慎重地選擇施工隊伍。必須根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位。對于一些較大而又復雜的重要工程，應選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業，這樣可避免大的公司報價高、搞小型項目在工程質量上不被重視的情況。
4、項目施工階段的工程造價控制與管理
施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。
1）熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象；
2）施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。
3）控制工程變更，嚴格現場簽證管理。在建設項目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、以及建設方和承包方在執行合同中的爭執等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包方的索賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。即使是確實需要進行的變更，也必須嚴格按照程序進行，避免發生工程施工管理人員只管簽證，不管經濟帳而造成成本失控的嚴重后果。
4）熟悉施工組織設計、深入施工現場。做為建設單位造價管理人員應該認真參加圖紙會審和設計交底，熟悉施工操作規程和技術標準，要根據設計、施工圖等有關技術資料，熟悉該項工程擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等。
5）加強合同管理。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。
6）加強設計審查，控制設計變更。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。
7）對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發現施工圖紙中不能發現的問題，從而避免正式展開施工后出現大面積返工的情況。
8）做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。
5、竣工結算階段的工程造價控制與管理
工程竣工結算是建設工程造價管理的一個重要環節，是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結算的審查，應著重把握以下幾個主要環節：
1）分析竣工資料，核實工程數量，對未做的工作內容在結算時應予扣除。
2）審查現場簽證的真實、合理性。
3）嚴格審查施工合同，核準工程結算范圍，確定施工工期，正確進行索賠。確定施工承包方式。
4）審查定額使用、政策調整的合理性、準確性，審查是否按規定的工程量計算規則計算工程量。
5）認真做好工程材料價款的結算審查。
6）審查各項取費是否符合規定，是否合理準確。
7）在結算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關系，保證工程結算作順利開展。
建筑工程造價與管理范文6
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
我國社會的城市化發展，促進了建筑工程數量與規模的雙增長，作為建筑工程管理核心內容的工程造價管理與成本控制，其最終目標就是在確保工程質量的基礎上，通過運用各種科學、合理、有效的控制措施，降低工程造價與成本，提升建筑工程的總體效益和社會效益。
1 建筑工程造價管理與成本控制中存在的問題
1.1預防、控制意識不強
首先，在投資決策階段的造價管理與成本控制意識不強。在建筑工程的投資決策階段，很多投資者往往都忽略了在這一階段的造價管理與成本控制的重要性，沒有進行建筑工程的造價管理與成本控制工作，或者只是簡單地進行了表面上的造價管理，基本上沒有對實際的項目工程進行投資估算，而只是敷衍了事，根本達不到造價管理與成本控制的目的。
其次，在設計階段缺乏對設計方案進行優化的意識。一方面，在建筑工程立項后，建筑單位通常急于開工建設，往往忽略了設計方案在建筑工程造價管理與成本控制中的重要性，對于設計單位給出的設計方案，沒有進行實際的論證與對比就很草率地選擇采用。另一方面，設計單位在進行工程設計時也沒有優化意識，方案的設計沒有針對性，很多都是照搬硬套。這樣做的后果就是，致使在建筑工程的施工過程中，被迫頻繁地對方案設計進行變更，根本不利于對建筑工程的造價管理工作，也嚴重影響到對工程成本的控制[1]。
1.2缺乏造價管理與成本控制的經驗
一方面，投資單位往往忽略了工程監理在工程造價管理與成本控制中的作用。由于投資單位對工程監理的不了解，通常不愿意委托工程監理單位進行工程的造價管理與成本控制，自身也沒有建筑工程造價管理與成本控制方面的知識，缺乏相應的管理經驗。這就導致了有經驗的監理單位管不了，而沒有管理經驗的投資單位卻在行使著管理權。
另一方面，有部分工程監理單位認為造價管理與成本控制是業主的事，工程監理只是走走過場而已，對建筑工程造價管理與成本控制的監理工作沒有引起足夠重視，更加不會注重對這方面管理經驗的積累和提高，嚴重缺乏相應的管理經驗或管理水平較低，導致工程監理形同虛設。
1.3缺乏動態管理機制
一方面，在招投標工作中，往往只是簡單地對投標方案對比選擇，沒有進行科學、合理、詳盡的概預算編制，另一方面，在工程竣工結算時，只是以施工單位的投標報價與變更、簽證等作為主要依據，很容易由于施工方原因而造成超預算，使投資單位失去了對建筑工程造價與成本的有效管理與控制。
2 加強建筑工程造價的管理與成本控制的措施
2.1實行工程監理制度
通過對建筑工程實行監理制度，對建筑工程項目實施全方位的全程監理，是對建筑工程進行造價管理與成本控制的一個重要途徑。監理單位通過各種手段，在建筑工程項目的各個階段，運用不同的方式對工程進行持續、有效、嚴格的全面監理。
①在投資決策階段，通過監理來協助建設單位做好投資估算的編制，切實做好可行性研究報告，合理把握投資額度，對工程造價進行合理控制。
②工程設計階段是影響建筑工程造價與成本的最重要的階段。在這個階段，工程監理通過限額設計、價值工程理論等對設計方案進行優化，通?？梢耘懦顺勺笥业脑O計錯誤，大大減少施工階段的設計變更，這樣就能夠更加有效地進行建筑工程的造價管理與成本控制。
③在招投標階段，監理單位應當在以設計概算作為控制目標的基礎上，對招標文件進行編制，對工程量清單及工料進行詳細說明，并選用適當的合同形式，協助業主選擇最恰當的承標人。
④在施工階段，監理單位要對質量、工期、費用等進行科學合理的控制。首先，要嚴格審查施工單位的資質，因為這是影響工程質量的最主要因素，它將決定一個工程的經濟效益的高低；其次，監理單位要對材料和設備的價格進行嚴格監理，通過競標方式進行材料、設備的購買，在保證質量的前提下降低工程造價、控制成本；再次，通過合同的形式對施工進度進行監理。工程進度關系到建設單位及承包人的切身利益，只有通過合同的方式，才能夠充分調動施工單位對工程進度的重視程度，避免因拖延工期而造成工程造價與成本的上升。
⑤在竣工階段，監理單位要對工程的結算進行嚴格的審核。工程結算的審核是工程造價與成本控制中最后階段，對于工程量的結算是很繁瑣的，但也是非常重要的，必須本著實是求是的精神進行嚴格審核，這樣才能維護業主的合法權益，避免因結算的失誤而造成工程造價與成本的上升。
2.2實施動態管理機制
建筑工程在建設過程中，由于每個施工環節的工程內容及造價的高低都不盡相同，而且還會在施工過程中有不同的改變，工程的造價由此而呈現出明顯的動態性，其影響因素包括工料、機械、人工以及政策的改變等，這些影響因素往往都是不穩定的，工程造價隨時會由于這些因素的變化而發生改變，因此，必須對建筑工程的造價管理與成本控制進行動態管理，以適應工程的實際情況，達到建筑工程造價管理與成本控制的目標。
2.3加強對建筑工程施工階段的造價管理與成本控制的措施
2.3.1建立科學的造價管理與成本控制系統
建筑工程的造價管理與成本控制在整個施工過程中都是非常重要的，它必須是建立在一個規范化的造價管理與成本控制系統的基礎上。這個系統的應用需要各相關部門的共同參與，并把施工中的設計變更、方案的修改以及其他的更改數據及時輸入系統，再經過科學合理的計算，進而找到科學而合理的解決方法，達到減少損失、降低造價、控制成本的目的[2]。
2.3.2嚴格控制各項支出費用[3]
首先，采用限額法嚴格控制材料的采購價格。材料采購時要貨比三家，在保證符合合同要求和產品質量的基礎上，優先選擇價格比較優惠的產品；對于工程中使用量較大且費用總額較高的材料，可通過競標的方式進行，這樣既能保證材料質量符合要求，又實現了對采購成本的合理控制。
其次，加強對機械設備的管理。機械設備的使用要科學合理，并加強其保養與維護，同時通過合理的調度來提高機械的使用效率，以降低機械設備的使用成本。
再次，對人工費用進行合理而有效的控制。一般是在保證質量的前提下，通過實行計件工資來降低人工費用。
最后，加強對材料的運輸、保管和領用的管理。對材料的保管要實行制度化管理，避免因保管和二次搬運不善造成額外損耗而增加成本。材料的領用要按計劃發放，并實行限額法來減少浪費，從而達到對材料成本的全面控制。
2.3.3加強對工程變更和現場簽證的管理
施工單位在施工前，應當仔細研究施工圖紙，盡早找出施工圖中出現的漏洞并及時提交相關單位，把工程的變更控制在施工進行之前，以確保施工的順利進行，避免由于設計缺陷造成的返工。因設計缺陷造成損失的，應當向相關責任單位進行索賠。
現場簽證單的填寫要規范化，要對發生時間和施工單位進行詳細記錄，由相關簽證人員簽字并加蓋公章。
3 結論
綜上所述，我國在建筑工程造價的管理與成本控制方面的工作任重而道遠，相關的工作者必須本著改革創新的理念，努力提升造價管理與成本控制的水平，做到工程造價與成本最低化、效益最大化，提高我國建筑企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1] 鄭紅.探討建筑工程的造價管理和成本控制[J].中國科技投資，2012（33）.
