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鄉村公共建筑范文1
一、指導思想
按照中央新農村建設“二十字”方針和省“五新一好”的目標要求，深入貫徹落實科學發展觀，以促進農民增收為中心，以造福百姓、改善農民生產生活條件為目的，以特色產業發展、村鎮整治建設和農村社區建設為重點，以強化農村基層組織建設為保障，創新工作思路，強化工作措施，努力提升新農村建設水平，把駐點幫扶村打造成具有廬陵風格，“生態美、村容美、庭院美、生活美、鄉風美”的“五美”鄉村。
二、工作安排
2013年，我局的新農村建設村點是鎮村衙前，今年的美麗鄉村建設駐村幫扶工作時間自2013年4月至2013年12月，總體分三個階段：
1、啟動對接階段（2013年4月）：組成幫扶工作組織機構，深入對口村開展幫扶工作對接，根據村發展總體規劃確定幫扶工作內容，明確幫扶工作重點，制定幫扶工作實施方案。
2、組織實施階段（2013年5月至2013年12月中旬）：根據確定的幫扶工作任務，具體組織開展幫扶工作。
3、迎接考評階段（2013年12月下旬）：迎接縣新村辦組織考評組對我局駐村幫扶新農村建設工作進行檢查考評。
三、工作任務
1、著力抓好村莊整治。以駐點村環境建設為重點，規劃村莊發展藍圖，加強環境建設和改造。大力修整村莊道路，實現路面全面硬化，村莊道路實現綠化，農民庭院基本實現綠化美化，主要道路實現亮化；改造村莊自來水設施，讓農民用上清潔飲用水；全面治理村鎮臟、亂、差現象，消除畜禽糞便、生活垃圾和污水對環境造成的污染，改善農村面貌；生活污水處理做到明、暗有序排放，生活垃圾集中收集和處理；改造畜禽舍，做到人畜分離；建設標準化廁所，改善衛生條件；重點整治無序建設和違規建房，堅決落實“一戶一宅”制度和省、市有關農民建房的文件精神，切實做到“八個禁止”。
2、培育發展特色產業。幫扶工作組要結合當地實際，指導駐點村制定產業發展規劃，大力發展有機蔬菜、畜禽水產、井岡蜜柚、高產油茶、花卉苗木等特色種養業，積極推進庭院經濟、務工經濟、鄉村旅游、觀光等，培植壯大專業大戶和農民經紀人隊伍。使幫扶的新農村建設村點形成“一村一品”產業,農民增收走在全縣前列。
3、推進農村新社區建設。指導幫助駐點村按照科學規劃、配套建設、完善服務、管理民主的原則，科學引導農村社區建設。加快貧困戶脫貧致富的步伐。通過新社區建設，提升精神文明水平，實現鄉風美。
4、維護農村和諧穩定。引導村級組織不斷創新管理理念和方式方法，完善公共服務，化解矛盾糾紛，妥善解決群眾關心的熱點難點問題。對新農村建設中出現的苗頭性、傾向性問題，協助村委會把矛盾、問題處理在基層，解決在萌芽狀態。加強村民理事會建設，引導群眾積極參與村級事務管理，切實發揮好群眾在農村社會管理中的主體作用。加強宣傳教育，積極開展訪民情解民憂、保民安活動，組織機關干部與困難黨員群眾結對幫扶，定期走訪慰問貧困戶、五保戶等，促進農村和諧穩定。
四、工作要求
1、切實加強組織領導。年內要到駐點幫扶村集體辦公1-2次，每季度聽取一次幫扶工作匯報、研究一次幫扶工作。幫扶單位主要領導每季、分管領導每月要到駐點幫扶村檢查指導一次。幫扶工作組要整合各類工作資源，加強上下溝通協調，圍繞駐點村美麗鄉村建設目標任務，認真扎實開展工作。單位要大力支持駐村幫扶工作組的工作，對幫扶工作組的同志政治上多關心、生活上多照顧，切實幫助他們解決實際困難。
鄉村公共建筑范文2
關鍵詞：工業建筑工程；項目管理；存在問題；應對措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
現階段國內很多工業建筑工程都是通過招標的方式選擇施工企業，在項目確定之后，整個項目的合同總價也敲定下來。這樣的形式下，企業想要的得到更多的經濟效益，確保企業的最大化價值，成為了建筑企業的所追求的目標。通過對于工程項目成本控制、管理制度不斷的完善、人員素質不斷提升才完成?？梢哉f這點是建筑施工企業發展的關鍵因素。同時不能忽視的是建筑企業的全方面系統管理，需要和全局保持一致性。現階段內對于工業建筑工程項目所存在的問題進行研究性分析，在實現管理完善的基礎上，保證建筑施工工程工期的情況下，保證工程質量以及安全性。
1、工業建筑項目管理中存在問題
1.1造價管理分析
施工單位以及投資者所獲取利益和建筑工程施工造價有著直接的關聯。所以說，對于建筑工程項目施工過程中施工成本管理是相當重要的。但是現階段內很多的企業為了獲得更多的經濟利益，在成本使用上會選擇一些違法的材料。進行偷工減料、以次充好等方式。部分企業對于工程質量、工程施工進度以及工程造價三個方面關系沒有很好的協調。在施工過程中這三者會出現一定的矛盾，存在著不科學的情況。
1.2安全管理分析
建筑工程施工需要施工人員直接的參與，人員工作態度與建筑工程整體效果有著直接的關聯。在現階段內，國內建筑事業發展是相當比較迅速的，施工人員也在不斷的擴展，但是在建筑施工隊伍中不具備高素質的人員?，F階段內，施工隊伍整體綜合素質還是比較差的，不具備安全意識。所以說，在建筑工程施工過程中，也不會有相應的安全保護方式。這樣的情況下施工過程中就會出現安全事故，不單單給施工人員帶來傷亡損失，還會給施工企業帶來較為沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，因為管理所出現的問題，由于管理不到位，使得施工現場秩序混亂，給建筑工程施工安全帶來一定的安全隱患。同時在施工過程中，企業為了節約成本，現場中不具備安全生產設備，這樣是很容易出現安全事故的。
1.3質量管理分析
在工業建筑施工過程中關鍵的就是施工材料的選擇。工業建筑項目質量的好壞于施工材料質量好壞有著直接的關聯性，所以說建筑施工企業對于施工材料選擇重視度是需要增加。在進行材料選擇過程中，不能為了使得企業成本降低，而去選擇一些不合格的材料，這樣不單單對于工業建筑施工整體質量有所影響，同時還會給施工企業以及人們群眾帶來嚴重的損害，甚至出現人員傷亡以及大量的財產損失。工地中人員不具備的安全質量意識，相應的業務素質也得不到的提升。這樣也是影響工業建筑施工質量的重要因素之一。工業建筑施工企業需要將施工隊伍人員素質迫切的提升上去，找到的最合理的施工質量管理方式，將施工質量整體水平提升上去。
2工業建筑工程項目管理的完善方式
2.1良好協調處理
工業建筑工程質量是保證建筑工程施工項目管理的基礎，在保證工業建筑工程質量的基礎之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業的成本控制在最合理的范圍內。所以說，建筑施工企業對于工程質量、工程時間進行、工程成本管理三方面之間的協調是很重要的，對于施工質量要加大重視，要是不具備較好的施工質量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環節質量對于整體的施工質量都有著一定的推動性。
2.2施工隊伍整體素質需要提升
工業建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質量的保證需要將工作人員的素質提升。因此說，施工單位對于施工人員素質管理重視度要有所增加，加大施工人員培養力度，使得隊伍整體素質處在一個高水平的位置。可以對于施工工程人員進行定期內培訓，將對于工作人員思想以及技術水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術水平，這樣才能將自身資源最大化的發揮出來。
2.3施工企業的項目管理制度需要建立健全
建筑企業施工工作包含多項內容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內建筑施工企業還存在一些困局，缺少健全、系統的規章制度。所以，一旦建筑施工企業的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導致很多問題出現后，沒有應急預案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業工程的質量，還會直接影響施工企業的信譽和口碑。
3、工業建筑工程項目成本管理的措施
3.1加強管理的成本意識
首先，企業要全司員工中樹立以經濟意識為目的經營理念，并進行大力宣傳，并對全體員工(包括管理階層和普通員工)進行連續有效的經濟制度教育和相關技術人員的專業教育，提高其經濟意識，從思想上進行改變。如果全體員工都樹立了成本意識，并在新的工程開始實施之前就制定相應的成本計劃，同時對其進行預算和成本規劃，重視降低成本的措施，這將會促進該企業發生質的轉變。從“質量成本”上來說，一方面企業要懂得不能因為一味追求高質量而不惜一切代價支出成本，從另一方面來說，更要懂得并不是成本越高質量就會越好的道理，企業應該在保證質量的同時適當管理控制成本投入，努力尋求質量與成本的最佳結合點，從而實現在既能保證質量的同時又能控制好成本支出的雙贏局面。從“工期成本”來說，企業不能為了盲目趕工期而又盲目的投入成本，盲目往往只會導致適得其反的結局，最后讓企業陷入窘境甚至不堪重負。
3.2創建規范科學內控管理
大多情況下，工程的實施都是以合同的方式出現，所以要讓合同的各個條款細致周密嚴謹有序，有效防范合同風險，努力做到讓別人沒有空子可鉆，同時盡力實現在自己蒙受損失的時候索賠的條件能夠成立，能得到自己應該得到的賠償。在企業內部成本管理方面，對于成本管理制度要及時加以調整和修改，保證責任明確、切實可行、落實到人，且操作性強，使工程的成本控制與管理有章可循、有法可依。
3.4完善責任制度
為了確保整個工程建設項目成本控制計劃能夠落實到底，需對各種責任制度進一步的健全完善。投資人員、建設企業以及政府部門均需對責任進行明確。從施工單位內部進行分析考量，對各種責任制度進行科學的完善才能使得施工項目管理工作更加具有科學管理性。第二，對成本控制計劃書進行科學制定。在施工項目正式進行之前，應完成施工項目成本計劃書的制定，并通過各種大量的分析研究，對成本控制管理的重要所在進行突出，在后續的工程施工中將其貫徹落實到底。第三，建立成本控制監管部門。
結束語
項目管理制度的建立，并不是一朝一夕，需要提前做好準備工作，根據施工企業建筑工程的實際情況，采取行之有效的對應舉措，才能對癥下藥地找到符合企業性質和經營情況的項目管理模式。施工企業也可學習歐美國家的先進項目管理經驗，尋求適合自身的項目管理制度。落實到責任人的管理制度，通過獎懲并舉的方式，也能最大限度地調動企業項目管理工作人員的創新性，積極參與到負責的崗位上去。
參考文獻
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[2]江.淺談基層項目管理[J].科技信息.2009(23)：56-57.
鄉村公共建筑范文3
關鍵詞：工程建設；監理工作；問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
工程質量是建筑工程的生命。 在建筑施工過程中,任何一個環節、 任何一個部位出現問題,都會給工程的整體質量帶來不可估量的后果。 加強監理工作是確保建筑工程質量的重要保證。為了保證建筑工程的施工質量,努力去實現施工合同中確定的質量要求,工程監理人員必須采取事前主動控制,事中積極檢查,事后嚴格把關等各項措施,對工程質量進行控制。
一．項目施工過程中監理工作存在的問題
（一）監理單位內部管理問題
（1）監理人員素質低
我國建設監理制度是從80 年代從國外引進后強制執行的，各項教育、考核、監督制度尚不完善，監理隊伍素質偏低。主要表現為：①監理人員專業水平低，無現代工程項目管理能力，法律意識不足，合同管理能力低；②監理隊伍參差不齊，由于監理費率過低，高學歷、高素質人才不愿加入到監理行列中，首先表現為總監素質低，缺乏集技術、管理于一身的復合型人才，監理工作難以開展，其次是監理人員身份混雜， 他們當中不全是通過專業學習和培訓上崗的全職監理人，包括掛靠人員、離、退休教師、設計或施工轉行人員等，要么懂技術，不懂法律和管理知識，要么只懂理論知識，缺乏實踐經驗，現場監理水平低下。
（2）制度不健全，責任不到位
監理單位的權責機制不健全，有的監理工程師安全意識不強，安全監管不到位，對應檢查部分不檢查，安全隱患不能及時排除，導致安全事故時有發生；個別監理工程師行為不規范，在未經單位同意的情況下，私自承接監理業務，在沒有對工程質量進行監控的情況下， 出具虛假監理工作報告， 使工程質量出現安全隱患。
（二）與施工單位關系混亂
部分監理工程師不能正視自己的行業地位， 認為自己是業主的利益代表，在現場凌駕于項目經理對工作人員發號施令，態度惡劣；監理公司的利潤與監理工程師的待遇不成比例，監理工程師為了謀取個人私利往往利用所謂的行業標準向施工單位發難，以違反職業道德的行為，實現個人非法利益；監理工程師與施工單位勾結現象也普遍存在，比如在材料采購時虛報價格，利用價差中飽私囊，欺騙業主。
中小型施工現場的管理人員和作業人員普遍素質偏低， 現場運作水平與監理管理層次不平衡，很難達到智能化管理。在我國監理責任主要是監管施工階段的工程質量， 而中小型施工現場由于技術水平較低，不規范操作普遍存在，因此施工單位認為監理是業主派來的監督人，很排斥監理人員，常常不配合監理工作，監理人員處境尷尬。
（三）與業主關系混亂
業主對監理權責認識不足，認為監理是其“代言人”，常常利用監理發號施令，而監理迫于壓力往往惟命是從，不敢得罪業主；業主缺乏對監理的信任，為了實現現場控制，往往不賦予監理應有的權利，而是直接向施工單位命令，導致監理在現場缺乏管理地位，工作難以開展。
（四）缺少監測、試驗關鍵工序的方法、手段：
在工程建設項目的施工過程中，所有工序、環節以及施工部位若出現問題，將直接影響到整個項目的施工進度、質量、安全、成本。其中，一些關鍵部位、重要環節、隱蔽工程的質量問題，不僅可能造成設計變更、返工重建，同時也將損害各參建單位的經濟效益。對此，國內許多工程項目的施工并未給予足夠的重視，而監理人員也缺乏一定了解與認識，沒能深入分析項目的設計圖紙，并未熟練、詳細掌握這些技術要點、設計標準等關鍵事項，即使已針對隱蔽工程開展監理活動，但仍缺乏相應的試驗、監測手段，大幅降低了質量驗收的權威性、準確性。此外，許多工程監理人員日常的業務活動中，往往只是形式上的檢查、監督，定期與不定期的抽查較少，對于由施工單位所提供的各項技術、檢驗、試驗數據，無法及時進行系統、專業的復核、分析、審查，以至于埋下安全隱患，威脅到一線作業人員與未來業主的人身安全、財產安全。
（五）計量、支付脫節現象：
在國內許多工程建設項目的施工中，往往存在工程計量、支付相脫節的問題。在實際完成工程的計量后，項目投資方所需支付的工程款，并不需要經工程監理人員確認、批復，即使有部分工程項目的撥款需要通過監理人員的審核并出具期中支付證書，但項目的業主通常也不會依據支付證書來進行撥款。由此可見，對于工程項目的資金與支付款項的時間，工程監理人員并不具備過問、干涉的權利，以至于在日常的業務活動中遇到阻礙、受到制約，僅能在項目的施工現場對生產活動進行監督、對施工質量加以管控，從而大幅降低了監理工作的有效性，不利于各項工作的開展。
二．有效提高工程監理質量的具體對策
（一）提高監理隊伍素質
監理單位要想在市場競爭中立于不敗之地， 就要從企業人員抓起，提高整個隊伍的綜合素質。監理人員作為現場的監督者和協調者， 不僅要具備一定的工程技術或工程經濟方面的專業知識和專業技術，還要具備一定的組織協調能力，因此，企業可通過以下幾方面提高隊伍素質：⑴建立可持續培養機制，組織新人學習法律法規和標準規范、專業知識、業務技術，造就一批懂技術、懂管理、懂法律的綜合素質監理人員；⑵定期組織交流會，對于監理現場常見的問題重點分析并提出解決方案；⑶建立審查機制，一方面要對新人進行綜合能力審查，避免濫竽充數，另一方面要對已上崗人員定期組織考核，包括技術、法律、組織能力等方面，對于考核不通過的人員組織再培訓、直至考核通過后方能上崗；⑷建立競爭機制，及時收集施工單位及業主對監理人員的工作意見反饋，以此作為獎懲的依據，既可以鼓勵先進又可以鞭策后進。
監理作為獨立的第三方，不僅要監督和協調施工單位的工作，還要對業主負責， 監理人員的職業道德水平直接影響到各方利益和工程質量，因此，提高監理人員的道德素質尤為重要。監理人員要本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，嚴格按照監理合同規定的權利和義務監督和協調現場工作，既要對業主負責，又要兼顧施工單位的利益，不謀私利，不越職權范圍，對施工中技術問題及各種爭議的處理要客觀、公正，避免利益沖突,不以個人名義承攬監理業務，不收受施工單位的禮金，不與施工單位串通欺瞞業主。
（二） 落實工作責任制
按照與業主簽訂的委托監理合同中規定的責任、權利和義務，明確各級監理的職責，總監理工程師、專業監理工程師、監理人員都要建立責任制度，將責任和指標量化；對施工現場進行定期考評，及時發現問題并提出解決方案，以避免監理工作中的不負責現象，促進監理工作規范地開展；實行獎懲制，將考評結果與納入工資組成部分，以提高監理人員的工作熱情。
（三）嚴格把關質量驗收：
作為工程建設項目施工的第三方管理機構，工程監理應充分行使其質量認證權，依據國家相關工程標準、基建程序、技術規范，針對整個施工過程中的所有部位、工序進行質量驗收。在實際的工作中，對于單一工程項目的驗收，倘若存有質量缺陷、安全隱患，則不予批復，責令相應的施工班組、承包單位及時進行整改、治理、修復，待驗收合格后，才能允許接班的施工班組上崗或進行下道工序的施工。值得注意的是，不合格的施工部位嚴禁將其計入到工程量中。
（四）加強重視書面材料的管理：
工程項目施工過程中所產生的各種數據、資料，其內容真實、準確、全面的記錄了實際施工的情況，通過收集、整理，有助于日后的查證工作。施工現場的監理人員，可分別建立技術檔案、監理日記、基本資料，利用計算機系統，對工程資料進行儲存、調用、傳輸、管理，并在日常的監理工作中加以分類、整編、更新，從而為項目的竣工驗收、維護、管理等不同階段的活動提供可靠的支持、依據。
（五）加強對關鍵、隱蔽工程的質量控制：
鄉村公共建筑范文4
關鍵詞：土建施工，現場管理， 問題 ，事項
Abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.
Keywords: civil construction, on-site management, problem, matters
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1 土建施工現場管理的重要性
建筑施工現場管理中，主要內容包括安全、質量、成本、工期等管理，這些管理內容都是建立在對施工現場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業，危險系數較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現場的管理能夠有效的減少事故的發生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現場的人和物的利用狀態的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現場的管理能夠有效避免這種狀況的出現，為施工企業節約成本創造收益。加強對土建施工現場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。
2 土建施工現場管理中存在的問題
土建施工現場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內容：
（1）對施工現場管理的重要性認識不充分。有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。
（2）施工場所秩序混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。
（3）員工素質普遍偏低。通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。
（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果，而且還會損害到施工單位的經濟利益。一個建設項目的實施階段是體現建設項目價值的關鍵階段，是把設計圖紙付諸于實踐，把原材料、施工設備等良好結合，建造出合格建筑物的過程。施工現場的管理是建筑項目管理的關鍵環節，只有加強管理，才能保證建筑質量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。
3 土建施工現場管理中應請注意的事項
3.1安全管理
（1）完善安全管理規章制度。對于一個安全的施工環境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產責任制；安全檢查制度；危險作業與技術審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環節等安排的有章可循，讓施工環境變得不再混亂。
（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業等的安全管理 土建工程尤其是水電站建設等高危行業，起吊、高空等危險作業是經常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現場施行多重保險。例如水電站建設中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養維護。又如大壩上下游臨邊作業中，全程都存在較大的安全管理風險，對于作業的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動升降式的吊籃亦或是安裝超速保護裝置，都要實施多重保險以保護施工人員的人身安全。
（3）民爆器材與重大危險源的安全管理 水電站建設中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴格檢查是否有重大危險源，一旦發現要及時處理轉移，以防止重大危險事故的發生。
3.2 質量管理
（1）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
（2）指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
（3）實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
（4）駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3.3 進度管理
施工現場進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現場施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現場控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：
（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
（2）要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
（3）進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
4 結束語
綜上所述，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在相同行業中的地位，為工程質量和美化城市環境作出貢獻。
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關鍵詞：建筑工程；監理程序；監理制度；對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
1 概述
高質量建筑工程的完成，都少不了建筑監理的認真細致的監督。建筑監理擔負著重大的責任，需要確保工程符合國家法律法規的標準。他是工程中的重要一環，扮演著檢驗者的角色，是高質量和安全的守衛者，正是因為他們的不辭勞苦，才保證了工程的質量和安全。
建筑工程監理工作能夠實現對建筑工程項目的建設質量進行有效監督與管理，確保國家、公眾以及業主的利益。雖然建筑工程的監理工作在我國已經開展多年，得到了廣泛的普及和認識，但是在建筑工程的監理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監理的質量和發展，針對問題的策略研究就顯得十分必要和迫切。
2監理中存在的重點問題
2.1監理整體水平不高
長期以來，我國很多建筑工程的監理水平偏低，嚴重影響了監理工作的質量。監理水平偏低主要表現在：對施工現場沒有按照相關制度和規范實施監理，監督管理未能落到實處；監理工程師未能充分發揮作用，經常出現身兼多職的情況；監理組織不健全、監理制度不完善、監理職責劃分不明確等；建筑工程監理企業缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監理企業和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監理在社會上的地位和形象。
2.2監理人員的素質存在差異
我國建筑工程監理人員的水平和素質參差不齊，結構也不夠合理。如專業監理工程師與總監理工程師在質量和數量上都不能滿足當前建筑工程監理工作的需求；建筑行業缺乏復合型的監理人才，能夠集管理與技術于一身的監理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結構；建筑工程的相關監理人員缺乏有效組織與協調的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監理工作的需要。
2.3市場行為有待深入的規范化
考慮建筑業自身的特點，在建筑工程監理業務環節中，經常出現業務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監理的權威性和有效性。很多監理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監理市場的規范性；有的監理單位甚至只是皮包公司，相關監理工作人員缺乏，部分業余人員更是缺乏專業的技能和素養。
2.4服務價格不夠規范
建筑工程監理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質量的基本要求，使正常監理工作中的服務質量得不到有效保證；由于部分監理企業缺乏高素質的綜合性人才，相關工作人員的素質更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監理行業的進步與發展；由于監理企業缺乏相應的設備和技術，工作效率和監理服務質量都很難保證，加上行業內違規壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監理費用甚至低于正常的的監理成本水平。監理企業維持低成本、低質量、低效率、低水平的運行態勢，嚴重制約了監理行業的發展，對于整個建筑行業來說是不健康的。
3針對上述問題對應的實用對策
3.1委托程序規范化
規范監理委托程序，對監理事業的發展具有重要意義，所以我們要規范監理市場中各方的行為。首先，作為業主，應當嚴格按《招標投標法》的規定進行公開招標，直接委托時應當按照規定正常辦理委托手續，要選擇有資質的單位進行監理，避免施工與監理為同一行政管理單位；其次，業主應當與與中標單位簽訂規范合理的委托監理合同，明確彼此的權利與義務；最后，監管部門要強化竣工備案制度，嚴禁轉包、掛靠工程現象的出現，一經查實，要給予嚴厲的處罰。
3.2法律規章制度進一步完善
法律規章制度是建筑工程監理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規章制度是當前任務的重中之重。但是目前我國建筑工程監理行業發展還不夠規范。所以，需要根據國家有關的方針政策，逐漸淘汰不合理的法律法規和制度，建立和健全與建筑市場和工程監理相關的新的法律、法規和制度體系。只有這樣，才可以更好的規范市場行為，監理人員也要加強對招投標法、合同法等相關法律法規的了解和學習，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監理工作的需要。
3.3優質優價服務原則的確立
目前，我國的監理收費標準和方式已經不能適應建筑工程監理的的需要。較低的收費標準很難保證監理工作的質量，不利于吸引高素質的監理人才，也不利于監理企業的自我發展與壯大。所以，適度合理的提高監理服務的價格是很有必要的，因為建筑工程的監理是一項高質量的服務工作，需要有高素質、高質量的監理人員，要始終把業主的利益放在第一位，而當監理價格過低時，很難保證監理服務的質量。
3.4專業人員素質和能力的提升
提高監理隊伍素質和技能，政府等相關管理部門要嚴格加強對監理單位的審批和整頓，對于人員不整、不符合要求的不予批準；監理單位本身也要注重高素質人才的引進，要完善監理的培訓機制，加強和完善對監理工作人員的管理與培訓，切實做好人員配備和培訓工作。
3.5監理工作規范化管理
如何針對監理的內容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監理的每一個環節都有統一規定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監理工作參考和對照是極其必要的。目前，我國的建筑工程監理現狀只實現了對工程質量和進度的控制、組織與協調，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監理工作的標準化管理，要求業主、施工單位、監理單位以及監理單位內部人員的相互交流與協調，對于建筑工程施工過程中出現的各種問題，要積極協商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監理等情況的發生，監理人員要嚴格做好監理日志以及總結，在積極協調多方利益的基礎上，要對企業監理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監理的標準化管理的進程。
4結束語
建筑工程全過程建設周期內，監理工作早已成為不可或缺的重要組成部分，監理工作不單單只是嚴控工程質量的手段，也是使整個建筑工程建設制度完善的重要保障，不但要在實踐中加強管理，更要在實際工作中對建筑工程監理工作的意義深入思考，不斷的重新認識，積極對所發現的問題及時作出反映。
參考文獻
[1]王洪星, 盧喜成, 牛翠兵.建筑工程監理300問.中國電力出版社; 第1版,2010-01
鄉村公共建筑范文6
一、工程項目成本核算工作的意義。
建筑施工企業會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現整個工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。
首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業市場環境的必然要求。近年來，我國建筑行業逐步實施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任;工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性;招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建筑市場環境下，加強施工成本核算成為建筑企業生存和發展的必然選擇。其次，建筑施工企業可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。 ”因此，加強工程項目成本核算是建筑企業生存與發展的關鍵所在。
二、工程項目成本核算過程中存在的主要問題。
就目前我國工程項目成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，現行的會計核算制度有待進一步完善。就目前我國的建筑行業市場環境而言，建筑施工企業的規模及技能水平參差不齊，企業的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導致建筑企業的實際成本開支無法得到有效控制，對建筑施工企業造成了很大的影響。
第二，需核算成本的項目確定問題。一般而言，建筑工程項目應當正確設置具體的成本項目，但調查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現概念不清的現象。以建筑企業施工中的直接人工費項目為例，建筑企業施工中的直接人工費項目主要包括直接進行建筑施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費項目之下。
第三，工程項目成本核算中的程序問題。根據我國現行《企業會計制度》中的相關規定，建筑施工企業應嚴格按照工程建設合同準則辦事，并在施工會計期末對合同的收入與費用進行確認。由于建筑工程項目成本核算的復雜性，在實際工作中很難按照預定的程序進行成本核算，從而使成本核算表現出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實現成本管理的目標。
三、關于解決工程項目成本核算問題的幾點建議。
基于以上對目前我國工程項目成本核算現狀的分析，筆者認為，要根本解決工程項目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。
1.思想重視，轉變工程項目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應該在思想上加以重視。對于建筑施工企業的會計人員而言，要重視建設工程項目的財務會計管理工作，尤其是施工項目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應該嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費;其次，要轉變傳統觀念，認真貫徹和落實“預算管理為前提，會計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點”的現代項目管理精神，對工程項目進行全方位的財務管理。只有始終使預算管理與項目成本控制和會計核算同步，才能實現施工項目經濟效益的最大化。
2.完善工程項目成本核算監督法規與管理標準。正所謂“無規矩不成方圓”。面對我國當前建設市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進一步完善我國的工程項目成本核算監督法規，統一會計財務管理標準，并在此基礎上建立一套科學完善的監督管理體系。同時，還應當加強工程項目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化。
3.建筑施工企業會計人員要不斷加強自身的專業培訓與技術交流。在建筑施工企業會計財務管理過程中，會計人員是根本。因此，應當對會計人員進行上崗前培訓以及定期的專業培訓，從而使建筑施工項目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認識。在日常的工程項目成本核算過程中，還要定期組織他們對實際財務管理工作中所遇到的問題進行研討，在理論與實踐不斷碰撞的基礎上，探尋最有效的會計核算方法。通過這些形式，加強會計工作人員對財務核算工作的正確認識，提高會計工作人員的技能，最終為實現工程項目的經濟效益保駕護航。
