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建筑公司績效管理范文1
關鍵詞：技術；資料；設計
Abstract: the essential conditions of acceptance and completion of the construction project approved technical data office building, is an important part of urban construction archives, it is the important basis to inspect, repair, management, engineering, the use of reconstruction. This paper discusses the technical materials, significance, methods and attention problems, try to put forward some ideas and practices from the aspects of design data management.
Keywords: information technology; design;
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00
建筑工程技術資料管理是建筑工程管理的重要組成。隨著《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等建筑相關法律法規的出臺，建設各方責任更加清晰，施工技術資料的重要性也更加顯現出來。如果技術資料齊全、準確且與工程同步完成不僅對工程驗收、工程結算至關重要，而且將為工程的合理使用、維修、擴建及恢復提供重要依據?，F就加強建筑工程技術資料管理的設想做一分析探討。
一、及時完成建筑工程技術資料，理解工程技術資料意義
建筑工程技術資料是建設項目從立項、施工至工程竣工階段自然形成的直接成果。它必須是建設項目內在質量的真實寫照，要具有齊全性、準確性和系統性的特點。
回顧一下過去工程建設的許多經驗和教訓，已使得不少單位及多數技術人員對工程資料管理引起了足夠的重視。一九七六年唐山強烈地震后，由于建設相關部門保存有較完好的基建檔案，對抗震救災，恢復地上、地下工程，解決人民吃水、排水、供電、交通運輸以及恢復生產等起到了重要的作用。而上世紀九十年代某儲油基地油庫爆炸，由于把基地建設的基建檔案全部燒毀，不能及時查得相關信息，使得大火持續了數日，給國家財產造成了巨大損失。這一正一反兩實例，可以說明，城建工程資料在國民經濟中所占的重要地位。另一方面從企業的現實意義來看，工程資料齊全、準確與工程同步完成，對工程的竣工驗收、工程尾款的如期返還起著關鍵作用。隨著基本建設事業的蓬勃發展，各項管理制度不斷完善，依工程竣工圖計算工程結算總值已成制度，這就要求建筑施工企業必須將工程技術資料管理工作列入企業發展計劃，要求各級建設工程技術人員把這項工作作為工程管理的一個主要組成來對待，就像重視工程實體的質量一樣來重視工程技術資料的管理，在抓好工程質量的同時，將工程技術資料隨工程進度同步，真實、完整的完成。
二、對建筑工程技術資料的現狀調研，找出當前不足之處
在當前的一些工程建設中，在技術資料管理方面往往有許多不盡如人意之處，經常出現一些諸如資料收集不齊全、不及時、內容與實際脫節等弊病。其主要表現如下：（1）資料管理沒有統一的模式，想著了就處理，忘了就算了。（2）資料收集滯后于工程實體，比如：對原材料不經試（化）驗先行使用，缺了再補。還如：竣工圖繪制資料不是在施工中完成的，而是在驗收后。使工程竣工后，資料遲遲不能歸檔。（3）資料失真，在收集資料中，不加區別見證就存。更有甚者，為了補齊資料，東拼西湊，偏離了工程實際內涵。分析其原因：一是在工程管理中，重工程，輕資料；重表觀質量，輕內在質量；使資料管理處于應付狀態。二是對原材料檢驗、施工工序檢驗及工程質量驗評制度落實不嚴格、不及時。三是資料管理人員不完全參與工程管理，閉門造車，資料管理存在盲目性，違背了資料形成的自身規律。一定程度上失去了資料的保存價值。
三、加強建筑工程技術資料管理，提出資料管理的設想思路
建筑工程技術資料管理通?？煞譃槿齻€階段、六個部分。這三個階段分別為工程立項階段、工程施工階段、工程竣工階段。六個部分內容分別為工程前期及竣工文件材料，各種建筑材料準用證、合格證、施工試驗報告；圖紙會審、設計變更、定位放線、基礎、結構驗收、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄；單位（子單位）工程、分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄；竣工圖；與工程有關的各種聲像材料及其他材料。從建筑工程資料的完整性來講，一套完整準確的竣工材料，不僅要從靜態上反映一項工程建設的全貌，還要從動態上反映它的發展和變化。近幾年，《山東省建筑安裝工程施工技術資料匯編》、《建筑工程施工質量驗收統一規范》等一系列規范、標準、文件的出臺及各地市建委組織的宣傳、貫徹培訓班為企業施工技術資料管理提出了規范性要求，也為資料管理上水平奠定了基礎，本文從對工程技術資料管理的理解，提出建筑工程資料管理的設想思路如下：
1、在簽定工程施工承包合同時，要明確技術資料及竣工圖管理條款，注明交驗時間、交驗標準、份數及經費，要求承包方在施工中嚴格履行合同義務。
2、項目經理部組織機構中要設專人負責技術資料管理，責任到人。資料責任人在施工中要按資料組成部分分別立卷，并對每卷文件材料建立卷內目錄，以卷內目錄作為資料收集的“向導”，施工過程中，將隨時收集到的資料對應地存入卷內。
3、施工中，要嚴格各種原材料報檢、各工序報驗制度，并及時辦理相關方簽證。
（1）建筑工程中所用各種原材料、成品、半成品必須做到證物相符、經檢驗合格后方可使用。施工現場要制定材料進場驗證、見證取樣、復試、報驗和驗收制度。并將進場材料、設備分類別、按順序填寫“建材進場驗收明細表”，作好原材料文件資料分目錄。對進入現場材料、設備首先會同現場監理人員進行驗證，檢查材料數量、質量并核對材料備案證、合格證與實物相一致，檢查無誤后監理、施工單位相關人員應在“明細表”上簽字，對于需要復試的材料，必須在監理或業主方的見證下取樣，送試驗室進行復試，合格后，報監理驗收，并在“明細表”上簽署驗收意見。整個過程所形成的記錄：如建材進場驗收明細表、材料備案證、合格證、監理見證取樣委托單、材料復試報告、材料報驗單等都要作為工程技術資料保存備查。這樣，使相關方責任清楚、手續完備，就可以有效的控制原材料的合理使用。
（2）嚴格各工序、各檢驗批的檢查、驗收制度。隱蔽工程的施工必須先自檢合格并書面報監理，經監理方驗收后合格后方可隱蔽。整個過程形成的記錄：檢驗批檢查驗收記錄、各檢驗批報驗單、隱蔽工程檢驗記錄等都作為技術資料存入工程檔案。
4、資料管理人員要經常深入施工現場，了解并參與工程管理全過程。使技術資料來源于工程，服務于工程。
（1）資料管理人員要熟悉圖紙內容，參與圖紙會審及設計、技術交底工作。
（2）資料管理人員要了解工程施工進展，參與工程施工中各工序、各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程（子單位工程）檢查及驗收工作。
（3）對工程材料需用量、進場材料批量、去向等資料管理人員要有準確記錄。要參與材料復試的取樣及結構試件取證、試驗工作，施工現場可對施工試驗資料設置內控表格，如：對結構混凝土、砂漿試件報告設置“試塊試壓控制表”，詳細記錄結構試樣所代表的施工部位及所用原材料情況，使重要施工部位用料具有可追溯性，這樣不僅可強化責任人自檢，而且使工程資料與工程實體達到有機的統一。
（4）隨著工程的進展，分階段及時完成竣工圖的繪制工作。
5、工程竣工后，按檔案規范要求，及時完成竣工資料的歸檔工作，并提交相關單位。
建筑公司績效管理范文2
隨著社會的不斷進步，我國建筑行業得到了飛速的發展。傳統工程建筑中存在著一些問題，主要體現在施工的安全性不高、技術性不強以及建設的協調性不夠等等。而作為質量提升與成本控制的前提，建筑工程施工的科學性非常重要。為了使管理方式更加具體化、系統化，績效考核必不可少。因此，本文針對建筑工程績效管理中存在的問題，對其應用方式進行研究。
關鍵詞:
績效考核;建筑工程;施工;應用
作為國民經濟發展的重要內容，建筑工程施工管理必不可少。近幾年來，人民對建筑工程的質量要求越來越高。除了在保障經濟整體性的同時，也要在項目框架合理組織的基礎上使管理制度更加健全，提高績效性。這樣才能夠為建筑企業灌輸源源不斷的生機與活力，為建筑工程施工的可持續發展創造有利條件。
一、建筑工程施工績效管理中存在的問題
(一)績效管理意識方面的問題
在當前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業都予以踐行，并在此基礎上確立了嚴格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現象。大多數建筑企業都沒有針對自身的實際情況來實施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現不真實、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強。有些建筑企業并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業績不好時執行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴格的按照實際規定來踐行。
(二)上層領導的重視程度不夠
從本質上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認識到它的重要性。而現有的問題在于，一些建筑工程的管理者認為主要將技術把控好，保證工程的質量，實現經濟成本的最大化才是最重要的。其實不然，只有將人員的工作效率發揮到最大程度，才能夠實現工程經濟的合理組織，并不出現質量方面的問題。因此，這種傳統思想的存在使得績效管理無法實施。
二、績效管理在建筑工程施工中的應用
(一)建筑工程績效管理中的質量管理
對建筑工程質量進行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設計方面進行質量管理，以績效考核的方式進行評定。管理者從設計部門的工作效率考察出發，要求設計人員進行工程的實地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規劃。規劃內容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應該注意的一些問題。每位設計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規劃的優勢，在小組內進行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設計提交到管理部門，設計人員在負責人處進行二次匯報，由管理者選出一個最有效設計進行實施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經濟獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質量。從本質上來講，施工隊伍的質量控制是整個環節的核心。管理人員應該從工程的投標做起，按照規模選定質量較好的承包隊伍。在項目中標后，要根據各建筑隊伍的規模、工作情況、實施效率進行監督，確保質量保障中的績效管理方式的有效性。
(二)建筑工程績效管理中的成本管理
成本管理與質量管理是相對應的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應該按照工程的性質進行劃分，進行施工組織的有效優化，充分調動人員的積極性與協調性。例如：管理者應該加強生產部門、材料設備管理部門、人力資源管理部門以及設計部門之間的聯系，使各部門之間定期進行溝通和交流，實現信息的共享，合理性的規劃工作任務，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進行過程監督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強績效管理中的經濟性。為了達到既保證工程質量，又體現成本節約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細化。
三、結束語
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應用非常全面，它主要在質量監督、成本控制這兩個方面得以體現。因此，管理人員應該結合當前建筑的實際情況，不斷的完善內部體系，形成科學的績效考核制度。
參考文獻：
[1]叢蘇莉,牟戈紅.KPI在建筑企業績效管理中的應用研究[N].山東省青年管理干部學院學報,2009,03:123-125
[2]劉秀鳳.網絡計劃技術優化方法在建筑工程施工管理中的應用研究[D].天津大學,2009
建筑公司績效管理范文3
現階段我國大部分施工企業沒有建立科學、完善的績效管理體系，存在績效設計不合理、各個環節配合不密切等問題，從而影響了績效管理權威作用的發揮和企業的健康發展，主要表現在以下方面:
企業績效管理的定位存在偏差，并與企業戰略和其他人力資源管理相脫節績效管理系統包括績效計劃、實施、考核、反饋和結果的運用等五個環節，其中考核處于核心環節。但是，當前我國許多施工企業對績效管理的定位存在偏差，將績效管理簡單的等同于績效考核，并且一些企業領導只關注年初績效目標的制定和年末的績效考核上，從而無法真正有效地提升員工的績效和實現企業整體的戰略目標。當前我國施工企業中存在忽視績效目標與企業戰略的協調統一，從而導致員工的具體行為與公司的發展戰略相互脫節，沒有真正落實企業的發展戰略，并在一定程度上阻礙了企業的進一步發展壯大。績效管理作為人力資源管理系統的核心，與其他人力資源子系統存在密切的關系。但是，當前我國許多施工企業的績效管理與人力資源管理其他環節相互脫節。例如，績效考核結果僅為員工薪酬、職位晉升等一般決策服務，而沒有以員工績效水平的提升為目的。
企業忽視了績效信息的作用，并缺乏科學的溝通反饋和監控機制績效信息是企業薪酬獎勵、員工培訓、職位晉升和績效改善等活動的依據。但是當前我國許多施工企業卻沒有意識到績效信息的重要性，在績效實施過程中沒有積極有效的開展信息的收集和管理工作，造成信息的流失，從而導致績效反饋工作喪失了事實依據。當前大部分施工企業的管理者與員工在績效管理中缺乏有效地溝通，缺乏對基層員工的考核，沒有真正把績效考核落實到每一個員工身上，導致大多數員工不了解績效考核是如何進行的、績效指標是如何制定的以及考核結果的作用，從而導致企業內部員工的績效管理參與程度比較低，尤其是中低層員工。動態的監控機制不能夠反映績效管理的效果和績效考核工具的合適與否。但是現階段我國部分建筑企業并未實施動態的監控機制，從而造成績效管理體系喪失了原本的權威作用。
績效考核沒有成為一項完善的人力資源開發與管理工作現階段許多施工企業在績效考核指標設計的過程中存在很大的主觀性與隨意性，主要體現在三方面:一是過于追求績效考核指標體系的完整性，而沒有遵循“關鍵指標”原則;二是施工企業在績效評價中大部分使用的是諸如利潤率、中標率等單一的傳統財務指標或生產經營指標，從而導致企業領導和員工的短期行為;三是在指標設計中沒有堅持具體問題具體分析的原則，對不同的部門和崗位使用相同的考核表，從而不能真實反映各部門的實際清況。
現階段部分施工企業為了片面追求考核方法的先進性而進行隨意的選擇，沒有綜合考慮內外部環境和員工自身特點等因素。例如，原本適用于企業部門級的平衡計分卡卻用在基層員工身上。
現階段許多施工企業的績效考核流于形式，主要表現在:一是在績效考核中注重員工個人績效的評定而忽視了與所在部門的整合，導致考核過于單一;二是績效考評結果不全面，企業在考核中過于關注工作結果的評定而忽視了員工的工作能力和工作態度，從而無法準確的預見員工績效能力的發展方向和個人的職業仁涯規劃。
KPI在建筑企業績效管理中的應用研究
明確企業的戰略目標，分析并確立企業關鍵成功績效因素(CSF)清晰的企業發展戰略明確了企業共同努力的方向，是KPI績效管理的起點。KPI是一種包含企業層、部門層和員工層等三層業績指標的綜合體系。KPI源于企業的戰略，施工企業應圍繞核心業務制定明確的發展戰略，成立企管部、經營管理部等措施嚴格的執行戰略，理順相關的業務流程，從而提升企業的核心競爭力和市場適應能力。施工企業應在綜合考慮企業當前的戰略目標、發展階段、資源狀況等各種客觀情況的基礎上，分析企業的業績水平的影響因素，通過成功關鍵分析法分三步選擇KPI指標:第一，通過魚骨圖分析，確定企業的KPI維度;第二，確定KPI要素，對模塊進行解析和細化;第三，根據對眾多指標進行篩選來確定KPI指標。
建立企業級和部門級關鍵績效指標體系，并明確指標的定義施工企業應當根據SMART原則對關鍵成功績效因素進一步分解為更詳細的KPI指標，并在對眾多指標進行篩選后得到企業級KPI指標體系，再依據企業級KPI的落實、流程的重點、企業各部門間的聯系和應承擔的各種責任來確定部門級KPI指標體系。KPI指標可分為定量和定性指標兩類，針對定量指標應通過建立數學模型，以數學手段計算出指標值。特別是對于國有企業而言，還可以設立針對定性指標，借鑒國務院國資委財務監督與考核評價局的《企業績效評價標準值》，并根據考核者自身的知識經驗直接給員工打分或做出“優秀、良好、中等、合格、不合格”等判斷。
確定指標的權重和指標標準考核指標的權重是指根據該指標在整個考核體系中的相對重要程度和對整體績效的相對共享的大小賦予指標一個系數，從而對各評價因子在總體評價中的作用進行區別對待。在設置權重時要根據各工作產出在工作目標中的重要性，采用經驗法、層次分析法、權值因子判斷表法等方法來設置權重。此外，在確定指標標準時要明確基準值。針對定量指標可通過加減分的方式和規定范圍的方式確定標準，而定性指標應當通過詳細描述指標的形成狀況以考核表的形式加以明確。
運用信息化技術和外部咨詢公司，實施公平考核和保障體系首先，企業要成立由高層領導掛帥、各部門負責人積極參與的績效管理委員會，并成立績效管理辦公室以負責各職能部門的考核工作，為績效管理提供組織保障。其次，企業要建立與KPI績效管理相配套的管理制度，包括績效考評管理、考核流程和類別、考核結果應用和申訴制度、培訓制度等，從而保障考核的公平性并促進績效管理的制度化、流程化與規范化。
結語
建筑公司績效管理范文4
關鍵詞：房地產公司；戰略導向；績效管理體系
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02
績效管理體系是企業為實現自己的運營目標而建立的一整套用于績效管理和評估的流程與系統，房地產公司由于其生產運營特點，需要有專業的管理體系來激勵內部員工從而確保企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。
一、我國的房地產市場概況
隨著我國經濟的不斷發展和城鎮化的趨勢，國民對住房的需求量逐漸加大，我國的房地產發展前景廣闊。同時，我國的房地產市場競爭壓力巨大，一方面，各種房地產公司數量眾多，另一方面房地產行業的高回報讓更多的企業想要進入這一領域，但縱觀我國的房地產市場經過近三十年的發展，行業分化也在不斷加劇，大型房企在資源整合能力、經營管理等方面的優勢繼續擴大。這些大型房能夠在競爭中占得優勢，如我國發展規模較大的萬科、保利地產、綠地集團等三家房企，2012年全年銷售額都在千億元以上，銷售額突破百億有53家，而其它大部分的企業都屬于中小企業，競爭優勢不明顯，銷售額在幾十億，甚至不足億元。
二、房地產公司經營特點
房地產公司是以經營不動產即土地、建筑物及其附帶的各種權益來進行盈利的公司。我國的房地產公司根據用戶對住房的不同需求劃分為三種，其一是以土地資源開發、建筑物項目開發為主的房地產開發公司，其二是向市場提供房屋銷售消息并進行一系列的咨詢活動的房地產中介公司，最后一種是為住宅小區提供服務的物業公司，這三種房地產公司在目前的市場競爭中都各有優勢。筆者將以房地產開發公司為重點，詳細的分析其經營特點。
第一，房地產開發公司的資金需求量巨大。房地產開發公司在進行一系列的土地開發、項目建設、銷售等過程中，都需要巨額的資金投入，同時在對要開發項目進行可行性評估、建筑設計、工程管理、營銷等具體環節中，需要專業人才到位和穩定，因此，資金便成了公司能否正常運營的關鍵。
第二，房地產公司開發周期較長。房地產開發公司的運營模式是先投資后盈利，在進行前期投資過程中，房地產開發公司需要進行土地資源的開發、土地原住居民的搬遷調解、工程設計評估、現場勘查等，尤其是司前期階段開發手續的取得非常繁雜，政府各級審批存在很多不確定性和花費時間長，取得合法開工手續后，才會開始建筑工程的施工，所以從進行土地的取得到成品的銷售需要耗費很長的一段時間，投資期漫長。
三、房地產公司戰略導向分析
戰略導向即公司發展所要遵循的戰略發展目標和方向。在我國房地產公司中，戰略導向的作用是十分巨大的。
首先，戰略導向有利于公司應對來自市場的各種競爭。戰略導向包括公司根據顧客、競爭者、公司應用技術這三方面的特點而制定的具體的戰略目標，因此，在面對不同的市場需求時，公司能夠及時的調整內部生產。
其次，戰略導向有利于公司核心競爭力的提高。公司在擁有了戰略導向的指導后，能夠明確自己每一階段的發展目標，并根據大的發展方向來進行內部的適當調整，確保公司發展的總體性。
四、績效管理體系分析
績效管理體系包括有戰略目標的制定、角色職能的明確、管理流程的控制、績效反饋與評估等方面內容。在進行績效管理體系的建立與完善時，企業需要做好具體的分工和戰略目標的制定。戰略目標是在公司大的戰略導向的指導下指定的，是績效管理體系建立的基本落腳點。制定戰略目標不僅需要公司進行企業的發展規劃的討論，更需要相關高層進行經營目標的分解，將企業的大發展目標細分到各部門的戰略目標。
另外，績效考核需要公司能夠明確責任到人，從企業的高管到基層員工都必須明確自己的職能?？冃Э己说拈_展是在戰略導向的指導下進行的，首先，通過對公司的戰略導向進行充分的了解，做出大致的銷售目標計劃表。
在績效管理體系中，每一環節都要求企業能夠認真完成，績效反饋與評估是在員工相關工作完成的基礎上對內部員工開展的工作，反饋能夠讓員工看到自己的不足，而評估能夠讓企業了解個流程出現的問題并進行改進，從而推動績效考核的完善。
五、戰略導向下的房地產績效管理體系的完善
基于戰略導向的房地產績效管理體系的建立需要房地產企業根據目前房地產市場的概況和公司的實際發展情況進行具體的實施。
第一，房地產公司需要總結出原有的績效管理體系的優缺點。在進行公司績效管理體系的完善時，對公司固有的管理體系的優缺點的分析是必不可少的。固有的管理體系對公司內部員工有一定的管理作用，但由于其管理理念或方法逐漸的脫離現代社會的發展步伐，因此在公司的實際運營過程中發揮的作用較小，而房地產公司運營環節多，人才需求量大，因此進行員工績效考核是十分必要的，通過對員工完成工作量的記錄與反饋，公司能夠敦促基層員工提高工作效率，進而幫助公司實現經營目標。
第二，企業要在企業發展戰略的指導下制定完善的經營戰略?？冃Э己酥薪洜I戰略的制定是最基本的環節，只有將經營目標制定好，公司的運營才有了具體的方向，員工也才能根據該目標開展自己的工作。戰略目標是企業發展的大體方向，是符合公司實際狀況的戰略分析及建構，在戰略目標下進行經營目標的制定能夠確保房地產公司根據公司的年度計劃開展具體的項目活動。
房地產開發公司需要根據公司發展的總體規劃，結合目前房地產市場的現狀，首先制定出總體的年度銷售目標和拿地目標，然后將目標具體的劃分給每個項目或分公司，項目或分公司經理根據下發的任務量制定部門的具體執行計劃。而在資金使用方面，公司需要根據項目的預估成本進行資金的管理和分配，從而加大資金的利用率。
房地產績效體系的構建可以借助國際上流行的BSC工具，BSC又稱為平衡計分卡，它為績效管理提供了一條新的思路。房地產開發公司要作出戰略性的規劃，則必須要考慮到財務、流程、顧客滿意度以及人才梯隊建設等各個方面的，而房地產公司在戰略規劃的制定上更應借助平衡計分卡來推進這四個維度目標的實現。首先，在財務方面，平衡計分卡的應用，有利于無形資產向有形資產的轉化，通過對新的收入來源的開發、現有資產利用率的提高以及客戶價值的增加來形成長期股東價值。而企業在戰略方面既需要保證房地產企業自身的形象以及股東的回報率，又要實現自身的業務轉型轉化從而開發新的收入來源，尤其是在經濟危機頻繁發生的形勢下，房地產企業更要提高自身的經營能力，提高現有資產的利用率，從而使自身經受得住業績的考驗。其次，在房地產企業內部運營方面，需要建立起“事業部制”的管理模式，并形成相關的制度體系。在未來的幾年里，企業應把戰略集中在服務創新和產品創新這兩點上，通過產品的創新開發出領先于市場的產品，通過服務創新來吸引客戶，從而最大限度地挖掘客戶的價值，并通過運營的改善以及當前社會環境的創造和利用，從而使得企業無形資產能夠成功實現客戶和財務成果的轉化。再者，在客戶的服務和維護方面，應對品牌建設和服務加大投資的力度，從而滿足客戶的需求，通過維護好企業與客戶間的關系，以達到客戶價值的實現。最后，在人才梯級建設方面，應加強對員工的知識和服務技能的培訓，從而提高員工的戰略能力素質，并且還要加強人才的引進，提拔具有良好的領導能力的年輕人才，以此來不斷充實房地產企業的人才資源。此外，良好企業文化的形成也有助于提升員工對企業的歸屬感，因此，企業應以文化來留住人才，從而實現人才的培養與企業價值創造的協調一致發展。
第三，房地產公司需要根據具體的績效成果，建立完善的激勵體制。房地產公司在前期工程報建過程中，需要對員工進行培訓并建立具體的獎懲制度，工程報建的手續和相關資料的整理是一項考驗員工能力的工作，在進行手續準備和資料的整理過程中，員工需要花費大量時間和精力，同時，工程報建的程序繁瑣，而報建周期的縮短有利于公司后期工程建設的開展和提高資金的使用效率。因此，獎懲制度的建立是十分必要的。
六、結束語
做好房地產公司的績效管理體系建設，對于促進房地產公司戰略目標的實現有積極的推動作用?？冃Ч芾眢w系需要做好組織、流程及個人三者之間的績效管理，同時企業在流程管理、評估階段也要發揮作用。在我國目前嚴格控制房價的政策下，房地產公司要積極的做出應對，通過績效管理體系促進公司內部凝聚力的形成，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]趙春.房地產公司基于戰略導向的績效管理體系改進研究[J].科學與財富，2012（02）.
建筑公司績效管理范文5
【關鍵詞】國有企業;績效考核;改革
國有企業績效考核中存在很多問題，迫切需要進行不斷地改進，作為一名長期奮戰在國有建筑企業管理一線的人力資源工作著，本人認為最重要的要好以下五個方面的改革:
1 健全和創新企業經營管理模式
“無論是第幾次浪潮，第幾次財富革命，最終，利潤都將青睞有良好的經營模式和管理模式的企業”。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。為此，必須健全和創新建筑企業的經營管理模式。最重要的是要從三個方面入手:一方面，必須適應現代企業制度的要求，實現信息化管理，建立扁平組織，提高管理效率;另一方面，公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，應當推出一些成熟的項目管理模式，研究這些管理模式，從而探索符合我國基本建設客觀規律的項目管理體制，有效地實施建設項目的進度、費用和質量，獲得最佳的投資效益;再者，努力探索、學習先進的施工工藝，力爭以最小的成本獲得最優的工程質量、最高的業主評價和最大的工程效益?？茖W先進的經營管理模式是績效考核體系建立和發揮作用的根本保證，否則再完善的考核制度所產生的效用也是有限的。
2 建立系統的現代企業績效考核理念
績效考核是一項系統的工程，它與企業的戰略目標息息相關，是提升企業競爭力關鍵軟件，績效考核體系如果不能夠提升企業的競爭力，那么該考核體系的作用將是微乎其微的。企業的競爭力是通過企業內部不同的職能部門發揮的作用體現出來的，顯然不同的部門在不同的時期發揮作用的大小是有差異的，但不管差異有多大，每一個部門都是企業整體中不可分割的一部分。因此我們在設計績效考核體系時要有一種“績效支持戰略”的系統理念，要立足于企業競爭力的分布狀況，針對不同部門不同時期的作用來設計和推行績效考核體系，做到密切配合企業不同發展時期戰略目標的要求，通過績效考核有效地提升企業的競爭力，而不能將績效考核當做一項簡單的日常管理環節，嚴重低估其存在的價值。績效考核這一系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極至。系統的績效考核體系必須在考核薪酬領導小組的統一領導下，合理處理人事勞動處、企業策劃出、相關部門以及被考核者之間的關系，并且不斷地優化流程，績效考核的系統性可以用如下的流程圖(圖1)來描述:
3 明確績效考核的定位和目標
績效考核的目標問題其實質就是通過績效考核要解決什么問題，達到怎樣的效果，績效考核工作的管理目的是什么?？己说亩ㄎ恢苯佑绊懙娇己说膶嵤ㄎ坏牟煌厝粠韺嵤┓椒ㄉ系牟町?，進而產生效果上的差異。因此在考核工作實施前，一定要明確績效考核的目標，本人認為一般來說，績效考核的目標主要包括以下三個:
3.1 戰略目標:戰略目標是績效考核最重要同時也是最難以實現的一個目標，它主要通過強化員工的工作活動和工作結果，使得員工的行為和目標能夠與企業的戰略保持一致。然而據一項調查顯示，在所有被調查的公司中，僅有13%的公司是有意識地運用績效考核系統來向員工傳達公司戰略的;此外，據另一項就績效考核目的的調查顯示，大多數公司都將績效考核的重心放在管理和發展的目標上。國有建筑企業大多實力雄厚，戰略明確，甚至有一些企業已經提出“立足國內，面向海外”的發展戰略，這就要求績效考核這一軟件必須與之相適應，以高績效的員工隊伍保障戰略目標的實現。
3.2 管理目標:國有建筑企業要克服僅僅將考核的結果與獎金的發放相聯系的思想，這在初期是有一定的激勵作用的，但隨著時間推移其弊端也不斷顯現。企業在多項管理決策中都應當使用績效考核的信息，如獎金發放、薪酬調整決策、晉升決策和解雇決策，最為重要的是要充分利用考核的結果，與員工本人一起認真分析原因，有時候員工工作效率低下的主要原因不在其個人，而在管理的不當。建筑企業人才隊伍可以分為經營管理類、工程技術類、技能操作類和后勤服務類，必須根據不同的使用目的和適用對象，構建不同的考核結果應用模型。
3.3 開發目標:績效考核的第三個目的是對員工進行進一步開發，以使他們能夠有效地完成工作。當一個員工的工結果況沒有達到公司、管理者的期望時，就需要通過績效反饋共同探討員工存在的弱點和不足，并且管理者要幫助員工制定相應的能力發展計劃和實施措施，輔導員工的績效改進。通過不斷地考核、改進、再考核，再改進的循環，使員工的潛能不斷得以開發、績效不斷提升。
4 靈活設定績效考核周期
事實上，從所考核的績效指標來看，不同的績效指標需要不同的考核周期。鑒于國有建筑企業規模大，管理工作復雜，各種專業技術人員種類多，異地管理等特點，考核周期既不能太長，否則考核效果降低，也不能太短，否則考核工作時間緊任務大，影響考核質量。而且要針對不同的崗位，不同的層次來確定周期，對于體現本職工作任務完成結果的任務績效指標，比如產量、施工進度、成本等，可能需要較短的考核周期，例如一個月。這樣做的好處是:一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在這些方面的工作產出有較清查的記錄和印象，如果都等到年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了;另一方面，對工作的產出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理。對于周邊績效的指標，如安全生產狀況、員工士氣、企業形象等，則適合于在相對較長的時期內進行考核，例如半年或一年，因為這些關于人的表現的指標具有相對的穩定性，需較長時間才能得出結論，不過，在平時應進行一些簡單的行為記錄作為考核時的依據。
5 做好績效考核結果的反饋工作并正確處理員工申述
評價僅僅是一種手段，績效考核的積極目的是使員工了解業績目標與企業之間的關系，反饋評價信息，通過幫助員工執行企業任務時認識和利用自身全部潛能來提高工作業績，最終使得企業的員工意識到自身的長處與缺點，并清楚如何提高自己技能和素質，促進員工的發展，這樣考核的目的就達到了。而績效反饋在這個過程中，起到了極為重要的作用。在績效反饋過程中要做好通報員工當期績效考核結果、分析員工績效差距與確定改進措施、溝通協商下一個績效考評周期的工作任務與目標、確定與任務與目標相匹配的資源配置等重要工作。如員工對績效考核結果有異議，要建立有效的員工申述處理程序。
本著對員工、對企業負責的態度，國有建筑企業應當建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結果審查的制度。如果發生裁員或辭退事件，應整理相關的工作績效考核書面材料，對裁員或辭退的原因做出解釋，并妥善處理相關事宜。被考核人如對考核結果有異議，可以采取書面形式，一般員工向人力資源部申訴，中層管理人員向組織部申訴。人力資源部和組織部員工的申訴直接向分管部門的公司領導提出。公司總部考核領導小組是員工考核申訴的最終處理者。整個流程是:申述受理，申述調查、申述處理答復，其流程圖(圖2)如下所示:
作為績效考核體系中的一部分，上訴五個方面是最為基本也是企業績效管理公認的幾大難題。相信只有在企業績效管理的實踐中不斷地探索總結，一定能使國有建筑企業的考核效果得到質的提高，企業的核心競爭力必將大大爭強，在國內外市場中的地位不斷提高。
參考文獻
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建筑公司績效管理范文6
關鍵詞:建筑企業 項目經理 績效管理
項目經理在建筑施工企業中具有重要的地位,是工程項目部的實際控制人和管理者,直接影響著項目工程的質量、工期、安全和成本。加強對項目經理管理,可以提高工程質量,縮減項目成本,提高企業利潤。因此,如何科學有效地考評項目經理業績,完善對項目經理激勵約束,培育高素質的工程項目經理隊伍,是我們關注的一個突出問題。
一、完善項目經理績效考核體系
項目經理績效評價是否嚴格、科學、公正,將直接關系到項目經理激勵機制能否有效運行。項目經理績效評價的公正與否,影響著項目經理的積極性,以及項目部人員的積極性。施工單位要針對工期、成本、安全、質量和合同管理等科學確定各項經濟指標。加強項目管理過程的控制和考核,實行階段性考核,工期較長的大型項目,可以實行年度考核,工程完工后進行一次總的考核,按考核結果實行項目經理薪酬分配。在考評的過程中,要根據公司的實際確定各項指標的權重。工程完工后考核各項指標實際實現情況由項目部和公司相關職能部門共同提供,公司人力資源部根據相關職能部門提供的資料和數據,按照考核辦法規定計算項目經理的績效考評分數。
二、設立合理的項目經理激勵機制
如何更好的激勵項目經理,調動項目經理的積極性,使其全心全意的努力工作,這就要有著健全的激勵機制。(1)薪金制。項目經理薪金制指以一個工程項目建設為周期,根據項目生產規模和經濟效益完成情況確定項目負責人工資收入的工資制度。包括基本薪金和效益薪金,基本薪金也稱基薪或崗位工資,根據工程項目的經濟規模,本地區本行業及企業職工平均收入水平來確定。效益薪金包括績效薪金和風險薪金,反映項目經理在工程項目生產經營管理過程中的實際業績,是其創新勞動的價值,體現風險和利益的一致性。(2)虛擬股票。虛擬股票是指公司給項目經理一種“虛擬”的股票,項目經理可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。此時的收益為未來股價與當前股價的差價,但沒有所有權,也沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。(3)競爭激勵。項目經理的崗位要由具有資質的來擔任,要綜合考慮競崗者的能力、素質,不能通過關系來決定項目經理的選任。公司要嚴格規定導致企業虧損的項目經理或給企業聲譽帶來嚴重損害的項目經理(比如安全事故),都要給予嚴厲處分。(4)晉升激勵。對于具有經營領導能力的項目經理要予以晉升,讓其在適合自身的崗位上工作是對其一種激勵。職位晉升是一種激勵途徑,但不可能所有干得好的項目經理都會得到晉升,可以通過寬帶薪酬的方法來實現對項目經理的激勵。(5)榮譽激勵。企業根據績效考評給予項目經理榮譽稱號,宣傳其業績,以提高項目經理的社會知名度和職業榮譽度。企業對優秀項目經理進行推薦和宣傳,不但可以激勵項目經理,也是對企業形象的宣傳。
三、加強項目經理的培訓
項目經理資質向注冊建造師執業資格發展是趨勢,項目經理從自身的職業生涯規劃考慮也都很樂意取得注冊建造師執業資格,但工程項目管理工作的復雜性,讓項目經理很難有時間精力去學習,所以需要公司有系統地安排規劃,有針對性地對項目經理進行組織學習,加強培訓培養。公司可以通過以下兩個途徑對項目經理進行培訓:一是與高等學校建立合作關系。由高等學校根據公司實際對項目經理制定相適應的專業知識培訓。公司根據公司戰略部署,制定人力資源規劃,可以組織項目經理進行在職進修學習,還有就是對專業考試的考前輔導。二是公司加入行業協會。行業協會經常組織一些國際會議,公司組織選派項目經理參加,可以開拓項目經理的視野,學習國際先進管理經驗。
四、設立合理的項目經理監督約束機制
首先,加強對項目經理的業績的審計考核。對于項目經理的業績考核要建立科學的可行的績效考核體系,使得項目經理的績效能夠得到體現。對施工企業項目經理進行嚴格的審計,不僅要接受公司的專門審計,也可以通過社會中介結構的力量來進行。其次,責任約束。項目經理作為企業法人代表在工程項目部的代表人,全權負責工程項目的管理,其管理水平決定了項目部提供的建筑物的質量。施工企業生產的產品,與普通的產品不同,一般來說不能進行返工。建筑物的質量尤其重要,如果施工企業生產的產品質量不合格,將會帶來安全隱患將會產生及其惡劣的社會影響。最后,預算約束。項目經理在每個項目進行施工前都要與企業簽訂合同,對項目經理的責權利做了明確規定,對項目應該上繳的利潤也做了相應的規定。公司不僅要對項目經理實行合同約束,還要有預算約束。預算約束是指企業在其管理中對工程項目部按預期收入總量來計劃它的財務支出的關系。即項目部的預期支出要受到預期收入的約束。工程項目部必須根據預期的收入事先控制其支出,編制切實可行的資金預算計劃,使得預測所使用的資金不超過其資金來源。預算約束在財務上規定了項目經理的決策邊界,對其影響很大,尤其是職位消費方面。有著嚴格的預算約束,公司可以對項目經理的支出進行良好的控制,對工程項目部的財務審計控制。
總之,對項目經理有效績效考核是施工企業制度創新的重要內容,對于提高我國施工企業管理水平,對項目經理職業化以及施工企業經濟效益提高都有重要理論和現實意義。
參考文獻:
[1]童福文.工程項目經理的市場化定位[J].建筑經濟,2008,(01).
