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建筑工程管理實踐總結范文1
本人1991年8月畢業于浙江廣播電視大學工業與民用建筑專業，?？茖W歷，畢業后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續參加第二專業教育學習，于1996年1月畢業于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業，本科學歷，同年9月被浙江省鄉鎮企業局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監等職務?，F任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創新先進個人等，年度考核優秀18次?，F將20多年來的專業技術工作簡要總結如下：
一、認真做好建筑工程項目規劃設計工作
本人利用所學的專業技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業產品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節省造價?？紤]到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經驗，本人通過學習技術規范，結合現場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉水泥廠整條生產線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。
建筑工程管理實踐總結范文2
關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質量監管核心與機制。
施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身
的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
2、實行動態施工質量監理制度
動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
3、加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強建筑工程管理的信息化建設
實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
參考文獻：
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[3]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987
建筑工程管理實踐總結范文3
【關鍵詞】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的內容
隨著我國市場經濟的迅速發展和加入WTO的帶動，建筑業正從勞動密集型向技術密集型轉化，建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.2影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3.1建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
3.2樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。
建筑工程管理實踐總結范文4
1.進度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性幾點措施
1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。
三、結語
建筑工程管理實踐總結范文5
關鍵詞：建筑工程管理；國際化；重要性；方向；路徑
自從20世紀80年代，我國開始引進并學習魯布革施工管理經驗開始，我國建筑工程管理經過了20多年的發展，已經獲得了前所未有的成功，并且建筑工程管理的國際化趨勢也在加快。為了使用市場經濟體制的改革以及改革開放的要求，建筑工程管理正在逐步與國際接軌。本文主要分析了建筑工程管理趨向國際化的創新與改革。
一、建筑工程管理創新的重要性
（一）創新是時代的要求
在經濟與信息技術飛速發展的過程中，企業若想獲得競爭優勢就必須要進行創新，對于建筑工程管理而言，應不斷加強理論與技術方面的創新，使其與國際相接軌。一個企業若是在創新方面落后他人，那么這個企業必然沒有發展前途，因此，建筑企業應對其管理模式進行不斷創新，使自身的管理體制以及管理方法得到完善，進而在市場中站穩腳步，提高建筑工程的質量。
（二）創新是建筑企業發展的要求
在現代建筑企業的發展中，創新是基礎，是推動企業發展的動力，也是提高企業自身水平的重要組成部分。在現代建筑工程管理工作中，必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司Ю唇細叩木濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。
二、建筑工程管理的發展方向
（一）管理理論與方法的科學化
改革開放以來，隨著我國建筑行業的飛速發展以及加入WTO之后，我國建筑行業已經引進了許多現代化的管理理念，比如系統論、信息論等都得到了有效的發展。同時，建筑工程管理中也開始應用很多先進的管理方法，比如預測技術、網絡技術、決策技術等，因而在建筑工程管理趨向國際化的過程中，其管理理論與管理方法都在朝著科學化的方向發展。
（二）生產力水平的現代化
建筑工程管理在趨向國際化的過程中，要符合生產力發展需求。隨著經濟快速的發展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加有利于生產力發展的創新方式。
（三）建筑管理的規范化
建筑工程管理作為一個綜合性極強的工作，保證其規范化與標準化是最基本的要求，只有這樣才能符合當前社會發展的要求，才能整體實現與國際接軌，進而使建筑企業的經濟效益與管理能力得到提升。在日常工作中，建筑工程管理人員應不斷總結經驗，引進國際上規范的管理方法，不斷對自身的管理進行創新改革，才能保證建筑工程管理的穩定發展。
三、建筑工程管理工作創新與改革實現的路徑
（一）創新管理模式發展理念
施工企業作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現管理模式的創新發展，就要求企業的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創新，從而為項目的管理創造出一個良好的創新發展的環境。施工企業要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優化目標，只有這樣，才能實現對項目有效管理，增強企業的競爭力。
（二）加強對成本與質量管理
建筑企業管理的核心便是成本管理，建筑行業要想構建完善的成本管理體系，就必須要將建筑企業的效益放在成本管理的重心，從合同成本的控制階段開始，進而對總成本進行控制。具體而言就是對合同單價進行分解、調整以及綜合，進而確定核算單價，為成本控制工作的開展提供指導。建筑工程管理中的總工程師隊伍應設立專門的技術小組，對施工方案進行優化，并引進先進的技術對施工工藝進行優化，進而為成本控制提供技術方面的支持。同時，總工程師施工成本預算以及相關計劃的編制應以合同為主，同時還應對其成本控制的具體實施情況進行監督。
（三）打造家園式項目部
建筑工程項目部是建筑工程管理的最關鍵場所，相當數量的建筑工程技術和管理人員在此工作，只有以規范的管理、合理的投入，讓項目部干凈、舒適、衛生、安全，才能留住人才，從而實現建筑工程項目管理技術力量不斷壯大。家園式項目部的打造，既是以人為本管理理念在工程項目管理中的具體實踐，也是推進建筑工程管理水平趨于國際化管理水平的途徑，應當探索以建設單位、施工單位和監理單位為主體，各方責任共擔的管理責任落實和經費保障機制。
四、結語
綜上所述，目前我國建筑行業正處于發展的黃金時機，雖然我國建筑工程管理已經取得了較好的成績，但是其與國際化水平之間還存在著一定的差距，因此，建筑企業應通過創新管理模式發展理念、加強對成本與質量管理以及打造家園式項目部，積極引進國外先進的理念，為建筑工程管理的創新與改革提供方向，繼而使其與國際發展水平相接軌。
參考文獻：
建筑工程管理實踐總結范文6
關鍵詞：建筑工程管理；信息技術；必要性；問題；應用
1引言
隨著信息技術的進一步發展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技術通過計算機、自動控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更為科學合理，既可以為其提供實時的數據分析和信息反饋，重要的是對成本也能夠實現有效控制，還很好的提高了工作效率，基于此，對信息技術在建筑工程管理中的應用進行分析很有必要。
2信息技術在建筑工程管理的必要性
信息技術令建筑工程管理工作更加科學有效。首先，建筑工程項目的特點決定了其工作的復雜性和長期性，其次，由于該工作的多樣性和復雜性，建筑施工的把控就變得很難，這就很容易導致建筑工程管理工作在設計和施工時出現偏差，造成工作混亂，進而引發安全事故。此時信息技術就有了用武之地，因為它可以很輕松的對工作進行統籌安全，根據數據信息進行合理的規劃，而且能夠動態管理施工現場，包括其中的項目指標，這就很好的保障了建筑施工質量，便于施工管理者進行決策和掌握現場施工情況，然后及時把不安全因素排除在外。通過信息技術還可以科學預測和調整施工過程，哪里不合理，就能立即實施處理，方便了建筑工程管理工作的開展。再次，建筑工程的固定性從客觀上要求其管理要引入信息技術化。建筑工程與一般的工程還是有區別的，它涉及資金多，人員多，建筑物大且固定，其安全穩固是最基本的要求，鑒于上述這些原因，建筑施工的時候必須要能做到跟蹤管理，對施工當中的所有信息數據都要盡可能的進行收集，用以分析和反饋，幫助建筑工程師和管理層進行決策，切實做到防患于未然。
3建筑工程管理中信息技術的應用問題分析
第一，伴隨人們對信息技術的逐漸認識，其在建筑工程管理中的重要性已經得到大家一致的認可，所以，絕大多數建筑單位都建立了自己的局域網，也有的企業實現了資源共享，由此可以看出，建筑單位對此項工作的重視程度。但是由于種種原因，我們國家在信息技術的應用上比其他發達國家晚很多，尤其是信息技術在建筑工程的實際操作的時候，不能熟練的掌握流程規范、實時監控、組織協調、資源統籌信息技術中的功能，同時在工程預警、工程成本實測、風險識別上也較為薄弱。第二，信息技術應用不平衡。建筑工程管理包含的范圍較廣，而且我國經濟發展也不均衡，這就使得發達地區信息技術在建筑工程管理中就應用的比較多，而且在這方面的意識比較強，但是在不發達的地區，建筑工程管理還采用人工模式，受條件所限，信息技術在當中的推廣和應用還是比較難的。第三，信息技術軟件跟不上發展需要。我國的建筑行業雖然取得了一定的進步，但是在建筑工程管理軟件技術上和國外來比還是有很大差距，這些都對其在建筑工程管理中的影響形成了制約。
4建筑工程管理中信息技術的應用研究
4.1建立工程數據庫
現在大多數的建筑企業對信息技術在建筑工程管理中的應用都比較重視，尤其還有很多建筑企業都建立局域網，做到行業內的資源共享。企業應建立工程數據庫當做信息技術資源站，通過各種數據庫和信息資料來形成統一管理，由此做到信息的共享性、準確性、適時性，讓建筑管理人員在調用數據的時候規范化和系統化，方便工作完成的同時保質保量。
4.2工程管理的適應性要增強
建筑工程管理原本就是一項比較繁雜的工作，而且有很多的不確定因素，這就無形當中增加了工程管理的難度，最常見的情況比如運輸情況的變動，導致施工材料不能及時運輸和應用，進而直接影響了建筑工程的施工日期和施工質量。另外，建筑施工材料的采購，質量達標與否，價格是否合理，而且建筑施工材料的質量很容易受到天氣、穩定等方面的影響，這些也都對工程管理產生一定的影響。所以，通過信息技術，在建筑工程管理中設定一些變動參數，讓設計者和管理者能夠在看到這些數據后進行專業科學的分析，降低決策的失誤率，提高信息反饋準確率，然后保證施工進度，降低施工成本，提高施工安全。
4.3信息系統一體化
由于建筑施工管理程序多、工作雜，不但包括三個階段（前期的成本預算、招標投標、勘察設計，中期的人員流動、物資配備、質量安全、施工現場，后期的驗收、竣工等），每個階段重點不同，而且每個階段的涉及到的工程數據很多，不可估算。因此，應該建立動態的立體網絡化管理，以此打破之前各部門分工管理的局限性，實現信息系統一體化，從整體上協調建筑施工的進程。
4.4管理平臺多層化
建筑工程項目一般由多個單位來相互合作完成，而不是一個孤立的項目，比如像設計施工單位、監理單位等，每個單位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技術在當中的應用要從多方面進行分析，達到管理平臺的多層化，能夠統一所有協作單位，通過數據信息，實現資源共享的同時充分確保建筑管理的有序有效。
5總結
綜上所述，建筑工程管理要想做到與時俱進，那么在其當中引入信息技術是必然選擇，考慮到現在國內的信息技術的落后因素，以后該項工作應該受到建筑行業管理者的重視，進一步從思想上提高認識，夯實基礎，使信息技術的應用水平有實質性進展。
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