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農業供應鏈市場分析范文1
4月16日,國家統計局公布的我國宏觀經濟數據顯示,一季度國內生產總值65745億元,按可比價格計算,同比增長6.1%,比上年同期回落4.5%。其中,第一產業增加值4700億元,增長3.5%;第二產業增加值31968億元,增長5.3%;第三產業增加值29077億元,增長7.4%?！敖衲暌詠韲窠洕\行出現了積極變化,整體表現好于預期?！眹医y計局新聞發言人李曉超作出如此判斷。
相關評論:在國際金融危機的重壓之下,一季度我國宏觀經濟走勢引起了人們的廣泛關注。中國經濟是否回暖?“保8”的目標能否實現?似乎通過分析官方數據就可以得出結論。但“統計樣本多為大型企業;工業增加值向上,用電量向下;進出口持續疲軟,工業和消費持續增長……”等矛盾態勢的存在,讓“看不懂”一語成為不少市場分析人士對這些數據的評價。而4月份 CPI、PPI持續呈現出“雙負”,更引發了人們對經濟形勢的擔憂。
工信部急發鋼鐵限產令
產能過剩的鋼鐵業在寬松貨幣政策下繼續快速增產,終于引發了整肅――中鋼協人士稱之為“有史以來最嚴厲”的整肅行動。工業和信息化部近日下發了《關于遏制鋼鐵行業產量過快增長的緊急通報》,提出對不顧市場需求盲目擴大生產的鋼鐵企業,要商請商業銀行減少或停止貸款。
相關評論:工信部的焦慮,緣于鋼鐵業在刺激內需政策背景下發生的錯綜復雜的“回暖”局面。4月份以來,鋼鐵價格再次大幅上漲?；嘏盘柦o行業中的許多人以樂觀預期和擴張沖動。在工信部看來,正是在此情形下,鋼鐵業出現了“盲目擴大生產,導致供需關系嚴重失衡”。
不過,坊間認為,如此朝令夕改,下次再刺激經濟拉動投資的時候還有誰敢上?更何況眼下其下游行業樓市等市場尚未回暖,見好就收也太早點了吧?
上海出資3億建金融學院
副市長屠光紹任理事長
4月19日,上海市政府出資3.2億元組建的交大高級金融學院由上海市市長韓正親自揭牌,而作為分管上海金融事務的副市長屠光紹更掛帥擔任了該學院的理事長。4月23日,上海市人大對《上海市推進國際金融中心建設條例(草案)》(修改稿)進行二次審議,涉及“金融人才環境建設”內容被進一步細化。
相關評論:接二連三的舉措,似乎預示著上海市政府正準備為“金融人才”培育和引進展開新一輪的布局。只是,仗是打出來的,僅僅寄希望于學院里培養出高級金融人才,似乎有紙上談兵之嫌。再者,教育與行政掛鉤,有利有弊,弊大于利!更何況,沒有實體經濟做支撐的金融業,著實危險得很――美國就是一個典型的案例。
消費金融公司即將出爐
5月12日,銀監會公布了《消費金融公司試點管理辦法(征求意見稿)》,向社會各界公開征求意見。一個月后,銀監會將在北京、上海、成都、天津四地擇機進行消費金融公司的試點。所謂的消費金融公司,是經銀監會批準,在中國境內設立的,不吸收公眾存款,以小額、分散為原則,為中國境內居民個人提供消費貸款的非銀行金融機構。
相關評論:據了解,設立消費金融公司這樣一類新型金融機構,是促進我國經濟從投資主導型向消費主導型轉變的需要。只是,消費金融公司的主要任務是向從銀行借不到款的客戶提供資金,用于消費。由于一些客戶的信用記錄存在問題,所以金融公司要收取較高利息來控制自身的資金風險。在問題信用與高額利息的雙重催化下,可能存在的問題也不會少,只是希望最后不要又成為一個錯誤。
三份調查炮轟“零售商盈利模式”
農業供應鏈市場分析范文2
>> 水產類食品加工過程中的食品質量與安全 淮安市農產品冷鏈物流發展中的問題與對策 貴州省主要農產品物流過程中的市場競爭力支持體系分析 論農產品質量和食品安全的現狀與思考 農產品冷鏈質量安全風險評價研究 基于蜈蚣博弈的非自營冷鏈物流模式的食品質量的主體合作機制研究 加拿大農產品冷鏈物流的發展 農產品冷鏈物流發展對策的探討 農產品冷鏈物流的發展 生鮮農產品冷鏈物流的發展 農產品物流與冷鏈物流的價值取向 我國食品供應鏈管理與食品質量安全的研究 水產品冷鏈流通過程中的質量安全 應對產品食品質量安全的質量法與質量管理研究 國內外農產品冷鏈物流發展的比較與借鑒 河北省農產品冷鏈物流的現狀、問題與對策 發展農產品冷鏈物流的思考與建議 河南省農產品冷鏈物流發展的問題與對策研究 祁縣農產品冷鏈物流的發展現狀問題與對策 我國農產品冷鏈物流的發展現狀與對策研究 常見問題解答 當前所在位置：，2010.12.10.
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農業供應鏈市場分析范文3
福田雷沃國際重工股份有限公司（簡稱福田雷沃重工）是一家以工程機械、農業裝備、車輛、發動機、核心零部件為主體業務的大型產業裝備制造企業。
對于信息化硬件基礎基本完備的福田雷沃重工來說，兩化融合新征程已經開始，正在逐步由硬件建設擴展到軟階段。福田雷沃重工IT總監兼IT部經理李金良認為在硬件基礎打好的情況下，信息化的下一步工作重點就是融合與服務。借助IT手段為客戶提供更好的服務。他說，“例如在二手設備的買賣和租賃中，可以預測評估該二手設備的使用壽命，還可以將在線運行時長精確到分、秒級別。不僅可以用非常準確的數字衡量設備價值，還可以幫助用戶快速找到距離最近的設備?！?/p>
提升客戶滿意度
李金良介紹說，在兩化融合的大背景下，福田雷沃重工高度重視服務建設，始終定位于制造服務型企業，斥巨資建立了行業內領先的信息中心，該中心自2003年4月投入使用，至今已連續進行四次較大規模的升級，累計投資7000余萬元，目前已形成擁有102個全時坐席，具備日處理電話50000個、日信息500余萬條業務能力。福田雷沃重工還與國家農業部合作，聯合搭建全國三夏跨區作業信息服務中心，連續7年為全國數十萬跨區機手提供及時、準確、全面的信息服務。在此基礎上，福田雷沃重工于2007年開始探索基于物聯網的智能化服務模式研究，目前已建立了以GPS智能信息系統、呼叫中心系統、配件服務系統等為基礎的福田雷沃重工物聯服務平臺，依托福田雷沃重工信息中心，實現了服務模式的創新，實現由被動服務向主動服務轉變，提高了服務質量和客戶滿意度。
目前，福田雷沃重工物聯服務平臺已實現集機械地理位置定位、工作參數回傳、機械集群調度、自主跟蹤導航、金融風險控制、語音交互應答、專業呼叫處理、故障遠程指導、遠程服務調度、服務過程監督等為一體綜合功能。物聯服務平臺對機械裝備產品的遠程管理，通過對機械裝備產品的機電系統控制，及時干預機械裝備產品的作業性能，為有效降低金融風險提供了強有力的保障，同時對建立誠信的用戶關系，促進社會和諧起到了有利的推動作用。通過電話、短信平臺、3G網絡、手機平臺、GPS、電子郵件、電子傳真等多種現代化信息服務手段，建立了企業與客戶全時、無縫連通的信息傳遞樞紐，為福田雷沃重工快速、精準服務奠定了良好的基礎。
不僅如此，福田雷沃重工在物聯服務方面進行了大膽創新性探索，初步實現三種物聯智能服務模式的應用，實現服務全過程動態管理。
在智能自助服務方面，通過安裝在機械裝備產品上的GPS終端采集機械運行數據，出現機械裝備報警后，自動發送故障描述到監控平臺，平臺自動匹配故障現象并調用解決方案數據庫，將解決方案發送到終端，實現了主動式服務。
在現場維護服務方面，客戶服務中心在接到用戶的服務請求后，利用機械裝備及服務車上的GPS智能終端，在物聯服務平臺內查找指定范圍內的最近服務車并下發調度指令前往現場維護。
在配件維修服務方面，客戶服務中心接到故障報告后，在物聯服務平臺內，通過配件管理系統及GPS系統查找指定范圍內距離故障車輛最近的服務網點及服務車，調度服務車獲取配件后到現場進行故障排除。
經過近幾年的物聯網智能服務應用，福田雷沃重工在各類產品上累計安裝GPS智能終端17000多臺，其中服務車終端256臺。極大提高了客戶滿意度，引領行業創新發展，全面提高機械智能化水平，提升了企業的綜合競爭力。
融合帶來效益
兩化融合不僅為客戶帶來了更好地服務，也為企業自身帶來了更好的效益和更高的利潤空間。
通過兩化融合項目的開展實施，福田雷沃重工實現了以產品數字化、信息化與智能化為代表的產品融合；以CAD/CMMP/CAE、PLM為主要手段，實現了產品研發過程信息化的技術融合；通過ERP/SRM/DMS等，進行生產模式、業務模式創新的業務融合；通過呼叫中心、CRM、電子商務等開展實施了售前/售中/售后服務的服務融合。
福田雷沃重工通過面向精準服務的產品全生命周期跟蹤與定位技術與系統，降低了維護成本，減少了重大損失的發生，全面提高了服務質量。產品維護費用降低3%～5%，使主要農作物的耕、種、收綜合機械化水平達到55%以上。
全面實現農業裝備網絡化監控和智能服務管理。為整個裝備制造行業提供一個集整車及配件網絡銷售、二手機網絡交易、租賃信息、增值信息提供為一體的綜合公共服務平臺，提高福田雷沃產品價值與企業服務能力，實現企業產品價值增值10%以上。
通過搭建統一的供應鏈業務管理平臺，集成工藝、生產、制造、財務等業務。供應商管理系統（SRM）的實施使福田雷沃重工與供應商的戰略合作進一步加深，實現與1986家供應商在研發設計、采購計劃、物流配送、索賠業務、財務結算、對賬等全方位的協同作業，通過采購計劃的網絡，降低供應商及工廠通訊、辦公、交通等費用800萬元/年；物料配送效率整體提高25～27%；減少供應商與工廠的庫存資金占用約6000余萬元/年。通過生產制造系統的深入應用，BOM數據準確率達到99%以上，物料庫存準確率達到99.8%，采購周期縮短35%，資金周轉率提高15%。
兩化融合不僅為企業自身帶來了好處，還將這些優勢延伸到整個產業鏈條之上。在產業鏈協調方面，福田雷沃重工對供方搭建協調供應鏈平臺，實現與供應商在采購、財務、物流、質量、設計等業務的高效協調。對銷方搭建了訂單管理平臺，實現與經銷商訂單提報、發車、驗車、實銷、發票、回款等業務的高效協調。
加速智能化
在總結兩化融合經驗時，李金良表示除了領導重視和以企業自身實際情況出發制定規劃外。還要注意要確保信息化實施人員工作和思想的連續性。
信息化是未來企業管理的方向，也是一項系統而長期的工程。信息化實施人員熟知每項信息化項目和企業信息化總體規劃，并在企業信息化的過程中積累了豐富的經驗，因此在企業信息化的過程中，保證信息化實施人員工作和思想的連續性極其重要。
此外，還要創建一支信息化技術和業務過硬的項目實施、維護和系統開發隊伍。隨著企業信息化進程的深入，使得信息化與企業的生產經營活動緊密相連。隨著企業的發展，信息化工作將逐步深入，信息系統優化升級工作也將逐步展開。因此實施信息化的企業有必要建立一支屬于自己的實施、維護和系統開發的信息化隊伍，來保證企業信息化的順利實施。
目前，福田雷沃重工正在申報國家級信息化和工業化深度融合示范企業。李金良透露，福田雷沃重工兩化融合的下一步工作重點主要分為四個部分。
首先是依靠科技進步，深入挖掘信息資源利用。以加大信息資源利用為核心，實施決策支持系統，引入商業分析技術，建立具有先進水平的計算機集成系統，并與ERP系統全面集成，實現從原料管理、生產調度、市場分析、計劃安排、庫存管理、成本核算、勞動工資等生產實時成本核算為核心的全過程、全方位的企業管理。通過對海量數據的挖掘分析，使信息化從業務層面向企業更有價值的信息分析、決策支持方向轉移，全面提升企業信息化運營管控水平。
其次是建立裝備遠程監測中心，集成整合呼叫中心、配件服務等應用系統/平臺，融合GPS終端、GPS智能服務系統，打造基于物聯網的農機裝備實時監控與運維服務平臺。
再次是拓展物聯服務平臺功能，為用戶提供租賃信息、性能評估、整車及配件網絡銷售、二手機網絡交易等綜合服務。
最后是促使企業服務模式變革，使企業由被動服務模式向主動服務和精準服務模式轉變，推動我國機械裝備企業服務模式創新的步伐，加速機械裝備產品智能化和服務過程智能化的進程。
農業供應鏈市場分析范文4
關鍵詞:SCP范式;清真牛羊肉;市場結構
中圖分類號:F713.50 文獻標識碼:A 文章編號:1003-6997(2012)18-0007-02
寧夏地處我國西北內陸干旱半干旱地區,是全國十大牧區資源基地之一,擁有占全區土地總面積58 %的301.40萬hm2天然草場,另有100萬hm2可發展成為優質、高產、高效人工草地的宜牧灘涂地。同時寧夏也是全國唯一的省級回族自治區,總人口600多萬,其中回族人口210多萬,占全國回族人口的20 %,被國外稱為中國的“穆斯林省”。清真牛羊肉產業是寧夏回族自治區政府確定的四大農業戰略主導產業之一,也是寧夏回族自治區重點扶持和發展的農業項目之一。因此,寧夏有著發展清真牛羊肉產業得天獨厚的條件,大力發展寧夏清真牛羊肉產業,已經成為寧夏全區的必然選擇。
寧夏清真牛羊肉產業發展面臨良好的機遇期,但在快速發展中也產生了一些問題,本文擬通過運用SCP模型,以寧夏清真牛羊肉產業的市場結構為切入點進行分析,提出發展寧夏清真牛羊肉產業的對策建議。
1 SCP范式
SCP(Structure-Conduct-Performance,結構-行為-績效)模型最早源于哈佛學派經濟學家梅森和貝恩的研究[1]。1959年貝恩在《產業組織》一書中提出了具有代表性的結構、績效兩段論范式。之后,謝勒爾在此基礎上提出了市場結構、市場行為和市場績效的三段論分析范式,即SCP范式。其核心觀點是:市場結構、市場行為和市場績效之間存在著單向因果關系,市場結構決定了企業的市場行為,而企業的市場行為又決定了企業市場績效的好壞。之后,芝加哥學派針對哈佛學派SCP范式的單向因果關系,提出結構、行為、績效三者之間應為雙向因果關系。他們認為,并不是市場結構決定市場行為、市場行為再決定績效,而應該是市場績效和市場行為決定了市場結構。盡管后來的一些學者經過不斷地研究分析,發現市場結構、市場行為、市場績效三者之間不是簡單的單向因果關系,而是復雜的多向因果關系,并有了眾多新發展,但SCP理論仍然是產業組織理論體系的核心[2]。
2 基于SCP模型下寧夏清真牛羊肉產業市場結構分析
市場結構是指某一市場中供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現有的供給者、需求者與潛在進入該市場的供給者、需求者之間的關系。本文從市場集中度、產品差異化程度、進出壁壘3個方面來分析寧夏清真牛羊肉產業的市場結構。
2.1 市場集中度
市場集中度是對整個行業的市場集中度的測量指標,它用來衡量企業的數目和相對規模的差異,是市場勢力的重要量化指標,是決定市場結構的最基本的因素。關于市場集中度,可以分為兩個方面進行理解,一是賣者的數量和規模分布,二是買者的數量和規模分布。
市場集中度是決定市場結構最基本、最重要的因素。
據統計,“十一五”末寧夏畜牧業總產值達86.1億,占全區農業總產值的38 %,比“十五”末增長87.2 %,畜牧業始終保持快速發展的勢頭。其中,清真牛羊肉產業的發展勢頭迅猛,目前寧夏已形成了引黃灌區肉牛肉羊雜交改良區、中部灘羊生產區、環六盤山肉牛生產區三大區域189萬頭肉牛、1 300萬只肉羊的清真牛羊肉產業帶,但規模養殖戶少,表明寧夏清真牛羊肉行業市場集中度低,這在很大程度上造成了資源浪費,投資分散,難以形成規模。庭院式分散養殖,需要農戶親自對自己的牲畜進行養殖和管理,故需要投入比規模養殖或集中養殖更多的資金、勞動力資源、水資源和土地資源等等。另外,農戶因自身素質、環境因素等的影響在市場交易中處于弱勢地位,而在銷售畜產品時又不得不親自參與到市場交易中,這樣,農戶極低的談判地位和極高的市場交易頻率必然會產生一系列的成本投入,如信息搜尋成本、討價議價成本等等,從而導致農民收入難以增長。
2.2 產品差異化
差異化戰略是指將產品或公司提供的服務差別化,樹立起在全產業范圍中具有獨特性的東西。產品差異化能將本公司產品明顯有別于其他企業的產品,從而使客戶形成對該種產品的偏好,獲得市場競爭優勢。
牛羊肉加工粗放、銷售簡單、產品單一,這是寧夏牛羊肉產業的最大問題,在過去的幾年里,主要以清真牛羊的屠宰為主,加工的清真牛羊肉很少。寧夏清真牛羊肉發展到今天經過深加工的高檔部位分割肉不超過總量的10 %,90 %的牛羊肉仍以胴體進入市場銷售。牛羊肉在屠宰后若不及時的加工處理,其肉就會發生異味,降低了原質牛羊肉的味道,使其市場競爭力大大降低。在發達國家消費的羊肉中,90 %以上都是包裝精美、口感極佳、品質優良、衛生安全的冷卻肉,肉制品的深加工程度已超過30 %。羊肉加工的增加值太低,據專家介紹,每價值1元的初級農產品加工值,美國為3.72元,日本為2.25元,我國僅為0.38元。牛羊在屠宰過程中,副產品的綜合利用率太低,例如:牛羊的皮毛是處于最低端的市場收購交易,對于牛羊的血液、臟器的深加工還尚未啟動,羊肉加工的副產品頭、蹄、皮、骨、血和臟器基本上仍以原生態銷售為主[3]。
目前,寧夏有牛羊肉加工企業70多家,規模以上企業21家,眾多的小企業各自為陣,加工的牛羊肉產品多是初級產品,只局限于肉體分割、切片、腌制,即初級產品的加工,缺乏“衍生”產品的開發,造成市場產品單一,無法滿足不同客戶群體的需求,市場競爭力弱。
2.3 進入和退出壁壘
進入壁壘是指產業內現存企業對于潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度,是影響市場結構的重要因素。進入壁壘一方面能對產業內已有的企業起到保護作用,另一方面會對潛在進入者進入該產業造成一定的困難。退出壁壘是指當企業在某個產業內前景不佳,意欲退出該產業時,由于各種因素的阻礙,不能順利的退出該產業。有的資產只能在特定產業內使用,當企業退出該產業時這類資產很難變現,用資產變現的價格減去資產折舊后的差額即為沉沒成本,沉沒成本越大,企業退出該產業的難度就越大,退出壁壘就越高。
寧夏牛羊肉產業進出壁壘整體較低。貝恩將進出壁壘視為決定市場結構的核心變量。養殖戶的組織化程度影響其養殖規模,進而影響牛羊肉產業進出壁壘的大小。組織化程度越高,對品種的選擇、養殖環境、養殖技術等要求越高,對銷售環節的物流、價格條件的要求也越高。散戶基本是靠自身經驗的積累從事牛羊的養殖,規模小,資金投入低,進入退出壁壘很小。采取合伙養殖的其次。而加入公司或專業合作經濟組織的農戶,分別有76.19 %和92 %采取了市場統一的產品標準,而多數農戶其產品價格以保護價或稍高于市場價出售,且大多農戶在養殖過程中得到了專業人士的技術指導,養殖技術得到提高,產品質量和養殖環境也不斷提高和改善,其進出壁壘相對較高,但這在一定程度上也阻礙了規模養殖的發展。抽樣調查顯示,寧夏約有70.33 %的農戶采取分散養殖形式,所以本地區產品市場進入和退出壁壘較低[4]。
3 加快寧夏清真牛羊肉產業發展的對策
3.1 調整產業結構,壯大特色龍頭企業,發展清真食品加工產業集群
按照“擇優扶強”原則,從政策、資金等方面加大扶持力度,通過資本運作、產業重組、技改擴建、商標保護等措施,推進優質生產要素向優勢企業聚集,鼓勵優勢產業鏈中的企業橫向整合,實現資源、資金、人才、管理等要素的共享,培育一批農工貿一體化、資本結構多元化、具有品牌產品的市場,能帶動產業鏈區域聚集發展的龍頭企業,加快發展清真食品加工產業集群[5]。
3.2 突出抓好品牌建設,加大國外市場開拓力度
以清真牛羊肉加工龍頭企業為核心,依托專業市場,通過多種形式,組建大型清真牛羊肉加工聯合集團,提高產品層次,加強品牌建設,增強市場競爭力。通過連鎖配送等現代流通經營方式,大力開拓國內外市場,特別是阿拉伯市場,暢通銷路,提升價格,提高產品的比較效益,促使產業持續發展和升級。
3.3 整合資源,加快產品的研發
要加快寧夏清真牛羊肉產業的快速健康發展,必須走聯合集約化的道路,整合現有資金和資源,在做好清真牛羊肉產品深加工的同時,把重點放在“衍生”產品,而非初級加工產品上。提高勞動生產率,擴大養殖規模,建立全球供應鏈,控制分銷渠道,以適應全球經濟一體化的新挑戰。以“企業+基地+農戶”的發展模式,擴大養殖規模,并在迪拜設立辦事處,直接終端對終端地開辟國際市場。
3.4 加強引導,提高市場集中度,優化市場結構
要克服分散養殖帶來的低效率問題,必須發揮合作社和龍頭企業的作用。政府應采取各種措施促進養殖戶的集中和養殖戶與合作組織、企業的聯合,努力實現農戶養殖的規?；图谢?加強農戶與企業關系,努力實現雙贏效果[6]。
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農業供應鏈市場分析范文5
關鍵詞:節能;能源效率;政策
中圖分類號:F206 文獻標識碼:A
一、前言
當今的能源政策往往陷入只關注如何提高能源供應的誤區。相對于能源節約計劃和以稅收為基礎的能源效率基準,政策制定者們更傾向于火電站、高壓網絡和石油存貯這些工程。而這些政策是無效的,最終使政策制定者們意識到對能源需求一方的管理更加容易而且成本更低。
盡管政府管理哲學和能源系統的所有制與管理發生了巨大變化,然而在能源需求的水平和結構方面政策制定受到限制。僅僅在十幾年前,歐洲大陸的能源絕大多數輸入公共產品,它們可以在任何地方以公平的價格買到。與此同時,歐洲絕大多數國家逐漸有了以市場為基礎制定能源政策和能源市場自由競爭的觀點。很明顯,需求一方并未像供應一方受到重視。原來的石油是公共產品的觀點被最小的市場干預所取代。然而,被經濟學家所建議的稅收政策也被注入水分,特定的企業和大多數消費者被排除在外。事實上,歐洲成員國針對稅收政策開綠燈的情況采取了措施,但無一例外都包含了重要的例外對象。
除了稅收,以外的其他方法常常碰到更多反對,除非他們以一種溫和的方式并且不嚴重觸及需求方的結構和質量。干預需求方的恐懼并不與以市場為基礎的政策的采納相一致。一個綜合性的以市場為基礎的方法對能源的需求方和供應方同等重視。根據國際政策觀點,市場僅在考慮供應安全、公平可得和環境的政策目標在最低可能成本實現時才有效。為了使市場按照這種方式運行,能源供應方和需求方的詳細模型是必不可少的。
在本文中,學問將以各種方式來理解。首先,有一方面關于如何從過去經驗制定政策,例如反饋、控制、評估和分析;其次,在政策工具中有一種包含學問的各種情況和結果的觀點,如通過清楚的培養學問或者通過考慮技術發展和部署中所謂的學問欺騙。
作為強調學問重要性的直接結果,明顯的考慮到重塑市場的嘗試,關于測量和觀察的問題也變得非常重要。市場重塑仍可以被認為是許多政策制定組織的新方法。結果是政策的控制觀點和體系不復存在和仍需許多優化?？紤]到以上關于學問如此重要的觀察,對合適測量和觀察的需求是非常明顯和緊迫的。
二、重塑市場
能源效率專家、政策制定者和研究者們對以市場為基礎的工具的懷疑超過了相關專家對可替代能源政策或者溫室氣體減排政策的懷疑,如英國議會對能源效率經濟政策的討論。許多能源效率政策使我們積極地相信可以交易的證書體系可以是一個很有效的方法,因為它暗示了公共資源的稀缺性。然而,令我們不安的是,許多證書體系推動者們似乎并未抓住合適的稀缺框架的本質,其結果是不僅需求受到抑制,供應也受到抑制,使得稀缺性產品變成匱乏產品。對于匱乏產品來說,我們并不需要廣泛的交易體制,因為交易只以例外發生;相反,不合適的框架也能導致相反的結果,這種結果是:如果商品目錄和控制機制不完全就會導致目標商品的稀缺。本文充分論證了當考慮到可以交易的證書時,證書體系比可選擇工具更有效時應被合適的調查。
重塑市場也同樣意味著某些事情,而不是介紹可交易體系。他可能與重塑財政刺激系統或政策有關,這種政策使研究與發展有更加緊密的聯系,同時也使市場介紹和效率目標有更加緊密的聯系。
通過觀察市場上各種改革和工具,我們有一種觀點,關于整個有價證券的反映是非?？扇〉摹?/p>
(一)根據客戶的市場
1、能源運送市場;
2、工業能源高耗者;
3、其他大型工業使用者;
4、大型的各種地區服務商;
5、建筑和房地產部門;
6、小型和中等公司;
7、農業;
8、運輸;
9、家庭;
10、公共部門。
作為供應一方的能源運送市場之所以被提到是因為它的特性,如定價、產品轉移等對于用戶改善能源效率有著非常重要的影響。如果能源供應商有著銷售戰略,這種戰略主要瞄準使現行的箱子里的能源盡可能便宜,那么能源節約政策將更加難以實施。對于2、3、4組,決定是理性的。小中型公司和6、7、8組的主要障礙是缺乏時間和決定者的知識不全面,當然還有可能遇到資金問題。家庭與商業用戶是非常不同的,意思是決定和動機基礎結構上是本質不同的?？赡芨匾氖羌彝ネㄟ^器具消費能源。因此,任何嚴重的超過邊際變化的嘗試都應與商品供應鏈連接起來。作為用戶的公共部門有很多方面,一個普遍特點是傳統的公共預算程序使得在能源效率方面的投資受到挫折;另一方面,公共部門經常被期望作為榜樣。運輸部門有著自身的復雜性,至少是由于運輸部門與政策的相互影響,這種政策對運輸業的可持續發展尤為重要。
(二)根據能源效率投遞元素的市場
1、能源分配體系:多項選擇,可替代能源與定價的整合。
2、設備市場:設備質量管理、信息供應、選擇的度。
3、建筑市場:建設管理、觀察、信息提供、計劃的指導。
4、金融:資本市場的可得性、資金的可選擇性、透明性、與財政動機系統的相互影響。
5、能源效率政策框架:(1)對市場功能改進的貢獻;(2)財政刺激結構――稅收,稅收回扣和財政援助;(3)有效地控制,反饋和政策評估體系。
6、能源效率變革體系:為產品,處理和政策工具的研究,發展和市場擴展。
為了意識到市場基礎的能源效率政策,以上所有的元素都應考慮。因為決策的路線在各個客戶之間不同,任何分析都應考慮特殊用戶組之間的相互獨立性,如各個地區的服務業和能源效率投遞商所選擇的元素。
三、學問是更好政策的關鍵
盡管擁有市場基礎的方法原則上是個好事,實際上它經常令人失望,有時候甚至造成災難性的后果。失望政策的一個主要原因是缺乏學習機制和缺乏對市場是如何運作的信念。這意味著正確的學習應得到能源效率和能源政策的改善。增強市場運用學問的政策特點如下:
(一)目標在于與節能設備有關的產品成本系統性減少,這種運用從小型市場到大型市場逐步擴展。
(二)增強市場間的信息流通:通過獨占的發明和發展的報道會導致尋租行為,最終導致市場變革的減速;發明與發展成本的報酬應以一個阻止尋租行為的方式實施。
(三)理論聯系實際,實際改善理論:關于政策和方法的實施,最新的技術和最新的知識同等重要,意味著理論和觀點應吸收經驗。
(四)從利息、能源和驅動力方面觀察市場,并與能源效率和節約相關聯。最臭名昭著的例子是在非房地產建筑的能源使用,這些建筑應得到清晰而正式的刺激以增強有效率的能源使用,而不是妥協于其他的任務或質量。
四、測量和觀察是政策制定和執行必不可少的補充
當一個市場基礎的方法運用到能源效率政策制定中時,我們將很快發現,在大多數情況下,不合適的數據將會用來判斷一個政策是多么的有用和有效率。而且,意識到學問將要成為各方的一個重要機制,對于合適和持續數據的需求顯得是如此緊迫。當政策用來刺激市場,促使更多努力用來節約能源,明顯的是關于能源效率選擇方案的更低廉和更好的信息使得第三方財團提供合適的貸款服務,以用來抵抗更加嚴厲的稅收。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]占松林,韓青苗,劉長濱.基于行為選擇理論的建筑節能市場需求影響因素分析.北京交通大學學報(社會科學版),2009.1.
[2]韓青苗,梁俊強,張洋,占松林.我國建筑節能服務市場需求分析.建筑經濟,2009.2.
農業供應鏈市場分析范文6
目前連鎖藥店經營定位的紊亂現象主要反映在三個方面：
1、盈利性的挑戰
由于對目前醫藥零售市場規律分析不夠，認識和準備不足，在浮躁的行業心態之下，連鎖藥店的發展多處于低水平重復和無序競爭狀態，市場目標和相應投入產出失衡，投資預期和經營業績反差較大，連鎖藥店無論在單店和公司整體規模上都普遍面臨贏利性的挑戰。
在競爭和盈利的壓力之下，平價藥店的出現和由此引出的價格戰，在擠出藥品（保健品）虛高定價的水分之余，也對高毛利低流量的藥店盈利模式造成沖擊，而對作為特殊商品的藥品來說，能否建立類似快速消費品的低毛利、低庫存、高流量的終端盈利模式，目前少有成功的案例。
2、多元化的困惑
當快速發展中遇到盈利問題時，千姿百態如同雜貨鋪一般的美國藥店頗受關注，用高購買頻率的快速消費品來帶動低購買頻率的藥品（保健品）銷售，提高藥店來客數，這種組合銷售模式讓國內同行似有茅塞頓開之感，連鎖藥店多元化經營成了擺脫盈利困境的希望。
據一段時間的跟蹤調查，連鎖藥店的多元化嘗試中可謂百花齊放，食品、日用品、化妝品和提供便民服務等等，但非藥品（保健品）多未能超過20％的銷售占比。以目前多元化經營從集客效果、多元化商品銷售業績和對藥品（保健品）銷售促進等回報來看，要面對全新的、更為激烈復雜的快速消費品銷售市場環境，連鎖藥店多元化經營的各種投入產出又不免令人有些生疑，多元化到底是突破口還是“陷阱”？
3、定位的紊亂
連鎖藥店在盈利問題、專業化和多元化的模式選擇、投入上“經濟規?！钡陌盐找约啊八俣扰c效益”的平衡等方面的困惑，其實都來自一個不可逾越的核心問題——目標市場和目標顧客群定位。當經營者未能將醫藥消費市場有效細分，而把目標顧客群籠統地定義為“病人”的時候；當經營者不了解顧客與醫藥相關聯消費方式的時候；當經營者不了解“二元（農村和城鎮）市場”消費特點差異的時候，連鎖藥店經營定位的紊亂現象，以及在一系列相關問題上的盲目和困惑也就不足為奇了。
經營定位紊亂及其持續存在正成為遲滯中國連鎖藥店發展的關鍵問題之一。 二、連鎖藥店的定位分析
任何零售形式的經營活動都始于經營定位分析，目標市場細分和目標客戶鎖定將使經營定位變得清晰，并對銷售策略展開有著明確的指導作用，連鎖藥店也不例外。
1、經營定位分析
經營定位成功的第一步是目標市場分析，包括醫藥消費目標市場細分、“用藥”目標顧客群描述和消費行為分析，最終要找準目標市場的切入點；第二步是確定與之相適應的零售終端經營方式和手法，選擇藥店的經營模式，把握目標市場的切入方法；第三是在零售終端的經營中不斷創新，通過差異化經營，建立和保持市場競爭優勢。
筆者曾將物理學中“壓強”的概念引伸到零售業中，把它解釋為在某個細分化市場或局部經營方向上所形成的專業經營能力的強度?！皦簭姟痹酱?，市場的穿透力越強，零售終端對上游的影響越大。連鎖藥店目前問題的癥結就在于此，市場定位分析這個關鍵環節被忽略和跳過，目標顧客群過于寬泛或者含混不清，找不到或者找不準切入點，“壓強”值太小，一進入規模發展，反而為之所困。
2、零售業態發展
目前中國的零售業正處于快速發展之中，零售業格局的發展和變化正對連鎖藥店定位產生著的深刻影響。
藥店和超市原本是各自服務于不同的顧客需求，業態和市場區隔明顯，相互影響不大。由于市場競爭加劇，在多元化經營的驅動下兩種業態之間相互滲透和融合隨之出現，當沃爾瑪這類快速消費品零售企業依據其龐大的終端銷售能力進入醫藥零售業時，對原有的藥店來說無疑是個巨大的挑戰。
所幸這種情況在中國零售市場上暫時尚未出現，反到是不少專業藥店和OTC藥品專柜開進連鎖超市，使得具有專業品牌的連鎖藥店有機會從中獲益。但當北京物美集團通過收購重組的形式控股了北京醫藥善和藥品公司，以及香港華潤集團正與重慶和平藥房洽談收購和平藥房735間連鎖藥店的消息傳出，這又令人不禁為困境中連鎖藥店的未來捏了一把汗。
3、二元（農村和城鎮）市場的定位區隔
由于醫藥消費政策、環境和消費能力不同，中國醫藥零售市場同樣呈現出典型的二元（農村和城鎮）市場，由于連鎖藥店連年的快速發展，使得大中型城市的藥店市場密集度逐步提高，商品同構化現象嚴重，銷售份額和毛利率持續走低情況普遍存在；而廣大農村的地區醫藥網點稀少和服務水平較低，連鎖藥店的市場分布顯得極度不均衡。怎樣定義連鎖藥店在二元（農村和城鎮）市場上的定位區隔，這將對企業二元市場開發和可持續發展策略的制定有著重要意義。
在大中型城市，連鎖藥店經營展示出各種不同的探索方向：專業藥店、生活便利型藥店、藥妝店、平價藥店和OTC藥品專柜等，所有一切嘗試都是建立于大中城市消費人群的消費水平和方式基礎上的，隨著目標市場細分化工作的深入，還會產生新的連鎖藥店經營形式。
曾有調查顯示，低投入單體藥店在農村的生存底線銷售額至少500元/日，多數鄉村一級市場上，農民的藥品消費能力難以支撐單體藥店的生存，因此農村經常是被忽略或者令人感到難以“啟齒”的“遠期市場”。但農村用藥水平低并不意味著沒有市場，而是要在搞清農村消費特點和消費方式的基礎上，選擇有針對性的經營手段，重慶和平藥房的“汽車藥房”下鄉趕集；重慶桐君閣大藥房與重慶市供銷社合作，在村級綜合服務社內開設“藥品連鎖專柜”等，都是與農村醫藥市場相適應的有益探索，同時城鄉之間快速消費品市場也同樣反映出典型的“二元市場”形態，這為連鎖藥店多元化經營（兼營快速消費品）提供了新的發展空間。
現在的二元（農村和城鎮）市場存在著很大的差異，需要區別分析對待目標市場切入點和切入手段。隨著中國經濟的持續發展和小城鎮發展戰略的展開，二元市場之間存在梯度演進發展的關系，近年來連鎖超市從中心城市向省會、地區和縣級城市發展，以及向中西部地區發展趨勢就是這個發展過程的印證。
4、強勢零售終端的利潤源上移
在零售業中，強勢零售終端十分注重縱向產供銷供應鏈的資源整合及其運作，家電銷售中的國美和蘇寧；農業產業集團投資的生鮮超市就是很好的例證。當市場定位及其切入點選擇準確，并在某個細分化市場上所形成了市場穿透力，零售企業的利潤就不僅僅限于銷售利潤，利潤源將從批零進銷差價向供應鏈上游延伸，進而產生局部細分化市場上的經營優勢和對上游影響控制力。
醫藥消費市場也有同樣的發展規律，例如：廣州金康藥房的平價大賣場有效地結合藥品批發，為其平價經營模式做后盾支撐；在2002年底“一致湯文化節”上，深圳一致連鎖藥店與深圳市一致藥材公司聯合開發推出的十種藥膳進補湯料，也顯示出產供銷一體化這篇大文章的內容豐富多彩。 三、連鎖藥店經營定位的三大誤區
在連鎖藥店的經營定位中，多元化與專業化的選擇一直是爭論頗多，又似乎久無定論，專業化步履維艱，多元化又不能得其門而入。深入分析連鎖藥店的經營定位，這種兩難境地背后有著一些思維誤區。
1、多元化缺乏內在關聯性
目前連鎖藥店的多元化嘗試中，效果不佳的一個重要原因是：經營項目和商品品類組合上內在消費關聯程度不高，未能形成連鎖超市中常見的磁石商品和關聯商品之間的互動關系，所以連鎖藥店在多元化項目選擇時，一定要強化目標顧客群需求分析，回答好幾個問題：
（1）連鎖藥店多元化經營項目引進的市場依據是什么？
目前可參照和模仿的經營項目很多，如何根據藥店的服務對象建立多元化項目選擇標準？連鎖藥店的經營項目中哪些項目是核心業務？哪些是可以產生聯帶消費的關聯性經營項目？如何以此演伸出商品組合結構上的商品采購標準。鎖定目標顧客群，不斷通過數據分析來調整經營項目組合，以便連鎖藥店的定位更加貼近顧客的消費需求。
（2）對非藥品項目經營應有足夠的認識和市場準備。
非藥品特別是快速消費品市場經營空間很大，但市場銷售規律迥然不同，在商業網點密度較高城市，連鎖藥店的快速消費品經營會面對來自各類連鎖超市和便利店非常大競爭壓力，如何確定快速消費品在藥店商品結構的地位、銷售預期和定價策略將是個關鍵，而低水平多元化經營只會導致藥店商品同構化和銷售力不佳，這類問題在生活便利型藥店的探索中經常能夠遇到。
對于連鎖藥店的核心業務來說，休閑食品、服裝、個人護理用品和保健品的關聯程度顯然不同，所以連鎖藥店有必要慎重考慮其多元化程度，根據多元化項目與藥店核心業務的關聯度高低做出正確的項目選擇。例如：成都同仁堂在中藥材經營的基礎上推出藥膳餐廳，使其中藥材經營方面的品牌成功地向餐飲業延伸。
2、經營定位決策中缺乏實證分析
經營定位探索和調整是需要時間來進行實證性分析，其中需要大量的數據采集、數據積累和分析方法手段。1973年日本第一家7-11便利店的經營方式和商品結構與現在已經大不相同，成功的原因之一就是始終跟蹤目標顧客消費需求變化，通過實證性數據分析挖掘賣點，調整創新，不斷豐富經營內容。而國內的連鎖藥店多于參照和模仿，特別是在多元化經營中過多地效仿連鎖超市的商品選擇標準，缺乏在自身經營環境下獨立的實證分析過程，這也是導致連鎖藥店定位紊亂，始終處于困惑之中不能解脫出來的原因之一。
一年四季，節氣時令不同，疾病多發與預防會各不相同，而多元化連鎖藥店的關聯銷售機會也隨之變化，準確的整體市場銷售規劃能使銷售提升1/3?，F在國外連鎖藥店電腦管理系統(例如WALGREENS的BDM銷售系統)應用水平和指導作用以明顯超出國內零售業的水平，國內連鎖藥店的后臺電腦數據管理分析能力還存在很大差距。
3、專業化并不簡單
