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傳媒公司盈利方式范文1
同時，互聯網等新興媒體的高速發展給傳統傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統媒體單位開始了數字化道路的探索。
但是，數字化轉型對于傳統媒體來說，不僅意味著業務模塊的轉型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯網等新媒體進行接軌，從而實現真正的數字化轉型，在數字化時代贏得一線生機。筆者以中南出版傳媒集團為例，分析其在數字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團的數字化資本運營提出相應的發展建議。
中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的優勢
中南出版傳媒集團于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質、全流程、綜合性的出版傳媒集團。其經營業務涵蓋了圖書、音像、網絡、動漫、電視、手機媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發行、報刊、新媒體等在內的五大產業格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業的龍頭企業，也是我國第一個全產業鏈整體上市的出版傳媒類企業。中南傳媒作為傳統圖書出版產業鏈中的強勢企業，在力爭保持傳統出版領域內優勢地位的同時，試圖在演化后的數字新媒介領域進行開拓。
相比于其他出版傳媒集團，中南傳媒實施數字化資本運營發展優勢如下：一是綜合性。從縱向層面來看，中南傳媒的產業鏈實現了從圖書出版、圖書印刷、圖書發行到圖書零售的整體性產業。這種發展模式，使傳統傳媒出版業不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數據的重復性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優勢與其創新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發的中小學輔導教材，比其他出版集團更有創新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發展。由于中南傳媒的整體規模比較大，所以在數字化資本運營中，公司可以利用規模優勢來降低單位成本，進而在市場發展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發展空間。
中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的可行性分析
中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領域計劃投資占比46.83%之外，數字出版作為圖書出版產業鏈新的發展方向，公司擬在這一領域投資合計占比達26.34%。上市之后，中南傳媒集團利用其規模優勢，大力發展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發行與多媒體化經營”的綜合產業鏈，結合互聯網、計算機等高新傳播媒介，利用大數據時代下的便利條件，成功實現了數字化條件下的資本運營。
建立全新電子商務模式。中南傳媒在線上線下的結合方面，特別注重發展新型的電子商務模式，其致力于把電子商務與現有的校園書店進行一體化發展，以校園書店作為教輔教材的線下服務業態。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優勢。基于此，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數字出版項目，強化中南E庫建設，實現圖書內容的數字化轉化。中南傳媒旗下的基礎教育復合出版項目是一個結合實體教輔、網絡教育與移動學習的多元化數字教育項目。該項目將圖書出版與學生教育相結合，利用實體教輔的銷售、網絡教育的培訓和一定的廣告業務來獲得收益。尤其是與互聯網結合的數字產品，不但實現了盈利方式的多元化，還能有效地規避傳統教育模式所帶來的風險。
打造數字化產業鏈。中南傳媒集團所提供的基于互聯網數字資源的全方位服務平臺的傳播媒體主要為計算機、手機、電子閱讀器、電視等數字化終端。在此基礎上中南傳媒廣泛地拓展各個領域，發展囊括了初始創作、信息集中、資源共享為特色的新型數字化媒體產業鏈。這一產業鏈主要包括數字報業、數字出版、數字廣播、數字電視、數字教育等多媒體形式的數字化終端，以互聯網的發展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數字信息資源的閱讀性數據庫。數字報業方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設；數字出版和數字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數媒科技（北京）有限公司，打造數字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發以電子書為代表的移動產品。相比于現如今的互聯網數據庫，中南傳媒的互聯網數據庫具有真實性與可信性的優勢。
市場盈利點分析。中南傳媒集團基于數字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產生收益：數據收費與增值業務。因為中南傳媒具有綜合性的發展規模，使其在信息數據庫的內容方面占有獨有的優勢，進而可以通過對于某些資源進行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機功能的全面創新，中南傳媒集團與移動運營商結成戰略聯盟，開發增值業務并獲取業務收入，如2010年投資1530萬元設立的北京掌上紅網文化傳播股份有限公司，開發手機文學、手機動漫等3G新業務，生產多元化移動文化產品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現的新型傳播媒體，并在未來發展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯網形式下的盈利模式主要有內容提供與閱讀器本身。其中內容提供與手機、電腦等常見傳播介質的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發的Kindle閱讀器模式，通過實現閱讀器與在線下載內容相互結合，實現線上內容與線下產品之間的綁定，進而提升集團的收入空間。第四，數字電視。雖然在傳統意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數字化與電視結合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯網高速發展的大環境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節目獲取一定量的經濟收入。
隨著互聯網特別是移動互聯網的快速發展，我國傳統媒體在迎來新的發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰與潛在的風險。中國傳統媒體在數字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團數字化資本運營戰略的可行性分析，筆者對中國傳統媒體數字化資本運營的發展提出幾點建議：首先，數字化媒體并不能完全取代傳統媒體。畢竟在互聯網普及之前，傳統媒體在文化傳媒方面一直占有主導性，傳統媒體的數字化轉型不能放棄自己的優勢，而是要結合新型數字技術發揮其優勢；其次，不管是傳統媒體還是互聯網時代下的數字媒體，互聯網媒體的發展主要是依靠其傳播內容實現傳播價值，所以內容仍然是傳統媒體最具價值的優良資產，傳統媒體必須堅持創造出優質的內容才是王道；最后，傳統媒體若想在互聯網這一平臺上做大做強，就必須充分發揮其自主創新能力，梳理自己所擁有的能夠進行數字化運營的資本，抓住機遇，開創中國數字傳媒業發展的新紀元。
傳媒公司盈利方式范文2
綠意飛信廣告與傳統短信廣告的區別：飛信廣告是接收者主動接收，短信廣告是被動接收。
生意模式：通過飛信為商家發送廣告、為招聘單位發送兼職招聘信息，接收對象為在校大學生；盈利方式：賺取商家，如培訓公司的廣告費用。每條短信收費：5分、8分。成本約每條0.2分，毛利在90%以上。2012年盈利已突破40萬元。
市場怎么樣？退伍老兵
“急迫”加盟，干了就賺錢
濟南的康文東是綠意的第一個加盟商，他是一個退伍軍人，2010年退伍之后，在報紙上看到這個項目，想到：現在垃圾短信層出不窮，在政策不斷打壓下依舊瘋狂，而通過飛信的方式發送，信息的接收方是以好友身份接受“綠意”的信息，接收方是自愿的，絕不存在騷擾問題。而且每條發送成本才0.2分，他一下就感覺到這個市場的巨大，馬上聯系到周松正表達了加盟的迫切愿望。但是，那時候綠意才剛剛實現盈虧平衡，公司只有幾個人，還在農大里面，連辦公室都沒有。周松正覺得還沒有實力指導別人加盟，委婉地拒絕了康文東的請求。其實這是一種負責任，換做別人巴不得趕緊收加盟商撈錢呢。
直到2011年4月，綠意變得成熟了才正式著手加盟業務。此時，他們第一個就跟康文東取得聯系。雙方4月底商談，5月份康文東就在濟南注冊了公司，9月份開始正式推廣，到年底的時候已經實現了4萬余元的收入，再用半年就能收回全部投資了。連他都沒想到見效會如此之快。
武漢的張太然是一名大學生，他的加盟故事很有意思。張太然是河南信陽人，在商丘上的大學，畢業后到鄭州辦了一個傳統意義上的中介公司，給學生找工作收中介費，擁有很多學生資源。有一次，他去推廣中介業務的時候，有學生告訴他，你這還收費啊，人家“綠意”發信息全是免費的，而且兼職信息比你的還多。張太然感覺很奇怪：怎么會有這樣的公司呢？這不是搶我生意嗎？于是，趕緊在網上了解了一下，看到綠意正在招商加盟，了解到這個項目是通過免費為大學生發送飛信兼職信息和打折信息來拉動收費廣告信息業務，使得公司、商家、學生三方同時受益。了解完之后，他覺得這個對手的模式太好了，非常佩服，立刻“投奔”綠意麾下，在武漢開了加盟公司。
河南新鄉一個加盟商的故事更加傳奇，張同峰本身就是綠意會員，是周松正的校友，在大學的幾年中一直享受綠意為他提供的服務。張同峰從大一接觸綠意，聽說綠意會員可以免費看電影、免費唱歌，還能免費獲得兼職，而且加入會員是不用花一分錢。簡直懷疑這是不是真的，便體驗了一下。一周時間過去了，確實像當初承諾的那樣，不亂發、不打擾，只在學生自愿的情況下在下課時間發送。中午12點，晚上6點發送兼職、折扣、新聞、天氣等信息。后來，張同峰找兼職的時候，按綠意信息打電話給用人單位一問，確實很真實。從此打心眼里認同了綠意服務，成為忠實“粉絲”。一次有同學過生日，大家想出去聚聚，想起來前幾天綠意發過來的一條短信，憑短信可以到金漢斯自助餐吃飯，5個人就餐可以有1個人免費吃。還有一條信息是憑短信可以到東方金柜KTV免費唱歌7小時。經過實際體驗，沒有絲毫虛假，太劃算了。
從那時起張同峰就開始深入的研究綠意的服務模式和經營理念，準備一畢業就加盟綠意。2012年7月，新鄉分公司成立了，加盟者就是張同峰。到9月底，他的會員已經突破1萬人，廣告業務也開展順利，公司已經開始盈利。
項目“編年史”
2008年12月，綠意老總周松正在河南農業大學試點運營該項目。
2009年8月，周松正注冊公司，全稱鄭州綠意文化傳媒有限公司，并于當年9月份開始在鄭州市其他高校推廣會員。
2010年8月，公司業務出現質的飛躍，業務訂單從幾百元、幾千元的小單上升到了萬元大單，公司實現了盈虧平衡。這一年鄭州市場大學生會員增至4萬人。
2011年4月第一家加盟分公司成立——濟南綠意營銷策劃有限公司。
2011年7月第二家加盟分公司成立——武漢綠意文化傳媒有限公司。
傳媒公司盈利方式范文3
2010年初，淘寶網與湖南衛視在長沙宣布，雙方投資一億元人民幣，共同組建“湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”，整合雙方資源，籌備一檔電視節目，同時在淘寶網上設立專門潮流購物頻道及外部獨立網站，打造與網購有關的電視節目及影視劇，打通網絡與電視的平臺終端，創建電子商務結合電視傳媒的新商業模式。
在此之前，2009年11月12日，湖南衛視與盛大網絡宣布，出資6億元人民幣，成立盛視影業有限公司，在影視制作發行和相關衍生業務領域展開合作。
湖南廣播電影電視局局長歐陽常林坦言，自己一直在尋求傳統媒體的突圍之路，他堅信，互聯網提供了變革之途。
對馬云而言，他也將與傳統媒體融合視為一次機遇。
就在與湖南衛視聯姻之前，阿里巴巴與浙江日報報業集團攜手推出周報《淘寶天下》，以1.4億淘寶用戶群為主要目標受眾，啟動階段每周發行份數即達50萬份。采編、發行、廣告模式都顛覆了傳統報紙模式，創刊不久即宣告盈利?！短詫毺煜隆冯m僅為一份周報，但馬云卻有信心，在三五年之內將其做到發行量過100萬份、營收達8億元的公司，并將以此為藍本向其他區域、其他行業擴張。
浙江日報報業集團方面表示，也將視《淘寶天下》為自身從傳統報業集團向現代傳媒集團轉型的一個樣本。
在雙方均認為合作是新增長點之所在時，一個新融合時代其實已經開始。
“新媒體和傳統媒體之間，不是誰打敗誰的關系?！瘪R云說，“今天我們不成功，一定會有人成功。假如我們不能成功，后悔的一定是我們自己。我們今天要做的，就是不要讓自己后悔。”
邊看電視劇邊下單
據記者了解，此次湖南衛視和淘寶網共同投資一億元，其中湖南衛視占51％的投資額，淘寶網占據49％的投資額?！翱鞓诽詫殹笨偨浝硪宦殞⒂商詫毦W資深總監王煜磊擔任。
新公司計劃推出包括電視購物、淘寶TV、明星衍生購物產品以及拍攝跟網購相關的影視劇在內的四大新業務?！翱鞓诽詫殹睂⒃谔詫毦W上開辟子頻道專區和外部獨立網站，銷售商品來自現有賣家商品、湖南衛視合作品牌產品、湖南衛視旗下知名藝人及其他相關知名品牌授權的周邊衍生產品。而“快樂淘寶”公司負責運營，交易、支付、物流等服務體系來自淘寶網平臺自由的交易流程。
值得關注的合作亮點是，“快樂淘寶”將開發多終端應用，即“電視+網絡+手機覆蓋”的技術創新。目前，基于電視淘寶的開發正在籌備之中，不久，電視用戶在家中能夠直接通過遙控器，通過電視屏幕完成淘寶網上購物。甚至，當某個電視節目正在播放中，用戶對某明星的衣服感興趣，均能用遙控器通過電視淘寶立即購買。這將是前所未有的一次變革。
湖南衛視的造星能力不容置疑，但如何把明星價值最大化?有機構分析李宇春的產值結構發現，直接來自唱片的銷售收入占1/3，其他收入占2／3，“粉絲階層”對娛樂潮流市場的消費能力得到充分驗證。
淘寶網正是看中湖南衛視擁有眾多一線明星及制造本土明星的能力。對湖南衛視而言，雖然2009年創收將達22億元人民幣，在全國所有上星頻道中僅次于CCTV一套，然而湖南衛視已經意識到“做節目賣廣告”的盈利模式終將遇到“天花板”，與淘寶網牽手成立“快樂淘寶”，將湖南衛視的影響力、造星能力轉化為盈利能力，才更具想像空間。
不只是1+1
“通過快樂淘寶這一新平臺，‘快樂淘寶’模式將建立起一個時尚、潮流、個性化網貨商品的制造工廠，推進中國制造到中國創造的升級。而無論是湖南衛視還是淘寶網，都得以打通上中下游平臺，整合出更豐富、更有前瞻性的產業鏈?！本痛舜魏献?，淘寶網總裁陸兆禧在接受記者采訪時表示。
而歐陽常林對此次合作有四層解讀：
“第一，它是新老媒體的大融合，雙方聯姻將會引發商業革命的一次新浪潮；第二，淘寶網和湖南衛視都代表了草根文化，充分尊重受眾與用戶，尊重人性與個性需求；第三，快樂淘寶是互聯網經濟和電視文化相互交融、共生共融、融合發展，產生巨變效應的產物。淘寶網接觸到113億觀眾，湖南衛視從茫茫網絡中挖掘了巨大市場需求與價值，轉變了傳媒發展方式，拓展了終端營利模式，從而改變了過去能廣告單一盈利方式，打造了電視內容和媒體的產業鏈；第四，雙方合作將全方位對接，開發電視、網絡、手機覆蓋的多終端?！?/p>
歐陽常林表示，這次合作不是一次簡單的1+1攜手，而是一個超強商務平臺和一個超強傳媒品牌，合作開發一片商業新大陸，締造一套傳媒新規則。
馬云表示，娛樂和購物是每個人的常規需求――無論是精英階層還是普通草根。快樂淘寶的誕生，是雙方在打通各自產業鏈、尋找新的發展方式上的一次嘗試。滿足用戶購物、時尚、休閑、娛樂需求的“快樂淘寶”，是一個真正意義上的大零售商圈，也是娛樂工業的一種新興產物。
傳媒公司盈利方式范文4
2006年初，解放日報報業集團進行了新媒體領域的全面布局，規劃了4“i”戰略。作為4“i”的牽頭項目，1月17日，1-news手機報誕生了。最先啟動的是短信產品，與上海聯通進行戰略合作，雙方致力于打造出一個具有廣泛影響力、傳播力的全新媒體形式。每天早上為訂閱讀者提供3-5條最新鮮、最本土的新聞資訊，由于這一產品質優價廉，很多讀者紛紛訂閱。
為了豐富i－news的業務品種，隨后，解放日報報業集團與上海移動攜手推出了l-news彩信手機報，每天早晚兩條發送。圖文并茂的彩信報很快引起了讀者的新奇和喜愛，一條彩信可以容納3―5張圖片和20條左右的新聞信息，包括天氣預報、國內、國際、本地新聞和生活提醒，短小精悍，可以隨時隨地閱讀，是名副其實的資訊便利店。
除了開發綜合新聞類產品，i－news作為解放日報報業集團的無線增值業務品牌，還進行了縱向開發和行業應用。主要是依托《人才市場報》，推出了1-news-job無線人才項目。這個項目針對求職者開發了掌上簡歷、掌上人才網、掌上資訊和掌上求職等四個產品，用戶可隨時隨地實現向用人單位發送簡歷、查詢人才資訊、瀏覽《人才市場報》等功能服務。與綜合新聞的讀者相比，求職者是細分的用戶群，i-news-Ijob正好滿足他們的特殊需求，因此，用戶的黏度也比較大。
以優質內容為核心競爭力，在各種營銷活動的推動下，i-news,總用戶)Ao增加到了20萬，成為上海地區規模最大的手機報，占據了2／3的上海彩信報紙市場。在首屆中國品牌媒體高峰論壇暨品牌媒體聯盟成立大會中，i-news被評為“報業新媒體10強”。
即時和互動：引燃手機傳媒興奮點
手機報作為新媒體的一種重要形式，其傳播特點與傳統媒體有著很大的區別。即時性和互動性既是新媒體傳播的特點，也是手機報讀者的訴求所在。在i-news一年多的運營中，我們緊緊抓住-了這兩個特性，成功引燃了手機傳媒的興奮點。
在i-news剛剛誕生之時，尹明華社長就創新性地提出“手機記者”和即時播報概念，即要以小時為時間單位，向手機報讀者推送最新的新聞信息。正是在這一概念的指導下，2006年3月，我們將“即時新聞播報”業務加載到i-news聯通版短信報中，這些讀者除了固定地接收早點新聞以外，還可以在上午10點至下午3點之間，收到3-5條即時新聞?！凹磿r新聞播報”的面世極大地觸動了上海手機傳媒市場，i-news訂閱讀者以口耳相傳的方式，幫i-news做義務推廣和宣傳，從此，i-news聯通手機報訂閱用戶一直呈現持續、穩定的增長，最高達到15萬訂閱量。此后，解放日報報業集團還專門抽調20多名記者，以軟性的方式編入即時播報隊伍，每天供稿量達到30多條，充分保證了“即時新聞播報”內容來源的穩定性。
在如何與受眾進行更好的互動方面，我們也做了很多嘗試，并收到了良好的效果。在i-news彩信報推出的頭三個月，我們就開通了“i-news互動BBS”活動。讀者通過簡單的回復，不僅可以參與新聞話題的討論，還可以輕松贏取話費和獎品。當時，讀者的參與度極高，參與率達到70％以上，平均每位讀者每月回復條數為3.4條。為了進一步密切傳統媒體與新媒體之間的關系，提高紙質報紙的附加值，2006年10月，我們利用報紙的發行季節，開展了“訂紙質報紙 送手機報紙”的營銷活動，3萬多名《解放日報》和《新聞晨報》的忠實讀者參與了此次活動。
上述兩次活動不僅加強了i-news與讀者的親密度，也使我們掌握了i-news讀者的相關數據和信息。對傳統平面媒體來說，后者極為珍貴，因為很長時間以來，我們一直不知道紙質報紙的讀者是誰，他們在哪里，他們有什么需求。報業集團：如何在產業鏈中定位
與其他報業集團的經驗相似，i-news在其發展道路上也遭遇了一系列制約因素：
技術瓶頸。比如，短信的容量有限；彩信作為2.5G時代的過渡產品，在終端接收和流量核減上存在不穩定性；WAP又由于手機上網速度太慢影響了用--戶的閱讀體驗。
受眾閱讀習慣尚需培養。對于大部分讀者來說，習慣了紙質報紙豐富的閱讀信息、清晰的版面，而面對現階段還不成熟的手機報紙，自然不容易一下子接受。
內容團隊亟待建設。手機報紙的內容實現形式有別于傳統媒體，i-news現有的內容形式還需要進一步改進和完善。因此，我們目前正在積極籌建專業的內容團隊，研究手機報紙內容的多種形式，包括音頻、視頻等多媒體格式。
然而，我們認為，對于報業集團來說，面臨的最重要問題是如何定位自身在手機報產業鏈中的地位和角色。
手機媒體的一大特點是內容的傳送需要依賴移動運營商的渠道。按照一般的邏輯，報業集團提供內容的制作，運營商負責渠道的維護和運營，服務提供商提供軟件支持和系統維護，三方共享手機報的收益。
然而，從2006年開始，這一情況已經不是人們想象得那么簡單了。以中國移動為代表的移動運營商正在積極地從“通信專家”向“信息專家”轉變，拓寬了其在產業鏈上的覆蓋面?，F在，他們已經在行動，而且效果十分明顯。
從2005年10月開始，中國移動集團公司上線了一系列“手機報”自有數據業務，《新聞早晚報》、《風云籃球》、《鳳凰聚焦》、《鳳凰下午荼》、《掌握生活》和《無線音樂》等。其控股子公司卓望科技專門成立一個部門，負責手機報內容的制作。2006年6月，中國移動收購星空傳媒所持有的鳳凰衛視19.9％的股權，正式進入了傳媒行業，也為它旗下手機報的內容提供了來源。借助壟斷的渠道和強勢的營銷資源，中移動的綜合新聞產品――《新聞早晚報》的用戶規模已經達到1000萬數量級。與此相對，全國100多家報社手機報用戶總量才100萬左右，平均每家報業集團和報社的手機報用戶不到1萬，雙方力量對比非常懸殊。
從2007年開始，報業集團和運營商之間的合作方式和分成比例也發生了微妙的變化，尤其是在地方性手機報上面。原來，一個手機報產品的簽約合作方一般有三方――運營商(提供通道)、服務提供商(提供軟件支持和系統維護，即SP)和報社(內容提供商，即CP)，三方之間的分成比例也一般是35:15:50。今年，在中移動大力發展手機報的戰略下，省市級地方性手機報都升級成全網運營，中移動和地方移動都退出與報社簽訂的合作關系，而由卓望科技出面與報社進行簽約合作，在利益分成中，報社一般分得35％，最高不超過45％。
這次變化讓報業集團顯得十分被動。中移動正在成為無線的新浪――采購全國各家報社分散、廉價的內容，以新聞吸引眼球，再以眼球賺取利潤。互聯網浪潮給報社帶來的挑戰，似乎在無線網絡時代又一次出現在報社面前。
盈利模式：解脫緊箍咒的唯一途徑
雖然現階段報業集團在發展手機報上遇到了一些障礙，但我們還是看好總體形勢的。3G時代的到來使我們對無線內容產業產生了豐富的想象空間。新聞出版總署制訂的《新聞出版科技發展“十一五”規劃》明確提到，手機短信、手機新聞、手機小說、手機報紙、手機音樂、手機電視、手機游戲等以手機為載體的新型出版形態已經在我國紛紛涌現，它將成為未來信息流通和信息傳遞的重要載體。國家政策的大力扶持為手機報的發展提供了一個寬松的環境和有利的機遇。
我們覺得，報業集團目前要解脫手機報發展中的緊箍咒，最重要也是唯一的途徑，就是要找到手機報的盈利模式?，F在全國報社開發的手機報基本以資費分成的方式盈利。由于資費收入數量太小、分成比例又受制于運營商，因此，靠資費盈利不是手機報的合適盈利方式。
傳媒公司盈利方式范文5
關鍵詞：網絡公司；盈利模式；網絡經濟；互聯網
中圖分類號：F12文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0200-03
引言
隨著信息和網絡逐漸成為社會經濟發展的重要因素，網絡經濟時代已經來臨。網絡經濟的逐漸成型催生了網絡公司形成與發展。但是，面對經濟形勢的千變萬化，網絡公司也是幾經起落，經歷了一個個波谷和波峰。網絡公司的發展之所以如此跌宕起伏，很重要的一個原因是人們還沒有完全理解網絡經濟的特點，沒有找到適合于網絡經濟的盈利模式。文中主要針對中國各大網絡公司進行網絡營銷的盈利模式進行分析研究，總結多種盈利模式的經營狀況和發展趨勢以及中國網絡公司在各種盈利模式上應采取的市場戰略，希望通過本文的研究能夠促進互聯網行業特別是中國網絡公司的健康發展。
一、網絡營銷及網絡營銷盈利模式概述
1.網絡營銷定義。與許多新興學科一樣，“網絡營銷”至今沒有一個公認的完善的定義。對于網絡營銷的認識，一些學者或網絡營銷從業人員對網絡營銷的研究和理解往往側重某些不同的方面，有些人偏重網絡本身的技術實現手段；有些人注重網站的推廣技巧；也有些人將網絡營銷等同于網上直銷，還有一些把新興的電子商務企業的網上銷售模式也歸入網絡營銷的范疇。但不管他們作如何表述，至少有四點是共同的：（1）網絡營銷不是網上的銷售；（2）網絡營銷不局限于網上；（3）網絡營銷不等于電子商務；（4）網絡營銷建立在傳統營銷理論基礎之上。綜上所述，筆者認為，網絡營銷是一門建立在傳統的市場營銷和電子商務基礎之上的一門邊緣學科，是推動電子商務發展的一塊奠基石。
2.網絡營銷特點。首先，市場全球化。由于互聯網絡具有超越時間約束和空間限制進行信息、交換的功能，就使企業脫離時空限制達成交易成為可能，從而使企業面臨一個更為廣闊的、更具選擇性的全球市場。其次，產品個性化。網絡營銷能對顧客個別需求作出一對一的反應，生產出富有個性的產品以滿足顧客的個別需求，從而使消費者個性的回歸成為可能。再次，服務大眾化。企業通過網絡連續不斷地對位于世界任何角落的任意顧客提供全方位的服務，從而避免了企業因無法與每一位顧客溝通而不能滿足其需求的可能，減少了顧客的不滿意程度。最后，溝通雙向化。互聯網絡可以展示商品型號和目錄，聯結資料庫提供有關信息的查詢，可以和顧客作互動雙向溝通，可以收集市場情報，進行產品測試與消費者滿意調查等。
3.網絡營銷盈利模式。網絡營銷盈利模式的產生并不與互聯網相伴而生，它是隨網絡營銷的應用和發展而逐步演變、成長、成熟的。根據對網絡營銷活動盈利模式的解釋以及國內開展網絡營銷的實際情況，可以將現階段網絡營銷盈利模式分為以下三種：（1）整合的網絡營銷盈利模式。此模式是將傳統營銷活動與在線營銷活動結合以實現價值的一種網絡營銷盈利模式。它經歷了非中間化和再中間化的過程，與網絡的興起―泡沫破滅―重新發展的歷程相一致，體現了人們對網絡運用和影響的認識由非理性到理性以及認識的逐步成熟。整合的網絡營銷盈利模式主要表現為企業網站+在線銷售或訂購產品或服務。（2）綜合門戶網站的跨平臺多元業務盈利模式?，F階段，網絡的應用大致可以分成三種平臺：交互平臺，主要包括通信、交友和娛樂三個方面；媒體平臺，主要是信息；以及商務平臺，支持在線交易，既有B2B，也有B2C。（3）專業的或細分的基于不同應用平臺的盈利模式。
二、網絡營銷的盈利模式現狀――以中國網絡公司為例
1.門戶型網絡公司。門戶型網絡公司在不斷發展創新，在吸引大量網民駐足留步之余，網絡廣告業務發展非常迅速，現已成為各大門戶型網絡公司的主營業務。門戶型網絡公司的移動增值業務在隨著信息產業部對短信業務的規范后有所萎縮，但隨著業務的開通，估計仍會成為網絡公司的一大盈利點。門戶型網絡公司在信息服務和網絡游戲方面在不斷創出新的利潤，尤其是騰訊公司和網易公司，這兩家公司的網絡游戲已經成為他們的主營收入，游戲業務給其帶來豐厚的利潤，搜狐游戲也在不斷發展，成為搜狐公司一大盈利點。門戶型網站有的還開發了商城，通過網絡購物賺錢利潤。作為即時通訊起家的騰訊由于其QQ用戶多，在即時通訊業務上也有不少的盈利方式?？傊袊笮烷T戶型網絡公司盈利方式主要以網絡廣告、移動增值、網絡游戲和即時通訊等。從發展來看，各公司在開發自己的網絡游戲業務，預計將來網絡游戲會成為這些公司多元化業務發展的重點。
2.搜索引擎網絡公司。競價排名是一種按效果付費的網絡推廣方式，由百度在國內率先推出，目前是搜索引擎網絡公司盈利的模式之一。企業在購買該項服務后，通過注冊一定數量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現在網民相應的搜索結果中。關鍵詞搜索廣告是一種針對特定關鍵詞的網絡推廣方式，按時間段固定付費，出現在搜索網頁搜索結果第一頁的右側，不同位置價格不同。企業購買了火爆地帶關鍵詞后，就會被主動查找這些關鍵詞的用戶找到，給企業帶來更多的商業機會！搜索引擎公司都成立了自己的廣告聯盟，依托強大的品牌號召力和成熟的競價廣告模式，經過多年精心運營，已發展成為國內最具實力的廣告聯盟體系之一。各聯盟一直致力于幫助商挖掘專業流量的廣告價值，幫助廣告主推介最有價值的投放通路。自成立以來，各聯盟已成功運營了搜索服務，主題推廣及其他增值業務。加盟各聯盟的合作伙伴累計超過數十萬家，不少網民美譽度極高的網站及軟件也在和各聯盟的合作中獲得快速成長，這些合作伙伴的影響力幾乎覆蓋所有中文網民。總之，搜索引擎公司盈利模式總要有搜索技術提供、競價拍名、關鍵詞搜索廣告、廣告聯盟、主題推廣等。在網絡信息海洋化的今天，搜索引擎本身就蘊涵了巨大的商業價值。
3.博客網公司。目前我們在網絡經濟方面發現博客存在以下三種明顯的盈利模式：Keso模式。所謂“Keso模式”就是博客高人氣，引來廣告收入，比如donews的Keso和新浪的徐靜蕾。高人氣引來高訪問量，給廣告主可以創造高的廣告價值。起點模式。所謂“起點模式”就是效仿陳天橋收購的“起點中文網”，搞一個有償閱讀博客的平臺，讓博客和Bsp都賺錢。這個故事有個2.0的升級版，就是“出版”――在網上賺了一撥“連載”收費后，出版紙質書，賺書費。平心而論，這個“起點模式”對于普通博客來說，門檻比Keso模式低了一些，但依舊遙不可及。Google廣告模式。Google建立廣告聯盟，可以放在博客和個人站點上，利用“長尾理論”，把博客的流量利用起來，從而獲得廣告收入。因此，這種模式要成功，其關鍵是“博客”的網站流量――瀏覽你這個博客的網民越多，流量越高，你就越成功。從實踐來看也正是如此?？傊壳案鞑┛途W站的盈利方式仍然是吸引流量賺取網絡廣告費用。但利用目標客戶的體驗經濟模式可能會成為將來博客網站發展的方向。
4.視頻網絡公司。根據iResearch艾瑞咨詢最新出版的《2009中國網絡視頻研究報告》，B2B和B2C是網絡視頻產業的兩種基本商業模式。B2B模式對版權資源擁有程度要求高，適用的網絡視頻運營商較少。主要是各類擁有版權內容的公司，其把內容出售給視頻網站利用互聯網渠道進行視頻內容分銷。而B2C模式目前使用的范圍更廣泛，是最期待創新的一類模式。它可以分為以版權內容為核心的基礎模式和以UGC內容為核心的衍生模式。版權內容為核心的基礎模式可根據用戶付費程度劃分為付費模式（如用戶付費點播）和免費模式（用戶免費，吸引廣告盈利）。目前此模式運轉情況并不十分順利，運營商在用戶端和企業端都沒有獲得很好的收入。總之，視頻網絡公司一直在尋找盈利方向，現在能看到的是帶來大量的流量，有了流量帶來廣告商的廣告，獲取廣告收入。并可能會在將來開發出視頻中夾帶廣告的新廣告形式，獲得新的盈利平臺。
三、中國網絡公司的網絡營銷盈利模式的改進
1.博客營銷模式。隨著中國網民數量的增長，博客將進一步普及，到2009年，中國博客用戶（Blogger）將接近1億，同比增長65%，之后博客用戶的增長速度將有所減緩，中國博客市場的高速發展階段進入尾聲，成熟階段即將來臨。雖然博客存在用戶體驗價值、知識傳播價值、網絡營銷價值等商業價值，但目前BSP提供網絡空間及技術支持和博客用戶提供博客內容都是免費的，如何通過博客盈利仍處于摸索階段。網絡廣告、服務托管、企業博客、移動博客等都是博客服務可以選擇的盈利模式。博客將向服務細分、市場分化和功能結構垂直化發展。博客技術形態會更加具有人性化和高效的服務性，網絡整體架構會發生更加多樣的變化。博客將成為普及的網絡交流平臺，與手機互動結合日益緊密，商務化運營模式前途遠大。最終博客將推動整個傳媒與出版業的變革。
2.視頻搜索。艾瑞研究發現，中國視頻搜索市場起步相對較晚，大部分視頻搜索網站借鑒了歐美企業成功的運營模式和經驗。2005年該市場還進入起步階段，進入2009年包括多家搜索門戶在內的企業采取各種經營方式介入視頻搜索領域，互聯網用戶開始逐步接觸視頻搜索的概念。而良好的用戶使用體驗是以領先的技術產品為基礎的。由于視頻搜索是一種基于非結構化數據的音視頻處理分析產品，世界范圍內以Autonomy公司為代表，近期推出的中文電視及視頻搜索網站OpenV的核心技術便采用該公司的。從該市場的盈利模式分析，艾瑞認為，企業端付費在是一種最容易實現的盈利模式。隨著廣告主對視頻廣告認可程度的不斷加強，視頻搜索運營商通過視頻搜索為廣告主提供一個全新而且精準的廣告展現平臺，以視頻插片、競價視頻、分類視頻為主的盈利模式將可能很快出現。
3.創新盈利模式。網絡經濟專家呂本富在談到網絡經濟發展戰略時，提出了網絡經濟發展的三個戰略：“第一個我們認為高匹配戰略，什么樣的網站能具備高匹配力，這個網站我們認為是成立的，比如說電子商務、交友網站，它們的戰略應該是高匹配戰略。匹配力越高這個網站越存在。第二個是原創戰略。你網絡公司要存在，必定有一部分內容是要原創，這個地方不僅內容是原創的，包括組織方法是原創的，我們這里面有兩個概念，一個是內容原創。像Google、百度我們認為也是原創，它信息組織方法是原創的，第三個和專一化戰略相對應，叫做關系沉淀戰略。你能不能建立虛擬關系在網站上，比如像校友錄，把原來的關系整到網上，比如現在的一個網絡游戲，通過大家游戲，大家在網絡游戲上面分層，變成一種關系。所以關系沉淀戰略是什么?是和專一化戰略相對應，我們有三個，要么你是搞匹配戰略，和我們講的低成本戰略相類似，第二個是差異化戰略變成我們的原創戰略，你有原創的組織方法，第三你的網站上沉淀了很多關系，這個可以是現實世界的反映，也可以是在互聯網上建立了新關系，只有關系建立了后，你網上才會有聯系。這就是互聯網應該是什么?這里面就是我們說的三個戰略?！?/p>
這三個戰略是呂本富參照著名經濟學家邁克爾被特提出的競爭三戰略“低成本戰略、差異化戰略、專一化戰略”而提出在網絡公司發展的戰略，具有指導性。未來網絡公司的發展可以參照這三個戰略去進行創新性發展。高匹配戰略就是要建立和大家興趣吻合的網站，大家的興趣、愛好和網站的模式相統一，比如目前在學生中比較流行的“校內網”就是一個高匹配網站，它完全和大學生的興趣、愛好統一了起來，所以發展很快。原創戰略，就是你的內容原創或者你的形式新穎是原創。內容原創目前比較發展穩定的是“起點”一類的小說閱讀網站，已經形成了穩定的寫作群和讀者群，同時也滿足高匹配戰略。關系沉淀戰略是要求把現實的關系虛擬化在網絡上，這樣就可以形成穩定的客戶群，進而形成網絡經濟。這三個戰略基本總結網絡公司發展的要求和方向，是目前網絡經濟發展的指南。
網絡公司要不斷創新，從高匹配戰略、原創戰略、關系沉淀戰略出發建適合自己的模式，才能最終實現盈利。
結論
本文通過對國內大型門戶網絡公司以及專業型網絡公司財務數據和盈利模式的分析和研究，總結了各種盈利模式的發展狀況及網絡公司對各種盈利模式采取的市場策略。網絡廣告、無線增值、互聯網增值已成為中國大型網絡公司穩固的收入來源，但大型網絡公司在穩定網絡廣告和無線增值收入的前提下需要進一步拓展互聯網增值業務，同時從多方面嘗試具有盈利潛力的業務。
互聯網行業的快速發展使它幾乎時時刻刻都充滿了商機，這給創業者帶來了巨大的機遇，雖然大型網絡公司已占據了大部分互聯網市場，但很多互聯網專業領域中都充滿了市場機會，如本文分析的博客web2.0、威客模式。創業者可以進入目前網絡公司沒有涉足的專業領域，有機會成為該領域的領先者。隨著網絡經濟的不斷發展，是否盈利已經成為網絡公司成熟與否的標志。從戰略的角度講，網絡公司與傳統企業沒有太大的不同，主要目標都是盈利，盈利也是網絡公司賴以生存的基礎。網絡公司在將網絡效應帶來的價值轉化為收入的同時，應不斷發掘互聯網的潛在價值，不斷探索新的盈利模式。互聯網行業的發展有其自身的特點，網絡公司應把握行業規律，根據自身情況采取適當的發展戰略，實現公司的長期可持續性發展。同時也希望中國網絡公司能抓住新的市場機遇，獲得新一輪增長并領導全球互聯網的發展。
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傳媒公司盈利方式范文6
0引言
互聯網以其方便、快速、共享、全面、專業、自由等屬性迅速成為全世界網民不可或缺的一部分。伴隨科學技術的不斷創新，國內的互聯網行業也不斷推陳出新，網站建設、服務質量不斷改進，應用業務、用戶規模不斷擴大，盈利也不斷增大。搜索、定位、視頻、音樂影視下載、網絡購物、通訊等業務的不斷推出與擴張，給互聯網帶來更多的實用性。互聯網商業價值的飛速提升，為電信業帶來前所未有的機遇。服務和內容提供商的融入與整合，轉變了互聯網服務的價值和產業規則，其盈利思路融合了通信、軟件、傳媒等行業的經驗和特點，在商業運營中具有突出的特色，對我國商業模式的更新具有重要意義。本文將對我國現行的互聯網盈利思路與模式進行分析，以利于運營商整理思路、科學決策、把握機遇，為電信業和網絡服務業的發展提供動力。
1互聯網的特征
我國的互聯網行業起步較晚，發展速度較發達國家滯后，商業風險較大，但是其發展空間也較為廣闊，為技術發展提供了良好的發展平臺。我國的互聯網具有開放性強但管理渙散的特征，因此致使互聯網發展存在商業誠信度不高的問題，網絡交易的風險性較大。與傳統的購物環境相比，網絡購物的售后服務、產品質量存在一定的問題，缺乏立法保護，消費環境不完善。金融服務業相對滯后，致使網絡支付和信貸系統的功能不健全，物流配送低效率，網絡零售市場覆蓋面低，實際經濟價值的缺失和貨物運送范圍窄的雙重矛盾并存。
我國的經濟發展水平較低，資金的缺乏是困擾其發展的一個關鍵因素。由于我國的互聯網消費人群具有數量大、普及率低、低齡化，低收入的特征，致使很多的網絡公司的商業運行成本較大而收入較低，資金鏈短缺，商業風險巨大，同時消費人群收入較低的占大部分，難以形成有效地網絡消費群體。消費者主要進行網絡游戲、無線增值、影視娛樂等服務項目，對于網上理財購物等消費能力較低，主要進行文化交流與心理疏導，因此目前主要的互聯網盈利模式是游戲、交友、影視娛樂盈利模式。
2互聯網盈利基本規律
盈利模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外要素整合起來，完成一個高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值同時使系統達成持續盈利目標的整體解決方案。盈利模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的跟盈利模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等?？梢娪Ｊ绞且环N簡化的商業邏輯。
互聯網主要是通過網絡提供商業資訊、影視娛樂、游戲等服務來進行經濟活動的，通過需求方和供求方的交易活動來獲得利潤。其中商品或服務的使用數量以及價格決定了需求方的規模經濟，需求量越大，經濟效益越高；生產結構成本的變化決定了互聯網供求方的規模經濟，固定成本大，可變復制成本小，生產量越大利潤越高。在互聯網的成立之初由于投入成本較大，用戶數量較少，往往出現負增益，但是隨著服務項目和用戶數量的增多，服務成本下降，用戶收益增大，盈利利潤增大。但如果存在經營不善的狀況時，會出現用戶數量在臨界數量之下，便會導致企業虧損的惡性循環。因此，互聯網的盈利規律最重要的是用戶規模的擴大，利用具有高利潤和具有競爭力的正反饋維持自己的市場優勢。
3互聯網的盈利思路
互聯網是現代服務業發展的一種典范，具有較強的網絡效應和服務整合能力，其盈利方式主要有單/雙邊市場盈利模式、電子商務模式、勞務交換模式、開發增值服務模式、虛擬貨幣模式、第三方支付模式、贈予模式等。
勞務交換模式是網絡經濟學的重要應用，通過用戶所付出的勞務活動來爭取資源和難以復制的說服力，如網絡中的免費試用活動。不需要為服務項目支付任何費用，但是在企業的調查與回訪中為其提供建議和意見，幫助企業獲得真實的評價和改進方向，為企業提高服務質量、創新服務模式、提高產品價值提供了依據，同時自身獲得了良好的服務，達到了一種互惠互利的雙贏服務模式。企業利用該模式的核心還包括通過對新產品邊際成本的控制，用低廉的成本換取大量的參與用戶，實現實際利潤的二次轉化。在實際的應用過程中適合于配合其他的盈利模式綜合使用的形式，其核心思路是是外部性盈利方式，通過用戶參與帶動產品價值和市場規模的增長，便利性較強，易于實施。
虛擬貨幣模式主要是應用于游戲、交友、社區服務、金融服務等領域，通過贈送、實際貨幣購買、優惠支付等形式獲得該貨幣并將其適用于對各種產品的購買或服用的支付，例如金融、旅行、服飾、餐飲等行業的積分活動，可以用于實物購買，如道具、特權等虛擬物品購買、折返購買等。該種方式的使用，增加了消費者的購買欲望而且獲得了實惠，而廠家提供的該服務增加了潛在的用戶群數量，銷售量也隨之增加，并且不需要任何的附加成本，而營銷成本降低，即使用戶不使用，廠家也不會產生任何的經濟損失。虛擬貨幣的盈利思路通過對用戶的激勵形成了粘性，并鎖定系統，將互聯網上的多項業務平滑遷移，形成業務鏈的擴大，并通過積分返利、兌換、購買等盈利平臺來緩解資金壓力，改變產業鏈格局，拓寬業務能力。因此，虛擬貨幣的消費及兌換渠道的拓展是該模式發展的核心競爭力所在。
贈予盈利模式是通過為用戶免費提供或贈送物品、服務如信息、經驗、知識等方式來提供服務，主要利用用戶的利他心理實現服務。該種盈利模式沒有預期的服務對象和內容，可以視作為債務經濟，其盈利思路不再以獲得最大的經濟效益為目的，而是獲得更多的關注、信譽、潛在市場競爭力，以便帶來更大的實際效益，可以與其他的盈利模式配合使用，如廣告模式。例如目前最盛行的娛樂資訊服務，通過對道具裝備的收費來獲得直接盈利或者通過用戶觀看影視娛樂節目獲得較高的人氣注意力來獲得潛在的經濟價值，吸引廣告商等投資商的投資已獲得更高的經濟效益。
4互聯網盈利模式的展望
互聯網作為一種特殊的商業環境，與傳統的商業運行模式存在一定的差異性。但是，產品或者服務能否盈利，仍舊取決于供求的相互作用。由于我國的互聯網的運行環境的特殊性，人群分布單一。低齡化、低收入較為嚴重，互聯網的服務傾向于娛樂、影視、日常生活學習、游戲、交友等實用性項目，但是辦公和商業交易仍舊存在很大的困境，專業服務功能水平的提高需要長時間的努力。但是由于互聯網行業的投入較高，資金的匱乏成為網絡游戲視頻社區、電子雜志、在線音樂等網站服務功能分布和演變的一個主要障礙。因此，尋找盈利模式演變力量的來源是互聯網盈利的重要途徑。
休閑服務項目的建設是一個重要方面，但是由于服務質量的異質化較低，搜索引擎建設仍需進一步發展，其目標客戶的發掘需不斷完善，盈利模式需要結合實際情況科學創新。尤其是娛樂視頻等內容需要解決觀看網速低和知識產權問題，為互聯網提供良好的運行環境。在創新盈利模式的過程中需要進一步解決網絡誠信、快捷支付、資金來源、融資體系問題，根據不同領域的差異性選擇不同的盈利模式，盡早跨過盈虧平衡點，形成良性的商業循環體系。
勞務交換盈利模式、虛擬貨幣盈利模式、贈予盈利模式是現在互聯網環境下創新型盈利模式，由于其突出的商業運行特色具有很大的市場空間。對于影視娛樂網絡，廣告盈利模式、第三方支付盈利模式、增值服務盈利模式較為適合，既體現了免費網絡環境的商業價值，又可以為互聯網行業提供良性循環的動力。
5結論
網站要實現持續領先的最終定位是成為網絡用戶最好的內容提供商，我們認為實現并保持這一競爭優勢的最有效途徑是制定并執行基于品牌(B)，效率(E)，可擴展性(S)，技術(T)，內容(C)，平臺(P)六要素的發展策略并構建相適應的管理架構和執行能力。基于以上投資框架的評分卡顯示，中國的互聯網行業尚缺乏絕對的領先者，即便在各個垂直領域均有一定規模的網站但是也很難確保牢固的領先地位。在中國當前的網絡行業，不同類型的公司在各自的領域內享有特定的優勢。例如，門戶網站擁有品牌認知度和先進的基礎技術設施；平臺型網站憑借母公司豐富的資源擁有較高的貨幣化效率和較豐富的交叉銷售機會。前瞻地看，我們相信該互聯網大多數公司仍將持續規模投資以繼續提升競爭力和實現業務差異化，因此我們預計中國網絡市場格局仍將處于不斷演變中。盈利思路與模式的創新是推進互聯網發展的重要動力，也是互聯網創造商業價值的重要關鍵因素。隨著全球化、綜合化經濟的發展規律，我國也存在著多種產業融合的發展趨勢，互聯網面臨著多元化、市場化的機遇。因此，互聯網的盈利思路不是簡單的特定的單一的盈利，而是一種機遇開放體系下的融合盈利策略，將多數業務融合于一個機體下，相互作用、自由演進。
當前的互聯網盈利模式多樣化，但是具有統一的盈利規律，結合互聯網發展環境的特征和發展方向的改變，在復雜的競爭環境下，壟斷生存、可控發展的理念不斷深化。電子商務模式、勞務交換模式、開發增值服務模式、虛擬貨幣模式、第三方支付模式、贈予盈利模式的相輔相成，促進了互聯網的發展與創新。結合每個互聯網企業的發展模式與產業特色，選擇合理的盈利模式是提高經濟效益和社會效益的有效途徑，但盈利模式的選擇往往不是單一的，綜合化、多元化是最主要的方向。利用我國經濟特點，在相關工作人員的共同努力下，互聯網的盈利思路將不斷擴展創新。（來源：《中小企業管理與科技》雜志 編選：）
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