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商超盈利模式范文1
決定經銷商業績的根本因素是什么？
答案是簡單的：
（1）零售商：向零售商銷售順暢而厚利，沒有進場費、全力推薦；
（2）廠家地域保護、價格最低、補助充分；
因此，銀行愿意貸款，優秀人才愿意應聘。
但是，問題在于，廠商、零售商憑什么對我特別好？
二、怎樣掌控零售商
1、什么不是零售業最關鍵的
（1）地理位置不是關鍵
任何城市、任何口岸，都有虧損或盈利的酒樓商超。
（2）服務態度也不是關鍵
許多酒樓服務差、但生意火爆；有些零售企業則無論如何笑臉迎客，最終都是虧損或始終行走在虧損邊緣。
2、零售企業成敗的最關鍵因素是什么
（1）控制“不暢銷”商品
零售業平均利潤最低；絕大多數酒樓在酒水板塊虧損；
中國零售企業，目前很少能在2-3年內盈利； 5年收回全部投資已經是很不錯；而5年之內必須改造門店，又產生新增投資。
原因是，依賴通道收入的盈利模式，是不可持續的盈利模式，它將導致零售業普遍的“惡性循環”：以“進場費”來決定進場，導致“不暢銷商品”更多；從而消費者滿意度降低；酒樓自帶酒水增多，商超商品周轉率降低。
（2）經營顧客歡迎的商品
消費者不滿意酒樓的酒、菜，即使你交通便利、裝修豪華、服務員微笑燦爛，顧客照樣拒絕。即使收進場費，也還是虧損。
（3）與供貨商一起培育特有暢銷品
最好的方法，是享有供應商的“獨享暢銷品”。包括獨家經營的暢銷品或獨享的模式。
3、怎樣掌控零售商
（1）不要經營“不暢銷產品”
即是你能支付“進場費”，也別參與這場傻瓜供應商和傻瓜零售商自相殘殺的群毆游戲。
（2）建立“大眾化暢銷品”供應方面的競爭力
供應價格、賬期支持、私人關系等。
（3）提供“特有暢銷品”
擁有了零售商需要的“特有暢銷品”，就真正牽住了零售商的牛鼻子，它就會永遠跟著你走了。
三、“特有暢銷品”三部曲
1、定位自己的盈利模式
不做物流型經銷商；
不做“終端型經銷商”：買斷幾個零售場所的供應權，依靠“過路費”為生。
立足于零售商的消費者定位、消費者需求，在眾多廠商中發現“黑馬”，與廠商一起給零售商培育“特有暢銷品”，成為某些零售商的“特有暢銷品”供應商。
2、識別“黑馬”產品---消費者不熟悉、但容易信任的產品
比如法國波爾多的非名莊葡萄酒，消費者不熟悉產品品牌、所以廠家優惠；消費者信任波爾多、所以容易信任你的推薦。
3、尋找廠商
（1）贏利模式：廠商能否一句話講清楚它的盈利模式。
政府背景、資金、廣告等都不重要。
我的客戶企業就一句話：以“波爾多俱樂部”的系統技術培育顧客忠誠、刺激長期購買，核心顧客與核心終端互動、放大效應。
（2）品牌心態
老板究竟是投機性的，還是決心做事業、做品牌的。
4、制訂對自己有利的合作模式
1、從“協同營銷”起步，降低風險
如“廠商協同營銷”如“麥當勞--可口可樂”、“肯德基--百事可樂”、“沃爾瑪--寶潔”、“家樂福--聯合利華”等案例。
（1）戰略協同
就是廠家核心能力、目標消費者、核心終端、經銷商資源等的“價值匹配”。
（2）管理協同
寶潔與沃爾瑪的“管理無縫對接”，僅僅物流成本，每年就節省雙方400億美元。我給客戶導入的“組織協同模型”，則是寶潔模式的進一步升華，給廠商雙方創造的價值更大：
經銷商代表委員會決策：
協調雙方的年度營銷目標，減少沖突、達到互利；
創意品牌協同營銷的策略，制定實施方案；
管理雙方企業品牌一些重要的共有元素；
召集更高級別的協調會；
人員業績交相考核。
（3）成長協同
如我幫助客戶建立了“經銷商學院”，組織中法專家，結合經銷商需求、市場需求，研究“獨門絕技”，培訓經銷商，并以“培訓營銷”的系統技術支持經銷商的終端營銷。
（4）品牌協同
在產品宣傳資料和廣告片上宣傳對方品牌；
廠家以自己的產品質量、渠道責任和盈利能力，彰顯經銷商品牌，為經銷商品牌增光不抹黑；
互相參與對方的宣傳活動；如強裕酒業聯合經銷商舉辦的高端人群品鑒酒會；
聯合締造品牌。
2、以廠商之間股權合作為取向
如“基于網絡價值的定向增股”、“基于業績的業績贈股”等系統的合作計劃。
商超盈利模式范文2
目前各大藥店投入在50萬-100萬之間，還只是“試水”，面對“燒錢”的電子商務，湖南藥店能夠在電商的藍海中找準自己的盈利模式嗎？
什么時候盈利？沒有時間表
網上售藥并不簡單，首先要通過國家食品藥品監督管理總局的許可。目前通過該局審批發放的133家互聯網藥品交易許可證中，湖南已獲得了5張牌照，湖南老百姓大藥房連鎖有限公司、益豐大藥房連鎖股份有限公司、懷化懷仁大藥房連鎖有限公司三家獲得了B2C牌照(向消費者直接提供藥品)，湖南商康醫藥電子商務有限公司和湖南時代陽光醫藥有限公司獲得了B2B牌照(與其他企業進行藥品交易)。
“我們針對的是全國一線城市的消費者，省內居民可能還沒有網購藥品的習慣?！睉讶蔬B鎖藥房網負責人雷女士說。
“醫藥電商”看似拓展了實體藥店獲利的另一種渠道，但實際上湖南企業暫時還未嘗到甜頭，最大的困境就是盈利模式還并不清晰。
“我們不會采取什么‘秒殺’等噱頭來吸引顧客。”益豐大藥房的企劃總監榮首文很明確地表示，“網上購藥的價格已經很低，加上高昂的郵費，其實沒什么競爭力。多數藥企認同電商這個發展方向，但行業內還沒有一個成熟的盈利模式，短期內并不會看好它?！?/p>
記者在采訪中發現，獲得資質的5家湖南企業，多數認為網上藥店只是實體藥店的補充，并不是主體?！熬W上藥店注定是毛利低于實體店的，甚至是虧本?！睒s首文說，“我們目前已經在網上藥店投入了幾十萬元，至于何時盈利，我們也沒有給網上藥店進行獨立核算，未來3-5年內可能還是繼續專注實體店?！?/p>
芝林大藥房董事長劉豐盛認為，首先得把網購藥品的環境做好，盈利上要花費比較長的時間。
物流和處方藥難題待解
物流也是醫藥電商需要面臨的問題。懷仁大藥房和益豐大藥房都是委托第三方物流公司來配送藥品。而劉豐盛認為，應先建立全國各地實體網點，再發展電商模式。消費者從網上下單后，當地的實體店配送藥品，這更安全可靠。從2004年起，芝林大藥房在全國范圍內建設了11000多家店。
商超盈利模式范文3
【關鍵詞】主題公園旅游文化盈利模式
一、研究背景
我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。
自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。
二、問題的提出
十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。
在盈利模式方面，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。由于經濟效益不佳，主題公園產業正走向衰退。
當前，中國的主題公園群落正在面臨一個艱巨的轉型期，擁有大量的存量資產和土地資源是主題公園轉型的物質基礎，通過對主題公園的再認識，重新制定主題公園的發展戰略是實現主題公園轉型的基礎。
三、主題公園發展機制
我們可以將主題公園理解為以經濟盈利為目的，根據選定的文化背景，主要依托人造景觀和設施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區。
1、主題公園分類
根據主題公園所能提供的旅游體驗類型(產品形態)對其進行分類，我國目前的主題公園主要有以下幾種：
①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園，比如三國影視城（無錫）。
②游樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)、夢幻水城（珠海）。
③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。
④主題型：基輔號航空母艦（天津）、明斯克航空母艦(深圳)、各種水族館。
⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村，比如中國民俗文化村（深圳）。
以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來說，主題公園的“主題”本身就意味著一種關于文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。
2、主題公園盈利模式
一般來說旅游景區(主題公園)的盈利方式主要有以下幾種，而其盈利模式就是這幾種盈利方式的混合。
①提供初級體驗(經歷)的機會出讓，比如：出售門票。
②提供有助于豐富體驗(經歷)的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務。
③出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助。
④獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業開發，比如景區，旅游目的地的房地產開發。
⑤出讓、出售具備知識產權特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。
⑥提供保證旅游景點景區內居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。
以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區本地居民的消費能力基礎之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現相對的規模經濟。
首先，從收益的角度看，用以上六種盈利方式來分析主題公園的盈利模式，不難發現，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。這樣來看主題公園產業的衰退就并不奇怪了。
其次，從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設立在主題公園內部的各種固定資產，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。因而有必要重新認識主題公園。
3、主題公園文化特色探析
主題公園是文化企業。從國內外主題公園成功的運作經驗可以得出：獨特的旅游文化是主題公園成功發展的核心和靈魂。迪斯尼樂園在世界上很多國家都獲得了巨大成功，我們也看到迪斯尼樂園在法國一度遭到失敗，這正好應證了主題公園是以旅游方式經營文化產業的判斷。美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價值取向上的差異導致游客對主題公園產品的選擇差異。本質上是一種文化認同風險所導致的運作失敗。
因此，從這個意義上來說：主題公園首先是一種文化企業，其次才是旅游企業，主題公園所提供的產品是一種以旅游方式被消費的文化產品。
如果把主題公園作為一種旅游產品或體驗的制造商來分析，我們會發現主題公園應該，或者能夠提供給游客的產品或體驗大致有以下幾種功能：
（1）教育傳播功能（比如向游客宣傳民族文化和光輝歷史）。
（2）娛樂或者游戲功能(尤其是游客可以參與其中的活動，比如競技體育活動)。
（3）審美或者情緒滿足功能(體驗一種氛圍或者說與游客特定心理需求相吻合的環境，如：投身影視劇環境)。
（4）文化活動展示功能(關于人的獨特的價值觀念所表達出來的行為，比如觀看表演)。
按照馬斯洛的心理學理論以上功能可以歸結為：愛、自我認知、自我實現三個層面的心理需求，而各種文化對如何滿足這三種需求的形式乃至相應的文化行為是在一個共性基礎上的極端差異化。比如教育：可以是課堂教學，也可以是試驗，甚至是通過行為本身來表現的。所以，主題公園應該是一個提供文化產品的組織，或者以旅游為表現形式的文化產品和特殊體驗制造商。
現在以著名的迪斯尼樂園為例來說明這一推論：迪斯尼樂園的投資者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企業，它以提供文化產品(即美國風格的動畫片)而聞名，而游客來到迪斯尼樂園所體驗到的正是游客認為自己進入迪斯尼動畫(卡通)世界所應該體驗到的東西，這是迪斯尼樂園所提品的核心，其余關于游樂、購物等輔助服務都是為了完成或者加強這一核心體驗。迪斯尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售，以及其它收費的服務構成。整個盈利模式的架構是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。
基于主題公園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，反觀我國主題公園的經營模式，沒有文化或者通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品(體驗)從而實現盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，關于文化的濫用是又一國內主題公園設計和經營的硬傷。文化的特性決定了文化產品應該具有鮮明特色，而且這種特色應該具有可以被欣賞的群眾基礎，從投資收益的角度看就是：文化影響力以及對應的文化消費人群是決定主題公園“文化主題”的關鍵因素，也是架構盈利模式的經濟基礎。
四、結論
主題公園所提供的產品可規定為一系列可以滿足游客消費需求的核心功能的組合，以此為基礎，產品能夠滿足游客個性化要求的能力(機會)，將是產品的一個重要組成部分。
游客需要從主題公園中獲得知識接受教育，他可以通過聽講解、看展板，或者自己找資料的方式來滿足這一需求，但游客最喜歡的方式往往是：通過游戲來達到被教育的目的。因此，主題公園管理者需要解決的問題正在于此：將所有可能滿足游客需求的方式排列組合為主題公園的產品，滿足游客的需求，這種滿足程度將決定游客愿意支付的門票價格，或者購買哪幾種(產品)服務，尤其是游客愿意在購買主題公園門票之后，購買相關服務產品(體驗)的需求正是主題公園產品的溢價能力。當然在現實中，經營者完全可以通過門票將這些內容打包出售。
綜上所述，主題公園是一個以旅游方式提供文化產品(體驗)的文化企業。從旅游經營的角度看，主題公園的盈利方式大致有：出售門票，提供有助于豐富游客體驗的服務(包括基本服務和特殊服務)、出讓面對游客的盈利機會(商鋪出租)以及出讓游客的注意力本身(商業贊助)、設計出售具備知識產權特點的紀念品。
主題公園應將旅游業與文化緊密揉合在一起，打造自己的品牌，同時也要將文化作為旅游業來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合性地發展旅游；以經營旅游地方式多方位地展示文化，賦予旅游產品以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅游文化。
不少主題公園順應新世紀旅游業發展需要，以其高超的策劃、精致的建筑、豐富的內涵和一流的管理服務水平，很快轟動海內外。他們的成功給人們提出啟示：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。建設主題公園在旅游資源豐富的地區是對資源、產品的重要補充，在旅游資源不太豐富的地區則是突破發展“瓶頸”的重要舉措，具有廣闊的市場前景。建設好主題公園，關鍵在于搞好市場調研和項目策劃，選準主題、創出精品；經營好主題公園，關鍵在于與時俱進、不斷豐富內涵、推陳出新，使其吸引力長存。
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商超盈利模式范文4
不僅如此，由于光伏電站在資產、現金流以及流通方面都有著顯著的優勢，中國的銀行、現金流充裕的企業和穩定收益型基金也在緊跟這些光伏企業的步伐進軍電站建設領域。另外一些光伏企業則在分布式光伏政策的支持下，開始進入小型并網/離網光伏發電系統、光伏建筑一體化等項目中。
中國的主流光伏企業，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統集成相關業務。本刊連續追蹤了一年的光伏電站發展動態，試圖向讀者全景揭示光伏電站發展路途。
組件企業為何進入？
2012年，中國光伏組件企業可謂是遭遇到了行業的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產能過剩等因素讓整個光伏產業陷入低迷狀態。數據顯示，到2011年，全球光伏產能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產能過剩上升到22GW。
這一年組件企業的心情可以用一句宋詞來表達：“月掛霜林寒欲墜?！痹谶@樣的行業背景下，行業的洗牌已經是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關國家先后下調了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業真實的寫照。
光伏電池板賣不出去，企業的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數據統計顯示，上半年存貨共計達450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業存貨在過去一年時間內增長了75.15億元，同比增幅達20.32%。賽迪智庫統計表明2012年全國156家電池組件企業太陽能電池產能已超過40GW，而2012年全球電池產能僅為80GW，亟待消化的產能有一半是在中國。
于是，大量的一線光伏大廠都開始進入電站建設領域試圖來去庫存壓力。相關企業都認為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業內部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現金流無法兌現，所以企業的風險實際是被轉移到電站一端。
與此同時，中國的光伏系統集成商也在緊跟政策的風向標伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設計建造、并網發電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內分布式光伏市場，強制光伏發電并網的影響，主流系統集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發有限公司、中廣核太陽能開發公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內蒙古等西部省份布局。
據本刊記者統計發現，2012年國家發改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發改委全年批復的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。
中國電站建設下游市場窗口被充分打開了，這已經成為現實。但一些專業技術背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發熱潮中，電站開發的質量堪憂，豆腐渣工程隱現。”
由于電站開發需要具備一定技術能力，一個設計細節，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發現其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發主角的系統集成商的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關系，在協調電網的能力上顯然也比集成商更具有優勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。
盈利模式在哪里？
光伏電站完整的產業鏈包括：單/多晶硅生產企業、組件制造企業、開發電站的系統集成商（包括開發商和 EPC/安裝商）、運營電站的業主，以及購買電力的用戶等。和其他環節相比，光伏電站開發由于在技術、市場、資金及產業鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產業鏈中綜合競爭能力最強的一環。
目前，針對于光伏電站投資建設，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設這三種模式，如圖2所示。
其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設-經營-轉讓），是集建設和經營于一身，在合同規定的一定年限后，再轉讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。
在BOT模式下，當電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內并不一定能夠達成共識。此時，電站開發商會選擇自己當運營商，同時再尋找適當的買家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規模大、經營周期長、風險因素多。
BT模式是指Build-Transfer（建設-移交），即通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行電站建設，電站建設完工后，該項目設施的有關權利按協議由運營商贖回。BT模式中影響企業利潤率的，主要是電站的售出價格。國內光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。
就BT盈利模式自身而言，企業進入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業有一定的渠道，能夠優先獲得電站開發權，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達8%～10%左右，遠高于傳統光伏制造業務。
EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等；并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，而相應的工程承包商必須具有 EPC 資質。EPC則是集設計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內，做系統工程的企業包括：正泰、阿特斯、保利協鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現下降趨勢。
目前，BT的盈利模式適用于技術標準明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設管理經驗或能力的開發商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發權、資金、銷售渠道三個方面的布局。
BT盈利模式中，公司須有電站的開發權，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統一將該項目列入本省建設規劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發改委提出項目申請，由國家發改委遞交國務院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。
此外，BT 模式下，電站開發商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業所涉獵的下游光伏電站業務，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。
而BOT模式和EPC模式則應用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業來說，拿到EPC資質非常困難，需要較長的時間。而項目開發商在選擇工程建設隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設經驗的企業（集成商），光伏制造企業很難在該領域很快具備競爭優勢。其二，絕大部分企業不想充當電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達8～15年，這些光伏制造企業在現金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業無法確認1元/kw.h的上網電價執行年限，且長期來看，上網電價補貼下降是必然趨勢，民營企業不愿意冒這樣的風險。因此，目前傳統的中小光伏設備制造企業，一般更多的會選擇BT盈利模式。
風險驟升
目前，全球新能源快速發展已經成為新經濟領域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經濟背景和產業環境的支持。
以當前的太陽能的發展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩定和可觀的固定資產投資，且作為串聯光伏產業上游制造和終端應用的核心環節，光伏電站的建設對推動整個新能源產業升級和應用普及承擔著不可替代的關鍵樞紐作用。
但目前各方專家都對過度開發的國內光伏電站建設提出了預警。
電站的建設和運營本應是企業家的任務，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產業來說，最終可能會引發嚴重的產業危機。以下是記者根據目前光伏產業的趨勢總結做出的風險預估：
風險1：BT模式利潤率快速下降
由于BT模式的進入門檻較低，以電站建設平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉售，其凈利潤率明顯高于嚴重虧損的傳統光伏制造業務。目前的電站轉讓市場已經成為買方市場，個中原因一是電站開發商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設電站，而基金投資公司也日趨謹慎進行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負擔。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據業內人士透露，光伏企業的這類債權已經達到“相當大的數字”，而一旦有光伏企業的資金鏈因此斷裂，其引發的連鎖效應很可能導致行業面臨新的嚴重危機。
風險2：補貼政策風險
除了價格戰和質量問題，電站開發盈利的最大問題——光伏并網、并網電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業面臨多方面風險未消。記者采訪中發現，很多企業主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。
光伏補貼不能及時到位，會導致供應商、開發商、投資商之間的三角債，長此以往，企業就沒錢去做研發和質量改進，零部件的質量也會下滑，最后必然導致整個行業設備質量下滑?！氨R未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業即便進行投資，補貼資金不到位也會成為產業鏈上游的噩夢。”
風險3：電站并網難
現在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網難并。光伏電站多建在偏遠地區，電網未覆蓋到位，發出的電難以外輸。中國西部地區有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規模電站，大型電站可能是一個優勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經濟不發達的地區，工業偏少，用電量不多。其次是國家電網調度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。
風險4：電站的質量風險
目前由于光伏企業的競相加入，光伏電站建設領域已出現了價格戰的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產品的質量應該非常關注，作為電站這樣的工業系統工程，其質保非常關鍵，所以目前在德國等太陽能建設的過程中，開發商都對EPC開發企業的資質進行嚴格的審查，保證施工的質量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進入電站建設領域，如果發生規模性的價格戰，鏈條中的電站質量可能會出現問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質量出現問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統。
商超盈利模式范文5
[關鍵詞]圖片美化；用戶粘性；生態圈
[DOI]1013939/jcnkizgsc201707196
移動互聯網的高速發展以及相應的網速提升，現在正在全面進入視覺信息傳播時代。無論近幾年火熱的VR、AR技術，還是傳統的圖片、視頻發展，在移動互聯網和未來人工智能時代，視覺傳播都將是主要的信息傳播形式。以圖片社交為主的Instagram、Snapchat等應用，獲得了現象級的歡迎；而其他應用如Facebook、微博等，也將圖片作為主要的信息傳播形式。
在圖片傳播的過程中，對圖片美化之后再上傳分享成為圖片傳播的一個顯著現象，由此涌現出一大批照片美化修圖軟件。在國內，百度魔圖、光影魔術手、美圖秀秀、魔漫相機等，層出不窮。在圖片美化修飾界，以美圖公司的產品最為耀眼，占據了市場絕大多數份額。據在香港交易所官網的美圖招股文件披露：截至2016年6月，美圖旗下App的月活用戶達到446億；在主流社交網站分享的照片中，535%過美圖處理。[1]雖然美圖類App市場廣闊，但作為專業美圖的美圖公司虧損嚴重（據美圖上市的招股書，虧損超60億元[2]），其他公司同樣并未形成盈利。文章擬以美圖公司為例，探析美化圖片類App的盈利模式及其發展路徑。
1 國內美化圖片類App發展概況
根據國內一大數據公司――極光數據研究院的統計，截至2016年11月底，國內拍照P圖類App超過3400款，拍照P圖App行業市場滲透率474%，用戶規模達322億人，也即近半移動用戶熱衷于照片美化。[3]
拍照P圖用戶中有588%為女性，556%的用戶不到30歲。可見拍照主要存在于年輕人中，并且以女性為多，這也正是眾多公司選擇定位于年輕女性的重要原因之一。
2 美圖公司概述
21 發展簡介
美圖公司成立于2008年10月，首次推出了電腦版美圖秀秀，相比于Photoshop等復雜專業性軟件，簡單易用的美圖秀秀受到了用戶喜愛，逐漸擴大了市場。
之后，按照美圖公司CEO吳欣鴻的說法，美圖公司經歷了4個重要發展節點：一是2011年2月14日，美圖秀秀iPhone版正式，軟件從PC端向移動端轉型。二是2013年5月16日，美圖手機正式，迎合了當年軟硬結合的大趨勢。三是2014年5月8日，美拍正式推出，意味著公司從工具向社區轉型，開啟了公司的平臺化進程。四是美圖對未來的投資，但沒有明確的時間點。[4]
2016年12月15日，美圖公司在香港聯合交易所主板正式掛牌交易，并于當日9：30在聯交所主板開始買賣，每股85港元，全球共發售574億股[5]，成為繼2004年騰訊上市后十多年來香港股市最大規模的科技IPO。
22 用戶數量及人群
美圖董事長蔡文勝曾經指出，美圖最大的優勢在于用戶和活躍的數據[6]，而用戶群主要是年輕女性。據美圖官網的數據，截至2016年10月31日，美圖的移動應用矩陣已在全球11億立設備上激活，月活躍用戶達456億。[7]
23 產品布局
截至目前，美圖旗下的核心應用共包括美圖秀秀、美顏相機、美拍、美妝相機、潮自拍、Beautyplus，這些軟件主要以自拍、視頻拍攝、直播等功能為主。在2016年，美圖又布局了美拍大師、美圖日記、變美志等。
無論是在PC時代還是在智能手機時代，美圖都把握住了中國互聯網用戶的圖片入口，現在還抓住了時下最火爆的移動短視頻和直播。但是如何突破工具屬性也成為了一個問題，總結美圖布局，可以歸納出9條產品線。
（1）以美圖秀秀等圖片后期處理為主的圖像美化線。
（2）以美妝相機、美顏相機、潮自拍、美顏相機國際版Beautyplus為主的美顏自拍線。
（3）以美拍、閃聊為主的社區、社交線，美拍以短視頻為主，2016年上線了直播功能；閃聊將主要成為美圖公司社交聊天的一大利器，是美圖布局社交方面的一大嘗試。
（4）智能硬件手機產品，2016年第四代拍照手機美圖M6和美圖V4s，繼續沿承過去“為自拍而生”的特色；同時，美圖相機也即將誕生，進一步增加了硬件自拍的布局。
（5）手游也成為了美圖應用的另一大衍生市場，美圖游戲盒的開發逐步會成為一個重要變現點。
（6）以美圖GIF、表情工廠為主的娛樂化路線。
（7）以海報工廠、美印、美圖貼貼等為主的個性化路線。
（8）以美圖看看、美圖淘淘等為主的功能服務路線。
（9）以變美志、美圖日記為主，將進一步增加用戶黏性，同時變美志中涉及相關化妝品、服裝等推薦，走一條廣告變現路線。
3 美圖公司盈利模式探析
31 概述
美圖公司的App盈利模式目前仍不是很清晰，可以說正在探索的過程中。美圖最大的優勢是用戶和活躍的數據，雖然互聯網公司普遍存在的盈利思維是，只要擁有足夠多的用戶，只要提供給用戶所需要的功能或服務，那么公司盈利只是時間的問題，但實際上流量變現并非易事。最簡單的手段無疑是植入廣告，但從披露的數據來看，2016年上半年美圖僅有2590萬元的廣告收入[8]，其收入的構成更大一部分來源于2013年進軍的硬件行業――美圖手機，這也是目前美圖披露的旗下唯一產生利潤的業務。
美圖在招股書中表示，該公司現有的四大變現模式，包括智能手機、在線廣告、電子商務和互聯網增值服務。[9]不過，除了手機產生其他三種變現手段的前途并不明朗。
不過按照現有美圖布局以及市場需求情況，美圖可以打造一個一個以美圖為核心的小型生態圈。這也正是本文將要探索的重點。
32 盈利模式探析
321 增強用戶黏性
增強用戶黏性是變現的基礎。按照傳統營銷的說法，黏性意指用戶的使用頻率，用戶黏性越高，對產品的忠誠度越高。一般來說，可以通過以下途徑增強用戶黏性。
首先，優化產品布局，形成美圖生態。實現用戶在美化照片的基礎上，需要什么，提供什么，最終打造美圖界的“航母”。在拍照、短視頻、圖片美化、社區分享、拍照配件（如補光燈等）、電子商務（包括但不限于女性拍照設備、化妝品等）、游戲等基礎上，進一步拓展產品生態，在“變美的照片”的基礎上，增加“現實變美”可能，拓展實體產品，形成化妝品、拍照設備等高盈利美圖生態圈。
其次，優化產品內容，塑造美圖品牌?？偹苤缊D公司的App目前在人臉識別上取得重大進步，在照片美化上實現了不少功能，提高了美化的質量，但是仍然存在美化后的照片，在放大時出現臉部輪廓模糊或者輪廓邊緣美圖痕跡明顯等缺點。一般意義上，用戶希望既美化照片又希望不被看出照片被美化過的需求一直存在（故意美化或者惡搞照片的除外），那么美圖公司要想牢牢握住或者擴大用戶群，滿足用戶對照片質量的需要是無法回避的。
最后，優化產品定位，拓展美圖用戶。美圖的用戶主要是年輕的女性，那么基于女性的美圖產品要立足于廣大女性需求，從軟硬件、虛擬到現實等多途徑拓展，美圖目前也是基本圍繞女性來布局的。但相對于女性以自拍為主的特點，男性在對攝影的追求上成為近些年來的流行趨勢，一些基于攝影的社區（如蜂鳥網）受到了廣大男性的歡迎，而在社區中銷售二手器械、圖片版權銷售等模式成為如蜂鳥網等專業攝影社區的主要盈利模式之一。在當前手機攝影質量提高的基礎上，作為以圖片處理為主的美圖公司，有必要從以女性為主的定位，增加男性為輔的布局，打造綜合類美圖公司，從而拓展用戶群體，增強盈利能力。
322 拓展變現路徑
（1）軟件+硬件。軟件+硬件是互聯網公司主要的盈利模式之一，也是美圖目前的主要盈利模式，其硬件主要是手機。從美圖官網未來要上線的產品來看，未來美圖會增加相機這一硬件，以打造年輕女性的攝影。同時美圖在手機配件以及拍照配件上也是研發不斷，作為美圖的衍生品，配件類歷來是投入少回報高的項目，但配件市場臨近飽和、產品種類眾多，美D若想在配件上盈利，勢必要走出一條別具一格的路線，其中個性化、定制化或許是未來發展的重點。
（2）強化社交。重塑用戶間的關系，強化社交，利用圖片美化線、美顏自拍線吸引用戶形成入口，發展類似于Instagram的圖片分享應用，以社交帶動內容分享，強化線上圖片。
（3）分享社區?；由鐓^線則是黏住用戶、分類用戶的一條重要途徑，為最后商業變現（比如精準的廣告營銷、垂直細分的電商銷售等）做準備。
（4）會員付費。會員付費現在是美圖公司正在試水的一個盈利模式，打造了一個美圖福利社。在社區里的會員可以優惠購買包括圖片美化里的濾鏡、裝飾，游戲里道具等。美圖一系列產品，特別是以美圖秀秀為代表的App，用戶對修圖內容已經出現使用疲勞，急需更方便、更先進、更高質量的圖片處理軟件，那么會員付費無疑是培養優先嘗鮮用戶的最佳做法，同時對優化產品也有很大幫助。另外，美圖與奢侈品、化妝品、服裝等的合作，若提供會員適當優惠，則能與合作方實現共贏?？梢哉f，會員付費是美圖發展的一個重要路徑。在線廣告。在線廣告可以與目標受眾的定位相符，與女性相關的奢侈品、化妝品、服裝、佩飾等公司合作，化流量為現金。在線廣告可以說是美圖公司的一大優勢，因為其有著體量巨大的用戶群。在線廣告不是孤立的，而是與其他戰略、路徑相輔相成的，增強用戶黏性，強化社交分享，實現用戶精準營銷，未來勢必將改變美圖公司廣告收入薄弱的窘境。
（5）電商結合。電商結合，包括兩個層面：一個層面是為淘寶網等商家提供批量圖片處理服務，美圖出品了美圖淘淘等可以批量處理圖片的工具；另一個層面是打造自己的網上商城，主打出售與美圖、美顏等相關的衍生品。美圖商城是美圖公司的一個重要平臺，美圖商城里上線了手機、相機、常規配件（貼膜、耳機、手機殼等）、拍攝配件（自拍架、遙控器、補光燈等）以及Meitu Family專區（T恤、帽子、雨傘等物件），進行電商銷售，但在京東、天貓等電商平臺的擠壓之下，美圖電商平臺（除手機外）并不高，美圖要想在電商領域實現盈利，走個性、定制化、高質量路線來滿足會員以及獨特需求的用戶的路徑，或許是美圖未來盈利的最好舉措。此外，美圖現在開發了一個美印平臺，通過美印平臺，用戶可以印刷高質量的圖片以及定制個性實物產品，這一舉措迎合了現在“90后”個性化、定制化的需求。可見美圖在個性化上已有相應概念，但若擴大相應范圍，未來實現個性服裝私人設計、紀念物的私人定制、配件獨特化或者私人定制化，美圖或許能在市場上開辟出一條獨特路線，進而獲得不少盈利收入。
（6）游戲變現。目前美圖與Forgame公司合作開發游戲，開發了以“我的私屬輕游戲平臺”的口號的“美圖游戲盒”，打造以女性用戶為主的輕游戲應用。從先前的美美小店，到現在的美圖游戲盒，美圖在游戲版塊的拓展速度相當快，可見美圖期待在游戲領域上成為另一個盈利入口?；蛟S將來美圖將借鑒其他互聯網公司類似的游戲盈利模式，通過道具、點卡、廣告等方式實現盈利。
投資變現。未來VR、AR的發展，必然對照片、視頻類產生重大影響。在美圖上市招股書中，美圖公司公布了未來的一些新規劃，其中有幾類投資并購：一是擁有前沿技術，如機器學習、計算機視覺、增強現實及與業務相關的其他技術業務；二是擁有可與公司繼續變現用戶的計劃相協同的成熟互聯網服務變現模式的業務（包括但不限于廣告、電子商務及互聯網增值服務）；三是運營具有可觀用戶基礎的應用或社區的業務；四是擁有娛樂方面的優質知識產權，或制作可豐富已有內容及娛樂服務的高質量視頻內容的業務[10]。現在各類App屬于移動互聯網的產物，未來VR、AR等技術將開啟移動互聯網之后的智能時代，對未來技術掌握、應用的程度，決定了互聯網企業能否繼續在市場上有一席之地。
4 結 論
美圖公司產品布局相對比較廣泛，顯得相對分散，并沒有形成明朗的盈利模式。美圖若在個性化、定制化、社交化、高質量化的發展路徑上，整合游戲、在線廣告、會員付費、電子商務以及智能硬件，增強用戶黏性，形成以圖片、短視頻社交分享等為核心的小型生態圈，未來或將突破工具類App難盈利的魔咒。
參考文獻：
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[7]美圖網美圖公司是一家什么樣的公司[EB/OL].（2016-12-15）[2016-12-18].http：//corpmeitucom/news/news/39html
商超盈利模式范文6
【關鍵詞】互聯網金融 傳統銀行業 沖擊 變革
對于互聯網金融來說，從2003年阿里巴巴集團設立支付寶開始，2007年推網絡聯保貸款業務，2010年成立阿里小額貸款公司，2013年阿里推出余額寶。2015年政府工作報告首提互聯網金融，2016年成立互聯網金融協會，良好的發展態勢和越來越高的關注度與認可度都為傳統銀行業敲響了警鐘。面對互聯網金融的蓬勃發展態勢，傳統銀行業被步步緊逼的同時，必須學會步步為營，及時接受新技術與新理念的改造，并充分利用自身固有優勢，才有可能在金融浪潮中扳回一局。
一、互聯網金融相對傳統銀行優勢分析
（一）互聯網金融的便捷度高、成本低
貨幣的收付直接通過第三方電子交易平臺，省去了紙幣的發行費用，各類金融產品也通過互聯網發行與交易，節省了建立實體營業網點的費用，并且互聯網操作與配對自主化程度的增加，提高了用人的效率，避免了人力資源的浪費，互聯網金融計算能力與整合能力的發展也節省了大量的財務成本。[1]互聯網金融開發的一站式的移動終端，足不出戶就可以辦理各項業務，各種分類業務一站式的呈現，各種便民新業務定期推送，不僅使得用戶輾轉在往來路上的時間、交通費用大大減少，并且帶起了用戶自主嘗試新業務的熱潮，使得金融業的推廣模式走上了新的臺階。
（二）互聯網金融的運營具有更高的效率
互聯網金融擁有更高的信息整合，配對速度，互聯網金融憑借其大數據，云計算，物聯網等金融技術手段，大大增加了對金融數據的分析能力，信息的匹配速度與精確度都大幅提高，可以更全方位的了解用戶在金融服務方面的需求與偏好，更加精準的配對其所需的服務。同時，互聯網金融可以突破時間與空間限制，通過無線電的傳輸完成交易，最大程度的提高了交易速度，并且實現金融脫媒，降低中間各類手續費，降低市場信息不對稱程度，提高市場有效性，大幅提升配對效率。
（三）互聯網金融能夠拓寬投融資的渠道
互聯網金融利用其自身不受制于空間的優勢，為投融雙方提供了更為廣闊的投融資平臺，資金的供求雙方的信息對接更為方便，去中介化的直接交互也更為節省時間以及成本，通過互聯網的數據發掘來積累小微企業的金融活動數據庫，通過對這些金融數據的分析，建立起信用等級評估的基礎，隨著金融活動的愈加頻繁，數據庫的可靠程度就越高，從而能為投融資雙方的金融活動提供可靠參考。并且，互聯網金融的業務范圍甚為廣泛，已經涉足第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶以及票據理財等多種模式。[2]憑借著手中巨大的客戶資源，電商在大數據時代紛紛進入金融交易撮合，資產管理，融資，保險等金融領域，全方位的考慮了用戶的需求，大大拓寬了投資與融資的渠道。
（四）互聯網金融有更高的用戶體驗
互聯網金融的時代告別了過去銀行壟斷的局面，不再以資金量的雄厚與否及營業網點的普及程度較高下，而是以便捷與效率作為發展的方向。金融業的重心從空間上轉向了時間上與質量上，而在掙脫了傳統銀行業資金量的桎梏之后，必然意味著更多競爭者的加入，而投資者的選擇也更加豐富。從某種程度上來說，在互聯網金融時代，投資者的所謂的對于某家銀行或某個金融機構的忠誠度是處于一個較低水平的，而這種現狀激發了更為激烈的市場競爭，使得運營者更加注重提高用戶體驗水平，從而在互聯網金融的時代奪得市魷然。
二、互聯網金融對傳統銀行業的現實影響分析
互聯網金融的出現，在給傳統的銀行業帶來了巨大的競爭壓力的同時，也為銀行業注入了新鮮的活力，巨大的反差迫使銀行反思自身的盈利模式，經營模式以及業務手段，并對互聯網金融的優勢加以借鑒，大幅改善與增加相關金融服務，開啟傳統銀行業業務新模式。
（一）互聯網金融的興起給傳統銀行業帶來的壓力
互聯網金融自出現以來，以其更快的交易速度，更高的匹配效率，更廣泛的業務范圍以及更加低廉的費用和更加可觀的收益，給予用戶更高效與更全面的服務，很快的得到了大部分年輕人的青睞。不同于傳統銀行業對于用戶的貸款資質的控制以及投資門檻的要求，互聯網金融不斷擴大用戶范圍，真正的實現零門檻理財，增加金融資金參與量的同時，也為互聯網金融市場發掘到了更多的潛能。步步緊逼之下，傳統銀行業意識到對自身處境的滯后性與危險性，也看到互聯網金融的巨大發展潛力。
（二）互聯網金融倒逼傳統銀行業轉型
互聯網金融的迅速發展加速了金融脫媒與利率市場化的速度，壓縮了傳統銀行業的盈利空間。面對互聯網金融的強勢崛起，傳統的銀行業認識到了轉型的必要性。一方面開始著手與互聯網金融行業進行合作，以求得共同發展，如各大銀行與電商運營平臺之間的綁定等。另一方面不斷的學習利用互聯網金融的技術，積極借鑒互聯網金融的運行體制與思維模式，將其與原有的傳統運營模式結合，形成傳統銀行業的互聯新模式。
三、互聯網網絡金融對傳統銀行業帶來的沖擊
（一）互聯網金融對傳統銀行業盈利模式的沖擊
國內傳統銀行業的盈利點主要還是來自于巨大的存貸款利差以及一些金融中介費用的收取。而隨著互聯網金融的發展與利率市場化進程的不斷加速，這種盈利模式必定無法長久。一方面，我國銀行的活期存款利率（以中國銀行2016年12月為例）為0.3%，而余額寶2016年12月的七日年化收益率為2.89%，遠遠高于銀行的活期存款利率。另一方面，雖然自2013年7月起，已取消貸款利率下限，但繁雜的手續，較高的門檻以及依然居高不下貸款利率使得大部分人望而卻步。
（二）互聯網金融對傳統的銀行業經營模式的沖擊
傳統銀行業在過去一直是電子貨幣支付的唯一媒介，也是公民合法借貸的主要媒介，其經營模式較為單一化，專業化。而互聯網金融作為新生事物，其一站式服務理念，使其在生活水電費，燃氣費，物業費的收取上以及信用卡還款等各種生活服務方面占得先機，傳統銀行業的獨占性和優先性均受到限制。同時，互聯網金融的微貸業務也發展的如火如荼，其看準了傳統商業銀行對中小客戶的忽視與小微企業融資困難的窘境，有針對性的提供了融資手續更簡便，門檻更低的貸款服務，利用其掌握的大數據與云計算等技術，大量實現投融資對接，彌補小微融資需求，逐步向傳統銀行業進軍。
（三）互聯網金融對傳統銀行業服務模式的沖擊
傳統銀行業由于其固有的行政化思維模式，其服務模式的細致化與專業化遠遠不及互聯網金融。傳統銀行業最初取得其客戶，主要依靠其雄厚的資金基礎以及大量的網點分布，而在智能手機普及的條件下，互聯網金融通過其一站式金融服務，以更加快捷的速度，更加便捷的方式以及更加人性化的客戶細分服務，節省了客戶的等待時間以及交通費用，讓用戶直接在手機上就可獲取自己想要的金融服務，從而提高自己的用戶體驗，使得傳統銀行業的優勢不復存在[3]。
四、傳統銀行業的變革應對之策
（一）引進互聯網金融技術，提高技術水平
互聯網技術飛速發展的情況下，傳統銀行業首先應學習互聯網金融的技術，并將其技術成果應用到傳統銀行業的日常業務活動中來，大幅提高運營的速度與效率，留住客戶群體。如加強對電子信息技術的升級，打造傳統銀行業自身的電子交易平臺；加強與第三方交易平臺的合作，并利用互聯網金融的線上信用記錄及交易記錄數據庫為自身的信貸業務提供參考；利用大數據分析技術，模擬行為金融模式，降低信貸風險等。
（二）拓寬客戶群體，建立多層次金融服務體系，改善原有盈利模式
在互聯網金融不斷發展的今天，傳統銀行業不僅需要技術創新，同時也需要金融理念創新，金融脫媒程度越來越高，人們的對于金融機構的要求也越來越多樣化，傳統銀行業的原有的盈利模式已無法再適應目前的金融環境。一方面，傳統的銀行業應更新自身客戶群理念，而不能一味遵循“二八定律”，忽視“長尾效應”。另一方面，傳統的銀行業應擴大自身的業務范圍，細分客戶群體，打造多層次的服務體系，并對不同的客戶進行精準定位，分析其可能的需求，把握盈利機會，改善金融服務的質量。
（三）關注用戶體驗，改變傳統營銷模式
互聯網金融業的拉型營銷相較于傳統銀行業的推型營銷具有巨大的優勢，傳統的銀行業必須改被動型營銷模式為主動性，改變一味通過銀行服務人員進行介紹，引導消費的現狀，而是通過降低成本，加快速度，放低T檻和使其更加便捷來主動吸引資金流入，并且在移動終端就可享受一站式金融服務。這種營銷模式不僅加快了銀行業推介各項業務更加的高效便捷，實現了自由的優化配置，同時也使得客戶在辦理各項業務時，節省了時間，提高了辦事效率。傳統的商業銀行應該借鑒互聯網金融的關注用戶體驗的態度，完善自身的服務模式，才有可能在未來的市場競爭中分一杯羹。
五、結語
互聯網金融與傳統銀行業的關系不僅限于競爭，互聯網金融同時還擔任了傳統銀行業的互補者與合作者，兩者在許多方面都實現了互助雙贏的模式?；ヂ摼W金融對傳統銀行業的壓力與沖擊并非壞事，相反會為傳統銀行業的轉型注入新鮮的活力，互聯網金融業特有的技術與思維模式，對傳統銀行業的改革指明了新的方向，使其更加迅速的適應利率市場化進程與金融脫媒進程，對自身的產品創新以及服務改善提供了強有力的推動力，逐步改變現有的體制陳舊，服務單一的局面，從而更加契合人民日益增長的金融服務需求。未來的互聯網金融與傳統銀行業必將呈現相互競爭，相互促進的局面。
參考文獻
[1]廖超國.直面互聯網金融挑戰 加快創新轉型與變革[J].中國城市金融，2013，11：44-46.
