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企業安全管理知識培訓范文1
目前,我國部分化工企業生產人員個人素質存在較大問題,也是導致安全事故頻發的重要原因。尤其是鄉鎮企業級石油化工企業,企業員工在生產技術方面存在很大缺陷,無法滿足安全生產管理要求,對于生產過程中的相關問題無法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發生。同時,安全管理人員方面也存在一定問題,安全管理人員沒有接受良好的管理培訓,法律意識淡薄,在開展安全管理工作時,沒有合理的安全管理制度相依據,諸多安全隱患得不到及時的發現和消除,最終釀成嚴重后果。從宏觀上講,國家對石油化工企業安全事故的懲罰力度不夠,也是導致石油化工企業安全事故頻發的重要原因。安全是石油化工企業生產過程中必須要予以高度重視的問題,但是在實際生產過程中,部分石油化工企業過度重視經濟效益,置生產安全于不顧,安全管理意識不足,安全管理工作無法有效開展,安全隱患得不到及時發現,最終導致安全事故的發生,造成惡劣的社會影響。但是國家相關部門對于相關問題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項重要原因。
石油化工企業安全管理工作,對于企業的發展來說具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保證企業員工的人身健康,確保生產裝置的安全運行,降低企業的經濟財產損失,確保石油化工企業生產工作的正常開展。因此,必須要加強石油化工企業安全管理工作,針對目前所存在的問題和不足進行合理的改進,促進我國社會經濟的穩定發展。首先,石油化工企業必須要健全安全管理機構,提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產品生產危險性同其他行業相比要更高,因此,在安全管理方面也應該更加嚴格,管理部門也必須更加完善,包括決策機構、職能部門以及管理部門,決策機構負責對企業的生產安全、環保、衛生等多個環節進行審查和評估,并指導其他部門相關工作的開展;職能部門,負責完成決策機構所下達的安全管理事務,并制定企業的安全生產管理制度,加以落實和監督;管理部門則主要負責對安全生產管理工作具體落實,主要由企業車間的安全員組成,做好生產工作的有效管理和監督,也是企業安全生產的關鍵環節?？茖W、高效的安全管理模式是確保石油化工企業安全管理工作順利開展的關鍵因素,在實際生產經營過程中,企業應該結合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進,使安全管理模式能夠充分適合企業的發展方向和發展節奏。石油化工企業安全管理工作應該由過去的事故管理逐漸轉變為隱患管理,加強對生產過程中的監督和管理工作,及時發現生產過程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除,避免相關問題的發生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發生,降低企業損失,確保正常生產工作的順利開展。
首先,企業應該針對企業員工開展安全培訓工作,提高企業員工安全意識,杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前,我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題,違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中,應該制定詳細的安全培訓計劃,幫助企業員工了解安全生產的重要性,做好員工的生產技能指導工作,使員工掌握正確的生產技術,端正員工的工作態度。同時,企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式,在保證人員安全的前提下,如何降低生產事故的影響。此外,石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業,安全管理人員必須具備豐富的管理知識,因此,企業必須要加強同專業院校的合作與交流,加強對專業性人才的引進工作,以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時,需要有針對性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進行安全隱患的排查,針對常見安全事故如何進行預防和處理,并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識,了解先進的安全管理模式,促進安全管理工作的順利開展。
石油化工企業安全管理工作,對于石油化工企業的發展具有非常關鍵的作用,在實際生產經營過程中,石油化工企業必須要加強對管理團隊的建立,完善管理制度,提高生產人員的安全生產意識,及時發現生產過程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發生,促進我國石油化工行業的健康發展。
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關鍵詞:小區；物業；治安管理
一、做好小區治安管理的前期準備工作
（一）如果有條件，可在前期介入管理
在設計階段，就對住宅的安全性加以考慮。建設部與公安部共同下發的《城市居民住宅安全防范設施建設管理規定》，要求城市居民住宅設施必須具備防撬、防踹、防攀緣、防跨越、防爬入等安全防范功能。目前一些新建的樓宇單單講究外觀而忽視了建筑上的安全防范。例如：（1）小區未實行封閉，或圍墻太矮；（2）下水管、煤氣管離窗口、陽臺太近，易于攀緣；（3）樓梯天窗與陽臺或窗口太近；（4）防盜門、防盜窗不符合防盜要求等等。
還有很多類似細節問題設計人員不可能面面俱到，也缺少這方面的實際經驗。為了設計最優化，物業公司可在設計階段介入，提出合理化建議，以杜絕今后管理上的安全隱患。
（二）物業管理公司進駐新建小區物業管理時措施
1.必須落實各項安全防范設施。
2.建議一定規模的小區要及時建立居民自治組織，廣泛發動群眾，形成社區管理的合力，綜合治理。尤其是小區的入住階段，裝修多，外來銷售員復雜，存在很大的安全隱患。必須充分利用社區內的各種人力、物力資源，把治安問題解決在萌芽狀態。
3.根據小區的性質、小區的地理位置、小區的布置、小區的居民結構、小區居民的收入水平制訂治安管理方案。例如：（1）寫字樓的治安重點應放在業主下班回家后的時間。（2）小區住宅如在市中心，可減少治安管理人員，如在城鄉結合處，就必須增加治安管理力度。根據小區的布置，合理進行封閉或半封閉，既要增加安全系數，又要方便居民出入。（3）小區居民如多為上班族，那么上班時間的治安管理也應加強。
總之，要根據小區的實際情況，做到不留治安盲點，不浪費，不增加群眾的經濟負擔
二、小區安全保衛工作中的要點
(一)健全安全管理制度和完善崗位責任制，明確約定物業保安服務的責任
1.在健全安保制度之前，應該在物業管理服務合同中對物業保安服務的責任和義務作出明確的規定，使物業管理企業和業主對雙方的權利和義務有詳盡地了解。之后，各物業管理企業應根據本公司的實際情況，對安保服務制定完善詳盡的規章制度。這不僅是對物業的安保工作的約束和管理，更重要的是通過制度，檢驗工作中存在的問題和漏洞，及時修改和完善，最后制定出最符合實際操作的崗位制度，降低安全保衛工作不當給物業管理企業帶來的風險。
2.在文件體系中，還要通過對公司崗位的實際操作情況，把物業安全管理的各項工作詳細的記錄下來、然后保存，對所制定的規章制度做及時地調整、修改，并進行總結。這不僅是管理規范的體現，也是日后追溯責任的重要依據。如：安全巡邏記錄、來訪出入登記制度、物品放行制度等等。
(二)加強對物業安保人員的培訓，建立專業化的安保隊伍
1.管理人員須花大力氣開展培訓與思想教育。只有掌握專業的物業管理知識、安全保衛管理知識和服務技巧，才能減少工作中的失誤、提高工作效率，減少安全風險，保障物業安全。需要通過專業的培訓加強物業管理知識、消防知識等相關知識的培訓，提高其業務知識和業務技能。
2.組織安保人員認真學習有關的安全保衛知識，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應管理好管轄區內的各種設備、設施和器具，如消防用品,定期進行檢查、試驗、大修、更新,確保它們始終處于完好狀態。
3.嚴格貫徹執行安保法規,落實各項安全制度和措施物業管理企業應由主要的領導組織成立安全委員會，負責安全管理的工作。同時還要建立具體的物業安全管理機構，如保安部或委托專業的保安公司，由專門的機構負責安全管理的具體領導、組織和協調，而不能把它作為一個附屬的機構放在某一個其他部門里。而且要把安全管理提到日常的議事日程，并選派得力的干部出任保安部的經理，配備必要的安全保衛人員。
（三）組織安全宣傳教育,動員和組織區內群眾接受教育增強安全意識
1.物業管理企業應與當地轄區社區人員保持密切聯系，緊密合作，與當地片警保持良好的關系，及時了解當地治安情況，掌握犯罪分子動向，確保轄區物業的安全。如物業管理公司通過巡邏發現有作案嫌疑的人員應及時詢問并交公安機關處理；對發生不法侵害的行為，應當及時采取相應措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機關處理，如果不法侵害已經發生，應及時報告公安機關并保護好現場等等。加強與公安機關的合作，可以最大限度地減少物業管理區域內因外來第三人的不法行為導致業主人身傷害案件的發生。比如深圳某物業公司由轄區派出所組織的片區聯防會議，通過定期驗收轄區治安狀況，通報治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區關系，擴大治安力量，從而降低案發率，保證物業轄區安全，取得了較好的效果。
2.在遇到特殊緊急情況時，如住用戶家中和辦公區域，發生火災、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險和正當防衛的做法，但在采取其它方式（例如破門前）時，尋求第三方（派出所、街道辦、居委會、業委會或業主指定人等）見證，以規避風險，減少損失。
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Abstract: In the estate management, the safety and security work is at the quite important position, but the present estate management security works barely satisfactory. This article from the security troop's construction, will manage the facility the perfect angle to launch the elaboration, how to complete the plot on the estate management enterprise the safety and security work to propose some ideas.
關鍵詞:物業管理安全保衛
key words: Estate management safety and security
小區物業管理中的安全保衛工作涉及內容多而且范圍廣,具有專業性強、管理與服務并存性、受制性等特點,稍不注意,就有可能出現治安安全隱患或事故。所以,除在加強小區硬件條件以外,建立起一套完善的安保制度和一支高效、專業的治安防范管理隊伍,就成了物業管理活動中的重中之重。物業管理企業在物業管理的安全保衛工作中應該重點做好做好以下方面:
一、健全安全管理制度和完善崗位責任制,明確約定保安工作的責任
1. 物業管理企業應根據轄區的實際情況,對保安服務制定完善詳盡的規章制度。這不僅是對物業的安保工作的約束和管理,更重要的是通過制度,檢驗工作中存在的問題和漏洞,及時修改和完善,最后制定出最符合實際操作的崗位制度,降低安全保衛工作不當給物業管理單位帶來的風險。
2. 在文件體系中,要通過對公司崗位的實際操作情況,把物業安全保衛管理的各項工作詳細的記錄下來、然后保存,對所制定的規章制度做及時地調整、修改,并進行總結。這不僅是管理規范的體現,也是日后追溯責任的重要依據。如:安全巡邏記錄、來訪出入登記制度等等。
二、加強對物業安保人員的培訓,建立專業化的安保隊伍
物業管理企業的安保管理,歸根到底取決于員工的專業技能。在選擇保衛人員時首先應該充分考慮他們對職業的適應能力和崗位的需要。但要想保證適應服務工作的需要,必須建立專業化的隊伍。
1. 管理人員須花大力氣開展培訓與思想教育。只有掌握專業的物業管理知識、安全保衛管理知識和服務技巧,才能減少工作中的失誤、提高工作效率,減少安全風險,保障物業安全。需要通過專業的培訓加強物業管理知識、消防知識等相關知識的培訓,提高其業務知識和業務技能;同時加強法律知識的培訓,使其知法、守法、懂法,能正確地維護好居民和企業利益的同時,也能保護好自己。
2. 組織安保人員認真學習有關的安全保衛知識,熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應管理好管轄區內的各種設備、設施和器具,如消防用品 , 定期進行檢查、試驗、大修、更新 , 確保它們始終處于完好狀態。
3. 嚴格貫徹執行安保、內保法規 , 落實各項安全制度和措施。物業管理單位應由主要的領導組織成立治安綜合治理委員會,同時還要建立具體的保安部門,由專門的機構負責保衛管理的具體領導、組織和協調。而且要把安全保衛管理提到日常的議事日程,并選派得力的干部出任保安部門的負責人,配備必要的安全保衛人員。安全保衛人員必須要有較高的政治素質、業務素質和思想品德素質。
4. 管理好安保監視的各種設備、設施 , 使之處于正常工作狀態。對配備專門的、現代化的安全管理的設備設施,如紅外線自動報警系統以及其他安全管理器材設備,要確保其始終正常工作,否則先進的安防設備形同虛設。
三、組織安全宣傳教育 , 動員和組織區內群眾接受教育增強安全意識
任何物業,其治安工作都須依靠執法部門和社區群防群治的保衛力量。維護好社區的公共關系,就會從根本上擴大小區安全性范圍。
1. 物業管理單位應與轄區居民保持密切聯系,緊密合作,與當地民警保持良好的關系,及時了解當地治安情況,掌握犯罪分子動向,確保轄區物業的安全。如保安人員通過巡邏發現有作案嫌疑的人員應及時詢問并交公安機關處理;對發生不法侵害的行為,應當及時采取相應措施予以制止,并將不法侵害人送交公安機關處理,如果不法侵害已經發生,應及時報告公安機關并保護好現場等等。加強與公安機關的合作,可以最大限度地減少物業管理區域內因外來第三人的不法行為導致居民人身傷害案件的發生。
2. 在遇到特殊緊急情況時,如住用戶家中發生火災、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發事件等,要善于借助第三方的力量,雖然可以采取緊急避險和正當防衛的做法,但在采取其它方式(例如破門前)時,尋求第三方(派出所、居委會或居民指定人等)見證,以規避風險,減少損失。
四、加強突發事件的預防與處理
應急突發事件:可分為突發事件、自然災害、消防事故等,對于這此事件關鍵要做好預防工作。對于自然災害,作為安全管理人員首先要熟悉本地區自然環境,熟悉當地氣候、地質等狀況。比如暴雨,季節性臺風等,對物業小區易造成損害的地方及時采取預防及應對措施;對于突發事件,要本著及時、高效,大事化小、小事化無、用戶至上的原則進行處理。
五、加強對進入小區車輛和陌生人的管理
加強車輛進出小區及停車場管理,和對進出小區的陌生人進行盤查,有利于維護交通秩序,避免車輛亂停亂放;有利于杜絕社區治安防范的漏洞,保障居民人身、財產安全,是物業管理活動中的重要環節和組成部分,如車輛出入時碰車、撞車、車輛被盜現象頻繁發生;通過對陌生人盤查,能夠震懾犯罪嫌疑人不敢到小區進行作案。通過嚴格的訓練,加強管理,在車輛、陌生人進入小區時,認真落實制度,堅決做到對車、對人、對卡并進行盤問。建全技術防范設備,適當配備先進的技術器具設施,比如存放、記錄、查詢、自動安全檢索功能、計算機安全管理系統等,才能有效的確保社區內安全。
參考文獻:
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過去傳統的煤礦管理模式，是一種被動的管理模式，一般都是事后才總結經驗教訓，管理模式存在諸多問題。①安全管理信息缺乏并且管理不統一，安全性得不到保障。在管理過程中，信息管理比較混亂，沒有專門統一管理信息的部門，相應產生的信息準確度較差，而且對信息的安全性也沒有分類，反應危險情況和緊急情況的信息沒有歸類收集，使一些有效的信息得不到反饋利用。因此，對安全的決策缺乏此類信息的指導，存在一定安全隱患。②煤礦企業對安全管理模式的現代化管理缺乏深刻認識，資金投入不足，缺乏對現代化信息資源的研究與開發利用。③工作人員知識層次差別大，識別、管理知識不強。在煤礦管理人員中，一般對安全隱患的識別能力和處理技術都不強，缺乏安全應急能力。
二、實際煤礦管理模式的安全建設
2．1實例概況
某礦開采年產量達2000萬t，其中開采煤層分4號和9號，煤質為含灰、硫較低以及高熱量值的無煙煤，隨著該煤礦企業的不斷壯大，如何加強煤礦產生中的安全管理工作，避免重、特大事故隱患的存在與發生，是該煤礦管理者必須面對的問題。
2．2有效構建現代化煤礦安全管理模式的意義
隨著我國煤炭事業的突飛猛進，傳統的安全管理模式已經不能適應社會化的發展，隨之也出現了一些新的事故和危險，需要對新的安全模式進行探索和研究。現代化煤礦安全管理模式的建立，是產生一個動態的管理與監測系統，對該煤礦進行全方位、多角度的分析與研究，能夠在受多因素影響的煤礦管理條件下，實現安全管理。在現代化管理模式中，要對整個煤礦企業進行立體式管理，對人員、設備進行日常管理，同時也要注重企業的形象和對人員安全知識的培訓，只有不斷提高這幾個方面的管理，采取有效的管理模式，才能從根本上解決煤礦的安全問題，促進煤礦的長久安全、高效管理。
三、現代化煤礦安全管理模式內涵
3．1使用現代化信息管理手段，建立動態安全監測體系
隨著現代信息技術的飛速發展，配合使用不同形式的電子工具建立現代化安全管理體系，是各個行業安全管理的首選。利用網絡、電子信息技術對煤礦進行安全管理，能夠有效預防現代化煤炭生產的安全，對煤礦井下作業的安全性進行有效監控，隨時可得到管理信息，及時對接井上下的交流，形成有序的信息體系，利用信息進行高效的安全決策，是一種重要的近、遠程信息管理手段。
3．2提高安全管理意識，把安全管理文化融入企業文化發展
在人員知識層面差異比較大的煤礦環境中，安全意識是人人都需要強化的，讓員工明白人人需要懂安全、參與安全，對于常規的安全問題、一般的緊急事件，都有安全培訓與指導，使員工遇到問題時能夠輕松應對，不會出現安全問題。同時，企業要把安全作為一種文化，融入到煤礦日常的文化生活中，把安全放在生產經營過程的首位，實現以預防為主的安全生產，建立良好的安全管理模式，每個員工都是參與者，有主人翁的情感和奉獻精神，這不僅體現“以人為本”的安全管理理念，而且也能夠實現煤礦經濟效益最大化。
3．3加強煤礦職工綜合素質，培育新時代員工
在煤礦實現現代化的時代，對職工的綜合素質也相應提出了更高的要求。隨著先進管理方法的實施，員工的素質會成為企業快速發展的關鍵因素，目前，很多煤礦使用的職工，大多來自于農民工、臨時工以及合同工，具有的文化水平普遍不高，對新機械使用能力不強、缺乏相應的專業管理技術，也成為煤礦安全隱患的一部分因素。在這樣的情況下，首先，煤礦應該加強培訓，不斷增強員工的能力和技術，在培訓和指導中，讓更多的工人學到新技術、使用新技術，不斷增加工作經驗，保證安全性生產。其次，建立完善的考核和獎懲制度，調動職工的工作積極性，專心完成自己的工作任務，實現以人為本的安全管理模式。最后，煤礦要鼓勵職工在技術和生產上的創新。通過多年的經驗總結，一些員工會在生產的工藝上或者流動的技術安全上，有不斷的創新和發現，要鼓勵員工的這種發現和探索，只有這樣的企業，才能在發展中處于行業的領先地位，從而實現煤礦的安全管理與生產。
四、安全管理模式的成效
該煤礦實施現代化的安全管理模式后，通過有效的計算機信息控制以及員工安全意識的培養，事故發生率有了明顯降低。不管是千人負傷率還是百萬噸死亡率從2009年以來，表現出逐漸降低的趨勢，可見安全管理模式發揮了重要的作用。
五、結語
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1.1 為進一步加強施工現場安全監管力度，規范公司安全監督垂直管理，全面提高公司各級安全生產監督管理水平和專職安全生產管理人員工作積極性，特制定本辦法。
1.2 本辦法適用于司屬各項目部安全總監、安全主管、安全員、設備員（以下稱專職安全生產管理人員）的管理。
1.3 本辦法包括基礎設施項目。
第二章 職責
2.1 專職安全生產管理人員的安全生產職責執行中建五局《安全生產管理手冊》和山東公司相關制度、規定的相關要求。
2.2 項目安全總監除協助公司、分公司做好項目安全生產管理和安全監管工作外，對重大安全隱患有權直接上報公司，定期向分公司、公司匯報所管項目的安全生產情況；協調解決所轄分公司安全管理方面的問題，協助項目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發生，組織對進場施工人員的安全教育和培訓。
2.3 各項目部的安全主管和安全員、設備員按照安全總監的安排，協助安全總監例行巡視檢查施工現場，監督項目安全專項施工方案、安全措施及安全技術交底的落實。
2.4 項目專職安全生產管理人員對發現的事故風險下達安全隱患整改單，并立即上報項目經理簽字，同時下發給項目責任工程師、生產經理落實整改，對拒不整改的嚴重問題，立即匯報項目經理，同時上報公司，公司安全監督部將掛牌督導，對不重視、不認真落實整改的，嚴肅追責。
2.5 公司安全檢查的隱患內容在協同內依據局編制的<安全隱患整改單>表單下發，除發項目專職安全生產管理人員監督落實外，同時簽發項目班子和分公司經理、安全生產負責人。
2.6 各項目專職安全生產管理人員在協同內除回復整改報告外，要附整改前、整改后照片；
2.7 項目專職安全生產管理人員除正常履行崗位職責外，公司還賦予其監督項目經理等班子成員履行安全職責的權力。
2.8 公司安全監督部是安全生產管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。
2.9 公司安全監督部負責所屬分公司、項目部專職安全生產管理人員的日常管理，參與分公司、項目專職安全生產管理人員調配、培訓、考核及參與選聘及獎罰的分配。
第三章 崗位設置
3.1 崗位設置及人員配備按照中建五局《安全生產管理手冊》有關規定執行。建筑面積10萬平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎設施工程或特殊工程、省級以上重點工程項目應設立項目安全總監。
3.2 項目安全總監的提名選原則上從后備安全總監中選取，后備安全總監由公司競聘產生，后經安全生產委員會考察任命，安全總監進入項目領導班子。
3.3 未設立項目安全總監的項目設安全主管，同一項目安全總監與安全主管原則上不同時設置，項目面積或造價較少的僅設安全員。
3.4 設備員可以在適宜條件下兼管一個樓棟號的安全管理工作。
3.5 項目專職安全生產管理人員由公司根據項目編制情況進行統一調配。人力資源部牽頭安全監督部配合[1] 對人員調配、培訓、考核、選聘及獎罰，安全監督部主要負責專職安全生產管理人員的日常工作管理。
3.6 項目專職安全生產管理人員薪酬、福利、電腦補貼、通訊費、交通費、伙食和住宿等費用統一計入項目成本。
第四章 基本素質與崗位資格
4.1 專職安全生產管理人員基本素質與能力要求：對企業忠誠、敬業、責任心強；具備一定的工程項目施工管理知識；具備相應的安全生產管理知識和實踐經驗；具有良好的身體素質。
4.2 任職資格與條件
4.2.1 項目安全總監：最低學歷或教育程度在大專及以上；所學專業為建筑工程或安全管理以及相關專業；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產考核C證；應具備注冊安全工程師證；考取注冊安全工程師證的安全主管優先提拔為安全總監，安全員、設備員評選安全主管、安全總監時加分。
4.2.2 安全主管:大專及以上學歷，所學專業為建筑工程、安全管理以及相關專業，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產考核C證。
4.2.3 安全員：大專及以上學歷，所學專業為建筑工程、安全管理以及相關專業；從事安全管理崗位見習期已滿，具有一定相關工作經驗，持有專職安全生產考核C證。
4.2.4 設備員：大專及以上學歷，所學專業為機械管理、安全管理以及相關專業；從事安全管理崗位見習期已滿，具有一定相關工作經驗，持有專職安全生產考核C證。
4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的專科、中專安全員至少定向培養5年以上，
期間不能轉崗。
第五章 培訓與繼續教育
5.1 上崗培訓要求：所有專職安全生產管理人員上崗前，必須接受公司組織的業務知識培訓和教育。
5.2 繼續教育要求：專職安全生產管理人員每年接受繼續教育的時間不少于12個學時；專職安全生產管理人員繼續教育由公司組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓。
5.3 繼續教育內容：公司安全監督部每年年初負責制定專職安全生產人員年度教育培訓計劃，教育內容包括職業道德規范、法律法規、安全管理、安全專業技術、注冊安全工程師繼續教育等內容。
第六章 考核（新修）
6.1 除人力資源部要求的績效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進行一次專項考核，由公司安全監督部會同人力資源部共同組織。
6.2 考核內容：理論和實操知識考試、定量考核和定性考核兩部分
6.3 考核形式：
6.3.1 理論和實操知識考試。
專職安全管理人員每半年進行一次安全管理知識閉卷考試，采用第三方出題、監考和閱卷。由公司安全監督部組織，公司人力資源部配合?？荚嚢凑瞻踩偙O、安全主管、安全員、設備員四個層級。
考試內容：國家標準、行業規范、規程；股份公司管理制度；局標準化、規定等方面；安全員、設備員側重行業規范、企業標準的考核。
6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監和安全主管采取述職的形式，由評委（公司安全委會成員）打分；安全員和設備員由公司安全監督部會同人力資源部考核。定量考核由項目部實施?？己藘热菰斠姼奖硪?、二。
6.4考核標準：考試20%、定量30%、定性50%；考核結果采取強制分布，其中A20%，B70%,C10%.
6.5專職安全管理人員在項目每半年考核為C的不占項目考核C指標。考核為A計100分，為B計85分，為C計65分，計分標準：項目部每半年考核（A\B\C）分數x定量考核占比系數為實際得分數；
6.7考試層級獎罰規定：一年內兩次考試分數綜合平均：排名前三的，破格下一年度優先提級，或者本年度優先評優；倒數后三名且分數低于80分（安全總監）、70分（安全主管）、60分（安全員、設備員）的，分管領導約談。
6.8 在項目任期內發生安全事故的，本年度職務級別停止上調，取消評優評選；連續發生兩起安全事故的，本年度職務級別降一級，分管領導約談。
6.9 一年內兩次考試均低于60分的，補考不及格的，根據用工性質由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉崗或解除勞動合同。
6.10 被選拔為安全主管的設備員可以參與安全總監的競聘。
6.11其他用工及勞務派遣員工的，一年內考核均為A的，安全管理線條應優先轉為勞務派遣員工和自有員工。
6.12安全總監、安全主管年終進行述職。上半年定性考核由安全生產委員會成員打分后取平均分；下半年的，由評委（安全生產委員會成員）依據述職情況進行現場打分；
第七章 薪酬及福利
7.1 自有員工及勞務派遣員工的專職安全生產管理人員的薪酬根據公司有關文件規定高套一級執行。其他員工的按照人力資源部有關規定執行。
7.2 過程兌現獎（履約獎）：
項目發放過程兌現獎時，專職安全管理人員按如下方式計算：
安全總監參照項目生產經理；安全主管參照項目工程部經理 ；安全員、設備員參照人力資源部文件執行。
7.3 項目履約獎、最終兌現獎等由項目部參照局和公司分配文件執行。
第八章 辦法實施管理
8.1 本辦法自頒布之日起執行。
8.2 公司安全監督部負責本辦法實施的檢查、監督。
8.3 本辦法由公司安全監督部和人力資源部負責解釋和修訂。
第九章 附件（修改）
9.1 項目專職安全生產管理人員（安全員、設備員）半年度考核表
9.2 項目專職安全生產管理人員（安全總監、安全主管）半年度考核表
表一 項目專職安全生產管理人員（安全員、設備員）半年度考核表
項目名稱： 考核時間： 年 月 日
姓 名： 職務： 考核年度： 半年
考核類別
考核內容
分值
得分
一
公司定性考核
占比50%
專業技能
掌握的專業知識滿足當前崗位的業務需要
10
工作紀律
自覺遵守項目各類管理制度，服從上級領導安排
5
工作責任心
能夠按照責任制要求主動完成各項工作
5
工作積極性
按時完成上級安排的工作，主動學習相關安全知識，
5
工作配合
能夠積極配合項目安全總監或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
5
安全生產事故
每次事故按以下要求進行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。
20
二
項目定量考核
占比30%
項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數x定量考核占比系數（30%）=實際得分數
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實際考試分數X40%= 實得分數
20
考核結果
A B C
100
注：
1、定量考核由各項目部依據人力資源部半年考核標準執行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；
3、公司定性考核由安全監督部會同人力資源部完成。
表二 項目專職安全生產管理人員（安全總監、安全主管）半年度考核表
項目名稱： 考核時間 年 月 日
姓 名： 職務： 考核年度： 半年
考核類別
考核內容
分值
得分
一
公司定性考核
占比 50%
專業技能
掌握的專業知識滿足當前崗位的業務需要。
5
工作紀律
自覺遵守項目管理制度，服從上級領導安排。
5
工作責任心
能夠按照責任制要求主動完成各項工作。
5
工作積極性
按時完成上級安排的工作，主動學習安全知識。
3
工作配合
能夠積極配合項目經理或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
2
安全事故
每次事故按以下要求進行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。
20
述 職
項目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。
10
二
定量考核
占比30%
項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數x定量考核占比系數（30%）=實際得分數
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實際考試分數X20%= 實得分數
20
考核類別
A B C
100
注：
1、定量考核由各項目部依據人力資源部半年考核標準執行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；
3、公司定性考核由安全監督部會同人力資源部組織，上報安委會成員進行考核。
企業安全管理知識培訓范文6
關鍵詞:煤礦生產;安全管理;改善措施
礦產資源的開發及利用對促進我國經濟發展起著關鍵性的作用，但是在主抓生產效率的同時，也要將安全工作作為重點來抓，通過制定針對性的對策來減少安全事故發生的概率。
1安全管理概述
煤炭開采的產量是企業追求的主要目標，在這個行業里由于多年遺留下來的粗放式的開采，導致了開采管理意識淡薄，制約了我國目前煤炭行業的轉型及持續化的發展。因此，加強煤炭行業開采的安全管理是有必要的，通過促進管理水平的提升，保障煤炭行業健康穩定發展。
2我國煤礦安全管理現狀分析
2．1煤礦管控體系復雜，監管難度較大
我國煤礦企業的管理現狀是，煤礦的管理存在多個部門參與，在管理上存在混亂跡象，通常主要體現在一個問題多人管，而多個問題出現無人管的現象，導致在安全管理上難以集中，無法就具體的問題做出有效的管理。這種混亂現象會給管理帶來失衡，造成管理的方向模糊，給監管部門造成難度。
2．2安全管理人才缺乏，管理水平較弱
對管理人才的不夠重視，導致現今多數煤礦都面臨安全管理型人才的匱乏，管理水平薄弱。此外，在煤礦用工的招聘上，被錄用的職工大多沒有責任意識，嚴重缺乏安全意識，對技術操作也不規范，導致即便煤礦企業開展煤礦安全生產及相關技術培訓教育，但在實際開展中也達不到較好效果，很難實現預期的管理目標。
2．3相關法制規范不完善，監管力度不夠
雖然近幾年國家對煤礦企業加大了整治力度，但目前還沒有一套完整的符合新時期煤礦管理的檢測標準，造成我國煤礦的管理都是在依靠經驗進行，煤礦的安全性無法得以保障。同時在煤礦的安全管理方面，沒有切實可行的獎懲措施，給國家和企業埋下了安全隱患。
3提高煤礦安全管理的措施
3．1加強煤礦安全管理創新，加快產業結構優化升級
煤礦企業要想實現新時期的轉型發展，首先就要轉變思想，優化現行產業結構，以謀取企業的進一步發展;其次，結合新時期對煤礦安全管理提出的新要求，加強管理方面的創新，加快產業結構優化升級，通過針對我國煤礦的整體性調整和優化，對煤礦資源的開采進行二次開發和利用，從根本上解決我國煤礦所存在的安全問題，將事故發生的風險降到最低，通過管理模式的創新，結合新型的管理辦法，實現煤礦安全管理的目的。
3．2完善煤礦安全管理立法，強化制度監管的作用
我國煤礦監管體系處于一個相對復雜的狀況，無法實現一對一監管，這是管理的一大缺陷。要提高煤礦企業的安全管理水平，除了需要自身不斷的努力以外，在宏觀調控上也要出具一些相應法規政策，完善礦山安全管理的有關立法工作，起到強化制度管理的作用。通過煤礦企業與國家層面的內外監管，為煤礦的穩定發展提供一個好的環境，實現煤礦企業的安全管理及安全生產。
3．3加強煤礦從業人員安全管理培訓工作，提升安全管理水平
加強對煤礦職工的安全管理知識培訓，通過招聘引進先進的專業技術型管理人才，是努力提高煤礦綜合管理水平的關鍵，同時也是保障安全生產的重點。要通過開展各種形式的活動，來體現安全知識的交流和學習，比如“安全生產心得交流會”、“企業安全文化展”等活動，再有就是通過不間斷的學習有關安全教育的法律法規，比如《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化》等，加強煤礦職工對安全意識的認知，增長他們的法制、法律意識，提高工作的整體積極性以及對個人職業素質、素養的提高。此外，為了合理解決有關技術型高端人才的匱乏等問題，除進行內部培養選拔以外，還可以與相關專業的高校進行合作，可以采取以助學方式進行人才簽約，作為人才的定向模式進行培養，為煤礦企業不斷地進行人才的輸入，以此實現企業與學校的共贏。綜上所述，安全是企業立足的根基，煤礦企業職工要積極學習，通過自身安全思想意識的不斷提高，時刻銘記安全第一的生產原則，以此來保障煤礦企業安全、高效產出，為企業創造更多的價值。
作者:李林貓 高航標 單位:陜西省崔家溝煤礦
參考文獻:
