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建筑施工企業質量管理體系范文1
Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.
關鍵詞：建筑施工 企業質量管理重要性管理優化
Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization
一、建筑施工企業質量管理的重要性
質量是建筑施工企業賴以生存的基礎，也是建筑施工企業長途發展的保證。建筑產品不同于其他產品，它體積大、投資大、施工時間長、生產工藝復雜、施工工序多，一旦施工完成，很難進行綜合測試和修補。這就要求建筑產品的質量要一次性過關，建筑施工企業必須嚴格落實好質量管理工作。一個建筑施工企業予以了質量高度的重視,能有效地提高施工人員的質量管理意識，促使他們自覺地去加強質量保證管理，企業生產的建筑產品才是成品、優質，才會在激烈的競爭市場立于不敗之地。質量是建筑施工企業的生命。建立了完善的質量管理體系，落實了質量管理的責任制，提高了企業整體的管理水平和自控能力，才能企業的強化質量管理意識。
二、建筑施工企業質量管理中的弊端
2.1管理文件更新、保管、控制等意識淡薄
建筑施工企業的質量管理所涉及的法律法規比較多且廣，而這些法律法規更新變化也很快，這導致建筑施工企業對質量管理文件管理出現了一些列的不足之處。
2.2質量管理職責的不明確
建筑施工是一個龐大耗時、工作量大且雜，如果各個部門的職責不明確，將嚴重制約質量管理的連續性和破壞了質量管理的平衡。
2.3資源管理的不當：過于重視施工安全的監督工作而忽略的施工設備的安全管理，將嚴重影響質量管理工作的進行。
2.4施工材料采購確認工作的不到位
由于對施工工程分析不透徹，導致采購材料的不充分，材料的質量和要求都不合格，對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，忽視了施工過程中材料的選擇和評定。
2.5對施工質量管理中糾正措施和預防措施的重視度不夠
注重對質量的管理和控制而忽略返工后的修補工作和施工過程中的預防工作，是建筑施工企業易犯的通病。
三、建筑施工企業質量管理的優化方法
3.1建立比較完善的質量管理體系
要想有效的對建筑產品進行質量管理，就必須實現企業的全方位的管理，就必須建立完善的質量管理體系。它體現一個建筑企業的內部凝聚力和企業的經濟效益。所以對建筑施工企業來說，建立完善的質量管理體系的重中之重。
3.2實現人性化管理模式，換位思考，建立執行標準
建筑施工質量管理工作的開展，企業必須實現人性化的管理。只有在工作中實行人性化管理,把基層的疾苦放在首位，改善基層的工作環境和條件，建筑企業的基礎才能穩定，建筑施工質量管理才會得到高效穩定的開展。
3.3不斷學習改進，積極創新
建立了質量管理體系并取得一點成效后,要以發展的眼光去看待任何事情 。應時時關注社會建筑業的發展動態，根據實際情況對現有的質量管理制度和管理方法做出適當的調整，同時鼓勵大膽創新,為建筑施工質量管理的實施提供的創新型的基礎。
3.4避免以犧牲環境和安全為代價的建筑質量管理
企業的發展很重要，企業質量管理工作也很重要。沒有好的生存環境，怎么生存。在質量管理的同時，應當充分考慮工作對環境的影響。
四、總結
建筑施工企業質量管理工作順利的開展，是企業發展的關鍵所在。前提是充分地對建筑施工企業質量管理有一個全面性的系統性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，實現企業的最終追求的目的。
參考文獻：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質量管理[J];成都大學學報(自然科學版);2006年04期
建筑施工企業質量管理體系范文2
【關鍵詞】房屋建筑；施工質量；管理
前言
在房屋建筑工程施工過程中，通過施工質量管理，能有效地提高房屋建筑工程的施工水準，提高房屋建筑工程的施工質量，為房屋建筑工程的社會效益、經濟效益提供保障，因此，在實際施工過程中，施工單位需要根據工程的實際情況，制定合理的施工質量管理措施，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。下面就房屋建筑施工質量管理的重要性、存在的問題以及控制措施進行分析。
1. 房屋建筑施工質量管理的重要性
房屋建筑與人們的日常生活息息相關，做好房屋建筑施工質量管理工作，首先能為人們的生命財產安全提供保障。人們的生活、工作都離不開建筑，只有確保房屋建筑的施工質量，才能為人們提供一個安全的生活、工作環境。近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平越來越高，對房屋建筑的質量要求也越來越高，因此，加強房屋建筑施工質量管理是十分重要的。
對建筑施工企業而言，加強房屋建筑工程的施工質量管理，能有效地提高建筑施工企業的對外名譽，提高建筑施工企業的市場競爭力。同時做好房屋建筑工程的施工質量管理工作，還能確保建筑施工企業安全、順利的完成施工任務，這對建筑施工企業的長遠發展有很大的幫助。
房屋建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，加強房屋建筑工程的施工質量管理，能促進我國建筑行業的穩定發展，促進我國國民經濟的持續增長。近年來，我國城鎮化建設步伐越來越大，城市的人口數量也越來越多，但城市的用地面積卻越來越少，在這種情況下，做好房屋建筑工程的施工質量管理工作，不僅能緩解城鎮住房壓力，還能帶動城鎮其他行業的持續發展，由此可見，加強房屋上建筑施工質量管理有十分重要的意義。
2. 當期房屋建筑施工質量管理存在的問題
房屋建筑施工質量管理對整個房屋建筑工程的綜合效益有很大的影響，就目前而言，在房屋建筑施工過程中，施工單位在施工質量管理方面還存在一定的問題，這就對房屋建筑工程的持續發展造成一定影響。當前房屋建筑施工質量管理存在的問題主要有施工質量意識不強、施工質量管理體系不健全、缺乏有力的監督等，下面就這幾個問題進行詳細的分析。
2.1 施工質量意識不強
在房屋建筑工程施工過程中，施工單位的質量管理意識直接影響到施工質量管理工作的開展情況，就目前而言，施工單位還存在施工質量管理意識差的現象，在實際施工過程中，施工質量管理人員并沒有樹立良好的質量規范意識，沒有將施工質量管理落實在施工的各個環節，沒有對施工過程進行嚴格的管理，從而為房屋建筑工程的施工質量留下一定的安全隱患。在我國的相關法律法規中，對房屋建筑工程的施工質量做出了規范，但很多施工質量管理人員對其不太熟悉，沒有嚴格的按照相關規范進行施工質量管理，從而對整個房屋建筑工程的施工質量造成影響。
2.2 施工質量管理體系不健全
完善的施工質量管理體系對房屋建筑施工質量管理工作的開展有很大的影響，近年來，人們對房屋建筑工程的質量要求越來越高，傳統的房屋建筑施工質量管理體系已經很難滿足現代房屋建筑工程質量管理要求，在這種情況下，施工單位必須根據實際情況，建立完善的施工質量管理體系，才能確保房屋建筑施工質量管理工作的順利開展。但就目前而言，很多施工單位仍沿用傳統的施工質量管理體系，沒有建立與現代施工相匹配的施工質量管理體系，沒有明確施工質量管理規范，從而嚴重的降低房屋建筑工程的施工質量。
2.3 施工質量管理監督不到位
目前，在房屋建筑施工過程中，施工單位還沒有建立完善的施工質量管理監督機制，沒有對施工質量管理工作進行有力的監督，這就導致在實際工作中，房屋建筑施工質量管理工作缺乏嚴肅性，施工質量管理工作難以落實在實際工作中，從而對房屋建筑施工質量管理工作造成很大的影響。另外，施工質量管理人員的技能水平還有待提高，在開展施工質量管理工作時，無法找到所有的質量隱患，從而限制了房屋建筑施工質量管理水平的提高。
3. 提高房屋建筑工程施工質量管理的措施
3.1 提高施工單位的施工質量管理意識
在新環境下，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，首先要不斷提高自身的施工質量管理意識，在施工過程中樹立質量規范意識，從而為施工質量管理工作的開展打下良好的基礎。在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要加大宣傳力度，全面提高施工人員和施工質量管理人員的質量意識，確保施工人員和施工質量管理人員能嚴格的按照相關規范進行施工。同時施工單位還要組織施工質量管理人員學習與房屋建筑施工有關的法律法規，并將這些規范落實在實際工作中，從而有效地提高房屋建筑工程的施工質量管理水平。
3.2 建立完善的施工質量管理體系
施工單位在開展房屋建筑工程施工活動時，要根據實際情況，制定完善的施工質量管理體系，并將其落實在實際工作中，從而為房屋建筑施工管理工作的開展提供依據。施工單位要加強質量考核，定期對房屋建筑工程的施工情況進行質量考核，確保房屋建筑工程的施工質量符合相關規定。施工單位還要根據實際情況，建立完善的獎罰制度，通過科學的獎勵和處罰來約束施工人員、質量管理人員的行為，有效地激發施工人員和質量管理人員的質量意識，提高施工人員和質量管理人員的工作積極性。
3.3 加強施工質量管理的監督
施工單位要根據實際情況，制定完善的施工質量管理監督體制，并將其落實在實際工作中，確保房屋建筑工程的施工質量管理工作能真正取得效果。施工單位要將施工質量管理的監督工作貫徹在施工的各個環節，在施工前，對各種施工準備工作進行詳細的檢查，確保施工準備到位；在施工過程中，對施工的各個環節進行全面監督，發現問題后，要及時進行處理；在施工結束后，要對整個房屋工程的施工質量進行檢查，確保房屋建筑工程的施工質量符合設計要求。
3.4 加大科學技術的應用力度
近年來，隨著科學技術的不斷進步，越來越多的技術應用在房屋建筑施工中，在房屋建筑施工質量管理過程中，施工單位也要加強科學技術的應用，從而有效地的房屋建筑工程的施工質量管理水平。例如在施工過程中，施工單位可以引入先進的檢測技術，對施工材料的質量進行檢測，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
4. 總結
做好房屋施工質量管理工作對整個房屋建筑施工有十分重要的意義，因此，在實際施工中，施工單位要提高施工單位的施工質量管理意識、建立完善的施工質量管理體系、加強施工質量管理的監督、加大科學技術的應用力度，從而有效地提高房屋建筑施工質量管理水平。
參考文獻：
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建筑施工企業質量管理體系范文3
關鍵詞：建筑工程；質量管理；優化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中圖分類號：tu71
前言：近年來，我國民用建筑工程建設迅猛發展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業要想實現長遠穩定發展必須要加強工程建設的施工質量管理，提升企業的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業經濟效益的進一步提升以及長久發展增添動力。現階段，加強民用建筑工程的施工質量控制與管理已經成為施工企業必須要面對的一個重要問題。
一、我國建筑工程項目質量管理的現狀
我國建設工程項目質量管理體制經過十多年的改革,己經建立了較為全面的質量管理體系。但是,現行的建設工程項目質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程項目質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。
1、我國建筑施工企業要面臨更加激烈競爭的挑戰
加入wto后,中國的建筑市場將進一步開放,擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發達國家的建筑大企業將同我國建筑施工企業展開近距離全方位的競爭,而工程項目質量必將成為競爭的主要內容。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。
2、建筑質量戰略面臨挑戰
傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業務過程,這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要,這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。
建筑工程項目質量管理出現創新苗頭
全面質量管理的發展方向,少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能展開、質量接口管理強化、先進的信息統計技術等在質量管理中的應用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發展。
二、如何加強質量管理
1、要強化質量責任制的建設和落實
建立質量責任制是企業加強質量管理、穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產品質量。企業在建立質量責任制的過程中，質量責任制的基本內容必須健全，要以文件的形式表現，同時對質量責任制的貫徹落實要經過培訓，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達到的結果是什么，個人工作好壞對結果產生的影響。此外，企業還要建立考評、獎懲等激勵機制。
2、加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗
由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場的質量管理十分重要?，F場管理是產品生產第一線的管理，其范圍是從原材料投產到產品完工的所有制造加工過程，是實現零缺陷的基本手段。現場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。
3、建立全面的質量管理體系
質量就是產品對行業規范要求或人們使用要求的符合程度。由于產品的組成不是單一的, 所以要想對產品進行質量管理, 就必須對組成產品的勞動力、管理人員、原材料、機械設備及環境進行全方位的管理。只有進行全面的質量管理才能完成優質的產品, 建筑產品也一樣。
4、人性化管理換位思考, 建立執行質量管理制度
換位思考就
站在對方的立場, 從對方的實際出發, 想象和推斷事物產生和發展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。
古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質量, 只有他們得到了關心、愛護, 建筑施工企業的基礎才會穩固, 有了穩固的基礎, 企業才有發展的根本。
5、持續改進, 積極學習, 大膽創新
建筑施工企業在建立了質量管理體系后, 但隨著社會的進步, 生產力的發展, 還會有質量管理體系與現實情況不適應的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團隊, 科學統計和分析已有數據和資料, 找出原因, 提出科學的可操作的改進方法。
建筑施工企業要鼓勵大膽創新, 現代工業化為創新提供了可能, 有很多不規格的產品可以定做, 為創造新工藝, 新方法, 新設備提供了物質基礎。而企業的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設備給社會發展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰術到現在的機械化, 企業效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業要鼓勵創新并設置相應的獎勵制度。
6、安全文明施工和環境保護
隨著建筑市場的快速發展和從業人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現的同時，施工過程中安全事故也時有發生，雖然在近兩年安全事故數量及死亡人數都有下降，但安全事故還是呈現出多樣性、復雜性的發展趨勢，所以在為經濟建設發展作貢獻的同時，我們還要清醒的認識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓，盡力避免事故的重復發生。
三、優化建筑工程質量的措施
1、創建體系，完善制度
根據建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。
2、搞好檢查，控制質量
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。
3、全面準備，互相交流
在全面進行施工作業之前，首先需要做好房屋建設工程的施工準備工作，施工準備工作對整個施工建設過程具有良好地指導意義，也是一個高質量工程項目的開始。房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。
4、材料監督，提供設施
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目
選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
建筑施工企業質量管理體系范文4
2012年是信陽華祥電建集團公司質量管理體系復評換證審核的一年，同時也是集團公司質量管理體系依據《ISo9001-2008質量管理體系要求》和《GB/T 50430-2007工程建設施工企業質量管理規范》實施轉換審核的一年。一、《規范》是什么？ 《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）（以下簡稱《規范》）是2007 年10 月23 日建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合的針對我國工程建設施工企業貫徹質量管理體系的國家標準。二、為什么要進行《規范》認證？建筑業企業通常進行的是《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）認證，2010年6月10日，住房和城鄉建設部與國家認監委聯合了《關于在建筑施工領域質量管理體系認證中應用〈工程建設施工企業質量管理規范〉的公告》（2010年第21號）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中國境內對建筑施工企業實施質量管理體系認證時，應當依據《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）開展認證審核工作。換言之，也就是明確要求所有的建筑施工企業要按照《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）的要求建立和保持管理體系，認證機構要按照“1+1”的模式來進行認證審核活動。住房和城鄉建設部與國家認監委首次在體系認證方面聯合發文，體現了我國政府在加強行業監管、促進企業加強質量管理、推動經濟可持續發展的決心和能力。同時，《規范》的實施為提高我國建筑施工企業質量管理水平，提升建筑工程質量，滿足建筑施工領域質量管理工作專業化要求，增強企業的知名度和競爭力，提供了良好的契機。三、《規范》的特點是什么？《規范》作為工程建設施工企業質量管理的第一個國家標準，也是施工企業質量管理的第一個管理型規范，具有以下一些特點：1、《規范》的基本思想與ISO9000系列標準保持一致，在內容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求；2、《規范》在條文結構安排上充分體現了施工企業管理活動特點，突出了過程方法和PDCA思想；3、結合施工行業管理特點，《規范》在ISO9001標準基礎上又提出了諸多進一步的要求；4、《規范》本土化、行業化特點突出，語言簡潔明了，便于企業貫徹實施。5、《規范》與我國施工行業現行管理模式保持一致，施工企業在貫徹時不僅不會增加負擔，反而減少了由于企業對ISO9000標準的誤解產生的形式化操作，而減輕負擔。四、《規范》有什么要求？1、《規范》中要求形成管理制度16個（1）質量目標管理制度；（2）文件管理制度；（3）記錄管理制度；（4）人力資源管理制度；（5）員工績效考核制度；（6）施工機具管理制度；（7）工程項目投標及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、構配件和設備管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程項目施工質量管理制度;(11)施工質量檢查制度；(12)試驗、檢測管理制度；(13)質量問題處理制度；(14)質量事故責任追究制度；(15)質量管理自查與評價制度；(16)質量信息管理和質量管理改進制度。2、《規范》要求形成的文件（1）施工企業應結合自身特點和質量管理需要，建立質量管理體系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企業應建立文件化的質量管理體系。質量管理體系文件應包括：a.質量方針和質量目標；b.質量管理體系的說明；c.質量管理制度；d.質量管理制度的支持性文件；e.質量管理的各項記錄（3.3.3）。（3）施工企業應明確質量管理體系的組織機構，配備相應質量管理人員，規定相應的職責和權限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企業應規定各級專職質量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.2）。
（5）施工企業應規定其他相關職能部門和崗位的質量管理職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.3）。（6）施工企業應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調整，并對相關的文件進行更改（4.3.4）。（7）施工企業應以文件的形式確定與質量管理崗位相適應的任職條件，包括：專業技能；所接受的培訓及所取得的崗位資格；能力；工作經歷（5.2.1）。（8）施工企業應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可（10.2.4）。(9)施工企業應明確施工設計的依據，并對其內容進行評審。設計結果應形成必要的文件，經審批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：4 對國家或地方沒有校準標準的檢測設備制定相應的校準標準(11.5.1)。(11)施工企業應收集工程建設有關方的的滿意信息，并明確這些信息收集的職責、渠道、方式及利用這些信息的方法(12.2.6)。3、《規范》要求形成的記錄（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄(6.2.2)。（3） 施工企業應對施工機具進行驗收，并保存驗收記錄(6.2.4)。（4） 施工企業應通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄(7.2.2)。（5） 施工企業應使相關部門及人員掌握合同的要求，并保存相關記錄(7.3.1)。（6） 施工企業應及時對合同履行情況分析和記錄，并用于質量改進(7.3.3)。（7） 對供應方的評價、選擇和再評價的標準、方法和職責應符合管理制度的規定，并保存相應的記錄(8.2.4)。（8） 施工企業應對建筑材料、構配件和設備進行驗收。必要時，應到供應方的現場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應符合有關規定。未經驗收的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企業應按照規定的職責、權限和方式對驗收不合格的建筑材料、構配件和設備進行處理，并記錄處理結果（8.3.2）。（10） 施工企業應明確建筑材料、構配件和設備的發放要求，建立發放記錄，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企業對發包方提供的建筑材料、構配件和設備在驗收、施工安裝、使用過程中出現的問題，應做好記錄并及時向發包方報告，按照規定處理（8.5.2）。（12） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄（9.2.1）。（13） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（14） 施工企業應明確設計變更及其批準方式和要求，規定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄（10.3.3）。（15） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄（10.4.3）。（16） 施工企業應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄；6監督檢查和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；8工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄（10.5.5）。
（17） 施工企業對質量檢查記錄的管理應符合相關制度的規定（11.2.2）。（18） 施工企業應保存質量問題的處理和驗收記錄（11.4.4）。（19） 3按照規定的周期校準檢測設備，標識其校準狀態并保持清晰，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，校準記錄應予以保存（11.5.1）。（20） 施工企業應建立和保存監督檢查和審核的記錄，并將所發現的問題及整改的結果作為質量管理改進的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企業應按規定保存質量管理改進與創新的記錄（13.3.3）。4、《規范》要求的策劃、規劃（1） 施工企業應對質量管理體系中的各項活動進行策劃（3.1.2）。（2） 最高管理者應對質量管理體系進行策劃。策劃的內容應包括：1質量管理活動、相互關系及活動順序；2質量管理組織機構；3質量管理制度；4質量管理所需的資源（3.3.1）。（3） 施工企業應根據質量管理長遠目標制定人力資源發展規劃（5.1.2）。（4） 施工企業應按照規定的職責實施工程項目質量管理策劃。包括：1質量目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其控制措施；9突發事件的應急措施；10對違規事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設有關方的溝通方式；13施工管理應形成的記錄；14質量管理和技術措施；15施工企業質量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企業進行施工設計時，應明確職責，策劃并實施施工設計的管理。施工企業應對其委托的施工設計活動進行控制（10.3.1）。（6） 項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括：6根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制（10.5.1）。（7） 施工企業應按規定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。服務應包括：1保修；2非保修范圍內的維修；3合同約定的其他服務（10.6.2）。（8） 施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批準后實施（11.2.1）。（9） 項目經理部應根據策劃的安排和施工質量驗收標準實施檢查（11.2.3）。（10） 施工企業應按規定策劃并實施施工質量驗收（11.3.1）。（11） 施工企業應對工程資料的管理進行策劃，并按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。施工企業應按規定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規定（11.3.3）。（12） 施工企業應策劃質量管理活動監督檢查和審核的實施。策劃的依據包括：1各部門和崗位的職責；2質量管理中的薄弱環節；3有關的意見和建議；4以往檢查的結果（12.2.4）。5、《規范》要求制定的計劃（1） 施工企業應識別培訓需求，根據需要制定員工培訓計劃，對培訓對象、內容、方式及時間作出安排（5.3.1）。（2） 施工企業應根據施工需要配備施工機具，配備計劃應按規定經審批后實施（6.2.1）。（3） 根據規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經批準后實施（6.2.4）。（4） 施工企業應根據施工需要確定和配備項目所需的建筑材料、構配件和設備，并應按照管理制度的規定審批各類采購計劃。計劃未經批準不得用于采購。采購計劃中應明確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排（8.2.1）。6、《規范》要求訂立的合同（1） 施工企業應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質量及服務的要求（6.2.3）。（2） 施工企業對施工過程中發生的變更，應以書面形式簽認，并作為合同的組成部分（7.3.2）。（3） 施工企業應根據采購計劃訂立采購合同（8.2.5）。（4） 施工企業應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同（9.2.2）。7、《規范》要求進行的交底（1） 施工企業應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底（9.3.1）。（2） 項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認（10.2.2）。（3） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄。施工企業應根據項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式（10.4.3）。8、《規范》要求進行的評價（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性（5.3.3）。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容包括：1經營資格和信譽；2產品和服務的質量；3供貨能力；險因素（6.2.2）。（3） 施工企業應對供應方進行評價，合理選擇建筑材料、構配件和設備的供應方。對供應方的評價內容應包括：1經營資格和信譽；2建筑材料、構配件和設備的質量；3供貨能力；4建筑材料、構配件和設備的價格；5售后服務（8.2.2）。（4） 施工企業應在必要時對供應方進行再評價（8.2.3）。（5） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。對分包方的評價內容應包括：1經營許可和資質證明；2專業能力；3人員結構和素質；4機具裝備；5技術、質量、安全、施工管理的保證能力；6工程業績和信譽（9.2.1）。（6） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（7） 施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：a)根據需要采購或租賃檢測設備，并對檢測設備供應方進行評價；b)在發現檢測設備失準時評價已測結果的有效性，并采取相應的措施（11.5.1）。（8） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。（9） 施工企業各管理層次應按規定對質量信息進行分析，……分析結果應包括：4與供應方、分包方合作的評價（13.2.3）。（10） 施工企業最高管理者應按照規定的周期，分析質量管理體系運行的狀況，提出改進目標和要求。質量管理體系的評價包括：1質量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工和服務質量滿足要求的程度；3工程質量、質量管理活動狀況及發展趨勢；4潛在問題的預測；5工程質量、質量管理水平改進和提高的機會；6資源需求及要求的程度（13.2.4）。9、規范中對人員資格的要求（1） 施工企業應按照崗位任職條件配置相應的人員。項目經理、施工質量檢查人員、特種作業人員等應按照國家法律法規要求持證上崗（5.2.2）。（2） 施工質量檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。施工企業應按規定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作（11.1.1）。（3） 5 對檢測設備進行必要的維護和保養，保持其完好狀態。設備的使用、管理人員應經過培訓（11.5.1）。（4） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。
五、如何貫徹實施《規范》首先，各層次管理人員、內審員及各個部門的推進人員要認真學習《規范》，并比對《規范》的要求，評審現有質量體系文件，針對不符合之處進行修改、完善。其次，各層次領導應組織員工學習新的標準和體系文件，根據新的標準和體系文件運行質量體系，并保持有關運行記錄。最后，公司根據新的標準和體系文件要求組織內部審核和管理評審，持續改進體系運行中發現的問題。
建筑施工企業質量管理體系范文5
Abstract: The construction quality is the key to guarantee building projects investor economic interests and the life and property of users in key construction projects. Scientific activities of construction quality control and management could reduce costs increase caused by quality problems in order to support the company's economic interests. How does the modern building construction enterprise carry out construction quality management,how to improve the construction quality of the management has become the key work of the construction business. The article focuses on quality of project management and timely implementation precautions are briefly discussed.
關鍵詞:建筑工程;施工質量;管理;重點
Key words: construction;construction quality;management;focus
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0039-01
1以現代建筑施工質量管理理念為指導,開展施工質量管理工作
建筑工程施工質量是關系到施工企業經濟利益、施工人員生命安全、建筑使用者生命財產安全的重要工作,其科學的管理對建筑施工企業有著重要的影響。作為建筑施工企業管理工作的重要組成部分,施工企業必須以現代建筑施工質量管理理念為指導,通過嚴格的事前控制減少和降低施工質量通病的發生,以此達到預防施工質量通病發生的目的,有效減少企業施工質量通病防治成本,提高企業的經濟效益。同時通過科學的施工質量控制點的設置,嚴格施工過程的質量管理工作,有效保障施工質量符合設計要求。
2建筑工程施工質量管理工作重點
2.1 完善質量管理體系,促進施工質量管理工作的實施作為建筑工程施工質量管理工作的基礎,施工企業質量管理體系的完善對建筑工程施工質量管理工作的開展有著重要的意義。在進行建筑工程施工質量管理工作前,施工企業必須要根據企業自身特點以及工程實際情況對質量管理體系進行完善。并在質量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責,減少施工過程中由于職責不明確造成的推諉現象,提高施工質量管理工作效率。通過根據自身管理結構與工作流程特點的、工程實際情況的質量管理體系完善,確保質量管理工作的適用性。避免照搬其他企業或工程質量管理體系造成的質量管理工作不能適用于實際工程的質量管理工作。
2.2 施工材料管理――建筑工程施工質量管理的基礎施工材料管理是建筑工程施工質量管理的基礎、是保障建筑工程施工質量的基礎。在進行建筑工程施工材料質量管理過程中,建筑工程施工企業首先要注重進場材料的檢驗與檢查,確保進場材料符合設計要求。另外還要加強施工材料的存放管理以及使用前的檢驗,對于受暴曬、雨水影響較大的材料要采用覆蓋等方式保障其不受日曬雨淋的影響,確保施工用建筑材料符合設計要求。
2.3 科學設置施工質量控制點――建筑工程施工質量管理的關鍵質量控制點是為了保障工程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱換件。其科學的設置是保障建筑工程施工質量的關鍵。施工企業要根據建筑工程設計方案、工程所在地域的氣候特點及季節、工程特點等進行施工質量控制點的設置,以此保障影響工程施工質量的各個因素都處于受控狀態,以此保障工程的施工質量。在進行施工質量控制點設計與執行過程中,施工企業要通過對工程設計方案、圖紙的深入分析后,將影響施工質量的承重部位、操作技術參數及施工環境等設置成為質量控制點,并在施工過程中嚴格按照質量控制點進行檢查與驗收,保障建筑工程的施工質量。
2.4 施工質量監控――建筑工程施工質量管理的重點施工質量的監控是建筑工程施工質量管理工作的重點,其通過對施工質量控制點的監控以及對可能引起施工質量隱患的因素控制達到質量預控的目的。通過嚴格的施工質量監控能夠使施工過程中影響施工質量的各因素始終處于受控狀態,有效保障工程施工質量。在施工過程中,施工企業的質量管理工作應著重對施工過程的操作進行監督與管理,避免由于操作不當或不按規定操作造成對施工質量的影響。因此,施工企業要加強施工過程的巡檢與旁站,以此提高現場質量監控力度,有效保障工程的施工質量。另外,施工企業還要加強工序交接過程的檢驗管理工作,避免事后補簽交接記錄等情況的發生。以嚴格的交接檢驗確保上一工序的施工質量不會對下一工序造成影響,避免質量隱患治理與返工等成本的增加。在施工過程中,施工企業還應加強施工技術的管理,對于影響工程施工質量的各項技術參數等進行嚴格的控制,確保工程施工質量符合設計要求。
3以施工人員培訓為切入點,提高建筑工程施工質量
人為因素是影響建筑工程施工質量的重要因素,施工過程的各項工作都離不開“人”這一要素。因此,加強施工人員的培訓工作,提高施工人員專業技術水平與責任性的提高是現代建筑工程施工企業工程開工前的重要工作。施工企業應根據施工設計方案以及質量控制要點等技術文件,對施工人員、施工管理人員以及質量管理人員等進行有針對性的培訓工作,使其明確施工控制要點與注意事項,為工程施工質量管理工作的開展奠定基礎。同時通過施工管理體系中明確的職責、權限,促進施工人員對自身工作的認識,促進施工質量管理工作的開展。通過對施工人員的培訓能夠有效的促進施工過程質量管理工作的開展,促進施工人員對自身工作中質量相關工作的認識,有助于提高施工過程中農民工施工技術的提高,促進保障建筑工程施工質量。
結論:綜上所述,建筑工程施工質量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統工程,其是施工企業管理工作的重點?，F代建筑工程施工企業應注重自身質量管理體系的建設以及有關人員的培養,以此作為基礎開展建筑工程的施工質量管理工作,并通過科學的質量管理有效提高施工過程質量管理效果,確保工程的施工質量,為企業綜合管理水平的提高奠定基礎,為企業經濟效益的提高奠定基礎。
參考文獻:
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[3]王威.現代建筑工程施工質量控制點的設置[J].建筑工程,2008,11.
建筑施工企業質量管理體系范文6
關鍵字：建筑工程施工管理 問題研究
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑業是國民經濟的支柱產業,就業容量大,產業關聯度高,全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值,建筑業增加值約占國內生產總值7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平,在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。成功的項目管理,能促進項目和企業,能推動建筑市場的不斷進步,與時俱進,開拓創新，本人在項目的實踐中不斷探索總結,最終探索出一條施工項目管理的成功之路。
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
1.2隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現。同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平不斷提高； 技術裝備越先進,技術管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。
1.3建筑施工的特殊性。
建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.施工管理中存在的問題
2.1安全問題。
雖然總是從不同角度強調安全的重要性,但在有的施工現場,不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面:
（1）建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。
建筑施工安全生產體系形同虛設,安全生產機構名存實亡,工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責,經濟承包合同未能體現從施工企業- 項目部- 班組- 施工作業人員,逐級落實安全生產指標。
（2）高位癱瘓的脫節管理模式。
激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自和控制權,被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,項目承建人又把工程進行層層轉包或分包,從而造成部分建筑施工現場,未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。
（3）建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。
在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件,不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場,安全施工監管薄弱,檢查、處罰不到位。
（4）安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。
由于建設資金不到位,墊資,不正當競爭或者違法分包,轉包等因素,使部分施工現場無腳手架及安全網等設施,存在嚴重的安全隱患。
2.2質量問題。
（1）建筑施工企業的內部管理存在問題。
建筑施工企業如管理職責不落實,資源配置不充分。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要，對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證,忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。
（2）政府監管不到位,竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工,邊施工邊設計,盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。
（3）建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。
近年來,部分建材價格持續上漲,受工程成本和預算結算方式的影響,一些施工企業只能靠自身的努力來消化漲價成本,因此,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。
2.3成本控制問題。
成本控制存在于整個項目的各個環節,而各環節或多或少存在一定的問題,具體如下:
(1)投標環節存在的問題
由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約,投標環節主要存在以下兩方面的問題:
1）建筑市場競爭日益激烈,投標報價風險加?。?/p>
2）投標費用難以控制。
(2)項目評估環節存在的問題。
企業對中標項目進行評估,目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算, 測算項目效益指標,然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同,明確利潤指標及其他經濟指標。評估中存在的問題主要有:項目評估依據不統一;項目評估思路與方法隨意性強;為了提高項目評估效益指標,有意壓低應上交費用,變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用,違反國家政策,侵害國家和職工的長遠利益。
(3)施工生產環節存在的問題。
目前,一些企業在施工過程中主要存在以下三方面問題:
1）項目成本核算基礎工作薄弱；
2）成本管理流于形式,制度約束不到位；
3）全員成本意識差。
3.優化建筑工程施工管理的有效措施
3.1加強施工安全管理，杜絕安全事故的發生。
建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相關管理和技術人員應該引起足夠的重視。對于建筑工程的施工安全管理對策是多方面的，主要包括加強對施工安全管理意識的重視，安全管理體系的建立和完善，安全教育培訓工作的組織和開展等。
（1）建立健全施工安全管理體系。
建筑施工企業在施工過程中一定要建立健全相關的安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度、用工管理制度等各項規章制度，分清明確各級管理和技術人員的安全管理職責，從而做到有章可循、違章必究。
（2）堅持“安全第一”的安全管理方針。
人是建筑工程施工安全管理的主體，人的生命是最為可貴的，一個建筑工程的施工安全關系到每一個管理、技術和操作人員的生命安全，因此在每一個建筑工程的施工過程中都要堅持以人為本的原則。（3）做好現場管理人員和從業人員的安全教育與培訓。
隨著建筑工程結構復雜程度的提高，以及一些新材料、新技術、新工藝的應用，建筑工程施工的機械化與自動化程度也越來越高，這就使得建筑施工企業必須對相關管理、技術和操作人員，適時適地的開展各種安全教育和培訓工作，增長他們的安全生產知識，加強其自我行為的約束，提其自我防護能力。
3.2建立健全建筑工程的質量管理體系。
建立和完善建筑工程的質量管理體系建設，是保證工程質量的一個有效措施。建筑工程質量管理體系的建設，需要政府職能部門、建筑企業以及施工單位相互監督、各盡其責。
（1）施工企業改善管理方式，建立健全質量管理責任制。
建筑工程的施工企業一定要改善傳統的管理方式，建立健全完善的質量管理制度，使得各個部門或人員的結構安排合理，功能職責明確。做好各項工程的考核與評價，對于表現優異者予以獎勵，違章者進行處罰。
（2）政府職能部門和建設單位做好建筑工程質量的監督。
政府職能部門和建設單位對于建筑工程質量的監督要嚴格和及時，通過開展不定期的抽查與檢查工作，監督和管理建筑工程施工過程中出現的各種問題。
3.3加強成本控制，避免資本浪費。
建筑工程施工企業要想獲得較高的經濟利潤，就一定要做好建筑工程成本的控制。在投標環節過程中認真分析各項評估依據，科學合理報價；工程施工過程中做好工程成本的管理和預算，完善項目內部的管理和控制，及時做好成本的分析與檢查，對于成本管理中的一些不規范行為，要認真分析并提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的經濟損失。
結束語：
建筑工程的施工管理是一項綜合性的系統工程，它貫穿于整個建筑工程生產的全過程，關系到建筑工程項目各個職能部門的切身安全和利益。所有相關管理和作業人員必須把工程安全、工程質量和成本控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長處，采取科學的方法嚴格落實各項管理措施與制度。
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