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建筑工程與管理專業范文1
【關鍵詞】建筑工程；質量；協作
建筑工程項目規模龐大，自然條件和技術條件復雜，群體項目較多，參與建設方眾多，資源投入數量大，建設周期跨度大，諸多不確定性因素給工程施工帶來了難度和考驗，施工本身已十分艱難，可是由于涉及到的專業眾多，專業之間如何協作和配合更給項目管理者帶來了諸多考驗。特別是多項目并行施工的建設項目，進度計劃一旦制定便意味著整個工程進入實施階段。而在工程的實施過程中，專業之間無法協調就有可能導致工程的進度計劃無法順利實施。為保證工程各專業高效有序地開展工作，必須編制科學合理的施工進度計劃，協調各施工專業之間的進度，對項目進城進行管理和控制。
1 對設計單位的協調管理
設計單位的主要工作是把建筑工程項目從虛擬概念轉變為具體詳細的數據、圖紙和實施方案。設計工作質量的優劣直接關系到項目實施過程中的進度、成本和質量。由于建筑工程涉及的專業面廣泛，施工環境錯綜復雜，因此工程設計單位在設計階段就要正確協調好項目自身的土方、采暖、電氣和通風排水等各個專業之間的協作與配合工作，及時與各個專業項目部進行協調溝通，成立設計管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業主各方面的意見，集思廣益。設計方案與圖紙應符合有關法律法規的要求，在提高整體設計質量的前提下，最大限度地避免設計錯誤，減少設計變更，提高質量、降低成本，使建設過程合理有序，進度正常，確保如期交工。具體體現在以下幾個方面：
1.1 建立由總工程師辦公室牽頭，聯合專家咨詢組、施工單位、業主、承包單位等相關人員參加的設計審查組，從設計方案的構思階段開始，對設備選型與購置、各專業外包工程等進行詳細的調查和取證，力保設計方案最優，設備經濟實用。
1.2 按照建筑工程各個項目的進度安排，各設計單位提供具體明確的設計進度計劃和供圖計劃，并由設計管理部嚴格檢查實施。設計管理部對各項目的設計進程進行追蹤管理，所提供圖紙必須經過總工程師辦公室專家組審核合議并確認正確無誤后，才能由設計管理部安排圖紙的發放。由于現場其他因素導致按原施工圖不能正常施工的，應由設計管理部擬定設計變更聯系單并聯系設計單位據實再制變更圖，并經由總工程師辦公室相關專家簽字蓋章后，設計管理部方可安排設計變更文件的下發。
1.3 設計管理部協助監理單位做好施工過程中與設計單位的聯系和協調，及時處理施工過程中出現的問題，并與設計單位及時溝通。同時確保設計單位與設備制造單位的溝通與協調，這將起到橫向協調的效果。適時引入激勵機制，對設計單位進行全方位的考核，獎優罰劣，敦促設計單位不斷提高其設計水平，提高其為工程服務、為施工單位服務的思想。
2 對施工單位的協調管理
2.1 多個施工單位之間的協調管理
為約束施工單位應制定相關的規章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實現安全施工，如時完工的目標。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應及時反饋到主管部門，由上級領導根據施工進度的安排與現場實際情況進行協調，盡可能避免或減少交叉作業相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業。一個普通的建筑工程單項作業就有100 多個，各個單項作業之間不可避免會存在沖突或交叉作業，從而導致施工進度受阻，工程無法正常進行。比如作者以往參與的一些建設項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進度安排基本一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現，建筑工程建設指揮部通常是工程管理部應該指定專人負責協調，并由主管施工現場的副總指揮督導，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。
2.2 單個施工單位內部的協調管理
參與建筑工程建設的各個單位與部門，必須對其單位的內部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學管理體系，加強內部各項管理工作，有針對性地進行組織協調與控制。對進入施工現場的工作人員要進行規范的操作規程和安全生產規定教育，建立健全每項安全生產責任制，詳細規定，分工明確，落實到人。項目內部對分部分項工程應有指導性地進行安全技術交底，并履行逐級簽字程序；施工現場的各類特殊工種作業人員和專業性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事工作業；施工現場要按規定設置質檢員，跟蹤管理，隨時檢查，實時監督，一旦發現事故隱患及時整改，嚴肅制止違章作業；日?；?、制度化的進行安全生產的宣傳教育，重點在施工現場的主要施工部位、作業點、危險區域、人行通道中必須懸掛警示牌或標語；工地要保存好詳細完整的安全生產管理資料，并做到項目齊全，內容符合要求?？傊挥薪⒁惶卓茖W的項目管理方法才能夠保證項目的建設質量，確保項目的順利進行，盡量的縮短工期，節約建設成本。
3 設備制造、供貨過程的協調
建筑工程主體項目和配套服務設施的設備采購，以及其他相關物料采購，一般有將近100 個合同。各級供貨商遍布全國各個省市，按照工程如期交工的進度要求，自開始到結束，將會有大量的設備和物料需要保質保量、安全有序地完成其制造、運輸、安裝和交貨四個過程。在這些過程中，供貨時間和質量保證是業主最關心的，因此建筑工程管理部在供貨過程中要重點把握以下兩個環節在各供貨商之間進行協調與配合。
3.1 運輸協調
加強運輸協調，在保證安全的前提下，實現準時并且保質保量供貨，這一環節的協調工作是非常重要的。不僅要經常對承運單位進行督促，還應及時與地方交通管理部門取得聯系，共同組建一個協調小組，建立良好的合作關系，確保信息交流通暢、運行程序高效。這一協調機制的建立將有效地保證建筑工程建設設備及物料的安全和快速運輸。
3.2 供貨商之間的協調
各個供貨商由于利益與出發點的不同使其對項目也有著不同的追求與期望，項目目標的實現與每個單位的關聯性也各不相同，行為動機的不一致使項目管理者在強調項目的總體目標基礎上，更要認真考慮各方面的利益，因此增加了協調難度，僵持現象時常發生。為避免這樣的情形出現，項目管理者必須在合同中明確厘清各單位承擔的范圍、接口、協調內容以及責任方所在，根據實際情況的改變不定期的召開協調會，解決供貨過程中出現的問題并協調各方立場，爭取妥善解決，避免僵局出現。工程各管理部要針對不同的專業設置專人負責制度，準確提供設備生產情況和信息，將實施結果和遇到的難題及時反映給上級，尋求問題的最佳解決方法。
參考文獻
[1]吳志勇.建筑施工中各專業的成功協作方略[J].山西科技.2009（04）.
建筑工程與管理專業范文2
關鍵詞：建筑企業；建筑工程；管理工作；金融危機
0 引言
隨著經濟的發展，我國民用住宅及商業用建筑業在發展的同時也面臨著挑戰。要使企業快而好的發展，既要注重工程質量以使業主滿意，從而提升企業的形象，又要注重工程的成本使企業獲得最大利潤，從而提升企業的競爭力。目前金融危機、歐債風波的影響猶存，中國也放緩了經濟發展的步伐，國內房地產市場也處在調整之中，建筑行業面臨的形勢仍然十分嚴峻，再加上歷史積弊，建筑工程管理問題比較多，下面先分析一下當前形勢下的建筑市場和管理形勢。
1當前建筑企業面臨的嚴峻形勢
1.1 市場競爭加劇，企業生存艱難
過去由房地產業帶動，建筑行業獲得蓬勃發展。金融危機后受困于投資環境的影響，新上項目數量銳減，已開工項目也有不少處于停工半停工狀態，建筑行業受到空前挑戰，在一些城市出現了一個項目招標信息公布后幾十上百家企業參與競標的情況。然而即便爭得一杯羹，日子也并不好過，許多工程項目要求墊資開工，而且墊資程度越來越高，甚至墊資到建筑主體封頂之后，大量流動資金被占用后企業的生存環境也更加惡劣。同時拖欠工程款的現象非常普遍，完全收回工程款時間竟要達到5年的以上[1]。
1.2分包、轉包現象嚴重，造成工程管理難上加難
分包、轉包這種現象多年前就已經出現了，但這種情況愈演愈烈，是各種利益相互糾結的結果。承包單位分包、轉包，有一部分是出于轉嫁風險的需求，目前的建筑市場環境比較差，拿到項目不易，而做項目又難，不如分包、轉包出去，讓其他人分擔一些風險。建設單位肢解分包工程，將主體工程以外的其他工程分包出去，更可能是某種利益驅使。無論原因如何，分包、轉包太濫的后果是安全、質量的管理很難跟上。大部分分包單位都是憑掛靠生存的施工隊，管理水平低，人員混雜，施工技能不夠，素質較差，沒有培訓，操作全憑經驗[2]。
1.3管理體系不健全，人員隊伍不穩定
當今形勢下施工企業的資質良莠不齊，許多施工企業只顧眼前利益，沒有長遠的規劃和打算；管理體系不完善，管理制度不健全，僅僅依靠經濟手段管理企業；管理隊伍不穩定、不配套，人員流動性過大，無法形成積極向上的企業文化；再加上企業內部收入分配不合理，影響了企業員工的積極性，降低責任性和歸屬感。還有一些企業盲目擴張規模，管理技術人員的數量、質量要求都跟不上擴張的步伐，造成管理技術人員頻繁借調、應急，因而企業的管理水平不穩定，管理的成效不理想。
2建筑企業工程管理工作的對策
2.1 內引外聯，增強企業競爭實力
（1）優化資源組合，提高企業管理效率。企業能夠生存到今天，必然有其可取之處。企業的資源就是人、材、機、金（資金）、管（管理）五要素，通過對這些資源的優化配置和合理組合，減少消耗，提高資源利用率和回報率，提高企業管理效率，增強企業競爭實力。人力資源是具有創造性的活性資源，加強對人力資源的管理和合理調配，提高施工效率。材料管理要加強從計劃到使用全過程的控制，合理使用，減少浪費，降低工程成本。加強機械設備的維護、保養和使用環節，充分發揮機械設備使用效能，提高完好率和利用率。強化資金管理，提高資金利用率，減少不必要支出，達到降低成本、增加收入的效果。管理要力爭高效，減少無效的活動和內耗，關鍵是管理者要公正、客觀，賞罰分明，言行一致和以身作則。
（2）向外借力，通過合作擴大企業生存空間。當前的建筑市場格局是強勢的甲方、弱勢的乙方，整個產業結構是不合理的。要想扭轉這種局面，僅靠施工企業一方的努力是遠遠不夠的，需要各方還有國家的調整才能完成，然而這條路很長，施工企業不應該坐以待斃。通過多種合作方式，提高企業的綜合實力。一是施工企業之間通過聯合、改組、兼并、股份合作等方式，組成實力更雄厚、人才優勢更突出、融資能力更強的企業集團。二是通過優勢互補施工企業聯合起來成立專業的承包企業，共同競標，中標后分擔業務。三是與科研院所高等學校合作開展科研活動，形成具有企業特色和優勢能力的施工技術。
2.2 機制創新，引導分包健康發展
（1）調整分包機制，完善相關管理體系建設。轉包行為是國家明令禁止的，所以任何時候轉包都是違法的，分包則在有限條件下是允許的。分包工程總承包人參與主要工程的施工，而轉包工程總承包人不參與施工，這是原則性的區別。分包的限制是主體工程、關鍵性工程不允許分包。對于分包，雖然有不合理的分包存在，但合理合法的分包有其存在的現實意義，由于現代建筑結構愈趨復雜，而且工期較緊，所以承包人將部分發包人允許的工程分包有助于按期完成施工，也有助于保證主體工程的質量。但是不合理的分包機制必須調整，承包企業內部要建立相應的分包管理機構，對分包出去的部分實施有效的管理和控制，同時協助分包單位在其內部細分工作責任，明確相關人員職責和管理職能，并幫助分包單位建立完善安全、質量和培訓等相關制度 [3]。
（2）規范分包準入制度，健全分包合同管理。市場上分包商的資質、技術水平等參差不齊，承包人的分包管理機構要對分包商的資格嚴格審查，并采取專業整體承包的方式。選定分包商后簽訂分包合同時嚴明禁止轉包和再分包，同時必須明確其組織管理機構、設備機具等要求。
（3）強化對分包單位施工過程的管控。承包單位引進合格的分包單位，要對分包單位的施工過程進行科學、規范的管理和控制，確保分包單位履行分包合同，保證施工質量，保障施工安全，維護施工人員正常權益。同時要求分包單位建立嚴密的內控體系，加強過程控制，保證質量持續改進。
2.3 以人為本，促進管理模式轉變
（1）改變管理觀念，以為用戶服務為原則。施工的最終目標是生產用戶滿意的建筑產品，而不僅僅是完成一件建筑產品就結束了。目前施工企業把注意力集中在建筑產品生命周期的施工過程，對售后服務、產品維修方面漠不關心，對工程交付使用后出現的問題應付了事，這樣不利于以后繼續合作。施工企業對保修期內的服務應由主管部門負責，保修期后繼續聯系，爭取開發新用戶的同時留住老用戶。
（2）完善管理體系建設，促進管理水平更上一層樓。施工企業應落實項目管理責任制、質量與安全目標責任制和監控審計制度等建設。保證施工安全，質量可靠，按期完工，控制好成本。實行標準化規范化管理，提高管理的效率和質量。
3 結束語
目前是我國加強市場經濟建設和變革企業機制的關鍵時期，對建筑行業提出新的挑戰，要求建筑業企業從觀念和程序方面按國際慣例改進項目施工管理模式，理順關系，提高效率，以項目的集約經營確保企業的競爭實力，在當前形勢下，建筑工程管理工作遇到多方面的挑戰，需要廣大從業人員攜起手來，共謀良策，共度難關，為創出健康有序、良性競爭的有利局面而共同努力。
參考文獻：
[1] 楊杰等. 當前建筑市場存在問題分析及發展對策[J]. 價值工程，2010,29(5).
建筑工程與管理專業范文3
關鍵詞：建筑工程；管理工作；存在問題；解決對策；分析
前言
在我國城市化進程不斷加快且深入的同時，無論是城市還是農村，都對建筑提出了更高的要求。在社會形勢的促進之下，建筑行業實現了蓬勃發展，逐漸成為影響國民經濟的重要產業。根據相關統計，我國的國民生產總會有相當大的一部分來自于建筑工程行業。然而，建筑工程行業管理方面的問題已經對其未來的穩定發展造成了不良的影響，加強建筑工程管理工作力度，發現現存問題是建筑工程行業發展的重要趨勢。因此，筆者選擇建筑工程管理中存在問題與對策作為探討的對象是有一定的社會現實意義的。
1、建筑工程管理工作中存在的問題分析
1.1建筑工程管理缺少科學的法律法規支持
在建筑工程管理方面，我國現有的法律法規還不盡完善。早在十年前，我國就分布了《建設工程項目管理規范》，在國內，這是一套較為科學且完整的法律法規，引進了許多國外建筑工程管理的先進管理方法與模式，對我國建筑工程行業管理工作的進步起到了積極作用。其它法律法規的分布與實施使得我國建筑工程行業的管理工作有規范可依，但是，與其它國家相比，我國在建筑工程管理方法與模式上還較為落后，影響到建筑工程水平的提高。有一些建筑工程企業沒有對建筑施工行為進行科學有效的，在建筑企業內部，還存在著管理機構工作內容不明，責任不明確的問題，使得現存的法律法規不能得到有效落實，影響到建筑工程的管理工作。
1.2建筑工程管理沒有得到應用的重視
經濟的快速發展，使得建筑工程行業的發展迅猛，并不斷為國民經濟的發展做出自己的貢獻。建筑工程的管理工作對于建筑工程行業的發展有著重要的促進作用，但是許多建筑工程負責人與管理者并沒有這一點。在許多建筑工程現場，管理者將技術作為其工作的重點，對于管理工作則采取忽視策略。這就使得當代的許多建筑工程企業一味追求建筑工程技術的提高，而沒有加強建筑工程管理力度的加大。所以，建筑工程行業的管理工作沒有得到有效的提高，造成建筑施工的各項資源得不到優化配置，直接影響建筑工程的質量與安全。
1.3建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理體制的健全程度對于建筑工程管理工作有著直接的影響。在建筑工程行業快速發展的今天，建筑工程的施工與管理工作對于專業人才的要求也在不斷提高，需要量也在增大。但是，我國現在還沒有健全的建筑工程管理體制可以支持專業化的建筑工程管理機構與組織的成立。國電化學，在許多建筑工程管理實踐當中，沒有專業化的管理人才，人才的培訓工作與引進技術也較為落后。這些對于我國建筑工程行業的管理工作造成了不良影響，也大大阻礙了我國建筑工程行業競爭實力的提高。
2、建筑工程管理加強對策分析
2.1加強建筑工程管理法律法規的建設
就我國目前情況來看，建筑工程管理法律法規還不盡完善，執行的力度也不夠大。所以，要解決建筑工程管理工作中存在的諸多問題，最先要做的就是建立與健全法律法規。國家要支持建筑工程管理工作的進行，利用法律法規的建設，為建筑工程管理工作提供有力的保障。只有科學合理的建筑工程管理法律法規得到建立與實施，才能使我國的建筑工程管理工作者有法律可依，不斷規范自己的建筑工程管理行為。另外，建筑工程管理相關的法律與法規的制定要具有及時性與專業性，只有建筑工程管理的專業性提高，才能使建筑工程管理工作人員從更加專業與嚴謹的角度提高自己的管理水平。也只有這樣，我國的建筑工程管理水平才能與國際水平貼近。
2.2加強對建筑工程管理工作的重視力度
社會不斷發展，建筑工程管理思想與管理方法也在不斷進步。而對于建筑工程管理工作的不重視，會使得建筑企業的工程管理思想與模式落后。建筑工程企業管理者與領導者對于建筑工程管理工作的重視力度直接影響著管理工作的質量。對于建筑工程管理工作重視力度不足已經成為阻礙建筑工程管理工作前進的一大障礙。因此，建筑工程企業在企業內部要加大建筑工程管理工作的宣傳力度，加強對建筑工程管理工作的重視，利用有效的宣傳工作與教育工作，提高企業管理工作人員的建筑工程管理意識，提高企業的管理水平。
2.3加強建筑工程管理專業人才的培養
建筑工程管理工作的實施需要專業化與應用型的人才，這也是建筑工程人力資源管理的一大重要組成部分。因此，建筑工程企業要加強人力資源管理力度，更新人才引進與利用的思想與方法，使具有管理業務能力的專業性人才從事建筑工程管理工作。另外，建筑工程企業要加強管理專業人才的培養，利用對外交流與企業內部學習的方式，不斷更新建筑工程管理工作者的思想，使之成為符合企業發展需要的適應性人才。另外，建筑工程企業要更新人才引用制度，不要只關注人才的學歷，從人才的實力出發，關注實踐能力，使具有實踐管理能力的人才服務于企業的發展。
結語
綜上所述，建筑工程行業的發展需要良好的管理工作作為基石。筆者從建筑工程管理工作中存在的問題與切實可行的解決對策入手進行分析，希望以此來加強建筑工程企業領導者對于管理工作的重視，利用有效的方法支持建筑工程管理工作的開展。更希望建筑工程管理工作水平的提高可以促進建筑工程行業的持久穩定發展。
參考文獻：
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建筑工程與管理專業范文4
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀及問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、前言
近年來，我國建筑行業在國民經濟發展中的主導地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規范化、制度化方向發展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經濟體制影響，導致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術，這也是當前建筑工程項目管理工作無法適應建筑行業發展要求的根本原因所在?，F階段建筑行業要將創新建筑工程項目管理機制作為一項核心內容，同時也要注重引進國內外相關領域的成功經驗與管理理念，通過項目管理技術與模式的創新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現代建筑行業在發展中的一個必然趨勢。
2、建筑工程項目管理現狀分析
2.1管理模式
建筑工程項目管理模式的確立關系到整個管理工作能否滿足行業發展要求，但是由于計劃經濟體制與傳統管理經驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導致當前建筑行業依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現象在國內一些大型建筑企業中的表現最為明顯。部分建筑企業在工期制定方面過于缺乏合理性與合規性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經驗來制定出相應的工期方案，導致工期方案中的部分內容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業內部工程項目管理制度的不完善，很多企業都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業在建筑產品生產中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質較強的供貨商建立一個長期穩定的供給關系，最終導致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。
2.2管理人員
建筑行業施工隊伍、技術隊伍、管理隊伍素質水平一直處于參差不齊的狀態，由于建筑行業是一個從業人員流動性相對較大的特殊性行業，所以大部分企業過于注重高素質技術隊伍的建設，而嚴重忽略了關于建筑工程項目管理隊伍的建設與培養，導致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經理對其進行管理。現階段建筑行業在發展中依舊是一個高勞動強度的行業，雖然企業為了進一步提高建筑產品生產質量而開展了各種類型的企業培訓，但是企業培訓只是針對一線技術人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業培訓體系中，再加上建筑行業從業人員流動性強這一特點導致整個管理隊伍素質水平偏低，還有一部分文化程度、技術水平較差的非專業人員靠關系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴重限制項目管理工作對于建筑工程質量控制與安全管理的重要作用，同時也導致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。
2.3管理模式的改革成果
現階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業不斷進行調控，推動了建筑行業建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創新發展，而且改革后的管理模式開始以經濟效益最大化與科學決策管理理念作為其核心內容，以便于建筑企業在市場經濟體制下可以實現生存與發展這一目標。建筑企業開始利用計算機技術與網絡技術來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學依據，并可以利用數據統計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業在提高工程資金利用效率的基礎上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結合市場經濟體制內在發展規律，通過科學的管理體制來實現對整個項目管理模式的創新與重構，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業發展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。
3、建筑工程項目管理工作的發展策略
3.1建立國際標準的管理體系
現階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設質量決定了我國建筑企業在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認為我國建筑工程的合同、質量、安全等管理體制建設要與國際化標準進行接軌。建筑工程領域現行的法律法規中對承包商資質問題與技術能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標階段要進一步加強關于承包商資質管理，并且要對建筑師、技術人員的資格認證實行科學、嚴格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術水平可以達到國際標準，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發展方向。
3.2營造健全的法律法規環境
現階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態，這勢必會導致國內建筑工程項目管理工作難以形成一個科學、統一的技術標準，所以本文認為政府主管部門應通過完善相關法律法規與政策，來引導建筑行業在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設。其中實現國內建筑工程市場的規范化建設是整個目標的第一環，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內建筑工程市場進行調控，只有為建筑工程項目管理的創新發展營造一個規范化、標準化的宏觀市場環境，才能確?，F代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業實際要求。
3.3建立專業的項目管理機構
迄今為止，國內建筑工程市場中沒有出現專業的建筑工程項目管理專業機構，所以導致建筑企業只能通過自身管理體系來實現對建筑工程的項目管理，所以本文認為建筑行業可以推動該類專業機構的出現，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業提供專業的項目管理服務，而該類專業機構在創建中要組建一支高素質管理隊伍。本文認為專業的建筑工程管理機構的出現可以彌補當前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業內高水平、高素質、綜合型項目經理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業人才在建筑行業中的利用效率，幫助我國建筑行業實現走出國門、進軍國際建筑市場的目標。
3.4提高項目管理人員業務能力
對于建筑行業內部高素質綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內無法通過高校人才培養機制來滿足建筑行業發展需求，需要建筑企業通過企業培訓與高校人才培養兩種機制來彌補這一空缺，現代建工類高?？梢蚤_設一門專業的項目管理專業，通過高等人才培養機制來為建筑行業不斷輸出項目管理人員。建筑企業要通過企業培訓機制與崗前培訓機制來提高從業人員整體業務能力，并要通過業內定期開展一些項目管理學科的學術研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學習的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業人才缺失問題得到解決。
3.5推動項目管理工作的信息化、網絡化建設
現代計算機技術、網絡技術以及信息技術的高速發展使人類開始進入到信息時代，關于現代信息技術、計算機技術與網絡技術在建筑行業管理工作中的實際應用，也是當前業內人士重點關注的一個主要話題，再加上傳統的項目管理模式難以適應建筑行業發展需求，所以當前建筑企業應進一步加強項目管理的網絡化與信息化建設，只有這樣才能充分發揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業也要不斷加強該方面的技術創新與實踐來適應時展要求。
4、結語
綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創新發展的必要性，所以建筑行業應該通過多種渠道汲取國內外先進的管理理念與成功經驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術的創新發展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。
5、參考文獻
[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）
建筑工程與管理專業范文5
【關鍵詞】創新措施 建筑工程 工程管理現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程管理的現狀
我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規劃、招標、施工以及設計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：
1.1建筑工程的管理項目體質不完整
如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質量、高效率的特點，就必須擁有一項科學、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構，從而可以根據我國建筑安裝工程在施工過程中的標準以及安排管理人員的任務、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數值，并且還不能充分地發揮出建筑工程管理的作用，長期發展下去會嚴重影響工程的發展。
1.2工程管理的形式不合理
我國建筑工程在現階段的施工過程中除去一些比較專業性的環節，大部分的施工要求基本上都是勞務隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務隊的專業文化比較低，素質不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。
1.3工程管理的勞務隊總體水平比較低
根據我國目前的狀況分析，絕大多數的建筑工程管理的勞務隊伍主要是由農民、工人組成的，再加上由于沒有專業性的系統學習和培訓，所以很容易導致在實際施工過程中出現違章、違規的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監管單位、設計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應我國建筑行業的發展需要；并且我國建筑工程的勞務大堆素質比較低，專業水平低；因此總承包建筑工程的商業投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科學
近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負責統一操作和宏觀的調控，在施工過程中，施工單位會直接的負責項目實施的管理模式以及監督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產過程中主要是由技術工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現代科技水平的飛快發展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業性強的環節、工序之外，建筑工程的勞務大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質低，專業水平文化程度不高將會導致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進行控制、管理、監督?？傊?，如果項目工程管理工作受到牽制，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的過程中只重視進度，不重視質量。
現代的社會我國建筑工程的行業日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經濟市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業競爭。但是我國大多數的建筑工程企業都是只重視施工進度，不重視建筑工程施工質量的管理，因此造成了我國建筑工程的質量不合格、不過關的現象。這一現象不僅影響了自身企業在整個經濟市場的聲譽，更對整個建筑工程企業的生存帶來了很多的不便。
開拓我國建筑工程管理的新措施
2.1改變建筑工程管理的觀念
我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業的高層管理者、高層領導賦予極大地支持與重視，進一步加大投入施工的經費，從而改變守舊的、傳統的設計管理以及工程管理模式思想。積極的培養、引進現代化的工程管理人才，樹立競爭、創新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現出來，為各個項目的管理工作創造一個很好的工作環境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，國家應該建立健全的、相應的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠實施，同時為我國建筑工程管理提供依據。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規定項目管理的范圍。只有嚴格的控制工程管理的職業化和專業性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業與先進技術水平的距離。
2.3實施工程管理責任制
我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責任制。必須減少管理的層次、優化組織的結構，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責任制，將工程管理的責任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環節的管理目標與任務。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發、調動工程管理的工作人員的責任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進該企業的生存和快速發展。
2.4加強人力資源的管理、
我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經濟、法律、設計等的專業知識同時還需要管理工作人員能夠從事設計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業人員的服務才能得到大家的認可。但是根據我國現在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業應該加大專業管理人員的培養能力，培養懂經濟、懂設計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現實的勞動力進行嚴謹的計劃，合理的配合，有效流動人力，充分發揮調動人力的創造性和積極性，提高勞動的生產效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。
結語
綜上闡述，我國建筑工程行業在市場經濟下快速的發展，改革體制也日益健全、完善，在現代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結、分析經驗，同時結合國外的先進技術的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進經濟的可持續發展。
參考文獻：
建筑工程與管理專業范文6
1建筑工程項目管理的特點及內容
對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現項目規劃目標。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個要素進行優化配置與組合，利用先進的現代管理技術與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業的綜合效益。
2常見問題分析
雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發展，在建筑工程施工的效率與安全質量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質量與安全埋下了隱患。
2．1缺少法律的引導
目前我國的建筑工程相關管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現象。在建筑行業的內部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。
2．2相關管理制度有待完善
目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關規定來進行管理、管理松懈的現象。目前，我國建筑工程項目管理不規范主要集中在以下幾個方面:
(1)建筑工程的企業內部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規范，沒有形成一個統一的標準。
(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關管理規定來嚴格執行管理要求，導致管理過程出現漏洞或失誤。
(3)一些建筑企業缺少專業性的管理人才，在建筑工程項目的相關管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。
(4)缺乏完善的系統管理機制來引導管理人員進行科學規范的管理，針對一些極易發生的突發狀況也沒有建立相應的應急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質量的提升。
2．3管理人員的專業素養較低
隨著人們越來越重視對生活環境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業水平還比較低，有很多管理人員都沒有經過正規、系統的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應的專業規范，這也是產生很多建筑工程不合格的原因。
3解決管理中常見問題的對策
3．1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
3．2優化建筑工程項目施工的準備工作
在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。在項目開始前，首先要做好相關準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協調各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。
3．3加強對相關人員的職業技能培訓
建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關項目管理人員息息相關。為了強化建筑工程項目管理的質量，首先要建立一支專業性強、職業素養高的管理隊伍。建筑企業要定期對相關管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質以及實際管理操作能力。只有具備相應的現代化管理技術水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優化建筑企業的資源配置，促使建筑企業能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。
4結語
