前言：中文期刊網精心挑選了電力安全生產的主要措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力安全生產的主要措施范文1
電力是社會經濟穩定發展的基礎，安全是電力生產的重要保障。加強電力安全生產管理，可以有效排除電力生產中的各種問題和安全隱患，保證電力安全生產，保證電力供應持續穩定和國民經濟的持續穩定健康發展。電力安全生產管理至關重要，目前，電力生產中出現的一些安全問題，值得引起我們的關注，我們應當積極采取措施，認真貫徹落實電力安全生產的各項措施，加強電力安全生產管理，對生產過程中出現的新問題，要及時作出調整，改進安全生產管理。
1 電力安全生產管理中存在的問題
1.1 電力安全生產管理觀念陳舊
電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態。
1.2 電力安全生產管理遠未實現標準化、正規化
現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業中還缺乏自上而下的總體規劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。
1.3 安全生產意識薄弱
在市場化經濟的發展過程中，很多企業不能有效處理安全和穩定、發展之間的關系，片面的追求業績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。
1.4 基層管理工作落實不到位
一些電力企業的管理層只重視對大型作業的管理工作重視，而忽視了企業的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業的小型作業和分散作業時發生的。這種現象的出現主要是因為企業的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業的監督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規運行；對于發生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發生。
1.5 安全工具管理不當
性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。
2 電力安全生產管理的重要性
2.1 有利于國民經濟的持續健康發展和社會的穩定
電力是社會經濟發展的基礎，它關系到國民經濟的發展、人民群眾的生命財產安全和社會的穩定。加強電力安全生產管理，能夠保證電力系統的穩定和供電安全，避免出現供電中斷或者大面積停電的現象，給人民的生活秩序帶來混亂。加強電力安全生產管理，可以有效保證電力企業的穩定供電和供電安全，對國民經濟的持續健康發展和社會的穩定具有非常重要的意義。
2.2 有利于電力企業的長遠發展
安全是電力生產的重要保障。如果一個企業在生產過程中經常出現安全事故，發電廠和供電站不能正常運作，會嚴重影響電力企業的穩定生產，當然，也會不利于電力企業的長遠發展。加強電力安全生產管理，可以有效的保證企業的安全、穩定、高效的發展，對于企業的長遠發展非常重要。
2.3 有利于維護電力企業職工的切身利益
電力生產的環境相當復雜，危險性非常大，安全生產工作如果不落實到實處，會發生非常嚴重安全事故，往往會造成非常大的生命財產損失，這對企業職工的傷害非常大。加強電力安全生產管理可以消除安全隱患，最大限度的保護企業職工的權益，避免出現嚴重的生命財產損失。
3 加強電力安全生產管理的具體措施
3.1 樹立安全生產的思想和以人為本的全局觀念
電力企業的各管理層要牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，以身作則，嚴格遵守企業的安全生產規章制度，同時，要嚴格要求員工樹立安全生產的思想意識，督促他們加強學習，提高自我的保護意識。
3.2 有計劃的開展培訓工作
培訓工作對于企業的安全生產至關重要，通過培訓可以有效提高職工的安全生產的思想認識，幫助他們學習基本的安全生產知識。在新形勢下，企業應當根據企業的發展變化和對電力安全生產的新要求，改變培訓方向，探索適應新形勢的安全生產機制，創新培訓方式。開展培訓時把培訓的內容和實際結合起來，開展不同工種和不同層次的培訓，目的是讓員工易于接受和理解，更好的掌握安全生產的知識。
3.3 健全安全生產責任制
安全生產責任制不是要把責任重擔放在一個人身上，因為安全生產責任是企業中每一個人事情，每一個人都不可能把自己高高掛起。健全安全生產責任制要實行主要領導親自抓，各分管領導具體抓，把安全生產責任細化，形成人人負責、齊抓共管的責任格局。
3.4 健全電力安全生產檢查制度
電力生產中的事故往往是突發事件，但是突發事件的發生往往會有一定的量變的過程，做好電力安全生產檢查工作，可以及時發現問題，采取補救措施，保證生產安全。各電力企業要制定安全生產檢查制度，嚴格落實日常巡查和年度詳查工作，保證電力安全生產。
3.5 加強監管，落實監管責任
監管是保證電力企業安全生產的一個重要保證，加強監管可以督促工作人員落實安全生產責任，及時發現電力生產過程中存在的問題，對發現的問題及時派人維修和處理，保證電力系統的安全、可靠運行，對出現的問題，要督促解決，并要對相關責任人作出嚴肅處理，做好監督整改工作。
4 結語
安全是電力生產的重要保障。加強電力安全生產管理，對保證電力供應持續穩定和國民經濟的持續穩定健康發展具有重要的意義。我們應當積極采取措施，認真貫徹落實電力安全生產的各項措施，加強電力安全生產管理，對生產過程中出現的新問題，要及時作出調整。
參考文獻：
電力安全生產的主要措施范文2
【關鍵詞】電力；安全；生產；管理
引言
電力企業生產是一門系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但電力生產管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進。電網安全生產是一個龐大、復雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強的系統工程。隨著國民經濟和社會的快速發展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經濟、優質用電的要求越來越高，電網安全管理的壓力越來越大，電網企業須不斷改進思路,加強管理，以確保人身、電網與設備的安全。
1.安全生產管理的根本目的及影響因素
安全生產管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷亡、財產損失、環境污染以及其他損失。搞好安全生產管理，是全面落實科學發展觀的必然要求,是建設和諧社會的迫切需要,是企業做好安全生產工作的基礎。影響電力企業安全生產管理的因素可歸結為:
(1)人的安全意識強弱,安全文化素質高低,心態和情緒的好壞,直接決定安全生產的具體過程和結果，人的任何一種不安全行為都可能導致事故的發生,因此,強化安全生產管理，主要應落實到生產第一線的人的身上。就是說,人是安全生產管理工作的核心。
(2)物是指設備和設施,設備和設施都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。對設備和設施進行定期評估和維護，掌握設備運行的規律性，對不合格的設備和設施及時更換和改進，能夠避免事故的發生。
(3)工作的環境條件是否滿足標準、規章、規定、規程等的要求。
(4)安全生產管理是企業管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業失敗的主要原因,一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
2.電力生產管理的現狀
2.1安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產制度, 也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產管理的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，也沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數,沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
2.2缺乏風險識別能力
看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。
2.3忽視安全生產軟管理
軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。
3.電力安全生產管理的若干建議
3.1落實崗位安全責任制
各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化的電力生產管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上,因為他們是安全生產的基礎,工作中應該做到“誰主管,誰負責,誰在崗,誰負責”，真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變,可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍, 才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發生。
3.2電力企業系統內部實行安全生產監督制度
各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督, 即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督; 代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。
3.3加強隊伍管理
隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認為,隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場并不總是能得到不折不扣的執行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言,準軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。
3.4保證安全生產投入
設立安全技術勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網工程和大修技改項目中列支“安措”費用,確保資金落實到位,滿足安全生產需要。
3.5實施標準化作業
全面實施標準化作業是對生產全過程實施控制的有效方法。通過標準化作業指導書，將作業過程的安全、技術、質量措施細化，責任落實到人，通過規范人的行為,實施過程控制,解決生產現場的盲目性、隨意性的問題,達到提高工作質量、防止人身和設備事故的目的。
電力安全生產的主要措施范文3
安全生產是企業發展的永恒主題，也是企業取得經濟效益的前提。生產的安全與否將關系到整個企業的前途與命運。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，人們對電能的需求越來越大，電能作為一種重要的能源在日常工作生活中的作用也日益凸顯。因此改善電力環境，確保電力生產的安全，可以有效的滿足人們對電力的需求。文章對電力生產中存在的安全問題進行了分析并提出了相應的管理措施。
2電力安全生產中存在的問題分析
2.1 不能嚴格貫徹執行《安全規范》等法律法規
《安全規范》詳細系統的制定了企業員工應該遵守的行為準則，是所有電力企業都必須嚴格遵守的規定?！栋踩幏丁返拇_立有利于企業員工形成良好的安全意識，進而產生良好的行為習慣。由于企業員工在專業知識方面的欠缺以及長期積累的不良工作習慣，使得違規操作、違章操作等成了司空見慣現象。企業員工一系列的違規操作行為均有可能導致重大的安全事故。
2.2 電力工作人員的安全和責任意識不強
目前，我國對電力生產的操作仍需要依賴大量的基層工作人員，因此電力工作人員的安全意識成為影響電力安全的重要因素。如果工作人員的安全意識不強，必然會造成生產過程中的安全事故，甚至造成人身傷害。
2.3 電力企業內部缺乏有效的安全管理
對電力企業的安全管理而言，部分電力企業，往往只重視對大型工程項目的管理，而忽視自身的常規管理。近年來，相關數據統計顯示，電力事故多發生在小型項目和分散作業中。對于企業內部的安全管理比較松懈，缺乏持續性和有效性。究其原因主要是：對具體工作的了解不夠清晰，對于小的事情嫌麻煩，對于某些事情怕得罪人而不敢抓。對于某些已經發生的安全事故，往往遷就、姑息，處罰力度不夠，難以起到以儆效尤的作用，難以有效遏制安全事故的發生。
2.4 對安全工具缺少有效的管理
電力生產的安全運行離不開安全工具的保障作用。在電力生產的過程中，如果安全工具出現問題，同樣會對電力生產的安全性造成影響。在實際操作中，對安全工具的管理主要存在以下幾個方面的問題：電力生產的安全工具存在質量問題，不符合相關的質量標準要求，如小型工具設備、登高工具等都存在質量問題；對安全工具的檢測流于形式，仍然存在工具使用超期或損壞的現象；缺乏相應的安全管理制度，不能科學規范的對安全工具進行有效操作，影響電力企業的安全生產。
3 加強電力安全生產的有效措施
3.1 完善安全管理制度
電力生產作業與人們的生產生活息息相關，但由于該作業的特殊性，使電力生產具有非常高的危險系數。建立完善的安全管理制度可以在一定程度上保障電力系統的安全運行。第一，建立完善的安全機制，將安全生產環節落實到個人，不僅可以保障電網的安全運行，而且可以才根本上保證工作人員的生命安全；第二，建立完善的安全監督機制，各級安全管理部門要加強對生產工作的監督，制定明確的安全管理制度和《安全目標責任書》，在企業內部形成相互監督的安全網絡管理體系；第三，加強對工作人員的安全教育工作，建立相應的激勵機制。定期對電力生產的工作人員進行培訓，通過相應的安全知識競賽，提升電力工作人員的安全意識；通過建立相應的獎懲措施，規范工作人員的操作行為，提升工作人員工作的積極性和主動性，保證電力生產的安全。
3.2 提高電力工作人員的安全意識
具有較高的安全責任意識是進行安全生產的前提。電力企業可以從以下幾個方面提升工作人員的安全意識。第一，加強對安全生產工作的宣傳，通過廣播、網絡宣傳、張貼宣傳標語等，幫助他們樹立嚴謹的工作作風，營造安全生產的文化氛圍；第二，定期對員工進行安全教育，提升電力工作人員掌握和鑒別潛在風險以及處理應急事件的能力，開展關于電力安全生產的專門講座并進行實戰演練，以提高工作人員的實際操作能力；第三，明確各級工作人員的責任，創建比較完善的安全責任網絡體系，將安全管理工作切實落實到實處。
3.3 運用遠程監控，提高監管水平
隨著計算機技術、通信技術等的不斷發展，遠程視頻監控技術已被越來越多的運用到電力生產中。通過遠程視頻監控技術，工作人員能夠實時監控整個電力系統的運行狀況，及時發現電力生產過程中存在的問題，并能夠及時采取有效措施進行處理。遠程監控技術的應用，有效降低了現場檢測的危險性和現場檢測成本，建立完善的遠程監控系統，可以保證電力生產的安全有序運行。
3.4 加強現場安全管理
現場安全對于保證電力安全生產具有重要意義，在電力生產的現場，每一位工作人員都要應該嚴格按照相應的操作規范進行操作，增強憂患意識，從源頭上杜絕僥幸心理，自覺落實安全責任。在進行線路檢修時，要對工作現場的安全措施和危險點進行分析，同時要保證檢修線路處于停電狀態，然后再開展其他工作。同樣管理人員要認真履行安全監督職責，加強現場生產的安全管理工作，確保電力安全生產工作的順利進行。
3.5 移動互聯在電力安全生產中的應用
近年來，移動互聯網技術已被越來越多的應用的電力作業中。巡檢作業、運行操作、安全工器具管理、應急處理等業務都具備了移動作業功能。移動互聯技術的應用，改變了傳統人工巡檢、手工紙質記錄等工作方式中存在的缺陷：如效率低，成本高等。此技術的應用不僅可以強化現場作業的規范化管理，而且有利于提高現場作業的安全管理水平。
電力安全生產的主要措施范文4
關鍵詞：電力工程；施工現場；安全生產；施工進度
電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關鍵保障。由于電力工程現場十分復雜和多變，要想將電力工程動態性的因素合理規劃，無疑增加了電力工程安全生產管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現場的安全生產問題，就應該從自身做起，對整個電力工程施工現場進行規劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現場安全生產的總體質量。
1電力工程施工現場安全生產管理問題
對于電力工程施工現場安全生產管理現存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。
1.1單純地追求電力工程施工進度
在電力工程施工現場的生產過程中，許多電力企業為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現場安全生產的管理問題。在強調施工操作安全生產問題方面也有不足之處，在安全管理相關制度的分配方面，并沒有按照企業的實際情況進行安全生產分析，導致企業不能對電力工程施工現場的安全生產管理進行有效的控制。
1.2電力企業缺乏安全生產措施
在電力企業施工現場的安全生產過程中，由于企業不重視安全生產管理，安全生產相關制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業在電力工程施工現場并沒有強調相關的安全問題，導致安全生產措施并沒有落實到實際的電力工程現場施工中，在很大程度上阻礙了現場施工安全管理的順利進行。
1.3施工現場人員安全生產意識薄弱
電力工程施工現場人員自身的安全生產意識比較薄弱。這對電力工程施工現場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現場安全管理的實施過程中，許多管理內容并未得到比較全面的展現。由于管理內容沒有落實到位，電力工程施工現場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現場的安全管理人員來說，由于對安全生產的不重視，電力工程施工現場相關的監察情況并不樂觀，在電力工程施工現場安全生產管理的細節問題上也把握得不是十分到位。
1.4電力工程施工現場缺乏安全管理制度
由于電力工程施工現場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現場安全問題也不在少數。電力工程施工現場的安全制度不完善，不僅會導致電力工程安全系數降低，還嚴重影響到了電力工程現場安全施工的工程進程。
2提升施工現場安全生產管理水平的方法
對于電力工程施工現場安全生產管理的方法，可以分為以下幾方面分析。
2.1建設完善的施工現場安全責任制度
電力工程施工現場安全生產管理制度的建立是電力工程施工現場安全生產管理的關鍵保證，在相關責任制度的建立過程中，應該有效結合電力企業的實際狀況，并按照相關的法規和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現場安全責任制度的同時，還應該承擔電力工程施工現場安全責任。只有將安全責任制度充分落實到現場施工中，才能有效地提升電力工程施工現場安全生產的工作效果。
2.2制訂科學的現場安全生產防護措施
在電力工程施工過程中，面對安全生產防護問題，應該具備比較全面、科學的安全生產防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產進行的有效控制。對于電力工程中出現的問題來說，需要進行比較客觀的規劃和有針對性的解決。在電力工程施工現場安全防護制度的制訂方面，應該按照現有的施工狀況進行有針對性的完善和構建，進一步加大對電力工程施工現場安全生產管理的力度。對于電力工程施工方案，也應該酌情滲透安全生產防護措施的各項要求，積極進行安全生產防護措施的改進，并根據改進的方向制訂科學的指導方案，以全面、規范的規定進行電力工程施工現場安全防護的引導，提升電力工程施工現場安全生產計劃的可行性。
2.3重視現場安全生產人員意識的提升
在電力工程施工階段，對于現場施工工人安全防護意識的提升問題，也應該有針對性的規劃。電力工程現場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應該對相關的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據施工現場實際情況進行專業的指導。只有對電力工程現場安全生產人員進行培養，才能真正達到安全施工的目的。
3結束語
隨著城市的不斷發展，對于電力工程施工現場安全管理來說，也應該有針對性的建議。面對生產中存在的問題，可以由專業的電力工程技術人員進行現場安全狀況的重點分析，然后結合施工人員現場操作出現的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應該落實方案內容，為今后電力企業電力工程施工現場安全生產管理提供有效的保證，促進今后城市的發展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現出來。
參考文獻
［1］任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理［J］.內蒙古科技與經濟，2012（13）：35，37.
［2］姚春榮.電力工程施工現場的安全生產管理策略［J］.商品與質量，2015（39）：297.
［3］邱新權.淺談電力建設工程的安全監督管理［J］.中國工程咨詢，2014（2）：52-54.
［4］崔毅.談當前市政工程施工現場的安全生產管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2015（21）：5965-5966.
電力安全生產的主要措施范文5
關鍵詞：電力企業；安全生產；管理
隨著電力改革的深入，國家電力公司、網、省電力公司與各發供電企業之間將是資產紐帶關系，面對電力生產對安全工作的特殊要求等客觀實際，電力生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，才能使電力企業進行正常生產，確保電力企業實現最大效益。
1 電力安全生產的重要性
1.1 電力安全生產是國民經濟發展的需要
經濟和社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，人們在生活中使用的電器設備越來越多，工業生產中對電能的需求也越來越大，因此，就使得電能的需求量越來越大，電力企業在生產過程中出現事故，不僅僅會給電力企業帶來一定的經濟損失，對社會帶來的損失也是無法估計的。電網在運行過程中出現大的事故也是很多的，大面積的停電帶來的經濟損失是無法預計的，停電也會導致城市的照明出現很大的問題，交通出現癱瘓的情況，給人們的生活和企業的生產會帶來很大的影響。
1.2 電力安全生產是電力企業自身的需要
電力企業在生產過程中出現電力生產事故會導致供電量的減少，在這個過程中電力企業的費用支出會出現增多的情況，這樣也會導致電力企業的生產成本出現增多的情況，經濟效益相對降低，電力生產過程中出現事故對生產人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業在生產過程中做好安全生產工作是保證企業獲得更多經濟效益的保證。同時也是保證生產人員安全的重要措施，也能實現電力企業的穩定發展。
1.3 電力生產的特點要求安全生產
電力企業在發展過程中逐漸實現了國家電網互聯的形式，實現了電能的全國范圍內輸送，使得能源在供應方面實現了更加合理的方式。電網在進行電能供應的時候就實現了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產供應銷售的過程中出現任何的問題都會導致這個電網受到很大的影響，同時也非常可能導致電網中設備出現損壞的情況。
1.4 電力勞動作業的復雜性要求安全生產
電力生產過程中勞動作用的環境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設備，而且特種設備非常多，在進行生產的時候，經常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業，同時也會有一些野外作業和事故搶修的情況發生，在這種工作環境下，生產人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產的勞動條件和環境相當復雜，生產作業潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉化為人身、電網或設備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產不受損失的高度。
2.電力安全生產管理中存在的問題
2.1 電力安全生產管理觀念陳舊
電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態。
2.2 電力安全生產管理遠未實現標準化、正規化
現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業中還缺乏自上而下的總體規劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。
2.3 安全生產意識薄弱
在市場化經濟的發展過程中，很多企業不能有效處理安全和穩定、發展之間的關系，片面的追求業績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。
2.4 基層管理工作落實不到位
一些電力企業的管理層只重視對大型作業的管理工作重視，而忽視了企業的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業的小型作業和分散作業時發生的。這種現象的出現主要是因為企業的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業的監督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規運行；對于發生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發生。
2.5 安全工具管理不當
性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。
3.加強電力企業安全生產管理的建議
3.1規范管理制度，實施標準化生產
電力安全管理是否合格將直接成為電力企業的綜合性標準，因此就需要做好全面的電力企業管理工作，必須要嚴格的對企業內部安全管制度進行規范。做好企業內外部的有效結合，有效地促進電力企業生產安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業的安全生產提供相應的條件。同時應當嚴格的規范各項制度，謹記電力安全的中心程度。企業方面的領導也必須要采取相應的積極措施，以此來做好相應的防范工作，這樣電力企業的安全管理才能實現標準化。
3.2常抓設備管理，提高設備健康水平
電力企業安全生產中硬件的健康水平是電力安全運行的關鍵。所以在生產過程中，首先需要加強設備的運行、維護和管理，提高設備的檢修質量；其次，還要加強設備管理中危險點的分析和控制，因為設備的危險點并不是一成不變的，其可能表現為靜態或是動態兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態性，應從人身、電網和設備三方面入手進行。
3.3加強安全管理培訓，提高安全意識
人員是電力企業安全生產的關鍵，因此不論是企業內部的領導還是企業基層內的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓工作，結合企業方面的發展現狀來不斷地完善安全培訓的有效機制，同時聘請相關人員來對安全管理知識和技術的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領導方面則必須要重視安全生產管理工作的開展，要鼓勵和調動員工們的積極性。
3.4制定事故應急處理預案和快速反應機制
超前做好預防工作，一經發現問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
4結束語
電力企業安全生產不僅關系著企業員工的生命安全，也是企業自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業應對企業安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。
參考文獻：
電力安全生產的主要措施范文6
針對當前電力行業出現的一些安全事故，上級相關負責人表示，電力生產和電網運行中發生的影響電力系統正常運行或者影響社會正常供電的安全事故，影響面、波及面比較大，不同于一般的工礦商貿企業所發生的生產安全事故對于那些發生的事故，有關部門將根據事故影響電力系統正常運行和社會正常供電的嚴重程度、造成人員傷亡的數量或者直接經濟損失的數額等情形，將以最新的電力行業相關法律條文為依據，將事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
事故發生單位對事故負有責任的，將按照事故級別被處以5萬至500萬元的罰款。事故發生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責，導致一年中發生3次以上死亡10-30人、或造成5000萬至1億元直接經濟損失的重大事故，不得再在相應崗位任職，今后，一旦發生電力安全事故，事故發生單位負有責任的，將被處以最高500萬元的罰款。同時，電力安全事故在應急處置、救援以及調查處理方面因為具有較強的專業性和技術性。因此，有必要專門制定電力事故應急救援和調查處理的行政法規。根據上級精神，市里有關部門提出了以下建議:
一、安全生產組織管理體系
安全生產組織管理體系是“一個核心、兩個體系和三級安全網”。一個核心，就是以行政正職為核心的各級安全生產責任制；兩個體系，是指電力安全生產的保證體系和監督體系；三級安全網是指單位、工區及班組安全網。
二、安全生產責任制
安全生產責任制是一種制度，它規定了企業各級領導、職能部門、工程技術人員和生產一線工人在各自的職責范圍內，對安全生產應負的責任，它根據“管生產必須管安全”的原則，對企業領導、各部門和各類人員明確地規定在生產中應負的安全責任，它是企業中最基本的一項安全制度。事實表明，一個企業只要建立了全面、完善、合理的安全生產責任制，并認真、有效地執行，這個企業的安全生產工作就一定會取得顯著的效果。
電力企業多年來一直實施并不斷完善的是以各級行政正職——安全第一責任人為核心的各級安全生產責任制，并明確規定了電力企業單位各級行政正職是本單位、本部門的安全第一責任者，他對安全工作全面負責，統籌協調并親自過問安全生產中的重大問題，各級行政副職必須抓好各自分管范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任；各企業要建立各級各類人員的安全責任制，使每個領導、每個職能部門、每個專業都有明確的安全職責，做到各負其責，這是對電力安全生產責任制的原則規定。這一規定中，不僅明確了各單位每一級的領導，包括公司、工區、班組的領導都是安全生產的第一責任者，同時還明確規定各級各類人員，包括每個崗位的工人都要有明確的安全職責。實際上，電力系統各企業的安全生產責任制覆蓋各級各類人員(從行政正職到每一個職工)、覆蓋各職能部門。從行政組織體系上講，各級行政正職是安全第一責任者，從作業體系而論，每項作業的負責人也是安全第一責任者。這既是安全生產責任制的內涵，也是電力安全生產保證體系的內涵。它明確了在一個單位內，安全生產保證體系的組成是全體員工。要落實安全生產責任制，各級領導和管理人員就要做到層層把關，每個崗位的作業人員就要做到分兵把守，這樣才能構筑起保證安全生產的屏障。
具體地講，落實電力安全生產責任制，要切實搞好三級控制。班組控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙；工區控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；供電公司(專業公司)控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大設備損壞和一般電網事故。
事實表明，認真落實安全生產責任制，實施安全責任和目標的三級控制，做到層層落實，層層控制，一級保一級，一級向一級負責，電力安全生產目標就一定可以實現。
三、安全生產保證體系
安全生產保證體系，就是指為實現安全生產，由人員、設備和管理三個基本要素構成的有機整體。三個基本要素中，人員素質的高低是安全生產的決定性因素，優良的設備和設施是安全生產的物質基礎和保證，科學的管理則是安全生產的重要措施和手段。只有通過人員、設備和管理這三個基本要素在安全生產過程中有機地結合，并不斷地提高和發展，才能使電力安全生產水平逐步提高，并保持長期穩定的安全生產局面。從這一內涵出發，安全生產保證體系的根本任務，就是要通過持之以恒的努力，不斷地提高安全生產三個要素的品質，實現三個要素的最優組合和協調發展。具體地說有以下三大任務：
(1)努力造就一支高素質的職工團隊組織。這個團隊，應具備高度的事業心、強烈的責任感、良好的安全意識、嫻熟的業務技能、遵章守紀的優良品質和嚴肅認真、一絲不茍的工作作風。
(2)保持設備和設施的健康水平，充分利用現代科學技術，使電力設備設施科學先進配置合理。
(3)加強安全生產管理，不斷創新管理機制，改善管理辦法，提高安全管理水平。
安全生產保證體系是電力安全生產管理的主導體系，是保證電力安全生產的關鍵。當前，各級電力企業的安全保證體系是比較完善和有效的。從公司經理到各部室、工區、班組、職工形成了一個縱向到底的安全保證體系。這個體系的有效運作，對保證電力系統的安全生產起到了至關重要的作用。
四、安全生產監督體系
按照規定在電力公司和各生產單位設有獨立的安全監督機構。是企業安全監督的綜合管理部門。生產單位均設有安監處，它是該單位安全監督的綜合管理部門，各下屬工區、班組均設有專(兼)職安全員，由單位、車間、班組形成的三級安全網構成了該單位的安全監督體系。在電力公司內，還應實行上級對下級、總公司對分公司、母公司對子公司的安全監督制度，同時承擔連帶責任。安全監督機構行使安全監督職責，并在業務上受上級安全監督機構的領導。
安全監督體系的主要職責是監督本企業各級人員安全生產責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、反事故措施和上級有關安全生產批示的貫徹執行；監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況；編制企業安全技術措施計劃和
勞動保護措施計劃并監督所需費用的提取和使用情況，監督所屬企業對計劃的執行情況，監督勞保用品、安全工器具、安全防護用品購置、發放和使用；參加和協助本企業領導組織事故調查，監督“三不放過”原則的落實，完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見；對安全生產做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議和意見，對事故負有責任的人員，提出批評和處罰的建議和意見；參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收以及有關科研成果鑒定等工作?？傊踩O督體系作為安全監督管理的綜合部門，負責協助領導抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全監督和綜合管理職能。安全監督體系在電力生產活動中，監督是全方位的，也是全過程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過程，就是包括發、變、輸、配、用各個環節，從規劃設計，到設備制造、安裝、調試、運行維修，直至報廢全過程每一階段。在全方位和全過程的每個環節、每個階段和每項具體的作業中，電力企業安監部門和安監人員可根據有關安全的規程、制度，進行監督。
五、安全保證體系和安全監督體系的關系
電力安全保證體系和電力安全監督體系雖然其共同目標都是保證電力安全生產，但其各自的職責和分工有所不同。安全保證體系要保證企業在完成生產任務的過程中實現安全、可靠，在實施全員、全方位、全過程的閉環管理過程中，落實安全職責，使企業生產的每項工作、每個崗位人員都時時處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施，確保企業安全生產目標的實現。安全監督體系則直接對企業安全第一責任人或安全主管領導負責，監督安全保證體系在完成生產任務的全過程中，嚴格遵守各項規章制度，落實安全技術措施和反事故技術措施，保證企業生產的安全可靠。安全保證體系對企業負責組織、實施安全生產任務，安全監督體系則負責監督檢查整個生產過程為實現企業的安全生產目標而建立和工作的，是從屬于安全生產這一系統工程中的兩個子系統。兩個體系協調、有效地運作，共同保證企業生產任務的完成和安全目標的實現。
