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新媒體的盈利模式探尋范文1
新聞網站的定義
目前，國內的互聯網站有四大類：門戶網站、特色網站、新聞網站和行業網站。2000年11月8日國務院新聞辦公室、信息產業部聯合了《互聯網站從事登載新聞業務管理暫行規定》。《規定》第五條說明：中央新聞單位、中央國家機關各部門新聞單位以及省、自治區、直轄市和省、自治區人民政府所在地的市直屬新聞單位依法建立的互聯網站(以下簡稱新聞網站)，經批準可以從事登載新聞業務。
按《規定》所示，新聞網站是特指由新聞單位依法建立的，可以從事登載新聞業務的網站。本文所指新聞網站的范疇，主要是國家級重點新聞網站(如新華網、人民網等)和省級重點新聞網站(如荊楚網、東方網、南方網、浙江在線、紅網等)。
商業網站盈利模式
國內互聯網巨頭新浪、搜狐、網易等老牌門戶網站及以即時通訊IM起家的騰訊等。內容全面，凡是互聯網上出現的業務他們一應俱全，從web1.0時代的新聞、資訊、網游、電郵、無線、搜索、電子商務等，到Web2.0時代的博客、音樂、新型電子雜志等，包羅萬象。了解門戶網站即商業網站的盈利模式，對探尋新聞網站的盈利和經營發展能起到積極的借鑒作用。
通過與國內各家媒體簽訂新聞內容使用協議。新浪拿到了強大而全面的新聞資源。成為國內最大的新聞內容供應商；通過提供完整、齊全的新聞服務，憑借著其可觀的流量和點擊率，帶動了其網絡廣告實現了盈利。支撐新浪業績的主要是廣告營業收入。根據新浪的2008年第三季度財報。其廣告營收7620，萬美元(5 18億人民幣)，在總收入中所占的比例超過72％。無線增值服務也是其盈利的一個重要方式。近兩年來，隨著web2.0的廣泛應用，新浪更注重博客、播客的開發。成為目前國內最大的一個內容交互平臺，其增值業務也在不斷發展中。
事實上。廣告+無線增值也是國內另一商業網站搜狐的主要盈利模式，而大部分的新聞網站也正在試圖從這一模式中獲得經濟收益，但是由于市場不完全、自身影響力不夠等原因，目前看起來困難重重。
另一商業網站巨頭網易的收入來源則主要是網游。憑借自身強大的研發能力，網易獨立開發運營了《大話西游》和《夢幻西游》，創造了“中國制造”網絡游戲的神話。根據網易2008年第3季度財報顯示，網易的網絡游戲業務在該季度營收達到6.75億元，比上季度增長135％。該季度網絡游戲營收的增長主要是由《夢幻西游》拉動：第3季度《夢幻西游》PCU和ACU分別達到了230萬(中國在線最高的網絡游戲)和675萬。
從1999年把國外的ICQ引入中國進行本土化開發，推出QQ聊天工具的10年間，騰訊已經成為中國最大的即時通信服務網絡，QQ號碼已經成為與電話號碼、電子郵箱等并列的重要聯系方式之一。根據騰訊公布的2008年第三季財報，QQ即時通信注冊帳戶總數達到8.562億，活躍帳戶數達到3.551億，其客戶端渠道的壟斷性地位也就決定了騰訊獨特的盈利模式。2002年，騰訊開發虛擬貨幣“Q幣”，以此為平臺，QQ秀、Qzone、QQ游戲、QQ會員等一系列網絡虛擬形象和社區業務產生了巨大的收益。2008年第三季度財報顯示，互聯網增值服務收入為人民幣14，006億元，而網絡廣告收入達到人民幣2.491億元?？梢灶A見，IN和騰訊門戶網將成為騰訊的兩大盈利的基礎平臺。
大型商業門戶網站的發展證明。中國互聯網產業的蛋糕其實是巨大的。但是，商業網站在體制的靈活和資金的雄厚方面是新聞網站望塵莫及的，體制和資金也阻礙著新聞網站的發展和盈利。
新聞網站發展的體制和資金制約
無論是國家重點新聞網站還是省級地方新聞網站，自成立之初，其體制、機制就存在著先天不足。新聞網站大多是依托傳統媒體而建立的或者以行政命令方式由各方籌資成立，網站的管理體制存在重重障礙，搖擺在“計劃和市場”之間，定位尷尬。體制的限制還表現在新聞網站受到多重管理。在資金、人員和技術上都存在多重限制，靈活自由度不高。
互聯網體現的是信息流、物流、資金流，而互聯網產業也是一種技術的競爭。技術研發力量是需要資金來保證的。體制的影響讓新聞網站很難與商業網站一樣實現上市、風投等市場行為。雖然中央和地方財政這幾年來都加大了對新聞網站的扶持，投入了不少資金，但是這些都還遠遠不夠。
關于新聞網站盈利模式的思考
1 信息有償服務和數字報營銷。
國務院新聞辦、信息產業部2005年9月聯合的《互聯網新聞信息服務管理規定》明確規定：非新聞單位設立的轉載新聞信息、提供時政類電子公告服務、向公眾發送時政類通訊信息的互聯網新聞信息服務單位(也就是商業網站)，不得登載自行采編的新聞信息。而新聞網站擁有采集、制作、新聞的自，這使新聞網站可以通過出售新聞及相關信息資源來獲取利潤，也就是其獨特的信息經營模式。新聞網站還可以依托所在的媒體集團集多家之所長，是有實力也有可能提供多方位的增值信息服務的。
數字報紙就是在保持紙質報紙原有版式的基礎上。同時又融合了網絡閱讀新聞的方便和快捷的新型網絡媒體，它完好地保留了報紙的原貌，又突破了傳統報紙只能用文字和圖片表達的局限，可以方便地插入視頻、音頻或動畫。圖片的觀感和質量也大大提升，讓新聞報道真正做到“有聲有色”。從目前情況來看，不少新聞網站的數字報紙目前自身盈利并不是很大，但數字報紙帶來了大量流量。這相當于間接地為新聞網站帶來了廣告價值。同時，新聞網站可以通過內容授權、數字報紙頁面廣告、用戶閱讀付費等多種手段開拓數字報紙的收入。
2 網絡出版。
網絡出版是具有合法資格的單位或機構，以互聯網為載體和流通渠道，出版并銷售數字出版物的在線傳播行為，具有產品的數字化、流通的網絡化、交易的電子化等特性，目前主要有在線閱讀,eBook(電子圖書)、POD(按需印刷)等形式。
網絡出版是以互聯網為傳播平臺，以數字化技術為基礎的出版過程，同時也繼承發揚了傳統出版，尤其是電子出版中的長處，所以與傳統出版相比，網絡出版具有快速、便捷、低定價、低成本、無需倉儲、無需運輸等優勢。在資源利用上，它不需要紙張、油墨等。是一種純粹的環保、綠色產品。這些優點給網絡出版的發展開拓了更廣闊的空間。網絡出版作為一個項目，具有強大的營銷前途。
3 手機報和3G時代下新的機遇。
手機報與傳統報紙不同的是，它的信息傳播平臺不僅僅由報紙獨立搭建。還有另外兩方共同搭建，即移動通信商和網絡運營商。它利用WAP和彩信等新技術，將傳統媒體或網站的新聞內容發送到用戶的手機上，使用戶每天在第一時間通過手機即可閱讀到當天的新聞，被稱為繼報刊、廣播、電視、網絡之后的“第五媒體”。
事實上，無線增值收入一直都是各網站盈利的一個重要方式。中國手機用戶數非常巨大；手機報發展至今，已有短信版、彩信版、WAP版,IVR語音版等多種形式，新聞內容在手機平臺的再次和增值運營具有很大的可操作性。手機平臺一個重要的特征是互動性強，受眾對象容易通過活動、問卷調查等方式掌握，易于實現廣告的分眾化傳播，使廣告精準。有效傳播，實現廣告的高效率并進行事件營銷。
新媒體的盈利模式探尋范文2
Abstract: This paper concludes the present studies about the profit pattern of enterprise and listed companies. It points out the deficiencies of the domestic research, for example, the research is relatively insufficient, lack of depth and systematic and so on.
關鍵詞:上市公司;盈利模式;研究現狀
Key words: listed company;profit pattern;present situation of studies
中圖分類號:F276文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)28-0026-03
0引言
傳統的理論和企業經營實踐中的誤區,使得我們對企業盈利模式認識不到位。難以有效地指導企業的發展戰略,尤其是難以培育出有高盈利能力的企業。而這正與企業追求利潤最大化的宗旨是相違背的。企業的盈利模式是在與競爭對手的角逐中,設計和實施的可為企業帶來顯著、持續利潤的經營方式,是其特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構[1]。成功的盈利模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性[2]。
上市公司是企業形態中的特殊群體。上市公司群體不僅對于促進建立并完善現代企業制度、優化資源配置、深化我國經濟體制改革、提升企業競爭力等方面發揮著積極和重要的作用。這使得我們對上市公司盈利模式的研究顯得尤為重要。因此,有關盈利模式的研究開始不斷涌現。這些研究成果對企業的經營發展具有重要的指導和借鑒意義。本文通過對企業盈利模式以及上市公司盈利模式的相關研究進行匯總、梳理和分析,指出盈利模式研究現狀、存在的問題并提出需要進一步深入研究的方向。
1我國有關盈利模式研究概述
通過對“CNKI博碩士論文及期刊全文”數據庫進行檢索。以“盈利模式”為檢索關鍵字,在文獻標題中進行檢索,檢索出文獻共計733篇,其中期刊論文622篇,博士論文0篇,碩士論文95篇,會議論文16篇。在檢索結果里,搜尋有關上市公司的相關研究,只有3篇期刊論文,針對性研究文獻非常少。(見表1)。
國內對盈利模式研究的各類文獻主要包括如盈利模式定義和特征的研究,具體企業盈利模式的改進和創新研究,另外還有關于企業盈利能力和績效的大量研究,例如公司治理,資本結構等與企業盈利能力的關系研究等。針對上市公司的盈利模式的研究相對較少。通過CNKI文獻檢索,可以看到與“盈利模式”相關的文獻總量年度變化規律圖(如圖1)。
國內學者對企業盈利模式開展研究也相對較晚。通過在“中國知網數據庫”進行的文獻檢索來看,國內最早開始對盈利模式進行探討的文章出現于2000年7月,徐鋒在《互聯網周刊》上發表《慧聰――低成本盈利模式》一文,文中敘述了某互聯網公司的盈利模式。
自2000年以后,有關盈利模式的研究迅速增加。2001年和2002年,互聯網在中國開始加快發展和普及,這一時期,對寬帶、互聯網企業的盈利模式研究迅速增加。2002年,中國入世加快了我國對外開放的步伐。大量的外資企業涌入,使國內市場競爭變得愈發激烈。研究學者也把目光轉向國外企業,通過研究探索跨國公司的盈利模式,為國內企業提供發展借鑒。對寬帶、電子商務的盈利模式相關研究仍然較多。2003年的相關研究較2002年有較大幅度的增長,說明專家學者對企業盈利模式的研究越來越重視。2004年至2005年,這一時段的研究主要集中在券商盈利模式,數字化背景下電子商務和廣播電視行業盈利模式等相關方面。
2006年,國內對企業盈利模式的研究數量又創新高。比2005年的研究數量多一倍,研究關注點也越來越多樣化,涉及房地產企業、出版企業、連鎖企業以及手機互聯網等電信網絡行業。2007年至今,有關企業盈利模式的研究逐年遞增。隨著近年來科學技術的不斷發展推動著新興產業的快速發展,這些新興產業和新興事物的盈利模式也引起學者們的關注。研究涉及到新興時尚產業盈利模式(如動漫產業等各種文化創意產業),新媒體盈利模式(如手機報、電子雜志、網絡視頻、數字電視等),還有對08年金融危機背景下,各行業盈利的模式探尋。
2國內外盈利模式理論研究綜述
2.1 盈利模式內涵目前,理論界關于盈利模式(profit pattern)的定義并沒有達成統一觀點。有的學者從狹義角度出發,提出盈利模式即企業盈利的方法和途徑。其有關盈利模式的研究關注于企業如何獲得利潤。麥考爾?羅帕(Michael Rappa)[3]認為盈利模式是一種能夠為企業帶來收益的模式。盈利模式決定了公司在價值鏈中的位置,并指導其如何賺錢。Alexander Osterwalder,Yves Pigneur(2002)[4]把盈利模式定義為一個公司提供給一個或幾個細分顧客和公司架構體系及合作伙伴網絡的價值,公司創造、營銷和傳遞這些價值是為了產生盈利性的可持續收益流。
部分學者的研究并沒有區分商業模式跟盈利模式。他們認為盈利模式就是商業模式,是一個由很多因素構成的系統,包含了企業經營過程中所涉及到的流程、客戶、供應商、渠道、資源和能力等各個方面。以下相關學者的論述雖是對商業模式的描述,但都明顯地從企業盈利的角度出發進行分析,如Hawkins(2001)則將商業模式描述為企業與其向市場提供的產品和服務之間的商業關系,認為商業模式界定了一種可行的成本――收入結構,使公司可以憑借自身的收入生存。邁克爾?拉帕(2004)認為,商業模式是一個公司賴以生存的模式,一種能夠為企業帶來收益的模式。
盈利模式是企業經營和發展的重要組成部分。正確理解盈利模式必須把握住幾個要點。首先,盈利模式是圍繞企業如何獲得利潤展開設計的。其次,盈利模式是模式化的,能夠在一定時期內反復使用的。第三,盈利模式是一種方法和途徑。第四,盈利模式是貫穿于企業的戰略和執行整個生產經營行為始終的。Linder,Cantrell(2001)[5]認為,盈利模式是一個通過一系列業務過程創造價值的商業系統。瓊?瑪格麗塔和南?斯通(2003)[6]指出盈利模式是一個企業如何通過創造價值,為自己的客戶和維持企業正常運轉的所有參與者服務的一系列設想,是探求企業利潤來源、生成過程和產出方式的系統方法。
國內學者對于盈利模式的定義,也給出了自己不同的觀點。周永亮(2001)[7]在《中國企業前沿問題報告》一書中指出,企業的盈利模式就是企業將人才、技術、品牌、外部資源等要素有機結合,為企業創造價值的獨有經營模式。栗學思(2003)[8]分析了企業盈利模式的概念,他指出企業盈利模式是企業在競爭中形成的賴以盈利的商務結構和業務結構,歸納總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素,認為成功的盈利模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性。潘永濤(2004)[9]認為,盈利模式指的是在與競爭對手的角逐中,設計和實施的可為企業帶來顯著、持續利潤的經營方式,是其特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。閻峰(2006)[10]指出盈利模式通常是以發現行業利潤區為基礎,以高利潤區的持久停留為目標,通過對技術、產品、銷售渠道、顧客、聲譽、資本、品牌等在內的資產系統配置,發展相應的經營模式。
盡管各個行業的盈利模式多種多樣,但目標是相同的,即讓企業能夠實現利潤最大化,且這種盈利狀態能夠保持持久性。盈利體現在以較少的投入獲得較大的收益,可以用公式表達:企業盈利=產品價值-生產成本。盈利模式是基于戰略層面考慮的企業資源運營方式。其設定要盡可能的提升產品價值,降低生產成本,最終目標就是要實現企業利潤和價值的最大化。另外理解盈利模式需要注意以下幾點:第一,盈利模式是以顧客需求為前提,并且需要隨著顧客需求的變化而不斷尋找新的盈利點;第二,盈利模式除了關注資源的投入分配的合理性,更關注資源的產出效率;第三,作為資源運營方式,盈利模式建立需要有相應的企業設計制度安排等作為保障。
2.2 盈利模式創新和策略研究西方學術界有關盈利模式的研究已經開展了多年,爭論的焦點在于何種具體的盈利模式最適用。其中影響力比較大的如亞德里安?J?斯萊沃斯基(Adrian J Slywotzky)和大衛?J?莫里森(David J Morrison)[11]出版《利潤模式》(Profit Patterns,1999)一書。書中通過分析眾多知名企業在經營發展過程中采取的競爭對策,提出了30 多種改變各行各業競爭態勢的模式,指導企業改變經營方式形成新的盈利模式。2002年,亞德里安?J?斯萊沃斯基(Adrian J Slywotzky,2002)[12]在《贏利藝術》(The Art of Profitability)中提出了能夠實現高額利潤的 23 種模式。美國學者加里?哈默爾(2002)[13]對盈利模式進行分析并確定了盈利模式的組成元素。他認為,盈利模式應包括核心戰略、戰略資源、客戶界面及價值網絡四個組成部分。
我國學者對于處于不同發展時期、不同類型的企業盈利模式進行了眾多分析研究。饒紅兵(2003)[14]對中國的經銷商盈利模式進行了研究,提出大類經銷盈利模式是當前階段經銷商贏利模式的最優選擇。黃(2004)[15]分析了互聯網服務市場的網絡外部性及零邊際成本等特征,認為這些特征既對互聯網企業創造價值的方式有一定影響,更對企業實現利益回報的方式有重大影響。提出產業鏈橫向擴張的盈利模式將成為互聯網企業和相關傳統企業獲得持續競爭力的源泉。余偉萍等(2004)[16]通過分析企業在創業期、成長期、成熟期和再生期各個階段的不同特性,針對企業所處的不同時期,提出各種盈利模式設計。芮明杰(2005)指出創新的盈利模式應從以下幾個方面入手:①以消費者的需求為出發點和終點;②增值服務;③廣泛的分銷網絡和分銷能力;④整個供應鏈網絡的協作等,并說明了盈利模式轉變的途徑。另外,還有眾多國內學者有關盈利模式的研究集中于證券公司的盈利模式。他們分別從券商的經營模式、企業戰略、資源投入和企業競爭行為等來分析券商的盈利來源,盈利結構,探索新的盈利模式。
目前,我國證券公司經營主要存在的問題包括如資產規模小,業務單一、創新能力不足,且缺乏有效的內部控制機制等(王開國,2003)[17]。吳曉求(2004)[18]認為我國證券公司盈利模式存在很多弊端,券商普遍缺乏核心競爭力,缺乏財富積累機制。他提出中國券商盈利模式應該向服務盈利模式轉變,從而帶動證券公司的經營理念、產品、利潤結構、收益風險匹配機制不斷完善優化。何誠穎、陳東勝(2004)[19]在分析券商的經營業務時發現,虧損企業通常存在業務開拓能力和風險控制能力不夠,而且過于依賴經紀業務等問題。目前經濟社會已經進入創新的新時期,傳統的舊盈利模式已經不再適應新時期的要求。因此券商必須積極發展以服務為核心的新盈利模式。因此,針對證券公司經營中存在的諸多問題,學者們紛紛提出不同建議策略,力求構建新的利潤模式。一般認為要創新券商的盈利模式,應包括盈利方式的轉變、盈利結構的優化、開拓新的利潤來源以及加強成本控制等方面(王如富2003[20],林娜2004[21],王濱2005[22])。李連三(2002)[23]運用大量的數據對比分析了中美證券公司盈利模式和業務收入結構的特點,提出國內券商應大力發展并購業務。郭良勤(2002)[24]運用歷史數據分別對股票發行和證券交易業務的集中度進行測定,總結了我國券商經營發展的一般趨勢,提出我國券商應該通過多種渠道壯大資本實力,走特色化發展道路,發揮比較優勢。吳志峰(2004)[25]認為業務品種的多元化和業務的個性化、專業化,有助于券商提高抗風險和盈利能力,提出要加強資金能力,強化業務創新能力,完善資產管理業務等。黃建(2005)[26]提出改善盈利模式應包括資金實力、人才優勢、銷售能力、投資能力、企業管理水平、技術水平以及產品設計和創新能力的提升。傅佳琳(2005)[27]分析了我國券商的發展模式中的各種影響因素,同時從業務收入角度與美國投行進行比較,提出新的盈利模式如優化通道模式、投行業務創新模式、技術優勢模式、集團化戰略模式、人力資源精英化模式和國際化戰略模式。徐麗梅(2005)[28]認為券商的盈利模式創新的核心是業務創新。同時要有良好的制度環境作為保障,比如產權制度、組織制度和產品創新機制等。黎水龍、丙學飛(2005)[29]認為券商業務由單一經營向多元化經營轉變是我國券商盈利模式轉變的關鍵。
2.3 針對上市公司盈利模式相關研究通過對中國知網數據庫的檢索可以看到,針對上市公司盈利模式的學術研究只有3篇。2003年,丁秀斌,王占武在山西財經大學學報上發表文章《上市公司MBO:一種新的盈利模式》[30],文章認為在我國目前的資本市場上,MBO有漸成盈利模式的趨勢。有關管理部門應認真研究目前暴露出來的問題,制定相應的規范和措施,使我國股市能夠健康發展。范軍環(2009)[31]以阿里巴巴、慧聰、生意寶等上市公司為例,結合B2B電子商務公司的年報數據對B2B電子商務盈利模式進行深入分析,對其它B2B電子商務企業及相關電子商務模式提高盈利能力具有一定指導意義。胡南山(2010)[32]以案例形式分析了本土潮商上市公司盈利模式,包括了以奧飛動漫為代表的產業互動盈利模式,以皮寶制藥為代表的產品創新盈利模式,以潮宏基為代表的品牌創新盈利模式等。通過研究潮商上市公司的盈利模式,為更多潮商企業獲得商業的成功提供經驗借鑒。
3現有研究成果不足之處
3.1 研究文獻總量相對較少通過中國知網進行文獻檢索,從1979年-2010年07月國內以“盈利模式”為標題進行研究的各類文獻共計只有733篇,包括了期刊論文、碩博論文以及會議論文。研究數量在總體上偏少。從各年度研究總量來看,2000年初是經濟型酒店研究的初始階段,每年的研究數量也只有個位數。2009年達到最多,也不過153篇。而針對上市公司盈利模式的文章更是鳳毛麟角,只有3篇期刊文獻資料。
3.2 深層次研究文獻少各類文獻中以期刊論文為主。733篇有關盈利模式的文獻研究,其中期刊論文622篇。而博士論文為0篇;碩士論文95篇?？梢娔壳皣鴥汝P于企業盈利模式的相關研究缺乏深層次研究成果。
3.3 系統性研究文獻少目前,國內外對盈利模式研究的各類文獻主要包括如盈利模式定義和特征的研究,也有一些研究涉及到盈利模式的改進和創新研究等。通過對盈利模式相關文獻進行搜索,發現目前盈利模式的研究多是針對具體行業或具體部門,其中分析較多的如證券公司的盈利模式、電子商務盈利模式以及互聯網盈利模式等。對上市公司的盈利模式研究目前僅限于案例研究和基本的理論探討。真正全面、系統闡述盈利模式的研究較少,對上市公司這類特殊企業形式的相關研究還不具有代表性,研究還存在諸多不足。
3.4 缺少定量實證研究目前國內有關企業盈利模式的研究多數處于定性研究階段,實證性的研究和跨學科的研究較少,研究方法也比較單一。缺少量化分析。這也將是我國企業盈利模式在未來研究中的一個研究重點和難點。
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新媒體的盈利模式探尋范文3
經營業績整體向好
截至今年4月底，內地傳統媒體上市公司共有20家（借殼上市尚未完成的除外），其中報業6家、廣電8家、出版發行6家（見表1）。現將這些公司2010年的主要財務指標進行統計（見表2）。
20家公司全部盈利，凈利潤平均增長逾三成。2010年，20家傳統媒體上市公司共實現營業總收入407.79億元，同比增長17.86%；實現凈利潤48.8億元，同比增長32.86%（見表3），其中報業上市公司凈利潤增長相對較低。
截至今年4月30日，深滬兩市總計2176家上市公司按期披露2010年財務數據，營業收入總計175344億元，較2009年增長34%；實現歸屬于母公司股東凈利潤為16639億元，較2009年增長37.3%；全年2059家盈利，117家虧損，虧損面5.38%，較2009年虧損面下降5.3個百分點。20家傳統媒體上市公司2010年全部盈利，凈利潤下降的只有3家（新華傳媒、北青傳媒、中視傳媒），其余全部正增長。不過，從凈利潤的平均增長率來看，20家傳媒公司較兩市上市公司的平均水平要低4.44個百分點（見表3）。
其中，報業與其他傳統媒體上市公司的主要差異包括：
第一，凈資產收益率。從20家公司的資產使用效益來看，報業、廣電以及出版發行這三類上市公司的平均凈資產收益率分別為9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（見表2）。
第二，收入與凈利潤。從20家公司的總收入和盈利規模來看，廣電類公司總收入和總盈利分別為150.41億元、19.16億元，平均每家收入和凈利潤分別為18.8億元、2.4億元；出版發行類公司總收入和總盈利分別為175.4億元、20.9億元，平均每家收入和凈利潤分別為29.2億元、3.5億元；報業類公司總收入和總盈利分別為81.98億元、8.79億元，平均每家收入和凈利潤分別為13.66億元、1.47億元（見表2）。廣電和出版發行類上市公司相對領先，報業類上市公司相對落后。
股價走勢整體強于深滬大盤。由于業績整體繼續向好，加之傳媒板塊在文化體制改革的大背景下，并購注資預期較強，傳媒板塊的股價走勢也明顯強于大盤。據統計，2010年1～12月，20只傳媒股平均漲幅為24.81%（14只上漲，6只下跌）；6只報業股，5只上漲，1只下跌（新華傳媒）。滬綜指與深成指同期漲幅分別為-14.31%、-9.06%（見表4），雙雙下跌?？梢姡瑐髅焦擅黠@跑贏了深滬大盤。市值穩步增長，國有資產因此實現穩健升值。
經營四大亮點
報業上市的目的就是為了盡快做大做強，重塑強勢媒體的地位。面對新一輪文化體制改革所帶來的機遇，報業類上市公司紛紛利用自身體制機制優勢，加大經營創新力度，探尋新的利潤增長點，做大做強，爭當傳媒領域龍頭。
做大做強傳統主業。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司并未放棄傳統主業，相反，它們都在千方百計、想方設法，確保傳統業務實現穩定增長。如博瑞傳播大力拓展廣告與商務印刷業務，2010年公司廣告業務穩步增長，提成收入3.15億元，同比增長11%；外接印刷業務快速增長，公司全年印刷收入、營業利潤較上年分別增長37%和42%。又如，華聞傳媒近年來不斷做大做強華商傳媒與時報傳媒，2010年傳媒業務收入達24.38億元，較上年增長25.3%，公司傳媒業務占比已超過七成。
并購重組。并購重組主要包括如下幾種方式：
第一，加大資產注入力度?；泜髅絾又卮筚Y產重組計劃。公司擬向實際控制人廣州日報社下屬全資子公司廣州傳媒控股有限公司發行股份購買其持有的廣州日報報業經營有限公司100%股權、廣州大洋傳媒有限公司（系列報刊經營）100%股權及廣州日報新媒體有限公司100%股權。廣州日報社因此將實現傳媒類經營性資產整體上市。
此外，新華傳媒積極打造全國性渠道傳媒。公司以6020萬元收購楊航傳媒100%股權并增資1億元，搭建渠道媒體運營平臺，實現縱向產業鏈整合。該渠道公司將復制其在上海地區的成功經驗和模式向全國其它城市擴張，實現渠道傳媒做大做強的戰略目標。
第二，跨媒體并購。北青傳媒打造航空傳媒集團。北青傳媒整合首都機場T3航站樓LED業務與《中國民航報》TOP時空業務，投資設立北青航媒，打造了全新的航空媒體板塊，將大力發展全國機場LED聯播網、航空平面媒體、航空戶外媒體等業務。
第三，跨區域并購。博瑞傳播戶外廣告跨區域并購。2010年，公司通過控股武漢銀福60%的股權，成功進入武漢戶外廣告市場，邁出了戶外廣告業務異地擴張的第一步。博瑞傳播2010年戶外廣告業務實現收入9503萬元，同比增長45%。
新媒體戰略。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司紛紛實施新媒體戰略。截至目前，不少報業類上市公司已在網游、動漫、手機媒體、電子商務等方面喜嘗甜頭。
其一，發展網游與移動媒體業務。博瑞傳播斥資4.47億元成功收購本土網游企業――成都夢工廠網絡信息有限公司100%股權，成功介入網游業務。此外，博瑞傳播投資不超過4000萬美元收購上海晨炎信息技術有限公司全部股權，快速切入移動互聯網內容生產領域，有效延伸游戲業務產業鏈。
其二，做大電子商務業務。據統計，2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%，其中網上零售市場交易規模達5131億元，同比增長97.3%。2010年國內網上零售的用戶規模達1.58億人，預計未來幾年這一規模仍將迅速持續上升，電子商務大有可為。正因如此，傳媒類上市公司注重電子商務的開拓，期待能分得一塊可喜的“蛋糕”，如新華傳媒在電子商務方面，通過一城網突破傳統格局，著力于打造專業化的B2C電子商務平臺，下一步將全面啟動“新華一城卡”的建設和推廣。結合自身資源優勢，通過細分市場，找準適合自己的盈利模式。
其三，介入網吧連鎖業務?；趪曳龀趾凸膭罹W吧的連鎖化、規?；?、專業化、品牌化，支持和引導非連鎖網吧向連鎖業態發展的趨勢和政策，北青傳媒于2010年8月全資成立了中網視通公司，注冊資本2000萬元，主要目的是通過整合收購全國網吧進行經營網吧連鎖業務。
多元化經營。多元化經營很長時間以來已經成為報業發展的共識，對上市公司而言，其多元化經營主要包括。
第一，股權投資。由于中國資本市場正處于大發展時期，專家普遍認為股權投資潛力巨大。為此，傳媒類上市公司紛紛利用自身便捷的資本運營平臺，加大股權投資力度。博瑞傳播成功打造專門的股權投資平臺。博瑞傳播設立了創業投資平臺――北京博瑞盛德創業投資有限公司，該公司注冊資本3000萬元，主要從事創業投資業務，主要投資方向是文化傳媒項目和Pre-IPO項目。此前，博瑞傳播以6380萬元投資北京手中乾坤公司20％股權，目前正在培育上市。
華聞傳媒新增股權投資1.76億元。截至2010年底，華聞傳媒股權投資達5.17億元，較2010年初增加1.76億元，增長51.6%，新增項目包括豐澤投資等。
第二，“文化+地產”投資。博瑞傳播投資創意成都項目，旨在發揮“創意成都”文化產業聚集及產業項目孵化功能，培育新的增長點。此外，新華傳媒13.2億元購得“成城購物中心”經營權。
不難發現，“地產+文化”是傳媒類上市公司介入房地產投資的流行做法，這既符合國家的文化產業政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優惠，因此該模式頗受各地傳媒企業的青睞。
幾點啟示
加大資產注入力度，尋求傳媒類經營性資產整體上市。眼下，粵傳媒、新華傳媒、北青傳媒等的控股股東都在不斷注入資產，尋求整體上市；浙報集團傳媒類經營性資產整體上市。上市成為中國傳媒業的熱點之一，對于傳媒業發展有著重要的推動作用。對報業而言，傳媒類經營性資產整體上市有利于從報業集團層面建立現代企業制度，規范運作；有利于規避同業競爭，降低關聯交易；有利于簡化人員安置；有利于統一使用募集資金；有利于塑造統一的企業品牌和對外形象。正因如此，報業日漸流行傳媒類經營性資產整體上市。
重視新媒體發展戰略，走全媒體發展之路。傳統報業與新媒體不是對立的，通過資源整合，完全可以融合發展。如廣州日報通過粵傳媒探索全媒體模式，推行報網聯營，效果明顯；華聞傳媒力爭打造有核心競爭力的跨行業、跨媒體、跨地域的全媒體集團公司；中南傳媒以IPO上市為契機，啟動旗下《瀟湘晨報》的全媒體建設項目，打造全媒體集團，等等。眼下，報業類上市公司與其控股股東聯手，打造全媒體發展模式，已呈愈演愈烈之勢。
加大多元化經營力度，探尋新的利潤增長點。多元化經營是傳統報業改變單一盈利模式，轉變發展方式的有效途徑。如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等通過股權投資、房地產投資等，尋求新的利潤增長點，喜見成效。不少公司為股權投資成立專門的運作平臺，路子越走越寬；房地產投資方面，許多公司大打“文化+地產”牌，打造創意園與文化產業基地，發展勢頭喜人。
爭當區域龍頭與文化產業的戰略投資者。廣州日報報業集團擬向粵傳媒注入經營性資產，實現經營性資產整體上市，打造更有效的資本運作平臺，爭做廣東傳媒行業的上市龍頭企業；電廣傳媒、歌華有線、廣電網絡、東方明珠、天威視訊等廣電類公司，擬通過上市公司平臺，收購其它地區未上市的相關業務，迅速做大做強，爭當區域龍頭；中南傳媒、出版傳媒、新華文軒、時代出版、皖新傳媒等出版發行類公司，通過跨區域收購、搭建運作平臺、優化資本結構等資本運作，最終實現企業的做大做強，爭當文化產業的戰略投資者。
巧用融資便利性，力求迅速做大做強。上市公司具有優越的融資便利性，有利于加速實現公司的發展藍圖。歌華有線2010年成功發行16億元可轉債，國家開發銀行并向其提供15億元的授信額度，歌華有線發展進入“不差錢”的階段。此外，時代出版借殼上市1年后便成功再融資，募集5億元資金；中南傳媒IPO實際募集41.2億元，超募123%；華策影視IPO實際募集9億元，超募183%。巨額資金的募集，為這些上市公司進一步跨地區、跨媒體、跨行業發展提供資金保證。
新媒體的盈利模式探尋范文4
【關鍵詞】頻道專業化 專業頻道 細分化
從2000年開始，電視頻道專業化在我國就作為電視改革的方向而引人注目。自此，相關的研究論文逐年增多，眾多學者撰寫論文對頻道專業化現象進行討論。筆者以2001年為始，采用關鍵詞檢索的方法，在中國期刊網上搜索“電視頻道專業化”，檢索并篩選了其中的50余篇論文進行了分析和梳理。綜合來看，國內對于頻道專業化現象的探討主要集中在其中存在的問題及出路上。
問題之一：專業頻道不專業
所謂專業頻道，指的是電視媒體經營單位根據電視市場的內在規律和電視觀眾的特定需求，以頻道為單位進行內容定位劃分，使其節目內容和頻道風格能比較集中地滿足某些特定領域受眾的需求，即國外通稱的主題頻道，是國際比較通行的高效媒體運作方式。以浙江電視臺為例，它是全國最早實現三臺合并的電視臺,共管轄著六個頻道：新聞綜合頻道、錢江都市頻道、經濟生活頻道、教育科技頻道、影視文化頻道和體育健康頻道?！暗牵梭w育健康頻道以外，其他頻道基本上都依靠電視劇支撐，相關專業的欄目只是其中的點綴而已,其收視率體現也基本上都在電視劇上”①。我國除中央電視臺十二個專業頻道和上海電視臺幾個純專業頻道外，其他地方的電視頻道大多是名不符實。
問題之二：真正的專業頻道收視效果差
專業頻道不專業是問題，可是真正的專業頻道也是問題多多。比如教育臺主要以上課教學為主，但這類電視頻道卻面臨傳播效果不佳，觀眾反映平平，收視率低，人才流失等問題，從而使經營陷入困境。研究者中普遍認為頻道專業化問題的產生關鍵在于受眾。雖然國家一直致力于提高國民的文化教育水平，但是在長時間的歷史變遷中，我國的受眾仍以初中及以下文化程度的人居多，把看電視當作娛樂消遣成了一種思維定勢，因此一些比較深層次的專題類節目就難以吸引廣泛的受眾。來自北京廣播學院的陳作平則另辟蹊徑，從思維習慣的民族性這方面為我們解釋了這一問題。他說，中國文化更強調綜合性和包容性，中國人一直傾向于綜合式的思維，這也同樣體現在中國人生活的方方面面。②
問題之三：盈利模式單一使專業化更加陷入困境
現在專業頻道的盈利模式主要是靠“出售”受眾的第二次銷售，即廣告。僅僅依靠廣告來找尋單一的盈利生存模式，成為頻道專業化陷入困境的隱患。專業頻道盈利模式單一，除了由我國各省市的衛視臺都是無線臺的特點決定外，還有學者認為這與我國的電視局面有很大的關系?！霸谖覈魇?、市有線電視頻道基本是‘條塊分割，諸候割據’的局面。地方有線頻道覆蓋的地區僅限于一個城市，沒有全國接觸點。”③
問題之四：專業人才的缺乏和人力資源管理體制的缺陷
專業頻道需要高素質的專業人才和專業頻道的采、播、編制等專業人才，特別是頻道經營管理人才匱乏，這一矛盾直接導致專業頻道節目整體水平不高，表現形式單一而缺乏有力的吸引力和競爭力。另外，電視臺的人力資源管理機制還不完善，全國各個電視臺的人員基本都有體制內的正式員工和體制外的社會招聘員工之分，而事實是專業頻道的業務骨干多是社會聘任的，這就不利于頻道儲備社會人才和真正的專業人才。
總的來說，學界和業界都認定頻道專業化是未來中國電視業發展的必由之路，但面對當下的實際，大家都莫衷一是了。有學者對頻道專業化持悲觀態度，認為中國本身沒有進入頻道專業化時代，當下我國還沒有一個完全成功的專業頻道，這就是有力證據。而大多數學者還是持樂觀態度，認為頻道專業化本身就是一個循序漸進的過程，在實踐中出現各色問題是很自然的，關鍵就在于我們要找出問題，然后解決問題，這樣中國電視進入真正的頻道專業化就是必然了。
針對這四方面的主要問題，學界和業界人士都認真探尋了其出路及對策。分析歸納起來，對應給出了四條主要的出路。
一是循序漸進，從頻道專業化逐步過渡到頻道細分化。所謂細分化就是將類型節目劃分成更為細小的單元，形成高度的專業化分工，滿足特定受眾的特別需求，給不同受眾以特色鮮明的節目?！半娨曨l道的專業化也是一個漸進的發展過程,專業頻道的發展具有階段性，即類型化階段和細分化階段。受眾的成長有一個過程，專業頻道的發展必須與此相適應分階段漸進發展?！雹堋爸袊念l道專業化仍然應該以大多數觀眾的興趣為出發點，細分大眾口味。⑤”
二是要轉變觀念，從以往以媒體為中心轉移到以受眾為中心上來。受眾定位與媒體定位是密切相關的，媒體定位應該以目標受眾定位為基礎，這部分是十分關鍵的。而值得注意的是，盡管頻道專業化是對小眾市場的關注，但關注的小眾是大眾中的小眾，而不是靜止在一個地區，省，或市里的小眾中的小眾。關于這點，有學者建議電視臺在頻道分類上以最具有社會行動能力的人群為目標， “同時以專業化的主打特征挾帶相對的公眾內容，在一點或幾點上尋求專業與大眾之間對話的路徑”。⑥
三是國家宏觀調控和自身調節相結合，走專業頻道有償收視之路。頻道專業化是在市場經濟的浪潮中孕育產生的，因此必須靠市場這只“無形的手”來調節。宏觀調控就是要優化配置頻道資源，避免資源浪費和惡性競爭，予以經費上的支持。作為頻道自身，不能只靠廣告一條腿走路，而必須尋找節目的最大價值利益點，通過有償收費來經營。一個典型的例子就是楊瀾在介紹陽光衛視的改版時則表示“陽光衛視的此次節目擴版在保持文化節目的基礎上加入娛樂的因素，將滿足原有收視戶中更過的家庭成員，收看人更多了，客戶的選擇機會加大，這些均將是陽光衛視提前實現收支平衡?！币虼?，頻道專業化需要靠用戶的額外付費和廣告來同時收益。此外，針對我國各省級衛視及電視局面，有學者提出一種解釋：“頻道專業化根本就不是無線臺的任務，且從國際范圍來看，用無線臺的模式來辦專業頻道，無一不是以失敗而告終”。⑦對照國際上的這個做法，結合我國的國情，李良榮教授系統地提出了我國的解決方案：“應該把無線臺和有線臺分離開來，無線臺面向一個區域的受眾，而有線臺要通過資本運作進行整合，成為若干個專業頻道公司進行運作――成為面向全國的一個專業頻道?！雹喙傊淌谥塾诮蓮娏夹愿偁庴w制，提出另外的解決思路：“建立一個與中央電視臺競爭的省際衛星傳播公司，統籌規劃，各省各司其職，辦成十幾個有影響的專業頻道?！雹嵊醒芯空邉t撇開頻道是否專業化的理論問題，從欄目設置出發，認為實踐中各省綜合頻道、專業頻道應采取組合競爭策略，產生組合競爭力，綜合頻道黃金時間段設置大眾化節目，次黃金時間、冷時間段設置分眾化節目；專業頻道在大眾黃金時間段設置專業特色劇場，分眾黃金時間段設置有較大內容外延的專業欄目。⑩
四是要培養專家型媒介經營人才和高素質業務隊伍。頻道專業化意味著觀眾所需的內容、知識會越來越專業化，這就要求從業人員不但要有廣博的知識，更要有深厚的專業知識和專業技能。另外，因為電視是在市場化的條件下運作，所以盡快培養一批專業的宣傳、經營人才也是十分必要的。
其實，在筆者看來，頻道專業化固然是我國電視業發展的必然趨勢，但是由于頻道專業化是一個循序漸進的過程，所以在其發展實踐的過程中產生種種的問題是必不可少的。以觀眾的分化為例，由于傳統的影響，加之現代生活節奏的加快，電視作為娛樂消遣的功能在人們的頭腦中已經形成固有的思維模式，所以要改變這一固有觀念就需要時間；其次，隨著社會的進步，無論人們的物質生活還是精神生活都有了極大的提高，尤其是人們對于精神享受的標準提高了一大截，自然地大眾對節目各方面的要求就越來越高了，所以做電視的人都普遍感到電視難做了；再者，雖然頻道專業化現在被炒得沸沸揚揚，但是畢竟其發展還處于初級階段，所以要實現良好的電視運作就不能一蹴而就。盡管學界和業界對頻道專業化的研究數不勝數，但是對其循序漸進這方面還需冷思考。另外，有些學者提出要我們向西方學習，筆者認為學習是應該的，但不能盲目的學甚至照搬照抄。其中有學者提出我們可以借鑒西方建立起一些園藝、釣魚等一些標新立異的頻道，而筆者認為畢竟我們還沒有達到那樣高的生活水平，現在人們更多的還在探尋如何過上好的生活，而不是已經到了享受的階段。筆者認為我國頻道專業化現階段的主要任務不是考慮如何設立標新立異的專業頻道，而是應該考慮如何將現在的一盤大雜燴重新組合成一碟精致的小菜。我們在吸收借鑒別國經驗時一定要從我國電視業發展的現狀出發，決不能脫離實際去建空中樓閣，否則最終吃虧的還是我們自己。關于頻道盈利模式這一問題，很多學者都認為要走頻道專業化之路就必須改變廣告這一單收入渠道。筆者也認為這是一定要解決的問題，但毋庸置疑，廣告收入基本上是與收視率呈正向互動的，收視率又與大眾化密切相關，從這一邏輯來看提高收視率就必須使頻道走大眾化而非專業化的道路，這就形成了一個廣告收入與頻道專業化之間的矛盾，這也是我們需要深入探討的問題。■
參考文獻
①周偉成、周葉飛，《頻道專業化：回顧、現狀及展望》，《現代傳播》，2002（4）
②陳作平，《頻道專業化需要深思熟慮》，《電視研究》，2001（4）
③孔洪剛，《頻道專業化研究中的四大命題》，《聲屏世界》，2004（11）
④趙繼光，《電視頻道專業化的高級形式――細分階段》,《聲屏世界》，2003（4）
⑤季曉敏，《大眾化――中國電視頻道專業化之路》,《聲屏世界》，2001（9）
⑥楊曉萍，《專業化頻道的戰略突圍》,《中國廣播電視學刊》，2003（7）
⑦陸地，《尖鋒之見――專家與業者的對話》,《南方電視學刊》，2005（5）
⑧李良榮，《中國電視頻道產業化的困惑和改革的思路》,《新聞大學》，2003
⑨郭鎮之，《且慢談衛星電視頻道的專業化》,《南方電視學刊》，2003（5）
⑩王永連，《論電視頻道的組合競爭策略》,《中國廣播電視學刊》，2003（3）
新媒體的盈利模式探尋范文5
王同英
中華全國新聞工作者協會
國內部主任
深化思想認識 創新技術手段
媒體的創新融合，是著眼壯大主流思想輿論的重大部署，是新聞界應對網絡和數字技術裂變式發展的戰略調整，是時代賦予媒體人的使命與擔當。傳統媒體與新媒體的融合發展，關鍵在于以下三個方面。
一是認識的深化。融合不能只停留在喊口號，或是只滿足于把網上的東西求證一下，內容相互轉一轉，而是要認真研究“點對多”的傳統方式和“多對多”的網絡方式相互融合的規律。
二是手段的創新。技術是媒體發展進程中的重要角色，傳統媒體要以更加開放、包容的心態，迎接新技術，讓新技術為創新助力，提升傳播力和引導力。
三是人才隊伍的培養。采編人員能否對重大事件做準確把握？能否與高端人物就敏感問題從容地對話？這其中能力是推動媒體融合發展不可或缺的正能量。中國記協將一如既往地為媒體做好服務，在融合發展的進程中提升我們的服務能力，與中國新聞界一起見證轉型發展的艱辛與成就。
顧兆農
人民日報社
湖北分社社長
善于以變應變 創新傳播方式
新媒體的本質是一種新的傳播介質，隨著時代的變化，新聞傳播的介質可以發生變化，但是，新聞內容的生產和社會需求是永恒的。紙媒專業生產新聞的功能，是不會衰亡的，因為社會需要它。
現在很多紙媒都主動地融入了新媒體，普遍運用了電子報、二維碼、官方微博、微信、客戶端等新媒體傳播的方式，這種融入需要一個過程，融入的方式、方法在不斷地探索完善。
新媒體傳播內容的制作要求，與傳統媒體內容生產的流程、特征、風格等是不一樣的，這需要紙媒不斷創新傳播方式，真正地融入新媒體，才能贏得未來。
郭玉福
山西日報報業集團
黨委書記、社長
加強統籌規劃 構建立體傳播
湖北日報傳媒集團以技術創新為特點，構建傳播平臺；以產品創新為根本，拓展傳播方式；以機制創新為支撐，提升傳播能力，走出了一條湖北特色的發展之路，值得我們學習借鑒。
近年來，山西日報報業集團積極推進新媒體發展，加快轉型步伐，實現了報紙、網站、微信、微博、客戶端立體傳播格局的構建。然而，媒體融合發展是傳媒領域一場重大而深刻的變革，必須進一步加強統籌規劃，制定總體思路，明確工作目標，在融合發展之路上走穩走快走好。
媒體融合發展更需立足現實，務求實效，大膽探索，科學推進。希望和大家加強互動交流，保持戰略溝通，共同推進傳統媒體與新媒體的融合發展。
萬仕同
新聞戰線雜志社
總編輯量力借力合力 重構生產流程
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，須“三力”齊發。
第一，要量力而行。各地媒體應因地制宜選擇發展路徑，不宜盲目照搬、模仿。
第二，要借力做事。商業網站在移動客戶端、手機瀏覽器、應用商店等方面技術比較成熟，傳統媒體應借助他們的技術和平臺，擴大在移動終端的覆蓋面和影響力。同時，要積極探索怎樣利用社會資源，通過并購、參股、合作等形式借力發展自己的產業。
第三，要合力打造。打造全媒體產品，關鍵還在于流程再造，建立全媒體內容生產流程的整體架構。這樣才能形成團隊作戰的合力，從而實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。
觀點二：發揮自身優勢 拓展品牌價值
梁相斌
新華社湖北分社社長堅持內容為王 注重技術創新
關于傳統媒體與新媒體的融合，我想談兩點感受。
第一，內容為王。不要改來改去忘了自己。傳統媒體發展的基石是內容，新媒體發展的基石也是內容。內容是傳媒業的靈魂，以渠道起家的新媒體更加需要內容的支持。以內容為王，我們必須牢記12個字：報道事實、澄清事實、引導輿論。報道事實，要遵循三個關鍵詞：自產、原創、首發。澄清事實，要注重實事求是。引導輿論，則要求我們牢記使命。
第二，技術與創新。在傳統媒體與新媒體融合之路上，運用互聯網技術已經是大家的共識。目前需要注意兩個問題：一是要補上短板。技術是傳統媒體的弱點，包括目前傳統媒體主辦的官方網站的技術運用，遠遠落后于市場化旗艦網站；二是由目前的技術支撐，轉變為技術支撐與創新并重。
黃合水
廈門大學新聞學院院長挖掘優勢資源 優化新聞產品
傳統媒體應堅守本色，將新聞內容做好、做精、做深。
傳統媒體還可通過投資第三方，進入新媒體行業，優化現有產品線。新媒體則需要有新媒體思維的人來經營，同時充分利用傳統媒體資源發展新媒體。建議傳統媒體多參與投資，不參與直接管理。
傳統媒體的一大優勢，就是新聞報道的精準，讓人信賴，公信力高，而新媒體時常會出現新聞失真。傳統媒體也應好好挖掘“公信力”這一優勢資源，做有品牌信譽的媒體，將普通的新聞消費品變成讀者心目中的高端產品。
楊馳原
傳媒雜志社主編媒體界限模糊 是融合新趨勢
傳統媒體受到挑戰是不爭的事實，但它依然有新媒體無法取代的優勢和長處。傳統媒體在內容方面的優勢，是新媒體無法比擬的。而它在獲取信息源、從業人員素質等各方面，也是整個媒體行業中最優質的。不管將來新媒體發展到什么階段，傳統媒體在內容方面的權威性優勢，會在相當長的時間內保持。
現在很多傳統媒體都在發展自己的新媒體部門，這是一種重大改變。近年來，報業在發展新媒體方面表現不俗，取得了非常好的成果。很多報業集團明確提出了要向全媒體集團發展的目標。在未來，媒體界限會越來越模糊，傳統媒體與新媒體互相滲透，不分彼此，這將是融合的一種趨勢。
觀點三：加強受眾研究 強化互動意識
高海浩
浙江日報報業集團
黨委書記、社長培養受眾意識 再造商業模式
傳統媒體與新媒體的融合，首先必須具備受眾意識與互聯網思維。媒體的新聞內容重要，新聞展現的形式同樣重要。傳統媒體的新聞內容、展現形式和話語體系，都應該跟上受眾與互聯網發展的步伐，真正地滿足受眾的需求。加強用戶研究、增強服務意識、建立和維護傳統媒體的內容權威。傳統媒體人要逆勢而上，發揮自身優勢，充分運用互聯網思維，探尋數字化發展之道。
浙報集團過去三年向全媒體轉型，主要完成了三件大事：第一步，構建資本平臺――推進媒體經營性資產整體上市；第二步，構建技術平臺――打造傳媒夢工場；第三步，構建自主性互聯網用戶平臺――并購邊鋒浩方網絡。這三個平臺是我們未來轉型的主戰場。
董岳林
湖南日報報業集團
黨組書記、總編輯增強互動思維 創新表達手法
雖然傳統媒體在與新媒體融合中不斷進步，但在思維模式、表達手法、受眾互動等方面都還存在一些問題，尤其是傳統媒體的互動相對缺失?，F在，從報紙電子版到傳統媒體的新聞網站，再到官方微博、微信、APP平臺，互動在逐漸增加。但不能僅僅把紙媒新聞往新媒體上照搬，而是要利用新媒體的優勢來拓展延伸。同時，注重人才隊伍的培養，建立新媒體所需要的團隊。另外，利用不同類型媒體的差異性來實現互補。新媒體的速度優勢與傳統媒體深度優勢之間的融合，可將交互性、全息化發揮到極致，而傳媒集團內所有媒體相互間資源的整合利用以及二次甚至多次開發，無疑也蘊藏著巨大的潛力。
董林
河南日報報業集團
黨委委員、副總編輯改變單向傳播 加強受眾互動
近些年，主流媒體新聞網站雖然也有發展，但是由于多方面原因，訪問量與瀏覽率遠沒有商業門戶網站高，發展速度也趕不上商業門戶網站。主要問題還是因為傳統媒體缺少互聯網創新思維。
加速傳統媒體和新媒體的融合要從以下三個方面入手。第一，思想觀念的改革，要樹立用戶觀念與產品觀念，不能被動地灌輸，而是要與受眾互動；第二，組織機構和采編流程的改革，要將傳統媒體“小而全”的觀念變成多兵種作戰；第三，促進媒體的跨界融合，實現手機全媒體移動，將報刊、廣播、電視、互聯網融為一體。
倪寧
中國人民大學新聞學院
原執行院長強化服務觀念 把網民變讀者
傳統媒體有很多優質的新聞內容，但由于傳播方式的原因，一些內容并沒有到達受眾端?；ヂ摼W技術的發展，讓大批讀者變成了網民。傳統媒體應該思考，如何提供優質服務，把受眾變成用戶，把網民變成讀者。應增強內容傳播時的用戶意識，并研究用戶的使用行為方式。
在轉型融合上，媒體要形成互聯網思維，堅持用戶至上，注重讀者體驗，通過多渠道、多終端，使新媒體的影響力轉化為產業價值。要充分運用傳統媒體在新聞內容生產方面的優勢，建立和維護內容權威。這其中涉及到一個版權問題，互聯網該怎樣使用傳統媒體生產的內容？可能需要進一步探討。
陳光
長江日報報業集團
總編輯回歸傳播本質 直接聯系受眾
報紙集內容提供商、渠道開發商、終端制造商為一身，而今天受眾主要通過移動終端，從互聯網渠道獲得信息。傳統媒體在今天面臨許多挑戰，最根本的原因是與受眾的直接聯系被互聯網阻斷，紙媒內容產生的影響力無法被自己營銷。融合發展就是要重建與受眾的直接聯系。
傳統媒體要重建與受眾的直接聯系，就必須回歸傳播的本質――減少社會信息不對稱。互聯網出現之前，社會信息不對稱是整體上的、顯性的，媒體競爭與發展是看誰能覆蓋掉誰。有了互聯網，社會信息在整體上已處于對稱狀態，不對稱則表現為對潛在的傳播鏈條的連接需求；誰能發現這種不對稱，進而通過各種傳播手段建立起新的社會關聯，誰就能找到自己的發展空間。
觀點四：尋找適合路徑 探索盈利模式
余長久
四川日報報業集團
黨委書記、董事長、社長全面轉型革新
變“一起”為“一體”
加快推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是一項重要的戰略任務、一場深刻的傳媒變革、一次難得的轉型契機。我們迫切地感受到，全方位革新已經刻不容緩，一體化方向必須堅定不移。
立足四川日報報業集團實際，我們主要有四個考慮：一是融合層級上，要從局部實踐上升為頂層設計；二是融合范圍上，要從多點突破擴展為全面轉型；三是融合重點上，要從新聞創新為主轉向制度創新為主；四是融合路徑上，要從攜手并肩的“一起”變為你中有我、我中有你的“一體”。推動媒體融合，最根本的是思想理念的轉變，最關鍵的是必須要有明確的轉型路徑、系統設計和有力的推進，方能實現媒體深度融合。
曹三省
中國傳媒大學
新媒體研究院副院長注重優化成本 探索盈利模式
主流媒體與新媒體的融合之路，首先應該注重實效，在成本優化的原則下構建新媒體平臺。此前，新媒體技術相對不成熟，新媒體盈利模式不清晰，導致傳媒機構在“沙盤模式”下進行新媒體技術和業務的試水，走了不少彎路，也各自摸索出了一定的經驗。
其次，由于新媒體有大量的應用技術、內容制作業務等，協同創新和加強業內合作又是必不可少的。因此，主流媒體應加強應用型創新人才的培養，提升媒體機構自身的創新力和競爭力。
新媒體技術與內容存在極大的不確定性，處于不斷的爆炸性創新之中。在這種不確定性面前，主流媒體大可不必“因噎廢食”，要充分發揮自身優勢，穩住陣腳謀發展。
李洪洋
北京日報報業集團
副社長媒體抱團嘗試 當互聯網入口
傳統媒體與新媒體真正的融合，應該是內容和經營都做到融合。首先，內容上做到完全的推送；其次，經營上實現全面的盈利模式。現在有些傳統媒體融合新媒體做得不錯，通過主流媒體打造影響力，在其他領域創造利潤，還有的傳統媒體打造的新媒體項目，吸引了民間資本投入等等。但這樣的融合能否長遠、能否復制，還有待觀察。模式能否復制是關鍵問題，就像都市報、晚報模式能在全國復制一樣，這樣的模式才是好答案。目前，全國30多家報紙成立的云報紙聯盟，把報紙、互聯網的內容變成視頻放進云報紙客戶端，媒體通過收取流量費和植入廣告等，所有媒體的商業模式都能利用。傳統媒體成為互聯網的一個入口，可能是新媒體與傳統媒體融合的一個比較好的嘗試。
王暉
江西日報傳媒集團社長尋找適合路徑 大膽向前探索
推動傳統媒體與新媒體的融合與發展，關鍵在于“融”。要樹立起一體化的概念，最終形成“你中有我，我中有你”的格局。
新媒體發展帶給傳統媒體的，是新的傳播渠道，將以往的單向傳播模式轉變為極具互動性的新型傳播模式，新聞不再是“我說你聽”，而是要借助新技術平臺、新話語體系來拓展影響力。技術平臺運用得好，會為傳統媒體插上一雙翅膀。因此，在把握“內容為王”的前提下，要培養起記者的新媒體思維、全媒體素質。
想做好新媒體，必須尋找到適合自己的盈利模式，更要向前大膽探索，打開一片更廣闊的天地。
觀點五：培養人才隊伍 提升業務素質
王志羚
《三項學習教育通訊》執行主編
注重隊伍建設 堅持正確導向
在傳統媒體與新媒體的融合發展中，媒體不僅要在業務上推進全媒體人才培養，建立適應新形勢的用人機制和人才管理體系，還要從思想上涵養一支觀念科學、導向正確的新聞人才隊伍。
新聞工作者要建立“三個自信”，而這種自信是要建立在深刻把握中國國情的基礎之上的。因此，深入一線、扎根基層、讀懂國情、堅定信念，始終是新聞工作者的職業使命。信心堅定了，導向正確了，新技術新媒體才會真正成為壯大主流輿論陣地的助推力。因此，在融合發展道路上如何抓好隊伍建設，是值得傳統媒體深入思考的命題。
宋成衛
武漢廣播影視傳媒集團總經理培養多面能手 提高綜合技能
傳統媒體有很多自身的優勢，如公信力強、品牌效果好、重視內容制作等。新媒體有獨特的傳播平臺，但傳播的很多內容是傳統媒體采編制作的。傳統媒體和新媒體既是競爭對手，又需要有機地形成一個整體，相互促進和發展。
新媒體的發展對傳統媒體從業者的職業素養提出了更高要求。以前，傳統媒體的記者技能比較單一，而現在要求成為多面手，不僅會寫，還要會拍攝，有時還要會錄制。所以，在新媒體環境下，傳統媒體需要增強緊迫感，不斷地提升采編人員的素質。
黃瑚
復旦大學新聞學院常務副院長創新新聞教育 培養復合人才
人才源于教育，傳統的新聞教育模式已落后于新聞業界的現實情況，難以滿足媒體融合時代的需求。近些年，復旦大學新聞學院樹立“大新聞傳播”的教學理念，確立復合型專家型新聞人才的培養目標，新建了本科跨專業、跨學科培養模式，打破了新聞傳播類各專業的內部壁壘，開辟了與其他學科或專業的融合教學新路。
復合型專家型新聞人才，指既具有全媒體理念與技能，又具有跨學科理論與知識的新聞人才。要求其用專家的眼光來辨別新聞線索、解析新聞事實、報道新聞事件。
新媒體的盈利模式探尋范文6
三年前，二次創業的王鵬飛帶著“一統二維碼天下”的豪情壯志來到北京，成立了靈動快拍，并擔任CEO?！拔覀兒芮宄謾C端輸入是多么不方便，二維碼將會很好地解決這個問題?！痹鳛橹袊畲笫謾C社交網站——“天下網”創始人的王鵬飛對《互聯網周刊》記者說。隨著時間的推移，王鵬飛看到了市場的殘酷，“我們當初想做入口，提供免費發碼，把用戶做到一兩個億。但后來我們發現這是不可能的，誰也不可能在二維碼市場上一家獨大?！?/p>
在日韓等國家，二維碼的應用已經相當普及，保持了十余年的火熱，這其中電信運營商起到了關鍵的作用。日本運營商對于手機終端完全的控制，加速了二維碼的各種應用和服務的標準化和推廣普及。中國三大運營商中，中國移動在二維碼領域發力最早，但承擔此項業務的中移動卓望公司也已經放手此項業務。目前中移動在很多業務上面采用的二維碼，都是使用了方正移動的二維碼平臺以及業務集成解決方案。方正移動的副總經理袁廣華向記者介紹到，“二維碼是一個偏線下的東西，需要對終端有一定控制力，而國內電信運營商定制機所占份額非常小。”
商業模式之困
商業模式是一個行業生存的根本所在，也只有當它逐漸成熟了，市場才能穩步發展。
馬化騰在2012互聯網大會上振臂一呼——“二維碼將成線上線下關鍵入口”。一時間，大街小巷“萬碼奔騰”，企業和用戶對二維碼意識也隨即有了一定提升。
美國股神巴菲特的名言——“只有退潮時，你才知道誰在光著身子游泳。”它同樣適用于二維碼市場——當狂潮消退時，沙灘上隨處可見“”的二維碼公司。面對這么個龐大的市場，至今還沒有找到一個可靠的盈利模式。
市面常見的多為QR二維碼，是由日本豐田旗下的Denso Wave公司于1994年發明。QR碼不僅信息容量大、可靠性高、成本低，還可表示漢字及圖像等多種信息，其保密防偽性強而且使用非常方便。因此，它很快在日韓地區迅速普及，進而發展到歐美。
1999年1月，Denso Wave了日本QR碼標準JIS X 0510，而其對應的ISO國際標準ISO/IEC18004在2000年6月獲得批準。QR碼屬于開放式的標準，規格公開，沒有版權費，任何人都根據需求可以隨意生成。
正因如此，從事碼制碼發碼的二維碼公司并不具備核心競爭力。同樣面對窘境的還有手機二維碼App，特別是微信、微博開通二維碼服務后，用戶在選擇掃碼工具時具有很強的自主性，單純掃碼的工具類App也很難生存。
即便是互聯網巨頭也很難在二維碼領域獨領。例如，微軟在2010年推出相關的“Microsoft Tag”服務就是最失敗的一次嘗試，該服務將在2015年8月19日終止。“Microsoft Tag”是一種類似條形碼的技術，由微軟自行研發，它可讓用戶將大量信息嵌入圖片中，然后利用專門的設備和應用讀取。微軟本打算將它作為一種企業廣告互動平臺進行推廣，但始終無法成功。今年9月，擁有二維碼移動綜合平臺ScanLife的Scanbuy正式接手該服務。
反觀存活下來的二維碼公司，無論是提供二維碼系統集成服務和整體解決方案的方正移動，還是硬件研發的新大陸和華陽信通，抑或是生碼營銷服務的靈動快拍，基本上都是找到了符合自身特點的盈利途徑。但即便如此，這些商業模式能否持久也很難說。我查查COO陳紅洲認為，“國外二維碼發展較早，但都沒有涌現出一個有很大突破的公司。雖然Facebook、谷歌這樣的巨頭比較容易產生商業模式，但都不是很成功，背后沒有持久的商業模式，或者大家都沒找到。我查查也做了三年的探尋，想找出成熟持久的商業模式，并且對競爭對手造成一些壁壘，還是比較困難?！?/p>
培育市場之機
盡管在外界看來二維碼鋪天蓋地，但在袁廣華眼中現在市場的熱度遠遠不夠。他向《互聯網周刊》記者透露了衡量市場熱度的標準，“30%以上的商品有二維碼，個人用戶憑證超出30%以上，主動拍碼超過15%。”現在國內二維碼市場和他所說的“火”還相距甚遠，“憑我個人感覺，現在行業類應用不到千分之三，個人憑證類的不足3%，主讀業務就更少了——也就千分之一。”
談到國內二維碼市場不慍不火的原因，陳紅洲認為“缺乏革新應用”是癥結所在?！岸S碼已經出來兩年多了，二維碼名片應該說是很成熟了，但應用的人也不多。因為用戶已經有既定的習慣，而且傳統方法也不麻煩。未來需要的是有實質性改變的東西?！?/p>
如果說前兩年是二維碼從無到有，那么今后就應該是從有到好的階段。在王鵬飛看來，現在的企業80%以上都有自己的官方網站，隨著移動互聯網興起，企業移動官網、App呼之欲出。而二維碼不僅是O2O的不二入口，也是企業移動電商的前期鋪墊。
去年年底，靈動快拍推出營銷服務平臺意在爭取中小企業。該平臺將制碼模板化，企業可以自助制作二維碼。目前，100家商正在全國范圍內推廣，客戶類型涵蓋4S店、房地產、培訓學校、餐飲娛樂。
驅動用戶之源
二維碼行業人士普遍認為，盡管從媒體觀察者角度來說“市場冷了”，但真實的市場環境還是在慢慢變好，人們的使用習慣正在形成，現在迫切需要解決的是“用戶為什么拍碼”這個問題。
去年，大多數用戶還會因為好奇去掃碼，但很快就發現二維碼的背后無外乎是官方網站、官方微博、官方微信、App下載等內容，掃碼的熱情便不再高漲，就連去年最火爆的微信“掃一掃”也是曇花一現。陳紅洲表示，“掃一個碼加入微信群，可以優惠多少錢，這在去年的時候還是個噱頭，可現在已經沒有吸引力了。加入微信群后，企業也不善于維護，用戶根本不買賬。”
現在很多企業盲目跟風，反正已經購買了廣告位，索性就印一個二維碼，并沒有沒思考過碼里面的內容。“有的二維碼掃進去竟然是企業的PC網站，圖片很多，打又打不開——印這樣的碼還不如沒有?！蓖貔i飛無奈地說。
