前言：中文期刊網精心挑選了文化傳媒公司盈利模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
文化傳媒公司盈利模式范文1
金融危機對媒體廣告經營的影響
中國廣告業已連續10年保持10%的增長速度，但金融危機之后，國內廣告收入增長明顯放緩。根據CTR市場研究最新的年度廣告監測報告顯示，2008年中國廣告市場受北京奧運會的良好預期拉動，呈現活躍態勢，總投放同比增長15%，達到4413億元。但由于面臨國民經濟持續下滑的風險，廣告市場進一步增長的前景不容樂觀。
但是，作為一個發展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此危機對于中國市場來說只是暫時的。相比那些消費品市場趨于飽和和理性消費的國家來說，中國的消費市場還有很大成長空間。因此，短暫的危機可能會讓一些廣電媒體面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些媒體的機會，經濟震蕩下的中國廣告市場正在進行結構上的調整，而這將給中國傳媒業帶來一些新的機遇。
金融危機對傳媒投融資的影響
一些靠“風投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機國內眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機的重災區之后，一些海外的資金被抽回去救場，很多“風投”對新媒體投資謹慎。2008年，中國新媒體市場的融資總量縮減了約四分之一（5700萬美元），2009年融資的規模還有可能進一步回落。如果這類公司在現有的資源情況下不能盡快實現盈利，公司將會出現嚴峻的資金問題。一些靠“風投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機。
金融危機對中國文化傳媒類上市公司的股價沖擊較大，并影響了一些公司的上市進程受國內、國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場上的表現普遍不盡人意。在納斯達克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上。從2008年5月開始，國內傳媒股票也開始出現明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續跌至谷底。
證券市場不景氣，光線傳媒、分時傳媒、易取傳媒、迅雷網絡、好耶等文化傳媒類公司紛紛推遲上市計劃。國內出版發行企業2008年本來計劃上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。
一些投資影視業的資本開始撤離，許多籌拍多時的影視節目流產國內一些中小規模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經籌備2年，原本得到了北京、四川等地制造業和奢侈品企業的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯合投拍的40集電視劇，一直是央視關注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。四年前執導《王保長后傳》的著名導演陳福黔，手頭上本來有一個很精彩的劇本，但因投資商擔心金融風暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導致陳福黔只好去拍一部低成本的紀錄片。
“口紅效應”或將給傳媒業帶來巨大發展機遇
與歷次金融危機相比，本次金融危機波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更深，必然給我國的傳媒業帶來一定的沖擊，但危機中往往蘊藏著巨大的機遇。從歷史發展來看，每一次金融危機，反而都是娛樂產業上揚的時候，這就是人們通常所說的“口紅效應”。
“口紅效應”是20世紀30年代美國經濟大蕭條時期提出的經濟理論，認為每當經濟不景氣時，消費者的購物心理和消費行為等都會發生變化，使得如口紅這類的廉價化妝品和文化類的產品出現熱賣。
上個世紀二三十年代的美國經濟危機爆發時，大多數行業都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢騰飛，一舉成為美國的支柱行業。1997年亞洲金融危機的時候，韓國政府大力發展文化產業，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產業在危機中另類崛起。所以在中國和東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股韓流，帶動了韓國產品出口和旅游業的發展。
“口紅效應”在此次金融危機中的傳媒市場也獲得了一定的印證：在國內電視節目市場，不少城市的觀眾收視時間比去年同期有了一定幅度的上升；在國內電影市場，2008年中國故事片產量達到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達30.48%。新年賀歲檔影片總數則比去年多出1倍，達到近30部，而且其中多部影片實力不凡。
在金融危機的背景下，內地部分電視節目“出口”創匯反而比以往情況更好。如上海電視臺的《閃電星感動》、《舞林大會》、《星尚》等節目走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機發生前的還要高。馬來西亞WaTV（華頻道）不久前還以單集1000美元的高價購買了浙江衛視《我愛記歌詞》26期的節目版權。
我國動漫、電影、電視等產業在金融危機中的逆勢增長，意味著這場全球性的金融危機也有可能成為中國文化創意產業大力發展的契機。
傳媒業如何“過冬”？
這次全球金融危機對中國傳媒業的影響是極其巨大和深遠的，傳媒的經營者有必要做好更長遠的準備，以應對這場未知的風暴；同時也要根據環境的變化調整自己的經營戰略，提高節目制作能力和輿論引導水平，規避風險，尋找戰機，實現自身的良性發展。此外，從產業管理和引導的角度出發，國家也應加大對傳媒業的支持力度，出臺更多、更具體的優惠政策，支持傳媒業的發展，提升中國的文化軟實力。
調整產品生產策略，特殊時期特別編排 在金融危機背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產業的發展帶來了一定的可能。但“口紅效應”只是一個契機，傳媒產品要想成為消費者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。“內容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內容產品，才能滿足老百姓的精神文化需求。
從各種受眾調查的情況來看，金融危機時期，老百姓的精神文化需求不僅有數量上的變化，更有結構上的變化。比如電視劇市場, 風靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關注受眾市場的新需求，對節目版面進行優化和調整，在這個特殊時期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力、撫慰人們心靈、鼓舞人們信心的作品。
調整媒體經營策略首先是廣告經營策略。金融危機先由金融行業開始，逐漸傳導到汽車等行業，受金融危機影響較大的行業，會縮減廣告預算，比如金融、汽車、房地產等；而也存在較少受金融危機影響的行業，比如快速消費品等行業。因此，廣電媒體必須對廣告結構進行戰略性、階段性的調整，捕捉、培育和發展新的廣告增長點，以應對金融危機的沖擊。
其次，改變過于依靠廣告的單一盈利模式，豐富和完善盈利模式。我國廣電媒體產業一直業務結構單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。單一的盈利方式使中國媒體缺乏競爭力和抗風險能力。中國廣電媒體應延伸價值鏈條，完善和豐富盈利模式。
另外，國內廣電傳媒還可以抓住在相關產業“抄底”進入的機會，把業務拓展到游戲、影視等領域，開發相關文化、創意產品及服務，做大做強自己。
轉變經濟增長方式，變粗放型的經濟增長方式為集約型增長方式當前，絕大多數傳媒單位采取的是重量不重質的粗放型經濟增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額卻很小。如中國電視劇2008年已經達到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產大國和播出大國。但數字上的“高產”，并不代表電視劇質量的提升。2007年中國生產的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計算，一年積壓的資金將達到30多億元。相當于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院而直接送進了庫房。
這種靠拼資金、拼人力的外延型增長方式，代價沉重，難以支撐中國傳媒業的持續高速前行。當前，國內媒體除了應該在降低自身營運成本上下功夫外，還應該從根本上轉變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。
完善國家財政支持體系，推動傳媒業的發展在金融危機的背景下，許多廣電企業經營業務都不同程度地遇到了一些困難。國家應加大對傳媒業的支持力度，出臺更多、更具體的優惠政策，支持傳媒業的發展。
第一，盡快設立“國家文化（產業）基金”，以解當前眾多廣電企業所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應緊張之困。
第二，加大對傳媒內容生產支持力度。目前，優秀內容產品的短缺是制約中國傳媒業發展的一個瓶頸。因此，發展中國傳媒產業，首先是要改善和擴大內容生產。當前，國家應構建政府引導機制，完善獎勵辦法，提升中國廣電傳媒的內容生產能力。
第三，鼓勵傳媒集團跨地域、跨行業整合，培養一流的中國大型傳媒集團。金融危機中單一傳媒企業抵御風險的能力較為薄弱，政府部門應鼓勵傳媒企業打破行政區域、行業的限制，建立產業鏈完備的真正跨區域、跨行業的傳媒集團，打造中國的強勢傳媒品牌，提升中國的文化軟實力。
文化傳媒公司盈利模式范文2
經營業績整體向好
截至今年4月底，內地傳統媒體上市公司共有20家（借殼上市尚未完成的除外），其中報業6家、廣電8家、出版發行6家（見表1）?，F將這些公司2010年的主要財務指標進行統計（見表2）。
20家公司全部盈利，凈利潤平均增長逾三成。2010年，20家傳統媒體上市公司共實現營業總收入407.79億元，同比增長17.86%；實現凈利潤48.8億元，同比增長32.86%（見表3），其中報業上市公司凈利潤增長相對較低。
截至今年4月30日，深滬兩市總計2176家上市公司按期披露2010年財務數據，營業收入總計175344億元，較2009年增長34%；實現歸屬于母公司股東凈利潤為16639億元，較2009年增長37.3%；全年2059家盈利，117家虧損，虧損面5.38%，較2009年虧損面下降5.3個百分點。20家傳統媒體上市公司2010年全部盈利，凈利潤下降的只有3家（新華傳媒、北青傳媒、中視傳媒），其余全部正增長。不過，從凈利潤的平均增長率來看，20家傳媒公司較兩市上市公司的平均水平要低4.44個百分點（見表3）。
其中，報業與其他傳統媒體上市公司的主要差異包括：
第一，凈資產收益率。從20家公司的資產使用效益來看，報業、廣電以及出版發行這三類上市公司的平均凈資產收益率分別為9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（見表2）。
第二，收入與凈利潤。從20家公司的總收入和盈利規模來看，廣電類公司總收入和總盈利分別為150.41億元、19.16億元，平均每家收入和凈利潤分別為18.8億元、2.4億元；出版發行類公司總收入和總盈利分別為175.4億元、20.9億元，平均每家收入和凈利潤分別為29.2億元、3.5億元；報業類公司總收入和總盈利分別為81.98億元、8.79億元，平均每家收入和凈利潤分別為13.66億元、1.47億元（見表2）。廣電和出版發行類上市公司相對領先，報業類上市公司相對落后。
股價走勢整體強于深滬大盤。由于業績整體繼續向好，加之傳媒板塊在文化體制改革的大背景下，并購注資預期較強，傳媒板塊的股價走勢也明顯強于大盤。據統計，2010年1～12月，20只傳媒股平均漲幅為24.81%（14只上漲，6只下跌）；6只報業股，5只上漲，1只下跌（新華傳媒）。滬綜指與深成指同期漲幅分別為-14.31%、-9.06%（見表4），雙雙下跌?？梢?，傳媒股明顯跑贏了深滬大盤。市值穩步增長，國有資產因此實現穩健升值。
經營四大亮點
報業上市的目的就是為了盡快做大做強，重塑強勢媒體的地位。面對新一輪文化體制改革所帶來的機遇，報業類上市公司紛紛利用自身體制機制優勢，加大經營創新力度，探尋新的利潤增長點，做大做強，爭當傳媒領域龍頭。
做大做強傳統主業。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司并未放棄傳統主業，相反，它們都在千方百計、想方設法，確保傳統業務實現穩定增長。如博瑞傳播大力拓展廣告與商務印刷業務，2010年公司廣告業務穩步增長，提成收入3.15億元，同比增長11%；外接印刷業務快速增長，公司全年印刷收入、營業利潤較上年分別增長37%和42%。又如，華聞傳媒近年來不斷做大做強華商傳媒與時報傳媒，2010年傳媒業務收入達24.38億元，較上年增長25.3%，公司傳媒業務占比已超過七成。
并購重組。并購重組主要包括如下幾種方式：
第一，加大資產注入力度?；泜髅絾又卮筚Y產重組計劃。公司擬向實際控制人廣州日報社下屬全資子公司廣州傳媒控股有限公司發行股份購買其持有的廣州日報報業經營有限公司100%股權、廣州大洋傳媒有限公司（系列報刊經營）100%股權及廣州日報新媒體有限公司100%股權。廣州日報社因此將實現傳媒類經營性資產整體上市。
此外，新華傳媒積極打造全國性渠道傳媒。公司以6020萬元收購楊航傳媒100%股權并增資1億元，搭建渠道媒體運營平臺，實現縱向產業鏈整合。該渠道公司將復制其在上海地區的成功經驗和模式向全國其它城市擴張，實現渠道傳媒做大做強的戰略目標。
第二，跨媒體并購。北青傳媒打造航空傳媒集團。北青傳媒整合首都機場T3航站樓LED業務與《中國民航報》TOP時空業務，投資設立北青航媒，打造了全新的航空媒體板塊，將大力發展全國機場LED聯播網、航空平面媒體、航空戶外媒體等業務。
第三，跨區域并購。博瑞傳播戶外廣告跨區域并購。2010年，公司通過控股武漢銀福60%的股權，成功進入武漢戶外廣告市場，邁出了戶外廣告業務異地擴張的第一步。博瑞傳播2010年戶外廣告業務實現收入9503萬元，同比增長45%。
新媒體戰略。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司紛紛實施新媒體戰略。截至目前，不少報業類上市公司已在網游、動漫、手機媒體、電子商務等方面喜嘗甜頭。
其一，發展網游與移動媒體業務。博瑞傳播斥資4.47億元成功收購本土網游企業――成都夢工廠網絡信息有限公司100%股權，成功介入網游業務。此外，博瑞傳播投資不超過4000萬美元收購上海晨炎信息技術有限公司全部股權，快速切入移動互聯網內容生產領域，有效延伸游戲業務產業鏈。
其二，做大電子商務業務。據統計，2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%，其中網上零售市場交易規模達5131億元，同比增長97.3%。2010年國內網上零售的用戶規模達1.58億人，預計未來幾年這一規模仍將迅速持續上升，電子商務大有可為。正因如此，傳媒類上市公司注重電子商務的開拓，期待能分得一塊可喜的“蛋糕”，如新華傳媒在電子商務方面，通過一城網突破傳統格局，著力于打造專業化的B2C電子商務平臺，下一步將全面啟動“新華一城卡”的建設和推廣。結合自身資源優勢，通過細分市場，找準適合自己的盈利模式。
其三，介入網吧連鎖業務。基于國家扶持和鼓勵網吧的連鎖化、規模化、專業化、品牌化，支持和引導非連鎖網吧向連鎖業態發展的趨勢和政策，北青傳媒于2010年8月全資成立了中網視通公司，注冊資本2000萬元，主要目的是通過整合收購全國網吧進行經營網吧連鎖業務。
多元化經營。多元化經營很長時間以來已經成為報業發展的共識，對上市公司而言，其多元化經營主要包括。
第一，股權投資。由于中國資本市場正處于大發展時期，專家普遍認為股權投資潛力巨大。為此，傳媒類上市公司紛紛利用自身便捷的資本運營平臺，加大股權投資力度。博瑞傳播成功打造專門的股權投資平臺。博瑞傳播設立了創業投資平臺――北京博瑞盛德創業投資有限公司，該公司注冊資本3000萬元，主要從事創業投資業務，主要投資方向是文化傳媒項目和Pre-IPO項目。此前，博瑞傳播以6380萬元投資北京手中乾坤公司20％股權，目前正在培育上市。
華聞傳媒新增股權投資1.76億元。截至2010年底，華聞傳媒股權投資達5.17億元，較2010年初增加1.76億元，增長51.6%，新增項目包括豐澤投資等。
第二，“文化+地產”投資。博瑞傳播投資創意成都項目，旨在發揮“創意成都”文化產業聚集及產業項目孵化功能，培育新的增長點。此外，新華傳媒13.2億元購得“成城購物中心”經營權。
不難發現，“地產+文化”是傳媒類上市公司介入房地產投資的流行做法，這既符合國家的文化產業政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優惠，因此該模式頗受各地傳媒企業的青睞。
幾點啟示
加大資產注入力度，尋求傳媒類經營性資產整體上市。眼下，粵傳媒、新華傳媒、北青傳媒等的控股股東都在不斷注入資產，尋求整體上市；浙報集團傳媒類經營性資產整體上市。上市成為中國傳媒業的熱點之一，對于傳媒業發展有著重要的推動作用。對報業而言，傳媒類經營性資產整體上市有利于從報業集團層面建立現代企業制度，規范運作；有利于規避同業競爭，降低關聯交易；有利于簡化人員安置；有利于統一使用募集資金；有利于塑造統一的企業品牌和對外形象。正因如此，報業日漸流行傳媒類經營性資產整體上市。
重視新媒體發展戰略，走全媒體發展之路。傳統報業與新媒體不是對立的，通過資源整合，完全可以融合發展。如廣州日報通過粵傳媒探索全媒體模式，推行報網聯營，效果明顯；華聞傳媒力爭打造有核心競爭力的跨行業、跨媒體、跨地域的全媒體集團公司；中南傳媒以IPO上市為契機，啟動旗下《瀟湘晨報》的全媒體建設項目，打造全媒體集團，等等。眼下，報業類上市公司與其控股股東聯手，打造全媒體發展模式，已呈愈演愈烈之勢。
加大多元化經營力度，探尋新的利潤增長點。多元化經營是傳統報業改變單一盈利模式，轉變發展方式的有效途徑。如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等通過股權投資、房地產投資等，尋求新的利潤增長點，喜見成效。不少公司為股權投資成立專門的運作平臺，路子越走越寬；房地產投資方面，許多公司大打“文化+地產”牌，打造創意園與文化產業基地，發展勢頭喜人。
爭當區域龍頭與文化產業的戰略投資者。廣州日報報業集團擬向粵傳媒注入經營性資產，實現經營性資產整體上市，打造更有效的資本運作平臺，爭做廣東傳媒行業的上市龍頭企業；電廣傳媒、歌華有線、廣電網絡、東方明珠、天威視訊等廣電類公司，擬通過上市公司平臺，收購其它地區未上市的相關業務，迅速做大做強，爭當區域龍頭；中南傳媒、出版傳媒、新華文軒、時代出版、皖新傳媒等出版發行類公司，通過跨區域收購、搭建運作平臺、優化資本結構等資本運作，最終實現企業的做大做強，爭當文化產業的戰略投資者。
巧用融資便利性，力求迅速做大做強。上市公司具有優越的融資便利性，有利于加速實現公司的發展藍圖。歌華有線2010年成功發行16億元可轉債，國家開發銀行并向其提供15億元的授信額度，歌華有線發展進入“不差錢”的階段。此外，時代出版借殼上市1年后便成功再融資，募集5億元資金；中南傳媒IPO實際募集41.2億元，超募123%；華策影視IPO實際募集9億元，超募183%。巨額資金的募集，為這些上市公司進一步跨地區、跨媒體、跨行業發展提供資金保證。
文化傳媒公司盈利模式范文3
（新疆財經大學新聞與傳媒學院新疆烏魯木齊830012）
摘要吉爾吉斯斯坦獨立后，傳媒業有了一定的發展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業的現狀分析入手，進一步剖析其發展中存在的問題及應對策略。
關鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業 分析
21 世紀初，在吉爾吉斯斯坦爆發了“”。這場革命爆發的根本原因就在于國家內部長期累計下來的各種經濟政治矛盾，而本國的新聞政策、輿論導向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對事件的發生和擴展都起到了直接的推動作用。
一、傳媒業概述
1.傳媒業的概念。傳媒業包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯網絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯網是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業涵蓋了信息生產、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業也屬于文化事業的一部分。因此，可以將傳媒業歸為信息服務業與文化產業交叉的一個邊緣性產業。
2.傳媒業的特點。（1）相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數量有限，通過競爭取得了優勢的媒體擁有大量的受眾，并且信息產品的內在黏性使得媒體受眾具有較高的穩定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業的文化新聞屬性使得它經常性的要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。
（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規模效應和盈利模式。據Morgan Stanley1998 年全球投資報告的顯示，在對11 種產業建立起世界具有競爭力的大企業所需年限做的統計中，大眾傳媒業所需年限為8 年，遠遠快于醫藥業、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業。
（3）獨特的盈利模式。傳媒業所經營的信息產品決定了其具有獨特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產品獲取主要收益，而是盡量擴大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯網絡、無線電視、報紙等媒體領域尤其明顯。隨著現代傳媒業的高度商業化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領域，廣告日益成為傳媒業發展的主要支柱。據估計，廣告收入在傳媒業整體收入的比重已占到四分之三強。
二、吉爾吉斯斯坦傳媒業的現狀和特點
1.現狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業性媒體，由于國內的整體經濟水平較低和新聞行業本身在理念上、技術上的落后性，大部分都很難在真正意義上實現經濟獨立，基本依靠政府，受政府控制，進一步又影響到它們的政治獨立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。
2.特點。（1）經濟政治不獨立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財政預算?？梢哉f，吉爾吉斯斯坦用于發展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質的電視臺。廣告費是該電視臺的又一項資金來源，國家所有電視臺擁有播放廣告的特殊權利，它可以獨立地經營廣告項目。國家電視臺還被允許調整出一定的時段，用來播放其他國家的電視節目。吉爾吉斯斯坦全國性報紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業在經濟上政治上都受到制約，難以獨立發展。
（2）傳媒業貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現有物質技術條件最好、員工人數最多的是國家所有性質的廣播電視公司，它在每個州都設有州一級的電視臺。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節目創作人員，其余剩下的基本上都是技術人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機構，但是它的節目制作能力依然很有限，在播出的所有節目中只有一半是自己制作出的產品。在吉爾吉斯斯坦，政府對大眾傳媒的控制向來很嚴格，媒體沒有自主權利。媒體還經常因報道某政府官員真實情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業資金上很貧窮，資金來源嚴重不足，技術也很落后，媒體工作人員的專業素質也不高。在這個國家里，看不到媒體作為一股獨立力量的存在形式，媒體對于國家進程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現，媒體對國家經濟發展的貢獻微乎其微?？梢娂獱柤顾固箓髅綐I在經濟收入上很貧困，在制作技術上很落后。（3）受外國媒體勢力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內的俄羅斯傳媒數量是最多的。根據2009 年3 月的數據，在吉爾吉斯斯坦當地媒介市場上，使用俄語的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺、“俄羅斯”視臺、俄羅斯電臺、“燈塔”電臺、“莫斯科聲”電臺等，占據了吉爾吉斯斯坦傳媒行業的大部分媒體空間。
三、吉爾吉斯斯坦傳媒業的發展對策
1.傳媒業要打破制約，走上經濟、政治獨立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業要想切實的發展，首先就要實現經濟政治上的獨立，實現自主經營，擁有自己的經營收益，不再僅僅只為政府服務，依靠政府財政資金的支持。它的傳媒受眾不應該僅僅停留在政府方面，更要切實的實現為人民大眾服務。當然傳媒業的獨立也是相對的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業。
2.傳媒業要提升自身技術水平以及提高經濟收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財政上很困難，尤其是地方電視臺，例如，賈拉拉巴德電視臺曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費原因而被切斷。其他州的電視臺的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業技術上也相當的落后，媒體工作人員普遍素質都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內資質上最好的一家電視機構，但它的節目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節目中只有一半是它自己制作出的產品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實的達到國際先進水平，還是有很長的一段路要走。這個行進的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。
3.擺脫大國的媒體勢力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對一個必須引起重視的事實，那就是俄羅斯媒體對吉爾吉斯斯坦媒體行業的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時收聽收看俄羅斯的電視廣播節目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經濟、文化方面實力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個形象的比喻，兩個國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨立與特色。
首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業人員保持本土特色的動力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應當通過一些強制性法規來保護本土文化。設置一些專門的機構來強制規定吉爾吉斯斯坦的影視節目核心內容必須有“吉爾吉斯斯坦內涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節目制作，只有符合這一標準，才能得到播出與制作執照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應該在資金投入上也鼓勵和支持廣播電視媒體生產自己的節目，政府還應用經濟手段來鼓勵媒體機構使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內容的節目。
文化傳媒公司盈利模式范文4
在資本運作過程中,上海新華發行集團創造了“股權收購+資產置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報報業集團通過國有股權劃撥等形式控股上市公司,由此實現主要媒體經營性資產的整體上市,成為國內省市級黨委機關報媒體集團上市“第一股”,媒體集團取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導者。新華傳媒這種連環借殼上市方式,是現有體制下媒體資本運作模式的創新和突破,對我國傳媒業探索適合自己的資本運作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。
上海新華發行集團推進改制與借殼上市
新華傳媒的前身是上海新華發行集團,集團公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業經過資產重組而成。集團從2004年起分三步走完成了企業改制,由國有獨資企業轉變為我國圖書發行業首家混合所有制的企業集團。集團51%的股權由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報報業集團、上海世紀出版集團、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團聯合持有,形成了比較合理的法人治理結構。
上海新華發行集團于2006年4月剝離部分優質資產,并融進上海故事會傳媒有限公司、上海聯市文化發展有限公司、上海久遠經營有限公司、上海炫動卡通衛視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報刊服務有限公司的部分或全部股權,組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發行集團的主要利潤來源。上海新華發行集團在改制過程中,創造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權益保障方案》,為了支持企業改制,從國有股權轉讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權益保障資金,專款專用,這為其他企業改制樹立了一個良好的榜樣。
上海新華發行集團在改制成功之后,通過資本運作成功借殼“華聯超市”上市。華聯超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質產品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯超市公布資產重組及股權分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產、負債及業務,與上海新華發行集團有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權進行置換。同時,公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實體不再存續,公司承繼新華傳媒全部的資產及業務。根據公司的股權分置改革方案,新華集團將采取“資產置換+現金對價”的組合方式向全體流通股股東執行對價安排。資產置換方案為:公司股權分置改革與重大資產重組相結合,即新華集團與直接和間接持有100%股權的子公司上海新興商務服務有限公司,將其合計持有的新華傳媒100%股權與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業類資產(含負債)進行資產置換。
“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實施股權分置改革和上海市國有資產進行戰略性重組的背景下進行的。新華發行集團推出了“股權收購+資產置換+股改”這一具有創新意義并多方共贏的方案,通過資產重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團收購華聯超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經過資產置換,公司主營業務由原來的經營連鎖超市業務變更為經營文化傳媒業務,公司名稱變更為新華傳媒,其商業模式也發生相應改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。
新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發展思路,就是從現有圖書主業向綜合傳媒集團拓展。
定向并購整合解放日報報業集團經營性資產
新華傳媒借助于上市公司這個平臺,展開資本運作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發公告,公司計劃向特定對象解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司發行股票,其中解放日報報業集團將按照有關文化體制改革政策,把政策允許進入上市公司的所屬傳媒經營性資產全部注入新華傳媒。此次發行規模不超過1.3億股,擬收購資產的價值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報報業集團發行股票購買其資產主要包含:上海申報傳媒經營有限公司100%的股權,上海晨刊傳媒經營有限公司100%的股權,上海人才市場報傳媒經營有限公司100%的股權,上海地鐵時代傳媒發展有限公司57.5%的股權,上海房地產時報傳媒經營有限公司100%股權,上海解放教育傳媒有限公司100%股權,上海風火龍物流有限公司100%股權,上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權,上海解放文化傳播有限公司51%的股權。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權。增發公告指出,重組的目的是進一步增強公司的競爭實力,“借助新華書店、解放日報報業集團下屬報刊、中潤解放的品牌優勢、資本優勢,進軍全國市場,成為跨區域的傳媒上市公司”。
2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發行集團,已按上海市委宣傳部的要求進行股權調整,解放日報報業集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發行集團23.46%的股權,從而累計持股50.8%,實現了主要媒體經營性資產的借殼上市,進而成為新華傳媒的實際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報報業集團的發展戰略。新華傳媒主營業務將從圖書發行業務為主轉變為圖書發行、報刊經營、廣告、物流配送等,為構建綜合性上市傳媒集團奠定堅實的基礎。
新華傳媒作為解放日報報業集團唯一的資本運作平臺,擁有了更大的發展空間。解放日報報業集團承諾將所擁有的消費服務類、專業類報刊的經營業務和人員,與上海風火龍物流有限公司相同或相似的報刊發行業務和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業務和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報報業集團下屬黨報、黨刊和時政類報刊經營業務注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權以股權增資方式對解放日報報業集團所屬的上海新聞晚報傳媒有限公司進行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報傳媒部分股權,新聞晚報傳媒將持有嘉美廣告100%股權。
新華傳媒將其發展戰略調整為“打造無線閱讀體驗的數字平臺和實體平臺”,盈利模式也調整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現有的兩大業務為核心,完善數字平臺與實體平臺的建設;同時要通過產業鏈延伸和創新業務形態提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運作手段實現全國性擴張。新華傳媒通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點投資數字發行平臺暨閱讀器項目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報報業集團、易狄歐合資成立上海新華數字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進軍移動手持閱讀終端運營領域。著力打造網上數字內容發行平臺――“新華e店”,啟動與實體書店的全面聯動,逐步拓展外部渠道。公司現已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發行以及500多家出版社單項合作協議的簽訂。
新華傳媒成為上市公司后,嚴格按照現代企業制度要求建立健全了公司治理結構,全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經營性資產的注入,業務范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結構發生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機構。根據實際情況,同時又考慮到各下屬獨立公司自主運行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業戰略、財務管理、人力資本、法律事務、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰略型的集團管控模式,即對關鍵人員及財務進行管控。如何發揮集團整體的協同效應,同時又保證眾多子公司在各自所屬領域頗具優勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰。
新華傳媒的主營業務與經營業績
新華傳媒以解放日報報業集團報刊經營和廣告為主體資產,其主營業務為文化傳媒市場運作,目前形成了廣告、媒體經營、圖書發行、物流配送和電子商務等五大業務板塊。
一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》等報刊的廣告總商,公司與文匯新民聯合報業集團合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報》、《文匯報》等報刊的廣告總商,通過上述兩大平臺實現了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業務。
二是媒體經營:公司擁有《申江服務導報》、《房地產時報》、《人才市場報》、《上海學生英文報》、《I時代報》、《晨刊》等“五報一刊”的獨家經營權。
三是圖書發行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區唯一使用“新華書店”集體商標的企業,在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網點近200家,擁有中小學教材的發行權,今年新獲得上海市中專職學校教材的總發行權,圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。
四是物流配送:所屬上海風火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現代平面媒體直銷網絡,開創了“發行+物流”的全新配送模式。
五是電子商務等其他業務。
新華傳媒主要收入來源于報刊經營、廣告和傳統發行業務,根據8月27日公布的2010年半年度報告,上半年實現營業收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩定,主要原因是報紙廣告業務下滑,上半年報紙廣告及發行業務實現4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進而導致公司的營業利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補貼收入,公司業績下降幅度為11%。而傳統發行業務穩定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業務正在探索和運營中,對公司業績貢獻甚微。
控股集團向上市公司注入傳媒壟斷經營資源并展開關聯交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關聯交易,根據2010年半年度報告,上半年內新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產品和提供勞務的關聯交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發行集團有限公司、解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司。
注釋:
①資料來源:上海新華傳媒股份公司網站
②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報告》
文化傳媒公司盈利模式范文5
>> 有文化的女人 有文化的投資 有文化的時尚盛典 有文化的人 成語的味道，有文化 《有文化的文學課》 國有文化企業的“使命” 房地產商的黃金期還有20年? 沒有文化的“文化”是可怕的 沒有文化的文化是可怕的 沒有文化的文化最可怕 讓有文化的“主角”推動文化大繁榮 以文化自覺涵養“有文化”的課堂 文化旅游 到有文化的地方行走 有文化的人才會有前途 地產商今天為什么做文化？ 持有物業地產商過冬“大白菜” 有文化差異的地方最美麗 電視是這樣慢慢有文化的 舒揚:法律是有文化根系的 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > “有文化”的地產商 “有文化”的地產商 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")
申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 《鼎盛王朝?康熙大典》實景演出每年只演五個月。
三年前，當承德京城礦業集團輾轉找到梅洪時，他正考慮在廣東佛山或安徽黃山等地做實景演出產業。
“他們一直想做，”梅洪說，“沒找到人，通過很多關系找到了我。”
他們要找的是“文化背景”。政府對文化產業園項目極度熱衷，資本積極響應。蓋樓的、挖煤的、開礦的、修鐵路的、做私募的，各種資本的注入如荷爾蒙般令整個行業既興奮又狂躁不安。
梅洪只是淘金大軍中的一員。他創辦的承德鼎盛文化產業投資有限公司（以下簡稱“鼎盛文化”），經營著已投資近20億元的中國?承德《鼎盛王朝》文化產業園。這一產業園是河北省“十二五”文化振興規劃的30個重大文化產業項目之一，位于承德市雙灤區元寶山風景區，整體項目占地面積3000畝、總建筑面積30余萬平方米。
再沒有行業能比“文化”更有資本號召力。過去幾年里，在國家對房地產持續打壓的背景下，文化公司迅速上位，成為比房地產商更有話語權的地產運營新勢力。
梅洪早年創辦過一家文化傳播公司，以制作音像制品為主，在90年代末MTV市場鼎盛時期，一度做到壟斷。此后他留過洋，做過推廣宣傳類公司，并開始為傳統的制作公司模式憂心忡忡。
在與一些地方政府合作宣傳推廣項目時，他看到了新的可能性―實景演出+文化地產?！皬?006年開始一直在接觸這個行業，做演出讓我看到了背后的問題，讓我有了做產業的想法?！泵泛榛貞洝！爸徊贿^在我開始做產業的同時國家又有了一個很好的政策，文化產業大繁榮大發展等東西。”
那時，桂林《印象 劉三姐》和河南《禪宗少林 音樂大典》等項目都已經開始在實景演出領域顯山露水。梅洪蠢蠢欲動，想在佛山做類似禪宗少林的功夫主題演出項目：“我原來在廣東住過很長時間，對閩南文化很熟悉。我們想在佛山做一個功夫文化，因為佛山有李小龍、葉問、黃飛鴻，但是那邊土地成本比較高，相比北方太商業，沒有北方這么好溝通?！?/p>
梅洪的機會在更重視“文化”的北方?！澳闶敲豪习澹阋粋€文化地產，你自己完全沒干過，旗下也沒這個產業，你怎么弄呢？至少明面上要讓政府有一些拿得出手的理由。”東方花旗證券有限公司董事張亞波分析。
文化類公司的價值開始顯現―無論是影視公司、動漫公司、文化數字公司、出版公司抑或文化基金，但凡有一定市場品牌，就會被各路資本所簇擁?！跋袢A誼這幾個項目”，某位投資人透露，“不都是跟當地的企業有合作嗎？華誼2008年的時候還說，你們可以使用我的商標，我們一塊搞一個聯合體，跟地方政府說搞一個影視園、主題樂園什么的。房地產開發商當然愿意了。現在光憑普通的商業地產，不搞一點文化因素進去，政府也覺得也比較難弄了。”
很快，承德京城礦業集團找上門，希望梅洪能提出構想，進行下一步合作。
梅洪說，從承德拋出橄欖枝到項目最終確認，效率極高：“我們在其他地方談，地方政府又這個又那個。承德市政府看完我做的方案，當時就拍板：承德的一號工程。這么快的速度，其他地方不具備?！?鼎盛文化：不小心圈了3000畝
梅洪的方案，就是以《鼎盛王朝 康熙大典》實景演出為核心項目的鼎盛王朝文化產業園。“有演出、有四星級酒店，接下來還有馬文化主題樂園，京城馬會也在談合作，也可能舉辦國際性賽事。都是很現代的建筑，都是圍繞旅游的，餐飲、院線、室內滑冰場、紅酒莊園，包括產權式公寓等配套東西。我們是同時在做，不是其他地方先做再考慮后期配套，那比較漫長。”
事實上，“實景演出某種角度上是比較適合在南方做的?！泵泛檎f，“實景演出是一種戶外演出，對氣候、季節有一些依賴。杭州一年的游客兩千萬，承德政府號稱一千萬，實際上也就六七百萬，因為避暑山莊才一百多萬?！?/p>
梅洪透露，《鼎盛王朝 康熙大典》一年僅能對外演出五個月，大量員工和演員都是臨時的（旺季員工有1000多人，其中演員600多人）。
演出收入顯然不是梅洪和投資人在意的。梅洪說，演出項目前期投資2億元， 2011年開始公演，當年門票收入1300萬元，2012年3000萬元，除去人工和設備折舊成本，盈利情況并不樂觀。
如果單看鼎盛文化的投資項目，你或許永遠不會明白它的盈利模式。鼎盛文化2011年和2012年的兩部電影《武俠》和《血滴子》，投資都過億元，最終票房都不理想―《武俠》不到2億元，《血滴子》則受到票房黑馬《泰濉費現丶費梗票房不到1億元。
“我覺得作為一個投資機構，它是要算賬的，”梅洪說，“我投這個東西靠什么來贏利，是一定要計算的。華僑城走到今天是靠什么？靠它的演藝能夠成長么？它實際上是通過這個獲取了很好的一個資源。資源在哪？在土地上。有地產做配套，其盈利模式就凸顯了?，F在是因為地過于敏感，再加上有很多投機行為，使得在做的不敢說，想做的遮遮掩掩。我覺得這個東西也沒有什么可回避的，因為本身文化的投資，說心里話，回收期漫長。” 文化類公司圈地不完全圖譜
“反正他肯定能掙錢的，”一位投資人評論說，“肯定是房地產那邊掙了一些錢，往電影、文化那邊補?！?/p>
梅洪介紹，無論是承德的項目還是國內其他同類項目，以政府主導的占多數。
“這個過程中，政府主要扮演政策制定者和土地供應者角色?！敝谐虈豢毓晒綜EO、中盛投資集團合伙人楊永強說，“它們很積極很支持，因為產業轉型升級成為可持續發展的必經之路，尚在起步階段的文化創意產業開始承載大多數地方轉型的夢想。”
鼎盛文化所在的承德雙灤區是重工業區，為吸引投資，在實行土地優惠政策的同時，給予文化類項目免收注冊登記費用、重點企業注冊資本可分期繳付等優惠。其中，投資額達到2000萬―5000萬元的投資人自行融資項目，自投產之日起，政府連續3年按年度貸款利息支出額50%進行貼息補助。
“現在地產是比較難做的，”澳嘉集團副總裁師武超說，“文化傳媒類公司會通過文化產業園、文化綜合體、文化 Shopping Mall去拿地。主管部門現在要批一塊地給住宅地產壓力是非常大的，牽涉到政治前途，所以都很謹慎。文化行業是全力往前推的行業，這時候你能打造一個有內容的正兒八經的文化綜合體，政府都是愿意幫你的。”
文化傳媒公司盈利模式范文6
同時，互聯網等新興媒體的高速發展給傳統傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統媒體單位開始了數字化道路的探索。
但是，數字化轉型對于傳統媒體來說，不僅意味著業務模塊的轉型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯網等新媒體進行接軌，從而實現真正的數字化轉型，在數字化時代贏得一線生機。筆者以中南出版傳媒集團為例，分析其在數字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團的數字化資本運營提出相應的發展建議。
中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的優勢
中南出版傳媒集團于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質、全流程、綜合性的出版傳媒集團。其經營業務涵蓋了圖書、音像、網絡、動漫、電視、手機媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發行、報刊、新媒體等在內的五大產業格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業的龍頭企業，也是我國第一個全產業鏈整體上市的出版傳媒類企業。中南傳媒作為傳統圖書出版產業鏈中的強勢企業，在力爭保持傳統出版領域內優勢地位的同時，試圖在演化后的數字新媒介領域進行開拓。
相比于其他出版傳媒集團，中南傳媒實施數字化資本運營發展優勢如下：一是綜合性。從縱向層面來看，中南傳媒的產業鏈實現了從圖書出版、圖書印刷、圖書發行到圖書零售的整體性產業。這種發展模式，使傳統傳媒出版業不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數據的重復性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優勢與其創新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發的中小學輔導教材，比其他出版集團更有創新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發展。由于中南傳媒的整體規模比較大，所以在數字化資本運營中，公司可以利用規模優勢來降低單位成本，進而在市場發展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發展空間。
中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的可行性分析
中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領域計劃投資占比46.83%之外，數字出版作為圖書出版產業鏈新的發展方向，公司擬在這一領域投資合計占比達26.34%。上市之后，中南傳媒集團利用其規模優勢，大力發展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發行與多媒體化經營”的綜合產業鏈，結合互聯網、計算機等高新傳播媒介，利用大數據時代下的便利條件，成功實現了數字化條件下的資本運營。
建立全新電子商務模式。中南傳媒在線上線下的結合方面，特別注重發展新型的電子商務模式，其致力于把電子商務與現有的校園書店進行一體化發展，以校園書店作為教輔教材的線下服務業態。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優勢?；诖耍心蟼髅?012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數字出版項目，強化中南E庫建設，實現圖書內容的數字化轉化。中南傳媒旗下的基礎教育復合出版項目是一個結合實體教輔、網絡教育與移動學習的多元化數字教育項目。該項目將圖書出版與學生教育相結合，利用實體教輔的銷售、網絡教育的培訓和一定的廣告業務來獲得收益。尤其是與互聯網結合的數字產品，不但實現了盈利方式的多元化，還能有效地規避傳統教育模式所帶來的風險。
打造數字化產業鏈。中南傳媒集團所提供的基于互聯網數字資源的全方位服務平臺的傳播媒體主要為計算機、手機、電子閱讀器、電視等數字化終端。在此基礎上中南傳媒廣泛地拓展各個領域，發展囊括了初始創作、信息集中、資源共享為特色的新型數字化媒體產業鏈。這一產業鏈主要包括數字報業、數字出版、數字廣播、數字電視、數字教育等多媒體形式的數字化終端，以互聯網的發展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數字信息資源的閱讀性數據庫。數字報業方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設；數字出版和數字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數媒科技（北京）有限公司，打造數字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發以電子書為代表的移動產品。相比于現如今的互聯網數據庫，中南傳媒的互聯網數據庫具有真實性與可信性的優勢。
市場盈利點分析。中南傳媒集團基于數字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產生收益：數據收費與增值業務。因為中南傳媒具有綜合性的發展規模，使其在信息數據庫的內容方面占有獨有的優勢，進而可以通過對于某些資源進行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機功能的全面創新，中南傳媒集團與移動運營商結成戰略聯盟，開發增值業務并獲取業務收入，如2010年投資1530萬元設立的北京掌上紅網文化傳播股份有限公司，開發手機文學、手機動漫等3G新業務，生產多元化移動文化產品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現的新型傳播媒體，并在未來發展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯網形式下的盈利模式主要有內容提供與閱讀器本身。其中內容提供與手機、電腦等常見傳播介質的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發的Kindle閱讀器模式，通過實現閱讀器與在線下載內容相互結合，實現線上內容與線下產品之間的綁定，進而提升集團的收入空間。第四，數字電視。雖然在傳統意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數字化與電視結合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯網高速發展的大環境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節目獲取一定量的經濟收入。
隨著互聯網特別是移動互聯網的快速發展，我國傳統媒體在迎來新的發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰與潛在的風險。中國傳統媒體在數字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團數字化資本運營戰略的可行性分析，筆者對中國傳統媒體數字化資本運營的發展提出幾點建議：首先，數字化媒體并不能完全取代傳統媒體。畢竟在互聯網普及之前，傳統媒體在文化傳媒方面一直占有主導性，傳統媒體的數字化轉型不能放棄自己的優勢，而是要結合新型數字技術發揮其優勢；其次，不管是傳統媒體還是互聯網時代下的數字媒體，互聯網媒體的發展主要是依靠其傳播內容實現傳播價值，所以內容仍然是傳統媒體最具價值的優良資產，傳統媒體必須堅持創造出優質的內容才是王道；最后，傳統媒體若想在互聯網這一平臺上做大做強，就必須充分發揮其自主創新能力，梳理自己所擁有的能夠進行數字化運營的資本，抓住機遇，開創中國數字傳媒業發展的新紀元。
