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知名企業核心競爭力范文1
【關鍵詞】企業；競爭激烈；核心競爭力；戰略
一、企業核心競爭力的構建主要體現
（1）增加一些新的服務，完善服務鏈。隨著外貿企業業務和規模的不斷擴大，外貿企業所扮演的角色也發生變化，很多企業開始從單純的商向采購商轉變，在這個階段，外貿企業有能力為客戶采購到優質的商品并為客戶選擇合適的供應商，致力于與客戶建立長期合作伙伴關系，以期為客戶提供更多的附加值。（2）系統進行整合創造更多的附加價值。未來外貿企業所扮演的角色將更加重要，外貿企業在整個供應鏈體系里，扮演著提供創新價值活動的新角色，在實體上或流程上，扮演國際貿易供應鏈上推動者的角色，從而使得供應鏈流程變得更加合理，供應鏈的效率及價值得到了較大的提高。對于企業核心競爭力，雖然人們強調的重點有所不同，但也有一些基本共識，那就是強調資源的整合、獨具性和持續發展優勢。企業核心競爭力，是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。這里有四個基本點：第一，資源與能力的轉換。第二，獨具性和持續性的結合。第三，對資源的有效整合。第四，動態實現的過程。
二、我國企業目前在構建核心競爭力時主要存在的問題
（1）創造價值性產品時與顧客需求相分離和成本相分離。核心競爭力是一種贏得顧客的能力，因此，企業產品是否具有價值，并且顧客是否為此支付得起，這決定了企業是否能贏得顧客。而企業產品是否具有價值，最終是由顧客來決定，只有滿足顧客需求，企業的產品才具有價值?？晌覈髽I在構建核心競爭力時，把自己的所謂價值強加于顧客和消費者，對顧客的需求不做詳細的市場調查和分析。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認定某一產品具有價值，就盲目開發。（2）實施多元化戰略使資源分散，企業績效下降，風險增加。全球性競爭條件下，集中自己的所有精力，朝一個方向發展，自己才會勝利。我國企業在構建核心競爭力時往往不考慮這一點，一味的追求多元化，不考慮自己的“風險承受能力性”問題和“競爭能力性”問題。如TCL新近收購阿爾卡特和湯姆遜事件，使集團嚴重虧損，同時導致在本身很有優勢的領域失去了主導權。（3）開發產品時，成本與價值性分離。企業的產品被接受，是由具有價值性決定的，只有價值性達到一定程度后，才能得到顧客的認同。我國很多企業在開發產品時，錯誤的理解為顧客追求的是便宜，因此經常采用降價的同時降低質量的方式爭取市場，結果雖取得一時收益，卻使企業徹底性失去在顧客心目中的地位。（4）銷售產品時，價格與利潤相分離。利潤是企業追求之本，核心競爭力也表現為一種能維持企業持續利潤的能力，因此只有具備足夠的利潤，企業的一切經營秩序才能順暢運行，否則，往往企業規模越大，各方面支出也越多，面臨風險也越大。如華為中興低價角逐市場，盡管兩人都很優秀，也使自己目前步伐蹣跚。長虹1996年低價刺激市場需求，2000年使全行業虧損，2004年自己巨虧36億元。
知名企業核心競爭力范文2
【關鍵詞】企業核心競爭力 培育 管理
一、企業核心競爭力的特征與意義
（一）企業核心競爭力的特征
1.價值性。企業核心競爭力具有戰略性的價值。一方面它可以有助于增加消費者看重的產品和服務的價值，使客戶獲得長期利益；另一方面可以為企業提供長期穩定的競爭優勢，為企業帶來高于其他企業的超值利潤。企業增加價值行為包括價值保障、價值提升和價值創新。
2.獨特性。與競爭對手相比，企業核心競爭力具有獨特性，一般不容易被競爭對手所模仿和掌握。
3.漸進性。企業的核心競爭力無法在短時間內形成。他是企業的知識、人才、技能在相當長一段時間內不斷積累、整合的結果。許多成功企業的實踐經驗也充分表明，核心爭力的形成至少需要10年左右的時間。
4.延展性。企業核心競爭力的延展性是指企業可以使這項能力延展到技術和產品等領域，衍生出一種或多種核心技術，進而形成一個或多個核心產品，最終為消費者提供一系列新產品和新服務。
（二）企業核心競爭力的戰略意義
1.企業核心競爭力是企業內部一種互補的知識和技能的整合，超越了任何單一的產品和服務，將企業與企業之間的競爭由原先單個產品或服務的競爭上升為了綜合實力的競爭。因此，其壽命遠遠超過了任何具體的產品和服務。
2.企業核心競爭力可以大大增強企業在市場競爭中的地位，其戰略意義遠遠超越了某種具體產品和服務在市場競爭中的勝敗，對于企業獲得穩定、長期的超額利潤具有深刻而長遠的影響。
3.企業核心競爭力的形成和提升，不是單純某項技術的發明和創造，而是需要知識、人才、技能等要素的積累和沉淀，因此，即使當前產品更新速度越來越快，產品生命周期越來越短，他仍然需要經過很長的一段時間和過程。
二、我國企業核心競爭力存在的問題
（一）企業經營理念相對落后
由于我國傳統文化的強烈影響，我國企業在經營管理理念上相對落后，這很大程度上阻礙了企業核心競爭力的培育和管理。例如，雖然很多企業的經營管理者在生產、經營和管理過程中，已經意識到員工的重要性，但是依然或多或少地存在著官本位思想，無法真正堅持以人為本，充分激發起員工的積極性、主動性和創造性，為加快企業核心競爭提供強大的智力支持和精神動力。
（二）現代企業制度尚未健全
現代企業制度要求企業產權清晰、權責明確、政企分開。但是，到目前為止，我國部分企業包括國有企業、鄉鎮企業尚未建立健全符合市場經營發展的現代企業制度，產權依然不清，權責依然不明確，政企依然界定不清。這也就意味著，即使企業管理者如何努力提升企業核心競爭力，增加企業的經濟效益和利潤，也無法得到應有的個人既得利益，從而嚴重打擊了他們培育、提升企業核心競爭力的積極性和主動性。
（三）企業研發投入相對較少
企業的研發投入相對較少，缺乏技術創新能力，成為了我國很多企業無法具有自己的專業核心技術，形成企業核心競爭力的主要原因之一。國際上很多知名企業都是通過不斷的加大研發投入，提升技術創新能力，創造出適應不斷發展的市場需求的產品和服務，來立足國際市場的。我國企業研發投入相對較少主要有兩方面的原因：一是我國很多企業管理者缺乏長遠眼光，對研發投入的重視程度不夠；二是我國企業受過去經濟體制的影響，還沒有完全成為研發投資的主體，因此也就難以形成核心技術能力。
（四）企業家整體素質相對較低
我國多數民營企業家經受過艱苦的創業歷程，但是較少主動接受企業工商管理知識和技能的系統學習，較少主動接觸世界先進的企業經營管理理念和方法，這一定程度上阻礙了企業的制度創新、管理創新。此外，企業家在創業后對取得成績的驕傲和自滿，也一定程度上影響了企業接受新鮮事物，推動創新，不斷提升企業核心競爭力。
（五）企業高層次人才相對缺乏
目前，我國企業普遍缺少高層次的技術研究和開發、市場開發、管理、運營等各個方面的人才，這大大制約了企業核心競爭力形成和提升。主要原因有二：一是我國企業家缺乏戰略性眼光，只追求短期效應，對人才培養和儲備的重要性認識不夠；二是我國企業家缺乏企業人力資源管理的先進理念和方法，在人才的開發、培養、激勵和約束等方面，缺少科學合理的機制引導員工提升自身素質。
三、我國企業核心競爭力的培育
（一）積極打造企業人才資本
人才是企業競爭的核心資源。企業要在激烈的市場競爭中，形成自己的核心競爭能力，占據主導地位，就必須建立起一支高素質的人才隊伍。
要高度重視人才的選拔和培養，堅定不移地實施“科教興企”戰略和“人才強企”戰略，制定企業人力資源管理的長遠規劃，大力引進專業技術、市場開發和管理等方面的高水平人才，同時，加大對員工的知識技能培訓力度，建立健全科學合理的人才開發、培養、激勵和約束機制，真正做到人盡其才、才盡其用、事盡其功、功有所酬、人事相宜，為培育企業核心競爭力提供強大的智力支持。
（二）加快培育企業技術能力
加大產品研發資金投入，建立技術研究和開發機構；大力引進專業技術人才，選送企業員工參加專業技術培訓；建立健全技術創新激勵機制，鼓勵員工技術創新，激發員工技術創新潛力；堅持產學研合作，走合作技術創新道路；充分利用公共技術服務平臺提供的設計、研發、實驗、檢測等服務，提升企業技術創新能力。
（三）努力形成特色管理模式
對企業的業務特點、治理結構、組織結構、人力資源、工作流程、信息系統等方面進行深入的調查研究；在此基礎上，系統全面的思考和選擇符合企業自身實際情況和適合企業外部市場環境的管理模式構建方案。主要以制度化管理模式為基礎，同時，增加親情管理模式，友情管理模式、溫情管理模式、隨機管理模式中的部分有利因素，彌補制度化管理模式所產生的管理過于呆板，缺乏柔性的不足。
（四）大力實施企業品牌戰略
要轉變企業經營理念，充分認識到企業品牌這一無形資產在企業提升核心競爭力中的重要作用；開展細致的市場調研，明確企業對于競爭對手的競爭優勢，在此基礎上，確定合適的品牌定位；加大品牌的宣傳推廣力度，提升企業品牌的知名度和美譽度，強化品牌的個性化、獨特性，同時，做好品牌的申請保護。
（五）加快建設先進企業文化
要確立符合時展、企業發展和環境變化的企業價值觀、企業精神、企業經營理念等；加強企業文化理念的宣傳和教育，使企業文化理念在員工中深入人心；指導員工制定職業發展規劃，將員工個人愿景與企業的總體愿景相統一，提升企業的凝聚力和向心力；制定充分體現企業文化理念的企業管理制度，使企業文化融入到企業的生產經營管理中；積極開展各項活動，創造“以人為本”的良好企業文化氛圍，增強企業員工的歸屬感和榮譽感；加強員工的行為規范，使企業文化理念逐步轉化為員工的行為習慣。
（六）認真創建學習型組織
大力倡導全員學習、全程學習、團隊學習的學習理念，大力營造尊重學習、善于學習、不斷學習的良好氛圍，積極開展主題實踐活動、加強員工崗位素質培訓、加強班組（部門）建設，努力激發員工學習動力、提升學習能力、保持學習毅力、挖掘學習潛力，全面提升職工的綜合素質和崗位技能，使團隊的學習能力、創新能力、競爭能力得到全面增強。
四、企業核心競爭力的管理
企業核心競爭力作為一種無形資產，雖然不會像有形資產那樣，長期使用后產生老化的現象，相反，可以在應用的過程中得到增強。但是，企業核心競爭力也需要進行管理，以保持他持續的生命力。企業核心競爭力的管理主要包括以下四個方面：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力和保護企業核心競爭力。
（一）識別企業核心競爭力
不論是企業經營管理者還是企業的基層員工都需要對企業的核心競爭力有清晰的認識，這是加強企業核心競爭力管理的前提和基礎。如果企業全體員工對企業核心競爭力的內容沒有取得廣泛共識，那么就無法積極地管理好這些競爭能力。這其中主要有以下幾項工作：一是要組織企業的各個不同職能機構對企業核心競爭力進行界定；二是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力的組成要素；三是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力組成要素的擁有者，也就是明確核心競爭力建設的責任人；四是要組織這些機構，將企業的核心競爭力與其他企業的競爭優勢相比較，明確提升的重點。這其中，需要企業的最高領導者，即企業家全程參與這項工作，目的是讓全體員工都能夠充分重視企業賴以發展的技能，了解今后建設企業核心競爭力的目標和方向。
（二）發展企業核心競爭力
企業核心競爭力雖然相比較單一、具體的產品和服務，具有很長的壽命，但是同樣具有周期。在當前市場競爭日益激烈的背景下，僅僅將消費者的滿意度高、產品質量水平高、產品更新速度快等作為企業的核心競爭能力已經遠遠不夠，周期也顯得越來越短。這就需要企業加快發展企業的核心能力，從而使企業的競爭優勢持續保持下去。
（三）部署企業核心競爭力
企I核心競爭力的部署是企業核心競爭力管理的關鍵所在。部署企業核心競爭力就是將企業內部的核心競爭力要素進行重新組合，形成新的、更強的核心競爭力。由于企業核心競爭力的要素載體是員工，因此，企業核心競爭力的部署其實是對員工進行合理流動、優化配置的過程。這是因為企業的核心競爭力隨著市場和企業內部的變化，需要進行不斷地調整和完善，這就必須對當前的企業核心競爭力要素進行更為優化的組合配置。
（四）保護企業核心競爭力
1.加強對擁有企業核心競爭力要素的員工進行管理和控制。企業經營管理人員要熟知企業核心競爭力要素的擁有員工，并運用各種激勵方法，增強這些員工對企業的歸屬感和忠誠度。同時，要消除這些員工所在組織機構負責人的本位主義思想，確保這些員工能夠在企業內部進行合理流動、重新組合。
2.加大研發投入，自行設計生產核心產品。由于核心產品是企業自行設計的，因此，其中的核心技術能夠相對安全的保留在企業內部，有效防止核心能力輕易擴散泄露的情況發生。
3.要建立健全企業核心競爭力分析和預警機制。定期召開企業核心能力評估會，對現有的核心能力進行及時的總結評價，對是否需要增加和增強的核心能力要素進行分析和研究，做到對核心能力實時動態了解。
4.建立企業核心競爭力的監管、協調機制。及時、有效處置擁有企業核心競爭能力要素的員工的離職、換崗，擁有企業核心競爭能力要素的部門撤銷、重組等事宜，確保核心競爭能力要素不流失。
五、結語
綜上所述，針對我國企業核心競爭力存在企業經營理念相對落后、現代企業制度尚未健全、企業研發投入相對較少、企業家整體素質相對不高、企業高層次人才相對缺乏的問題，我國企業應該積極打造企業人才資本、加快培育企業技術能力、努力形成特色管理模式、大力實施企業品牌戰略、加快建設先進企業文化、認真創建企業學習型組織，從而培育和提升我國的企業核心競爭力。于此同時，我國企業還要加強對企業核心競爭力的管理：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力、保護企業核心競爭力，使企業競爭力保持長期持久的生命力。
參考文獻：
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知名企業核心競爭力范文3
Abstract： This paper is on the main content of the core competitive cultivation of chain enterprises. Hopefully it is helpful to our country's chain enterprises bigger and stronger.
關鍵詞： 連鎖企業；核心競爭力；培育
Key words： chain enterprises；core competitiveness；cultivation
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0160—02
0 引言
縱觀全球經濟和中國經濟近年來的發展，連鎖經營幾乎出現在所有領域之中，遍及商超、餐飲、醫藥、家電、服飾、鐘表、眼鏡、加油站、鞋業、美容美發、保健器材、賓館酒店等，可以說，已呈現出無業不連鎖的局面。
連鎖企業核心競爭力是通過連鎖企業內部長期實踐探索積累形成的競爭力，具有難以模仿、難以復制等特性，能為連鎖企業帶來持續的盈利能力。連鎖企業核心競爭力的培育主要從五個方面進行，重點概括如下，希望有利于推進我國連鎖事業的發展。
1 連鎖企業先進科學的經營戰略是培育其核心競爭力的前提條件
連鎖企業的戰略規劃是其經營理念的集中體現，是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略或計謀，是決定連鎖企業經營活動成敗的關鍵性因素；連鎖企業經營戰略是連鎖企業長久地高效發展的重要基礎，是充滿活力的有效保證，有調動職工積極性，增加凝聚力的作用，是連鎖企業及其所有員工的行動綱領。但是，有人做過統計，我國90%的企業沒有制定經營戰略，沒有較系統的行業預測及發展前景、發展方向分析，發展目標也不明確。企業沒有經營戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就沒有出路。面對激烈的國際競爭，我國本土連鎖企業亟待重新審視自己的經營戰略，培育最有價值的核心競爭力，打造自身特有的制勝利器。
1.1 連鎖企業的經營戰略必須具有科學性。連鎖企業的建設和發展，要實施“精細化管理、人性化服務”的發展思路，必然依賴于企業活動的主體——員工，因而，客觀上要求連鎖企業應作出符合時展的、具有人文內涵的發展戰略規劃。
1.2 連鎖企業的經營戰略必須具有先進性和可行性。經營發展戰略在行業核心技術采用上要突出先進適用，實現戰略目標所需條件及各項經營指標在全體員工的共同努力下能夠達到，這樣的經營戰略才具有經濟可行性。
連鎖企業的經營戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為員工指明前進的方向。連鎖企業只有具備一個科學、可行，而且具有前瞻性的經營戰略發展規劃，并付諸實施，才能為連鎖企業培育核心競爭力提供前提條件。
2 樹立良好的品牌形象培育連鎖企業的核心競爭力
連鎖企業良好的品牌形象不僅是其商品質量、服務品質的承諾，更是吸引消費者青睞，增加銷售的根本，也是連鎖企業保持競爭優勢獲取利潤的關鍵。具有良好品牌形象的連鎖企業由于有其品牌作為保證，消費者、加盟商對其商品的質量、企業的聲譽有充足的信心，開拓市場所需要的宣傳推廣費用就比創立一個新的同類企業要少得多。同時，由于由總部的培訓、指導和支持，建立分店或加盟獲得成功的可能性大得多。因而，連鎖企業良好的品牌形象是其核心競爭力之一。
對連鎖企業來說，建立起成功的品牌形象是一個長期的、復雜的過程。據估算，在20世紀末的美國，要為一個小品牌建立起好的品牌形象，需要花費大約3000萬美元，歷時5年時間。由此可見，要建立一個良好的品牌形象絕不是一朝一夕的事情，而是一個需要極大耐心、精心設計、周密部署實施，需要資金支持和較長時間進行連鎖企業核心競爭力培育的戰略決策和發展過程，很多知名企業都把品牌建設和管理作為戰略重點來抓。
連鎖企業需要通過一系列品牌規劃、設計、運作、傳播等活動，引導目標消費者對品牌形成良好的印象，逐步建立起特色鮮明的品牌形象。連鎖企業要建立自己的品牌形象大致可以分三步來進行。首先，確立品牌核心價值和品牌文化。其次，設計和組織品牌形象要素。具體包括設計企業形象、消費者形象、商品或服務形象、消費者利益、品牌視覺識別標識、品牌個性等品牌形象要素。第三，品牌溝通和傳播。將連鎖企業設計的品牌形象在企業內部達到全員對自身品牌的統一認知，并向外部形象一致的進行宣傳和溝通。只有通過長期的經營運作，以優質的商品、精細化的管理和人性化的服務去贏得市場消費者的信任和青睞，才能樹立良好的品牌形象。良好的品牌形象足以獲得消費者、潛在加盟商的信賴，從而有利于連鎖企業業務的不斷發展。
對于連鎖企業來說，任何一個終端門店在市場中的行為都會影響到公司總體的品牌形象，因此，在通過發展連鎖經營開拓市場時，還必須加強對所有的連鎖經營網點的指導、服務和管理，加大對自身品牌形象的宣傳與維護。
3 科學的選址系統和高效的連鎖網絡體系是打造連鎖企業核心競爭力的關鍵
知名企業核心競爭力范文4
【關鍵詞】 財務報表； 精細分析； 核心競爭力
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）23-0096-04
市場的不斷發展，使得企業數量越來越多，市場逐漸演變為一個高度競爭的弒殺場。在這種氛圍下，企業強烈地意識到增強核心競爭力的重要性和壓迫感。要想在殘酷競爭中立于不敗之地，就必須充分地了解企業競爭力的狀況。企業的財務報表不僅反映出企業的經營狀況，而且還是企業核心競爭力的外在表現。因此，對企業核心競爭力加以量化，透過財務報表中的會計數據深入分析企業核心競爭力的各要素，可以直觀地反映其核心競爭力的現狀。本文將財務報表分析與企業核心競爭力分析相結合，利用財務指標對企業核心競爭力進行精細分析。
一、企業核心競爭力財務指標的選取
企業核心競爭力是由許多要素整合而形成的整合性能力，其基本要素可以分為價值創造能力、資產運營能力、經營安全能力、企業發展能力和創新能力（車紅娟、王林峰，2010）。
價值創造能力，即企業創造價值的能力。財務核心競爭力對企業的價值起決定性作用，它可以通過財務報表中的盈利能力來體現。所以選擇分析價值創造能力的財務指標有每股收益、主營業務利潤率、凈資產收益率、總資產凈利率。
資產運營能力，是指企業創造收入的能力，反映企業的資產營運效率和效益的好壞。資產運營能力的強弱取決于資產的周轉速度、經營狀況、管理水平等多種因素。所以選取分析資產營運能力的財務指標有總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。
經營安全能力，是分析企業核心競爭力的基礎，反映企業在財務環境下日常經營活動的安全穩定程度。主要運用資產負債率、流動比率、速動比率和利息支付倍數等財務指標反映。
發展能力，是指企業在保持基本經營活動的基礎上，通過自身的發展，不斷擴大規模、壯大實力的潛在能力。分析該能力的財務指標主要有主營業務收入平均增長率、凈資產平均增長率、總資產平均增長率。
創新能力，是指企業具有一支高質素、專業化的研發隊伍，支撐企業在技術上優越于競爭對手的一種能力。用企業研發經費支出及其給企業賺取的收益情況來衡量企業創新能力。該指標反映了研發成本每增加一個單位可以給企業創造多少利潤。研究開發技術是企業難以替代的無形資產，所以創新能力是分析企業核心競爭力的重要表現。
二、利用財務指標對深圳奧拓電子公司核心競爭力的分析
（一）公司簡介
深圳市深圳奧拓電子股份有限公司（以下簡稱深圳奧拓電子公司）成立于1993年，坐落于深圳市高新技術產業園，是一家主要從事LED應用產品和金融電子產品研發、設計、生產、銷售及相應專業服務的企業。經過多年的發展，形成了輻射全國的營銷網絡與服務體系，并逐步走向國際市場。深圳奧拓電子公司的主要產品包括LED視頻顯示系統、LED信息及指標系統、電子回單系統，是國內最早一批進入LED顯示領域的企業之一。公司技術力量雄厚，擁有多個專利，是中國光協LED顯示應用分會副會長單位、深圳市高新技術產業協會常務理事單位，是LED應用和金融電子行業中的知名企業。
（二）企業核心競爭力價值創造能力的分析
企業核心競爭力越強，其保持創造價值的增長越大。根據深圳奧拓電子公司2011―2013年度的財務報表數據來分析說明該企業在價值創造能力上的核心競爭力，具體指標數據如表1。
從表1可以看出：深圳奧拓電子公司2011―2013年度每股收益基本保持在0.45元左右，且都高于當年的行業平均水平；從主營業務利潤率這個指標可以看出2011―2013年都在增長，而且增長速度較快，在2013年該指標甚至是同行業平均值的兩倍多，說明深圳奧拓電子公司有一定的盈利能力，同時說明資產利用的效果較好，成本的控制水平較高；通過總資產凈利率這個指標可以看出，雖然企業盈利，但是自有資本獲取收益的能力較弱；公司2011―2013年的凈資產收益率表現不佳，低于行業的當期水平。綜合四個指標的數據，可以分析出，深圳奧拓電子公司的盈利能力指標總體表現一般，在行業市場上的競爭優勢不突出，處于中上水平。
（三）企業核心競爭力資產營運能力的分析
資產營運能力，可以反映企業的資產營運效率和效益的好壞。根據深圳奧拓電子公司2011―2013年的財務報表數字分析可說明該企業在資產運營能力上的核心競爭力，具體指標數據如表2。從表2中可以看出：深圳奧拓電子公司2011―2013年總資產周轉率逐年降低，從0.59次降至為0.43次，比企業設置的標準值0.8低，表明2011―2013年該企業運用資產賺取利潤的能力較低，銷售能力低；從流動資產周轉率這個指標可以看出指標處于下降趨勢，由0.64次下降到0.51次，說明深圳奧拓電子公司的資產利用效率緩慢下降，資產在浪費中，降低了企業獲利的能力。
流動資產周轉率的下降，主要原因是存貨的占用水平較高，浪費率高，導致了變現能力弱，該公司存貨周轉率由2.74次降至2.21次，低于企業標準值3次。與此同時深圳奧拓電子公司應收賬款周轉率由4.93次降到4.46次，這表明2011―2013年，企業收賬速度也在下降，賬齡變長或銷售大幅度下降，資產流動性弱，壞賬損失的情況可能會變高。綜上所述，2011―2013年度深圳奧拓電子公司的資產運營能力表現不佳，反映出深圳奧拓電子公司的核心競爭力資產運營能力在行業市場上沒有競爭優勢。
（四）企業核心競爭力經營安全能力分析
經營安全能力，是分析企業核心競爭力的基礎，反映企業在財務環境下日常經營活動的安全穩定程度。根據深圳奧拓電子公司2011―2013年度的財務報表數字來分析說明該企業在經營安全能力上的核心競爭力，具體指標數據如表3。
從表3可以分析出2011―2013年深圳奧拓電子公司的資產負債率指標在逐年增長，由12.4853%增長到16.2859%，但行業的平均值是由26.538%增長至29.614%，總體上看深圳奧拓電子公司三年的數據都低于行業平均值，說明長期償債能力較強。電子產業的核心競爭力都要依靠無形資產（核心技術）等，由于這些資產的特殊性，企業必須要有大量的資金作保證，而企業的償債能力高，說明公司沒有長期的資金作保證。這可能也是行業所體現出來的特點。然而流動比率和速動比率這兩個指標說明該企業的償債能力風險較低。深圳奧拓電子公司2011―2013年的速動比率指標從6.6792%下降到4.9424%，比同行業平均值高，初步分析該公司在該行業的短期償債能力較強，資產流動性以及應收賬款的變現能力良好。綜合分析，2011―2013年深圳奧拓電子公司的核心競爭力經營安全能力的表現相對較佳，但在國內行業市場上的表現并不突出。
（五）企業核心競爭力發展能力的分析
發展能力，是指企業在保持基本經營活動的基礎上，通過自身的發展不斷擴大規模、壯大實力的潛在能力。根據深圳奧拓電子公司2011―2013年的財務報表數字來分析說明該企業在發展能力上的核心競爭力，具體指標數據如表4。
增加營業收入是企業生存發展的基礎條件，結合深圳奧拓電子公司的實際情況，從表4可以分析出2012年度主營業務收入增長率指標由32.3009%下降到2013年度的-7.9846%，主要原因是公司金融電子業務搬遷至南京，受到一定的影響，部分國外合同訂單延期致使主營業務收入增長率呈負數。而凈資產增長率這個指標反映出2011―2013年該企業未來經營持續發展強勁。深圳奧拓電子公司雖然2013年的凈資產增長率為-7.1916%，呈現負增長，但是2012年的指標數54.4973%與2013年的指標數都比同行業指標數要高，說明雖然企業有發展強勁，但是資產經營規模擴張的速度過于緩慢。2011―2013年度總資產增長率指標由158.4202%急降至8.5143%。綜合分析，深圳奧拓電子公司在2011―2013年發展不夠穩定，故企業核心競爭力發展能力表現并不理想。
（六）企業核心競爭力創新能力分析
“一招鮮，吃遍天”這是市場競爭中的不二法門。要“一招鮮”就必須有不斷的創新，誰能不斷地創造出這“一招鮮”來，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。因此企業的創新競爭力是企業贏得超額收益及回報的根本。深圳奧拓電子公司核心競爭力創新能力可以從企業研發總支出情況來分析，具體指標數據如表5。
從表5可以初步分析出深圳奧拓電子公司在2011―2013年技術創新方面研發總投入在不斷增加，2012年全年研發支出比2011年全年增長21.84%，2013年全年的研發支出比2012年全年增長25.83%，而2011年到2013年連續三年年均投入研發費用占營業收入的比率為8.79%，高于同行業同一時間的平均水平6.74%。結合深圳奧拓電子公司的實際情況，初步表明該公司擁有一支高素質、專業化的研發隊伍，始終堅持技術驅動型差異化戰略，堅持自主開發、自主創新的研發道路。通過持續的技術創新，研發出一批具有核心競爭力、行業前瞻性的新產品，使公司的技術和產品一直處于行業領先水平。
三、深圳奧拓電子公司核心競爭力的綜合評價
一個企業具有強大的核心競爭力，那么該企業在創造價值上就會保持增長，而在創造價值的過程中所帶來的收益最終會在財務報表中表現出來。所以通過以上財務指標對深圳奧拓電子公司核心競爭力的價值創造能力、資產運營能力、經營安全能力、企業發展能力和創新能力等財務能力進行分析，結合公司的實際情況，可以綜合得出表6。
企業核心競爭力的外在表現可以通過企業財務活動能力表現出來。盈利能力和發展能力是財務能力的核心體現，相對于其他能力，這兩個能力更具有參考性和代表性，而技術創新是企業核心競爭力的核心內容，所以綜合上述對深圳奧拓電子公司2011―2013年核心競爭力財務能力的分析，并結合表6可以分析出2012―2013年深圳奧拓電子公司盈利能力與發展能力的排行位置有所下降，初步分析可能原因是公司金融電子業務搬遷至南京，業務收入受到一定的環境影響，阻礙了企業發展，導致競爭力下降。但深圳奧拓電子公司在技術創新能力方面仍然不斷地加大投資來鞏固其在激烈市場中的競爭地位。深圳奧拓電子公司2011―2013年的目標是堅持技術驅動型差異化戰略，堅持自主開發、自主創新的研發道路。雖然各項財務指標反映出深圳奧拓電子公司的財務核心競爭力表現并不突出，但企業未來可以向技術創新方面發展，形成得以持續生存發展的核心競爭力。
【參考文獻】
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知名企業核心競爭力范文5
訊：毫無疑問，這是一個大數據營銷的時代。大數據業已成為互聯網企業的重要資產，全球的數據量正在以每18個月翻一倍的驚人速度增長。全球暢銷書《社會消費網絡營銷》的作者拉里·韋伯就認為，所謂大數據，包括企業信息化的用戶交易數據、社會化媒體中用戶的行為數據和關系數據以及無線互聯網中的地理位置數據等。
進入到收集數據的黃金時期，如何整合這些數據成為企業未來的關鍵任務，而借助于大數據展開的大規模個性化營銷也將成為企業未來的核心競爭力。2013年5月29-30日，國內專業的網絡營銷會議舉辦機構贏時代將在中國無錫舉辦2013年GOMX全球網絡營銷大會(以下簡稱GOMX)，本次GOMX大會數據分析專場就將針對如何提升大數據時代下的企業核心競爭力帶來《更智能的分析和數據驅動取向將如何提升你的CRM》、《如何收集、解讀并使用你的網站分析數據》、《移動互聯網時代的大數據挖掘》和《網商關注的那些數據》等精彩紛呈的演講內容。
身處大數據營銷時代，機遇與挑戰并存，大環境改變、媒體變革、應用豐富、終端變化等無一不改變著消費者的生活方式和消費行為，相應的，企業的營銷思維和營銷方式也正隨之改變。國內專業的網絡營銷會議舉辦機構贏時代CEO曾榮群就明確指出，在網絡整合營銷中，數據的價值表現為可以幫助廣告主找到目標受眾的屬性和與之契合的整合媒介平臺，從而通過媒體平臺釋放傳達品牌主張，成功實現網絡營銷。
而通過各項數據分析，可以幫助企業對用戶行為的追蹤和理解更加具象，同時從多維度關注用戶、洞察用戶。可以說，對數據的研究即對受眾的研究，受眾習慣的變化將直接指導品牌營銷的方向。本次GOMX大會的數據分析專場已邀請到《New Internet:大數據挖掘》的作者譚磊、速淘COO俞冰及品眾互動、天拓、管易等等行業內眾多知名企業高層代表出席并發表精彩演講。嘉賓的分享主題更是涵蓋了眾多時下熱門及企業關注的內容，相信這些實用熱門的數據分析經驗分享必將給廣大與會者帶來新的啟迪和思索。(來源：美通社)
知名企業核心競爭力范文6
一、企業文化建設的重要意義
1．加強企業文化建設，是貫徹黨的十六大精神的具體行動。
2．加強企業文化建設，是構建社會主義和諧社會的內在要求。構建和諧社會，首先就要在構建和諧行業、和諧企業上下工夫。加強企業文化建設，最大限度地構筑以人為本的社會“軟環境”及和諧共存的“精神生態”，對維護人民群眾的根本利益，保持社會穩定，集中力量搞建設、一心一意謀發展，都具有重要的意義。
3．加強企業文化建設，是提升企業核心競爭力的重要途徑。在經濟全球化的今天，企業文化在未來將成為企業興衰的關鍵。只有建設優秀且強勢的企業文化，才能內強素質、外樹形象，凝聚員工、贏得市場，才能有效提升核心競爭力。
4．加強企業文化建設，是實現思想政治工作創新的突破口。實踐證明，加強企業文化建設是在現代企業制度下對思想政治工作的創新。以此為載體，能夠實現思想政治工作與經濟工作的有機結合，更好地為經濟工作服務。
二、建設先進企業文化的原則
1．必須把“三個代表”重要思想作為企業文化建設的指導思想。企業文化建設要貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，把“三個代表”重要思想貫穿到企業各項管理工作中，體現在企業文化建設的方方面面。
2．必須服從服務于發展這個第一要務。發展是硬道理，企業大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。要用一元化的指導思想引領和整合多樣性的社會意識形態和企業內部的思想觀念，堅持在科學發展觀的指導下創新。
3．必須堅持以人為本。要堅持群眾利益高于一切，堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實際，將以人為本的理念，貫穿于提煉企業精神、塑造企業形象的全過程，滲透到企業的崗位責任中，體現在員工的本職工作中。
4．必須切實加強對企業文化建設的領導。企業黨政領導要站在戰略的高度重視和加強企業文化建設，將其納入重要的議事日程，與企業經營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
目前，我國許多企業在文化建設中還存在各種問題。一些企業領導和員工認為多舉辦球賽、多搞文藝演出、多外出游覽、多訂報刊、發廠服、有廠歌和廠旗就是企業文化，這都是片面膚淺的理解。企業文化的內容十分豐富，其中最根本是企業精神，這是企業文化的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、創造力的體現，是企業發展的內在動力。企業精神源于企業的生產經營實踐，源于廣大員工所表現的思想觀念、思維方式、基本信念、創造力。抓不住企業精神這一精髓，只是一味抓文體活動，就形成不了真正的企業文化。
“海納百川，有容乃大”，認真比較和研究世界優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識形態等諸多方面，都存在著共性。因此，我們要以開放的心態，積極借鑒和吸收其它企業的先進文化，為我所用，提高企業的核心競爭力。
