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企業盈利的方式范文1
【關鍵詞】企業；經營管理；創新
引言
進入新世紀，改革開放不斷深入發展，市場經濟和經濟全球化趨勢不斷深化，企業經營管理面臨這很多新問題和挑戰。如何在經濟發展的大潮中實現自身發展，解決出現的新問題，成了企業經營管理中的一個重要內容。由于創新對企業經營管理的指導性和適應性較強等特征，企業經營管理方式需要不斷地進行觀念創新、制度和組織創新、管理機制創新、環保觀念創新等，以適應不斷變化的形式和需要。
一、創新的概念和分類
創新亦稱革新，是指事物和認識向前發展變化的的過程，是我們對事物發展規律認識的升華和深化。創新作為學術概念最早出現在美籍經濟學家熊彼特1912年出版的《經濟發展概論》一書中，創新（Innovation）被定義為在生產體系中的一種新的生產要素和生產條件的新結合，熊彼特將其分為五個部分：新產品的引入、新生產方法的引入、新市場的開辟、新原材料的獲得、新組織形式的產生。可以看出，熊彼特在討論這個概念的時候沒有對其內涵進行精確定義，而是很寬泛地在使用這個概念，但是，創新這個概念基本上涉及廣義的技術創新和狹義的組織創新兩部分。
由于這種概念的定義比較寬泛，在使用的時候經常會出現一些誤解。比如有時候會把創意誤認為是創新，有時候也會出現偏重組織制度改革，忽視技術創新這種偏見，還會出現偏重技術，忽視技術人才的錯誤認識。這些問題都是沒能全面把握創新概念造成的，也是在企業經營管理過程中經常出現的認識誤區，這是我們在企業經營管理創新工作中要著重解決的問題。
創新根據不同的標準可以分為很多類型。創新是一個內涵和外延都比較寬泛的概念，據此可以推知，企業經營管理中的創新應該包括：意識和文化、產品和服務、制度和組織、技術和管理等方面。其中意識和文化的創新是整個企業經營管理創新的基礎和前提，是指導思想。組織和管理等創新是整個企業經營管理創新的基礎和重點，是研究創新方法的重要部分。
在企業經營管理過程中，為了應對知識時代對技術發展和知識爆炸提出的挑戰，應該從產品研制、市場開發、經營管理、制度規章建設、人事培訓等方面來提高競爭優勢，提高企業經營管理效果，提高企業經濟效益。
二、現代企業經營管理創新的內容
從狹義上理解，企業經營管理創新是指企業在現代管理理論和創新思想的指導下通過對內外部環境的適應、對資源的配置和整合、對生產要素和生產過程的組合，來提高企業效益、實現企業目標的活動。
企業經營管理創新一般包括漸進式和突發式兩種類型，前者是一個由量變到質變的長期過程，需要企業經營管理過程中對創新因素進行有意識地累積，后者是一個突發式的過程，通常情況下是外部條件的刺激導致內部結構突變，進而產生創新動力，并在此推動下實現創新。
目前我國企業管理的創新經常出現的技術和組織管理兩個方面。前者包括成產作業管理、質量品質管理、機器設備改進升級等方面，后者主要包括科學的成本控制和財務管理理念創新、企業經營戰略和理念創新、組織架構和人事制度管理創新、管理溝通和管理架構創新等方面。
在新形勢下，我國企業經營管理創新活動不僅提高了企業經濟效益和整體競爭力，還為企業經營管理的創新發展提供了良好的借鑒和經驗。
三、企業經營管理創新的重要作用
現代企業經營管理創新的成功與否可以從表面上理解為產品是否適銷對路，能夠給企業帶來較高回報，并使企業獲得理想的經濟效益，這些目標構成了現代企業經營管理創新的主要內容。同樣，企業經營管理創新對這些目標的實現也有重要的作用。
首先，現代企業經營管理方式的創新，能保證企業有正確的經營方向，進而采取正確的經營方式和措施來開展經營活動，改善企業的經營管理。如果企業的經營管理方向跟市場需求和消費導向不一致，跟外部環境和內部環境脫節，那么無論企業多么努力都不可能實現經營目標。因此，科學合理的經營方式能保證企業經營的正確方向，改善企業的經營管理，指導企業經營管理工作的順利開展。
其次，現代企業經營管理方式的創新，能夠提高企業的經濟效益。科學合理的經營管理方式能夠統一經營管理思想，協調企業發展同經濟社會環境的發展步伐，使企業經營和宏微觀經濟形式相協調，取得良好的經濟效益和社會效益，實現企業短期發展目標和長遠利益的有機結合。因此，科學合理的經營管理能夠使企業內部各個部分和生產的各個環節相互協調，產生協同效應，發揮規模效益，從而提高企業整體的運營效益。
再次，現代企業經營管理方式的創新是企業生存發展的必然要求，也是企業提高技術水平和競爭實力的重要方式，是建立現代企業制度的有力保障。
因此，企業經營管理的效率和效果將對企業的盈利能力產生重要影響。我們要在現有經營管理模式的基礎上，不斷適應新形勢發展的需求，不斷改進經營管理方法，不斷創新經營管理思維，實現經營管理方式的創新，不斷提高企業的經濟效益。
四、現代企業經營管理方式的創新
現代企業經營管理創新有的豐富內涵，對企業發展有重要的作用，對于現代企業經營管理創新的方法可以從多角度進行分析。
通過這些措施，可以提高企業自身競爭實力，提升經營管理的理念和措施水平，從而保證企業的經濟效益。
首先，創新企業經營管理中的觀念，提高創新意識。在現代企業經營管理中沒有一成不變的管理模式，只有改變是永恒不變的真理，所以我們需要用發展的眼觀和創新的觀念來指導管理，實現以創新應萬變，通過不斷適應市場需求、應對市場變化，在不斷的發展創新中適應復雜多變的企業經營管理環境。
市場經濟環境下，競爭是企業面對的主題，也是企業經營管理面對的主要問題，企業要想在競爭激勵的市場中生存發展下去，除了能生產適銷對路的產品，還要練就一身硬功夫，只有自身經營管理水平提高了，才能保證產品質量，降低產品成本，實現企業的經濟效益。也只有在創新意識的指導下，才能實現企業經營管理目標的順利實現。
其次，創新企業經營管理中的制度，構建鼓勵創新的組織結構。制度是為企業經營管理服務的，只有制度允許創新、支持創新、鼓勵創新，那么這樣的制度才能促進經營管理創新的實現。在鼓勵創新的制度下，勢必出現相互學習的支撐體系，體系內部的員工之間也會形成相互的競爭機制，通過不斷的學習和競爭來實現制度所要求的創新。由此，通過制度鼓勵和員工參與，實現制度和創新的良性循環，為創新營造良好的環境。同時，為組織內部提供學習競爭的外部動力，推動組織內部的能力提升和結構優化，推動組織的自我成長發展。這種富有創新競爭意識和創新經驗的組織，在企業經營管理方面也會發揮重要的能動作用，肯定會對企業經營管理創新提供重要的支撐。
第三，創新管理機制，對企業發展戰略、內部管理溝通機制、人力資源管理機制進行創新管理。
企業經營管理創新要求企業重視發展戰略的創新，在經濟發展日益全球化的今天，要格外重視全球發展戰略創新，在重視全球資源開發和配置的基礎上，對資本、技術等資源要素進行創新配置，基于國際分工體系進行戰略調配。同時，重視企業內部信息化建設，利用新興電子商務平臺擴展國際銷售體系，適應信息時代對企業經營管理創新提出的新要求。
在內部管理機制上面的創新，要集中在溝通協調和人事管理方面。在部門分工日益精準的今天，企業經營管理的創新中最重要的一部分在于部門之間的溝通和人員的管理效率。所以，在部門溝通之間要注重效率和精度，盡量簡化溝通環節。在人事管理方面，要盡量使用民主化、人性化的管理方式，既重視員工的參與性積極性，又關心員工的個人需求和價值追求，正確做到員工追求和企業經營目標保持一致，提高工作的效率。同時，也要通過合理的競爭實現知人善任，讓有能力的創新人才得到展現自身能力、實現自身價值的機會。
第四，創新環保理念，推行綠色化經營。當今社會的環保需求日益高漲，企業在經營管理的創新工作中，要不斷強化綠色環保理念，通過內部的高度重視順應消費者對綠色環保的需求，從而占領新興的綠色環保市場。
五、結語
創新是現代企業經營管理中的一個嶄新話題，也是一個不變的話題。企業經營管理自身的特點需要創新來支撐，企業經營管理方式也需要創新來不斷推動和完善，只有在創新的推動下，企業經營管理才能實現與時俱進，才能不斷適應發展多變的市場環境，才能保證企業的經濟效益，為企業經營管理帶來飛躍式的發展。
參考文獻：
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企業盈利的方式范文2
關鍵詞：現金分紅 盈余管理 盈余管理 企業價值
中國證券監督管理委員會了多道現金分紅的“催急令”，例如在2012 年5月9日正式了《關于進一步落實上市公司現金分紅有關事項的通知》，旨在提升上市公司的分紅積極性，強化上市公司的回報意識。從我國上市公司 2011年年報披露情況來看，一半以上的的上市公司提出了現金分紅方案，現金分紅上升趨勢明顯。傳統的盈余管理研究以應計項目盈余管理為主導，忽視了實際活動盈余管理方式。應計項目盈余管理是通過應計項目調整來改變會計利潤的，由于應計項目是以權責發生制為基礎，其增減變動情況并不改變現金流量水平。但是，應計項目盈佘管理并不是盈余管理的唯一方式，企業管理者也存在著實際活動盈余管理。
一、上市公司現金分紅、盈余管理方式與公司價值之間的關系
現金分紅行為降低了企業現金流量水平，在信貸配給和外部融資約束下，企業管理者有動機采取各種手段來緩解現金流量壓力而實際活動盈余管理可以改變現金流量狀況，在現金分紅導致公司現金流量短缺的情況下，企業管理者有動機減少實際活動盈余管理行為來緩解現金流量的降低幅度。而實際活動盈余管理的減少或“做低”如同一把“雙刃劍”，雖然可以增加現金流量水平，但是造成企業利潤的降低。而企業業績如果沒有達到預期目標，企業管理者的薪酬水平、職位和聲譽將嚴重受損，此時企業管理層又會采用應計項目盈余管理通過應計項目的調整來改變會計利潤。 可見，為了現金流量壓力的緩解和業績水平的提升，實際活動盈余管理和應計項目盈余管理所呈現的“一減一增”現象，本質上是企業管理者道德風險和逆向選擇的反映，盈余管理方式更具“共謀”特征。雖然現金分紅行為具有信、號傳遞功能，有利于企業價值的提升，但是實際活動盈余管理和應計項目盈余管理行為也具有一定的經濟后果，最終影響著企業價值。因此，不能忽視盈余管理方式在現金分紅與企業價值之間的中介作用?；诖?，經研究發現，上市公司現金分紅行為對盈余管理方式的選擇有著顯著的影響，現金分紅公司顯著減少了實際活動盈余管理方式，增加了應計項目盈余管理方式，現金分紅行為有助于公司價值的提升，在現金分紅與公司價值之間的關系中盈余管理方式具有明顯的中介作用。
二、理論分析與研究假設
（一）現金分紅降低了實際活動盈余管理的程度，增加了應計項目盈余管理的程度
企業現金分紅行為造成現金流量水平的降低，而實際活動盈余管理能夠改變企業現金流量狀況，同時在信貸配給和外部融資方式的限制下，企業管理者 有動機減少實際活動盈余管理來緩解現金流量的降低幅度。例如，在銷售操控中，為了銷售資金的迅速回收，緊縮信用條件和壓縮收款周期等，使得每單位銷售收入產生更高的現金流量水平；在生產操控中，異常降低產品的生產規模，減少原材料采購范圍和程度，避免現金大量流出?？梢钥闯?，企業管理者可以通過減少或“做低”實際活動盈余管理來提升現金流量水平，因此現金分紅行為將 造成企業實際活動盈佘管理程度的降低廣實際活動盈余管理的減少或“做低” 行為如同一杷“雙刃劍”，雖然提升了企業現金流量水平，但是造成銷售收入的 降低和規模效應的萎縮，對企業業績產生不利影響。企業業績不僅是考核企業管理者受托責任履行情況的依據，而且是訂立新契約、評價契約執行情況的重要參考依據。如果企業業績沒有達到預期目標，企業管理者的薪酬水平、職位和聲譽將嚴重受損。應計項目盈余管理是通過應計項目的調整來改變會計利潤的，由于應計項目是以權責發生制為基礎，其增減變動情況并 不改變現金流量水平。企業管理者為了緩解實際活動盈余管理做低行為對企 業業績的影響，將有動機增加應計項目盈余管理程度。綜上分析，信號傳遞理論認為，現金分紅是企業獲得市場認可的有效途徑。迫于證監會等資本市場監管方面的壓力，企業管理者具有現金分紅的強烈動機。“現金是企業的血液”，現金分紅意味著大量的現金流出，造成企業較大的現金流量壓力。為了減輕這種壓力，企業管理當局有動機降低實際活動盈余管理程度，緩解現金不足對契約目標的影響。但是，隨著實際活動盈余管理程度的降低，企業業績水平也將隨之下降。在自身利益最大化的驅使下，為了滿足報酬契約動機、債務契約動機或監管動機的需要，企業管理當局存在著機會主義傾向，從而通過應計項目盈余管理程度的增加來達到企業業績的目標水平。從表面上看，為了緩解現金流量壓力并保持相應的目標業績水平，現金分紅降低了實際活動盈余管理行為，增加了應計項目盈余管理行為。但是，從本質上看，盈余管理方式所呈現的“一減一增”的態勢，更是企業管理當局謀求自身利益最大化的結果，是為了平衡現金流量壓力和達到目標業績水平所進行的一種主動調控行為，盈余管理方式具有“共謀”的特征。
（二）現金分紅有助于企業價值的提升
信號傳遞理論認為現金分紅是企業向外部投資者傳遞企業未來盈余穩定增長的事前信號，有助于降低股東與管理者之間的信息不對稱程度。相對于權責發生制下的會計利潤而言，現金是收付實現制下的產物，現金分紅是企業實實在在的現金流出，因此現金分紅是向外界傳遞企業內部信息的可靠信號模式。研究表明，信息不對稱阻礙著外部投資者對企業內部信息的了解，而現金分紅向市場傳遞了有關企業未來預期盈利和業績的信息，現金分紅程度越高暗示著企業盈利預期越好，更有利于吸引外部投資者。研究發現美國上市公司的股票價格與現金分紅的發放及其程度顯著正相關，如果公司中斷現金分紅或者降低現金分紅程度將造成公司股票價格的下跌?！霸谑种B”理論從投資者風險規避角度分析了投資者對現金股利與非資本利得的偏好，認為投資者更傾向于選擇現金股利而不愿將收益留存于企業以獲得再投資的資本利得，企業現金分紅越多，企業價值越大。根據成本理論，企業現金分紅行為有助于緩解股東與管理者之間的利益沖突，降低成本?，F金分紅不僅減少了企業管理者超額消費或過度投資的程度，而且增加了外部融資的可能性。企業管理者迫于資本市場監管的壓力和自身利益的考慮，將全力以赴提升企業經營業績和企業價值。研究發現我國上市公司現金分紅行為有助于企業盈利能力和資產管理能力的提升?？梢钥闯?，企業的現金分紅行為反映了企業未來前景的良好預期，減少了成本，對企業業績和價值具有提升作用。
（三）盈余管理方式對現金分紅與公司價值具有中介作用
為了粉飾會計利潤，企業管理者有動機進行實際活動盈余管理活動。實際活動盈余管理是通過主觀調整經濟業務發生的時間和構造經濟業務事項來實現，在本質上顯著不同于企業正常的生產經營決策。實際活動盈余管理行為屬于明顯的短期行為，與企業可持續發展相悖，實際活動盈余管理程度的增加將對公司價值產生不利影響。例如，企業管理者為了提升利潤水平，通過銷售操控方式降低信用條件、增大價格折扣幅度，雖然刺激了消費者提前消費的欲望，但是將未來的銷售收入人為地提前到本期確認，不利于未來業績的提升。實際活動盈余管理的增加將對公司未來業績帶來嚴重的負面影響；研究發現股權再融資企業為了迎合融資門檻的要求，顯著增加了實際活動盈余管理程度，上述行為給企業帶來了不良的經濟后果?？梢?，實際活動盈余管理行為負向影響著企業價值。應計項目盈余管理是對應計項目進行調整達到粉飾會計盈余的目的，對企業經營活動的直接影響程度要低于實際活動盈余管理。在一定程度上，應計項目盈余管理增加了當期會計盈余中所包含的管理當局對未來盈余預測的私有信息，使得當期會計盈余能夠提供有關公司未來超常盈余的信息，提升盈余信息價值相關性和企業價值。投資者對企業應計項目盈余管理行為缺乏識別能力，從而造成企業股票價格的上漲和企業價值的增加。有學者指出中國上市公司為了獲得配股資格和提高配股發行價格，往往存在著應計項目盈余管理行為，由于投資者不能有效識別盈佘管理行為而高估了企業價值。
參考文獻：
企業盈利的方式范文3
知識就是力量，知識就是生產力，這個強大的生產力存在于各個專業人才頭腦之中。中國經濟發展的過程中，各個企業聚集了大批人才，非常積極地挖掘了這些以人為載體的知識生產力，創造了巨大的財富。知識管理就是將企業內的核心生產力進行具體化、關聯化、系統化的管理，從而形成有效、可持續的生產動力體系。因此，如何對企業內的核心知識進行有效的管理就成為了決定企業未來發展速度和高度的重要因素之一。本文從哲學研究方法入手，闡述了其在制造企業的知識管理中的指導意義，并提出了系統、完的應用方案。
【關鍵詞】
哲學研究方法；企業知識管理
0 引言
一個社會的正常運轉離不開健康的經濟，健康的經濟需要健康的企業個體。衡量企業是否健康的標準之一就是他的盈利能力。每天都有人在創業，每天都有企業倒閉。所以怎么樣才能在激烈的競爭當中生存下來、發展下去，甚至長盛不衰，最基本的一點，就是保持核心競爭力。我們這里講到的核心競爭力就是知識生產力。
什么是知識？知識就是真的東西，就是有用的東西，就是能夠創造價值的東西。對于皮爾士來說，知識是內嵌于求知實踐中的東西，這種求知實踐就是探究活動。知識又分為公共知識和個人知識，個人知識存在于各個專業人才頭腦之中。如果一個企業能將這些無形的個人知識進行收集、探究和整理，從而匯聚成具體的，標準的，系統的知識體系，并且加以科學的管理，就能為企業維持有效的運營和可持續的發展提供動力和保證。一個成功的知識管理，倘若上升到哲學層面，借用皮爾士的話來說就是，我們具有知識，是為了確定信念。簡單的說就是我們每個人最為生存個體，具有知識是為了確定我們在實踐中運用知識而獲得最終成功的信念。
1 知識管理的意義
1.1 有助于企業提高經營效益
汽車制造行業中，德系汽車企業享有良好的口碑。從汽車產品的客戶群定位、研發、實施、生產制造、市場投放，都遵循著一套，科學、系統、嚴謹、成熟的流程。這個一整套流程，其實就是知識管理和知識的實踐運用。實踐知識的是員工。不像電腦，數據可以通過優盤傳輸到另一臺電腦里。而人腦積累知識的過程是一個較長的過程。對于一個新人來說，他所學到的必然是前人所積累沉淀下來的、當下正在被運用的知識體系。這里講到的運用，不僅僅局限在單個個人身上，而是廣泛的運用，即團隊的實踐運用。倘若各個部門的知識水平參差不齊，不知道自己在整個項目中所處的位置，不知道兄弟部門在做什么，不知道自己該為兄弟部門輸出什么，或者從兄弟部門獲得什么，就會出現信息的不對稱，工作進度不協調，無法保質、保量地完成任務，互相扯皮的現象。
要保證一個企業的高效運營，首先，團隊的指導思想必須是一致的，知識體系必須是一致的。其次，只有做到各個專業部門的知識水平相當，才能達到整個團隊在各個環節“使用同一種語言”在溝通。做到以上最基本的兩點，才可以保證每個部門在每個環節中各司其職，各盡其職，使得項目各節點達到無縫連接；多、快、好、省地完成任務，從而獲得高效的經營效益。
1.2 有助于企業形成良好的機制和文化，促進企業的發展
一個企業的發展畢竟不能一直依靠個別英雄的單打獨斗，而需要團隊的協同合作。如果一個企業因為一個天才的離開導致這個公司的停滯不前，那說明企業的管理體制有問題。如果企業有穩固的知識管理體系，就可以避免這種現象的出現。知識管理的存在和有效運行，打破了依靠“超級英雄”的束縛。每一個崗位都應該有準確、具體、標準的工作內容描述和專業技能要求，無論哪一個崗位出現人員變動，這個崗位的繼任者都會通過知識管理體系明白自己的職責，就能按照崗位要求發揮其專業技能去完成工作，保證企業各個環節不脫節的正常運轉。
嚴謹、穩定的知識管理體系和工作流程規章制度能形成良好的機制和文化，避免了為謀取私利而假公濟私現象的出現，也為各個專業人才發揮創造力、加快企業技術更新、開發新的商業模式帶來了機會，從而推動整個企業的發展。
2 哲學研究方法在制造型企業知識管理中的指導意義
2.1 哲學研究方法
十七世紀的方法主要有兩種：1.人文主義教育家認為：為學生學習全部學科的正確表述提供指南，關注各部分知識之間的傳遞，強調要把知識視為相互聯系的整體，而方法是用來勾畫知識整體的。2.方法是一套技術，或分解，或組合，用以發現必不可少的原則，去產生科學的三段論，也就是亞里士多德在《后分析篇》中所描述的那種三段論，并完成其證明。邏輯和幾何學上解決問題的技術使這種方法論思想成為可能：按照常規，一步步地解決宏大體系中的個別步驟，零打碎敲的。
自康德開始的德國哲學，已經將方法作為哲學自身的重要組成部分了：方法乃是體系的方法，是建筑術。
本文探討的是如何利用哲學研究的方法和原理去指導實踐中制造型企業的知識管理。所以特別要強調的是哲學研究方法中的：
分析與綜觀
比較與關聯
體系的建立
分析就是to break up，to loosen。即將單個研究對象從整體中剝離出來，進行單獨的探究。按照研究的目的和資源條件，可以將整體分裂成不同規模的單體。綜觀就是在研究完單體后再將單體回歸到整體進行完整的考查。
在分析實踐經驗的時候借助比較、概括、抽象化來找出事物的特征和規律性聯系是思維的一種高級形式。
康德批判哲學是通過其所謂“建筑術”的方式構建起來的，而他所理解的建筑術，就是指使單純聚集的知識成為一個系統學說的方法。
若將以上三種哲學方法運用到企業知識管理上，并建立起一套有效的知識管理體系，就能幫助企業提高經營效益、促進企業良好發展。
2.2 我國制造型企業知識管理現狀
根據世貿組織秘書處初步統計數據得知，中國已成為世界第一貨物貿易大國，商務部新聞發言人姚堅就此發表談話時就指出：我國出口產品附加值較低，出口產品質量不高的現象仍然存在。的確，部分中國企業為了搶到出口貨單，盲目追求數量，壓低成本，不注重在生產工藝和技術上的升級換代，沒有開創新型業務模式的理念，更忽略了通過知識管理提高企業運營效率和核心競爭力，再加之中國的人才市場流動性很大，所以常常會出現這樣的現象：企業里不斷有員工來，師傅帶徒弟，邊學邊干，邊干邊走，知識的傳遞在不斷的人員交替中部分流失，部分被保留起來了。所以應該運用信息化的方式將知識穩固在企業中通過知識管理保存和企業核心競爭力。市場是公平公正的，于是在面臨新境遇的時候，這些經營管理效率低下，不思進取的企業無法適應新境遇，只能一味地打價格戰，就被逐漸淘汰。
3 我國制造型企業知識管理的建議方案
3.1 以企業運營的流程為基礎的專業知識管理體系
知識管理體系是以企業運營的流程為基礎。換句話說，知識的管理就是對運營流程的管理。企業是以銷售為龍頭，拉動企業的原料配給、生產安排、物流協調和資源調配。因此，銷售部門就必須具有對前端市場深刻的理解和高度的敏感性。對市場的認知包含市場供需信息、競爭對手數據分析和趨勢預測。市場過去的發展歷史、關鍵細分市場、自己企業在其中的份額、服務對象和表現都應該被搜集、記錄、分類保存起來。主要競爭對手的相關信息也是銷售部門搜集、分析和研究的對象。
每個兄弟部門都在價值創造鏈條中發揮自己專業的作用，所以對每個專業部門的知識管理具體內容都因崗而異。銷售在獲得市場需求后將信息及時傳達到企業內部，采購部評估原料的備貨狀態，提供采買的時間和成本，因此，采購部門的知識管理就必須包含：1.對生產原材料的技術和加工工藝的理解；2.對原材料價格走勢、成本構成的專業知識和控制能力；3.對每個相關供應商生產加工能力的掌握、產品質量的控制。4.對現有供應商的風險管理；5.對新興原料技術、工藝發展趨勢的了解，并具有開拓新興供應商市場的能力。在采購部確認企業原料供給正常后，生產部門安排生產，并對生產的各個環節進行質量控制。這就需要對產品本事和加工過程每個步驟的深刻認識、專業技能、經驗積累。成品下線后物流部門按照客戶需求分別進行倉儲和運輸管理。待成品交付結束后，信息給到銷售部和財務，完成收款，項目完整結束。
沒有一個企業可以靠一個產品、一個技術長盛不衰。所以對新技術的掌握、新產品的開發、測試就格外重要。技術部門承擔著企業的未來。從概念形成、研發計劃的制定、正式開發、成品測試到產品正式，每一個環節都要求對技術材料、路線、方法和具體實施的專業知識。過往的經驗、競爭對手的動態、發展趨勢都需要納入到研發的知識管理中來。
3.2 以企業運營的流程為基礎的矩陣式知識管理體系
企業中各個專業部門掌握自己的專業知識還不夠，與此同時，要有對兄弟部門的了解。這就是矩陣式知識管理。企業的運營是一環扣一環的，所以上一環的輸出就是對價值創造鏈的下一環的輸入。如果不知道各部門之間的合作關系，閉門造車，就會造成工作環節的不連貫。科學合理的矩陣式知識管理能幫助企業每個部門都明確自己在價值創造鏈中的位置，與其它部門之間的關聯，從而明確自己對團隊整體的影響，從而嚴格要求本部門的產出，為下一生產環節提供合格、及時的輸出。從團隊精神的建設來講，科學合理的矩陣式知識管理能團結各個專業部門，提供換位思考的空間和機會，增加兄弟部門之間的信任，加強彼此的配合。
4 結語
綜上所述，運用哲學研究方法對對企業內部知識實行科學、系統管理對企業核心生產力的維護和提升以及未來的發展尤為重要。面對國內外激烈競爭的市場現實，我國的生產型企業需要建立和加強對企業核心生產力進行具體化、關聯化、系統化的管理，通過知識管理形成有效、可持續的生產動力體系。
【參考文獻】
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企業盈利的方式范文4
關鍵詞：企業；應付賬款；管理；風險防范
由于供應商有著對提高銷售增長率、擴大市場份額的競爭意識和偏好，所以其與金融機構相比，在于企業商業交易上面，有著更為慷慨和靈活的商業信用，這便形成了企業應付賬款的自然融資性。不過，如果企業不能夠按規定日期償還應付賬款，則其將會面臨企業信用危機，甚至可能會引起企業財務危機的產生，最終還有導致企業破產的可能性。因此，企業應付賬款的管理以及應付賬款的風險防范在企業管理中是占有十分重要的位置的。
一、企業應付賬款的成因
企業應付賬款的形成，主要是受到企業自身的資金管理和國家政策等因素的影響。具體來說，企業應付賬款的成因有以下幾個方面。
1.市場競爭形成的應付賬款
應付賬款主要表現是企業占用了其他企業資金，在企業的持續生產和經營過程中，其資金是有限的，往往不能以全部資金去支付購入款項。只有在受到產品銷售貨款之后，才能補償在生產經營過程中的應付賬款。在目前的買方市場經營條件下，由于企業資金支付能力有限，所以供應方一般采取的都是賒銷的手段。
2.企業個人行為造成的應付賬款
企業在經濟交往中，往往鼓勵采購人員采用掛帳采購的方法，相應形成應付賬款，減輕企業資金的緊張度。這樣一來，就有的人在采購的時候，在沒有產品升級、換代以及實際生產的需求的情況下，毫無采購計劃的過濫采購使得企業庫存出現嚴重積壓的現象。甚至有的采購工作人員不以企業利益為主，為了個人私利，在收取了他人的好處費之后，加大企業采購量，給企業帶來了過高的應付賬款。另外，有些企業還有一些不正確的應付賬款處理方式，例如賴賬、惡意拖欠等行為，這種行為帶來的結果就是應付賬款日益增加。
3.銀行信貸和應收賬款也會促使企業產生應付賬款
隨著企業生產規模的擴大，而企業的自有資金是有限的，周轉資金短缺的趨勢也會日益明顯，銀行信貸成了企業流動資金的一個重要來源。但是，目前很多銀行都在進行一些商業化的改革，改革后的銀行為了確保企業的貸款質量，在對企業放貸時，一般要通過大量的考察和多重環節的審批。因此，企業從銀行借款的難度增大了，為了持續生產經營，企業必須采用掛賬采購。企業在其生產經營過程中，也會經常遇到在產品售出后，遲遲收不到貨款的情況。由于資金收不回來，企業的有限資金過多的積壓在應收賬款上面，這給采購環節的資金投入帶來了很多的影響，為了不影響生產，企業必須進行賒賬采購，則相應形成了應付賬款。
二、企業應付賬款的管理
在生產經營的過程中，企業產生正常的應付賬款能夠使得企業擁有更多的主動權，這對企業來說是有利無害的。但是，不正常應付賬款的產生，將會給企業和社會帶來很大的負面影響。因此企業應該加強對應付賬款的管理，加強企業應付賬款管理的對策主要有以下幾個方面。
1.完善企業內部控制制度
應付賬款是一項需要直接責任人、領導和工作人員共同協作的企業行為。這項工作需要主要領導對應付賬款工作的指導管理，分管領導對各有關部門的內部控制管理。為了完善企業的內部控制制度，企業需要建立有制約、多層次的采購審批手續，例如制定庫存管理辦法、采購投標管理辦法、物資采購合同管理辦法、物資采購價格管理辦法、物資采購審計管理辦法、物資采購人員管理辦法等等審批手續。并且，通過對采購計劃、數量、架構、金額等的審批，使得企業的應付賬款控制在最佳水平上。
2.嚴格規范應付賬款的掛帳和庫存管理
企業應該嚴格的規范應付賬款的掛賬全過程的管理，不符合物資采購規定的堅決不掛帳。例如，無入庫或入庫檢驗合格標志、運費發票與物資采購發票不配比、增值稅發票不合格、價格、運輸方式或包裝物與合同不符、質量不合格等等不合規范的情況，都不允許掛賬，同時還要對其采取相應的解決措施。企業采購的物資，經過質檢部門的質量檢查合格后，進入庫房存放。采購人員是需要憑借入庫點驗單、物資檢驗合格證和發票到企業的財務部門報銷，形成應付賬款的，因此，庫存管理對應付賬款來說非常重要。由于市場上產品的更新換代速度加快，庫存積壓過甚必然會引起被市場淘汰的風險；而庫存物資過少，在生產急需時又會給企業的正常生產造成不利影響。因此，企業必須確定合理的存貨資金金額和庫存水平，加強對庫存的管理，才能使得應付賬款有一個合理的穩定水平。
3.定期進行嚴格的審計
為了防止企業管理不嚴帶來的各種應付賬款問題，企業要對其應付賬款的發生和支付的全過程進行詳細的審查。例如在對物資采購價格進行審計的時候，對于增值稅專用發票上面物資價格、包裝費、保險費和運雜費，如有任何一項與合同上的價格不一致，則應該對其費用進行拒付。通過嚴格審計，可以查出企業在經營過程中所存在的應付賬款管理問題，并得出妥善的解決問題的方法。定期的嚴格的審計能夠使得企業的資金周轉有一個良性的循環，這為企業在參與國內外的市場競爭中創造了一個良好的條件。
三、企業應付賬款的風險防范
應付賬款的風險管理是與采購、生產、運輸、市場等部門的控制與運作息息相關的。企業在針對應付賬款的風險時，可以采取降低、回避和分擔風險等管理策略。
1.確定應付賬款控制庫存目標
應付賬款控制目標庫存的明確是應付賬款水平的一個直接影響因素。企業只有在確定了其庫存目標之后，合理的分配企業資金周轉，使現金的流出和流入相匹配，這樣一來才能企業在滿足生產和經營的情況下降低企業應付賬款的風險。企業在確定應付賬款控制目標，需要考慮到企業經營環境、市場物價走勢、企業的經營狀況等等因素。
2.提高信息化管理水平
信息化管理是企業防范庫存波動風險的一個重要手段，是對企業各個部門能力進行整合的一個關鍵。企業的信息管理系統是一個為企業存貨的控制和周轉提供準確的信息，為企業各個部門的實時動態提供了信息交流的平臺。在企業管理中引入信息管理系統，應用倉庫管理信息系統、局域網、條形碼等信息管理技術可以降低庫存的波動性，提高存貨的周轉率。在企業應付賬款管理中，引入ERP 系統，可以把企業的財務管理、產品分銷、存貨周轉、生產和采購等各項業務集合在一起，將生產和流通中的庫存控制在最佳水平，為庫存管理節省了不少費用，降低了應付賬款的波動性風險。
3.讓供應商分擔風險
企業占用供應商資金只有在企業應收賬款周轉周期與存貨周轉周期之和小于應付賬款的周轉周期的情況下，才會對企業提高資金使用率有利。如果企業在其價值鏈中處于一個主導地位，則企業可以依賴其產品、技術和品牌的優勢讓供應商自愿接受企業制定的供貨、質量標準以及付款條件。讓供應商將存貨放在企業的倉庫，但不確認為應付賬款，在存貨進入流水環節的時候才正式確認應付賬款。這實質上就實現企業的“零庫存”管理，有效的將企業應付賬款風險轉移給了供應商，實現了讓供應商分擔風險的管理決策。
總而言之，通過完善企業的內部控制制度、加強庫存管理、提高信息化管理水平、合理轉移企業風險等管理策略可以有力的控制企業經營的穩定性和資金的安全性，并對企業的應付賬款風險有了一個很好的防范。這些管理策略的實施不僅能夠使得企業有效的降低、規避和分擔應付賬款風險，還能使得企業享受到應付賬款的低成本性和便利性。（作者單位：本鋼板材股份有限公司財務處 117000）
參考文獻：
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[2]智耕，王永華.從“應付賬款”中挖出問題[N].中國稅務報,2009年.
企業盈利的方式范文5
一、缺乏正確的意識和有效的防范組織。國外很多企業都設立了風險管理控制部門，部門人員基本上都企業的主管或者風險顧問所組成，所以國外很多企業在面臨的風險時的反應速度和效率都非常高，由此最大化的避免風險以及將風險損害降到最低。而在我國很多企業根本就沒有風險管理控制部門，我國企業認為風險是無法預測更無法管理的，建立風險管理部門也不會存在實際的意義，所以干脆不去建立。而一旦出現風險，企業根本無法立即應對風險。不僅如此我國目前正處在轉型的階段，各種不確定因素會給企業帶來更多風險。
二、企業的生產經營盲目擴大，缺少長遠打算。目前很多企業在實際的經營中只將目光放在經濟效益上，或者說只將目光放在短期的經濟效益上。企業在未經研究和分析的情況下，針對所謂當下的熱銷產品進行擴大生產規模，最終就導致企業的經營風險逐漸加大。
三、企業內部控制不到位。目前部分企業都能都沒有完善的內部控制制度，而內部控制對于企業的發展來具有重要的影響。而內部控制不到位就會造成企業的經營風險逐漸增大，而風險所帶來的后果根本無法估計。
四、企業針對賒賬管理不到位。目前我國很多企業為了拉到生意，增加產品的銷量就會才采取賒賬的方式來銷售產品、建立客戶關系。但是企業的這種賒賬銷售就會造成企業大量的賬款回收困難，甚至出現死賬的現象，造成搬起石頭砸自己的腳的情況。而對于企業來說，在未對客戶的信用進行細致的了解就盲目的賒賬，最終只能造成大量的資金無法回籠，而企業資產的流動性就會隨之變弱，這對于企業的發展只能起到阻礙作用。
提高企業經營風險管理和防范的措施
一、樹立正確的風險意識。首先企業的領導層要深刻的認識到風險對于企業的影響，只有領導層先樹立的正確的風險意識，在企業的決策上才能更加全面。其次領導樹立了正確的風險意識之后，就應該通過培訓和教育將意識樹立在每位員工的腦中，讓員工深刻的意識到風險到底會給企業、會給自己帶來什么樣的影響，由此樹立員工心中正確的風險意識。
除此之外企業應針對不同的風險采取不同的管理方式：
第一，規避風險：風險是客觀存在的，但風險的發生是存在可能性的，所以企業針對風險首先想到的是如何避免和回避，由此才能最大化的降低風險的損害。
第二，分散風險：當企業預測到將要來臨的風險是無法避免和回避的時候，企業應將風險進行分散，分散到不同形式、不同類型的業務中，由此保證風險的損害相對降低。
第三，轉移風險：面對無法避免的風險時，企業可以通過合法的手段將風險轉移出去。
第四，控制風險：在面對風險的時候，要重視風險因素的變化，防止出現風險惡化的現象，并且最大化的將風險的損失降到最低。
二、建立科學、合理的企業治理結構。企業應該根據競爭規律、價值規律、供求規律以及市場的要求來建立合理的企業內部治理結構，由此讓企業的內部可以做到科學管理、權責分明、政企分開等。建立科學、合理的治理結構可以讓企業在競爭激烈的市場中生存下去。不僅如此，國外的很多投資機構都很看重企業的內部治理結構是否完善，所以國外投資機構會選擇將資金投給企業內部治理結構更完善的企業，而資金對于企業的發展就不言而喻了。
三、建立科學的風險管理機制與內部控制管理機制。組織結構對于企業控制風險來說具有重要的意義，所以企業在進行組織設計的時候，應保證信息可得到及時的反饋，并保證組織內部不同部門以及不同人員的權責清晰，還應保證組織機構內部存在風險機構。
四、做好應收賬款的管理。企業應很對客戶的賒賬條件、形成日期、還款日期、欠款數目等信息做好原始記錄。并針對賒賬客戶中超過信用額度的客戶進行掌握，并采取有效的措施。企業應針對賒賬客戶的經營能力、實際情況、償還能力以及信用度等進行分析和實時的監督。對于賒賬管理工作的重點應該是那些金額大、時間長并且經營狀況不是很良好的客戶，要防止這些客戶的賒賬變成死賬、壞賬。
五、加強創新意識和創新能力。創新對于一個企業甚至一個國家來說都具有重要意義，對于企業來說，外界的市場和環境都在不斷的變化著，如果企業的技術和生產跟不上變化，那么企業倒閉的命運只是時間問題。所以企業必須加強創新意識和能力，由此就能增加企業抵抗風險的能力。
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關鍵詞：手工模擬 實踐教學 教學模式
一、引言
管理類專業具有實踐性強、操作性強、理論抽象的特點，實踐類課型是專業教學的重要手段與關鍵環節，是培養學生創新能力、實踐能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。目前，實踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業中，各種實踐課程，如：認知實習、實驗、實訓、模擬等得到普遍開展，但培養效果并不理想。究其原因，在于二點，第一，由于企業經營管理工作的抽象性與非顯性，這類實踐課程并未真正營造出近似于真實的企業經營環境與經營狀況，學生難以從企業經營管理的實際情況出發去解決問題，因此，其實踐能力與創新能力的培養也大打折扣。第二，這類課程設計往往強調解決企業經營管理的某一方面的問題，割裂了企業經營管理工作的整體性，學生在實踐課程中，不能也不需要運用系統的理論知識去處理復雜的實際問題，這樣，導致了學生認識上出現偏差，其素質與能力的培養就達不到預期的效果。積極探索適應時代要求并符合管理類專業特點的實踐教學模式和研究平臺，這是擁有管理類專業的院校必須解決的重要問題[1]。
企業模擬經營管理實訓是近年來逐漸發展起來的一種全新的實踐教學方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實的企業經營管理環境而進行的一種實踐課程，具有實戰性、直觀性、競爭性、團隊合作性、娛樂性等特點，在國內也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經營管理”、“商業模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計算機控制平臺來設置各種參數，從而模擬企業的內外部經營環境。學生根據出現的各種情況進行企業經營管理決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，以財務報表與財務指標的形式反映出來。通過這樣反復的操作與訓練來培養學生的分析能力與決策能力。目前，國內很多高校都在開展“沙盤模擬”實踐課程教學，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計算機模擬的全仿真企業模擬經營管理實訓問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發點，在長期教學實踐的基礎上，通過系統分析與研究，提出了基于手工方式下的企業模擬經營管理實踐教學模式（手工模擬），對其設計思想、實施方法等進行研究。
二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足
現有沙盤模擬課程是通過計算機軟件設置企業市場需求、財務狀況、生產能力、技術能力、營銷狀況等。學生在此基礎上進行分析并決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，并以財務報表與財務指標的形式反映出來。軟件模擬方法對學生的創新能力與實踐能力培養具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）計算機完成過程分析與結果計算，學生未實質參與企業經營全程。由于計算機軟件按照一定的計算模型，對企業經營參數進行設置，對決策的過程進行計算與分析，對結果最終確認并以各種報表與指標的形式反映，學生實際上并未參與到企業經營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計算機完成了應該由學生完成的工作。這樣一來，學生就沒有系統的運用所學理論知識對實際問題進行分析與解決，也不清楚企業管理各職能的內在聯系，對經營結果產生內在原因并不知曉，因此，學生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實訓變成游戲，不能很好地培養學生的應用能力與實踐能力。
（二）企業模擬經營環境簡單，缺乏應用訓練價值。企業模擬經營實訓要有效培養學生的實踐能力，關鍵在于高度仿真企業經營環境，使學生能在類似于真實的情況中進行企業經營管理工作與決策。這樣，才能通過“實戰”訓練對學生的各方面能力與素質進行綜合培養。而現有計算機軟件模擬過于簡化的處理了企業的客觀環境，簡單的幾個指標未能真實地反映企業經營管理的實際情況。學生在這種非企業經營環境的環境中，根本沒有真正去分析與解決企業面臨的實際問題。在此基礎上的實踐也就自然達不到預期的效果，這樣的模擬實踐也就缺乏相應的應用訓練價值了。
（三）實訓規則與程序固化，限制學生創新能力培養。由于計算機模擬技術的限制，采用計算機模擬企業經營的前提，就是對相應規則進行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規則下，學生只能機械地按照計算機的規定進行企業經營管理工作，按照規定程序處理實際問題，實際上成為計算機的一部分，極大的限制了學生的創新能力。我們知道，在企業實際經營工作中，經營環境復雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要創造性的解決經營管理中出現的實際問題。因為規則與程序的固化，限制了學生創新能力的培養，與模擬實訓的初衷背道而馳。
三、手工模擬設計思想
基于以上分析，為了有效培養學生的實踐能力、應用能力與創新能力，在長期教學實踐的基礎上，本文提出基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式。以實際企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在對其財務、生產、人力資源、組織、技術與質量狀況、行業競爭等進行深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果。
這種模式是以“真實企業+模擬決策+手工計算”的方式來進行實踐教學?！罢鎸嵠髽I”就是通過公開的企業的經營資料，如某上市公司年度經營報告、財務報表、資本結構等資料，對企業的產品市場需求量、財務狀況、生產能力、技術現狀、銷售情況、人力資源、投資項目等進行分析與梳理，提煉出綜合反映企業經營狀況的各種指標?！澳M決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設備交易、產品技術投資、產品加工、原材料采購、籌資、運營、設備折舊、投資、人員招聘等企業經營與管理活動進行分項決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應規則進行，經營規則依據現行的國家法律法規來制定，盡量避免人為任意限定?！笆止び嬎恪本褪歉鶕鹘洜I管理活動的內在聯系與經營規則，利用企業經營管理理論知識對各項決策結果進行手工計算，并形成各種綜合指標體系的統計表。以此來表明決策結果，其決策結果又成為下次決策的基礎與依據。
圖一 基于手工方式的企業模擬經營管理實踐模式
基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式最大限度的仿真企業的實際經營情況，并對其經營與管理活動進行模擬決策，利用手工計算方式對決策結果進行計算。這種模式進行實踐教學有利于學生從戰略的高度，全面的審視整個企業的經營狀況。通過手工記錄與計算每一個過程，如，制作資產負債表，利潤表等，弄清資金流、實物流、產權流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項經營管理活動的內在邏輯聯系，把抽象的知識轉化為實際技能與應用能力。由于這種實踐教學方式具有極強的體驗性、互動性、競爭性、實戰性、綜合性、有效性等特點，能更好的培養學生的應用能力與創新思維。
四、手工模擬實施方案
（一）企業經營管理指標體系的構建
基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學方法能順利、有效開展的關鍵，就是構建全面反映企業整體經營管理狀況的指標體系。由各種指標構成的指標體系要能準確、全面的反映企業某一時期的經濟管理現狀，這是進行手工模擬實踐教學的前提與基礎。指標體系應能綜合反映企業內部、外部的實際狀況，應該能通過一定的計算程序或確定方法加以明確。各指標與各類模擬決策內在邏輯關系應該明確，并能通過計算確定。例如，企業決策是增加某產品產量，根據決策與結果的內在聯系，我們知道“商品庫存”指標或“產品銷售量”指標必然增加，而且增加量是可以計算或加以確定的。指標與指標之間的內在關系也應明確。例如，“銷售量”與“產品價格”兩個指標增加，那么“應收帳款”或“現金”就必然增加，其增加量是可以計算或確定的。
構建企業經營管理的指標體系應該從企業內外部環境進行分析考查，分為企業外部環境指標與內部環境指標兩大類，外部環境指標反映的是企業經營的市場環境狀況與政策環境狀況，一般來講可以設計這樣一些指標：市場產品需求量、市場競爭程度、行業發展程度、國家扶持力度、稅負水平等。有些指標可以直接計算，例如“稅負水平”就可以根據國家現行稅收政策與法規來計算，有些指標需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業內部環境指標主要由：財務指標、生產指標、銷售指標、人力指標、管理指標等類別。無論是外部指標，還是內部指標，可以是總量指標，也可以是相對指標?？傊瑧C合反映企業經營管理的結果與狀態，形成一個綜合的指標體系。
（二）手工模擬的實施程序
為了使手工模擬實踐教學順利的開展，必須預先確定程序，按步驟進行實踐。手工模擬可分為：選定企業、收集資料、分析資料、形成指標、數據分析、模擬決策、結果計算、數據反饋幾個階段。
選定企業即選取某實際企業作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業內典型的企業，如某上市公司。這個階段應該由指導教師來完成。收集資料即通過互聯網等途徑收集企業某時期的經營管理活動的資料，應包括：年度財務報表、股本結構、人員構成、生產能力、經營戰略、行業評估、市場需求等內外部全部資料，資料收集可由教師與學生共同完成，最為核心的資料就是財務報表。分析資料與形成指標即根據收集的資料對應已構建的指標體系進行分析并計算確定各指標值，量化表達企業整個經營狀況。這個工作應該由學生獨立完成，教師進行評價并指導修改。數據分析與模擬決策即根據指標對企業盈利能力、債務水平、行業地位等進行綜合分析，在此基礎上，制定相應方案進行決策，這個過程應該由學生以團隊方式來獨立完成。結果計算與反饋即根據決策計算各指標值，把已更新的指標作為下次模擬經營的起點。教師應對決策及結果進行分析點評，幫助學生提高經營管理水平。
五、結論
企業模擬經營管理實訓是是培養學生創新能力、實踐能力、應用能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實企業+模擬決策+手工計算”的手工模擬的企業模擬經營實踐教學方法，即以原型的企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果的實踐教學方法。經過長期實踐，這種方法實用、靈活、簡便，能系統的培養學生經營管理實踐能力。
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