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機電安裝策劃方案范文1
【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.
【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction
中圖分類號：TU758文獻標識碼：A文章編號：
1.前言
機電安裝的工程項目大多處在交通不便、地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學科、較廣工程面等特點；此外，工程還包括設備采購、安裝、生產運營、調試及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術要求。機電安裝工程項目管理作為項目工程中主要環節，隨著信息技術的迅猛發展，加大機電安裝工程項目管理力度，確保制定科學合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。
2.機電安裝工程項目管理思路
機電安裝工程項目管理目標要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導思想。[1]機電安裝工程項目管理首先要在網絡計劃相應技術、時間費用進度費用和優化模型管理、時間費用問題和計算方法等上面取得成就；其次，要在基礎上根據其機電設備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定既詳細成本控制和質量計劃及詳細工程進度，又隨著工程項目實際進展情況合理安排費用投入、機械設備及人員來滿足工程項目各階段進度、成本及質量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化和運營成本最小化的目標。
3.關于機電安裝工程項目管理的研究
3.1進度管理科學化
在機電安裝工程項目管理過程中，進度管理的科學化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據目標控制的理念，通過科學化的手段，對總目標進行合理的細分，從而發揮項目施工各環節的優勢，最大化地實現進度管理的預期效果。綜合考慮機電安裝是涵括復雜的施工管理的大型項目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實時進度等負面。因此，機電安裝工程項目組需要完善以項目主管為責任主體，包括項目各級管理人員、以及合同預算部負責人參加的機電安裝項目進度監控體系。確保項目科學、高效的完成。
3.2完善成本管理體系
項目管理綜合體現就表現在項目成本節超上，它同樣也為項目管理工作的檢驗標準及項目管理成本控制目標。項目成本為公司和項目部簽署合同中明確的成本并具備法律責任，為滿足這一目標，相應項目管理也許構建將項目經理作為中心成本控制系統，同時建立預算部來負責索賠管理和成本控制工作。為有效達成成本控制目標，還需做好以下工作：
（1）全面根據項目細分、工程部位來擬定公司的成本計劃，積極探求確保工程質量為前提的低成本建設的方法途徑，不斷完善目標成本計劃的編制，擬定實時的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個工作崗位負責人上去，與此同時，建立相關的成本控制監督小組，計劃性地對項目各環節進行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；
（2）根據項目造價、修建所需主體材料建立詳細的成本費用收支明細表，并對各項成本費用進行合理的分類分組，按分類實際實施月結算措施，綜合建立成本分析機制，根據結算結果，不斷對比分析、綜合評估成本控制的有效性；
（3）建立高效的物資調配中心，認真做到各項物資、人員的提前安排，及時入算，完善策劃方案，優化資源的配置，從而確保物資的高效實用。貫徹動態管理理念，避免因計劃受阻而產生不必要的成本等。
3.3質量管理體系的營建
任何形式的工程項目，工程質量都是關鍵。在機電安裝工程項目中，必須嚴控工序質量、分項或分部工程的質量才能最終確保工程最終的質量。[3]工程的質量直接關系到項目的成敗。因此，在機電安裝項目管理過程中必須加大對工程質量的管理，必須建立健全完善的質量管理體系，將質量管理貫徹到工程的各個階段，嚴把材料質量、施工質量大關。全面實施項目質量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質量管理體系亦必須明確相關責任人，建立自上而下的責任監管體系，從而發揮各層級參與監管的質量控制管理體系。
機電安裝工程項目實施質量管理時必須嚴格依照國家技術規范、標準擬定合理的質量管理方案，科學調配專業監管人員，確保每個階段的施工質量達標。綜合機電安裝工程施工過程的幾個階段：在預埋階段必須嚴格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯漏影響施工進程；在結構階段必須充分重視質量控制，高度協調各專業工程師的分工管理，防止因協作受阻而造成工程質量隱患；在裝飾階段需要確保配電質量；綜合調試階段是整個機電安裝工程的最后階段，需要反復進行綜合調試，確保項目工程能夠正常啟用。
3.4建立配套的安全管理機制
在項目實施的各個環節都必須嚴格貫徹安全生產的理念，確實嚴格依照安全生產的要求來開展工作，在機電安裝項目工程項目管理中必須嚴把安全管理大關，擬定各個層級的安全控制措施，有針對性地開展安全生產、安全指導、安全監控，從而提高項目建設的整體安全性。具體應做到：自上而下開展安全生產宣傳學習，貫徹各員工安全生產的意識，組織各項目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機制、體系，明確安全管理責任人，以項目經理、生產工程師為主要責任人，確保安全管理工作的有效開展。認真將安全管理貫徹到每個工作環節上去，努力打造安全生產人人有責的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計劃，比便建立配套的安全管理機制。在機電安裝工程項目各小組中，以總施工設計為主，各小組安全設計方案為拓展，認真做到各事有專責，事事有人管。針對主要的生產基地乃至主要的工程重地（如冷凍機房、水泵房、冷卻塔室等）進行科學的安全技術方案和措施編制，宏觀調度安全機制，微觀細化策劃，做到融合制度、技術，人資、物資層面的詳細安全管理方案，確保項目工作的安全開展。
3.5財務管理
在項目竣工階段需要依托貨幣指標和實物數量作計量單位并由項目部門來編制竣工的結算報告，來全方面突出竣工項目由開始至項目竣工所支付使用全部總結性的文件、財務情況、建設成果及費用，并在此基礎上收集整理與分析相關資料并填寫竣工的結算報表。[4]項目實施途中還需對工程作業、特種的設備、設備的采購、材料、施工的機具、回訪保修以及技術檔案相應資料等采取項目管理措施。因項目管理為動態管理的過程，所以大量而復雜的信息和數據均需要被處理，而構建計算機系統和數據庫正滿足了這一要求并在不斷提高當中。社會、技術的進步使得項目其財務管理方法也要持續改進才可適應時代要求，符合財務管理需求。
綜上所述，機電安裝工程項目管理作為機電安裝工程重要環節，其既是協調部門和部門間、單位與單位間、人與人間關系和諧過程，也歸屬于目標管理。因此，要想做好機電安裝工程項目管理工作，就務必要先制定合理明確項目管理的目標，并在此基礎上構建高效低耗項目管理體系和機構和設置必要合理項目管理的責任崗位以落實各崗位目標與職責。隨著技術的日新月異，大量技術與管理措施也在不斷涌現，無論是操作員工，還是項目經理都需不斷強化專業技術和業務理論學習來提高專業技能和業務水平，以便滿足項目管理實際需求，最大化企業施工利潤。
【參考文獻】
[1]胡博生.機電安裝工程項目管理探討[J].科技信息(科學教研).2009.34.
[2]荀仰平.試析機電安裝工程項目管理[J].信息系統工程.2011.05.
機電安裝策劃方案范文2
本人于年6月14日進入崇達電路有限公司，我是從學校被公司招聘過來的，當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作，經過體檢和考試，考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當值機員，對鉆機非常陌生，當時，我感覺自己要學的東西很多。后來，設備部的王主管找我，問我想不想去設備部，當時我就想自己學的正是這個專業，可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F在我什么都不會，當時他告訴我“現在不會不要緊，重要的是我現在給了你一個舞臺，我要看的是以后，只要你肯學，我就愿意要你”
到設備部工作，我很高興，我沒有想到自己剛出來就可以做設備維修，施展自己在學校所學的知識了。隨后我被安排到機加工組，負責保養維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。
當時我做為新員工，對于公司的生產設備還不認識，每當空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學習機器的操作及其工控圖，當生產設備發生故障時，我會試著去檢修，查找設備的故障原因，維修好地設備，不再讓類似故障再次發生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養，這樣可以減少故障率，不但提高維護人員的專業維修技能，而且對機臺也有了更深的認識?，F在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責：
1．每月定期對機器進行保養，在保養時，對設備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發生。每月都對所有保養機器，進行夾pin的調整，以及檢測每個主軸的動態，垂直度。
2.成型自動v割機出現異常，首先檢查各個感應器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應片松掉，然后，再去調整定位感應器，調到定位感應器剛亮紅燈就可以，最后才去調下刀感應器，一直調到亮紅燈才行；隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。
3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應新的工作環境，做好自己的工作，以下是我對各部門設備維護的一些經歷：
1.表面處理電金線鎳缸加熱慢，當時我用鉗表鉗電流，發現沒有電流，就去看開關是否有電，后來就是因為空開跳掉，所以才讓加熱管不發熱，如果開關沒有跳的話，應該就是加熱管燒壞了。
2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空，這一個故障是我和劉師傅一起去修，他告訴我真空泵抽不上真空，是有多種原因造成，而不是說單一，他還舉例說:真空泵壞了，就會抽不上真空;還有壓機的門關不緊，也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉，就會影響壓機的門關不緊，導致真空泵抽不上真空。后來，我們檢查出來就是真空泵壞，造成抽不上真空，把真空泵更換設備就運行了。
當夜班設備發生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現在我已經上了半年夜班對全廠設備有了更多的了解，一些基本故障自己可以獨立完成，也大大提高了我的維修技能。
在維護設備過程中，有很多東西在學校是學不到的。做為設備維修人員做事要細心，當故障發生時候，腦袋要有清晰地思路，而且還要根據故障的發生，準確地判斷什么原因造成，例如鉆機檢測刀具短，這時首先檢查刀具是否長，再去檢查主軸是否夾刀到位，然后再去檢查光纖檢測的設置參數。
電腦正常無法啟動，那就首先檢查主機電源是否有電壓，觀察各個風扇是否轉動，然后再去檢查內存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉?，F在我在這里工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復雜的故障進行分析總結，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著重保養，以保養為主，維修為輔，減少故障率，保證機器的正常運行。
2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。
3.在開會時，積極發言；在工作時，善于思考；在生活時，與朋友多談心；有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經驗。
4.對故障的發生原因進行分析，并且采取相應的措施，杜絕同樣的故障再次出現，從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領導和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術業務水平，把各項工作完成的更圓滿。
（2）
近些年來，在企業管理與營銷工作中，“執行”這個詞越來越多地被提及。其實化妝品行業內不缺少實用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關鍵在于執行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發現做得一塌糊涂。執行不到位，執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執行”的難度將會更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執行下去呢？
首先是要確定執行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、公司）的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實到最基層的工作成果。當我們是以咨詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現項目進度款。如果對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度?！耙粭U子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不說是一個復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。
四、及時反饋，及時調整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。
（3）
年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸年催化裂化工程、電石廠2萬噸年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。
在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。
年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
機電安裝策劃方案范文3
關鍵詞：建筑施工；企業特色；管理集團化；管控綜合施治
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）14-0135-03
重組整合型建筑施工企業集團，面對管理基礎薄弱、集而不團、經營困難、安全生產形勢嚴峻的狀況，如何通過卓有成效的管理，穩住安全生產被動局面，推動企業走出低谷，穩健步入良性發展的快車道，是集團型企業要解決好的首要課題。
陜西煤化建設集團針對企業經營現狀實行特色管理，在集團化管控方面的實踐探索，取得了明顯成效和有益經驗。短短四年使企業的營業收入達到55.5億元，是組建之初的3.5倍；實現利潤累計1.5億元。一級總承包資質增加到9個、各類單項資質30余個，并擁有了海外經營資格。在全國煤炭施工企業的綜合實力排名躍升至第4位；榮獲中國施工企業管理協會“全國優秀施工企業”、全國煤炭行業“AAA級信用企業”。
特色管理的實質是基于施工企業管理自身規律、消化吸收先進經驗的科學管理方式，強調從企業面臨的客觀實際出發，進行全面深入的診斷分析，找到制約企業發展的瓶頸癥結，然后采取針對性管理措施，通過對癥下藥、綜合施治取得最佳效果，避免主觀臆斷、盲目照搬脫離實際的管理模式，從而夯實管理基礎、跨上穩步發展的快車道。
1 構建三級中心：明職能 創價值
根據管理需要和企業實際，確定了“集團總部—所屬各單位—工程項目部”的三級管理架構，各自按照功能定位，發揮好價值創造功能。
1.1 戰略協同，資源整合
煤化建設總部的職能定位為：戰略決策、風險管控、資本運作、資源配置、調控管理中心，行使戰略規劃、財務管控、人力資源、績效考核、審計監督、安全管控等十大職能。既要通過戰略協同、資源組合、經營結構調整、業務流程再造、稅務籌劃、對接大客戶、承攬大項目以及優化集團化運作的盈利模式，直接創造新的利潤來源；也要通過為下屬企業提供資質品牌、投融資、現金流、技術設施、人才資源、管理經驗、文化理念等服務支持而間接創造價值。
1.2 標價分離，三次經營
所屬子、分公司作為戰略實施、經營管理、利潤中心，行使制度遵循、運營、安全、業績管理等六項核心職能。通過管理提升、科技創新、雙增雙節、爭取國家對項目的政策扶持或稅收減免，在創造更多利潤上有所創新和突破。推進標價分離的實施，將投標經營成果與施工管理成果區分開來、調動各個環節共同創造利潤，搞好三次經營：招投標階段，通過政策法規的充分利用爭取項目投標利潤的最大化，通過投標策劃、標書編制、合同談判等技術能力的提升，競爭中標利潤豐厚的項目；施工階段，通過優化施工方案、優化施工組織、控制費用、降低消耗、縮短工期、新技術應用、爭取獎勵、挖潛增效等途徑開展二次經營降低成本提升利潤；結算階段，通過簽證、變更、隱蔽工程、合理索賠等結算環節做好三次經營，爭取超盈利潤。
1.3 三位一體，精益建造
工程項目部是直接服務業主、創造價值的一線單位，是提高施工產值利潤率的重點和關鍵。作為安全生產、成本控制中心，通過實施好項目管理的“三制”建設，即項目經理責任制、項目經理項目成本核算制、項目經理安全生產責任制，行使安全施工、成本、質量、進度、樣板工程管理五項職能，實現項目合同目標。加強成本控制、進度履約、優質工程“三位一體”的項目管理控制體系建設，并以此推進精益建造的逐步實施，即把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，保證每一道工序都做成精品；同時在確保質量的前提下，通過新技術、工法專利的應用，通過材料、進度、機械、勞務隊的精細化管理，杜絕每一環節的浪費，實現節能環保、安全高效，把建造成本降到最低，實現效益最大化。
2 完善三個體系：建機制 強管控
根據對經營管理現狀和存在問題的調研分析，在堅持基礎管理與規范化管理、內部市場占有與外部市場開拓、立足當前與規劃長遠、重點突破與整體推進、目標管理與全年效益五個結合管理原則的指導下，健全和完善三個管理體系。
2.1 經營管理
結合實際修訂《煤化建設“十二五”發展規劃》，出臺《管理綱要》，確定了三個中心的管控模式和經營管理、考核評價、監督檢查三個體系的運行機制。按業務板塊制定和完善了基礎性管理制度和管理流程，并持續加以改進修訂、補充完善，消滅管理盲區，達到制度化、規范化、程序化管理的要求。按照年度經濟運行方案簽訂經營目標責任書；按照權力和責任相匹配、收益與業績相聯系的原則，將管理運行體制系統化、規范化，激勵三級中心通力配合、共創新價值。
2.2 考核評價
明確各部門職責分工，每季度由集團領導分組帶隊、集中對各分、子公司綜合檢查考核一次。檢查內容分為安全生產、經營管理、經營業績、黨建工作四大塊，實行千分制考核。區別不同的經營承包模式，按照責、權、利相統一原則，不斷提高考核評價的質量和水平，加大對各項制度執行情況的檢查落實；同時進行現場業務指導，幫助下屬單位提升管理水平。
2.3 監督檢查
充分發揮監督檢查體系的職能，強化責任審計、過程審計，進行全方位監察督導，通過專項監察、警示訓誡、免職處理實施嚴格的責任追究，確保各項目標任務落到實處。同時不斷規范三個體系的運行，讓制度固化為簡單明了、便于操作的工作流程，在強化執行中大幅度提升管理效率，形成剛性的約束力和獨特的競爭力。
3 緊扣三大抓手：提能力 塑品牌
從經營管理的薄弱環節入手，采取行之有效的針對性措施，充分發揮典型示范、標桿引領的作用，全力扭轉工程多亮點少、隊伍多骨干少、業主多好評少的不利局面，實現施工和經營的整體推進、穩步提升。
3.1 樣板工程
從創建施工現場綜合管理樣板工程入手，加強在建項目管理，通過現場管理的窗口展示企業形象。施工現場的綜合管理包括安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、作業隊伍、進度履約、項目管理機構、文明施工、安全質量標準化等十個方面。隆重召開啟動會大造聲勢開始，確定樣板工程創建項目重點突破，選擇礦建、土建、路橋等不同類型的工程項目召開樣板工程推進會，通過典型引路、宣貫指導和現場培訓，項目部的每個崗位從現場管理的最細小的環節做起，按照實施方案有計劃、有步驟地推進；再到提高標準、檢查考核、表彰獎勵，整體推進、全面實施，有效提升了施工現場綜合管理水平。
3.2 創優奪杯
工程質量是建筑企業的品牌形象。通過創優奪杯進一步擴大煤化建設在同行業的影響力，結合“建設項目質量管理年”活動、“工程質量安全專項治理”活動，著力打造工程質量、文明工地、綠色施工及科技示范工程等4類國優、省優、行業優質工程，塑造“煤化建設”企業品牌形象。集團主要抓好規劃指導、每季度定期檢查監督、按年度考核。對獲獎的太陽杯、省級文明工地、煤炭行業優質工程及陜西省首批綠色施工示范工程按照不同級別給予獎勵。重點抓好西咸新區、銅川新區基地辦公樓國家優質工程“魯班獎”的創建，從機構職責、策劃方案、質量保證、專家咨詢、具體實施及申報資料等方面落實進度及要求，確保一次創建成功，成為煤化建設發展的動力支撐。
3.3 重點監管
重點監管是提高項目履約能力和施工管理水平的有效辦法。每年根據施工工程項目的數量、規模（工程量、工作量、工期）確定一定數量的單位工程作為重點履約監管項目，工程質量要確保合格率達100%。集團采用月度抽查、季度考核和年終總評相結合的辦法，對項目完成工作量和形象進度進行考核獎罰，每季與業主進行溝通交流，掌握業主對項目進度履約的評價信息、意見和建議。各單位按照年度考核目標編制重點考核項目網絡計劃、考核臺賬、進度報告體系和實施措施，負責項目協調、督導及資源配置和任務計劃的落實。省委書記趙樂際親臨參觀的、有許多央企參建的西安重裝基地建設項目，“煤化建設”以質量最優、封頂最早、文明施工中樹立了優良形象。
4 實施三大管控：重穩實 增活力
4.1 安全基礎
關口前移至施工現場，變事故預防為隱患預防，把事故追究轉變為對隱患的追究。把好安全生產風險預評估關，堅決禁止轉包和掛靠，牢牢把握安全生產的主動權。針對施工點多、線長、面廣、規模日益擴大的特點，構建安全生產遠程控制、閉環管理體系，實現“零隱患”。廣泛開展“崗位描述”、“手指口述”及崗位安全合格證培訓，堅持持證上崗，實現“零違章”。開展“安全生產月”、“百日安全”及春、秋季等專項治理活動，狠抓機電設備隱患預防與排查治理，克服物的不安全狀態。落實勞務協作隊伍安全生產責任制，促使安全管理規范化，確保“零傷亡”目標的實現。
4.2 成本管理
在實行人、財、物集團集中統一管控的基礎上，按照成本管理年活動計劃，分季度有步驟、有重點地依次推進了材料費、機械費、人工費、管理費的集中管控，使去年總成本占總收入的比重下降了1個百分點。做好投標策劃、預算編制、合同談判和簽訂，優化施工方案和過程組織，把好成本管理源頭關。抓好比價采購、修舊利廢；通過定額儲備降低庫存；強化預算與物資消耗量對比，促使施工單位材料費比重下降。強化財務成本核算與檢查考核，加強現金流收支兩條線過程監管；實行應收賬款風險抵押，將工程款回收納入項目部考核體系。積極開展稅務籌劃，創造條件爭取享受科技創新、綠色環保、西部大開發等優惠稅收政策。嚴格執行人工費審批發放與公示制度，積極開展“雙增雙節”活動，全方位挖掘潛力，降本增效、增收節支。
4.3 對標管理
機電安裝策劃方案范文4
5月26日，剛剛上任不久的科隆國際展覽有限公司首席執行官格拉德?博森首次亮相北京，與多年來與科隆展覽保持著良好合作關系的數百位中國會展業同仁們進行了一番友好和諧的交流。
博森先生從事會展工作已逾20年，期間曾多次到訪中國，而剛剛于今年4月1日赴科隆開始新工作的他首次以科隆國際展覽有限公司首席執行官的身份赴京，反映出科隆公司對中國市場的重視。
“我不知道大家是否聽過德國的一句至理名言――吃讓我們身心和諧，但是我相信身心融合也符合中國人心目中對愜意的夜晚的理解。出于這個原因，加上我非常喜歡中餐，我不想過多地耽誤大家享用面前的美酒佳肴和彼此間的交談。”博森先生充滿幽默和智慧的開場白贏得在場會展人的熱烈掌聲。
“在中德兩地，科隆展會已經發展得相當完善，但是我們有決心做得更好。我們的業務涉及約70個展會，其中40余個在科隆舉辦。我們的展會在25個行業展覽中都具有世界主導地位，并且是相關經濟門類中最重要的活動。其中一些領域，尤其是工具、家具及室內裝飾、兩輪車和電器等領域，中國參展商都占有很大比重。來自中國大陸、香港和澳門的4000多個供應商定期參加科隆展會。他們以此代表了―個非常重要的供應商國家，而且是我們重要的顧客。此外，有近6000名中國參觀者定期光臨我們的展會。我們還有很大發展潛力，我希望科隆展會海外業務份額由現在的10％～15％提到高25％。”博森先生毫不避諱對科隆公司發展前景的信心，他表示，科隆展會具有的潛質再加上他本人的豐富從業經驗可以確?？坡〉恼褂[業務再現榮景。因為科隆的展會場館也與幾年前有所不同，完全具備國際競爭的水準?？坡H展覽中心憑借28.4萬平方米的展覽面積不僅排名世界第四位，而且在服務質量方面具有優勢。(田)
勵展收購中東鋁展，全球鋁展增為5個
作為中東經濟和貿易中心的迪拜，是中東地區鋁工業發展最快的市場，也是全球鋁加工及提煉中心之一。目前海灣地區的鋁產量占世界的4％，并有望在2010年增加到10％。勵展看好中東市場，將收購的中東最大的鋁工業展ALUMEX重新整合后，將更名為迪拜國際鋁工業展(ALUMINIUMDUBAI)，于2009年3月29～31日以嶄新面孔亮相迪拜世貿中心。收購重整后的迪拜鋁展將加重其國際化的特色，吸引世界各地最新最全的鋁工業產品、技術、供應商和生產企業齊聚中東市場。
至此，迪拜鋁工業展成為繼德國鋁工業展、中國鋁工業展、巴西鋁工業展、印度鋁工業展后的第五個勵展全球鋁工業系列展的成員。
Interphex系列制藥展入駐加拿大
勵展博覽集團近日宣布，將把其INTERPHEX全球系列制藥展引入全球第藥品市場的加拿大，至此勵展全球系列制藥展將增至10個。
加拿大國際制藥工業展(INTERPHEX CANADA)將由勵展美國制藥展團隊聯合加拿大中心區國際藥品工程協會聯合舉辦。首展將于2008年9月24-25日在蒙特利爾舉辦。
勵展INTERPHEX全球系列制藥工業展成員包括美國制藥工業展，波多黎各制藥工業展，加拿大制藥工業展墨西哥制藥展，英國制藥展，印度制藥展，新加坡制藥展，中國制藥展和日本制藥展。
“綠色產品展區”閃亮美國五金展
剛于5月8日在美國拉斯維加斯落幕的美國國際五金工具及花園用品博覽會(NHS)今年特別為支持環保而設立了“綠色環保型產品展示區”。這個被美國室內設計協會評價為“行業發展新力量”的“綠色產品展區”緊鄰展會熱點的“新產品世界”，主要展示各種節能、環保、創新的五金、花園及家居產品。
羅素(展會高級副總裁)指出：“美國五金展向來都是世界家居用品發展的風向標，展會上展示了很多面對普通消費者的環保新產品。這些綠色的環保產品作為一些普通同類產品的替代品將通過我們的展會展示給民眾。越來越多的人會開始使用這些節能環保的替代產品，從而提高社會的環保意識和責任感，減少污染和浪費。”
勵展健美健身博覽會(FIBO)成功不忘做慈善
4月13日，勵展旗下大展世界健美健身博覽會(FIBO)在德國艾森落下帷幕。為期三天的展會大獲成功：參展商數目再破歷史紀錄，47300名觀眾前往參觀，同時展會期間也創造了超過百萬歐元的訂單量，博得企業和貿易商極高的贊譽。
展會期間，主辦方同樣舉辦了一年一度的FIBO“希望之行”室內腳踏車慈善比賽，包括展覽會項目組的9名成員，以及眾多德國本地及外國公司都派代表踴躍參與?；I集到超過5000歐元的善款將全部捐贈給需要幫助的癌癥病童。
英國首相親臨倫敦書展
英國首相布朗4月16日親臨第36屆倫敦書展，與英國著名小說家塞巴斯蒂安??？怂?SEBASTIANFAULKS)一同參加了倫敦書展最后一天的讀者見面會。
倫敦書展項目總監本恩肖指出：“出版業是英國最大的創意型產業，而倫敦也是世界出版業之都。作為全球圖書版權交易第一大展，我們不但重視展會本身的商業化的發展，更是從出版業國際化的角度出發，努力提高展會的政治影響力以及政府的號召力?！?/p>
本屆展會的年度聚焦’“阿拉伯文學”，也大獲成功：22個阿拉伯國家的共同參展，以及40多名阿拉伯作家也受邀前往。不但吸引了眾多翻譯類文學作品需求者的眼球，更為參觀商們展示了新的商機。
印度國際紡織機械展引領行業未來
印度新德里紡機展在2009年4月15―18日在新德里PRAGATI MAIDAN展覽中心由IMAG公司與印度本土的印度FDI-展覽設計公司共同舉辦，本屆展會繼承首屆的優勢，不僅獲得印度紡織工業聯合會歐洲主要紡機協會的大力支持，還增租了一個展館，更好地適應了迅速增加攤位申請的需求，也進一步擴大了展會在行業中產生的巨大影響。
作為國際紡織機械行業展會的新標桿，2009年印度國際紡織機械展致力于為參展商與觀眾提供更多服務于增值，是專門為紡織機械市場打造的最新貿易與交流的平臺，其觀眾來源覆蓋印度各地乃至整個東亞地區。觀眾中包括大量紡織廠決策人員、高級管理人員和高級工程人員。
此次展會展品范圍包括：各類紡織機械、輔助機械、配件及相關服務，涉及領域包括：前方機械、紡紗、卷繞、非織造部成網、包裝工業等等。
iba 2009落戶德國工業之都――杜塞爾多夫
“1ba 2009”于明年10月3日－9日在德國魯爾工業區的“心臟”杜塞爾多夫開幕，以123000平的展覽面積打造“世界烘焙食品貿易中心”，iba大會特地設立了業內唯一的iha杯，自1949年至今在國際烘焙
業處于絕對領導地位的權威展iba每三年在德國杜賽爾多夫和慕尼黑交替舉辦。
作為iba2009的主辦機構及德國烘焙行業最高政府機構，德國聯邦烘焙業聯合會將舉辦主題廣泛的教育活動，向來自世界各地的觀眾介紹烘焙技術、質量管理及市場推廣等各方面的發展現狀，致力提升業界經營水平，人們正消費越來越多的烘焙產品對特色產品的需求更是增長迅速iba 2009將展示市場之需，和未來的飲食潮流。環保與節能也將成為iba 2009所展示最新設備與機械的功能亮點。
阿布扎比建筑展推出“在線商洽程序”
近日，依托母展BATIMAT巴黎國際建材展的成功模式而植入海灣地區的阿布扎比建筑展正式宣布在其網站上開通“在線商洽程序”。展會參觀商只需要在展會網站上注冊并登陸，即可進入此商洽系統，在瀏覽和了解所有參展商的公司及產品信息后，即可輕松的選擇業務對口的企業并與其建立線上實時的商務洽談或預約展會現場的會面。商洽系統中的時間日期管理程序會幫助展商和觀眾各自提出的會晤時間作出自動的調配，迅速的為雙方安排好最佳的洽談機會。
2008年巴黎國際食品展又玩新花樣
食品界的環球之旅――巴黎國際食品展，于2008年10月19～23日將在巴黎北維勒班展覽中心閃亮登場。葡萄酒行業將大規模亮相巴黎國際食品展，為葡萄酒采購商“量身定制”一系列專項活動。
法國SIAL國際食品和飲料展覽會創建于1964年，每兩年一屆，迄今已有40多年的歷史，現已成為全球食品和飲料行業最大的展覽貿易盛會。自1997年實行國際化戰略后，先后舉辦三個系列子展，它們分別是：在中國上海的SIAL CHINA國際食品和飲料展；在阿根廷的布宜諾斯艾利斯的SIALMERCOSUR；在加拿大的蒙特利爾的SIAL MONTREAL。
葡萄酒專區創建于2006年的展會，專區的開辟獲得觀眾的普遍贊同，53％參觀該區的觀眾表示對葡萄酒行業很感興趣。喜報傳出：新開辟的葡萄酒專區，75％的面積已經預定了出去。主辦方為2008年的觀眾安排“量身定制”一系列活動：為專業人士安排的“最佳采購”活動繼續舉辦，將設立一個新的評選級別：“出窖”價在“6到10歐元”的葡萄酒，從而使這項活動的種類有原來的“2歐元以下”、“2到4歐元”、“4到6歐元”三個級別增加到四個；2008年的“最佳采購”入選酒，將由知名人士組成的獨立評審團通過現場品嘗評出最佳。展會將開辟一個不同葡萄品種、不同品牌的區域，展，示行業中處于上升態勢的葡萄酒、安排品嘗、現身說法。
SIAL金獎――這項對全球范圍內最受歡迎食品的大檢閱活動同樣開辟了葡萄酒專項，將評選參評國家在本國市場獲得成功的本國創新葡萄酒產品。評委會由來自29個國家的專業媒體的記者組成，中國食品報記者首次代表中國參評。2008年展會的主題詞將通過一系列的新的展會活動得以體現，譬如，“零售世界”這一完全為經銷領域和某些行業的新形式安排的中心活動。
紐約動漫展動漫發燒友提供超值參觀套餐
在4月18-20日在美國紐約舉辦的紐約國際動漫博覽會(NEWYORK COMIC CON)近日宣布將在本屆展會推出面向動漫發燒友級別的專業觀眾的豐厚的免費參觀套餐，其中包括一張VIP參觀套票和眾多現場超值體驗卡，憑這些套票和體驗卡可以享受到嘉賓級待遇：優先獲得名人簽名，并可參加限定200人的夜間巡游狂歡活動。展會負責人范斯特曼指出：“這些VIP參觀套票和超值體驗卡的發放是有限定的，只有在展會網站上方可進行申請，且每一個名額都只限發燒友級別的專業觀眾。”當然，憑普通的參觀券也可以參與現場的活動。為期三天的紐約國際動漫博覽會屆時將聚集全球動漫行業人士和愛好者，再次燃點動漫狂潮!
2008年國際玻璃技術展凸現新能源主題
將于2008年10月在杜塞爾多夫舉辦的國際玻璃技術展覽會(GLASSTEC)上，太陽能主題將相應地顯現出其高度重要性。尤為明顯的是，在兩年前所舉辦的上屆展覽會上，超過30％的觀眾對太陽能主題有著濃厚的興趣。除了激光技術、功能涂料、技術玻璃、曲面玻璃以及特種玻璃等傳統領域外，今年的GLASSTEC將緊緊圍繞著光電和太陽熱能主題。就在這場一流國際博覽會舉辦前的約六個月，來自這些領域的展商在數量上已經翻倍。參展單位包括德國CENTROSOLAR集團，索勒瓦太陽能公司(SOLARWATT)、舒頓太陽能公司(SCHEUTEN SOLAR)或瓦克肖特太陽能有限責任公司(SCHOTT SOLAR)。機械工程領域的代表性參展單位包括格林策巴赫公司(GRENZEBACH)、德國萊斯機器人公司(REIS ROBOTICS)、德國LENHARDT機械制造公司以及瑞士百超集團(BYSTRONIC)。
玻璃技術現場特別展示框架內的專家研討會將現場對太陽能主題進行詳細探討，并首次在五個會議日中安排了兩天時間專門就光電及太陽熱能主題進行探討。其中涉及的主題包括太陽能玻璃、太陽能電池模塊以及建筑一體化方法。高端的專家研討會僅在2006年舉辦的上屆GLASSTEC上就吸引了4500多名參與。
Automechanika 9月再度登臨法蘭克福
連續舉辦了20屆的世界最大規模專業汽配展――法蘭克福國際汽車零配件及售后服務展覽會(AUTOMECHANIKA)將于9月16～21日再度登陸法蘭克福展覽中心。
AUTOMECHANIKA每兩年一屆，展品范圍涉及部件及系統：汽車驅動、底盤、車身、電氣設備及電子系統的部件及組件、汽車內部、外部、驅動、駕駛動力及電子操控的系統及模塊；附件及改裝：汽車附件、特殊設備、改裝系統、性能系統、精裝飾；維修及保養：汽車服務和維修設備、車身維修及涂漆、維修站建造及管理；IT及管理：IT產品、車輛交易所、保險、金融、租賃管理、破損管理、車輛檢測服務、經銷商管理系統、權的計劃與設計、權市場；加油站和洗車房：加油站設備、汽車保養及清洗等方面。
作為汽車行業的國際盛會，2008年的AUTOMECHANIKA展覽會上，將展出推動汽車工業向前發展的每一個元素。作為汽配行業全球領先的展覽會，它將展示汽車工業、汽車配件、組件和系統、汽車電子、維修保養及售后服務的最新動態，同時也將體現未來環保及能源回收主題的發展趨勢。如今，AUTOMECHANIKA逐漸成為一個汽車行業卓越的、創新的企業交流的平臺。法蘭克福公司利用其全球強大的銷售網絡，在150個國家推廣該展覽會。每年，80％的參展商與40％的觀眾都來自于德國以外的國家，它的國際影響力，為這一行業的發展提供了廣闊的機遇。AUTOMECHANIKA憑
借著一貫的深度和廣度，憑借其展商和觀眾的國際化程度和專業化程度，憑借其在行業內的影響力，毋庸置疑地成為了國內外業內人士參加全球汽配展覽會的首選。展會同期將舉辦“AUTOMECHANIKA學術研討會”、“BODY REPAIR＆COLORTEC 2008”、“AUTOMECHANIKA創新獎”等配套活動，以滿足不同展商及觀眾的要求。
2006年的AUTOMECHANIKA展創下了130個國家、166,000多名觀眾的新紀錄，這個數字比上屆展覽會增加了1.6％。其中超過60,000以上的觀眾來自于德國以外的國家，國際化程度達到了40％(2004年時國外觀眾比例為39％)，此外，觀眾的中高級管理人員數量也大大超過上一屆。來自72個國家的4,658家參展企業在300,000平米的展區內展出了其最新的產品和創新理念。96％的觀眾對展出的產品及展覽會現場服務非常滿意。德國觀眾對這一行業的經濟前景的看法明顯好于2004年，有90％的被訪者對目前的經濟發展表示滿意(2004年時，這一數字為77.2％)，來自國外的企業管理者們也同意這一觀點。參展商對經濟發展的期望值也好于兩年前：90％的制造商對目前的經濟發展態勢表示滿意乃至非常滿意，而兩年前這個數字為80％。
“AUTOMECHANIKA”是法蘭克福公司在全球推廣得最為成功的品牌之一。該展最初于1971年誕生于德國美茵河畔的法蘭克福。經過法蘭克福公司三十多年來的不懈努力與追求，終于把它培養成為汽配行業世界領先的品牌。使其不僅成為全球汽車零配件及售后服務業專業人士不容錯過的聚會場所與交流平臺，更是產業巨頭最新趨勢、中小企業推陳出新的大舞臺。AUTOMECHANIKA已經當之無愧地成為了行業內影響力最大的國際頂級展覽會。同時，法蘭克福公司從上個世紀九十年代陸續把該品牌移植到全球汽配市場最具戰略性地位和發展潛力的地區。目前，根植于四個大洲的10個展覽會都被烙上了AUIDMFEHANIKA這一象征品質保證的封印，發展成為當地汽車零配件行業內的頂級展覽會，對當地市場有著強大的影響力，并因此為國外企業進入當地市場提供了絕佳的立足點。
Orgatec 2008報名情況火爆
將于10月21-25日亮相科隆國際博覽中心的德國國際辦公家具及管理設施展覽會(ORGATEC2008)報名情況火爆，根據良好的報名回饋顯示，整個行業將全部呈現在展會中，包括家具、照明、地板、聲學以及媒體技術方面的企業。目前已有眾多對展會表示感興趣的相關行業。
本屆展會開始前的八個月，ORGATEC 2008展會中超過90％的展位已經被預訂。一些新的參展商如AOS AKUSTIK，FLETCOTAEPPER，GERAMOBEL，GLAS TROSCH，GWINNER INTERNATIONAI，HILLEROBJEKTMOBEL，RENZ SOLUTIONS，SVEDESE以及THINKINGERGONOMIX將來到科隆參展。主辦方科隆國際展覽有限公司表示，眾多展商表現出來的對ORGATEC的濃厚興趣以及展位預定要求，都反映出ORGATEC作為服務于該行業的最重要的專業展覽會的地位。這肯定了展會按家具、照明、地板、聲學四大主題去劃分主要產品展區的舉措是成功的。同時也從側面反映了行業良好的經濟發展狀況，促使整個行業的提升提前到來。
據悉，ORGATEC 2008將調整展館布局，啟用所有北部展館，包括6、7、8和9號館，以及南面10號館。展館的調整為參展者提供了近127,000平方米的展出面積。這些展館都由科隆國際博覽中心的主軸――博覽大道串連，這將大大縮短觀眾往來各展館間的距離，使進出更加快捷。北入口、南入口與東入口的同時開放也方便了人們從各個方向進入展館。特別是毗鄰火車站的南人口，更是使得經鐵路前來的人士能直接快速地進入博覽中心。
在內容方面，ORGATEC正如其所宣稱的那樣，展品類別涵蓋了行業中的所有價值鏈以及相關課題；其名稱“辦公家具與管理設施”也同時明確了這一點。展會呈現了辦公室與業務構建的整個工作流程，從籌劃、裝修到管理。籌劃包括了初期辦公室開展業務之前所需的各種服務以及各項資產，即設計、選址、籌資與咨詢等方面。裝修與安裝不僅提供傳統的辦公家具和組織布局，還涵蓋了地面鋪設、墻面與天花裝飾等方面。管理指的是辦公財產的供應和使用涉及到的相關服務，特別是辦公設施的管理。
在以人為本的前提下，籌劃、裝修與管理這三方面都應旨在為員工創造最佳的工作環境。這也是ORGATEC 2008配套活動以“辦公環境―一成功起點”為主題的―個關鍵原因。這個活動重點闡述了工作環境的設計是如何影響雇員的生產效率，從而影響到整個公司的生產力。此外，參與配套活動的專家們將再次討論行業中的其他重要議題。
作為世界辦公家具領域的專業盛會，科隆國際辦公家具及管理設施展不斷為該行業的持續發展和可觀的投資前景注入新的動力。展會憑借其顯著的國際視野和一流的觀眾素質，不斷鞏固其作為世界辦公家具領域的頂級貿易展覽會的地位，并不斷為該行業的持續發展和投資前景注入新的動力。
主要參加企業有：ASSMANN、BENE、BRUNNER、DAUPHIN、HAG、HAWORTH、HUND、INTERSTUHL、KVADRAT、PALMBERG、SAMAS、SEDUS、SPIEGELS、SIDI GROUPTHONET、VITRA、WALDMANN、WALTER KNOLL與WINI等。“辦公家具與管理設施”為主題呈現了辦公室與業務構建的整個工作流程，從籌劃、裝修到管理?；I劃包括了初期辦公室開展業務之前所需的各種服務以及各項資產，即設計、選址、籌資與咨詢等方面。裝修與安裝不僅提供傳統的辦公家具和組織布局，還涵蓋了地面鋪設、墻面與天花裝飾等方面。管理指的是辦公財產的供應和使用涉及到的相關服務，特別是辦公設施的管理。
據統計，上屆展會面積達170,000平米，吸引了847家企業參展，其中國外參展商512家，占展商比例的60，4％，中國參展商為23家；展會現場有54,000名專業觀眾參觀，其中海外觀眾27500名，占觀眾比例的50.9％。
科隆將辦歐洲最大游戲展
萊比錫游戲展(GAMESCONVENTION)2009年起將移師科隆并更名為科隆國際游戲展(GAMESCOM)。此項決定已由聯邦互動娛樂軟件協會(BIU)總裁OLAF WOLTERS和科隆國際展覽有限公司執行副總裁奧立弗?庫爾特
(OLIVERP.KUHRT)在柏林達成共識并發表聯合聲明?！拔覀儗@一決定的公布感到很高興，舉辦如此大規模專業展會，對科隆展覽公司，對科隆市，以至于對整個北威州來說都是一件令人激動的事情。我們的目標是與BIU共同成功舉辦這個歐洲地區最大最權威的頂級展覽會。”庫爾特先生表示。
GAMESCOM將自2009年起每年舉辦一屆，首屆展會將在2009年9月9-13日在科隆國際展覽中心舉辦。
BIU是基于德國東部城市不完善的基礎設施和07年不令人滿意的觀眾數量做出的這項決定。GAMESCONVENTION是歐洲一年一度規模最大、專業性最強的綜合性游戲展會，移師后的新游戲展將更名為GAMESCOM，由科隆國際展覽公司與BIU聯合舉辦。
創辦于2002年的GAMES CON-VENTION是德國第一個交互式游戲娛樂展，也是歐洲地區最大最權威的電腦及電視游戲博覽會，每年都有大批軟、硬件廠商參加展覽，是游戲廠商和歐洲玩家及媒體交流信息的主要平臺。據悉，GAMES CON-VENTION與萊比錫展覽中心的合約將于2008年12月截止。
對這一最新決定，科隆國際展覽有限公司監事會主席、科隆市市長弗里茨?施拉瑪先生(FRITZSCHRAMMA)在興奮之余還說到：“我們對聯邦協會的這一決定感到相當高興，同時，我們也會全力支持科隆展覽公司舉辦的GAMESCOM。科隆是一個集合媒體、文化和展覽為一體的多元素城市，它在積極推動整個經濟發展的同時，也必將帶動游戲休閑產業的繁榮?！?/p>
此次BIU決定與科隆國際展覽有限公司共同舉辦GAMESCOM得益于四個方面，一是科隆國際展覽中心完備的基礎設施和優越的地理位置；二是科隆國際展覽有限公司的國際化戰略和遍布全球的營銷及服務網絡；三是科隆國際展覽有限公司具備多年舉辦大型國際展會的豐富經驗；四是科隆市的自身優勢為GAMESCOM提供了一個良好的發展空間。
GAMESCOM是歐洲最專業的綜合性互動式游戲軟件、信息軟件和硬件設覽，它也是德國唯一一個集中了游戲軟件、硬件、娛樂設備、信息軟件和設備的國際展會。展會上游戲行業中的著名企業，如SONYCOM PUTER、UBI SOFT，KONAMEUROPE，ELECTRONIC ARTS等都將攜最新的技術和產品參展。參展范圍主要涉及個人電腦，游戲機，電信設備，DVD，掌上電腦，數碼相機，MP3，電子玩具，游戲軟件，教育軟件。家用及其他軟件，認證機構，維修保養機構，網上游戲，移動游戲、媒體、開發商等。
為了能夠進一步擴大GAMESCOM在國際游戲產業的影響力，科隆展覽公司借由海外11個子公司和分布在80多個國家和地區的代表處組成的強大網絡拓展GAMESCOM的國際市場。一與眾不同的新元素將引入到了這個面向軟件、游戲和計算機行業的專業展會。
GAMESCOM期間，從科隆國際展覽中心到科隆市動物園，從現代化的會議中心到俱樂部和體育場所，科隆市的各個地方都將舉辦針對游戲展的各種精彩配套活動，令人耳目一新。BIU總裁WOLTERS先生表示，選擇科隆舉辦這個展會并不是針對萊比錫，而是考慮到整個產業在德國的發展，希望GAMESCOM從2009年開始成為科隆展會中觀眾數量最多的一個專業展會，繼續為歐洲玩家獻上游戲盛宴。
巴黎車展“世界出租車”特別展示活動廣邀中國出租車“代言人”參展
作為2008年巴黎車展的主題活動之一，10月4日至19日，“世界出租車”特別展示活動將與車展同時亮相，屆時，經過精心挑選的來自世界各地的40輛具有代表性的出租車將在巴黎凡爾賽門展覽中心8號館5000多平方米的展區內得以展示。車展主辦方日前表示，中國是全球旅游大國，希望中國的旅游城市或地區選拔當地有代表性的出租車作為“代言人”參展，通過這一全球性的平臺進行國家或城市旅游形象的宣傳。
據悉，“世界出租車”特別展示活動的策劃方案得到了法國旅游部的大力支持。在為期16天的展會上，將有60萬參觀觀眾(按總觀眾人數的40％估算)參觀這一特別展區，并通過這個窗口了解世界各國的出租車文化與歷史。
展會主辦方表示，當人們到達一個國家的時候，最先接觸的通常都是出租車司機和他的出租車。而巴黎車展“世界出租車”特別展示活動的目的就在于通過出租車這一特殊的旅游交通工具，來展示各個國家的旅游形象。在這個國際化的平臺上展示中國的出租車無疑會更好地提升國家或城市的旅游形象。機會難得，而最終將只有一家單位能代表中國參展。
該特別展示活動展位及展臺設計搭建的費用、參展的全額保險費都將由展會主辦方承擔，參展單位只需支付參展出租車的往返運輸費以及參展人員的相關費用即可。參展要求主要有三方面，一是能代表中國的條件較好的出租車；二是提供高清晰的參展出租車照片(行駛在路上的照片)，以便放大用以裝飾展位；三是提供詳細的中國高質量出租車的發展歷史。
這一屆巴黎車展首次推出以“世界出租車”為主題的特別展示活動。屆時，經過精心挑選的來自世界各地的40輛具有代表性的出租車將在8號館5000多平方米的展區內得以展示，60萬參觀觀眾(總觀眾數的40％)將參觀這一特別展區，并通過這個窗口了解世界各國的出租車文化與歷史。目前，中國出租車已被列入參展名單。
充滿期待的2008年巴黎世界汽車展
10月4-19日，全球5大車展之一的巴黎世界汽車展(MONDIAL DEL’AUTOMOBILE)，將在法國巴黎凡爾賽門展覽中心隆重舉辦。到目前為止，已有來自23個國家的300多個品牌報名參展，面積達80000平方米，比上屆同期數字有所增加，其中追加了一個展廳用于展示特別車輛。
法國AMC PROMOTION展覽公司逢雙年秋季舉辦全球5大車展之一的巴黎世界汽車展(MONDIAL DEL’AUTOMOBILE)，逢單年秋季舉辦巴黎國際兩輪車展(包括巴黎國際自行車展和巴黎國際摩托車展)，另外，該公司還成功地在阿根廷、智利、墨西哥和羅馬尼亞分別舉辦國際汽車展。AMC分別是法文：AUTOMOBILE汽車、MOTO摩托車、CYCLE自行車三個單詞的首字母，PROMOTION則是促進的意思?？梢哉f，AMC PROMOTION是名副其實的從兩輪車到多輪車展覽會的專業組織者。
在2008年展會上，根據車商的眾多全球首發計劃，也將有眾多的新款車面世。另外，一些車商如：INFINⅢ和FIATABARTH是首次在巴黎車展亮相。其它一些車
商，如MATRA或LOUTUS，又重新回到巴黎車展。概念車、混合動力車、生物燃料、電動車一系列廣泛多樣的新車輛將展現在百萬觀眾的面前。
每一屆巴黎車展都有―個廳用于“專題展館”。今年的主題是“世界的出租車”，主辦方表示，一次穿越全球核時代的旅行讓人們發現或再次發現來自31個國家的40輛出租車。這些來自世界各地的歷史財富，為了巴黎車展特別地匯聚到唯一并且相同的地方；讓觀眾跟隨著歷史的車輪了解從1912年至今的出租車的演變。
在5.1館，一個“威望角”專區將展示汽車行業十幾個最豪華的品牌汽車。在巴黎車展的歷史上，這些人們夢寐以求的愛車第一次匯聚在一起展示，使觀眾得以發現高檔轎車天地里最新的趨勢。四輪驅動車道位于靠近7.1號館的露天場地，觀眾可以現場試駕巴黎車展上展出的最新款四輪驅動。在這個幾百米長的跑道上，將設置一座高12米的大橋、一個亂石區、一座擺動橋和―個盆地等不同的地理環境，由專業人士駕駛，觀眾可以在幾近真實的條件下領略好幾家廠商的四輪驅動車的風采。
在7號館1層的中心區域，法國運動汽車聯合會推出了電動卡丁車車道。這些清潔、安靜并且無味的車輛可以讓所有人領略駕駛卡丁車帶來的樂趣和感官享受。
西歐發達國家歷來是汽車制造和消費大國，近年來，波蘭等東歐國家的加入使得歐盟的汽車消費能力更加強大。目前全球有8.5億輛汽車正在使用當中，其中歐盟25國便占有2.5億輛，這一數字超過美國，使其成為世界第一大汽車消費地區。2005年，歐盟15國平均每1000位居民擁有583輛汽車，其中每1000位法國居民擁有597輛。
巨大的消費市場使得全球的汽車生產廠家都緊盯這塊寶地，利用各種機會打造品牌、展示新品，力求在歐洲市場上占有一席之地。歷史悠久、影響力廣泛的巴黎車展無疑為志在開拓歐洲市場的中國汽車企業提供了一個廣闊的平臺。
盡管隨著汽車行業的迅猛發展，全球大大小小的車展不盡其數，巴黎車展卻依然保持著朝氣、活力和不斷發展的勢頭。展會組織的專業化、完善的展會配套設施及服務、法國人特有的創新精神、巴黎作為國際大都市的吸引力加之歐洲汽車業的健康發展使得巴黎車展成為全球最受媒體關注、西方世界參觀觀眾最多的車展。
品牌才是硬道理
張改紅
在四萬多平米的偌大展廳里，天南地北的商家云集匯聚，熙熙攘攘的人群正津津有味地仔細欣賞著被包裝得花枝招展五花八門的商品，在這里你可以看到：五彩繽紛、各式各樣口味的冰淇淋向參觀者“拋眉眼”，奇形怪狀的蛋糕使勁勾引著路人的腸胃，來自天南地北的“泊來”紅酒優雅地站在櫥窗里吸引著來客……這就是第九屆中國國際食品和飲料展覽會――SIAL CHINA2008。
在展會上，國外西餐大師高超的烹飪技術演繹丹麥令人垂涎的面點誘惑、里昂肉丸帶著西土的芳香叫醒東方人的腸胃、糖點藝術別樣的情懷抒寫餐桌上的盛宴、葡萄酒的清爽沁人喚醒人類對美的享受、果酒絲滑般的感覺禁不住牽腸掛肚的思念、烈酒的甘醇酷香叫人引人入夢的留戀，也有不少人鐘情于東方古韻中國黃酒的清雅……這里是應有盡有，精彩紛呈，引人入勝。
翻開此展的背景資料，不得不提到它的母展――法國SIAL國際食品和飲料展覽會。
法國SIAL國際食品和飲料展覽會創建于1964年，每兩年一屆，迄今已有40多年的歷史，現已成為全球食品和飲料行業最大的展覽貿易盛會。SIAL國際食品展自1997年實行國際化戰略后，先后舉辦三個系列子展，分別是：在中國上海舉辦的SIAL CHINA國際食品和飲料展；在阿根廷的布宜諾斯艾利斯舉辦的SIAL子展SIALMERCOSUR；在加拿大的蒙特利爾舉辦的SIAL子展SIALMONTREAL。這是巴黎食品展的獨特性。自2000年SIAL展移植中國以來，已成功舉辦了八屆，每年，SIAL CHINA展會引領亞洲乃至全球買家來到上海，共同搭建中國食品行業最有影響力的商貿平臺，已成為中國規模最大、層次最高、效益最好的國際食品展，中國國際食品和飲料第一展。也是中國唯一吸引如此眾多國家和地區參展商的綜合性食品貿易盛會!巴黎食品展與其子展互動關系很強。就上海展來說，每年有很多參展商是原來的巴黎參展商，與此同時，也有很多上海展的參展商前去巴黎參展。
在展會上，我們恰好遇到了法國高美愛博集團食品部總經理、法國國際專業展促進會董事塞希爾?巴索(Cé Cí LEBASSOT)，她向我們透露了怎樣打造一個成功展會的秘密。
巴黎食品展及其子展為什么會這么成功9塞希爾?巴索(C é C íLE BASSOT)一再強調品牌建設是很關鍵的因素。巴黎食品展十五年來花了很多功夫建造他們的全球性品牌和全球性場所網絡。它在全球的五十多個國家，通過法國國際專業展促進會向各國的參觀團、參展團進行推廣這個品牌。塞希爾?巴索(c é c íLE BASSOT)微笑著說：“這不是一蹴而就的，需要時日和積累?！睋y計，在第一屆中國國際食品和飲料展覽會中，中國參展商只有30％，這一比例持續很長一段時間，而今年中外參展商各占50％，這一數量的提高除了說明中國展商越來越習慣于參加國際性展覽會外，也體現了SIAL和SIAL CHINA這個品牌，在中國行業越來越深入人心。
在怎樣打造―個成功展會的問題上，她還巧妙地用了個形象的比喻：一個展會就像是請客吃飯，你要做一桌美味佳肴，首先要有齊全優質的材料、營養豐富的菜譜、精湛嫻熟的廚師、優美良好的環境，還有一點，要有懂得品嘗佳肴的食客，有了這一切展會就會成功。
“綠色出展行動”寫在美國五金展上的第一份答卷
唐曉兵
自“綠色出展”倡議提出以來，三方主辦機構在五月份的美國五金展展上進行了首期“綠色出展企業”評選活動，參展商對于“綠色出展”這個嶄新的概念是怎樣理解的又是怎樣行動的呢?記者撥響了該展中方組織單位的項目負責人的電話……
中國機電進出口商會展覽中心主任 王貴清
展會之前，我們在國內做了大量的準備，包括印刷品的宣傳資料、大量的“綠色筷子”及很多紀念品，我們把這些東西分發到每一個中國參展商的手中，并在中國展團的公共區域內很顯眼的位置，放置宣傳圖片，還在一些企業中作了一些調查問卷。
值得欣慰的是，國內的參展商都很支持我們，并且很贊賞我們的活動，大家都覺得這是一件好事。以前都說會展經濟是“無污染、高效益”的綠色產業，但是仔細想想很多展會尤其是大型展會往往會造成大量的垃
圾，特別是在搭建展臺方面，中國做展會太奢侈，一個展臺可以蓋幾棟樓。這是對中國企業展臺花費最形象的比喻。
較之國內參展臺，國外的參展臺布置的普遍很簡潔，新產品、新技術成為了主要的展示內容，所需要的費用相當于國內的三分之一。而國內展臺的定位更多是吸引眼球，跟風現象普遍，這種跟風趨勢也體現在產品上，新產品新技術的展示并不多。
參展是一個系統工程，不僅僅是宣傳產品本身，而且與其相關的活動、宣傳品、展臺都是展覽的一個組成部分，任何一個環節出了問題，都會影響到展會的質量，影響企業的自身形象。所以企業在參展之前，要有目的地做好策劃，避免惡俗化宣傳，環保是多方面的，這是一個長期的系統工程，不能急功近利，首先我們要加強宣傳，從意識上進行提高，然后再從局部進行改進，比如設計搭建，印刷品等等。同時隨著一些技術水平的提高，在展會的各個環節中也會有所提高的。
勵展博覽集團國際銷售部(中國)
王 芳
當我們把在國內準備好的宣傳資料、“綠色筷子”等一些東西運到美國發放到國內參展商的手中時，大家都感到很新鮮，特別是對“綠色出展”這一全新的概念，但是大家都很支持我們的活動，以前大家都意識到了環境污染，但是對于在展會中的污染倒不是太在意，這次我們的活動給大家是一個很大的提示。在展會結束后，大家都把“綠色筷子”裝進了旅行包，帶回國內，表示在以后的展會活動中將“綠色”進行到底。
采用非環保、不可循環材料布展對參展商本身和觀眾都無裨益。許多時候參展商為突出定位、引人注目，在展臺布置上費盡心思，不惜花大血本將展臺裝扮得美輪美奐?？僧斦箷唤Y束，那些賞心悅目、美感十足的展臺在短短數小時內“土崩瓦解”，另外，展會舉辦一般只有幾天時間，大多數非環保布展材料還沒有度過“有害期”，其所含的甲醛等對人體有害的毒素并未完全釋放，這容易危及與其長時間親密接觸的參展商和觀眾的身體健康。
