前言：中文期刊網精心挑選了經營工作匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
經營工作匯報范文1
1、創新機制面向市場搞活經營：以區糧食購銷公司為資產管理和經營管理主體，進一步轉換企業經營管理機制強化企業運行管理，有效防控經營風險，全面提升企業經濟效益和整體實力，拓展了企業的生存和發展空間。按照局全年重點工作目標部署，以搞活購銷提高效益為出發點，組織和帶領全區國有糧食購銷企業積極開拓市場，搞活經營，今年以來實現糧食購銷總量25.8萬噸，超目標任務29%。實現托市收購3萬噸，完成訂單收購0.8萬噸。企業在嚴格做好政策性糧食收儲的同時，積極開展市場化經營，全力搞活自營貿易，努力克服倉容不足的矛盾，通過代購代銷、即購即銷等方式促進經營提量增效。
2、加強監管維護糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫存檢查工作通知精神，嚴格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實開展2013年糧食庫存檢查工作圓滿完成自查、復查、迎查各階段工作；2013年我們進一步加大監督檢查工作力度，全面開展收購資格核查，加強對企業引導，規范收購主體行為，突出收購市場檢查，營造良好流通環境，促進了糧食市場平穩有序運行。
3、創優服務提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強化責任意識、質量意識、管理意識、監督意識、服務意識和堅持確保政策、確保質量、確保制度、確保穩定、確保服務的“五個意識和五個確?！边@一軍供主線，明確工作措施，落實工作任務，穩定采購渠道，確保優質糧源供應部隊。牢固樹立為部隊服務的思想，堅持經濟利益必須服從政治需要。在糧食購銷市場化和部隊后勤保障社會化的條件下，密切關注部隊動態，抓住每一次外地部隊過境拉練的機會，依托糧油質量優勢，大幅增加軍糧供應數量，既保障了過境部隊的后勤供給，同時增加了單位收益。全年累計供應軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數據不宜公開）。同時籌集資金對軍糧供應站支口庫點的原糧倉房、辦公場所進行升級改造，維修倉容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設施的不斷完善，促進了服務功能大幅提升。本人積極向上級爭取各種儲備，目前承儲市級食用植物油500噸，收儲托市小麥3000噸，為地區糧油市場的安全穩定發揮了重要作用。2013年被評為省級“十佳軍糧供應站”。
4、切實做好項目推進策應扶持工作：五得利麥粉二期項目被列入全區重點建設項目之一，在幫辦的五得利面粉項目過程中本人堅持抓項目幫辦就是抓招商引資,抓項目推進就是推動經濟發展,全心服務，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅持全天候到項目一線，切實幫助企業解決建設中遇到的困難和問題，助推項目加快建設進度，確保了建設超序時順利推進。針對區倉容量小，倉房條件差的實際，2013年本人積極協同局主要領導向上級爭取項目和資金扶持。今年取得策應扶持資金合計394.7萬元，其中：爭取到倉房維修資金110萬元，托市糧收購費用211萬元，市儲糧補貼18萬元,市儲油補貼10萬元,臨儲糧補貼45.7萬元。骨干庫倉房建設補貼資金已經申報省局審核中。
二、品行修養、理論學習和廉政建設三項表現
（一）品行修養情況
本人作為一名黨員領導干部，在平時的工作、學習、生活中能注意加強品行修養，堅持做到自重、自省、自警、自勵，加強自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴于律己、寬以待人，小事不計較、大事不糊涂；二是勤奮學習，豐富精神境界；三是強根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；四是自我約束，自覺運用社會主義的法紀條規和道德標準規范自己；五是注意小節，堅持從一點一滴做起。
（二）理論學習情況
2013年，本人在業務工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時間加強政治理論和業務知識的學習。
一是堅持集中學習與自學相結合，以自學為主；二是積極參加市、區組織的各項學習活動；三是按時參加局黨組組織的學習、輔導，加強研究和交流；四是認真備課，做好本人承擔的專題輔導；五是注重理論與實踐相結合取得了顯著的學習效果。通過學習，本人能將黨的理論和政策與實際工作有機結合起來，堅持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。
（三）廉政建設情況
加強企業廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設工作目標管理責任書，開展多種形式的以遵紀守法、廉潔奉公和黨風廉政建設為內容的宣傳教育活動，定期進行了廉政談話。通過廉政風險評估和預警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學習、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會議，分析研究自身在廉政、黨風方面存在的現實狀況，針對出現的危險苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。
本人認真學習關于廉潔從政，以人為本的有關重要論述和黨的《廉政準則》，深刻領會，深入思考，切實加強自身黨的作風建設，發揚黨的優良傳統，理論聯系實際，密切聯系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發點，自覺接受群眾監督，較好的維護了黨員領導干部在群眾百姓中的好形象。
三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力
經營工作匯報范文2
④服務用心程度
一、深入到南京總部各運營部門，系統學習，找出差距之所在，并了解差距形成的原因，我們是在什么環節出的問題：
總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來，也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解，我們應該和他們建立更為緊密的聯系，系統學習、貫徹執行，直至無論從哪個方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個別方面，我們優于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅，并能在接下來堅持和不斷總結的過程中逐漸形成自己的管理模式、經營模式、商業模式，為誕生公司自己的品牌而努力。
二、人才穩定和培養工作：
其實所有經營管理中出現的大多數問題，歸結到最后都是“人”的問題，故今年人才的招聘、培養和穩定的工作，是今年營運工作的重中之重，是其他工作順利開展和執行的基礎：
1、營運工作的基礎是要擁有一個高度責任心對企業深度認同的核心團隊，這樣各項工作指令和規劃布署才能順利執行，此核心團隊應該具有采購、質檢、門店管理、人事、財務、培訓等功能，而營運總監在這其中起到的最大的作用是和諧地動作這個團隊，使各個版塊各司其職，高度自律，合作無間。
2、在每個店各崗位（如廚房、吧臺、前廳）進行人才儲備工作，主要培養三種人才：管理型、技術型、實用型，這部分人員將來可以成為公司的儲備力量，將為運營和拓張起到重要的作用，并且也會增強現有員工的危機意識，提高其工作積極性。
3、重視培訓和訓練工作，切實提高員工的工作能力：此項工作各個崗位（前廳、廚房、吧臺）都要進行規劃和執行，在做培訓和訓練的同時，要讓員工有機會多多體驗南京總部直營店高標準、嚴要求的工作內容，有機會參觀海底撈、真功夫等行業皎皎者的運營實務，讓其比較后了解到差距，從而增強其上升意識，再經過訓練和督導：改變其工作習慣，真正提高其工作能力。
三、整頓現有問題、整合現有資源：
1、管理好兩店廚房、穩定控制餐品質量及速度、優化運作模式：
悠仙美地年運作近大半年以來，廚房出現最多的問題無外乎是餐品質量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結之后，問題仍然沒有得到徹底解決，其實根據業績及客勤量的增長，我們是到了需要考慮優化運作模式的時候了，建立完善的管理和運作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿意度，還能幫助公司培養人才，為今年三店開業服務。
2、完善采購和質檢、財務包括一線運作部門之間的配合流程，規范制度，做好成本核算工作，根據數據分析經營問題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。
3、產品的研發和推陳出新工作：
①可充分利用公司資源，同步南京產品：可關鍵問題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問題。我個人以為可由每次南京來人過來指導，變為主動出擊，在同步出新品時，派人去南京學習，對菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項逐一進行系統觀摩，并實際體驗操作過程，多問、多學，直至完全一致方可。
②吧臺和廚房負責人可根據本地地方特點，應時、應季推出一些新品上市，此項工作可落實為制度，如此除了對經營特色大有好處外，還能提高員工的創新能力和工作積極性。
③對每月、每季統計出的餐品和飲品銷售數據進行分析、結合到客人的意見反饋，可對適度產品進行淘汰和撤換安排。
4、軟實力品牌打造，加深悠仙美地特色服務和細節服務在消費者心目中的印象：
服務品牌的打造，無需做過多經濟方面的投入，卻能獲得豐厚的回報，是值得公司領導重視的一項重要的工作。今年若我們想要將服務做成令客人印象深刻的一項產品，需要從以下四個方面著手：
①服務技能
經營工作匯報范文3
一、加強領導，為職工自營經濟發展提供組織保證
我處以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，貫徹落實市和局開展三次創業的工作精神，加強對職工自營經濟的領導，明確由工會具體負責職工自營經濟工作，把職工自營經濟作為工作的重點，列為首要任務，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實、同檢查，為職工自營經濟提供堅強組織保證。在加強領導、促進職工自營經濟發展的同時，我處積極做好服務工作，為職工自營經濟發展提供全程服務，幫助職工解決在自營經濟中遇到的困難和問題，使職工自營經濟能夠得到健康、持續發展。
二、加強宣傳，堅定職工發展自營經濟的信心
在發展職工自營經濟工作中，我處加強思想政治工作，利用各種方式和渠道，向職工宣傳發展自營經濟的重要意義，使每一個職工明白：自營經濟是“小陣地可以做出大文章”、“上和政策、下和民意，小可糊口、大可發家，有貧治貧、無貧致富，經濟上得實惠、政治上保穩定，投入小、見效快，風險小，職工、企業、國家都受益的小康工程”，從而堅定了職工發展自營經濟的信心，想方設法去積極發展自營經濟，通過自己的聰明智慧和辛勤勞動，獲得經濟收入，提高生活水平。
三、真抓實干，職工自營經濟發展取得了良好成績
我處在發展職工自營經濟工作中，真抓實干，積極引導職工去發展自營經濟，取得了良好成績，據初步統計，我處已有名職工開展了自營經濟，2014年全年自營經濟收入大約萬元，有效增加了職工收入，使發展自營經濟職工的生活水平得到明顯提高。職工發展自營經濟主要集中在運輸業和開商店方面，有的職工單獨或合伙購買運輸車輛，承攬運輸業務，取得了較好經濟效益；有的職工開起小商店，賣日用品、賣副食、賣飲食等等，生意比較紅火，都取得了一定的經濟收益。
我處工會主席帶頭發展自營經濟，給全體職工起到示范作用，通過招商引資,辦起食品加工企業，加工咖啡棒、熱狗棒等食品供應市場，取得了良好的經濟效益。目前工會主席利用自己的空閑房屋(原二小學)進行招商,生產的產品主要外銷。該項目預計總投入150萬元，其中房屋投入50萬元，設備投入50萬元，生產流動資金投入50萬元，預計年產值300萬元，計劃招收職工30-50人，全部為下崗職工。項目實施成功將會產生良好的經濟效益和社會效益。
四、職工發展自營經濟中存在的問題
我處職工發展自營經濟雖然取得了一定成績，但還是存在一些問題。一是職工發展自營經濟缺乏必要的技術技能，在一定程度上限制了自營經濟的發展。二是職工發展自營經濟缺乏資金，單位用于扶持職工發展自營經濟的資金有限，信用社的貸款周期又短，使有些想上項目的職工缺少必要的啟動資金和流動資金。三是職工自營經濟產品銷售渠道不夠暢通，制約了自營經濟的發展。
經營工作匯報范文4
一、基本情況
近年來，我區在各級領導和有關部門的大力支持下，連鎖企業建設有了較快的發展，市場占有率顯著提高，呈現出良好的發展勢頭。截止2008年6月底，我區規模以上連鎖企業7家，其中民營企業2家，在用配送中心7個，連鎖門店290個，其中直營連鎖門店96個，加盟連鎖門店184個。營業面積96390m2，其中直營門店面積為：87700m2，從業人員1201人，2007年度銷售總額69382萬元。2008年1-6月份營業額為42568萬元。
二、經營存在問題
我區連鎖經營起步較晚，與發達城市相比還有很大差距。隨著連鎖企業的發展，跟不上城市發展的需要，又面臨著比較激烈的市場競爭，矛盾日益突出，具體表現在以下五個方面：
1、基礎設備滯后。我區連鎖企業網點建設一直缺少投入，大部分網點門面破舊，設施落后，特別是配送中心建設，配送車輛少，庫房面積小，設施條件差，跟不上連鎖網點發展的需要，尤其是民營連鎖企業更為突出，沒有固定配送中心場所，靠租賃經營，跟不上市場形勢的發展，更新改造任務相當繁重。
2、經營規模小，抗風險能力低。我區連鎖企業網點規模偏小，配送中心配送能力差，難以應對激烈的市場競爭，低御風險能力偏低。
3、零售商業、餐飲業、服務業連鎖企業偏少。我區連鎖企業主要集中在特種行業，如石油、醫藥等，而零售商業、餐飲業、服務業等行業偏少，不能滿足城市發展的需要。
4、商業信息化水平低，不能適應現代連鎖企業發展需要。隨著信息社會的到來，社會布局走向分散化、小城鎮化，商業也隨之走向分散化、連鎖化，連鎖經營發揮著重要作用。隨著企業分店鋪越來越多，覆蓋范圍越來越大，必然出現管理鏈條的拉長和管理規模的擴大，對全區范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理能力提出了更高的要求。調查表明，對一個多門店，大規模，跨地區的連鎖企業來說，缺乏一套有效的管理系統就意味著無法實現具有統一規范的，大量數據信息查詢決策分析，也就是在經營管理的決策過程中只能盲目判斷，而且無法實現規范化管理和有效控制。要實現連鎖化經營與一體管理的統一，依托的就是信息技術，信息技術等新技術的應用，使單店的成功商業模式得以大量復制，企業連鎖化，規?；洜I才能迅速發展。我區連鎖企業幾乎沒有信息化設施，沒有實施信息化管理，不能及時了解連鎖門店的信息反饋，第一時間掌握門店經營情況，信息滯后，從而延誤商機，缺乏科學化管理。
5、連鎖企業布中不合理，缺乏統一規劃，嚴重制約了連鎖企業的發展。我區連鎖企業在不斷發展成長過程中，逐漸摸索出一套自己發展的模式，但缺乏統一規劃，目標任務不夠明確，布局、結構不合理，不科學，不能緊跟市場發展的需要，缺乏市場競爭力。
三、意見和建議
目前，我區連鎖企業正在逐步興起，各級各部門對連鎖經營進行了積極探索，取得一定的效果，呈現出良好的發展勢頭。要想有一個較快發展，必須從客觀上加強籌劃和指導，制定總體發展戰略和長遠規劃目標，采取相應的政策措施，促使其早日步入良性循環的軌道?，F根據我區實際，提出以下五點連鎖商業發展建議：
1、堅持統籌規劃，合理布局的原則，把連鎖商業網點建設納入城市發展規劃。
連鎖商業網點建設是城市建設的重要組成部分，必須由政府根據現有網點狀況以及城市建設的長期規劃，進行統一規劃，科學布局。連鎖商業網點應主要規劃在居民居住區（除特種行業外），逐步向鄉村輻射。
2、堅持多種形式探索，講求實效的原則，正確選擇合理的發展模式。
實踐證明，連鎖企業一般都是由小到大，逐步發展壯大的。在發展規模上，既要優先發展中小型連鎖企業，也要支持具備條件的單位，發展大型連鎖企業。在發展類型上，要以發展正規連鎖和自愿連鎖為主，同時積極發展其它類型的連鎖。在發展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級市場、連鎖百貨店、連鎖專賣店、連鎖快餐店以及連鎖服務業為主，在零售商業、餐飲業、服務業三個方面同時推進。
3、堅持統一管理，規劃化動作的原則，逐步實現商業活動標準化、專業化、集約化的先進管理體制。
在一定意義上講，規范化是連鎖企業生命力的根本所在，發展連鎖經營，要研究制定連鎖經營的管理辦法和各類經營服務規范，使其在發展有序競爭。要按照“統一采購，統一配送，統一核算，統一管理，統一價格，統一標識”的“六統一”標準，規范連鎖企業的經營服務運作。
4、堅持發展與改革相結合的原則，努力建設新型商品流通體制。
連鎖經營企業是一種現代的經營方式，需要采取與其相適應的現代化手段來管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業要配備和要的計算機、電視監控等現代化辦公設備，建立現代化管理網絡，使之與連鎖經營的規范化、現代化、科學化管理相適應。發展連鎖經營與建立現代企業制度結合起來，不斷地發展壯大。
經營工作匯報范文5
*縣__鎮黨委、政府
各位領導： 近年來，__鎮在上級黨委、政府的正確領導下，以強鎮富民為總目標，以招商引資為突破口，以重點項目建設為著力點，以優化環境為保障，組織和動員全鎮上下進一步解放思想、振奮精神、放膽創業，以超常規的思路和強有力的舉措，迅速掀起全民創業的新，不斷開創民營經濟發展的新局面，實現了經濟社會發展的新跨越。
20__年，全鎮實現財政總收入*萬元，其中地方財政收入*萬元，分別增長*%和*%；完成工業生產總值*億元，銷售收入*億元，利稅*億元；新開工百萬工程*個，其中過千萬元的*個，連續三年實現了主要經濟指標增幅超過*%。自20__年以來，全鎮規模以上企業從*家發展到了*家，納稅過百萬的企業從*達到了*家，個體工商業戶達到*余家，市經濟觀摩會連續三年到我鎮進行觀摩。近年來，先后被授予省級文明鎮、省級衛生鎮、省五好商會、市五個好鎮辦黨委、市民營經濟發展進步獎、市民營經濟位次前移先進鎮辦、市產業集群先進鎮辦等二十余項市級以上榮譽稱號。
一、抓思想引導，營造民營經濟發展氛圍
思想是行動的先導，思想決定出路。20__年以來，我們針對小富即滿不愿創、怕擔風險不敢創、沒有本領不會創三個思想認識上的誤區，采取多種形式，廣泛宣傳各級關于加快民營經濟發展的政策措施，宣傳民營經濟在全鎮經濟發展中的重要地位和作用。組織全鎮的企業家、村支部書記先后到江陰、昆山、南山等發達地區進行了參觀學習。與此同時，鎮委、鎮府適時開展了解放思想大討論、“__要發展，我該怎么辦”等一系列解放思想活動，引導大家跳出*看*，高點定位謀發展，克服了普遍存在的畏難情緒。積極動員一切人員、一切力量支持和參與創業，把全社會每個細胞充分激活起來，讓人民群眾的創業沖動盡情發揮出來，在全鎮掀起了一輪又一輪干事創業的。20__年，我們在鎮第十三次黨代會上提出了“奮戰五年，實現兩個翻一番，三個翻兩番”的奮斗目標，即規模企業個數翻一番，農民人均純收入翻一番，城鎮建成區面積翻兩番，城鎮居民翻兩番，財政總收入翻兩番。20__年，我們提出了“建設四環三網一水系，扮靚*東南門，當好對接*排頭兵”的奮斗口號。20__年，我們又提出了“打造億元強鎮，建設現代__”的奮斗目標。經過三年多來的不懈努力，目前已基本實現了所有既定目標。
二、抓園區建設，搭建民營經濟發展平臺
實踐證明，園區是實現民營經濟資金、技術、人才等生產要素迅速聚集的重要載體。為此，我們在原有鎮中心工業園區的基礎上，開發建設了以__村為主體的東部工業園，以__為主體的南部工業園建設，形成了中心帶動、兩翼拉動，功能配套、布局合理的三大經濟發展平臺，支撐起了全鎮經濟跨越發展的基礎。三年累計投入資金__億元，建設道路*條，*公里，鋪設地下管網*公里，并投資*萬元進行了綠化、亮化，安裝路燈*余盞，形成了“四縱九橫”的主體框架。現在，三大園區都已達到了“六通一平”的標準，進一步優化了園區的承載能力，從而為投資人提供了更加完善的發展平臺。目前，入駐園區的企業已達到*家，總投資達*億元，成為全鎮最大、最具活力的經濟隆起帶。
三、抓招商引資，完善民營經濟發展結構
我鎮民營經濟之所以能在短短三年內就取得跨越式發展，一個關鍵因素就是我們充分利用了招商引資。一是立足本鎮優勢，制訂了“依托*、對接*”的總體思路，不斷更新招商觀念，優化招商環境，當好對接*的“橋頭堡”、“排頭兵”。二是堅持把利用外資與延伸產業鏈條、優化產業結構相結合，瞄準“外、高、大、名”打造招商亮點，培植后續稅源，實現由數量型向質量型、效益型的轉變，增強招商引資的針對性，使我鎮的民營經濟結構不斷完善。三是進一步健全招商機制，強化招商責任，創新招商方式，把招商引資的任務目標量化、細化到單位、到人，并定期進行調度，嚴格落實獎懲，極大地激發了全社會招商引資的積極性。三年來，我們已先后引進外來項目*個，利用外資*億余元。其中過億元項目*個，過千萬元項目*個，
四、抓品牌戰略，提升民營經濟發展質量
__的民營企業發展如火如荼，我們在經過研究討論后，決定把重心從引導企業做大轉移到做精做強上來。為此，鎮委、鎮府大力實施了“品牌戰略”，通過深入企業指導，舉辦企業品牌經營專題講座等多種方式，指導企業運用商標手段拓展市場空間，提高企業品牌意識，增強企業市場競爭力。同時積極推進科技創新，緊緊圍繞紡織、不銹鋼冶煉加工、精細化工、機械制造、木器加工等現有產業，以市場為導向，擇優扶強，引導支持企業加大科研投入，加快技術改造步伐，著力打造了一批行業“旗艦”。今年，__集團的“__”牌__通過“山東名牌”復審，__集團“__”商標、__家具有限公司“__”商標被評為山東省著名商標，全鎮“山東名牌”達到*個，山東省著名商標達到*個。
五、抓優化環境，為民營經濟發展保駕護航
民營經濟是環境經濟，民營經濟發展的快慢，很大程度上取決于發展環境的優劣，要做到項目能引得來，留得下，發展快，實現政府與企業的“雙贏”，由一個寬松的發展環境是關鍵。為此，我們深入開展了投資環境
綜合整治活動，努力作到“政府企業零距離，跟蹤服務零缺陷，發展環境零干擾”，提升環境質量檔次。廣泛開展“服務誰、為了誰、方便誰”活動，增強效率意識，切實做到可辦的事立即辦，需要商量的抓緊研究辦，可以變通的想辦法爭取辦，堅決杜絕互相推諉扯皮現象。進一步加大了鎮村環境治理力度，規范了市場秩序、施工秩序管理，嚴厲打擊各種違法行為，為企業的建設和生產經營提供了有力保障。
經營工作匯報范文6
今年來，我縣個體私營經濟呈現以下幾個特點：
1、生產經營范圍和領域不斷擴大。2000年以前，我縣個體私營經濟主要集中在商業、飲食、文化等流通服務領域。近年來特別是今年來，通過引導和扶植、轉軌、轉向，也隨著社會主義市場經濟的完善，我縣個體私營企業逐漸向工業、建筑業、運輸業等10多個行業滲透，特別是向生產、加工型方面發展，從“量”到“質”上都有了一個飛躍。比較有特色的如**的服裝業、**鎮的藥材種植加工、**的廢品收購和加工業、**的造紙業和箱包加工銷售業、**的種養殖業、**的大理石板材加工業等，不僅起到了支柱作用，而且形成特色產業，形成了一村一品、一村多品的特色經濟格局。
2、規模擴大效益提高。多年來的起步和發展，我縣個體私營經濟歷經了由小到大、由弱到強的過程，完成了產品的更新換代、設備技術的改造，以及資本的積累、人才的引進、較具現代企業特色，已逐步朝著WTO趨勢進展，涌現出了**公司等一批企業上規模、產品上擋次、效益上千萬，納稅上10萬至30萬的大戶。如**有限公司去年的總資產已達500萬，其中固定資產達300萬，流動資產過200萬，新引進和投放了一條流水生產線，預計年總產值達2000萬以上，實現利稅30萬。**金路速凝劑有限公司作為引進企業，已有三年多時間，去年已完成產值2100多萬，實現利稅32萬元，今年一季度已完成產值510萬元，產品銷路好。據工商部門登記注冊資料表明：今年一季度新增有限責任公司9家，其中注冊資金在百萬元以上的就有7個，同時，由于招商引資工作力度，引進了一大批上規模、上檔次的企業落戶**，如，投資3000萬元**公司和投資6300萬元***公司。。
3、向科技型企業轉化，產品附價值和含金量不斷提高。我縣私企通過近年來的競爭，不僅經濟實力壯大，而且競爭勢力明顯，產品的含金量和科技成份高。如廣信的系列紙品、恒通的瓦楞紙、沙光紙已占據了廣州、深圳、佛山、珠海80％的市場份額，而且都是廣東老板直接來提貨，銷路根本不成問題。
4、品牌意識增強，企業知名度提高。我縣的私企中普通注重品牌意識和企業形象，不僅申請商標注冊的增多，至目前私企注冊商標達28個，而且有的產品知名度高，如“**”等一批商標。今年4月底，“***”服飾公司、“**”衛生用品公司、**公司還躋身于全省私企十大行業500強，占全市五分之一。
5、從業人員結構日趨多元化，整體素質不斷提高。隨著個體私營經濟在社會主義經濟中所呈現的旺盛的生命力，我縣一大批大中專畢業生和知識分子、復退軍人、機關分流人員、下崗職工和國企中的廠長、經理也加入了個體私營經濟隊伍的序列。在全縣8347戶個體戶中，就有下崗職工650戶、1000人，私營企業中有下崗職工創辦的實體達56戶，從業人員1000余人。如**公司老板徐桂蘭本身就是下崗職工，在全廠110名員工中，下崗職工占80％，而且員工接月付工資，人平800元/月。個體私營經濟的人員素質、管理水平和經營能力不斷改善，整體素質得到了較大提高。
目前，個體私營經濟發展中還存在以下幾個方面的問題，須引起重視。
1、“三亂”依然嚴重，加重了個體工商戶、私營企業的經濟負擔。據統計：現在對個體工商戶、私營企業有管理權的除工商、稅務部門外，還有20多個機構，甚至個別鄉鎮企業辦也成了個體戶、私營企業的“婆婆”。“婆婆”多，伸手要錢的就多，要錢的名目也多。目前，我縣個體工商戶、私營企業負擔的各種費用達30余種，加上書報費、各種捐款、贊助等，使個體戶苦不堪言。
2、各種優惠政策落實不到實處。為了促進個體私營經濟健康發展，省、市、縣制定了一系列鼓勵、扶植措施和優惠政策，但有的部門并不認真執行，形成了上面政策好，下面落實難局面。如個體戶、私營企業生產經營所需要的場地、資金、原材料、電力等，縣委、縣政府一再強調各有關部門要積極給予支持、解決，但我縣目前還有50多家效益和發展前景看好的個體私營大戶，因受資金嚴重不足，向銀信部門貸不到款，無法進行擴大生產規模和對產品進行更新換代。
3、發展環境需進一步改善和優化。對個體私營經濟發展，縣委、縣政府出臺了一系列優惠政策和措施，從上至下，心系發展、心想發展，用實際行動促發展的格局已形成，但也有不盡人意的地方，如**金土地磷肥實業公司是一個由3人老板合伙開辦的私營企業，2002年與縣磷肥廠簽訂了租賃協議，不僅每年上交80萬零8仟元給磷肥廠，而且是100％的使用該廠下崗職工。但是，當地群眾及該廠一些老工人的所作所為著實讓他寒心，他準備退出租賃。雖經有關部門再三挽留，但閻老板卻說走意已決。他說：“**的縣委、縣政府及有關部門對我們的支持是無可挑剔，但周邊環境問題實在無法招架。我來這么久，已鎖過4次大門，扣過2次車，洗澡要廠里工人先洗，我們后洗。去年因為本廠的一口水井枯沒有水抽，當地2個村民小組及廠里工人的生活用水困難，抽水的電動機開著空轉，還被村民和工人砸爛了2個閥門，其中一個價值上仟元。當地一家編織袋廠強買強賣，逼著廠里進購該地編織袋，不僅價格高于市場價0.11元至0.12元/個，而且至今還庫存20多萬編織袋用不完，損失近20萬元?！?/p>
**鴻遠竹業有限公司也是一個引資企業，老板張總反映：當地老百姓的地里紅薯、池塘里的魚死了，也多次找我們賠償，搞得我們實在難堪。
4、社會秩序欠佳，個體私營戶缺少安全感。一是個別執法部門的工作人員工作方法粗暴簡單，不按程序辦事，動不動就扣財物、搬東西；二是對社會黑勢力的敲詐、欺壓擔驚受怕。如**廢舊市場共有120戶從事廢舊塑料片料加工的，一般從衡陽、貴州、婁底收購回來，經加工后遠銷江蘇、浙江等地，去年年底至今年2月底，當地幾個爛仔糾集在一起，開著幾輛車在市場內進行“執法”，進行壟斷價格和經營，以每噸低于銷給外地老板100—200元的價格進行強行收購，如哪家不從，就遭到恐嚇和不準銷售的報復，外地老板無法到**收購，從去年12月至今年2月底，已有5個外地老板遭到當地地痞、無賴的毆打。廢品加工戶怨聲載道，反映到鎮政府和當地派出所都無濟于事，后經縣工商局、個私協會出而向縣公安局反映，縣公安局派出專人處理才平息了此事。
5、無照經營現象比較嚴重，造成國家稅費流失。目前全縣至少有3000多戶無照經營戶，主要是交通運輸業、流動攤販、醫療行業、租賃市場、建筑市場，給國家稅費造成巨大損失，按照國務院《無照經營查處取締辦法》，雖經幾次大規模的整治，但沒有解決根本問題。
下步工作幾點意見和建議
1、要在發展領域上有新突破。要加大招商引資力度，使一些規模大、效益好的科技型、環保型的企業落戶**，并帶動其它產業發展。同時，要結合農業產業結構調整、國有集體企業改制，開辟發展的新空間。
2、要在政策環境上有所突破。一是要進一步放寬經營范圍、經營方式，除特殊行業外，凡公有制經濟能從事生產、經營的行業，都應允許非公制經濟涉足；二是對個體私營經濟實行輕費薄稅，要加大力度，從制度上，根源上徹底清理、清除各種亂收費、亂攤派、亂罰款。對符合規定的，也應盡可能逐步予以削減，從而減輕不必的負擔，使他們得到更多的實實在在的利益；四是努力創選公平競爭的經營環境，要在注冊登記、日常監管、貸款融資、生產經營用地、進出口權審批、商標注冊等諸多方面，給予非公有制經濟與國有企業同等的待遇；五是要加強對個體私營戶職業道德教育，推進誠信建設，在生產經營形勢好的情況下，要自覺按規定交納國家稅費，致富后用實際行動回報社會，樹立良好的新時期個體私營戶形象。
3、要在管理和服務上有新突破。在現實生活中，有的從本部門、本單位甚至個人的利益出發，有利爭著管，不利拖著辦，有的偏離代表人民利益，使執法監管不能有效的代表廣大人民利益，而且起了負面作用，引起執法監管對象的反感。應該把執法監管的重點放在打擊嚴重損害消費者權益、損害人民利益的違法行為上，對人人痛恨的諸如生產銷售假農資坑農、價格欺詐、傳銷欺詐等違法行為，要進行嚴厲打擊，而對一般的違規行為，對社會造成危害不大的則應以教育為主。版權所有
