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建筑施工安全生產管理范文1
關鍵詞：建筑；施工安全；生產管理系統；
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A
自上世紀末以來，我國的建筑行業得到了飛速發展，對我國經濟發展做出了巨大貢獻。特別是近幾年隨著建筑投資的不斷增加，建筑規模得到擴張，進一步鞏固了建筑業作為我國支柱產業的地位。我國作為社會主義國家其根本利益在于保護人民群眾的生民和財產安全，為此，作為我國支柱產業的建筑業在施工過程中保證建筑人員的安全是亟待解決的問題，如果不及時解決建筑施工過程中的安全隱患會造成社會資源的浪費，使建筑企業難以獲得可觀的經濟效益。因此，建筑施工企業要提高對安全生產重要性的認識，加快建筑施工安全生產管理系統的建立和完善，盡早實現建筑行業的可持續發展，促進社會主義社會的穩定和諧和人民生活水平的提高。
一、目前建筑施工生產過程中存在的問題分析
1、難以落實施工現場的安全管理
主要表現在許多中小型建筑企業對建筑施工安全生產重要性的認識不足，忽視建筑施工過程中的安全生產管理工作，沒有嚴格按照有關安全生產的法律法規進行建筑施工，導致施工單位對安全生產的監管力不足。同時，建筑施工企業過分注重經濟利益和生產的進度，對安全生產漠不關心，從主觀上增加了安全事故的發生頻率。
2、不夠健全的安全防護措施
安全防護措施的缺失主要表現在以下幾方面：其一，部分建筑施工企業沒有對建筑實行全面封閉，產生安全隱患，比如在搭設安全網時，安全網的高度低于建筑作業層的高度；其二，為了降低建設成本，建筑物的周邊并未進行防護欄桿的架設，比如屋面、陽臺和建筑樓層的周邊沒有架設防護欄桿，再比如上下通道兩側和卸料平臺周圍也沒有架設防護欄桿；其三，防護蓋和安全警示標志的缺失，造成了墜落事故的發生，為此可以在電梯口、通道口和樓梯口等位置加設防護設施。
3、建筑施工人員的安全素質有待提高
首先，專職安全監督的管理隊伍整體素質偏低，許多安全員都沒有接受正式的安全教育和培訓，自身缺乏對安全生產的重要性認識，加之建筑施工單位不重視安全員的設立工作，導致專職安全監督的管理隊伍難以盡到應有的責任。其次，建筑項目經理安全素質偏低。建筑施工單位的項目經理往往由年齡偏大和知識老化的施工人員組成，在進行建筑施工安全措施設立時主要憑借自身的經驗，而對于那些新工藝和結構復雜的建筑進行施工時難以提出有效的安全防護方案，造成了施工過程中安全隱患的增加。最后，施工人員的安全素質偏低。由于建筑施工單位的施工人員主要由農民工組成，沒有接受專業的安全培訓，忽視對安全的認識，加之利益的誘惑，在進行施工工作時存在僥幸心理，沒有嚴格按照相關規定進行生產，為企業的生產埋下安全隱患。
二、如何促進建筑施工安全生產管理系統的建成分析
1、加強安全管理隊伍的建設
為了盡最大程度的減少建筑施工過程中安全事故發生的頻率，可以加強對安全管理隊伍的建設，提高安全管理員對安全管理工作的重視，樹立“安全第一，預防為主”的施工方針和以人為本的管理理念。其一，開設安全管理部門和增加安全管理人員。只有這樣才能促進企業對安全生產的有效監督降低安全事故的發生；其二，提高領導者的重視，促進安全監督工作的落實，加速安全生產環境的建成；其三，提高安全監督力度。建筑施工單位要加強對安全生產的宣傳工作，提高建筑施工單位整體建設隊伍的安全意識，杜絕安全隱患的存在，在保證人民生民財產安全的基礎上，實現經濟效益的提升和安全和諧社會的創建。
2、完善建筑施工安全生產管理系統
建筑施工單位可以從以下幾方面對安全生產管理系統進行完善：其一，通過安全教育的培訓，提高施工隊伍的整體安全意識，通過模擬突發事件發生的演習，在演習工程中提高突發事件的處理能力，通過加強對施工現場的定期檢查，及時排除安全隱患；其二，完善安全管理責任制。安全管理責任制的建立不僅降低了建筑施工的成本，提高了生產的安全系數，還增強了企業的市場競爭力。企業可以將安全生產責任制和安全管理制度作為建筑施工的準則，建立切實可行的考核制度，對維護施工安全的部門和個人進行獎勵，對忽視和破壞施工安全的部門和個人進行處罰；其三，對建筑用料進行嚴格把關。作為建筑施工單位的采購部門要嚴格按照規定進行用料的采購，對采購的材料進行分管，嚴格杜絕在建筑中摻雜劣質材料現象的發生。
結語：
隨著建筑行業的快速發展，建筑施工單位要提高安全生產的意識，加強建筑施工安全生產管理系統的建立和完善，對建筑施工過程中出現的安全隱患和安全問題，要采取積極措施積極解決，實現建筑施工的安全生產，從而保障人民群眾的生命和財產安全，創建和諧穩定的社會主義社會。
參考文獻：
1、胡娜博；建筑施工安全生產管理系統的研究[J]；湖南大學；2005-05-18
建筑施工安全生產管理范文2
[關鍵詞]建筑工程安全管理 問題分析 解決措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑工程項目中安全管理問題的重要性
建筑業是一個具有較高風險性的行業，建筑施工過程中安全事故極易發生，因此，建筑施工中的安全管理不容忽視。建筑行業對經濟發展及社會穩定起到重要的作用，企業經營的目的是實現經濟效益的最大化，并通過控制成本保持在較低水平而實現這一目的。
建筑工程企業安全施工保障體系的好壞直接影響著企業今后的生存與發展。隨著市場經濟的發展,以及經濟效益在建筑工程項目中的重要地位的凸顯,導致很多人把經濟效益放在第一位.讓安全處于從屬或次要地位。一些企業的管理者對安全施工的重要意義在認識上存在缺陷，安全施工這一重要工作方針在一些建筑工程企業中也就得不到足夠的重視，進而在資金方面相應的縮短了安全管理的投入，由此引發的安全事故也就時有發生。
安全和質量同樣重要，甚至可以說沒有安全很難保證質量，更談不上經濟效益，建筑工程的施工企業應該根據各工程的自身特點和實際情況，以此來保障建筑施工企業的生產效益和安全施工，為優良建筑工程的創造提供堅實的保障作用，進而使建筑工程企業的市場競爭力得到進一步的提升。
2.建筑工程安全事故產生的原因
2.1、建筑工程自身的復雜性
建筑施工多為露天和高空作業，時間長、作業量大，施工勞動密集，交叉作業面多，環境復雜，且受惡劣的自然氣候和周圍的環境影響較大。隨著社會的發展需要，建筑施工工序愈加復雜，復雜的施工機械設備必不可少，而且對操作技術的要求也更嚴格。在建筑施工時，高空墜落的事故時有發生，施工人員的不慎墜落直接造成安全事故，施工器械的墜落也可能砸傷施工人員造成安全事故。當施工環境較差時，外界的復雜環境和風雨雷電等惡劣的天氣因素都可能造成安全事故。
2.2、建筑工程安全管理體制不健全
建筑市場非法轉包的現象比較嚴重，導致建筑市場混亂。再加之國家相關法律法規對此缺乏約束作用，建筑安全法制也不夠健全，有些施工單位便鋌而走險，一味追求經濟效益，偷工減料，非法使用不合格材料和機械，不設安全防護措施，給安全帶來極大的隱患。另外，很多施工單位的安全生產體系不完善，安全生產規章制度不健全，還有的施工單位的安全管理制度只是流于形式，根本沒有落實到位，施工現場管理混亂。這直接導致施工現場的違章指揮、違章作業，違反安全制度的現象屢屢出現，增加了建筑工程施工的安全隱患。
2.3、施工單位對安全不夠重視
在我國很多承包單位的工程項目都是低價中標，為了獲取利潤，承包單位便將工程轉包給低資質的分包單位進行施工，分包單位為不延誤工期、節省開支，就采取一切從簡的程序，減少了對安全設施和安全管理的投入。施工人員缺乏安全意識、違反規程、忽視安全、忽視警告、違規操作; 使用不安全設備，未正確使用個人防護用品，用具，物體存放不當，對易燃易爆等危險物品處理錯誤等，由于人的不安全行為，導致安全事故的發生。還有某些承包單位為了拿到工程項目，展開惡意競爭，以極低的價格獲取工程項目，使得用于安全管理上的經費非常少，甚至缺少安全施工所必須的安全帽、安全帶等安全器材。有的施工現場雖然有安全措施，但也只是為了應付上級領導的檢查，這些都是對工程管理安全生產不重視的表現。
2.4、項目部不愿增加安全投入，安全措施費用沒有保障，安全防護、保險、信號等裝置缺失或有缺陷; 機械設備、設施、工具、附件等有缺陷; 個人防護用品用具( 包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩等) 缺失或有缺陷。
3 建筑工程項目管理中安全管理建議
3.1 認真做好全過程安全管理。
安全管理應全方位、全天候、全過程管理。即橫向到邊、縱向到底。單位必須實施安全管理。這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。要通過制度的制定激發調動項目部全體管理人員投入到項目安全生產中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環節的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。要充分利現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產的法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。要讓安全工作深入人心、不走過場、不流于形式。
3.2 做好安全資金的專用款、落實到位的有效措施。
在建筑行業走向市場經濟的今天，一些企業把提高經濟效益、擴大生產規模、拓展企業領域為主導，在建筑中只抓施工進度，忽視安全生產，把資金都用在購置施工材料上，而在配置安全設施及勞動用品上非常吝嗇。只把“安全第一，預防為主”的方針掛在口頭上，而不去認真落實。對于相關法規中提到的 2％的安全專項資金，可以借用由監理工程師審批或第三者介入監督使用等方法，使安全資金落到實處。用在安全設施和安全防護等安全管理活動中。
3.3 做好安全生產中的技術工作，編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術方案。
工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。項目工程技術人員應根據本工程現場的環境條件、設備配備情況、人員配備情況、工程款的支付情況等，緊密結合本工程的特點、難點、關鍵點制定出經濟、安全、合理的施工技術方案，編制出能夠確實指導施工的施工組織設計(作業指導書)和合理的進度計劃。不斷優化施工方案，改進施工方法，從而提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，要嚴格執行相關規范的要求，該計算的一定要計算，該組織論證的一定要聘請符合要求的專家進行可行性論證、安全性論證，提出意見和建議，決不能只憑借過去的經驗甚至自我感覺簡單套用。要讓技術文件真正地能夠在細部工序上指導施工實踐中的安全生產工作，做到從技術角度預防施工中安全事故的發生，在施工實踐中切實體現技術先行的特點和作用。
3.4 把“安全文化”作為“企業文化”的重要組成部分。
要積極總結和豐富企業文件中的安全內容，讓安全管理內容融入企業文化。通過安全文化建設，充分體現對人的高度重視、高度尊重、高度負責，其目的就是使安全意識增強。安全生產管理的根本是對人的管理，從事安全生產管理的人員應該掌握基本心理學，提高安全生產管理的技巧和水平。安全心理學是探討人在安全生產過程中的行為和心理活動的科學，安全生產管理者必須自覺地把安全生產心理學的知識運用到日常工作中，通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求，把安全管理從事中、事后的被動控制變成事先的分析、預測、控制。
3.5 從源頭上做到高起步。
萬事開頭難。許多安全工作不是項目部不去做，而是開始沒有做或沒做好、沒做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必須從基礎抓起、從細節抓起。如果我們從項目部組建時就真正落實安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用的“三同時”思想，就會從源頭上防止安全生產事故的發生，在施工過程中不斷消除可能存在的各種施工安全隱患。做到高起點、高標準、高要求，對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大減少。
3.6 牢固樹立安全就是效益的思想。在管理實踐中處理好施工安全和經濟效益關系是件重要的事。一些單位施工時持有不在乎的態度，小洞不補以致釀成大事故發生。因此，我們要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動提高職工和臨用民工的思想認識，增強政治責任感和社會責任感，增強工程項目經理負責抓安全生產管理的緊迫意識，使廣大施工人員深刻認識到安全問題不單純是一個經濟問題，還有著重大的政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負效應。沒有安全保障，提高經濟效益就只能是一句空話。因此，只有解決思想認識問題，廣大施工人員才能真正樹立“安全第一，安全就是效益”的思想觀念，從而有效地預防事故的發生。
結語：
施工安全管理工作是一項技術性很強的工作，上述內容是每個建設工程施工現場都會遇到的安全管理工作方面的問題，當然不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與管理同行進行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工現場的安全管理工作，在施工安全中發揮真正的作用，管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全管理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態，消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，實現安全管理目標。
參考文獻：
建筑施工安全生產管理范文3
關鍵詞:建筑企業；安全管理；
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
1 如何推進管理體系的創新
從宏觀層次上看，依法行政和依法監察是市場經濟條件下政府工作的主要方式。也是安全生產管理工作的職責所在。安全生產監督管理職責的本質就是依法行政。法律、法規是安全生產監督的依據和準繩，要使安全生產管理走向法治化的軌道。為此．應以安全生產法制建設為重點，推進安全生產管理體制的創新。首先，建立、健全以安全生產基本法為主體的安全生產法律體系。二是依法建立、健全各級安全生產機構，落實人員編制。使安全生產工作有制度保障。安全生產管理機構不健全，人員不到位，是難以承擔繁重的安全生產監管工作。三是應根據新形勢和安全生產特點及發展趨勢，研究和制定安全生產的產業政策與中長期規劃。應區分不同情況，分類制定重點行業及領域安全生產的產業政策和中長期規劃，切實改變安全生產工作只注重眼前應急，而忽視對未來防范的被動管理狀況。四是依法強化政府安全生產監察。加大對違法、違規行為的懲戒力度，維護生產正常秩序，依法實施政府安全生產監察，是將安全生產工作納入法治化軌道的重要舉措。為此，應借鑒國外發達國家的經驗和做法，增強行政執法意識。建立和健全安全生產行政執法、監察體系。當前，要嚴格執行《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定，對造成特大事故的責任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責任。
2 堅持以人為本、加強企業安全管理隊伍建設
一個企業、一個項目部都有一批安全管理人員,這些管理人員(包括法人代表) 必須從思想上真正重視安全管理工作,因為領導重視是關鍵,常抓不懈是根本。必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立以人為本的觀念,關注安全,關愛生命,因此,企業領導重視加大投入是企業抓好安全管理工作的前提,人是一切管理工作的決定因素,安全工作要進行有效的管理就離不開人,因此投入一定“人力”是安全生產的保證。要抓好安全生產工作,企業不僅要在內部常設專門的安全管理部門及其安全管理人員,還要在項目部、工段、班組直至生產與經營的每個場所配備各級專、兼職安全員。做到整個企業的安全工作層層有人抓、處處有人管。安全生產管理部門不但是企業領導的助手和參謀,而且是企業內安全生產的“警察”,為保企業的一方平安起著十分重要的作用?！栋踩a許可證條例》明確要求,企業設置安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員是企業安全生產的必要條件,以科學發展觀統領安全工作全局,科學認識和正確把握建筑安全生產的特點和規律,自覺履行法定職責,用好人民賦予的權力,警鐘長鳴,長抓不懈,兢兢業業,求真務實,切實保障人民生命財產安全,為全面建設小康社會創造安全穩定的社會和經濟環境。
3 建立健全施工企業的安全管理系統
1) 企業法人是安全生產的第一責任人,在宏觀層面對生產安全起著引導的作用,他的一舉一動直接影響著全局工作的開展。企業法人應該明確“安全第一”的重要性,加強自我學習,提高安全生產覺悟,深入了解本企業安全狀況,分析安全生產的不足之處,制訂相應的措施、辦法,不能走形式、喊口號、敷衍了事,眼光要下看,經常到生產第一線了解最新動態,實事求是全面指導,對與工程安全管理有關的各部門實行目標管理,認真落實各級安全生產責任制。
2) 在進行工程招投標時,要認真仔細研究招標書的內容,一定要把安全管理問題充分考慮在內,如費用、施工環境等能否保證正常安全施工,若達不到堅決不能投標,避免出現安全隱患甚至出現安全事故。
3) 負責企業的安全管理部門,應定期對項目經理、工長、安全員、材料員等進行安全教育,企業范圍內應舉行各類假想突發事件的演習,不斷總結,為結合各類工程實際情況制定應急預案奠定基礎,不定期地對施工現場進行檢查、考核評定,對有安全隱患的工地及時整改直至排除為止。
4) 企業負責材料采購的部門,一定要把好購進材料質量關,不合格、有問題的材料堅決不能進現場,更不能用于工程,并負責考評施工現場材料員?，F場材料員一定要按規章制度,通過正常進貨渠道購進分管材料,核對檢驗材料部門提供的材料,杜絕不合格材料用于工程中。
5) 項目經理是企業法人在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產的第一責任者,他在整個管理網絡中處于重要的地位,對企業法人、班組起承上啟下的作用。項目部必須成立安全領導小組:項目經理為組長,安全員為副組長,工長、技術員、材料員、質檢員、各工種班組長為主要成員。
6) 其他各成員一定要服從領導,積極配合安全領導小組工作,每天向本班組工人進行安全技術交底,提醒工人時時注意本班組工作現場的安全,嚴格按照各工種操作規程施工,與其他作業班組做好協調工作,確保每個施工環節都萬無一失。班組是企業的細胞,也是企業安全生產的前沿陣地,又是政策、措施的最終執行者。班組必須嚴格遵守項目部制訂的各項規章制度,加強班組建設,提高技術水平,進行民主管理。
7) 建立健全各級安全管理責任制、嚴格考評,對為施工安全作出突出貢獻的部門和個人進行必要的獎勵。對、不配合安全管理工作的部門和個人視其情節輕重給予行政處分、經濟處罰,構成犯罪的依照刑法有關規定追究其刑事責任。安全管理系統是確立以實現施工安全、降低施工企業工程成本、提高企業經濟效益和市場競爭力,改善建筑市場環境為目標;以安全生產管理制度、各項安全生產責任制為準則;以各單項工程安全施工設計方案和良好地運行環境為安全管理系統實施的保障等為主系統的實施方案。制定有針對性、可操作性的應急預案。企業在制定應急預案時應注意:1) 應急預案不是預防措施。2) 應急預案是在突發事件發生后采取一系列減少損失的控制措施。3) 應急預案只能是針對一件突發事件,而不是針對所有的突發事件。企業在制定應急預案之前要進行詳細調查,做到心中有數,有的放矢。具體工作:① 調查項目部所處的環境條件。②應急救援組織機構組成人員的職責和分工。③明確報警、通信聯絡方式。④明確事故發生后應采取的措施。⑤ 確定人員緊急疏散撤離方案。⑥ 危險區的隔離方案。
4 良好的運行環境是安全管理的保障
實施施工安全是一項巨大的系統工程,僅靠某個人、某個單位或部門是很難實現的。必須做到:堅持“安全第一、預防為主”的方針,在施工企業建立健全有效的安全管理系統的同時,還必須營造一個良好的外部運行環境。二者是相互影響、相互制約、相互促進的關系。呼吁各級政府扶持鼓勵科研院所或個人進行深層次的理論、實踐研究,不斷改進和完善相關的法律、法規及政策等;建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門擺正服務位置,對企業法人、項目經理、安全員等進行現行安全管理方面的法律法規等培訓,并依法做好各項管理監督性工作;建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位等各盡其責,不做違規、違法的事,把施工企業的安全費用合理地列入工程成本中,積極配合施工企業安全管理系統的有效實施,與施工單位一起相互監督,把各項工作落到實處。
建筑施工安全生產管理范文4
關鍵詞：安全生產 ； 建筑施工管理 ； 作用 ； 信譽；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
引言：
在建筑施工過程中，不安全的因素較多，稍有不慎，就可能增加發生事故的機率。每年在全國各地或多或少都會在施工生產過程中出現一些施工工傷事故或者特大傷亡事故。2010年建筑施工發生各類事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2.8%和2.1%。發生較大以上坍塌墜落事故78起，死亡344人，占建筑施工較大以上事故的76.5%和77.8%。根據2010年住建部官方網站公布結果，建筑施工企業事故中高處作業事故49%。這些數據無不讓人觸目驚心，而每次出現事故時，都會給我們敲響警鐘，那就了建筑施工的安全勢奒仍然非常嚴峻，無時無刻都不容忽視。
以下是近幾年來，在我國建筑企業施工過程中發生的一些事故案例：
根據這些事故案例的具體情況分析，得出的結果是所有事故都與違章指揮、違章作業、違規施工有關，隱患排查治理和人員教育工作沒有及時跟進，致使安全生產管理有所松懈。
二、安全生產的特點
生產過程中產生的同勞動者或生產人員的安全與健康，以及生產資料和社會財富安全保障有關的各種社會關系的法律法規的總和，這是安全生產的法律法規。其特點具有強制性、政策性及科學技術性的特點，可保護勞動者、生產經營人員、生產資料和國家財富。
三、安全生產在建筑施工管理中的地位
每一起安全事故的發生，對于一個建筑企業來說都是無法挽回的損失，對于一個家庭來說都是永遠也無法彌補的傷痛。自 2004年2月1日開始施行的《建設工程安全生產管理條例》，以適應了我國市場經濟體制的客觀要求，也是符合我國施工企業實際。
1.安全生產與企業的信譽密切相關。企業的信譽直接影響企業的發展效益，是企業經過多年的經營不斷發展所得到社會認可的一種評價，是企業素質的一種反映。所以，在建設施工企業也是如此，安全生產是企業信譽的一個十分重要的標志。
2.由于建筑行業基本是在露天或高處作業較多，而且又有手工勞動和體力勞力等特點，操作人員容易疲勞、注意力分散以及操作失誤等，很容易發生傷亡事故。所以在安全施工當之前，編制有關安全施工的技術和方案是勢在必行的，只有這樣才能在安全施工的整個過程中起到安全管理的指導性作用，并能保護好每一名施工勞動者的生命安全及健康。
3.安全生產工作中對特殊工種的施工人員采取強制性安全教育，必須給職工灌輸自覺接受把安全生產的理念從理論上和實踐相結合的一種觀念，并且不斷總結安全生產管理的經驗，只有這樣才能提高管理人員的管理水平，營造一個良好的施工環境。
四、提高建筑施工安全生產的建義
1、要做到安全生產首先就要建立健全安全管理體系使之形成整體的管理模式。把安全生產的目標和整個施工生產相結合，建立安全生產管理體系，并建立健全的安全生產責任制度以及施工項目安全領導小組。
2、施工企業可根據國家安全生產管理方針，依據行業制定的安全管理相關規定以及安全操作規程，制定出適合本企業可執行性的各項相關安全管理制度、安全技術措施計劃制度以及安全生產檢查制度等等。為了能夠達到安全生產管理目的，企業還可以利用各種手段和措施加強安全工作，如安全風險抵押，對違章現象立即制止并給予嚴重處罰，獎勵對安全工作有貢獻的工作人員，建立健全的安全責任制，“評先選優”時實行安全一票否決等等，嚴格的制度可以加強現場的安全監督，促進工程順利進行安全生產。
3、施工安全的技術體系是整個施工生產過程中的重要環節組織，主要是針對安全可靠的技術和安全施工的情況。如果在施工技術的哪個環節上出了問題，那就很容易發生重大的安全事故的，所以施工安全技術又包括了安全保險技術和排除技術，這樣可以有針對性的采用應急措施對有可能發生的異常情況進行有效的控制。施工生產企業要保證安全施工生產，必須在技術方面抓好相關工作，例如在將要購進的各類設備、工具及材料的質量和性能須符合要求，這樣才能夠滿足安全施工生產的需要；施工生產的工藝流程、操作方法、人員配置、機械工具的配置、安全技術要求、質量要求等要確保其合理性、科學性。所以企業想要達到施工安全生產這個目的，就必須建立一套完整的、嚴密的以及運作正常的技術保證體系及技術文件運作程序。
4、提高從業人員的基本素質好，接受有安施工安全專的業培訓。一個人可以通過文化程度看到他的基本素質和智商的高低，所以通過接受安全培訓來提從業人員的安全專業基礎知識，如安全思想、安全知識、安全技術、安全經驗和典型事故案例，定期的安全培訓，安全會議，安全活動，各類安全宣傳教育等等。安監部門也要利用職責權力對各級行政領導和部門進行監督和檢查，當好參謀，確保國家的安全施工生產的方針、政策、法規得以貫徹落實。
五、總結：
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國建筑施工安全管理工作的主要方針，作為我國各行各業安全生產工作所必須貫徹落實的基礎政策，為保證我國的建筑工程安全施工起到積極的推進作用。安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關“海峽西岸經濟區”社會穩定大局。近年來，隨著城市化進程的加快，各種建筑施工生產安全事故不時發生。這些事故不但影響了民生和經濟社會發展，由此可能導致的次生事故也日益威脅到城市公共安全。
參考文獻：
徐超 談論安全生產在建筑施工管理中的重要性 《工程管理》
巴瑩 論建筑工程施工中的安全生產及管理的重要性 《城市建設理論研究》2012.15期
邱創城 建筑施工中安全施工的重要性研究 《華章》2010.21期
建筑施工安全生產管理范文5
關鍵詞：建筑施工；安全生產；管理；責任制
Abstract: the safety production has been building construction site management is one of the important contents of, according to the practical experience of many years I, in the following content is briefly analyzed the construction project safety production management, for your reference study with.
Keywords: building construction; Safety production; Management; Responsibility system
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
一、前言
改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的城市化進程不斷加快，城市的基礎設施建設得到了很大的發展，建筑項目屬于城市基礎設施建設的重要組成部分，對整個社會的發展具有非常重要的作用。建筑施工具有投資大、施工周期長、不安定因素多、一旦出現安全事故危害大等特點，決定了我們必須加大對建筑施工項目安全生產管理。
二、目前建筑施工企業安全生產管理存在的問題
1、用于安全生產經費不足,取費標準不能落實,很多建設單位給施工單位的承包價是一次性包死,施工過程中發生的所有費用都在總價內,沒有明確用于安全生產的費用。施工單位在成本預算內,沒有安全生產費用成本或不按國家標準取費,施工過程中用于安全生產的費用少投入或不投入。發生安全事故一個很重要的原因就是安全管理人員和作業人員不能得到必要的安全教育培訓。
2、對安全事故的相關責任人處罰不力,客觀上,對企業的安全管理工作帶來“人為”地死角,同時,也給不正確履行安全生產管理責任而出現安全事故的相關責任者,尤其是負有領導責任和直接責任者以僥幸心理,思想麻痹,從而造成一種不負責任安全管理態度。
3、項目對安全生產的管理認識不足,不能主動地、有針對性地加強預防和應對是安全事故發生的最直接的根源；思想認識上的誤區,導致安全生產過程監控沒有預見和目標,是產生安全事故發生的一個突出表現。
4、安全管理責任得不到落實是安全事故發生的一個重要原因,而安全管理責任的缺失很大程度上源于安全管理人員責、權、利不到位。企業給予安全員的各種待遇偏低,通常將其定位于一般業務人員,相當一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低,影響著安全員工作積極性的發揮；另一方面因為職責、權限受限,當他們發現安全隱患或事故苗頭后,必須請示項目主管才敢作出處罰決定,對重大安全隱患不敢越級反映,甚至在報告項目主管數次無果的情況下,仍然不能及時果斷地采取措施,關鍵時刻,安全管理“掉了鏈子”,很容易出現失控。三、建筑施工項目安全生產管理應采取的措施
1、從制度上增強安全保障，建立、健全各級各部分的安全生產責任制，要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部分都負有保證安全生產的責任，增強各級治理、施工職員的安全生產責任心。如對電工組職員要求必須做到公道布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發生；對機械組職員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操縱規程操縱，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度，建筑工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和治理上采取措施，防止安全事故的發生。建立安全技術交底制度，每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工職員進行操縱方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工職員了解、把握生產過程中潛伏的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生，并要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術檔案存檔。建立安全檢查制度，實行每個分項工程均配備安全員，依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角，實行專職安全員天天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全治理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。
2、從物質上增強安全條件，在生產過程中，除了增強安全意識，提高必要的安全條件是實現安全生產的物質基礎。施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離。在進入不同區域要有明顯標志，如進入作業區，必須頭戴安全帽。在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業或井下作業都要提供必要的安全設備，方可進行工作。
3、從思想上增強安全意識，安全生產體現了“以人為本、關愛生命”的思想。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視?，F階段在“與時俱進、持續發展”的經濟建設方針指導下，安全生產符合“三個代表”重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一。從業人員要對國家頒布的法律、法規及部門規章，施工安全技術標準進行學習，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業人員的安全素質，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。
4、加大企業安全文化建設。安全文化建設是預防企業事故的基礎性工程，安全文化作為企業文化的重要一環，是企業安全建設的靈魂，對保障安全生產具有戰略性意義，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防范意識，減少安全生產事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。
5、加大安全生產管理的廣度和深度，安全檢查要有針對性，要求實效，要著重于事故的防范，系統的、有效的檢查是發現事故隱患、控制事故發生的有效途徑。建筑專業在落實公司和項目部規定的安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創新安全檢查形式和檢查的內容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區及各合作隊伍的安全管理制度、操作規程缺陷等潛在的安全隱患。
四、結論
建筑施工項目安全生產管理具有非常重要的意義，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為提高建筑施工項目安全生產管理質量做出應有的貢獻。
參考文獻：
建筑施工安全生產管理范文6
關鍵詞：加強施工企業安全生產 管理
一、建筑施工企業的安全生產現狀及產生的原因
1、安全生產法律意識淡薄，安全生產隱患較多。施工現場大量使用不合格或應按規定報廢的安全防護用品，施工機械設備、安全防護器材不按國家規定檢測、報廢、更新，施工現場安全防護設施不全面、不嚴密、不牢固，生活區、作業區存在臟亂差現象，文明施工達不到國家現行標準；技術人員未對施工人員進行安全技術交底，施工項目部多數管理人員對安全隱患、不文明施工行為視而不見，安全隱患不按要求整改或拒絕整改；專職安全生產管理人員文化水平低、專業素質差、配置未達到國家規定的“內業不完整、外業有缺陷”；弄虛作假應付上級建設行政主管部門的安全生產檢查；平時無人管，檢查前突擊，是較為普遍、業內共知的一個“正?！爆F象；個別領導對安全生產管理工作心存僥幸，工作中存在“事前無預防措施、事中無應急措施、事后無經驗教訓”，用無謂的“犧牲”換取暫期的經濟效益。
2、法規、制度落實不到位，安全生產管理混亂。對于上級建設主管部門下發的文件、國家的法規等，到達企業后形成了“老總不看、主管老總不認真看、項目經理讓別人看，安全部門看了也白看”的局面，造成了人們對建筑企業生產過程中違法、違規行為司空見慣的現象；分部分項工程違法分包，企業承擔巨大的風險，施工項目部均未能依法分包，將土建工程“單項或五項”分包給無任何資質的個人；個別分包單位，一無專職安全生產管理人員，二無施工技術人員，三是固定施工人員少，工期緊張時從社會上尋找未經專業培訓的“三無”人員，違章指揮、違章作業、野蠻施工普遍，分包單位不服從總包單位的安全生產管理，違章指揮，項目經理或工長讓塔吊在沒有專職指揮、司索或“人證不符”的情況使用；現場的施工人員不戴安全帽，高處作業人員不使用安全帶，企業未制定安全生產管理獎懲辦法，對遵章、守制與違法、違規行為沒有明確的獎罰標準，在生產中發生的情況，不能及時地獎勵或處罰。
3、產生的客觀原因：建筑施工企業之間的激烈競爭，迫使施工企業大量墊付工程款而產生高額利息，建設單位不按合同規定及時付款，人工費、材料費的增加等，造成施工成本增加、利潤下降，使得安全生產費用投入不足。
4、產生的主觀原因：思想意識問題。一是不能正確理解“安全與經濟效益”的關系；二是“百年大計、質量第一”的傳統觀念，淡化了安全生產的重要性；三是落后的安全生產管理觀念，致使“死看死守”仍然視為安全生產管理的主導思想；四是宿命論、經驗論殘余思想作怪，對安全生產管理工作心存僥幸?？傊惻f的安全生產管理觀念，僵化的安全生產意識，是導致安全生產法律意識淡薄，安全生產管理混亂、安全生產事故發生的根源。
二、完善項目安全生產責任制，建立健全安全生產管理體系
1、完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建筑施工企業與施工項目經理要簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
2、安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。建筑施工企業領導要高度重視，在公司應設置專門的安全監管部門，選拔任用了長期從事企業安全生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志擔負企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組；明確了公司總經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產管理處于高度受控狀態。
