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電力安全責任制度范文1
【關鍵詞】立體安全生產；電力；格局
1構建立體安全生產格局的理念
（1）構建立體安全生產格局的必要性。構建立體安全生產格局符合員工發展的需要。擁有一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的高素質職工隊伍，是確保安全生產和一切工作取得勝利的前提和基礎。電力企業要反復強調抓安全生產，必須以人為本。（2）如何構建立體安全生產格局。要構建立體安全生產格局需要加強三個體系的建設，要制定考核制度，全程監督考核管理工作，使管理不流于形式，特別是業務管理創新中檢修時間定額的管理，需要加強對作業的時間控制，縮短中間環節，提高可靠性指標，保證安全生產，提高企業效率和效益。
2電網安全穩定是構建立體安全生產格局的基礎
（1）電網安全穩定的重要性。建設堅強穩定的電網是實現公司資產的優化配置的基礎與核心的問題。電網出現故障會引發一系列的問題，例如電網穩定受到破壞、電壓瞬時崩潰，嚴重者則會造成電網的瓦解，導致大面積的停電，從而影響各個行業的生產運作。2003年的美國停電事件就是很好的例子。由此看來，建立穩定的電網體系是十分必要的。（2）如何能夠確保電網的安全穩定。事實證明，要建立電網管理的立體安全運行格局，其電網安全運行的條件就是：要超前優化以及規劃電網的網架結構；對于調度、運行和管理要配有高素質的管理職工隊伍；具有可靠的繼電保護以及自動監測運行裝置；管理并且經營好電網的工作情況，完善電網事故處理應急措施以及方案準備。
3公共安全責任意識的強化是構建立體安全生產格局的根本因素
（1）公共安全責任意識的強化的必要性。電力企業安全生產的主要責任需要從各階層的領導階級抓起，首先就是要強化領導階層的公共安全責任意識。同時，公共安全責任意識的強化的對象還需要擴展到具體的工作部門，專業技術人員以及處在生產一線的工作人員。只有每個個人的公共安全意識得到強化，并且明確自身對于安全生產所承擔的具體責任，才能真正確保立體安全生產格局的建立。（2）公共安全責任制度建立的必然性。公共安全責任制度是基于“要想生產好必須治理好安全”這樣一個根本原則而制定的一種規章制度，這個制度對于電力企業中的每一個成員應負的安全責任都做了明確的規定，它成為電力企業確保生產安全最基本的要素。很多電力企業深深意識到公共安全責任制度的重要性，因此，在不斷實踐的過程中一直都在完善安全責任制度，很多規定更加合理化，明確每個部門行政正職人員為第一責任人。這樣就可以使得不論是從上下級所有工作人員來講，還是從各個工作部門來講，最終能夠達到責任明確，各司其職的目的。
4優化電網的運行管理制度
近些年來，人們通過不斷地探索與研究逐漸推出了“三集五大”的電網運行體系，這可以說是一種對于國家電網的徹底解放。我們國家也開始出臺相關政策強化“三集五大”運行體系的建設與完善，并且把這一變革看作一個全新的起點與發展形勢，并且提出了新的要求與任務，確立了電力企業全新的發展戰略。（1）“三集五大”的電網運行體系構建的原則?！叭宕蟆钡碾娋W運行體系有一個全面的理論基礎，它的指導思想就是科學發展觀，并且嚴格遵從電力發展所必須要遵循的客觀規律，它所確立的戰略目標是“一強三優”的現展模式，發展方向確定為專業化，集約化以及扁平化。這種比較全新的運行管理體系需要進行企業內部組織架構的變革。（2）“三集五大”的電網運行體系構建的關鍵與目標。在進行“三集五大”的電網運行體系構建時，最為關鍵的一個基本點就是要把強化企業發展的效率以及質量作為體系構建的出發點，還需要把它作為體系構建的落腳點，切實完成好改革的整個過程。
5結語
為更好地完成安全生產工作、確保了職工隊伍的穩定，通過雙向聯動，建設三個層面、強化三個體系、推行三個創新，構建立體安全生產格局已經成為必然，電力企業還需要進一步對“構建立體安全生產格局”安全理念進行宣傳與推廣。
參考文獻
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電力安全責任制度范文2
[關鍵詞]電力安全 管理 執行力
中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0084-01
一、提升電力安全管理執行力的重要性
眾所周知，電力行業對提高我國社會經濟，穩定國民經濟具有非常重要的作用。電力行業作為一個比較危險的行業，在促進經濟發展的同時，其潛在的危險對電業生產者造成非常重要的危害。根據相關資料分析，我國每年因為觸電死亡的人數占據了總死亡人數的10%，僅次于交通事故[1]。在經過對部分觸電危險事件的分析后，其危險因素主要包括：違章指揮、違章作業、違反勞動記錄等。從某種意義上分析，我國電力事故的出現，在凸顯電力執行安全管理制度不明確的同時，也說明電力安全措施不到位，執行力不強。因此，積極提升電力安全的執行力，是實現電力企業安全生產與安全管理的重要保障。
二、影響電力安全管理執行力的主要影響因素
所謂的執行性主要是指執行決策以及所完成任務的一種能力[2]。良好的執行性不僅可以保障企業戰略目標完美實現，并且能夠促使電力企業的各級領導能夠在戰略發展目標上竭盡所能。從狹義的角度分析，執行力則是指一種行動，一種步驟。在我國電力安全管理執行力的探究中，需從影響因素著手。
（一）人員因素
人員因素是影響電力安全管理執行力的關鍵因素，主要包括管理者以及執行者兩種類型。其中管理者是整個執行力加強的重要力量，往往起到承上啟下的作用，是保證電力企業安全管理順利開展的關鍵環節。換而言之，如果在電力企業安全管理之中，管理者的作用無法得到正常發揮，那么各項工作則會難以順利開展。電力企業安全管理各項管理工作的執行者，如果執行缺乏執行能力，那么執行效果也會大打折扣。
（二）制度因素
在電力企業安全管理之中，制度是執行力的執行工具，并且也是執行力的重要保障，一般而言，需要沒有制度，那么其制度保障的執行力則不具備規范性?，F如今，在我國電力企業的發展中，現有的規章制度沒有根據社會發展現狀進行修訂與完善，不僅導致了安全管理制度不夠合理，并且在一定程度上導致執行力缺乏可操作性，對整個安全管理水平造成影響。
（三）監督考核因素
在電力企業安全管理之中，執行力的培養往往是以健全的監督考核機制作為主要的依托，因此可以說監督考核是提高執行力的關鍵因素。在電力企業安全管理之中，如果沒有一個好的監督考核以及約束激勵機制，那么則不會產生好的執行力[3]。其實，從整體角度分析，在現實中電力安全管理中經常會出現無人監督、監督責任落實不到位、監督管理考核制度不健全、監督管理制度弱化的現象，這一系列的現象對提升執行力水平會產生非常重要的影響。
三、積極強化電力企業安全管理執行力的措施
要想強化電力企業安全管理的執行力，需要從全局出發，根據上文對其影響因素的分析，筆者結合當前電力安全管理的實際情況，從制度、預防層面提出建議與措施。
（一）制度為本，建立完善的安全制度管理體系
從本質上而言，制度建設是提高執行力的關鍵因素，如果電力企業在發展與管理過程之中缺乏制度保障，那么則會導致執行力不夠規范，不夠持久。因此，需積極構建一套切實有效的安全管理制度。
1、周密策劃，實現制度的民主性以及科學化。一般而言，在重大決策以及重大制度出臺之后，需要對其調查內容進行細致調查，并結合當前電力企業發展的實際現狀，廣泛征求各個方面的意見，從根本上保證電力企業管理制度具備針對性以及可操作性。此外，在執行力操作過程之中，需要加強對決策制度的宣傳以及學習，保證對制度執行能夠形成共識，能夠為制度執行打下基礎。當然，值得注意的一點是，在保證制度合理的同時，還要保證具有穩定性與連續性。
2、優化業務流程。要想真正提高員工的執行力，則需要積極優化業務流程，并且要針對不同的業務流程制定不同的管理制度。另外，對于現有的流程標準進行重新分類，積極調整，構建出一套協調且高效的業務流程，這樣一來，才能制定不同的標準與制度，才能積極增強可操作性，提高其安全管理效率。
3、實施崗位安全責任制度。眾所周知，企業的安全是依靠個體的安全來保證的，企業的安全是所有職工安全的總和，在電力企業安全管理之中，需要積極設置崗位安全責任制度，并且根據內部崗位的職責分工以及工作需要，將安全責任制度層層傳遞給企業安全生產的各個層面之中，在進一步落實安全責任生產制度的同時，能夠保證企業每一個人都能夠承擔出安全責任，能夠自覺實現安全生產。
（二）預防為主，積極做好電力企業監督與激勵工作
在現代安全管理之中，預防管理是一項非常重要的內容，它的提出主要是通過有效的管理手段減少各類不安全行為。在電力企業安全管理之中，積極做好監督與激勵約束工作，對發現、解決電力企業中的各類隱患具有重要的指導作用。
1、強化監督[4]。電力企業需要構建有效的監督機制，采取合理的監督方式，監督人員對每一個崗位的工作情況要進行分析，并針對性的安排合理的時間進行跟蹤與檢查，并約定執行力的匯報工作與相關情況保持一致，這樣一來，才能將安全管理最為薄弱的環節進行修改，才能促進執行力的提高。
2、建立激勵約束制度。電力企業要根據工作需要以及實際能力積極落實執行者的安全目標任務，積極完善執行者的考核機制，對安全工作成績突出者給予適當的獎勵。另外，企業的安全氛圍在形成的時候需要不斷強化，爭取讓人們在受到鼓勵之后，能夠為其他人樹立實際的榜樣，這樣才能產生模仿效應。
參考文獻：
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[2] 陳達峰.影響電力安全管理執行力的要素與途徑探討[J].科技風，2014，23：138.
電力安全責任制度范文3
關鍵詞：電力；施工；安全管理；技術
中圖分類號： F407.6文獻標識碼： A
一直以來，“安全第一、預防為主”都是電力行業的基本方針，由此可見安全在電力施工中的重要性。因此，如何提高電力施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發生，是施工單位開展工作時首先要解決的問題。本文對電力施工中的安全管理技術進行了比較具體的研究和分析，對企業有一定的借鑒作用。
1加強安全管理制度建設，落實安全責任制
經過長期的發展，電力行業已經形成了較為完善的安全管理體系，各個施工單位也都有其相應的安全管理制度。然而，這些制度卻沒有被很好地執行，事實上，許多電力工程中發生的安全事故都是由于安全管理制度的措施不落實、監督不到位、責任不明確、管理不嚴格所引起的，所以，僅有這些所謂的規章制度是遠遠不夠的，關鍵要把制度落到實處。因此，企業必須加強安全管理制度的建設，層層落實安全責任制，并將責任細化到每一個人、每一個崗位，用制度來統一認識、約束行為，對安全施工實行全方位、全過程的管理，真正做到各司其職、各負其責，消除安全隱患，將風險降到最低。
2 建立安全責任考核機制，加大責任追究力度
企業應從實際出發，制定安全責任考核方案，按照公平、公正、公開的原則，由上級領導或部門對下級員工進行考核，可以按月度或季度進行，建立長效的安全責任考核機制。考核結束時，要將結果公諸于眾，并接受全體員工的監督。對于考核結果比較好的部門和個人，可給予適當的獎勵；考核結果較差的則給予處罰；對于在安全生產中作出突出貢獻的部門和個人要給予重賞；相反，對于發生安全事故、人身傷亡或是造成重大設備損壞的部門和個人，要給予重罰。在安全責任的獎罰機制中，不能搞象征性，要認真執行，獎勵要從重從快，迅速兌現，真正起到激勵的作用，處罰要堅決、公正，一視同仁，罰得有力度，真正起到警醒作用。通過獎罰機制，使員工明白安全才是電力施工中的第一要務，把安全責任制進一步落到實處。最后，還要健全安全責任追究機制。對于已經發生的安全事故，要認真進行分析、查處，堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過、責任人員未處理不放過、相關人員未受到教育不放過，強化安全管理意識。另外，在追查、處理各類事故的過程中，首先要從各級領導的責任查起，在查明第一責任人之后，再追究各類專職工作人員和相關管理干部的責任。
3加強企業安全文化建設，提高員工素質
加強企業的安全文化建設，能夠營造良好的安全生產環境，強化員工的安全意識，從而提高員工的安全素質，使他們的思想和行為都能符合企業安全施工的客觀要求。安全事故是可以通過科學的方法和嚴格的管理來防范的，關鍵在于控制和約束員工的不安全行為，事實證明，許多事故的發生是員工自身的不安全行為導致的。因此，企業要加強培訓，提高員工的安全意識，并強化安全防范措施。多年來的實踐表明，安全意識的高低與事故的發生率是成反比的。也就是說，安全意識越高，事故就發生得越少，反之，就越多。這也從側面反映了員工的安全意識在整個安全管理工作中的重要性，因此，企業應積極營造珍惜生命、互相關愛、安全生產的氛圍，讓員工處于一種寬松、舒適、安全、以人為本的人文環境中，培養其積極、正面的思想，促使其以一種平和、自尊的心態投入到工作中，在潛移默化中提高員工的安全意識，讓安全理念成為每個員工的行為習慣。此外，施工單位還可以通過開展事故演習、預控訓練等活動，加強員工的自我防護能力，增強其安全意識，提高安全素質，從而有效減少人為事故的發生。
4 加強現場施工過程中的安全監督檢查
安全檢查是做好企業安全管理工作的一種行之有效的手段，通過安全檢查可以及時發現問題，消除安全隱患，避免事故發生，從而提高安全管理的時效性。在實際施工過程中，某些員工由于安全意識不強、綜合素質不高，往往不能自覺遵守相關規章制度，經常會出現領導和監督人員在時一個樣、不在時另一個樣的情況。因此，加強施工作業過程中的監督和檢查是相當有必要的。施工單位、監理單位和設計單位等共同組成安全監督檢查機構，對現場作業場所、作業人員以及施工工器具等進行監督和檢查，及時解決施工過程中發現的問題，降低風險。發現違章行為時，必須嚴肅處理，通過強制性的手段培養員工自覺遵章守紀的習慣。員工之間也應相互監督，發現他人有違章現象時應及時制止。
5建立風險管理機制，加強風險控制
對于像電纜隧道、大型地下變電站、越江大塔等電力工程，施工難度比較大，重大危險源也很多，安全管理的任務非常艱巨。因此，施工單位必須盡快建立和完善風險管理機制，對重大危險源進行有效預控，對重大事故進行應急處理。對于重大危險源、特殊危險作業，施工單位可以采取逐級上報的方式，確保上級監督部門監管到位。對大型構件吊裝、臨近超高壓線路施工、特殊桿塔作業、重要跨越、地下變電站等比較重要、特殊的施工方案，施工單位應在嚴格審查并經許可后才能施工，確保從技術上規范重大危險源和特殊危險作業的安全管理。在電力施工過程中，對一些難度和危險性較大、臨近帶電的工作，領導應到崗到位，親臨現場進行監護和檢查，尤其是在跨越有電線路的施工作業中，必須高度重視人身安全，采取必要的安全措施，避免發生事故。
6結 語
電力施工屬于危險系數較高的工作，事故的發生無法完全避免。安全管理作為電力施工的一項長期的基礎性工作，任重而道遠。施工單位應充分認識到電力施工中安全管理的重要性，將安全生產放在工作首位，應用科學的安全管理技術，保證電力施工安全進行。安全管理的實質是對人的管理，員工作為企業安全生產的執行主體，加強員工管理對實現企業的安全生產至關重要。施工單位應真正做到以人為本，落實安全責任制，健全企業的安全責任生產體系，加強對員工的培訓和教育，提高員工安全意識，做到職責分明、操作規范，并加強對施工現場的檢查和監督，完善風險管理機制，提高對突發事故的處理能力，構建長效的安全管理機制，確保安全事故得到有效控制，全面實現電力施工安全管理的目標。
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電力安全責任制度范文4
電力行業安全管理體制的不斷深入，使得電力行業保持高效穩定的發展態勢，為國家的經濟建設作出了重要的貢獻。但目前的電力安全管理與發展速度之間存在很大的差距，影響電力企業安全管理執行力的因素主要有以下幾個方面：
1、電力安全管理思想認識上的不足。影響電力安全管理的首要原因是認識不到位?，F有的安全管理制度相對齊全，但在實際的管理過程中，管理人員對管理制度和規章的認識和理解不到位，在執行過程中與制度出現偏差，嚴重導致電力安全管理細節與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄，缺乏對規章制度和規范的學習和深入理解。2、安全規章制度建設與落實方缺乏深度。一方面，電力行業的管理制度和各項規定相對完善，但在落實方面存在很大的問題。很多電力企業對于工作人員的違規操作視若無睹，對嚴重的違規行為沒有按照相關規定進行嚴肅處理，對違章人員的長期放縱，不重視對違規行為的處罰，導致了這些違規惡習不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實不到位，對違規操作的懲處缺乏力度，對工作的落實情況缺少跟蹤，管理責任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產工作中。
3、在對安全管理考核機制方面的欠缺。建立健全安全管理考核機制，是執行安全管理制度的重要手段。電力行業缺乏有效的管理考核機制，在一些電力企業，不注重考核的科學性，一味的追求高標準，嚴要求，不根據實際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對于違規行為的懲處力度不盡相同，有的企業對違規行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業中，部門之間的處罰也有區別，這種情況，會大大增加員工的逆反心理，對工作造成很大影響。
二、強化電力安全管理執行力的對策
1、加強對電力安全管理工作的重視程度為了促進電力企業安全管理工作的執行，必須要提升對電力安全建設工作的重視程度，為此，可以從以下幾個方面做起：
（1）做好安全教育以及培訓工作提高工作人員的安全意識，是加強安全管理執行力的關鍵。首先，電力企業領導必須提高自身安全意識，樹立良好的形象，加強對員工的安全培訓，將專業知識與安全管理有機結合。另外，管理人員應加強對員工的技能指導，深入到基層中去，提升基層工作人員的技術水平，強化員工的安全意識，并定期組織開展安全事故研討會，對發生的安全事故進行分析研究，督促員工必須遵守相關的規章制度進行規范操作，吸取事故中的經驗教訓，提升安全管理的執行力。
（2）重視企業內部安全文化的傳播企業文化是企業在長期生產過程中形成的一種能夠被員工接受的作風與思想，目前，由于一些電力企業安全文化的建設與傳播程度不足，導致很多員工安全意識不足，安全建設作風被弱化。為此，在下一階段下，電力企業必須要重視安全文化的建設與傳播，令安全意識能夠深入到員工的內心深處。
2、完善制度，健全安全管理體系制度是安全管理執行力的有效保障，要建立好完善的制度，需要從以下幾個方面做起：
（1）進行周密的決策，保證制度的民主性與科學性任何制度出臺前，必須經過管理人員的深入分析研究，與企業實際情況相結合，合理采納員工的意見和建議，提高制度的嚴密性和科學性。在制度的實施階段，必須做好相應的推廣工作，及時對員工進行宣傳教育，加大實施力度，并且，在實施過程出現的問題和漏洞，及時的修改和完善。
（2）細化各項業務流程為了提高安全管理的執行力，必須針對企業的實際情況，對各個部門或崗位制定嚴格的管理制度，細化業務職責和業務流程，建立科學合理的工作標準，不斷提升電力企業安全管理的執行力。
（3）實施崗位責任制落實崗位責任制，明確每個員工的工作職能，將安全責任落實到人頭，加強對安全責任的落實工作，提高員工的安全意識和責任意識，提高員工對安全管理制度的執行力。
3、完善監督、考核、激勵與約束工作完善監督考核機制，采取預防為主，防治結合的方針，結合相應的激勵制度和責任追究制度，對安全管理工作積極的推進，激發員工對安全管理工作的熱情，提高個人的執行力，對提高電力系統安全管理執行力有著積極的作用。
（1）強化監督工作，防患于未然完善監督職能是提高執行力的重要環節，只有將監督工作落實到實處，才能夠準確、及時的發現安全管理工作中存在的問題，才能夠科學合理的解決這些問題。所以，企業應該指派相關工作人員對日常巡檢，對安全制度的執行情況進行定期匯報和總結，針對執行過程中出現的問題及時進行糾正，提高監督工作的質量，切實提高安全管理執行力。
（2）完善激勵機制制定完善的激勵制度，對參與安全管理工作業績突出的員工要根據激勵機制予以獎勵，用來激發員工的工作熱情，充分發揮員工的主觀能動性，從而形成企業內部一種積極、高效的工作態度和工作熱情。
（3）建立責任追究制度實行激勵制度的同時，必須建立完善的責任追究制度，對工作中的失職人員、違規行為必須根據責任制度進行相應的處罰，切實貫徹落實處罰責任追究制度，將安全管理與每一位員工的切身利益掛鉤，以此來提高員工對安全管理的重視，提高安全管理的執行力。
三、總結
電力安全責任制度范文5
關鍵詞：電力企業 安全管理
一、引言
安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力企業安全文明生產水映了電力企業的綜合管理水平。電力企業應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境。
二、安全管理重在落實
責任落實是安全生產的靈魂?？萍际侄卧俑呙?，投入再多，沒有人負責不行，靈魂就是人的責任心。直接掌握生產經營決策權的法定代表人是安全生產第一責任人。要堅決糾正忽視安全、放松管理的錯誤傾向，保障從業人員的生命安全和健康權益；必須依法依規加強企業安全管理，保證和增加安全投入，推進現代企業制度的建立，實現企業安全生產責任主體到位。
1.健全、完善各崗位安全生產責任制，明確各級人員安全責任?！半[患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”不僅指明了安全生產工作的根源——消除隱患；還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有從企業主要負責人到每一個部門、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
2.落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣啦黄饋怼卑税踩a內部管理、外部監督、行政執法、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對生產負責人、生產管理者、生產操作人的行為提供動力和約束，強制企業建立健全上至企業法人，下至普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的問題，這樣才能促使企業安全生產實現根本好轉，確保安全生產“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。
3.加強各崗位安全責任的履行和落實。造成安全生產責任制沒有落實到位的主要原因有：一、安全第一責任者對安全生產工作在思想上沒有高度重視；二、各級安全責任者在落實措施上執行不力；三、各級安全責任者在責任分擔上不明確；四、安全監察體系不健全，指導監督跟不上。這就要求我們在認識上要有深度，在落實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。
當前，我們電力企業的安全管理具有重復性和日常性的特點，上傳下達，對上級文件只是一發了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層班組的事。這種以發代管的現象，給安全生產造成了嚴重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環節上的漏洞。作業人員的某些違章慣性，往往就是我們管理人員違章慣性的進一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現場作業脫離，從而造成事故的發生。所以安全管理工作要落實到實處，各級管理人員應以身作則認真落實本職安全責任，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到各級安全生產責任制的核心的作用，如此，勢必起到先鋒模范作用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責。
三、狠抓安全思想教育 嚴格執行考核制度 營造安全生產新局面
所謂安全管理是指管理者運用行政、經濟、法律等各種手段，發揮決策、教育、組織、監督、指揮等各種職能，對人、物、環境等各種被管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的活動。過去行之有效的規程制度，必須堅持，關鍵是如何控制和落實，那就需要我們不斷到實際工作中去調查安全管理漏洞，從而制定控制措施，通過行政、經濟、教育、監督對管理對象施加影響，加深認識，排除不安全因素，嚴格按照規律辦事，從而預防事故發生。
監督具有監檢督促之意，既指對工作人員執行安全規章制度的情況進行監督和檢查，又指對機器設備或作業環境進行監視檢查，監督是企業安全管理的一項經常性的職能，監督的過程實際上是發現偏差，糾正偏差的過程，把不符合安全要求的行為改正過來，使之符合安全規范，安全監督機構就是要把視線聚焦在各級安全第一責任人身上，監督檢查他們是否嚴格按規章制度組織生產工作，是否對人身、設備的安全起保證作用，同時還要不斷到作業現場找差距，在強化管理，依法監督的同時還必須重視安全思想教育和獎懲并用的舉措。
從以往發生的事故來看，幾乎都是習慣性違章引起的。習慣性違章是操作者的一種不良行為，這種不安全行為又受其不安全思想所支配。因此，只有抓好安全教育，解決職工的思想問題，使之樹立牢固的安全第一觀念，才能鏟除習慣性違章的思想根源，特別是受過處罰的職工，更應該加強安全教育，幫助他們明確為什么受到處罰，怎樣才能改正錯誤，成為一個遵章守法的好職工。如果安全教育跟不上去，只是單純地處罰了事，就有可能使職工背上思想包袱，甚至產生“破罐子破摔”的消極念頭，事故就會接踵而至。加強安全教育，能夠起到超前預防的作用。我們不應該等到習慣性違章行為已經發生了才去教育，否則為時已晚，應該把教育抓在前面，超前預防。加強教育，還能起到動員和激勵的作用，因此，抓安全管理和監督時，一定要處理好管理與教育的關系，兩者緊密結合，互相促進。作為安監人員，必須長期深入班組，宣傳安全思想，傳播安全知識技能，使那些不守規矩的人們懸崖勒馬，回到安全可靠的位置上來。
在加強安全思想教育的同時，要嚴格執行獎懲制度，對安全工作做得好集體和個人，公司要及時給予表揚和獎勵，通過物質和精神激勵其繼續發揚，對違章行為，就是要嚴厲考核，拉住“牛鼻子”不要放，使其受到深刻教育，以后不會再犯同樣的錯誤；否則一旦造成事故將悔之晚矣。當然獎懲要注意方法，有些人扣獎金效果好，有的人作檢查效果好，所以獎懲在堅決執行制度的前提下，要因人而異，不能一成不變。所以安全管理要教育與考核并重。
要抓好安全管理，同時還要加強安全管理知識、規程制度的學習和加強自身修養，掌握好監督藝術、標準和樹立安全管理權威觀念，加強人格修養，依法管理安全工作、辦事公道、品行端正、民主決策、平易近人、以身作則，努力工作，確保安全目標的全面完成。
參考考獻：
【1】賀小明。電力建設現代安全管理 。武漢大學出版社。
【2】李寶貴?！稄膰腊踩珗谭ㄊ菍崿F安全生產的保證》。
電力安全責任制度范文6
一、電力企業經營管理現狀
電力企業在我國的生產和生活中，占據著十分重要的位置，在市場中處于壟斷地位，這樣電力企業可以發揮自身優勢，獲得較高的利潤。而電力企業的產權制度十分特殊，從屬上級行政單位，無法進行內部資源、財產的自主自由處置，這就導致生產經營十分單一，只是保證電力能源的供應和運作。對電力企業而言，技術十分重要，因此發展前景十分廣闊，在發展方面具有很強的實踐發展潛力。所以在電力企業的經營中，必須充分的發揮資源核心優勢，通過技術的改革推進生產的多樣化，從而為企業創造更多的經濟效益，不斷推進我國國有資產的升值保值，推進電力企業實現健康、穩定、持續發展。
二、電力企業管理經營科學策略
1.創新經營理念在電力企業發展中存在很多的問題，在管理中必須要不斷地進行體制的優化和更新，從而建立先進的法人代表制度，推進全面管理。在管理中，保證責任明確清晰，推進政企分離，提高管理質量。在發展中要結合我國電力系統發展的現狀，研究確定適合區域治理的最佳方式，同時推進獨立核算管理單位與股份制發展相結合的經營方式。通過不斷擴大經濟建設，推進電力企業效益的提高。要加強完善股東、董事會和監事會為領導核心的控制系統，推進管理的創新和發展。電力企業在發展中，需要不斷的完善企業的發展結構，通過合理公平的決策機制，全面推進企業人員的交流和民主。重視無形資產的管理，重視產品質量，通過各種先進的技術，提升企業形象，提高企業附加值。電力資源是一種商品，因此電力單位要改進管理，優化服務，促進電力系統的商業化運作，滿足客戶需要，在經濟調節的基礎上實現管控和發展。2.更新企業控制方法要保證電力企業管理質量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要優化客戶服務，企業的商品必須適合市場的需求，建立適合市場的質電力管控實踐體制，統籌城鄉經營。電力企業的發展，資源分配與企業經濟效益是相輔相成的，隨著電力單位的改革和發展，電氣單位的市場拓展是必然趨勢，所以需要通過管理的優化來實現更好的企業效益，根據商品市場調節規律制定不同階段的電價。此外，還要建立電費同收的管控制度。在當今市場經濟發展大潮下，必須建立公共服務目標，所以電力單位的發展必須具備核心技術，將人力和物力統籌發展，打造電力企業的卓越品牌。在發展中，電力企業必須重視管理和營銷模式的優化，通過具有特色的運作模式來提高社會知名度。從生產工藝開始對電力發展進行管控，完善信息管理，實現集約型技術化發展。電力企業需要通過科學合理的生產和經營，實現自身管理目標。3.全面整合資源電力的單位的資源整合，需要對人力、技術以及材料等都進行那個整合。因此必須重視對電力企業權力結構的改革，優化各類資源，實現可持續發展，適應市場需求。電力企業可以通過市場來獲得人力資源，通過科學合理的機制，充分發揮人才資源優勢，擴大企業規模，提高經濟效益。在技術方面，要重視技術資源的升級，實現技術的創新和發展，通過新的技術來提高企業生產效率，獲得良好的經濟效益。4.提升企業人員素質水平提高企業人員的素質和水平對電力企業是十分關鍵的，在管理中，電力企業必須重視員工素質的培養和管理，將員工作為核心，重視教育和培訓，樹立員工良好的責任意識。對電力企業來說，安全管理是企業經濟效益實現的根本，所以安全控制的設施和方式都要根據安全管理的相關規范來進行。在管理實踐中，必須不斷的推進安全設備運作的優化，推進企業可持續發展，為企業經濟效益的提高奠定基礎。在發展中，電力企業必須明確安全管理責任，通過不斷探索新的安全管理方式和技術，推進安全管理核心工作。在生產中，明確生產計劃，責任到人，建立責任制度，完善適合電力企業發展的安全管理責任制度，將安全責任和目標落實到每個人，通過科學的劃分，將不同崗位的安全責任進行明確，從而提高電力企業生產安全性，避免出現生產過程中，安全無人管，出現問題無人查的問題。
作者：趙建勛 單位：國網河北阜城縣供電公司
