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現代建筑施工管理范文1
關鍵詞：建筑施工；管理模式；安全管理
1.1 Partnering模式
Partnering模式又被稱之為項目合作模式，是建筑項目參建方在遵循相互信任、資源共享的原則下，經過共同商議達成協議，指定Partnering主持人全面負責項目實施的一種管理模式。同時，Partnering模式必須建立項目評價小組和爭議處理小組，由參建各方共同組成，爭議處理小組主要解決建筑施工中出現的爭議問題，項目評價小組主要負責建立和實施建筑項目周期性的評價系統。Partnering模式以項目參建各方風險共擔、相互合作、利益共享為前提，通常適用于不確定因素較多的建筑項目。
1.2 DBB模式
DBB模式（Design-Bid-Build）是指集設計、招標、建造于一體的管理模式，并在國際上得到了廣泛應用，尤其對于FIDIC合同的投資項目而言，極為適用該種模式。DBB模式要求業主與工程師簽訂合同，由工程師負責項目設計工作，以及協助業主進行工程發包。在建筑施工階段，工程師要全面履行監督項目建設質量、進度、成本的職責。DBB模式有利于明確業主、施工承包方和工程師的權責利，確保參建各方按部就班進行項目建設。但是，這種模式同時也存在業主管理費用增加、項目建設周期較長的缺陷。
1.3 EPC模式
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由業主將建筑項目發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個項目的設計、采購、施工，并全面負責項目建設質量、進度、安全、投資等方面，最終向業主交付滿足使用功能、符合合同約定、竣工驗收合格工程的一種管理模式。EPC模式中的總承包單位需要承擔項目的大部分風險，而業主只需要委派業主代表參與施工管理，審查總承包單位提交的相關文件。當前，我國政府在建筑業積極倡導這種項目管理模式，并且已經在房地產開發、設備安裝項目、大型市政基礎設施項目等建筑領域中得以推廣使用。
1.4 CM模式
CM模式（Construction-Management）具體是指工程施工管理模式，這是目前國際上較為流行的一種管理模式，其最為顯著的特點之一是，將原本完整的設計工作分為若干個段，每一段的設計完成之后，便組織相應的施工招標工作，并進行該段的施工，與此同時，下一段的設計工作隨之啟動，當設計完成以后，再組織施工招標并進行施工，以此方式逐段進行下去，直至整個工程完成為止。CM模式有以下兩種類型，一種是型，另一種是風險型。其中型具體是指業主在與CM經理簽訂咨詢服務合同的同時，與承包商簽訂施工合同，此時，CM經理便可以按照業主與承包商簽訂的施工合同對工程進行管理；風險型則是指業主與CM經理所簽訂的合同既包括咨詢業務，又包括施工承包業務，然后由CM經理與施工承包商、材料供貨商等簽訂相應的合同。在該類型的管理模式中，由于業主無法直接對投資進行控制，因而需要在與CM經理所簽訂的合同中附帶一個具體數額的保證價格，即GMP，當GMP不夠用時，CM經理便需要承擔超出的部分，如果CMP有剩余，則應由雙方平均分配。通常情況下，CM模式比較適合應用于工期較緊、不確性因素較多的工程項目當中。
1.5 BOT模式
BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府將公共基礎設施建設項目交由私人財團或國外財團建設，允許私人財團或國外財團通過運營完工的項目獲取一定利益，最后將項目無償移交給項目所在地政府的一種管理模式。BOT模式需要政府授予項目建設和運營商以公共特許權，并在特許期滿后無償回收項目。這種項目管理模式可以改善政府建設資金不足的現狀，為此我國政府也在積極研究BOT模式的實施細則，保障BOT模式在我國建筑領域得以有效采用。
2 強化現代建筑施工管理的必要措施
2.1 做好施工組織協調工作
在建筑工程項目的實施階段，應當按照總體目標做好施工組織協調工作，具體可從以下幾個方面著手：其一，應當認真做好施工準備工作。在正式施工開始前，要向相關的施工人員進行交底，使其對施工任務和應當采用的施工方法有所了解，這樣可以為整體目標的實現提供有利條件；其二，應做好施工全過程的監督和指導。在實際施工過程中，管理人員應當以施工圖紙為依據，并按照相關的要求，合理制定分段目標，同時應在每個階段做好組織協調工作，以此來確保施工有序進行；其三，應對施工工序進行組織協調。由于建筑工程中的施工工序較多，一旦出現工序混亂的情況，便會造成后續工作無法順利進行。所以，管理人員應當及時糾正違反工序的現象，若是設計發生變更或是施工條件出現變化，則應當及時通知現場施工人員，這有助于施工的順利進行。
2.2 強化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，為避免和減少安全事故的發生，保障建設工程順利完工，必須構建完善的施工安全管理體系。首先，緊密結合建筑項目施工作業特點以及現場施工要求，制定可操作性較強的安全管理制度，使其全面覆蓋新設備、新技術使用的各個環節；其次，明確施工安全管理層和實施層的安全責任，制定安全管理工作流程，落實安全問責制和安全責任追究制；再次，堅持以預防為主，消除安全隱患。對施工人員開展安全教育工作，提高施工人員遵守安全管理規范的自覺性，并且使施工人員積極配合安全管理工作，保護好自身生命安全。
2.3 提高施工管理人員素質
建設高素質施工管理隊伍是提高建筑施工管理水平的重要途徑。由于施工管理人員的業務能力和工作水平直接影響項目施工質量、進度、安全等各個方面，所以建筑單位必須加強施工管理隊伍建設，通過定期培訓、思想教育、工程管理實踐等方式提高管理人員的管理水平，使其能夠在工作中不斷改進管理方法，營造有序的施工環境，確保施工管理各項措施落實到位。同時，施工管理人員之間還要進行溝通交流，充分發揮管理隊伍的集體智慧和凝聚力，確保施工各項管理目標的實現。
3 結語
為了提高建筑項目施工管理效率，充分利用社會資源，減少或規避項目建設風險，應當根據建筑項目特點采用合適的管理模式。在建筑市場競爭日益激烈的環境下，我國建筑企業要不斷強化自身管理，不斷完善施工管理措施，充分借鑒先進的管理模式，提高企業競爭力，從而推動我國建筑業穩步發展。
參考文獻
[1] 晏翀.淺談如何創新新形勢下的建筑施工管理模式[J].中華民居，2012（7）.
現代建筑施工管理范文2
關鍵詞：建筑工程施工管理施工質量問題
工程建筑施工管理也是一名綜合性很強的邊緣科學。建筑施工管理就是指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止所以有過程中，都是圍繞施工的對象和施工現場所進行的生產事務組織管理工作。隨著近年經濟的快速發展與現代城市建設步伐的加快，我國各地都在新建眾多的工程，給建筑市場帶來了繁榮，促進社會經濟的增長，知識經濟的興起使企業管理的方法和技術手段出現了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。本文以建筑施工管理的發展趨勢認真的分析一下建筑工程管理所存在的問題，并提出了解決問題的方法，對于不斷完善新時代建筑施工管理具有一定現實意義。
1.建筑施工管理工作中存在的主要問題
1.1 建筑施工管理責任和監督問題
施工管理和合同管理都是難度比較大，就現在的情況來看，是金字塔式的管理，像這種管理在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。監督機制沒有完善的全方位質量監督和責任的追溯系統，沒有或很少實行的目標管理、責任到人，監督力度也是較弱。
1.2 安全問題
安全管理是建筑施工管理中的主要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的技術高低他直接就會影響到企業的社會信譽與經濟的效益，還會關系到國家和集體財產以及職工人員的生命安全。一個有著現代技術的生產企業必然需要一個現代施工管理。現在建筑施工的安全中的主要問題就是以下幾個方面：1）安全意識薄弱與安全教育也是嚴重滯后?，F場施工中的一些工人都沒有進行系統的安全教育，嚴重缺乏安全生產的知識，安全操作的水平低，自我防護的能力也是比較差；2）安全管理工作也是未切實落實、施工安全資料也不規范。施工組織的設計方案、分項交底與安全教育針對性都是不強、不全、不準與現場的實際也是不符。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施也無法落實下去；3）現場施工使用的防護也是不規范的機械設備、用電都出現不規范。安全防護設施沒有按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟的利益，經常忽視了對安全的投入。
1.3 施工質量問題
建筑施工質量管理主要就是為了能夠保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等每項工作的總稱。對現代建筑中的施工，特別是那些大型復雜的公共建筑施工，很多都存在著復雜縱橫關系，必須是一個施工單位才可以保證整個建筑物全部功能的質量。在現代企業施工中所存在的一些主要問題有以下：1）施工人員的技術也有待改進；2）施工材料監控體系也是缺乏，施工工序流程也是沒有統一等等。1.4 管理人員與技術的骨干隊伍培養問題知識經濟是建立在知識、信息的生產與分配以及使用之上的經濟。企業的發展就是靠知識的進步來推動的，隨著現代社會的高度發達數字網絡設施的建設與電腦等一些智能化技術的廣泛應用，企業建設的任務模式與組織管理的模式以及現場施工模式都會發生根本性地改變。
1.5 施工管理制度問題
知識經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度與管理的組織以及管理的思想。這是一項與市場經濟相適應企業的制度，它可以使國有企業同市場經濟很好地結合，使企業可以真正煥發出生機活力。但是，因為一些企業對施工管理的制度重視程度也是不夠，沒有根據時代進步來引進知識化管理的制度，使企業能夠進一步適應的到市場的經濟發展能夠更新階段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要問題解決的辦法
2.1 建筑施工管理責任和監督方面
在生活的節奏高度發展中的現在，以前的金字塔式的管理現在應變為扁平式的管理，也必須要進一步減化生產關系，減少管理中的層次。實施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點，但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。建立進一步完善的監督機制，圍繞提高工程的質量與企業的經濟效益為中心，切實建立有效的建筑管理與監督機制。還要建立全方位的質量監督以及責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
2.2 安全方面
（1）堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“全員與全過程以及全方位”的動態管理，安全工作不是少數人與安全機構的事，而是所以與生產有關的人員共同的事情，缺乏全員的參與，安全管理就不會有生機，效果也就不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用都是非常重要，全員性參與安全管理也是很重要的。
（2）對施工人員做好安全培訓教育，提高施工現場安全意識和操作技能。針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。
（3）統一施工安全的資料標準。在建筑行業中，要全面的開展學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理的各項條例》、建筑施工安全生產中的所有規范及有關施工安全生產文件，都統一標準，強化用標準，時刻要加強安全教育，增強各方面的安全意識，確保全面和透徹地貫徹落實到每一個施工的現場。
2.3 施工質量方面。
建立施工質量督察的保證體系。全面系統地把質量工作安排在實處，加強內部的管理，健全質量管理的制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立主要工序施工生產的小組，從現場組織管理、施工配合協調與現場的原材料清理等方面著手，積極的組織管理。工程質量檢查驗收也應嚴格實行“三檢制”，即工區班組的質檢員先進行初檢，工區的質檢組再進行復檢，最后再由項目部的質量監督部門來進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
2.4 管理人員和技術骨干隊伍培養方面
企業的發展是全靠知識的進步來推動的，隨著現在社會的高度發達數字網絡設施建設與電腦等智能化技術的廣泛應用，企業建設的任務模式與組織的管理模式、現場施工模式都會發生根本性地改變。這些都是施工企業管理的班子知識結構、知識廣度與深度和全面的素質提出了更高更新的要求。因此，必須要用知識經濟與時代的新標準以及新要求來培養與選拔人才，更重要的就是要求現在在職的班子成員可以立即學習，真正的掌握現代企業管理的理論、掌握現代化高新技術和更多的科學知識、樹立強烈的創新精神。
2.5 施工管理制度方面
知識與經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度、管理組織與管理的思想。這是一項與市場經濟相適應的企業制度，它可以使國有企業同市場經濟很好地結合，使企業真正煥發出生機和活力。同時，還要引進知識化管理的制度，使企業可以進一步適應市場的經濟發展更新階段。
參考文獻：
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現代建筑施工管理范文3
1.1國內外發展趨勢
近幾年以來，我國建筑行業的發展取得了巨大成就，需要注意的是，我國的建筑技術水平和國外的發達國家還存在明顯差距，因此，在和國外同行競爭時，我們很難取得成功[1]。但是，我國的建筑企業可以創新管理模式，以此提升建筑工程施工質量，進而提升企業的市場競爭力。
1.2創新管理模式符合企業自身的發展需求
面對日益發展的社會，建筑企業創新管理模式是大勢所趨，是自身發展的必經之路，需要我們不斷地學習及研究，對企業的管理模式進行不斷地完善和創新[2]。
2創新建筑工程施工管理模式的措施
2.1對觀念的創新
首先，建筑企業領導應對創新的重要性有明確的認識，加大資金、人力及物力的投入力度，保障施工管理創新條件。其次，建筑企業根據自身情況，制訂有效的策略，將企業的創新放在企業戰略角度來看待，使企業管理創新具有科學性和合理性。
2.2在施工管理技術上創新
若想在激烈的市場競爭環境中獲得一席之地，使企業經濟效益最大化，必須加大施工管理技術創新力度。1）企業要使用先進技術對工程進行管理，進而使建筑工程高效率地開展。2）對傳統的管理模式和方法進行徹底革新。除此之外，企業應該加大與外界的聯系，特別是那些具有高技術和先進的施工管理模式的國外建筑企業，向其借鑒先進的工作經驗，提高自身的工程施工管理水平，進而使建筑工程施工質量得以提高，使企業經濟效益最大化。
2.3創新施工團隊
目前多數的建筑施工隊伍基本上是由農民組成的，沒有足夠的專業人才，因此在建筑施工中很容易出現質量問題，進而影響到整個建筑工程的施工質量。因此，建筑企業若想獲得更高的經濟效益，提高自己的施工質量，必須加強團隊的創新。企業應對施工團隊進行專業化培訓，選用具有較強專業技能的施工團隊，培養施工團隊安全意識，提高其施工能力；與此同時，將責任制落實到人，明確施工團隊每個成員的責任，進而更好地對施工行為進行規范，以保證施工質量。
3結語
隨著現代社會發展越來越快，建筑行業也發展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質量。與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現代建筑工程施工管理的可持續發展具有重要意義。
參考文獻:
現代建筑施工管理范文4
關鍵詞：現代建筑；工程施工；項目管理
前言
在現階段，我國的建筑工程的項目數量正在不斷增多，同時施工項目中包含的各種技術性要求也在不斷提高，建筑質量和性能的要求都在提高。對于施工工程企業來說，要想抓住機遇在科學發展觀的指導下把握正確的發展方向，就必須要提高施工技術水平的同時做好施工項目的管理，在復雜而又激烈的市場競爭中實現創新發展。
1現代建筑工程施工技術分析
1.1建筑工程地基施工技術
建筑施工進度中，地基施工是最基礎的施工內容，也是決定建筑穩定性的一個關鍵技術。如果地基的施工技術不到位就很有可能導致地基坍塌從而引發建筑的大面積倒塌。因此，建筑的地基必須要采用一定的技術手段進行加固處理，使地基平坦、踏實。一般來說常見的地基處理方法主要由換填法、預壓法、強夯法和振沖法等，在我國建筑施工中最常見的就是換填法和預壓法。如圖1所示，換填法就是在建筑基礎下持力層比較軟弱的情況下將軟土層挖去，再用砂石、碎石灰土等質地比較堅硬的材料進行填充，最后分層夯實形成地基。而地基預壓技術就是對地基以砂井的手段方式進行堆載預壓處理。如圖2所示，在建筑施工確定地基以后，根據建筑的重量和地基的重力承載情況進行估算。然后在軟土層用鋼管打孔，在井中灌砂從而形成“砂井”。再對地基施加與預期建筑相當的壓力負荷，這樣就能夠有效排水，地基土就會變得堅實。一般來說，預壓法對地基的軟土處理深度是10m左右，真空預壓則可以達到15m左右就能夠達到要求。
1.2樁基的施工技術
樁基就是在地基施工基礎上建筑稱重樁體的施工技術。從實踐上看，樁基的施工技術主要包括超流態混凝土灌注樁、人工挖孔灌注樁技術兩種。如圖3所示，超流態混凝土灌注樁的技術要點就是用螺旋機在樁上鉆孔，通過特殊的鉆頭自上而下灌注超流態混凝土，在混凝土達到達到地下水位或者是無坍孔位置時，抽出鉆桿，向樁孔內注入鋼筋籠成樁，最后再補充混凝土，完成樁基。人工挖孔灌注樁技術就是用人工而不是專業的鉆桿設備來完成樁基的挖掘成孔，其后就可以將鋼筋籠放置在其中，灌注混凝土形成基樁。目前，這種方式相比較于超流態混凝土灌注來說更加環保，效率較高，因此應用比較廣。但是需要注意的是這項技術應用中需要采取鋼管套壁等方式保證施工人員的人身安全。
1.3混凝土施工技術
混凝土是建筑施工必須要使用的基礎性材料之一，其施工的技術將會直接影響整個工程的質量。在施工的過程中，混凝土必須要按照工程設計的行業規范標準進行合理配比。在攪拌之前必須要按照要求進行配比實驗，在攪拌的過程中要按照專業的方式要求進行有效的攪拌。在攪拌完成以后，需要注意的是混凝土的運輸質量控制，并進行必要的坍落度檢查。同時在澆注的過程中要做好振搗技術控制，掌握好振搗的深度（一般在5cm，間距是40cm），避免出現蜂窩、麻面的現象影響施工質量和進度?；炷翝沧⒓夹g是其施工技術的重要內容，一般包括先張法和后張法兩種。先張法就是在混凝土在澆注之前就張力預應力筋并在臺座或者是鋼模上臨時錨固張拉的預應力筋，在混凝土達到強度保證粘合時就馬上放松應力筋，這樣混凝土就會產生余壓力（如圖4所示）。后張力技術就是在混凝預制構件中按預應力筋的位置留出孔道，待混凝土達到規定強度以后在預留孔道中穿入預應力筋張拉，將端部的錨具預張拉力直接傳給混凝土，產生預壓應力，在孔道中注入水泥漿，形成整體混凝土構件[2]。
1.4建筑工程鋼筋施工技術
建筑工程鋼筋技術本質上就是要掌握好鋼筋的質量要求。在鋼筋的采購環節中，施工單位應該就相關的施工要求進行了解，采購符合要求的鋼筋材料，確保鋼筋材料的質量。在鋼筋采購完成以后需要專業人員進行抗拉強度、彎曲性等性能的檢測，如果不能滿足施工要求，則需要重新采購。在檢測合格以后，需要用專業的焊接技術進行施工，保證鋼筋的質量符合建筑的要求。
2現代建筑工程項目管理
2.1建筑工程的進度管理
建筑工程的進度管理與成本管理是相互影響的兩個環節，是成本管理的基礎。進行工程項目的進度管理，就是在正式施工之前，要求根據工程設計的圖紙按照科學的指標原則編制工程進度方案，方案要能考慮到眾多的綜合性因素[3]。在具體的施工進度管理中，要嚴格按照方法和工程的合同對各項施工的進度進行把控，如保障施工材料采購進度、各項施工進程的安排等，在質量安全標準的基礎上嚴格把握好進度。同時相關的管理人員需要處理好天氣、環境等意外因素對施工進度產生的影響，科學配置工程資源。
2.2建筑工程的質量管理
建筑工程的質量是項目管理的核心內容，要全方位把握好建筑的質量需要在材料、施工工藝、施工進度等方面的內容和要素。例如，在施工材料方面，項目采購人員必須要對復雜的建筑材料市場進行深入分析和調研，綜合篩選工程所需要的材料，要采購具有檢測合格證書的材料。在是施工工藝上，應該選用具有專業化技術水平的施工人員，協調好工程施工的步驟和進度，管理人員負責做好質量的銜接工作。對施工各項內容的定期和不定期檢查應該客觀、真實、科學，從而保障工程的質量達到要求。
2.3建筑工程的成本管理
成本管理就是要實現工程經濟效益的最大化，最主要的就是確定好成本控制和管理的目標，并保證管理人員的工作責任明確。例如，可以選擇項目經理擔任成本管理的責任人，這樣能夠保證項目與成本控制承接，明確各方的成本責任。一般來說，成本控制管理就是要加強人力、物力和資金三者之間的協調關系，強調部門的溝通和協作，采用現代化財務管理的手段明確成本管理的目標。
2.4建筑工程的安全管理
無論在任何類型的建筑工程中，都應該將安全作為主要的管理內容。安全管理就是要明確生產安全的各項責任，對施工過程中的技術要點中融合進安全的要素進行施工，明確安全事故的追責管理體系[4]。管理人員應該按照合同的內容不斷強化施工安全的意識教育，宣傳培訓安全施工的技巧和技能，保證工程正常、有序進行。
3結論
綜上所述，在建筑行業快速發展的時代趨勢下，要想提高建筑的綜合質量和整體性能，就必須要掌握好各項施工工程的技術要點，即在地基施工、樁基施工、混凝土及其構件施工和鋼筋材料等施工過程中都嚴格按照規范性技術的要求來進行。對于工程的項目管理，則是要做好工程的進度管理、質量管理、安全管理和成本管理，處理好工程的技術與進度之間的關系，提高建筑的綜合性能。
參考文獻
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現代建筑施工管理范文5
【關鍵詞】現代；建筑工程；管理體系；實踐應用
近些年來，隨著我國經濟效益和社會效益的不斷發展，我國的城市化建設刻不容緩，建筑行業的發展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業在發展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業的發展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應用的實效性成為我國建筑行業健康發展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業發展的現狀進行了系統的分析調研，并針對如何保障現代建筑工程管理體系的實踐應用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業的健康發展提供適時的參考。
一、現代建筑工程管理的現狀
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質量埋下了極大的風險隱患，不利于我國建筑行業的健康發展。
4.存在惡性競爭
隨著我國建筑行業競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風險隱患，不利于建筑行業的長遠發展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權、責、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權利和義務并不是十分的清楚，缺乏專業的監督檢查管理體系對施工過程進行監管，出現一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。
6.對工程成本管理重視不夠
一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業的、科學的、合理的規劃和預算，使工程成本管理流于形式，最后往往導致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現象出現，嚴重打擊了建筑施工單位的生產積極性。
7.施工人員能力不足
建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標準過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業人員的指導，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術、經營等方面缺乏系統的認知，無法對建筑工程進行專業的規劃和管理，施工隊伍大都由農民工構成，
農民工缺乏對建筑工程有關的理論認識，對先進的儀器設備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風險隱患，建筑工程質量令人堪憂。
二、如何確保建筑工程管理體系的有效性
（一）建立健全的工程管理體系
在競爭激烈的今天，建筑企業要想取得更快、更好的發展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現對整個建筑工程的專業化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關部門進行權、責、利的合理劃分及規定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業性，加強對工程管理人員的相關技能培訓，保障建筑工程的合理施工。
（二）實行成本預算管理
充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預算和設計，在工程施工每一環節所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環節出現的問題及出現問題的原因，以便及時的采取相應的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學的規劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內順利完工保駕護航。
三、建立監督檢查管理體系
為了保障整個建筑工程的順利施工，應建立監督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監督和檢查，確保工程管理人員管理的科學性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現優秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監督檢查管理制度能夠充分的調動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應用。
四、提高施工人員的技能
為了確保建筑工程的質量，施工單位在進行人員選用時應有著一定的標準要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓，讓施工人員能夠熟練的應用新型的儀器設備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標準化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。
總 結：
總之，隨著我國經濟的高速發展，現代建筑行業競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應用的專業性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業將取得更大的發展。
參考文獻：
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現代建筑施工管理范文6
關鍵詞：現代建筑；裝飾工程；管理
中圖分類號：U655.59文獻標識碼： A 文章編號：
引言
現代建筑裝飾工程管理是現代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對建筑裝飾工程進行管理，以達到工程完善的作用。多數業主在進行建筑物選擇的時候，由于選擇視角不同，對建筑物的結構性能等要求并不高，而對建筑裝飾要求度很高。這就要求企業進行現代建筑裝飾工程管理。
一、從質量管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性
1、現代建筑裝飾工程管理與質量管理
無論何時，無論何種工程，質量管理總是其中最重要的一部分。企業通過對現代建筑裝飾工程管理，達到工程預期的質量目標。裝飾施工過程是形成裝飾工程實體的過程，施工過程對裝飾產品質量有最直接的關系，因此在施工過程中搞好施工質量尤為重要。裝飾施工質量要求材料、施工條件優良，但如果沒有好的管理，再好的條件也不能保證最終裝飾工程質量。
質量管理是在確定質量方針后對質量方針的實施進行指導，并對工作成果進行評價和改進。裝飾工程與一般的產品具有同樣的質量內涵，及滿足某種特性。質量的好壞需要一系列的指標進行判定，通常建筑裝飾要求可靠、美觀、舒適、環保等特性。目前裝飾工程質量管理長遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環原理。
2、提高質量管理途徑
提高裝飾工程質量管理，首先要落實管理目標責任制，強化監督部門的監督指導工作。對每一位施工管理人員的培訓、考核都要有明確的考核標準，針對不同的崗位制定相應的量化考核標準，對管理人員起到監督作用。
項目施工前，各工種進行技能和施工細則培訓，保證技術人員對公司質量控制制度明確了解。質監部門主要對裝飾工程施工質量進行檢查驗收工作，是公司質量管理部門。
通過對裝飾項目不定期檢查，保證工程質量穩定性?？偣まk針對工程具體特征，制定相應的施工方案，并組織技術人員進行技術革新，保證施工技術的可行性。
制定獎懲制度，提高人員工作積極性。通過定期的總結大會，對施工質量好的人員進行獎勵，反之進行懲罰或工作調整，建立優勝劣汰的崗位制度。堅持“質量第一，用戶至上，以人為本”的原則，“預防為主”的方針，以質量事中控制為重點。
二、從安全管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性
長久以來，安全問題一直是建筑工地的首要問題，很多建筑單位因為安全管理制度不完善，而產生安全問題，導致企業遭受巨大的損失?，F代建筑裝飾工程管理是完善建筑安全管理的最有效途徑，通過對安全管理的進一步規定，達到建筑總質量的要求。
建設工程安全生產管理狀況的改變，必須有政府與社會各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環境等多方面的支持，就是通過全社會的共同努力，提高安全意識，增強防范能力，大幅度地減少事故。
1、增強安全意識
從思想上增強安全意識安全生產體現了“以人為本、關愛生命”的思想。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業人員要對國家頒布的法律、法規及部門規章，施工安全技術標準進行學習，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業人員的安全素質，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。
2、完善安全環境建設
從物質上增強安全條件在生產過程，除了增強安全意識，提高必要的安全條件是實現安全生產的物質基礎。施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離。在進入不同區域要有明顯標志，如進入作業區，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項目，都有發現工人或管理人員進入作業區不戴安全帽的現象，我們都從一開始就嚴格執行，此后養成習慣，就可以杜絕此類現象。在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業或井下作業都要提供必要的安全設備，方可進行工作。
3、完善安全管理制度
從制度上增強安全保障在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現場建立安全生產、消防安全責任制度。施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。
三、從成本管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性
成本管理對于企業來說是工程管理的一部分，現代建筑裝飾施工管理對于成本管理具有實現作用。建筑裝飾施工實現成本管理，要做到以下幾點：
1、制定目標成本
任何項目都具有特定的目標，這是項目管理的一個特點，裝飾工程工程項目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預測方法，對裝飾工程項目施工總成本水平和降低成本可能性進行分析預測，提出裝飾工程項目的目標成本。這個目標值可以為正確的投標決策提供根據，也可以對各方面的管理提出要求，以確保項目的效益最大化。它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。
2、進行成本計劃
成本計劃是確定裝飾工程項目應達到的降低成本水平，并制定措施，使之實現的具體方案與規劃。目的是最大限度地節約人力物力，保質保量按期完成工程項目建設，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計劃是實現成本管理計劃職能，協調工程項目有序地達到預期目標成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。
3、進行成本分析
成本分析要分析裝飾工程項目施工成本的升降情況、建筑材料經濟效益與成本管理水平的變化情況和各子項目成本的收支變化情況，從而總結人工費、材料費、機械費、其它直接費和管理費的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y經驗教訓，尋求降低工程項目施工成本的途徑。
4、進行成本控制
是在既定工期、質量、安全的條件下把裝飾工程施工實際成本控制在計劃范圍內。成本控制要通過目標分解、階段性目標的提出、動態分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來進行成本控制。以直接費的為成本控制中心，不斷地對裝飾工程施工中各分項工程的實際生產費用，加以統計，發現超支趨勢，及時采取補救措施。
5、對成本檔案進行管理
建立裝飾工程項目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項目建設完工，進行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計算底稿和文字資料，這些都是系統而散亂的信息資料，應當認真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對于積累工程施工經驗，提高工程項目成本管理水平有所幫助。
結束語
綜上所述，現代建筑裝飾工程在整個建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業想要在日益激烈的建筑市場競爭中具有核心競爭力，就必須擁有一定的技能。建筑隊伍在工程建造中的技能就是競爭力的一大體現，只有現代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現，從而為企業帶來更大的收益。
參考文獻
[1]王玉蘭.鐘示生.淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑.2006
