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文化展板施工方案范文1
現階段，經濟發展由過去的“ 又快又好調整為又好又快”，顯示出決策者對發展的重新定義，即我們常說的“既要金山銀山、更要綠樹青山”。對建筑業來講，在工程建設中，在保證質量、安全的基本條件下，如何通過科學管理和技術創新，最大限度的節約資源、減少對環境的負面影響，實現綠色施工。真正實現“建筑與綠色共生、發展和生態協調”，筆者在此就安全生產管理與綠色施工，淺談幾點看法。
關鍵詞：安全管理；施工現場；綠色施工
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包的單價、建設工期基本上是建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委曲求全，一旦中標，則容易發生兩種情況：一是承包單價偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此，施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現以上情況導致安全事故發生，對企業來說可謂得不償失。就現階段，發生安全事故，無論經濟還是企業聲譽，都是毀滅性的。然而，在建筑工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對于安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對于安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。有的也是天天講、月月講安全重要，只是“說起來重要，干起來不要”，光有一張“婆婆嘴”。不做具體的落實。如此一來，安全管理也就只是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、就是不落實不到行動上”。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場生產經理、項目技術負責人、安全員以及（勞務現場負責人）班組長等人員為成員的項目安全管理領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據國家有關施工企業安全管理機構設置和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。不要只重視眼前或者紙面上預測的效益而舍不得安全管理人員的配備，而所配備的專職安全人員應基本具備以下三個特點：一是要有一定的專業知識和安全管理技能且持證上崗，能發現隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全活動；二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要 “勤快和細致”，日常管理中要做到“眼勤、腳勤、嘴勤、手勤、腦勤、腦清”；三是要有服務的心態和謙虛的態度，服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受別人的建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應該承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定。必須根據項目管理人員的崗位職責制定，并逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制定各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化管理”。
四、明確安全生產目標 ，編制安全管理與實施策劃書
項目部要根據工程情況，制定切實可行的安全生產目標，明確施工現場管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等，使安全管理有一個明確的方向。同時，項目負責人牽頭，項目技術負責人與安全管理人員一道，編制好項目安全管理與實施策劃書以及其他專項施工方案，做到“工程伊始、策劃（方案）先行，對現場安全施工起指導性作用。策劃書也好，專項施工方案也罷，必須要有針對性。不能寫是一套，應付檢查，而現場做的又是一套，出現“兩張皮”現象。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班前安全活動
施工現場作業人員的文化素質普遍較低，很多都是“剛剛放下糞桶就拿起灰桶，昨天放下鐮刀今天就拿起泥刀”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則，尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此，對新工人進場的安全培訓必不可少。安全教育要結合項目工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款內容。有些項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就是那么一回事。不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，比如電渣壓力焊工人、主體階段砼工等，沒有相對穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以，筆者認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動（班前安全早會）是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班前安全活動（班前安全早會）相結合，嚴格按照班前安全活動（班前早會）制度堅持班前教育，保證安全之經天天念、時時刻刻都在念，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，這樣才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論企業、項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多么完善，在日常的施工作業中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以，安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個重要環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查與巡查，檢查尺度要“嚴和準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據相關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改責任人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。除了做好每日巡（檢查）外，筆者認為，還應抓好現場每周的周檢查，周檢查項目安全領導小組人員都要參加，這樣就可以做到檢查全面徹底不留死角，畢竟每日巡檢查只有一個或者兩三個人，有所局限，而周檢查各個部門相關人員都參加了，眾人力量大。發現的問題會更全面、徹底。
七、定期做好現場安全考核
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對施工現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況 及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤，獎優罰劣，以提高管理人員的工作積極性。對班組（勞務）也要進行考核，隨著現代社會經濟的發展，“決戰在班組”已經從口號變成了行動，班組（勞務）是企業經營活動最基層的單位，班組員工既是企業完成安全生產各項目標的主要承擔者和實現者，也是生產事故和員工危害的直接受害者。因此，考核內容盡量量化，能如實反映被考核班組（勞務）管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組（勞務）管理人員進行激勵與約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
據了解，有關部門曾今做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。國家每年開展的“安全生產月”活動及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發階段，所以，有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮農民工業余夜校、安全會、黑板報、違章曝光欄、安全展板、安全漫畫及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”到“我要安全，我安全，我快樂”的轉變。
九、改變傳統觀念，積極行動做好現場綠色施工文章
在武漢建筑市場，近來有這樣一個說法：有人做過統計與計算，武漢市現在有五千多個工程在同步施工，由于施工現場綠色施工做的還十分不盡人意，生活在武漢的人，一年吸入身體中的灰塵，可以制作成半塊標準磚！這是一個多么可怕的數字，我們還不談什么噪音、節水、用低碳材料等。
我想，在建筑綠色施工方面，首先領導要重視、全員參與、齊抓共管；其次要有綠色施工管理方案，方案要切合自身施工現場實際且具有可操作性；再次要加大必要的投入，比如現場降塵、降噪、沖洗設備的配備，現場必要的硬化與綠化等；其四要強化綠色施工意識教育與宣傳，加強綠色施工執行力度，建立必要的獎罰機制。
文化展板施工方案范文2
一、依托優勢，科學規劃，堅持把規劃作為城市建設的龍頭
我們堅持市場理念，把城市作為一種資源、一種產業，認真策劃，科學規劃，整體運作，引領城市快速發展。
（一）找準城市定位。縣城依江而建，位于、yy、zz三市交界的腹心，是一座具有1400多年歷史的文化古城，在ss區域中具有獨特的區位優勢。當前老城日益擁擠，不堪重負，3.8平方公里的老城區容納近10萬城市人口，急需拓展新城來升級城市功能。在新的形勢下，城市建設面臨著千載難逢的發展機遇，四川省委提出打造川南城市群和川南經濟區，yy市委提出打造川滇黔結合部經濟強市和百萬人口的區域性中心城市，特別是隨著cc快速通道、vv渝高速公路的建成通車，將從根本上影響到的發展命運，使得將從yy城市的遠郊變成yy百萬人口大城市的東部核心，從中心城市區的“后衛”變成城市新戰略浪潮中的“前鋒”。作為川南腹心區域，將以其獨特的區位優勢和良好的基礎條件，在城市建設和城市功能上承擔著重要的承載平臺，在yy甚至川南地區具有重要的戰略價值?；谶@一認識，我們充分論證的基礎上，將城市確定為具有行政、商務、商業和居住等綜合功能的“宜居、宜業、宜游”濱江生態園林城市，響亮提出要盡快融入yy百萬人口大市，努力打造yy后花園。
（二）科學規劃城市。我們牢固樹立“規劃出效益、規劃是財富”的理念，并根據城市發展定位，高起點、新理念、大手筆開展城市規劃、策劃和設計工作。從以來共投入資金近3000多萬元，邀請國內外知名設計團隊高起點完成縣城市總體規劃修編，編制完成西城4.76平方公里、東城0.3平方公里控制性詳細規劃和縣城城市綠地系統、電網、地下管網等規劃，確定到2015年，城市面積達成12平方公里，人口12萬人。西城用地沿長江平行分布，總體布局按照“一心、兩片”的緊湊型帶狀結構布置（“一心”是指規劃區中部集合商業、商貿等的公共服務中心；“兩片”是指桂溪河東西兩片的居住用地形成的兩塊片區），將打造集生態公園、商務樓宇、高檔住宅、休閑娛樂等功能為一體的親水性城市核心區。在完成控規的基礎上，從重慶、上海、深圳、海南、香港等全國大城市中的甲級景觀設計單位采取帶方案公開遴選方式，公開遴選出重慶景觀設計院開展景觀設計；遴選出設計成都錦里等大型景觀的四川奧地建筑設計有限公司和四川美術學院實施西城桂溪河商業步行古街商業形態及風貌打造規劃；聘請美國hhcp國際設計公司對桂溪河主題公園進行設計。同時，近期將公開遴選廣東省城鄉規劃設計研究院、深圳建筑設計總院有限公司進行城市設計。在規劃設計過程上，充分考慮城市經濟效益、社會效益，為整個城市經營和西城新區建設奠定良好基礎。
（三）打造城市品牌。城市品牌是良好城市形象的縮影，是一個城市綜合競爭實力的標志。近年來，我們堅持以經營城市的戰略眼光，積極打造城市品牌，優化城市資源配置，提高城市綜合競爭力，推動城市發展和社會進步。結合城市實際，我們聘請知名城市專業策劃團隊，編制完成《城市發展戰略策劃》、《新城業態策劃》，確立了“仙源福地，上善水城”的城市品牌定位，并提出“仙源長街——萬里長江第一街”、“仙源外灘——濕地與濱江公園”、“城市商業——yy商業的明珠”、“城市地產——理想舒居”等四張名片，著力體現千年的城市古韻和長江首善的水城風韻。根據這品牌定位，我們提出建設“宜居、宜游、宜業”城市發展目標，把宜游作為塑造城市名片的載體，吸引川南、省內、全國乃至全世界關注；把宜業作為增強城市張力的手段，積極打造優質優良的投資環境，吸納投資者投資，加速形成產業聚集和產業支撐，創造出更多創業空間和就業機會；把宜居作為培育城市人文精神的支撐，承接川南及yy人口的涌入，進而塑造城市的品牌和形象，提高城市品位，使城市增值，置換出更大的功能效應和環境效益。
二、搶占先機，搶抓速度，堅持把項目作為城市建設的抓手
推進城市建設，必須以項目為載體。我們把城市建設作為一個總體項目和系列子項目進行運作，以項目的理念推進整個城市建設。
（一）把握時序，梯次運作項目。在新城開發時序上，一期：核心突破——以對新城整體的環境改造為基礎，以沿江休閑、核心商業區和五星級酒店為突破重點，造環境聚能量促發展；二期：拉開骨架——重點對東西兩大區域引擎的打造，通過古城、體育館、職中、濕地公園、中醫院全面啟動，依靠引擎的拉動，使周邊土地價值得到釋放和提升；三期：全面開發——當土地價值峰值釋放后，有計劃的進行商業地產和住宅地產的全面開發。目前，已完成縣婦幼保健院、消防站等項目的遷建工作；啟動長江國際五星級大酒店項目建設，該項目總投資約1.5億元，占地約20畝，建筑面積1.2萬平方米，已于今年1月7日開工建設；啟動國家級職中職中的搬遷工作， 該項目投資1億元，占地約184畝，建筑面積6.8萬平方米，已于12月開工建設；計劃投資2億元桂溪河商業古街建設已完成前期工作，在二季度啟動建設；開展文化體育中心前期工作，金融機構等逐步往新城轉移，新城公共服務平臺逐步推進。
（二）把握時差，加快項目包裝。為有力推進項目實施，我們高度重視項目前期工作，把城市戰略舉措包裝成一個個重點項目，抓緊完成評估、可研、初設、地勘等前期工作，做到包裝成熟一個，推向市場一個，著力實施一個。為縮短項目前期工作的時間，不按照常規的“完成一個環節，進入下一個環節”的做法，根據擬定的項目提前開工時間，倒排時間，在一個環節未完成的同時，緊接著進行下一個環節，甚至同步推進。比如3.5公里的長江防洪護岸三期工程和1.75公里的桂溪河改道工程，我們通過優化方案、將需長江委審批的八個評估報告，分成了8個縣領導掛帥的工作組，嚴格把握流程，超前做好工作，高效率完成了防洪規劃、行洪論證、水保、環保、通航論證、可研、初設等前期工作，并爭取到長江委、省水利廳等機構在“5.12”地震期間超常批復，于12月9日正式開工建設，于4月30日主體工程順利竣工，從項目提出到項目竣工，僅用1年零7個月時間，相比其他地方同樣的工程縮短時間三年以上。
（三）把握時機，加快推進項目。在城市建設過程中，我們始終認為，項目建成越早，越能搶占發展先機，越能聚集人氣。因此在項目建設上，克服慣性思維，創新思路，倒排工期，制定各合同段階段性目標和保證關鍵工序、設備投入、材料儲備等重點環節的措施，確保各標段工程平行作業有序進行。同時，不分節假日、不分白天晚上，加快推進。比如，計劃用2年完成的濱江堤建設，5個月時間主體工程完成。計劃8個月完成的桂溪河1、2號橋，93天實現竣工通車，3、4、5號橋已完成地勘、施工圖設計和招標。計劃12個月實施長3.5公里寬50米濱江景觀帶綠化亮化工程建設，3個月內已完成喬木栽植、生態回填、部分下河梯步建設，完成投資5000萬元。按照西城4.76平方公里的“三橫五縱”骨干道路建設的規劃，濱江路主干道在1個月內完成水穩層建設；“兩橫五縱”道路地勘、施工圖設計、預算等前期工作，近期將開工建設。同時，充實監察、發改、財政、審計、檢察等單位人員進入工程指揮部，進一步規范項目監督管理制度，城市建設項目質量過硬。
三、多元投入，多頭并舉，堅持把市場作為城市建設的手段
在財力十分緊張的情況下，必須通過市場化運作，把城市當作資本來經營，走以城建城、以城養城、以城興城之路。
（一）市場“籌”資。采用“政府＋總運營商＋項目開發商”的三級開發模式，在單純的政府主導的基礎上進行角色轉換，充分利用市場化手段，引入運營商，捆綁企業、政府兩者的利益，權責分明，走民辦官督的區域發展路線，目前已籌資5.2億元投入城市建設。如采取bt的方式，遴選康安房地產開發有限公司投資1.2億元建設濱江景觀帶工程；采取博正公司濱江堤打捆項目延伸投資的方式，投資5500萬元建設濱江大道和nn河1、2號橋；通過掛牌出讓的方式，由縣金盛房地產投資有限公司競得濱江三期農貿市場項目土地40畝，用bt模式出資5330萬元代建濱江三期安置房工程建設項目。
（二）市場“融”資?？h政府將城鎮國有土地劃轉到縣財源公司，使公司資產總額達到15.8億元,增強了公司融資能力，為工業和城市的融資奠定基礎。去年，融集發展資金4億多元，其中，為工業集中區建設融資1.5億元，城市建設融資2.5億元。認真做好城市土地開發計劃，科學規劃調整西城區商業地塊，為整體開發打下基礎。目前我縣土地價格達到合理水平，僅去年出讓土地籌集資金就達2億多元。依法公開處置城市閑置資產，最大限度提高資產使用效率，實現政府收益最大化，將36宗經營性用房進行公開拍賣，成交29宗，成交金額為2100萬元。
（三）市場“引”資。把城市建設作為招商引資的重要陣地，加強與北京成都同鄉會、廣東四川商會、重慶四川商會等的聯系和戰略合作，積極開展上海、廣州、南寧、成都、重慶等招商引資活動，城市招商工作成效顯著，成功引進廣東通友物流投資1.5億元遷建縣客運中心和四通物流項目、廣東惠東工程公司投資1.5億元投資西城農貿市場等項目，特別是成功引進實力較強的房地產商開發南山一品、江臨天下、聚豪園等小區加快建設，有力提升了房地產水平和檔次。城市招商引資5.2億元，同比增長278%，有力地助推城市建設。
（四）自身“節”資。城市建設的每一分資金都必須用在刀刃上，能節約，盡量節約，整合好建設資金。在整個工程建設過程中，本著保證質量控制及減少投資浪費的原則，優化各類施工方案，如nn河自身土石方平衡、桂溪河護底、桂溪河與長江堤基礎換填處理等方案，至少為工程投資節約6000萬元以上，并且縮短了工程工期。強化對招投標及政府采購的監管，節約財政資金1609萬元；組建縣財政投資評審中心和投資審計中心，財政投資評審審減項目資金4727.7萬元，投資審計中心審減項目金額1421萬元。
四、以人為本，廣泛發動，堅持把群眾作為城市建設的主體
城市建設是個宏偉的工程，必須有力調動全縣老百姓的積極性，充分體現“人民城市人民建，建好城市為人民”，時時處處集中群眾的力量，體現群眾的利益，增強群眾建設美好家園的責任感和緊迫感。
（一）廣泛發動，集中群眾力量?？h委、縣政府把城市建設作為一項具有前瞻性、戰略性、全局性的重大舉措，一項功在當代、利在千秋的德政工程。多次召開大會，要求各級各部門必須立足本職，服務大局，步調一致，整體聯動，全力以赴打好工程建設總體戰。無論是塊上部門，還是條上部門；無論是經濟部門，還是執法部門，都要牢固確立大局意識、全局觀念，自覺做到有令必行、有禁必止，確保政令 暢通，確保工程建設順利，確保社會穩定。同時，通過電視臺、展板、標語等形式，積極宣傳新城建設的重要意義，展示新城的各項規劃，使全縣老百姓主動關心、支持和參與新城的建設。通過切實有效的措施，各單位齊心協力，廣大群眾大力擁護，新城各項建設運轉協調，形成了城市建設的濃厚氛圍。
（二）有情操作，體現群眾根本利益。濱江三期工程涉及的征地區域較其他征地區域，人口密度更大，人員較復雜。在工作中，我們始終堅持以人為本，做細、做實群眾工作，征地拆遷工作全面完成，有力支持了工程建設。一方面，補償到位。兩年來，我們在新城共征收集體土地928.49畝、收回國有河灘地812.65畝、堤外河灘地1223.72畝，共計2964.86畝；拆遷房屋370戶，總面積59968.5平方米；土地補償費、青苗補償費、地面構附著物補償費、拆遷補償費等應兌付的費用已經全部補償到位。另一方面，安置到位。我們已完成縣城西拓安置小區、鎮九龍復興安置小區和羅龍工業集中區安置小區建設23.8萬平方米安置住房、廉租房3.02萬平方米，正在實施15萬平方米的安置住房建設。在土地供應上，選擇城區較好地段作為安置房建設用地；嚴格控制小區各項建設規劃指標，確保小區環境優美；完善小區內道路、水、電、氣、綠地等配套設施；最終達到使入住群眾得到實惠，讓群眾居住滿意。
