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互聯網時代的紅利范文1
(訊)2月10日上午消息，百度今日對外《移動互聯網發展趨勢報告2015賀歲版》(以下簡稱“報告”)，報告盤點了2014年四季度及全年國內移動互聯網市場發展情況，同時首次對00后的移動互聯網行為進行了分析。
報告顯示，持續多年的智能機人口紅利將于2015年結束，行業格局固化——BAT三家獨大，并且開始“連接人與服務”領域展開正面交鋒，老用戶行為固化。在此背景下，正在崛起的00后開始逐漸對移動互聯網的發展產生影響。作為全新增量的他們，有著不同于老用戶的行為模式和習慣，或將成為打破當前固化格局的希望。
智能機人口紅利將結束，BAT繼續統治移動時代
國內智能手機普及率不斷提升所帶來的人口紅利為移動互聯網行業飛速的發展提供了基礎的土壤，不過根據百度移動趨勢報告顯示，2014年國內智能機大盤增速已明顯放緩，季均增長率僅為6%，而這一數字在2012年和2013年分別為36%和14%。在經歷了持續的高速發展后，智能手機發展的瓶頸期已經臨近，報告預計，這一持續多年的人口紅利即將于2015年終結。
與此同時，移動互聯網的發展也進入了格局相對固化的階段。在PC領域占據優勢的BAT 繼續在移動互聯網時代占據統治地位，甚至優勢比PC時代還要明顯。報告顯示，在移動端TOP20的APP中，屬于BAT的達到了17個之多，且這些APP 在移動端所占據的媒體時長近60%。
互聯網時代的紅利范文2
下半場的概念其實一直就是個偽命題。王興之所以提“下半場”，其實只是指在特定背景下的美團發展進入了下一個階段，王興認為和大眾點評合并之后，在體量上、市場占有率上，美團都更進了一步，奠定了行業第一的地位，一段時間內市場上的外部競爭沒有之前那么嚴峻，要把力量轉入內部創新，對外創造價值。“通過創新為用戶創造價值”，是王興認為的“下半場”的核心。
風雨飄搖新美大
但是美團和大眾點評合并之后，真的進入下一階段了嗎？其實不然。美團和大眾點評合并之后，在2016年的市場表現看來，并沒有站穩行業第一，反而在O2O服務、外賣、酒店等多條業務線上，都遭受了競爭對手的夾擊。
先來看O2O本地服務業務。合并之后的新美大大幅提升抽成比例，競爭對手百度糯米馬上宣布“免費”來討好商家。新美大想要依仗市場占有率來向商戶增加抽成提升利潤，結果卻遭到了糯米和口碑的夾擊。
根據易觀智庫2016年第一季度的《中國互聯網生活服務市場專題研究報告》，百度糯米在生活服務平臺占據23.3%的市場份額，在團購市場的份額為22.7%。數據都有所上升，這還不包括口碑的份額。到了2016年底，三方在本地生活服務市場殺得難分難舍。在一些重點城市，后補貼時代還在繼續。
在外賣業務上，美團和餓了么、百度外賣之間的差距也越來越小。從2016年Q3即時配送的市場份額來看，餓了么旗下蜂鳥配送仍占據市場首位，訂單量市場份額占比26.9%。新達達以22.9%的市場份額排名第二，美團專送占比21.8%緊隨其后排名第三。在配送單量上，餓了么已經反超。
美團的酒店業務，之前也爆出了中低星市場失利，高星市場無力，再次陷入了進退兩難的困境。像是漢庭、7天、如家、錦江之星，由于不滿其團購模式擾亂現有的價格體系，聯合抵制美團，美團引以為豪的中低端酒店市場業務被去哪兒網彎道超車。
在高星市場的開拓也不順利，高星酒店在線預訂這個存量競爭的市場，攜程、藝龍已經形成一定的壁壘優勢，依靠本地生活服務，美團很難帶動高端酒店這塊業務。
在O2O本地服務、外賣、酒店業務上，美團其實還都處在高度競爭中，并沒有形成寡頭優勢。
爭取用戶比造概念有用
要f互聯網“下半場”更是個偽命題。雖然確實“新常態”就成為中國經濟的主旋律，不管是移動互聯網還是互聯網，依靠人口紅利帶動目前的業務快速增長，已經不現實，的確要適應從追求速度和規模，轉向追求縱深和創新。但是這也只是目前互聯網發展從原本的初級階段，進入下一個需要深度耕耘的階段，遠遠還未到說已經到下半場的時間。
從1995年郵電局向全社會開放互聯網接入服務開始算起，互聯網的社會化普及到今年才剛剛進行了22年。如果算是下半場，那么22年之后，互聯網就要被全面取代了嗎？誰也不敢這么武斷地下結論。
而且，我們可以看到，目前互聯網的普及程度，還只能算是初級階段，用戶數在未來仍然會有巨大的增量。截止到去年1月，全球互聯網用戶滲透率是總人口數的42%，到了2017年，做到全民聯網的只有冰島一個國家，歐美發達國家滲透率在90%左右，發展中國家中，我國算是高的，剛剛超過50%，印度才剛超過30%，印尼則僅有20%，可見還是有很大的市場潛能可以繼續挖掘。
而且，在互聯網社會化發展的這幾十年，入口從PC端轉移到智能手機端只經歷了短短不到十年的時間。而現在，市場就要面對智能手機端的既有App用戶增長困難這個現實，像以前那樣躺著也能實現爆發式增長已經不現實。PC時代的人口紅利吃了幾十年，到了智能手機，從爆發式增長到目前的增速放慢，幾乎縮短了一半的時間。在技術更迭越來越快的情況下，移動互聯網的新載體很快會出現，帶動下一個爆發式增長。
信息傳播方式經歷了從口耳相傳到大眾媒介再到電子媒介，從書籍、電腦再到智能手機，每一次技術的升級帶來的流量入口的變化，都帶動了新載體和新傳播形式的爆發式增長。移動互聯時代，智能手機端人口紅利的逐漸消失，只是相對而言，并不代表技術發展下，新入口的人口紅利也已經被吃透。
從目前來看，移動互聯技術的突破，帶寬的拓展等，都正在為下一個流量入口的出現做準備。不管是客廳的智能電視，還是智能手表、VR眼鏡等，這些載體在移動互聯時代可能將會發展成新的互聯網革命的引子。
智能手機端的增速放緩，只是發展到了一定階段的必經之路，企業要做的，并不是研究上下半場的節點，而是緊跟技術的發展，抓住每一次入口變遷的機會。就像是在十年前，PC端的領軍企業百度占據絕對優勢，誰能想到在移動互聯網時代，它因為布局稍微慢了幾步，就很快被昔日小弟阿里巴巴和騰訊遠遠甩開呢？
需求在哪里，機會就在哪里。要跟上市場發展的步伐而不是通過預測時間節點來進行轉型。像是PC時代，互聯網媒體資源主要集中在門戶，當時還有“七劍下天山”這樣的說法。新浪、網易、騰訊、百度、360、優酷、鳳凰，這些媒體集中了國內絕大部分用戶的流量。
互聯網時代的紅利范文3
自然，每個行業、每個人對互聯網思維都會有不同的理解，一旦行業發展和企業經營中融入了互聯網思維，其對行業的影響可能是顛覆性的，企業亦有可能成為行業的領軍者。
據知乎網對“互聯網思維”展開的腦力激蕩，網友普遍認為，互聯網思維應該是一個比較多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用該概念時可能會有不同的側重點。
真正的互聯網思維應該包括以下幾個要素：便捷、免費、用戶體驗、數據思維、開放、分享、創新驅動。
基于以上結論，想要快速提升互聯網思維，可以好好讀讀以下十本書，這將有助于你成為互聯網時代的領跑者。
《大數據時代》
大數據是人們獲得新的認知，創造新的價值的源泉；大數據還是改變市場、組織機構，以及政府與公民關系的方法。維克托認為，大數據的核心就是預測。這個核心代表著我們分析信息時的三個轉變。第一個轉變就是，在大數據時代，我們可以分析更多的數據，有時候甚至可以處理和某個特別現象相關的所有數據，而不再依賴于隨機采樣。第二個改變就是，研究數據如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度。第三個轉變因前兩個轉變而促成，即我們不再熱衷于尋找因果關系。
《免費》
一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場——在我們這個現代經濟社會里，這并不是一件不可能的事情?！懊赓M”就是這樣的一種商業模式，它所代表的正是數字化網絡時代的商業未來。在《免費》中，克里斯·安德森認為，新型的“免費”并不是一種左口袋出、右口袋進的營銷伎倆，而是一種把貨物和服務的成本壓低到零的新型卓越能力。在20世紀“免費”是一種強有力的推銷手段，而在21世紀它已經成為一種全新的經濟模式。
《互聯網商規11條》
21世紀，對于全球各地商業界而言最重要的問題是：我們將如何應對互聯網？全美國最有資格回答這個問題的是艾·里斯和勞拉·里斯。作為世界上最知名的營銷戰略家，兩位作者以獨到的視角與觀點，令打造互聯網品牌這個當今營銷界最具挑戰性的問題變得陡然清晰、簡單。
看過本書之后，你將知道：互聯網不能身兼二職，只能作為業務，或只能作為品牌的媒介；互動性是網站最重要的要素；使用通用名稱作為互聯網品牌就是自尋死路；做品類中的第二品牌在互聯網上沒有出路。
《平臺戰略》
平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景?？v觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的“平臺生態圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。
平臺生態圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。
《2：移動互聯網時代的商業革命》
2012年是2元年，無論是成熟的傳統企業、如火如荼的電子商務企業，還是以電信、銀行、娛樂等為代表的與民生相關的企業，都在探索和踐行2模式。因為2中孕育著極富創新性的商業模式。《2：移動互聯網時代的商業革命》是國內首部020方面的著作，不僅宏觀上敘述了020的概念、在各行業的應用情況，以及未來的發展趨勢，而且還系統闡述和解讀了各行業如何借助2來順利實現商業模式的轉型和升級；不僅極富洞察力地分析了2在營銷、支付和消費體驗三大方面的巨大作用，而且還經驗性地總結了2的產品設計、2組織的構建與組織文化、2的運營。
《微信營銷與運營》
這是一本深度介紹微信營銷的書，也是一本系統講解微信公眾賬號運營的書，它基于微信的最新版本，從策略、方法、技巧與實踐等多角度詳細解析了微信的營銷與運營，所有內容都是行業經驗的結晶，旨在為企業運用微信提供有價值的參考。
《大數據變革：讓客戶數據驅動利潤奔跑》
信用卡公司真的可以提前預測一對有問題的夫婦會不會離婚嗎？當然！企業需要的所有信息都已唾手可得，市場營銷人員基于“直覺”的日子已一去不返，數據分析令預測客戶行為變得非常簡單。隨著世界各地的企業艱難且長期對抗客戶成本，正如谷歌、亞馬遜和沃爾瑪這些數據分析的先行者所表現的那樣，那些將數據進行智能轉換的公司才會取得成功。
《大數據營銷：定位客戶》
今天，我們的一切行為都在產生數據，而且數量巨大。每次瀏覽網頁、搜索或者用智能手機上網，幾乎都會增加數十億字節之多的數據，而且這個增量還在擴大。如此龐大的數據可以幫助我們更好地理解并預測客戶的行為。
最大的好消息是，我們再也無須精通數學或者統計學、甚至無須依賴昂貴的建模軟件來分析客戶。數據分析領域正在掀起一場革命。仿佛一夜之間，挖掘這些“大數據”的方法與工具變得格外簡單，價格也不再高高在上。
《學會提問》
在一個被泛濫信息包圍的時代，每時每刻都會遇到各種問題，大到涉及世界經濟發展趨勢，小到個人生活的決策。面對別人兜售的觀點——他們熱衷于讓你相信這是“事實”。你明明覺得有什么不對勁，可一時又很難找到突破口反駁，你是不假思索懶惰地全盤接收信息，還是提出關鍵問題，讓眾說紛紜的爭論立見分曉，讓道貌岸然的說謊者原形畢露？
面對立場和你完全相左的意見，你是只愿聽價值觀取向和自己相似的觀點，黨同而伐異，還是能夠控制感情沖動，做出理性的判斷？
《社交紅利》
互聯網時代的紅利范文4
[關鍵詞]市場 技術 紅利 互聯網媒體 崛起
[基金項目]本文是作者主持的國家社科基金重點項目《新媒體環境下傳統媒體的轉型戰略研究》的階段性成果（項目批準號13AXW006）
互聯網于1994年4月20日正式進入我國以來，新浪、網易、搜狐、騰訊和鳳凰新媒體等門戶網站依次成立，此后百度、新浪微博、微信等各類具有一定媒體屬性的互聯網快速興起，目前互聯網已經成為信息傳播的主導平臺，并對傳統媒體帶來了致命性沖擊?；ヂ摼W媒體為何在短短的二十多年的時間內取得如此成就呢？答案就是市場紅利和技術紅利。
一、市場紅利是互聯網媒體高速發展的決定性因素
市場紅利的表現是高度重視用戶體驗，采取市場化的體制和市場化的發展路徑。
1.互聯網媒體以用戶為中心。
首先，互聯網的規律要求必須以用戶為中心。得益于“摩爾定律”等，互聯網具有邊際成本趨向于零的特點，這就使得互聯網媒體可以匯集海量的信息，面向全國市場，搭建起具有數以億計用戶的平臺，為數以億計的用戶提供更為豐富的信息資訊。并且互聯網具有邊際效益遞增的特點，互聯網的商業價值與接入用戶數的平方成正比。因此，互聯網媒體從誕生之日起，就以用戶為中心，致力于為用戶提供更好的信息服務和體驗。
其次，互聯網的服務和產品都秉持“用戶體驗為王”?；ヂ摼W媒體的商業模式是“免費+收費”，即通過免費的新聞來吸引大量的用戶，再通過增值服務或第三方買單來實現自身的商業價值。正是這種商業模式，要求互聯網必須擁有巨量的用戶為前提，這就倒逼互聯網媒體想法設法提升用戶體驗?；ヂ摼W以免費的方式把之前沒有信息消費能力的普羅大眾納入到互聯網信息服務中來，從某種意義上來說，互聯網媒體的本質是準公共信息平臺，在普及知識和開發民智方面起到了巨大的作用，當然，互聯網媒體在給普羅大眾提供免費信息的同時，也把普羅大眾變成自身的用戶。
第三，互聯網聚集了數以億計的用戶。我國是個人口大國，具有發展互聯網的天然土壤。當互聯網進入我國時，我國互聯網和信息化的基礎設施雖然相對落后但正處于高速發展階段，網民數和手機網民數快速增長，為互聯網媒體的發展帶來了足夠的網民紅利。我國的網民數在1997年只有62萬人，即使到了2000年也不過2250萬人，但是網民數一直保持較高的增速，到了2005年就突破了1億而達到1.11億戶，具體見表1、2。
互聯網媒體不同于傳統媒體，從一開始起就采取完全市場化的體制機制。
首先，在業務選擇上，基于市場的全新業務。無論是谷歌、百度基于搜索業務、騰訊基于IM業務打造的生態級公司，還是基于細分市場的新興創業互聯網公司，無不是從0到1，在全新的業務基礎上進行拓展，進而探索出適合自身的商業模式和盈利模式。而反觀傳統媒體的互聯網業務仍多局限在現有業務基礎上。
其次，互聯網采取的是完全市場化、企業化的體制。為了與高風險、高收益的特征相匹配，其安排了股權和期權制度，以更好地平衡風險和收益之間的關系?；ヂ摼W完全按照貢獻分配，高貢獻者能夠拿到千萬甚至上億元的薪酬，而低貢獻者可能只能拿到他們的幾十分之一甚至幾百分之一，其員工收入完全由市場決定。
第三，市場化的用人理念。在互聯網公司，建立起了真正的能上能下、能進能出的人才制度；形成了能者上、庸者下的用人文化，而不是按資排輩，排排坐、吃果果；技術人才的價值得到極大程度的彰顯；年輕人的價值也得到了充分的發揮。
3.市場化的發展路徑。
首先，互聯網媒體在創立之初就利用完全市場化的風險資金。人民日報社、新華社等傳統媒體創辦的人民網、新華網等在創辦之初，由傳統媒體或者相關部門出資成立，且不允許民營資本進入，而互聯網媒體在創辦之初只能依靠自身到社會上籌集開辦資金。
其次，互聯網媒體依靠市場化的手段到海外上市?；ヂ摼W媒體的“免費+收費”的商業模式也要求其前期進行大量的投入，這就要求互聯網媒體必須通過上市融來巨額資金來支持自身發展。但是由于互聯網媒體尚處于虧損期且根本不能滿足我國資本市場的條件，導致其不得不想辦法到海外上市，在這種情況下，新浪在國內因地制宜地獨創了“VIE模式”（協議控制方式），即境外注冊的上市實體與境內的業務運營實體相分離，境外的上市實體通過協議的方式控制境內的業務實體，業務實體就是上市實體的VIEs。此后，搜狐、網易等絕大多數互聯網公司在登陸國外資本市場時都采取了這一模式。
第三，互聯網媒體成為生態系統的重要組成部分?；ヂ摼W媒體從門戶網站到社交媒體，再到智能媒體而不斷演化，其根本驅動力是市場需求。阿里巴巴、騰訊、百度、奇虎360和小米等互聯網巨頭正在大力打造屬于自身的生態系統，阿里巴巴重點圍繞“人與交易”、騰訊重點圍繞“人與交流”、百度重點圍繞“人與信息”，并都力圖延伸到人與服務。當然，也需要強調的是，在互聯網巨頭的生態系統中，媒體所起的盈利功能就比自己獨立運作時弱化很多。在互聯網巨頭的生態系統中，與社交媒體和新一代智媒體相比，T戶網站的價值越來越低。
二、市場化的互聯網媒體顛覆了傳統媒體
互聯網媒體分流了傳統媒體的受眾、廣告和人才，其結果是傳統媒體的影響力大幅度下滑，互聯網媒體已經成為徹頭徹尾的主流媒體，并在進一步徹底顛覆傳統媒體。
首先，互聯網媒體大幅度分流傳統媒體的受眾。根據CNNIC的第37次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年12月，中國網民規模達到6.88億，互聯網普及率達到50.3%，首次過半；我國手機網民規模達6.20億，有90.1%的網民通過手機上網，其中只使用手機上網的網民達到1.27億人，占整體網民規模的18.5%。而與此對應的則是傳統媒體受眾的大量流失，表現為傳統媒體的印刷量和發行量大幅度下降，收視率嚴重下滑。尤其需要指出的是，在當今“用戶體驗為王”的背景下，傳統媒體只有受眾而并沒有真正的用戶。
其次，互聯網廣告收入超過傳統媒體廣告收入。一是我國互聯網廣告市場規模超過2000億元。根據艾瑞咨詢的數據，2015年我國互聯網廣告市場規模超過2000億元，達到2096.7億元，同比增長36.1%，是2010年的325.5億元的6.44倍，具體見表3。從表2可以看出，隨著互聯網市場基數的快速增加，互聯網增速也有所放緩，首次低于40%，但是依然保持35%以上的高速發展。
二是互聯網市場規模超過傳統媒體。由于國家工商總局2015年的廣告業數據尚未公布，我們這里以國家工商總局2014年的廣告數據為基數，采取央視市場研究（CTR）的《2015中國廣告市場回顧》的增長率計算出傳統媒體2015年的廣告數據。根據CTR的數據顯示，2015年電視廣告下跌4.6%，報紙廣告跌35.4%，雜志廣告跌19.8%，電臺下跌0.4%，進而可以計算出2015年廣電、報刊四大傳統媒體行業的廣告之和為1743.53億元，遠遠低于互聯網廣告市場規模。這充分證明2015年我國傳媒業市場發生了本|性的革命性變化，互聯網媒體的廣告收入首次超過電視、報紙、廣播和雜志四家傳統媒體廣告收入之和，從市場規模上，互聯網媒體成為真正的主導，而傳統媒體則更加式微，具體見表4。從個體來看，傳統媒體的龍頭老大央視的廣告收入也正面臨斷崖式下滑，2015年以來，其廣告收入同比呈現兩位數以上的下滑速度，而且從目前來看，并沒有出現好轉的跡象。
第三，移動化能力強的互聯網媒體高速增長。
在互聯網媒體給傳統媒體帶來顛覆性影響的同時，互聯網媒體自身也在進化和迭代，基于移動互聯技術的社交媒體顛覆了之前的PC互聯網，有人甚至把PC互聯網媒體稱之為傳統媒體，主要表現是移動化能力強、互動性強的互聯網媒體高速增長，反之則增長速度較低甚至負增長。
隨著手機網民的快速成長，我們已經進入移動互聯時代，2015年，百度、阿里巴巴、騰訊樂視網和獵豹移動等移動能力強的互聯網媒體依然保持較高的增長速度，并且帶動整個互聯網媒體廣告市場高歌猛進。根據已經披露的財報，2015年百度、阿里巴巴、騰訊、搜狐、新浪、網易、搜房網、樂視網等11家互聯網上市公司的銷售收入為3321.16億元；凈利潤為1400.17億元，同比增長93.59%；廣告收入為1641。12億元，同比增長45.37%；市值為4979.73億美元，具體見表5。
從表5可以看出，阿里巴巴的凈利潤超過600億元，有較大部分來自于財務投資等收益，百度的凈利潤也在300億元以上，騰訊的凈利潤也近300億元；在廣告方面，百度的收入最高，為640.37億元；阿里巴巴次之，為541億元；廣告收入增長率最高的是獵豹移動，同比增長145.3%，騰訊同比增長110%。
三、技術能力決定互聯網媒體的興衰
我國互聯網媒體的發展可以分為三個階段：一是WEB1.0時代，以新浪、搜狐、網易、騰訊等門戶網站為典型代表，主要特征是海量的內容突破了傳統媒體的版面限制，大大豐富了內容和信息，給傳統媒體帶來了一定的影響；二是WEB2.0時代，以博客自媒體、新浪微博、騰訊微信等為代表，其主要特征是互動、及時，給傳統媒體帶來了巨大影響；三是WEB3.0時代，以今日頭條等為代表，其主要特點是數據化、智能化，將給傳統媒體帶來顛覆性影響。每一次變遷的背后都是技術的更新和迭代。
1.技術決定傳播方式更替。
在技術的推動下，傳播也經歷了傳統傳播、互聯網傳播和智能傳播三個階段。我們可以從信息豐富程度、傳播模式、信息公開度、及時性、商業模式等方面對進行比較分析，智能傳播時WEB3.0的互聯網媒體的根本特征。
首先，在信息豐富程度方面。傳統傳播適應的時代為信息稀缺時代，在該時代信息相對稀缺，無論是報紙、雜志，廣播還是電視，只要內容做得好，就能夠吸引用戶；互聯網傳播適應的時代為信息豐裕時代，在該時代信息相對豐富，以門戶網站為代表的PC互聯網媒體，單純依靠內容已經難以賺取真金白銀；智能傳播適應的是信息過載時代，在該時代信息過多過濫，過載的信息帶來極大的信息噪音，單純的內容已經難以吸引到用戶，這就需要提供針對每個用戶的個性化、定制化的信息。
其次，在傳播模式方面。傳統傳播是大眾式的傳播，即一點對多點、標準化的傳播；互聯網傳播則是多點對多點、全立體的、鏈式的、病毒式的傳播方式；智能傳播則是多點對一點式的傳播方式，即多個信息源來對應一個用戶。
第三，在信息公開度方面。傳統傳播的信息公開度較低，是精英式的傳播；互聯網傳播則信息公開度較高，實現了信息的高度公開和透明，也在很大程度上打破了信息的不對稱性；智能傳播則實現了傳播者和用戶兩端的高度公開，實現了信息的對稱和透明。
第四，在及時性和互動性方面。傳統傳播一般滯后于信息，及時性不夠，互動性更為缺乏；互聯網傳播較好地解決了及時性，互動性也有了很大程度的改善；智能傳播則在信息和用戶兩端都實現了及時性和互動性。
第五，在商業模式方面。傳統媒體的商業模式為“兩次銷售”，即第一次通過發行把傳媒產品售賣給用戶，進而獲得傳播功能，第二次再把傳播功能售賣給廣告主；互聯網的商業模式為“免費+收費”的商業模式，即先通過免費的信息和服務來吸引巨量的用戶，然后再通過增值業務向某些用戶或者第三方收費，正可謂“羊毛出在豬身上，讓狗來買單”；智能傳播的商業模式則在互聯網的商業模式上，進一步實現智能信息直接收費。具體見表6。
2.門戶網站已經衰落。
從門戶網站的發展階段來看，1998年到2000年是門戶網站的培育期，2001到2013年是快速發展期，而到了2014年則進入衰落期，開始出現下滑。
首先，在培育期階段，門戶網站憑借其海量的空間，內容快速豐富，用戶數量快速增加，在運營方面主要是資金大量投入但依然盈利無望。
其次，在快速發展期階段，門戶網站呈現如下特點：一是門戶網站紛紛上市。新浪于2000年4月13日在納斯達克上市，搜狐于2000年7月12日在納斯達克上市，網易于2000年6月30日在納斯達克上市，騰訊于2004年6月16日在香港證交所上市，鳳凰新媒體于2010年5月12日在紐交所上市。二是總收入與廣告收入快速增長。從2004年到2013年，新浪的總收入從2億美元增長到6.651億美元，廣告收入從0.654億美元增長到5.265億美元；搜狐的總收入從1.032億美元增長到14億美元，廣告收入從0.557億美元增長到6.27億美元；從2005年到2013年，騰訊的總收入從1.768億美元增長到99.13億美元，廣告收入從0.14億美元增長到8.205億美元；網易的總收入從2.1億美元增長到16億美元，廣告收入從0.299億美元增長到1.8億美元；鳳凰新媒體的總收入從2011年的1.51億美元增長到2013年的2.353億美元，廣告收入則從0.74|美元增長到1.37億美元，具體見表7和表8。尤其需要指出的是，2008年新浪網的廣告收入一舉超過當時廣告收入最多的報紙――廣州日報，也發出了對傳統媒體沖擊的號角，之后傳統媒體面臨越來越大的挑戰，先是廣告收入增速放緩，再是廣告收入斷崖式下滑，目前正被互聯網媒體逼入死角。
三是不同的門戶網站采取不同的盈利模式。不同的門戶網站在其成長壯大的過程中，選擇了不同的盈利模式，新浪和鳳凰新媒體選擇了廣告模式，搜狐選擇了“廣告+網游+搜索”模式，但主要依靠廣告，騰訊選擇了“網游+增值服務+廣告”模式，網易則選擇了“網游+廣告”模式。2015年，新浪凈營收8.807億美元，廣告營收7.432億美元，其中廣告營收占比為84.39%；搜狐總營收為19億美元，廣告營收為11.69億美元，廣告營收占比為61.53%。而騰訊、網易、搜狐等3家上市的網絡游戲公司的收入為780.16億元，同比增長34.32%；騰訊的游戲收入為87.14億美元，占比為55.01%，網易游戲收入為26.73億美元，占比75.94%，搜狐的游戲收入為6.37億美元，占比33.53%。具體見表9。
第三，門戶網站的衰落期到來。門戶網站作為PC互聯網的杰出代表，毫無疑問取得了巨大發展，但是隨著手機網民的快速增加以及移動、社交技術和個性化推薦技術的快速發展，門戶網站的好日子已經到了盡頭。根據門戶網站的財報，新浪門戶的廣告收入從2014年第三季度開始下滑：當季微博廣告營收同比增長2170萬美元，而門戶廣告營收同比下降650萬美元，2016年第一季度門戶廣告營收減少750萬美元，其間除了2015年第四季度門戶廣告營收持平之外，其它季度都為下降。2015年搜狐網（不計搜狐視頻）營收為1.98億美元，同比持平。鳳凰新媒體2015年第三季度凈廣告營收同比下滑7.9%，PC端廣告營收的下降被移動廣告營收89.8%的同比增長所部分抵消；第四季度，凈廣告營收僅同比增長2.3%，PC廣告營收的下降被移動廣告營收同比增長118.2%所抵消；2016年第一季度，鳳凰新媒體凈廣告營收僅增長1.1%，PC廣告收入的下滑被移動廣告收入同比增長115.3%所抵消。美國的類門戶網站雅虎從2011財年開始出現下滑，當年營收為49.84億美元，同比下滑21%。
為什么尚不到20歲的門戶網站已經出現了未老先衰的癥狀，面臨越來越多的困境？根本原因就是領一時風氣之先的門戶網站技術能力相對落后導致難以有效滿足用戶需求。
3.未來屬于智媒體。
門戶網站的致命缺陷在于再帶來海量信息的同時也帶來了信息過載，基于社交技術和移動技術的微信和微博能夠在一定程度上解決信息過載，而基于個性化推薦技術的今日頭條等智媒體能夠更好地解決信息過載難題，也更能滿足用戶需求，代表著媒體的發展方向。根據今日頭條內部人士的報告，預計2016年今日頭條的廣告收入將達到60億元，同比增長2倍多，將一舉超過新浪和網易，并在未來依然保持較高的增速，必將在互聯網媒體市場居于越來越重要的地位。
所謂智媒體，是指立足于共享經濟，充分發揮個人的認知盈余，基于移動互聯、大數據、虛擬現實、人機交互等新技術的自強化的生態系統，形成了多元化、可持續的商業模式和盈利模式，實現信息與用戶需求的智能匹配的媒體形態。
那么智媒體具有什么特點呢？一是智媒體以互聯網為主導；二是智媒體是技術媒體。大數據技術、移動互聯技術、VR、AR、MR技術、人工交互等新技術將成為智媒體的基礎；三是智媒體能夠更好地建立用戶連接，能夠更好地吸引和服務更多的用戶；四是智媒體是生態系統；五是智媒體實現了盈利模式多元化。
互聯網時代的紅利范文5
最近兩年來，自媒體概念炒的很熱，事實上這是互聯網新媒體在社交環境下的一種形態，加上移動互聯帶來的便利性，這一輪的媒體革命不亞于當年的博客，博客要求人的思考能力和寫作能力，而移動社交背景下的媒體變革則讓每一個人都可以輕松參與，這次媒體變革帶來的商業價值更高，媒體內容產業在悄然發生個性化和多樣化的裂變。
安卓紅利和微博紅利，成就了小米手機搶占年輕人的第一部智能手機，在已經有大量用戶后，小米開始重點耕耘手機生態平臺；與此同時，樂視在以低于傳統電視廠商產品的半價形態瘋狂搶占電視屏，超級電視要做年輕人的第一臺互聯網電視。手機閱讀和移動社交改變了紙媒的觀念，有危機感的紙媒開始重視移動端的閱讀，在移動閱讀和新聞領域，網易云閱讀、多看、中搜搜悅、搜狐新聞客戶端、網易新聞客戶端、zaker等大批一線互聯網企業搶占平臺入口，而互聯網電視的玩家相比少很多，傳統電視廠商在內容平臺運營方面沒有優勢，樂視作為內容商和硬件廠商的雙重身份出現，卻成為互聯網電視領域的強力推動者，只因為他們嘗到了平臺式運營的甜頭。
雖然互聯網電視可能在未來三年里大規模普及到全民階段，但是，這對于電視臺來說確不見得是一件好事，內容生產一直是國內絕大多數電視臺的短板，電視臺更多時候是制播分離的播放平臺，依賴播出平臺的渠道獨有屬性左右著電視內容產業鏈的上下游。而互聯網電視除了硬件的跨時代升級之外，最重要的是app store化和互聯網化了，視頻內容生產商和創意作品想出現在觀眾的電視屏幕上，不再需要去不對等地跪求幾大電視臺了，只需要像入駐手機app store那樣入駐letv等電視應用商店即可，電視觀眾根據自己的喜好在應用商店里選擇內容和應用，而不需要被動地等待電視臺的下行播放。
互聯網電視app store模式的覆蓋和普及，會給視頻內容創作機構們帶來平臺紅利，同時，也給一些小成本工作室靠創意和專注取得成功的機會，互聯網電視把電視屏的內容播放模式給改變了，用長尾豐富內容來把電視機播放內容的時間維度和內容個性化的決定權交給了電視觀眾?？梢韵胂螅芸赡茉赼pp store里出現數以萬計的小小電視臺或小小電視欄目，“上電視”的機會要出現平民化的特點了，這是一次巨大的媒體解放和變革。
電視臺作為長期體制管束和壟斷機制下的畸形兒，在互聯網電視時代里，會加速像紙媒那樣的快速衰落，無論是從娛樂內容消費，還是教育內容消費，互聯網電視app store都有完整的生態閉環，而機制落后的電視臺播放平臺有可能在年輕觀眾重新回到電視機前的時候，他們自己卻已經經營不下去了。雖然樂視的副總裁彭鋼說超級電視有極高的開機率，但是這些開機率并不見得有多少回到了電視臺內容，相反，store模式給電影行業登陸電視屏帶來了機會，并且有盈利模式上的解決方案。
互聯網時代的紅利范文6
9月30日的清晨，騰訊宣布啟動戰略升級：扎根消費互聯網，同時也要擁抱產業互聯網。
一個月后，11月1日，以“開放·共生”為主題的騰訊第八屆全球合作伙伴大會正式召開。而在前一天，馬化騰依照慣例發表了公開信，表明了“助力實體產業成長出更多世界冠軍”的決心。
對于這艘正在轉舵的巨輪，沒有人會否定的是，騰訊創造了互聯網時代中那些與我們息息相關的東西。先QQ后微信，讓騰訊從即時通訊的弄潮兒變成了引路人，而游戲到泛娛樂生態的壯大，更是讓騰訊成為了一個內容帝國。
從即時通訊時代走來的騰訊，現在要走向產業互聯網時代了。對騰訊來說，這是在創造新的自我，而對互聯網來說，它也在等待騰訊創造和革新帶來的新基因。騰訊的變革，某種意義上也是互聯網的變革。
“消費互聯網”到“產業互聯網”之變：連接不變，工具在變
在騰訊的架構調整中，新增的云與智慧產業事業群（CSIG）其實就是服務于產業互聯網這一方向的。而所謂的產業互聯網，在外界看來就是2B，簡單來說就是企業服務。
不同的是，消費互聯網時代，騰訊的社交和內容更多都是服務于C端的消費者，而自互聯網誕生以來所爆發出的數十億人口紅利也成了騰訊最好的跳板，于是創造了QQ和微信的騰訊，成為消費互聯網時代最好的代言人。
但現在情況不一樣了，互聯網在覆蓋率上進入成熟期宣告了人口紅利的消退，這意味著從前依靠人口紅利所推動的消費互聯網，已經走到了一個非常節點，穩定但遇到了天花板。
從消費互聯網到產業互聯網，不論從服務對象，還是從服務內容來看，這種趨勢變化是異常深刻的。
騰訊謀變，一方面也是看到了這樣的方向調整充滿了新機會，另一方面對于騰訊自身來說，在消費互聯網時代積累的閱歷，可以適當地轉化為產業互聯網的耕作經驗。
但現在這個階段，還處在消費互聯網到產業互聯網的過渡期，產業互聯網的爆發信號，可能還是資本和企業步調一致地把腳邁到當中時才會釋放。按照現在的情況，雖然AI、大數據、云計算這些領域正站在風口上，但其中還是存在一些消費互聯網的印記。
不過，騰訊轉舵的這個時機，很大程度上也可以說是它自己創造的。因為騰訊的成長與消費互聯網的成長是同步的，他們相互影響，異常敏感，所以說騰訊在見勢的同時自然也會順勢。
這種順勢甚至極其自然。雖然消費互聯網和產業互聯網服務對象不同，但服務邏輯是一樣的，都是靠產品和技術。而騰訊這個在消費互聯網時代扮演引路人角色的企業，在產業互聯網時代的功能不會變，變的只是服務工具罷了。
一如馬化騰在公開信中提到“接下來，我們要做好‘連接器’，為各行各業進入‘數字世界’提供最豐富的‘數字接口’”一樣，只是在消費互聯網時代，連接的工具以社交和內容為主，而在產業互聯網時代，連接的工具則是以AI、云計算、大數據等技術為主。
所以說，消費互聯網到產業互聯網方向之變，本質上也可以被認為創造時代的工具之變。因為在消費互聯網時代和產業互聯網時代，騰訊都要做同一件事：連接。
社交與內容的融合：從相互輔助到相互依賴
除了CSIG，騰訊新成立的另一個事業群是平臺與內容事業群（PCG）。
談起內容，就不得不談到當下圍繞內容的互聯網生態，社交與內容的融合已經越來深度，越來越多樣化。
簡單梳理下互聯網時代有關內容表現形式的變化，一開始，內容的主要以文字形式展示，3G向4G的進化推動了圖片和視頻這兩大內容媒介的興起，隨著技術的不斷進化以及移動互聯網時代各項基礎設施的成熟，直播、短視頻成了內容展現形式的新秀。
這也是社交媒介和生態的演變軌跡。在即時通訊的早期，在QQ上的交流主要以文字為主，后來微信出現以后，圖片和視頻漸漸成了社交的重要媒介，到現在，爆紅的直播和短視頻又成了社交的新渠道，發掘出了社交的新生命力。
可以說，社交和內容的關系正在從相互輔助變成相互依賴，到了誰都離不開誰的地步。對于社交和內容的關系變化，騰訊這個社交霸主其實看得很明白。無論是讓微視上前線，還是說把閱文捧上市，抑或是說升級企鵝號并開放內容生態，近幾年，騰訊在視頻、新聞、短視頻、音樂、直播等方面的發力非常明顯。
考慮到內容生態于社交生態的重要性，騰訊還有另外一個極其重要的動作，在微信和QQ兩大社交平臺內嵌入多樣化的內容形式。不難看出，騰訊想以短視頻等新興內容媒介的爆發力進一步帶動社交生態的活躍度和多樣性。
大趨勢亦是如此。這幾年，依靠內容，短視頻也好，新聞也罷，做起來的平臺并不在少數。除了此類內容媒介本身的吸引力外，潛藏在其背后的社交動能是一個非常關鍵的原因。
整體來說，社交和內容的融合，就是社交生態和內容生態的相互滲透，一方面，新內容和新的展現形式能夠多維度帶動社交活躍度，另一方面，社交給新內容和新的展現形式注入了更多活力。
其實早在2016年，騰訊就對外公布了AI落地的四大方向：內容、游戲、社交和平臺。騰訊在社交和內容上做的事簡單概括就是，一邊激發內容生態的社交屬性，比如在將內容推薦功能用在天天快報上；一邊增大社交生態內的內容豐富度，比如QQ看點的進化。
可見，社交和內容的融合早就開始了，而初期的重點在于單純的關聯性增強，但越到后面我們發現，這種融合開始趨向于全面化，到現在，社交離不開內容的滋養，而內容也離不開社交的盤活。
而社交和內容的融合遠未結束，隨著AI、5G等技術的逐漸成熟和普及，社交產品和內容產品之間會形成更多的化學反應。
用戶價值到伙伴和社會價值的轉變：從共存到共生
對于與用戶的關系定位，馬化騰在公開信中用了“生態共建者”、“連接器”、“數字化助手”等這樣的詞匯。
不得不說，即便是在三五年前，絕大多數互聯網企業對于用戶關系的思考更多還是建立在主動和被動對立性的思維上，而不是上面這些詞所體現出的“親密感”。
這是完全正常的階段性特征。在互聯網和坐落其中的產品生態還都沒有成熟的時候，用戶比較迷茫，有什么用什么成為了非常普遍的一種現象，而即便用戶有了意見，也不能以合理的方式傳達到企業耳中，這導致了企業與用戶之間看似是直接服務關系，但卻少了一個“傳聲筒”。
從商業目的來看，用戶在其中也扮演著商業結果的角色，在越短時間內俘獲更多的用戶一度成為了互聯網企業競爭的一個至高法則。
但這樣的關系正開始從根本上被顛覆。比如我們看到騰訊最近幾年在新零售上的動作，和沃爾瑪、永輝合作，騰訊將自己一直定位在“賦能者”的角色，只提供零售改革的工具，比如流量、數字化等。從騰訊的角度出發，騰訊要完成賦能這件事，絕不是靠一己之力，而是要靠雙方，所以以伙伴而非用戶的眼光去看待，則更為符合實際。
把握好度，是合作關系的基本準則，也是將用戶關系變為伙伴關系的關鍵。而在當下傳統產業轉型的關鍵期，這樣的商業底層邏輯變革更加重要。原因很簡單，在相同的合作背景下，用戶關系創造的價值沒有伙伴關系高，因為前者是單槍匹馬，后者則是同心協力。
騰訊堅持以“伙伴”來面對所有的用戶，也是源于這個道理。在未來，得益于連接的工具和效率的大大改善，用戶與企業的關系還會發展到更高的層次，用戶和企業的合作不僅僅可以服務于各自共建的產品生態，更能夠通過這樣的內部生態改善輻射到整個行業，甚至整個社會。
公開信還提到一點，騰訊要“與各行各業合作伙伴一起共建‘數字生態共同體’”。這正是未來商業生態的最佳模式，用戶和企業的共同建設成果，可以為一個行業所用，也可以為社會所用。
