前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司管理方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑公司管理方案范文1
1、規范建筑工程設計。各項建設工程在取得土地使用權后，建設單位委托具有相應資質的設計單位，在1：500數字化地形圖上做兩套以上的平面規劃方案設計。提交平面規劃方案必須按照容積率：多層建筑1.0—1.5，高層建筑1.0—1.8；建筑密度：28%—32%；綠地率不少于35%；公共規劃綠地廣場不少于15%；日照間距系數不小于1.64；機動車車泊位按設計總戶數的30%—50%進行規劃設計。
2、嚴格規劃審批程序。建設單位必須提供三套建筑物立面效果圖方案，方案報齊后由縣建設局邀請政府主管領導，并組織專家進行初審。按照初審意見修改后，報請縣規劃設計方案審查領導小組審核，并以專題會議紀要下發審核意見（包括建筑面積、容積率等），建設單位必須嚴格按照會議紀要審核后的平面規劃方案設計和立面效果圖進行實施。
3、嚴格建筑市場的準入。進入縣建筑市場的開發公司資質不得低于三級開發資質。
4、嚴格建設項目開工前期手續。建設單位在開工前，必須辦理完善建設工程規劃、報建、招投標和施工許可證等各項建設前期手續，政府投資項目工程的招投標嚴格按照《縣人民政府投資項目招標工作暫行規定》文件執行。各開發小區室外供熱管網需經建設局組織開發公司、供熱公司和專家評審，開發公司必須嚴格按照審查合格的圖紙施工。規劃部門在建設單位取得施工許可證后按照審定規劃方案定位放線，其他任何人不得擅自開工放線，否則將按照國家有關法律法規嚴肅查處。
5、施行監理市場準入制。建設局在全區選定資信度高的10家監理公司，簽訂準入協議。建設單位委托監理公司必須在建設局簽定準入協議的10家監理公司內選定。同時，對選定的監理公司實行動態管理，選優汰劣。
6、嚴格工程質量監督檢測?？h建筑工程質量監督站的監督檢測抽檢必須委托建筑工程質量監督檢驗站檢測，監理公司進行工程見證取樣試驗必須委托市建設工程綜合檢測站。
7、嚴格落實農民工工資保證金制度。建設單位足額繳納工程中標價20%的農民工工資保證金后，建設局方可核發施工許可證。繳納確實困難的建設單位至少要繳納4%的現金，其余部分可以抵押住宅等有效資產，并簽訂抵押協議。建設單位在發生拖欠農民工工資不積極配合或無能力支付情況下，建設局可以委托拍賣其抵押資產用于支付拖欠農民工工資。
建筑公司管理方案范文2
關鍵詞：建筑工程；設計；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程的設計管理的重要性
工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設計工作，設計的質量和業主與現場施工兩個主體的聯系和密切。設計是不是高質量的，直接影響工程的進度、質量，因此，做好設計管理至關重要，和項目的成敗有很重要的關聯。所以，在建筑工程的準備階段，一定要對設計階段的設計管理進行研判和計劃，因為設計管理工作是建筑設計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設計質量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設計中的位置很重要，項目的設計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設之前，一定要先擬定一份任務書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設計質量，這是完善施工項目的整體造價的一個關鍵的工作。此外，對于設計環節的專家會審工作，一定要更加的重
視。比如，在設計方案形成的環節里面，對于各個設計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術、功能等各個因素。
二、建筑設計管理存在的問題
1、對優化設計認識不足
我國很多的工程建筑企業工作的重點都在工程施工的現場，根本沒有意識到，優化設計對于工程建筑的重要性。大多數施工單位都是從招標的施工規范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優化建筑設計同時可以降低成本。業主一般缺少專業的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業主要求設計，既不考慮后期施工的設計優化，對建筑設計優化的問題也不提出任何建議。
2、建筑設計管理的競爭機制不完善
我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發展，既不能調動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優秀設計公司中標，缺少完善的法律法規的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。
3、設計與經濟脫鉤，缺少動力和壓力
我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優化設計的工作積極性，也缺少設計創新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經濟性，不能降低工程成本。
4、政府缺少必要的監管
我國在建筑設計方面也有一些法律法規，確立了一定的設計標準，但在實際執行上卻有很大的差距。大多設計公司只將建筑工程的質量和使用功能當作設計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規范的管理制度與規范，所以很多建筑設計單位在缺少設計資格的前提下，還在參與建筑工程的設計，使建筑設計質量無法保證。
三、如何加強建筑工程的設計管理
1、方案審核
方案審核是建筑工程設計管理的第一個環節，對設計方案進行全面的審核是工程設計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進行一個全局的審核。
2、對設計方案經濟需求的分析
設計方案的好壞，不僅體現在施工技術方面，也體現了在經濟效益上，只有經濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設計方案的經濟性會直接影響建筑工程的經濟效益。所以，必須要做好經濟需求分析工作。成本問題：設計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預算工作，在目標的成本范圍內，要注意選擇最好的設計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導致建筑工程項目的質量下降。因為如果過度的節省開支，材料的質量和施工的質量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩定性和安全性，如果只考慮要節省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質量的材料，都會對建筑的質量造成影響，還會影響建筑安全性。
3、施工圖的審核
施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。
4、圖紙的會審
在建筑工程的設計環節中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發現了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。
5、設計的變更
建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發現了設計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設計變更。建筑工程施工的過程中，會經常出現這種情況，比如，當設計不夠科學，或者設計的材料需要變動的時候，都可能會出現設計變更的情況。
設計變更的進行需要設計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設計變更之后是否能夠達到設計方案經濟和實用的要求。設計的變更的前提是要確保設計單位和業主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現分歧。因此，要盡量避免設計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設計管理的力度和合理性。
6、建立設計競爭的機制
建筑設計市場需要公平競爭環境，競爭環境更利于建筑設計單位的進步。雖然我國已經頒布了《招標投標法》，規定符合條件的工程設計需要招標，可是在真正執行時，能夠靠招標獲得的設計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現公平的競爭，所以，一定要建立設計競爭的機制。
7、建立設計電子平臺
建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計公司，要根據公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現多方面的控制和操作，使設計電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
結束語
建筑設計管理可以有效提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務的意識，使建筑設計更適應城市發展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發展。
參考文獻
[1]朱丹.綠色建筑設計管理的探討[J].科技與企業,2014,07:165.
[2]潘可杰.建筑工程設計管理問題要點分析[J].科技創新與應用,2014,09:246.
建筑公司管理方案范文3
建筑裝飾工程的特點
建筑裝飾工程的進行通常是在建筑主體結構完工后進行，或者對陳舊的建筑進行再次裝飾，總體來說由于業主的需要，施工的工期會給與一定的限制，而且業主對質量的要求也非常高。這個要求也使建筑裝飾工程成為了一個難點，因為建筑裝飾是具有十分細致而繁瑣的特點，裝飾的種類繁多，各種技術的人員眾多，現場的施工工藝、材料等方面也非常復雜，在短期內保證高質量的建筑裝飾工程，對于建筑裝飾公司來說無疑是一個考驗。
項目管理控制措施分析
通過以上簡要對建筑裝飾工程的特點進行分析后，可以看出建筑裝飾工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁瑣，因此對其進行系統地項目管理就十分有必要。下面對具體的項目管理控制措施進行分析。
1. 成立項目管理部門
項目管理部是建筑裝飾工程進行項目管理的核心，因此要單獨設立這一部門，在建筑裝飾裝飾工程的進行中，統一對工程進行負責和管理，設置部門經理，并建立部門經理負責的制的管理體系，下轄在現場、質量、成本、工期這四方面的管理人員，人員和規?？梢愿鶕唧w的情況而定，但是人員的素質一定要高，具有工作的責任心，能夠在建筑裝飾工程的每一個環節中認真進行管理。
2. 現場的管理措施
現場的管理不僅能夠反映整個裝飾工程的面貌，而且還是所有項目管理的基礎?，F場的管理措施主要分為三個方面：首先是現場人員的管理，人員在現場要遵守相應的規章制度，施工現場的人員眾多，而且行業分支較多，要進一步落實實行以班組為單位的管理，項目管理人員通過對班組長的管理，來達到對現場人員的管理；其次是現場安全的管理，裝飾工程的現場有許多危險因素，項目管理人員要經常對安全隱患進行排查，進一步規范施工人員的安全施工行為，避免安全事故的發生；最后是現場環境的管理，裝飾工程的現場材料、設備眾多，如果不注意管理，不僅會影響環境質量，使施工現場顯得十分混亂，而且會導致材料和設備的丟失，因此要嚴格管理現場環境，材料和設備要定點存放。
只有現場的管理措施十分到位，才能夠保證整體施工環境的優化，進一步使其他控制措施得以進行。
3. 質量的控制措施
質量是建筑裝飾工程的核心，因此要在裝飾工程的全流程實施對質量的控制，以下首先分析質量控制的原則，之后分別從事前、事中和事后進行分析。
（1） 質量控制的原則
建筑裝飾工程質量控制中，首先要將質量放在第一的位置，不能因為其他的因素以犧牲質量為代價，其次在施工的過程中，要進行嚴格的質量監督和檢查，將監測數據作為評價質量的唯一依據，最后是落實人員的職業規范，使施工人員能夠嚴格按照要求進行施工，保證施工的質量。
（2） 事前控制
事前控制是在施工開始前，項目管理人員要協助施工人員進行全方面的準備工作，具體包括施工方案的準備、設備的準備、材料的準備、人員的準備。
在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環節，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。
（3） 事中控制
在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。
（4） 事后控制
在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業主驗收做好準備。
4. 成本的控制措施
成本是裝飾公司最為關心的一方面，裝飾工程涉及方方面面，成本控制設計范圍較大，因此在這眾多的方面中，一定要做好成本的控制措施。
成本控制的重點在準備階段，首先要根據設計要求，對設備、方法、材料、技術的選擇進行仔細研究，制定科學、經濟的施工方案。其次要根據實物工程量為基礎，確定勞動人員和材料消耗等方面的細節問題，并制定出詳細可行的成本計劃，將計劃落實到各部門和基層。最后要制定間接費用預算，對成本預算進行細分，然后落實到各部門和基層，作為成本控制的考核依據。
其次是在施工過程中，要格外注意施工任務單和限量領料單的管理工作，確保實際消耗與上報消耗相符，以此為成本控制提供真實的基礎數據。
最后在工程竣工后，要及時完成工程的收尾工作，認真進行質量驗收工作，以便盡快交付使用，辦理工程結算時，要仔細核對成本數額，確保結算的及時和準確。
5. 工期的控制措施
通常業主對建筑裝飾工程的工期都有嚴格的要求，因此在整個工程進行前，要編制出詳細的施工總進度和分進度目標，在施工過程中不斷比較實際進度與計劃進度的差距，使相關施工人員之間保持施工的協調性，通過互相配合將裝飾工程完成在預定工期內。
總 結
建筑公司管理方案范文4
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。
建筑公司管理方案范文5
關鍵詞 ：建設項目；項目設計；優化管理；質量管理
1. 前言：
隨著改革開放的深入，經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。市場競爭越來越激烈，同時市場也逐漸規范起來，客戶購房理念日趨理性，對房間功能設計的要求也越來越高，對設計人員的整體素質及綜合能力的要求也逐漸提高。房地產開發商對住宅項目開發策化及設計階段也越來越重視，以往簡單的開發模式，正逐步規范化與制度化。具有關資料統計，影響工程投資的最主要因素是設計，占到40%~75%，而施工階段僅占到10%~20%。
2. 建設項目管理的內涵
建設項目管理是20世紀50代后期發展起來的一種計劃管理方法，該體系大多數時間適用于多數項目，其價值和實用性已得到廣泛認可，這種方法更恰當的說是運用項目管理技術對項目進行管理。通常有：啟動、計劃編制、執行、控制和收尾等過程。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作簡便化、理性化和有序化，有助于決策的合理性及對設計進度、成果和質量的合理控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
3. 建筑設計管理的基本理念
建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果，在某種意義上講可等同于建筑產品。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計具有一定的隨機性變化，在運行過程中不同的設計構思組合疊加就可以產生出不同的產品，沒有固定的模式。
建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計質量的優化管理，在于強化設計的“全過程管理”，即動態管理。它打破了過去靜止簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和直接經濟損失。
4. 優化設計管理的幾種措施
4.1健全質量管理保證體系
（1）建立法人為主的組織機構。成立監督機構，即法人親自組織，專家起主導作用的全方位的結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導能掌握專業技術的高標準高質量，是保證質量管理體系順利運行，使工作經濟化，制度化，責任化。
（2）健全規章制度。規章制度的制訂要結合實際情況，要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，做到可以制成表格分門別類填寫打分，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。設計人員行為要規范，原則性要強。跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
4.2重視建設項目設計階段的管理
在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司要充分發揮內部資源和外部資源的能動性。建設項目設計過程分為兩大階段：方案設計階段和施工圖設計階段，其最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖，成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。
（1）建設項目方案設計階段
方案設計階段主要流程：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。方案設計階段可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案，這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據。有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大，準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展，溝通是多層面和多方式的。
（2）建設項目施工圖設計階段
由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單有序，此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理，以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計、擬定技術措施、中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、技術交底等。
4.3設計優化管理的具體操作
為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，達到高標準的要求，必須按照從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等方法來進行操作。
（1）對定崗定位人員進行優化思想教育，注重量才使用，使每個設計人員具有進取精神、競爭意識，達到人員的優化組合。
（2）確定項目的關鍵點，加以控制、把關。對項目中起決定作用的關鍵點：項目設計的方案圖、施工圖、預算等，詳細分析，事前控制，做到心中有數。
（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部不同程序的交叉運行要周密安排。盡量使各專業及專業內部密切聯系，避免出現工作環節的脫節，縮短設計時間，提高協同工作效率。
（4）創新方案的制定。設計項目運行過程可能隨時會出現新問題，對此要及時進行分析研究，制定創新方案，也可以在原有先進的設計理念、設計創意和先進經驗的基礎上進行創新。
4.4規范設計招標程序及合同簽訂模式
把設計工作引入到市場規范化操作程序上，實行嚴格的招投標制度，打破壟斷，公開信息，才能有效的調動各家設計院的積極性與創新性，才能產生好的作品。
國內的設計合同采用的均是由建設部和工商行政管理局制定的標準合同文本，但卻是一份單邊合同，帶有濃烈的計劃經濟體制下的合同條款，對建設方不利，為此改變現行設計合同簽訂方式勢在必行。
4.5建筑設計運行系統與過程的優化控制
設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，選取最短路徑實現最優方案。
建筑公司管理方案范文6
關鍵詞:綠色建筑;工程造價;預算;成本控制
1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式
1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式
首先，定義工程量清單，根據綠色建筑的工程量清單統一建筑材料的編碼、名稱、計算規則以及計量單位，根據統一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點
2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。
2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段
為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發現工程造價方案的問題以及可能會產生的資金消耗以及可能發生的突發問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。
3總結
從建筑行業的可持續發展角度出發，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現，從造價預算與成本控制的角度優化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。
參考文獻
［1］段莉麗．現代化綠色節能建筑工程造價管理［J］．中外企業家，2015(12):195－198．
