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城市建筑管理辦法范文1
關鍵詞： 建筑工程；組織設計；施工管理；安全管理
前 言：
隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
1．工程項目管理的意義
眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。工程質量管理主要是確保項目按照設計者要求完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施；而技術管理的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術力量和技術裝備，這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2.工程項目管理應遵循的原則
2.1 質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2.2 預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事前控制。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
2.3服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
2.4 用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
3．工程項目管理的措施
3．1 工程質量管理
工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
3．2 工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
3．3 工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3．4 竣工資料管理
竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
4.工程項目安全管理
安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。
4.1 加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前, 在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為農民工,流動性大、自我防護意識差, 應對其進行針對性的安全教育培訓, 督促其在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。
4.2 落實并完善安全生產責任制
安全生產責任制能否落實直接影響安全生產的全過程, 項目經理作為安全生產第一責任人, 必須親自抓安全生產, 抓相關責任人, 明確各級管理人員的安全職責, 使安全生產工作能夠有效進行。
4.3 做好施工前的準備工作
工程施工安全產生于生產過程中, 必須要以“預防為主”, 做好施工前的準備工作。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄, 及時發現可能造成安全隱患的因素, 并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。同時, 要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所, 開展好安全生產的宣教, 實施安全技術培訓與考核, 做好安全技術交底工作。
4.4 加強安全生產檢查和監督
施工企業的安全部門必須加強安全生產的檢查力度, 要采用定期和不定期相結合的檢查方法, 監督和督促項目部及班組的安全工作, 及時發現事故隱患。通過安全檢查, 把各種隱患和危險消滅在萌芽之中, 同時對檢查情況及時進行總結分析研究, 彌補方案和交底的不足, 不斷充實施工經驗。
城市建筑管理辦法范文2
在施工合同的履行過程中，最常見到的就是工程的變更，這也會引發發承包雙方對于工程合同條款的爭議，導致合同履行的障礙。新版合同對于變更中的洽商和簽證進行了詳細說明，也對于施工圖紙的更改、施工條件的改變進行了解釋，同時也闡述了合同的變化，另外，合同也對變更權的主體以及行駛權利的方式進行了規定，提出變更的職能是發包人與監理人，而且要用書面形式提出變更，而對于承包人來講，只能夠提出有利于項目建設工程質量與安全的合理化建議，然后由發包人決定是否能夠形成變更，這樣，能夠對低價中標或者高價結算的項目起到一個較好的制止作用。在實際的工作過程當中，常常會出現一些過度變更或簽證洽商依據不充分，究其原因，通常是因為相關單位對于合同的變更管理不夠重視，對合同相關條款不熟悉，給工程的結算帶來了隱患。比如我公司承建的一個住宅工程，合同價格為9100萬元，但是在工程的施工過程當中，由于發包人的原因，不斷更改圖紙，并且對利潤較高的一些專業工程進行分包，同時簽證洽商只是給予了口頭上的補充，沒有形成符合要求的結算資料，對分包后減少企業利潤的專業工程如何彌補損失等都沒有訂立補充協議，而在原先的施工合同當中，也只是約定了總承包服務費，也沒有就相關事項訂立相關的條款，所以在竣工結算的時候，發現施工成本虧損較大，而超過工程量的部分其利率也不能彌補其虧損，然后由于沒有相關的價款說明，直到工程已經竣工3年，價款都沒有結清，給施工單位帶來了經濟損失。又如在工程施工中，對于很多已完工程量的簽證不清以及簽證的前后矛盾等等也會造成一定程度的損失。所以，訂立合同的雙方都必須對合同管理工作給予一定的重視，尤其是涉及到變更的部分，要在合同當中規定好引起的價格變化以及結算的方法，這樣才能減少雙方的矛盾，使得變更程序有章可循，減少工作量以及避免因為合同中的漏洞造成自身損失。
2合同價款調整
由于施工合同的履行時間比較長，因此在這個過程當中，經常會由于市場價格變動或者同期利率的變動以及法律的變化，引起人工、材料與機械臺班等市場價格的變動，會導致合同中的價款調整，也會引起承包人成本的增加與減少。這樣的合同變更最后會影響到發包與承包人的權益，因此2013版合同對市場變動以及法律變化引起的價格變動進行了規定，從而有利于合同的執行。新版合同對于市場價格的波動所以引起價格變化的調整共規定了兩種解決方法，也明確了調整的前提條件。第一種方法就是采用造價的信息對施工的差額進行調整，也就是按照地方工程的造價管理機構的價格文件對費用進行計算，第二種方法就是采用價格指數調整價格的差額，在投標函或者合同的專用條款當中對于價格公式中的可調因子、變值與定值的權重進行規定，根據價格調整公式對價格進行調整。2013版合同對于價款的升降幅的限值默認規定為5%，主管部門會根據市場人工的變化水平不定期工資的指導標準，因為工資關系到民生問題，涉及到農民工的合法權益，對于材料，則作出了相應的規定，明確了在市場價格波動時，發包方與承包方的責任和權利以及對于固定價格的調整，能夠妥善地解決施工合同中對于價款的爭議。經過調查與研究發現，合同雙方對于風險的防范意識已經明顯加強，但是在合同中對于人工費的約定不清楚的情形還是比較多見，還有部分合同規定風險均由承包人承擔，因此，在2013年的合同履行條件下，發包人應當研究市場波動情況，相關法律條款，對價格進行規定，承包方應當仔細斟酌合同中條款約定，及時收集與價格調整相關的資料，提高認識，最終雙方都遵守施工合同，盡量避免因價款造成雙方價格爭議。
3對于爭議的解決方式
2013年的新版合同在舊版合同的基礎上面增加了解決合同爭議的“爭議評審”方式，即由承包發包雙方共同選擇成立爭議評審的小組，并規定相關的評審事項，這種方法能夠有效地減少仲裁與訴訟等事件的發生，而且與國際同步。評審小組在接到爭議評審要求的14天內也可以作出結論，減少了訴訟的費用以及解決爭議的周期，經由雙方確認后，能夠形成解決的協議，對雙方具有約束力，也能合理解決爭議問題。在新版合同之前，每年法院以及仲裁機構都能夠收到大量的施工合同的糾紛案件，不能夠解決，一直拖著的案件也居高不下，給很多企業帶來了巨大的經濟負擔，使得其資金無法流轉，造成虧損，而造成這樣局面的一個原因就是我國的法律對于合同爭議的解決還沒有制定出一個行之有效的解決機制。因此在合同履行過程中遇到爭議時，雙方只能采取仲裁或者訴訟的方法進行解決，然而，這兩種方法不僅是處理的程序非常復雜，消耗大量的人力物力，而且處理時間冗長，更重要的是，往往在理解與判斷工程造價的問題上面，法院與仲裁機構都缺乏必要的知識與能力，所以，最后的結果往往不夠合理，這樣，花了時間還得不到雙方滿意的結果。新合同中爭議評審制度的建立，給合同雙方解決爭議提供了一條簡便的新途徑，大大減少了合同雙方的訴訟與仲裁，評審組全部由專家組成，有效地解決了仲裁機構效率低下，專業性不足等問題，目前對于解決爭議，保證雙方的經濟效益是一個非常好的方式，值得推薦。
4結論
城市建筑管理辦法范文3
[關鍵詞]施工技術 建筑工程 管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0089-01
我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時，應當高度重視各項施工技術，并切實加大管理力度，利用技術創新與管理水平的提高，進一步對提高施工效率與質量，保證工程的質量，最終為推動建筑行業健康前進提供保障。
一、建筑工程施工過程中的主要問題分析
（一）現狀分析
現在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質量與安全產生負面作用。施工技術落后，管理不到位，導致方案設計以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關聯制度、方法與理念，令施工無法順利進行。管理能力缺乏與技術水平不高，使得效率非常低，項目進進度緩慢，并且質量較差，管理策略不科學，較為混亂，非常易于引發安全事故。環境是影響施工的關鍵，環境條件不好，將會對項目進度產生干擾，導致工期推遲，并且使項目難度提高。隨著科技的不斷更新發展，工程技術同樣得到提升，引入各種新的施工技術，能夠提高施工質量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術的層面為促進施工順利進行打下了基礎。
（二）主要問題分析
施工技術問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。
土石方施工過程中，關鍵在于能否選擇科學合理的支護和防排水措施，其開挖面的暴曬時間等。施工鋼筋的過程中，關鍵內容是其工藝、材質等，因為鋼筋的材質存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認真根據相關流程來生產，這樣才可以確保其質量，如果其工藝有弊端，那么會造成一定的浪費，推遲工期；鋼筋作業過程中，關鍵是混凝土里面，如果不能科學合理的進行布設，存在錯位等，這樣能夠對其強度產生負面作用。當前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產生一定影響，在梁板柱混凝土結構中，如果模板質量相對較差，那么會對整個結構的質量產生不利效果。
管理過程中的問題，首先，安全意識嚴重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關鍵的內容，決定著項目質量、進度及其后期投產的效益等，然而，相關工作者缺乏足夠的安全意識，不能嚴格開展安全管理，必要地點沒有留設相應的安全標示。其次，并未建立完善的監督機制，技術較低和安全教育等方面執行不力，導致施工過程中留下大量風險隱患。此外，違規操作時有發生。
二、建筑工程施工的技術
（一）土石方技術
根據這方面的主要問題，其中涉及到的技術有：研究基坑開挖土方，同時，選擇針對性的支護方案，還必須檢查其防排水系統。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認真管控暴曬時間，使其能夠達到項目的需要，然后按照項目的具體的需求，鋪設墊層。
（二）鋼筋相關技術
鋼筋屬于其中非常關鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認真把關，注重它的材質，同時必須對它進行檢驗，具體來說，檢驗內容主要包括合格證、生產時間、型號是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗，確保其質量達標，要是發現其質量不達標，一定不要將其應用到施工現場。鋼筋施工過程中應當多次進行檢查，同時認真記錄在案。
（三）梁板柱相關技術
施工過程中應當強調混凝土構件的模板滿足要求，應用以前，必須認真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應用。認真檢查那些布設好的混凝土構件模板，要是發現其中存在問題，應當接著加以調整。澆筑施工以前，應當認真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認真檢查梁板柱的標高等，同時在合適時間點開展相應的拆模工作，這個過程中應當最大限度地確保構件完整。
（四）其他技術
主要包括圖紙方面，這屬于項目中非常關鍵的內容之一，必須認真審核，保證其科學性與完整性，此外，還應當按照圖紙到現場開展調研，使其能夠滿足現場需要。
電氣接地技術，必須考慮接地的適當性和科學性，使得整個電氣處于通路狀態，對于室內電路，應當認真設計，并嚴格按照設計開展施工，使其壽限與安全系數不斷提升。
防水技術大體上涉及到廚房、衛生間等的施工，使用的材料應當具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應當仔細監管防水技術和材料。
三、管理策略
（一）進一步優化管理組織規劃
要想做好建筑工程現場施工管理工作，必須具備相對科學合理系統全面的組織規劃，按照具體施工現狀，制定周密的計劃，以科學配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細致的調研現場，按照所獲得的調研結果，結合當地具體狀況，項目合同條款，與別的制度等等，明確其規劃。第二，組織規劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個環節的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規劃，才可以令項目順利進行，同時可以預防風險。
（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質
施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個方面，所以，應當不斷提高相關工作者的安全意識，使具體負責施工的工作者與負責管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應當按照相關制度開展自己的業務活動，而后者應當采取科學方法切實加強監管。施工公司應當積極主動的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認識到安全的價值與意義，這樣他們才會積極響應，認真按照相關標準施工。還應當安排他們進行學習，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學會一些防護常識，從而使兩者的素質均得到提高，使生命安全得到保障。
（三）進一步完善機制
施工過程中應當構建起科學合理監管和激勵機制，前者的完善可以使施工更加順利進行，應當認真監管，保證監管質量，按照項目的具體狀況，制定針對性的監管機制，確保管理技術科學、有效，并且與項目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學合理的監管，可以提高工程質量。后者的完善可以充分激發施工工作者的積極性，按照每一個人的具體貢獻大小實施獎勵，以調動他們的積極性，使他們積極主動的投入到工作之中，主動配合監管工作，這樣能夠提高監管效率，帶動工程質量與進度的提升。
（四）嚴格按照相關制度，確保責任落實到位
施工過程中應當嚴格落實每一個相關人員的責任，制定科學合理的崗位責任制，利用這種方式使各個相關者的職責具體化，并且經常開展考核，對他們的工作成果進行檢驗，利用崗位責任制，使各個相關職工均可以盡職盡責，做好本職工作，最終使工程效益與質量均有所提高。
四、結束語
綜上所述，為確保建筑工程質量，必須引入先進的施工技術，并且還應當切實加強施工管理工作，唯有把握好以上兩個方面，才能不斷提高建筑工程質量，推動建筑行業健康持續發展。
參考文獻
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城市建筑管理辦法范文4
【關鍵詞】市政工程；特點；問題；對策；管理過程
前言：市政工程施工管理中，不管是施工部門、監理部門或者建設部門的質量控制內容都存在著問題。市政承包工程一般都缺乏較強的質量觀念，比較顯著的特點就是過分重視短期行為，極少顧及施工過程中的質量，工程主要目標就是向業主提供合格的施工質量，施工涉及的設備沒有按照施工管理規范進行必要的投入，普遍存在著施工分轉包的違法行為，施工中標單位對于施工現場的質量管理制度缺乏有效的執行力度。對于建設單位來講，對施工現場的監察方面，大部分出現了嚴重的施工現場安全問題，管理不能有效落實，操作員工沒有按照規定進行正確施工，因此經常發生人員設備事故，施工企業食堂缺乏嚴格的安全衛生原則等。所以，筆者發現。在市政建筑工程管理各階段都存在問題，都需要尋求解決辦法。
一、市政工程施工過程中質量管理的問題和措施
1、質量的管理體系不完美
質量的管理應該堅持預防為主的相關的原則，系統的操作要按照規定處理，并且檢驗市政基礎建設的周期。在項目的實施過程中， 由于往往因為工程管理人員的疏忽，出現了設備，材料，方法和環境等等各方面的問題不能，實現質量目標。在產品和服務的過程中，會導致項目的質量問題。
2、員工不能嚴格監督
除了上面提到的質量問題，部分監理人員的素質和職業道德是一個最重要的事情。一些監督人員，或者因為他們的質量不高，或由于責任心不強，會導致出現一些市政工程的項目質量問題。
3、有關市政工程的質量管理對策
（1）不斷的完善質量的管理的體系
根據有關規定完成項目施工的質量和標準，嚴格執行質量標準的每個工作圖紙和施工項目。根據施工的要求，每個項目務必滿足嚴格的要求。市政工程建設的人員監管應該從開始的計劃到材料的采購、施工管理、工程施工和驗收等環節，都要嚴格執行項目質量標準，堅持項目管理系統，以確保項目最終妥善完成。簡而言之，實現市政的工程質量要以良好的對建筑的完成為首要的目的，而不是追求速度。
（2）監督檢查市政部門的基礎性建設
一方面，建設單位應加強控制關于市政基礎建設的材料的質量問題；另一方面，負責檢查的單位應該負責進行測試，并且準確完成，為確保市政工程建設的安全。
（3）實施嚴格的質量責任制度
一方面，在設計合同時，明確提出雙方的責任。在另一方面，政府應加強監督雇主，建立健全管理的制度，要采取嚴格行政和經濟的手段，確立起責任到人的制度。
二、關于市政工程安全問題的管理
1、市政工程安全管理中的問題
市政工程基礎設施建設的安全問題涉及到各個方面，主要是在城市地區建設，許多因素會影響施工跟運營的安全。
（1）電力安全管理中的問題
在施工現場可能會出現建筑設備晝夜運行，不能得到即刻維修的情況。同時，施工現場的電力不是標準化的，通常會發生各種預先設想不到的安全事故的發生。
（2）現場環境的復雜性
第一，建筑工程的施工現場在其復雜的環境中，員工也很復雜，這使預測施工的現場的安全問題難以有效控制。第二點，建筑工地中也有復雜的合同。不同的行業和部門在一起工作，由于缺乏標準化的管理系統，會導致難以同步工作。第三，施工隊伍的復雜性，人員沒有經過培訓就上崗的現象大有存在，所以，容易出現人員的不統一性的行動。所以，在后期，一定要及時抓好員工的教育培訓工作。盡最大可能的來保證建筑人員的平穩，這樣有利于保證市政工程基礎建設的良好建設及良好完成。
2、關于市政工程基礎性建設的安全管理
（1）應該預先建立起安全預警措施
最重要的一點，市政工程的建設應該保證讓社會媒體及時進行監督，應該建立項目施工現場的公告板，表明該項目負責人，接受社會公眾監督。其次，根據市政工程的建設在安全生產方面的實際情況，展開季度簡報，這樣就可以從中獲得智慧，與此同時，著重對建筑人員進行安全的培訓教育。
（2）建立責任系統，完善體系
建立起嚴格的責任應對系統，從根本上保障人員的人身安全，通過嚴重的行政和經濟手段懲罰出現安全事故的單位和個人。
（3）增加安全投資基金，加強施工現場安全管理的環境
根據實際的情況增加資本的投資，增加相應防護的用品，做好相應防護措施。還要關心工作人員的健康問題。簡而言之，一切都提前規劃跟設計，制定好相應急計劃。
三、市政工程進度管理中存在的問題和針對問題解決提出的對策
1.市政工程項目管理的主要問題
市政項目會影響人們的工作和生活的正常出行，所以政府為了減少負面的影響，是壓縮部分的時間，日夜進行加班，在工程的施工進度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加項目的進展，如：協調所有的建設方面形成一個聯合部隊，使大家團結與合作。
（1）多種因素融合導致進度管理緩慢
市政工程的基礎性建設項目會在一定程度上造成對周圍人員的困擾，勞動條件、施工組織和指揮，也會限制管理水平等。因為一開始沒有計劃相應應急系統，這些問題經常出現在施工現場了之后才協調來解決矛盾。還有許多土地征用的問題是曠日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群眾的利益問題，這項工作是非常困難的。
（2）項目資金沒有及時到位
拖欠農民工工資的行為特別明顯，一旦，資金鏈不能及時到位，造成的影響十分巨大
2、針對加快市政工程的建設進度的方法
（1）建立起系統管理體系
建立起合理科學的市政項目的進度管理系統，從而在不同階段，不同的方法上來協調控制。
（ 2）制定一套良好的計劃
通過統籌規劃從而制定出一套科學、合理的施工進度，。在這個計劃中，抓住重點，但也要即使調整，跟隨進度的改變而變化，具體情況具體分析。確保項目的順利進行。
簡而言之，無論是市政工程還是其他基礎設施的建設，都要包含在規范化、標準化管理下，使建設項目工作在有序和順利的條件下進行，創建一個建設項目管理的成功之路。
參考文獻
[1]薛陳洪，莊麗麗.市政工程建設管理淺析[J].能源與節能，2011（9）.
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城市建筑管理辦法范文5
關鍵詞：建筑工程；質量存在問題；管理辦法；
Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.
Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程從立項、籌備、勘察、設計、采購、施工、監理到竣工、驗收、交付、使用，經歷了多個環節，是一個比較復雜的系統過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據其內容一般劃分為：工業與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質量的因素有許多，不僅僅在項目建設過程中各個環節都有可能因為一個小小的誤差而造成質量事故，更多的外部因素如地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，設施設備，國家政策以及地方法規等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質量。
一、建筑工程質量的定義及內涵
建筑工程質量，是指反應建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據國家行業標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質量評價標準》中的定義及要求，在我國范圍內進行的項目建設，必須執行該標準進行施工質量評價及驗收。建筑工程施工質量評價應依據建筑工程本身的特點和特性按照工程部位系統的分為地基及樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個部分。
二、建筑工程質量特點及存在問題分析
相對于其他的工業產品生產，建筑工程有著特殊的質量特點：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復制性，每一個工程項目都有自身特定的地質地理環境、設計使用要求和周邊系統小環境，因此不像工業產品那樣具有統一的標準和控制管理手段可以流水線生產。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨特性注定了他只能是一次性的生產過程，其質量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質量問題往往由于非標準化生產及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質量問題上慎重處理、嚴格控制；⑤出現所有的質量問題都必須采取措施進行補救和修繕，不存在降級使用。
國家標準規定，建筑工程質量應實施目標管理，設計單位及施工單位在項目開工前應該制定目標，進行質量策劃。而其中實施創優的工程還應該在承包合同中明確質量目標以及各方的權利責任。建筑工程的質量應該推行科學管理，強化工程項目的工序質量管理，重視管理的質量保證能力和持續改進能力。根據每個工程部位及系統的不同，應該按照工程質量的特點，從質量保證條件、性能檢測、質量記錄、尺寸偏差、限值實測及觀感質量等五個方面嚴抓評價及管理。目前建筑工程質量主要存在著以下幾個權責較為突出的問題：
1、設計單位設計問題：①設計不足造成基礎沉降。設計單位忽視地質勘察及設計準備工作，未能按工程地基特點進行設計運算，控制沉降系數，對應力裂縫沒有考慮相應的結構處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導致建筑物基礎整體沉降、不均勻沉降和產生裂縫。②設計錯誤造成變更過多，延誤設計周期及施工周期。由于設計基礎及提資環節的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發現，設計錯誤問題要到施工過程中才逐步發現，容易造成窩工及返工現象。③部分設計人員跨專業設計，不熟悉專項標準，比如消防設施及配套標準等，部分土建設計專業人員未能準確理解，導致設計時出現無法滿足消防要求的布置。
2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質偏低，技術素質低，管理水平差，無能力保障施工質量措施的實現。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應真實質量控制情況。③材料質量控制不足。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構配件及設備缺少的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件。④基礎驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料。⑤未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業崗位任用非專業人員，技術崗位沒有持證上崗或者一證多用。
3、監理監管責任：①專業水平不足，組織圖紙會審深度不足，未能發現圖紙錯誤。②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監控不足，導致發現問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現象等，均是監理工程師監管不到位的結果。
三、建筑工程質量管理辦法
要嚴格抓好建筑工程的質量管理，則必須從健全質量管理制度、完善質量保障體系、提高技術人員專業水平及確保施工方案最優化等幾個方面作出統籌管理，實施全面的質量管理辦法。
1、各級建設行政主管部門與各相關單位應通力配合，嚴抓建筑工程質量管理。應充分發揮住宅建設、勘察、設計、施工、監理等單位的積極性，通過完善相關的技術、經濟政策和推進機制，加大科技投入和集中攻關，集中解決影響建筑工程質量的各單位個環節問題，鼓勵采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建筑工程建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。
2、配合國家標準地方應根據實際情況頒布相應的實施細則，采取標本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關防治導則、辦法、指南、措施等對建筑工程設計、施工個階段進行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結構工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節能等環節，各個環節具有各自的專業性和獨特性，除了使用自身的行業標準外，也必須歸屬到建筑工程的整體質量控制體系范疇，才能保障建筑工程質量控制具有系統性、針對性、科學性、可操作性和實用性。
3、同類建筑產品施行產業化標準模塊設計及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質設計方案的建筑工程，應該采取標準化模塊設計，讓建筑工程逐步納入社會化大生產范疇，做到設計標準化、系列化，建筑施工集約化，項目投資社會化、多樣化、專業化，最大程度上規避單一人為因素造成的質量問題。
4、引進國際建筑工程建設先進經驗，創新發展我國住宅建設科學技術，提高建筑工程的建設質量。
5、建設、設計、施工、監理等各方協調努力，嚴抓質量責任。
建設單位應設立質量管理機構并配備相應人員，加強過程控制和驗收管理，履行相關質量職責，對建筑工程建設過程及保修期內發生的質量問題，盡快查明原因并督促采取措施進行修繕。
設計單位所提供的設計文件必須滿足抗震、建筑節能、日照、采光、隔聲、通風等需求，單位內部質量管理必須滿足設計單位質量管理體系的要求，設計成品必須滿足國家法律法規及各專業行業相關規定。在項目施工建設過程中，必須對施工單位進行必要的技術交底，從源頭上消除質量通病。
施工單位必須對項目實施定期、有效的質量檢查和管理，在項目施工組織設計或施工方案中制定詳細的施工工藝標準和防治質量通病的控制措施，并經監理單位審查、建設單位批準后進行有效實施。
監理單位應當依照通過施工圖審查的設計文件，包括重大設計變更重新審查后的設計文件對施工質量實施有效監管。將建筑工程結構質量、使用功能、節能和建筑材料抽檢作為監理工作的控制重點，并按有關規定做好旁站監理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關單位做好相關的分部檢驗。
四、結束語
總之，建筑工程質量管理是一項綜合性極強的工作，相關人員必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設的質量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質量，保障人民生命財產安全和社會的穩定發展。
參考文獻：
1劉星濤．建筑工程施工質量存在問題與控制措施[J]．科技促進發展，2010年02期
城市建筑管理辦法范文6
【關鍵詞】建筑管理;常見問題;建議
最近十年是我國房地產行業飛速發展的重要時期，改革開放程度的逐漸加深極大地促進了社會的進步?，F如今，建筑企業已經不能與當初的施工隊伍同日而語，同樣，建筑管理者也不再是包工頭的代名詞。在企業的運行與管理工作中，如何提高企業的管理水平，是當下建筑企業格外關注的問題，因為在市場經濟呈現買方市場時，建筑企業的管理水平、施工能力、投標經驗與中標率才是企業的長久發展的基石。企業發展離不開人力資本，加強人力資本的管理投入，以理服人，加強員工崗前培訓和思想教育，重視每一個管理細節，建立健全企業管理機制，降低企業經營風險，充分發揮員工的個人價值，使企業管理水平得到質的飛躍，才能進一步提升建筑企業的核心競爭力。
一、關于企業項目競標問題的管理
我國建筑部于2001年11月頒布《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》中的第八條明確指出：在工程招投標中必須采用工程量清單計價法。管理辦法的頒布徹底消除了由招標企業進行編制標底進而給投標企業帶來的困境，同時也對項目的競標環節提出了新的挑戰，因此在建筑企業進行競標的過程中需要對以下問題進行認真管理。
1.熟悉業務掌握國家政策法規的變化
在競標環節中，許多企業都存在業務不熟悉、競標不夠專業的問題。針對這樣的問題，要求企業內部完善管理體制，加強相關人員對國家政策以及建筑行業規章制度的學習，第一時間掌握專業前沿的信息動態，遵守國家招投標制度，努力學習新的招投標方式等。此外，建筑管理者還要具備精準的市場判斷能力與敏銳的市場分析能力，這樣才能提出相應企業決策，確保投標過程準確無誤，增加中標概率。
2.加強企業誠信管理
建筑行業的發展是見證我國誠信發展最好的平臺，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企業的素質低下，許多項目的驗收根本達不到合同的標準，低質工程以及爛尾工程大量存在，但是這種情況隨著我國國民文化程度的提高，已大大降低。企業的信譽意識也有所提升，項目誠信簽約與誠信施工已近成為業內的基本職業操守。進一步加強建筑企業的誠信管理與監督是我國建筑行業可持續發展的內在保證。
二、關于施工安全問題的管理
1.加強安全管理人員隊伍的自身建設
建筑企業要將安全管理工作放在首位。安全管理是建筑施工環節的關鍵所在，企業應充分調動安全管理人員的積極性，確保施工環節安全有效。完善企業內部培訓機制，定期培訓使員工具備較高的安全素質，明確施工環節的具體細則，切實起到在安全生產方面輔佐項目經理的作用。此外還要加強企業的人文關懷，不可以低估安全管理部門，建立一視同仁、同心同德的部門間合作精神。
2.進一步提高操作人員的安全技能
崗前安全技能培訓是提高操作人員安全常識教育的關鍵。針對施工現場的作業特點，教育培訓中應突出實效性，重點培養操作人員解決問題的能力，制定相應的培訓方案，堅持嚴字當先，令行禁止的原則，建立操作人員的自我保護意識，從自身做起，充分考慮項目的整體利益以及企業的利益，同時還要注意發揮操作人員的主觀能動性，具體問題具體分析，針對不同的施工情況，有的放矢的拿出解決方案，進而打造一支業務精湛、思維填密的施工團隊。
三、關于施工質量問題的管理
1.嚴把采購關，禁止弄虛作假。施工過程中，由于監管不力，經常會出現施工質量失控問題，克扣材料成本，沒有完全按質、按量購買，都是施工過程中的常見問題。首先需要建立健全完善的施工監督體系，在組織員工學習相關法律、法規以及合同條文的同時，還需要進一步加強員工的法律意識，建立尊法、重法、守法的思想覺悟。這不僅是對企業長久利益的監督與保證，更是對自身負責的有效監控。
2.合理規劃工期，按時按質交工。合理規劃工期是任何一個建筑企業在施工前期的必要工作，只有按時按質的完成工程項目才是企業利益的最大保證，因為保證施工質量和施工進程，不僅可以最大限度的減少企業的人力成本和時間成本，還可以樹立良好的企業口碑和企業形象，這些潛在的效益是無法衡量的。
四、關于施工成本問題的管理
1.材料設備成本控制與管理。在嚴把質量的同時有效地控制成本是一個優秀企業的實力體現。施工環節的成本控制有很多方面，其中材料設備的采購成本是主要環節之一。為了有效的杜絕由于采購中所引發的腐敗行為，一般企業可以考慮設立不同的采購小組分別擬定采購計劃，并列出預算，要求對采購的材料設備進行詳細描述，對采購計劃進行投標，以此建立企業間橫向競爭，加強員工的競爭意識，實現優勝劣汰。主要原則就是盡量減少服務性支出，如運輸、材料檢測等，這樣可以有效的減少費用，進而控制總成本。
2.加強人工成本控制與管理。部分項目可以考慮業務外包，企業應該改變傳統觀念，在恰當的時機可以考慮找合作伙伴來分擔工作，這樣不僅可以使企業的辦事效率更高，而且還可以集中企業的核心優勢打好“攻堅戰”，有效的協調、組織、搭配高效的專業隊伍是一個企業成熟的標志。
五、關于施工周邊環境的問題管理
企業的長久發展來自于社會的認可。在建筑行業中施工環境的優劣，對周邊環境的破壞與保護都是企業形象的一個重要衡量標準，環保施工除了貫徹可持續發展的理念、使用環保建材、減少環境污染外，更多的還是社會對施工周邊環境的要求和監督。做好周邊環境的規劃，及時處理和清理現場，樹立了良好的企業形象。
六、結束語
隨著建筑行業的良好發展，我國民用建筑和商用建筑的發展日趨規范，建筑行業的總體利潤水平趨向正?；?，建筑施工企業競爭日趨激烈。在這樣背景下，建筑企業的管理體質需要不斷深化、管理方法需要不斷完善、管理內容需要更加細化，只有通過管理完善自己，武裝自己，才能在行業間依舊保持核心競爭力。
參考文獻
[1] 王曉麗. 加強建筑管理 提高經濟效益[J]. 當代經濟科學. 1993（01）
