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現代企業核心競爭力范文1
[摘要]對于任何一個企業，如何在現代經濟社會中培育和發展企業核心競爭力都是至關重要的，它是一個企業賴以生存和不斷創新發展的關鍵源泉所在。企業可以在如此激烈的競爭環境中不斷發展，就需要循環往復的培養提升自身的核心競爭力，利用現代企業理論不斷解析自身，不斷提高核心競爭力。
[關鍵詞]企業理論發展；現代企業理論；企業核心競爭力
[中圖分類號]f274[文獻標識碼]a[文章編號]1005-6432（2013）16-0031-02
1淺談現代企業理論的發展
1.1知識管理的不斷發展創新使得企業理論不斷發展
1.1.1促進企業向知識資本管理方式轉變發展
目前，全球經濟已進入了知識經濟高速發展的時代。知識經濟正是依賴于知識的不斷積累、傳播、創新、應用而逐漸確立并得以發展，它是以目前知識的發展狀況為基礎的一種經濟形勢。并且，企業的管理經營模式隨著知識經濟的發展產生了顯著的變化，從而行之有效的推動了企業管理理論的不斷創新和發展。
1.1.2人力在知識經濟下的重要性日益凸顯
知識經濟條件下，個人的發展逐漸成為公司員工所關心的重點之一，企業的發展與員工的發展如何取得和諧統一成為了現代企業管理的新理念之一，所以在現有的經濟條件下，企業如何管理自有人力，如何積累和更好的發揮人才的作用，成為了至關重要的命題。
1.1.3企業的管理戰略也隨著知識經濟的到來逐漸變化
在原本的企業理論中，企業的主要投資戰略為投資有形資產，如：房產、地產等。而隨著知識經濟的不斷發展，企業的人才逐漸變得重要，企業內人才管理、培養、激勵就逐漸變成了企業戰略中重要的一環。知識經濟中，知識產權作為一個代表在企業理論中產生的作用也是異常明顯的?，F代企業中，知識產權作為某些企業的賴以生存發展的重武器，作為競爭中取勝的關鍵，知識產權的管理也逐漸成為了現代企業理論中重要的組成部分。
1.2經濟全球化促進企業理論的不斷發展完善
經濟的全球讓更多的中國企業走向全球，融入到了全球經濟的經濟大潮中。此時，企業的生產管理活動也延伸到了全球范圍，這就要求企業將國內與國際資源進行有效的組合，不斷的利用全球的資金、人力等資源，實現自有資源的最佳配置；同時，由于企業規模的不斷擴大，企業的管理組織也開始逐漸走向扁平柔性化的管理模式。
1.3網絡經濟促進企業理論的不斷發展完善
隨著互聯網的不斷發展，網絡經濟也開始逐分天下，企業為了適應這種經濟環境，企業管理模式逐漸走向了外部適應性管理，也逐漸由原本的實體管理走向了虛擬化管理。目前，企業的權屬商品市場均被深深地打上了網絡時代經濟的烙印，實務經濟與虛擬經濟、實體與虛擬方方面面的交融無不體現著“規模制勝”這種財富分配規則隨時都有滅亡的可能。
2核心競爭力的相關基本理論解析
1990年，美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默在《哈佛商業評論》一書中首次提出企業核心競爭力。但是對核心競爭力的權威定義，《哈佛商業評論》更為精確：在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于協調多種技能和整合不同技術的知識和技能。企業因行業地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同，企業必須根據自己的實際情況，科學合理地分析其核心競爭力的構成要素，找出關鍵的要素，實行重點管理，確保競爭優勢。企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務（主營領域）、核心制造、核心技術能力、核心管理能力、核心營銷服務網絡以及戰略管理與創新能力等。其主要特征為價值性、獨特能力、延展性、不可交易性和不可模仿性。
3運用現代企業理論解析我國企業核心競爭力現狀
全球化經濟的到來，區域與區域之間的貿易壁壘開始逐漸打破，國內市場逐漸向國際市場融合，但是國際市場的很多因素都異于國內，這種情況下：企業就是站在國際的視角上審視所處環境及自身狀況，不斷培育提高企業核心競爭力，才能找到適合企業發展生存的出路。
3.1企業多：規模小—弱、大—散
隨著全球經濟的到來，在我國逐漸興起了一些新興的項目，面對如此諸多的新項目，再加之我國諸多地方的宏觀調控不到位，出現了大量的企業，但是這些企業面對新的行業缺乏研究考察，盲目提項，缺乏具有核心競爭力的產品，還有部分的企業因為舊體制的影響，管理較為官僚，流程比較散漫，逐步形成了目前我國大部企業的格局——大而散，小而弱的市場局面。
3.2技術差：企業技術創新能力——差
長期以來，我國實施的是以國家投資為主，企業投資為輔的研發投資機制，很大一部分的經費都投入到了專門的科研機構。反觀企業，跟風現象明顯，科研經費投入有限，科研力量薄弱，企業競爭能力弱。企業競爭能力差，效益得不到保證，投入經費更加有限，如此反復，逐漸形成了我國企業科研能力普遍差的局面。
3.3定位錯：企業戰略定位——不準確
諸多企業都存在著對企業未來發展方向定位不清；面臨市場的變化應對不足；對新項目的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
4運用現代企業理論積極培育企業的核心競爭力
在企業的成長過程中，其強大的動力來源就是企業的核心競爭力。而培養一個企業的核心競爭力卻是一個非常復雜的過程。所以，在市場機制逐漸健全的環境下，企業若要生存發展，就需要形成核心競爭力，以增強企業競爭力。
4.1適度擴大企業規模
我們要想提高企業的經濟效益，讓企業獲得更好地發展，甚至與國際接軌，就要適度擴大企業的規模。擴大企業規模是關系到企業生存與發展的一項重大決策，企業領導者必須慎之又慎，要充分考慮各種因素，做出科學合理的決策。
4.2運用現代企業管理理論提高企業的管理水平
管理水平對每個企業來說也是非常重要的。一個企業如果沒有高質量的管理水平是很難運作經營下去的。因此我們國家現在非常重視對管理人員的培養。提高企業管理水平，應包含幾個基本方面：
首先，管理者的素質、經驗。在競爭性的經濟中，管理者的素質及其工作經驗，決定著一個企業的成敗，或者說是決定著一個企業的存亡。在競爭的經濟中，管理者的素質和他的工作能力是對一個企業起作用的唯一有利因素。其次，被管理者的素質、個性特征及其業務水平、集體觀念和工作責任心，與企業目標的實現有著十分密切的關系，被管理者提高個人水平的目的，是為了保證實現企業目標（例如全面質量管理的保證體系），確保生產經營活動按計劃有組織的進行（例如生產的均衡性）。
4.3做好員工培訓，提高企業人員的素質
一個優秀的企業還要懂得如何培訓員工，
如何調動員工的積極性，使員工能夠把工作當成自己的一番事業，主動地去做，能夠發揮自己的最大潛能來為企業創造更多的價值。這就需要企業在員工的培訓方面做好工作。職工隊伍的素質自然就成為社會關注的焦點，企業要緊緊圍繞這個焦點，求真務實、與時俱進。員工培訓的目的是為了適應科學、技術發展的變化，保持企業的競爭力，形成共同的價值觀念并且促進個人的發展。
4.4正確的戰略定位
戰略定位決定了一個企業的發展方向和未來的發展趨勢。企業戰略，對企業的可持續發展有著非常重要的意義。戰略定位，是企業戰略管理的一個非常重要的環節，是企業可持續發展的重要保障。正確的戰略定位應符合三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創新。
正確的戰略定位應該著眼于未來，不要盲目樂觀，更要突出自身的特點特色，樹立專屬于自身的企業品牌，隨著環境與企業的不斷發展變化，逐步的成長壯大，參與到國際市場行業中。
參考文獻：
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現代企業核心競爭力范文2
一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念
企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。
二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化
企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。
企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。
構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。
提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。
三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系
盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。
四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略
人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性?，F代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。
實施人力資源戰略,把“人”作為企業管理的核心和企業最重要資源,把企業全體員工作為管理的主體,把所有利益相關者作為管理的服務對象,重視和調動員工的積極性,企業目標和員工的個人目標得以實現。通過大力開發和充分利用本企業的人力資源,同時還要不斷追加對員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業員工的潛力,才能提高企業核心競爭力。
現代企業核心競爭力范文3
【關鍵詞】企業；核心競爭力；人力資源
1 打造核心競爭力是企業的戰略選擇
何謂企業核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它在企業諸要素中是那些最基本的、長期穩定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業好比一棵大樹，核心產品是樹干，業務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業的核心競爭力。
近年來，我們很多企業的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產，這說明我們不少企業已經具備了世界水平的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發展成為“世界品牌工廠”呢？出路即在于增強企業自主創新能力，打造我們企業自己的核心競爭力。
2 如何打造企業的核心競爭力
2.1 提高企業的自主創新能力
總書記曾指出，自主創新能力是國家的核心競爭力。而對企業來講，提高自主創新能力，則是打造企業核心競爭力的關鍵。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。我們企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么，然后進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，鑄造自己的品牌。在經濟全球化的背景下現代企業的核心競爭力，已經越來越密切地和企業自主創新能力、企業自有知識產權的核心技術、企業產品品牌的競爭力聯系在一起，因此，我們企業必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。
2.2 確立企業的核心價值觀
很多企業成長和發展的經驗證明，企業在擁有自主創新能力的同時，一定要確立企業的核心價值觀。對很多卓越的企業來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業靠什么凝聚優秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。
2.3 提高企業的管理能力
提高企業的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現代企業制度，為打造企業核心競爭力提供制度保證。企業核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業制度要求，改革現有的企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執行力，使企業各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。
2.4 塑造優秀的企業文化
企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業還應該逐步建立起基于長遠發展的企業文化。
優秀的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。
企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業都在努力塑造適合自身發展的企業文化。伴隨企業的發展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業文化，是企業凝聚力和活力的源泉。企業文化是企業的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業文化仍屬于人力資源系統的一部分。
3 打造企業核心競爭力與人力資源管理的關系
現代企業的生存和發展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業全部工作內容的系統工程。
現代人力資源管理是一項系統工程，大到宏觀層面，如遠景、戰略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業內最有潛力的資源得到開發，并實現企業目標的均屬此列。
因此，企業核心競爭力的強弱決定了企業人力資源的狀況，企業核心競爭力的培育過程也就是企業人力資源的開發過程；而增強企業核心競爭力是企業人力資源管理的根本目的。
從我們企業目前現狀來看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發帶頭人（領軍人物），特別是真正懂人力資源開發及管理的人更是稀缺；人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業核心競爭力的形成和發展。可以說當前人力資源管理存在的問題制約著企業核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是，企業的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力；有很強的領導能力和很強的執行力；能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業核心競爭力的形成，是企業整體優化的結果，這種優化，必須先從帶頭人做起。
其次是，企業的中層管理干部。有時企業決策執行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業資源，還有的固守傳統的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關系網上，造成企業各部門溝通不暢，企業戰略執行脫節，從而影響了企業核心競爭力的形成和提升。因此，企業必須建立快速反應的組織結構，適當合并關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是，企業的廣大員工，這一群體數量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業發揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓學習；要進行長處管理；要體現結果導向的個人價值；要發現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業就一定能夠實現可持續發展。
現代企業核心競爭力范文4
【關鍵詞】企業核心競爭力 培育 管理
一、企業核心競爭力的特征與意義
（一）企業核心競爭力的特征
1.價值性。企業核心競爭力具有戰略性的價值。一方面它可以有助于增加消費者看重的產品和服務的價值，使客戶獲得長期利益；另一方面可以為企業提供長期穩定的競爭優勢，為企業帶來高于其他企業的超值利潤。企業增加價值行為包括價值保障、價值提升和價值創新。
2.獨特性。與競爭對手相比，企業核心競爭力具有獨特性，一般不容易被競爭對手所模仿和掌握。
3.漸進性。企業的核心競爭力無法在短時間內形成。他是企業的知識、人才、技能在相當長一段時間內不斷積累、整合的結果。許多成功企業的實踐經驗也充分表明，核心爭力的形成至少需要10年左右的時間。
4.延展性。企業核心競爭力的延展性是指企業可以使這項能力延展到技術和產品等領域，衍生出一種或多種核心技術，進而形成一個或多個核心產品，最終為消費者提供一系列新產品和新服務。
（二）企業核心競爭力的戰略意義
1.企業核心競爭力是企業內部一種互補的知識和技能的整合，超越了任何單一的產品和服務，將企業與企業之間的競爭由原先單個產品或服務的競爭上升為了綜合實力的競爭。因此，其壽命遠遠超過了任何具體的產品和服務。
2.企業核心競爭力可以大大增強企業在市場競爭中的地位，其戰略意義遠遠超越了某種具體產品和服務在市場競爭中的勝敗，對于企業獲得穩定、長期的超額利潤具有深刻而長遠的影響。
3.企業核心競爭力的形成和提升，不是單純某項技術的發明和創造，而是需要知識、人才、技能等要素的積累和沉淀，因此，即使當前產品更新速度越來越快，產品生命周期越來越短，他仍然需要經過很長的一段時間和過程。
二、我國企業核心競爭力存在的問題
（一）企業經營理念相對落后
由于我國傳統文化的強烈影響，我國企業在經營管理理念上相對落后，這很大程度上阻礙了企業核心競爭力的培育和管理。例如，雖然很多企業的經營管理者在生產、經營和管理過程中，已經意識到員工的重要性，但是依然或多或少地存在著官本位思想，無法真正堅持以人為本，充分激發起員工的積極性、主動性和創造性，為加快企業核心競爭提供強大的智力支持和精神動力。
（二）現代企業制度尚未健全
現代企業制度要求企業產權清晰、權責明確、政企分開。但是，到目前為止，我國部分企業包括國有企業、鄉鎮企業尚未建立健全符合市場經營發展的現代企業制度，產權依然不清，權責依然不明確，政企依然界定不清。這也就意味著，即使企業管理者如何努力提升企業核心競爭力，增加企業的經濟效益和利潤，也無法得到應有的個人既得利益，從而嚴重打擊了他們培育、提升企業核心競爭力的積極性和主動性。
（三）企業研發投入相對較少
企業的研發投入相對較少，缺乏技術創新能力，成為了我國很多企業無法具有自己的專業核心技術，形成企業核心競爭力的主要原因之一。國際上很多知名企業都是通過不斷的加大研發投入，提升技術創新能力，創造出適應不斷發展的市場需求的產品和服務，來立足國際市場的。我國企業研發投入相對較少主要有兩方面的原因：一是我國很多企業管理者缺乏長遠眼光，對研發投入的重視程度不夠；二是我國企業受過去經濟體制的影響，還沒有完全成為研發投資的主體，因此也就難以形成核心技術能力。
（四）企業家整體素質相對較低
我國多數民營企業家經受過艱苦的創業歷程，但是較少主動接受企業工商管理知識和技能的系統學習，較少主動接觸世界先進的企業經營管理理念和方法，這一定程度上阻礙了企業的制度創新、管理創新。此外，企業家在創業后對取得成績的驕傲和自滿，也一定程度上影響了企業接受新鮮事物，推動創新，不斷提升企業核心競爭力。
（五）企業高層次人才相對缺乏
目前，我國企業普遍缺少高層次的技術研究和開發、市場開發、管理、運營等各個方面的人才，這大大制約了企業核心競爭力形成和提升。主要原因有二：一是我國企業家缺乏戰略性眼光，只追求短期效應，對人才培養和儲備的重要性認識不夠；二是我國企業家缺乏企業人力資源管理的先進理念和方法，在人才的開發、培養、激勵和約束等方面，缺少科學合理的機制引導員工提升自身素質。
三、我國企業核心競爭力的培育
（一）積極打造企業人才資本
人才是企業競爭的核心資源。企業要在激烈的市場競爭中，形成自己的核心競爭能力，占據主導地位，就必須建立起一支高素質的人才隊伍。
要高度重視人才的選拔和培養，堅定不移地實施“科教興企”戰略和“人才強企”戰略，制定企業人力資源管理的長遠規劃，大力引進專業技術、市場開發和管理等方面的高水平人才，同時，加大對員工的知識技能培訓力度，建立健全科學合理的人才開發、培養、激勵和約束機制，真正做到人盡其才、才盡其用、事盡其功、功有所酬、人事相宜，為培育企業核心競爭力提供強大的智力支持。
（二）加快培育企業技術能力
加大產品研發資金投入，建立技術研究和開發機構；大力引進專業技術人才，選送企業員工參加專業技術培訓；建立健全技術創新激勵機制，鼓勵員工技術創新，激發員工技術創新潛力；堅持產學研合作，走合作技術創新道路；充分利用公共技術服務平臺提供的設計、研發、實驗、檢測等服務，提升企業技術創新能力。
（三）努力形成特色管理模式
對企業的業務特點、治理結構、組織結構、人力資源、工作流程、信息系統等方面進行深入的調查研究；在此基礎上，系統全面的思考和選擇符合企業自身實際情況和適合企業外部市場環境的管理模式構建方案。主要以制度化管理模式為基礎，同時，增加親情管理模式，友情管理模式、溫情管理模式、隨機管理模式中的部分有利因素，彌補制度化管理模式所產生的管理過于呆板，缺乏柔性的不足。
（四）大力實施企業品牌戰略
要轉變企業經營理念，充分認識到企業品牌這一無形資產在企業提升核心競爭力中的重要作用；開展細致的市場調研，明確企業對于競爭對手的競爭優勢，在此基礎上，確定合適的品牌定位；加大品牌的宣傳推廣力度，提升企業品牌的知名度和美譽度，強化品牌的個性化、獨特性，同時，做好品牌的申請保護。
（五）加快建設先進企業文化
要確立符合時展、企業發展和環境變化的企業價值觀、企業精神、企業經營理念等；加強企業文化理念的宣傳和教育，使企業文化理念在員工中深入人心；指導員工制定職業發展規劃，將員工個人愿景與企業的總體愿景相統一，提升企業的凝聚力和向心力；制定充分體現企業文化理念的企業管理制度，使企業文化融入到企業的生產經營管理中；積極開展各項活動，創造“以人為本”的良好企業文化氛圍，增強企業員工的歸屬感和榮譽感；加強員工的行為規范，使企業文化理念逐步轉化為員工的行為習慣。
（六）認真創建學習型組織
大力倡導全員學習、全程學習、團隊學習的學習理念，大力營造尊重學習、善于學習、不斷學習的良好氛圍，積極開展主題實踐活動、加強員工崗位素質培訓、加強班組（部門）建設，努力激發員工學習動力、提升學習能力、保持學習毅力、挖掘學習潛力，全面提升職工的綜合素質和崗位技能，使團隊的學習能力、創新能力、競爭能力得到全面增強。
四、企業核心競爭力的管理
企業核心競爭力作為一種無形資產，雖然不會像有形資產那樣，長期使用后產生老化的現象，相反，可以在應用的過程中得到增強。但是，企業核心競爭力也需要進行管理，以保持他持續的生命力。企業核心競爭力的管理主要包括以下四個方面：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力和保護企業核心競爭力。
（一）識別企業核心競爭力
不論是企業經營管理者還是企業的基層員工都需要對企業的核心競爭力有清晰的認識，這是加強企業核心競爭力管理的前提和基礎。如果企業全體員工對企業核心競爭力的內容沒有取得廣泛共識，那么就無法積極地管理好這些競爭能力。這其中主要有以下幾項工作：一是要組織企業的各個不同職能機構對企業核心競爭力進行界定；二是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力的組成要素；三是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力組成要素的擁有者，也就是明確核心競爭力建設的責任人；四是要組織這些機構，將企業的核心競爭力與其他企業的競爭優勢相比較，明確提升的重點。這其中，需要企業的最高領導者，即企業家全程參與這項工作，目的是讓全體員工都能夠充分重視企業賴以發展的技能，了解今后建設企業核心競爭力的目標和方向。
（二）發展企業核心競爭力
企業核心競爭力雖然相比較單一、具體的產品和服務，具有很長的壽命，但是同樣具有周期。在當前市場競爭日益激烈的背景下，僅僅將消費者的滿意度高、產品質量水平高、產品更新速度快等作為企業的核心競爭能力已經遠遠不夠，周期也顯得越來越短。這就需要企業加快發展企業的核心能力，從而使企業的競爭優勢持續保持下去。
（三）部署企業核心競爭力
企I核心競爭力的部署是企業核心競爭力管理的關鍵所在。部署企業核心競爭力就是將企業內部的核心競爭力要素進行重新組合，形成新的、更強的核心競爭力。由于企業核心競爭力的要素載體是員工，因此，企業核心競爭力的部署其實是對員工進行合理流動、優化配置的過程。這是因為企業的核心競爭力隨著市場和企業內部的變化，需要進行不斷地調整和完善，這就必須對當前的企業核心競爭力要素進行更為優化的組合配置。
（四）保護企業核心競爭力
1.加強對擁有企業核心競爭力要素的員工進行管理和控制。企業經營管理人員要熟知企業核心競爭力要素的擁有員工，并運用各種激勵方法，增強這些員工對企業的歸屬感和忠誠度。同時，要消除這些員工所在組織機構負責人的本位主義思想，確保這些員工能夠在企業內部進行合理流動、重新組合。
2.加大研發投入，自行設計生產核心產品。由于核心產品是企業自行設計的，因此，其中的核心技術能夠相對安全的保留在企業內部，有效防止核心能力輕易擴散泄露的情況發生。
3.要建立健全企業核心競爭力分析和預警機制。定期召開企業核心能力評估會，對現有的核心能力進行及時的總結評價，對是否需要增加和增強的核心能力要素進行分析和研究，做到對核心能力實時動態了解。
4.建立企業核心競爭力的監管、協調機制。及時、有效處置擁有企業核心競爭能力要素的員工的離職、換崗，擁有企業核心競爭能力要素的部門撤銷、重組等事宜，確保核心競爭能力要素不流失。
五、結語
綜上所述，針對我國企業核心競爭力存在企業經營理念相對落后、現代企業制度尚未健全、企業研發投入相對較少、企業家整體素質相對不高、企業高層次人才相對缺乏的問題，我國企業應該積極打造企業人才資本、加快培育企業技術能力、努力形成特色管理模式、大力實施企業品牌戰略、加快建設先進企業文化、認真創建企業學習型組織，從而培育和提升我國的企業核心競爭力。于此同時，我國企業還要加強對企業核心競爭力的管理：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力、保護企業核心競爭力，使企業競爭力保持長期持久的生命力。
參考文獻：
[1]曹宣斌.淺析企業核心競爭力的培育[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016，01.
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[3]馮俊華，王靖.基于企業文化的核心競爭力培育模式[J].經營與管理，2016，05.
現代企業核心競爭力范文5
一、企業核心競爭力
美國經濟學家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點,并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”,引起了理論界和學術界的巨大影響。之后,大量學者在這一領域開展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:
1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力是組織中的共有性學識,尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。它不是屬于某個人或戰略業務單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”,它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌,而是需要有機協調和整合。
2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。這個定義除了指出創造價值和能被多個產品或業務共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。
3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為,企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識信息,是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。芮明杰等認為企業核心競爭力是一種隱性知識,企業核心競爭力的形成過程就是隱性知識創新的過程。
4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中,而且存在于企業的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點:(1)公司核心競爭力應當是有價值的,即應當能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應當是異質的;(3)公司核心競爭力應當是完全不能復制的;(4)公司核心競爭力應當是互補的;(5)從企業未來成長的維度看,公司核心競爭力應具有延展性。
二、影響國有企業核心競爭力的原因分析
當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:
1.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I缺乏效率;政企不分的“婆媳關系”仍然存在,使國有企業市場化行為扭曲,使一批企業害上了“軟骨病”;國有企業冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
2.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。
3.國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。
4.企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成,還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落后,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。
三、提升國有企業核心競爭力的策略
通過上述對于影響國有企業核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規范的現代企業制度、加大核心技術創新力度、形成團結的學習型組織和建立優秀的企業文化5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。
1.樹立核心競爭力意識。國有企業同其他企業一樣是平等的市場主體,企業之間競爭的實質,就是企業為其存在和發展而進行的對企業所需資源的爭奪戰,企業競爭力是企業爭奪社會資源的能力。為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力。國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業的長遠發展,著眼于在國際市場上形成持續的競爭優勢。
2.建立規范的現代企業制度,提高企業管理水平。提升企業核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業的制度創新能力,實現企業制度的不斷創新是提升企業競爭力的基礎。企業制度創新就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度。規范股份制改革,完善公司法人治理結構。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。
3.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力。企業的競爭在一定程度上是技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系,加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。
4.形成團結的學習型組織。核心競爭力的形成與組織學習方式有重要關系,學習型組織的形成對國有企業核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經濟的到來,市場因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業未來競爭優勢。企業能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調整自己適應新的環境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業組織的學習能力,造就學習型組織已經成為當今企業管理者最關心的問題。
現代企業核心競爭力范文6
企業核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”這一重要觀點,引起了理論界和學術界的巨大影響特別關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識,國內學者基于西方學者關于核心競爭力的觀點也提出了自己的理解國務院發展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上說:“核心競爭力指一個企業不斷服務以適應市場的能力,不斷創新營銷手段的能力”總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:
1.基于文化觀的核心競爭力該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中,而且存在于企業的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環境的關系中核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
2.基于知識觀的核心競爭力該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。
3.基于組合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力就能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。
4.基于整合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力組織中的共有性學識,尤其如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識它不屬于某個人或戰略業務單元專有的資源,而整個公司的資源核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”,它的形成不企業內技能或技術的簡單堆砌,而需要有機協調和整合。
二、影響國有企業核心競爭力的原因分析
當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:
1.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。
2.國有企業知識技能的學習與積累不足強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。
3.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱“所有者缺位”的制度令眾多國有企業缺乏效率;國有企業冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
4.企業內部還未形成創新機制國有企業核心競爭力的形成,還有賴于在企業內部建立一整套創新機制包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等由于受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落后,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。
三、如何提升國有企業核心競爭力
通過上述對于影響國有企業核心競爭力的因素分析,將從樹立核心競爭力意識、加大核心技術創新力度、建立規范的現代企業制度、建立優秀的企業文化和形成團結的學習型組織5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。
1.樹立核心競爭力意識為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就要有很強的核心競爭力國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業的長遠發展,著眼于在國際市場上形成持續的競爭優勢。
2.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力企業的競爭在一定程度上技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系,加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。
3.建立規范的現代企業制度,提高企業管理水平提升企業核心競爭力必須有制度保證,企業制度創新就要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度規范股份制改革,完善公司法人治理結構同時,要推進分配制度改革,重點探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。
4.建立良好的企業文化企業文化就企業在長期的生產經營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能因此,企業文化被許多人認為新時期企業的核心競爭力培育優秀的企業文化主要包括三個方面:第一,確立企業正確的價值觀,形成企業精神、樹立企業形象、增強企業凝聚力第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創造公平、寬松的工作和成長環境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養合作進取的團隊精神第三,創造富有生命力的文化創新機制,鼓勵有利于企業文化創新的思想、行動、方案和建議,使文化創新變成一種風氣,形成良好的文化創新機制。
