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文化資源的構成范文1
【關鍵詞】組織結構，扁平化過程，人力資源管理
【摘要】扁平化是組織變革的重要趨勢，這種趨勢既促進了組織人力資源管理的發展，也對其提出了挑戰。組織管理者必須清楚地認識到這一點，并對組織的人力資源管理系統進行必要的變革。
經濟全球化和知識經濟的迅猛發展，要求組織具有快速的應變力和很強的適應力，而傳統的組織結構只是機械地設置了管理層次和職能部門，不適應快速變化的外部環境。因此，減少組織層次、提高業務流程的連貫性就成為現代企業組織變革的重要趨勢。
扁平化組織的特征
組織結構扁平化的實質在于以工作目標而非職能部門進行組織構架，保持了業務流程的連貫性。扁平化組織的實質決定了它是一種動態的、對環境反應敏銳的、決策迅速的組織模式。其主要特點是:1.以團隊管理為基礎。組織的內部結構在剔除各自為政的職能部門后要構造一種新的內部組織基礎———團隊。扁平化組織運作的本質，就是通過團隊的自我管理，不斷釋放整體知識能量，進而實現企業價值的創造和空間的創新拓展。2.面向過程進行管理。扁平化組織的管理對象不是各自為政的職能部門，而是基于完成工作任務的運作流程。3.加強了組織與利益相關者的聯系。面向過程進行管理，使得組織整體與外部環境鏈接更為容易，能夠在流程式的運作過程中與利益相關者形成聯盟，進而分享信息，提高企業的信息吸納能力。4.組織運行效率大大提高。由于組織層次的減少，使信息的上下傳遞更加順暢、快速和準確，有利于不同組織層面之間的溝通和理解，提高了組織運行的效率。組織結構扁平化對人力資源管理的促進與挑戰人力資源是組織結構扁平化的優勢得以充分發揮的關鍵。因此，充分認識組織結構扁平化對人力資源管理的促進與挑戰就顯得非常重要。1.組織結構扁平化對人力資源管理的促進。首先，由于橫向發展平臺擴大，使以工作需要為前提的員工流動性增強，人力資源配置趨于合理;其次，由于層級的削減，信息傳遞鏈條被縮短，使基層員工有更多的機會參與決策，從而調動員工的主動性和積極性;最后，開放的柔性體系結構還增強了組織對外部人力資源的靈活吸納和使用，降低了人力資源的保持和使用成本。2.組織結構扁平化給傳統工作設計帶來的挑戰。企業傳統的組織結構是以職能部門為基礎的，工作流程被各個職能部門人為地肢解。工作設計強調的是清晰的職責劃分，要求員工對工作流程的某一環節、某個階段都能熟練地駕馭，員工素質要與工作崗位的要求相匹配，但這種工作設計卻與扁平化組織的工作方式格格不入。而扁平化組織結構以工作目標為依據，以團隊或小組為基礎，員工僅僅掌握單一的技能已遠遠不能達到扁平化組織的工作要求。因此，如何招聘適應扁平化組織的人才，如何提高員工的團隊協作能力就成為人力資源管理的難題。此外，扁平化組織的團隊自我管理可能導致權責不分，這就要在績效考核時，不但要考察團隊業績，也要注重個人業績，建立一套公正、全面的績效考核體系。在傳統組織結構中，薪酬等級繁多，決定薪酬水平的是員工的職位和頭銜。而在扁平化組織中，決定薪酬水平的是員工的知識、技能和工作績效，因而原來的以工作崗位為基礎的窄帶薪酬制度已不能適應組織的需要。組織結構扁平化過程中對人力資源管理體系的優化組織結構向扁平化方向轉變，是組織管理模式的一次深刻變革，要有效地實現和適應這種變化，就必須對組織的人力資源管理體系進行適時的優化和改進。首先應轉變人力資源管理的理念，這是優化和改進人力資源管理體系的前提;其次，要完善人力資源管理的各項基礎工作，為組織人力資源管理職能的優化奠定堅實的基礎;最后，要優化和改進組織人力資源管理的相關職能，使其與組織結構的變化相契合。1.轉變管理理念。一是轉變企業存在的等級文化觀念。扁平化組織使縱向晉升途徑減少，而這種途徑恰恰是傳統企業中員工相當看重的，因而人力資源管理要促使員工樹立追求技能發展和績效貢獻的思想，淡化職位等級的概念。二是建立以工作單元為基礎的工作設計?？茖W的工作分析與設計是組織人力資源管理的基礎。扁平化組織的基礎不是以工作崗位的固定化和工作職責的清晰界定為基礎的傳統工作分析與設計，而是沿著組織的運作流程，以自主結合與自我管理的團隊或小組為運作基礎，對工作進行重新整合與劃分的工作單元設計。這種工作設計是動態和變化的，可使組織更具柔性和快速反應的能力，因而有利于組織在復雜多變的外部環境中立于不敗之地。實現以工作單元為基礎的工作設計，要以業務流程為基礎，按照工作流程分析方法將整個工作分解成多個工作項目或工作單元;明確每個工作項目或工作單元的邊界、績效目標與工作要求;將這些工作項目或工作單元分配給自主組成的工作團隊或小組去完成;在團隊或小組內部，成員圍繞共同的宗旨、績效目標一起承擔責任，通過技能互補和通力協作完成工作項目或工作單元任務。2.人力資源管理相關職能的優化。一是制定與扁平化組織要求相一致的人員錄用標準。候選人應具有完成不同工作任務的能力，因而要求全才，而不是專才;候選人應具有較強的學習能力，以便根據工作需要掌握不同的工作技能;候選人應具有良好的團隊協作精神、積極的參與精神和參與能力。二是實行員工自主選擇與指令相結合的人員配置新模式;在企業內部實行人力資源市場化，用市場配置的方式構建員工之間的關系。3.績效管理系統的優化。扁平化組織是以工作目標的實現來進行組織結構的構建，因而在組織的績效管理上，一是要設計一個目標管理系統以對工作業績進行有效評估，使企業整體目標、團隊(小組)目標和個人目標都能夠很好地實現。二是要建立“內部市場鏈”的考核機制。單純的績效目標考核可能忽視組織整體業務流程的績效實現，因此，還應建立一種面向過程的橫向考核機制。實現這種考核思想的重要手段是通過建立“內部市場鏈”，即沿著組織業務流程的方向，每個團隊和員工的績效評價由他的下游團隊和員工來決定。在一項具體的系統工作或業務流程中，員工一方面有權選擇其他上游員工的服務，這實際上是對上游員工的考核和評價;另一方面，必須盡可能地將優質的服務提供給其他下游員工，這實際上是接受下游員工的考核。4.薪酬管理體系的優化。一是建立以員工崗位與業績貢獻相結合的薪酬制度。扁平化組織強調員工對組織的貢獻，在同一崗位等級上，員工的薪酬應與個人的業績貢獻掛鉤。因此，建立以員工崗位與業績貢獻相結合的薪酬制度就成為扁平化組織薪酬制度的必然選擇。二是實行寬帶薪酬制度。與扁平化組織結構相適應，寬帶薪酬減少了組織的薪酬等級，增加了同一等級上(橫向)薪酬的垂直空間，其薪酬幅度即該薪酬等級的最高值與最低值之比可達400%。寬帶薪酬制度擺脫了薪酬與崗位等級牢牢捆綁在一起的傳統薪酬制度，使員工薪酬的變動不單純根據員工崗位的變動，而主要根據員工的工作績效，從而可以實現“同崗不一定同薪，不升職也可增薪”的管理效果。此外，寬帶薪酬還允許上下等級的工資標準適當重疊，可產生“不同崗也可同薪”的管理效應。5.員工職業生涯管理的優化。一是建立先橫后縱的晉升路徑。先橫是指員工在縱向晉升之前，首先必須在同等級崗位之間進行橫向工作調動，員工雖然沒有得到職務的升遷，但其綜合素質與技能卻得到提升，因而其薪酬也得到增加;后縱是指在員工橫向資格得到充分積累和成熟后，再給予縱向的職務晉升。這種晉升路徑不僅緩和了扁平化組織縱向晉升空間變小的壓力，而且在一定程度上消除了員工被長期固定在一個崗位上所感覺到的枯燥、乏味而失去進取心的現象。二是完善橫向個人發展計劃。豐富的橫向個人發展計劃是實施先橫后縱晉升路徑的前提和基礎。組織應為員工的橫向發展創造充分的條件，如實行定期的崗位輪換制度、擴大個人的工作范圍或增加工作的深度，使個人工作得以擴大化或豐富化，參與不同的團隊或小組工作，以提高工作的挑戰性和趣味性等。員工個人也要根據組織所提出的橫向發展條件和縱向晉升要求，結合自己的專長和職業發展目標的需要，在與主管領導就其與組織發展目標的適配性進行充分討論的基礎上，共同制定出能夠促進組織目標與個人目標均得以有效實現的個人發展計劃。
文化資源的構成范文2
文化產業的產業邊界
“文化產業”一詞的出現迄今已有60多年歷史，但是由于世界各國歷史背景、經濟發展過程、政府政策等方面的不同，導致各國對文化產業的界定也各不相同。盡管文化產業在不同國家尚未形成被廣泛認可的統一定義，但目前采用最多的是聯合國教科文組織對其之定義，即按照工業標準，生產、再生產、儲存以及分配文化產品和服務的一系列活動構成文化產業。
經過多年發展，文化產業逐漸形成了由內容創意、生產輸入、再生產和交易等環節構成的產業價值鏈。其中，將各種文化資源轉化為滿足消費者需求的文化產品和服務的技術，構成了文化產業的技術邊界;文化內容以各種形式的文化產品體現，作為文化載體的文化產品構成了文化產業的產品邊界;經過創意構思、生產制作等環節后，文化產品和服務通過各種傳播渠道在企業和消費者之間實現價值交換，則該空間范圍就構成了文化產業的市場邊界;作為提供文化產品和文化服務的企業，成為文化產業的主體，構成文化產業發展的企業邊界。
旅游產業與文化產業的融合發展
從產業發展的角度，產業融合指不同產業或同一產業內的不同行業通過相互交叉、滲透，逐漸形成融為一體的新型產業形態的動態發展過程。因此，旅游產業與文化產業融合是指旅游產業與文化產業通過相互滲透、交叉，逐漸形成新業態、新產業增長點的動態發展過程。
雖然旅游產業與文化產業都有各自相應的技術邊界、產品邊界、市場邊界和企業邊界，但是結合目前旅游產業與文化產業的發展實際，我們可以發現，在旅游產業中一些專門開發利用文化資源為旅游服務的企業，其本質屬于文化產業;而文化產業中有一些專門為旅游者提供參觀、游覽、鑒賞和購買產品的企業又發揮著旅游的作用。⑤這表明旅游產業與文化產業在實際發展中已經出現了產業融合現象。
通過前面對旅游產業與文化產業的邊界分析，可以看到，旅游產業和文化產業不同于一般的傳統產業，其產業邊界不同于界限清晰的傳統產業。旅游資源與文化資源的構成要素非常豐富，導致旅游產業與文化產業的邊界基礎極具開放性、延伸空間非常廣闊。與其他產業相比，旅游產業與文化產業間更易發生滲透、交叉、融合等現象。
(一)技術融合。技術融合是旅游產業與文化產業融合的基礎。Lind指出，產業融合是由技術變革引發的產業邊界重新界定。①技術創新在不同產業之間的擴散和應用，將各種技術整合在一起又產生了新技術，各產業通過新技術對本產業進行改造，利用新技術開發新產品，并不斷創新工藝，即形成技術融合。產業間通過技術邊界的滲透形成技術融合，再通過技術融合形成產業之間的共同技術基礎，這樣通過共同技術平臺的建立為兩個產業的融合提供基礎條件。旅游產業中的旅游資源開發技術與文化產業中的文化產品創作與制作技術的結合即為兩個產業融合發展的技術基礎。技術創新在旅游產業與文化產業間不斷擴散，逐漸形成了共同的技術基礎———“創意”，并通過“創意”實現兩個產業的技術融合。以創意為基礎的技術融合，可以改進旅游產業與文化產業的生產技術和流程，在為消費者提供新產品、新服務的同時，降低旅游企業和文化企業的生產成本，提高旅游、文化產品和服務質量，從而有利于消除旅游產業與文化產業之間的技術性進入壁壘。旅游產業與文化產業利用“創意”，可以開發影視旅游、演藝旅游、旅游游戲軟件等具有關聯性的產品，這樣在豐富了旅游產業與文化產業原來各自經營內容和形式的同時，在拓展產業發展空間的同時，更好地滿足了消費者多元化、個性化的消費需求。因此，技術融合是旅游產業與文化產業融合發展的基礎，并且成為旅游產業、文化產業發展的新動力。
(二)產品融合。旅游產業與文化產業原本就具有共同的資源基礎。旅游資源可分為自然資源與人文資源;而富含歷史文化內涵的遺址和文物，具有鮮明的民族和地方特色的工藝、飲食等文化資源也是旅游資源的重要組成部分。這些資源作為兩個產業的共同生產要素，可以在技術融合的基礎上，通過“創意”開發技術得到有效整合利用，既能保護有形文化資源，又能傳承非物質文化，還能吸引更多的旅游者，實現產業發展和文化保護的雙贏。因此，在技術融合的基礎上，有效利用文化資源開發特色旅游文化產品，成為旅游產業與文化產業融合的重要標志。
(三)市場融合。根據“需求呼喚需求”理論，技術創新和融合改變了旅游市場和文化市場的需求特征，給原有的產品和服務帶來了新的市場需求;同時，市場需求的擴大又進一步促進原有產品的創新，進而為旅游產業與文化產業的融合提供更廣闊的市場空間，使產業融合在更大范圍內出現。旅游產業與文化產業的市場融合，主要通過市場營銷的創新整合、共同品牌的培育、資本整體運營管理等方面來實現。文化產品的傳播渠道、方式與旅游產品營銷相結合，將使文化產品的消費方式和旅游產品的銷售模式發生改變。如互聯網與旅行社相結合形成旅游產品的在線銷售;傳統的文化演出經過全方位的改良后開發成實景演出，吸引到的消費者不僅是當地居民，更多的是外地的旅游者。還可用某個市場知名度較高的品牌將區域內的旅游產品和文化產品統一涵蓋在內，通過旅游市場與文化市場的融合，兩個產業互相借力提升區域旅游產品和文化產品的整體競爭力。因此，市場融合將為旅游產業與文化產業的融合發展提供巨大的推動力。
文化資源的構成范文3
一、圖書館與圖書館資源的重要性
圖書館的建設是社會人文精神和文化修養的體現。圖書館的作用不僅是對于文化知識的傳遞，同時也能加強讀者思想道德的培育。社會對各界人士以及追求知識的人們的創新精神和思想品德培養和教育力度的加大，圖書館文化的建設也備受關注，圖書館作為一個知識來源和思想交流的場合，是直接面向社會認知的信息源。如今科技日新月異的信息時代，圖書館在為人文發展方面提供了精神動力、智力支持和精神文明建設方面具有不可替代的作用。與此同時，圖書館資源管理也越來越收到人們的關注，圖書館資源的重要性便不言而喻。
二、圖書館資源的表現性與構成
圖書館資源的表現性有以下幾點：（1）圖書館資源是為圖書館存在并被利用的，任何資源失去了可用性，也就失去了存在的價值。所以說圖書館資源具有可利用性。（2）圖書館資源各構成要素組成了一個整體，各要素之間是密不可分的，所以說圖書館也具有不可分割性。（3）圖書館資源各要素之間相互依存，相互影響，這種關系決定了圖書館資源內部聯系的特性，所以說它同時也具有聯系性。（4）圖書館資源是不斷發展和變化的，資源的更新與時俱進，正如圖書館資源從誕生之日發展到今日，其內涵和外延正逐步擴大一樣，所以說圖書館資源更具有發展性。
圖書館資源的構成。圖書館資源作為一種動態的信息資源體系，它主要包含三個方面：即信息資源方面、人力資源方面、與設施資源方面。這種說法也是現今比較大眾的說法。從廣義的角度去理解，可以比較準確地囊括上述多種構成，即在三個大資源下再細分種屬小資源，形成一個分類體系。具體分析如下：
（1）信息資源 信息資源是圖書館賴以生存的基礎，其含義包括圖書館可供利用的所有信息，可分為文獻信息資源和網絡信息資源，文獻信息資源是指圖書館內所收藏的為用戶提供信息需求服務的各類信息資源，它又包括印刷型與電子型；網絡信息資源是指存在于現代計算機網絡系統之中，并以聯機方式向用戶提供服務的信息資源，包括靜態的文獻數字化信息和動態的社會信息。
（2）人力資源 人力資源是圖書館發展的關鍵因素，其含義包括圖書館各種人員及由人衍生出的管理方法，可分為圖書館員、讀者資源，其中圖書館員資源包括了圖書館理論和方法、圖書館政策和法規、技術資源，因為這些資源是圖書館員的智力結晶。
（3）設施資源 包括館舍、設備、用品。其中的設備是主要資源，其又可分為傳統設備（如書架、閱覽桌椅等）和現代化設備（如計算機等）。有人將現代化設備稱之為信息設施，包括自動化系統、網絡，在這里技術與設備已融合在一起，所以有不少人稱之為技術設備資源。但從理論上講，技術與設備應分屬于不同的資源范疇。設施資源是圖書館的物質基礎，特別是現代化設備的配置已成為現代化圖書館的標志，因而越來越受到重視和建設。
三、怎樣做好圖書館的管理工作
圖書館服務要做到“以讀者為本”，就要真正樹立“讀者第一，服務至上”的觀念，全方位地了解、關注讀者的感受、需求。在工作中注入更多的人文關懷，把方便讀者、滿足讀者需要作為圖書館工作的出發點和歸宿，一切工作要以是否能滿足讀者的需求為判斷基準。以此不斷推進圖書館發展，進而不斷提升圖書館為人們文化生活當中的作用。
文化資源的構成范文4
關鍵詞：南陽市；風景型旅游城市；城區風景資源；資源整合；可行性分析
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A
Analysis the planning strategy of constructing landscape-based tourist city of Nan Yang
Abstract：Landscape-based tourist city plays an important role in beautifying the urban environment, continuing urban culture and improving the efficiency of urban tourism, it has become a symbol of a city's image or has the potential of being urban image of the logo in the future. Being face of new historical development opportunity, this paper bush to offer ideas for constructing landscape-based tourist city of Nan Yang by the foundation of Dushan scenic area, White River Wetland Park and landscape of the middle of south- north water transfer project and integrating other urban landscape and cultural resources. In order to enhance the urban character and reputation, promote economic development and tourism to achieve leapfrog development in the way of Nan yang..
Keywords: Nanyang city; landscape-based tourist city; resource integration; feasibility analysis
引言
近年來，我省不斷強化城市與區域的規劃協調，省人民政府組織編制《河南省域城鎮體系規劃》，實施“旅游立省”戰略的決策部署，特別是隨著國家南水北調工程通過南陽市城區，為南陽城市發展帶來了新的歷史機遇。在新一輪城市發展競爭中，要緊緊抓住當前重要的戰略機遇期，以發展生態旅游作為南陽經濟的一個有力支撐點，整合城區的風景旅游資源，構建南陽風景型旅游城市，全力打造實現南陽跨越式發展的城市風景名片。
1風景型旅游城市簡述
城市型風景名勝區是指與其所依托的城市空間交錯，功能互補的風景名勝區[1]，旅游城市是指具備獨特的自然風光或者人文資源等獨特資源，能夠吸引旅游者前往，具備一定旅游接待能力的城市。而風景旅游城市這一概念國內最早由周玲強提出[2]。本文結合南陽市的現狀資源及發展背景，提出建設南陽風景型旅游城市，強調風景資源的建設與旅游發展的聯動疊加效應。
風景型旅游城市就是把以山水、植物、地形地貌、氣候特征等因素構成的城市自然景觀和以雕塑碑刻、名勝遺跡、文化歷史、經濟、科學技術等因素構成的人文景觀有機結合起來，營造和諧的城市環境，形成獨具魅力的城市特色，以此來帶動城市旅游經濟的發展。包括自然、文化和經濟三個層面，三者有機統一，并保證各種關系之間的協調和可持續的發展。自然風景是基礎，文化延續是靈魂，經濟發展是根本，最終實現三者的平衡高效發展。
2南陽市城區風景資源解析
2.1獨山風景區
獨山風景區是距南陽市最近的省級森林公園，國家礦山公園和旅游風景區，因山產獨玉而名。它位于南陽市東北隅，距中心城區3公里處，東臨白河，北臨南嶺高速。“一山突起，隆然高聳”，曾被稱為“豫山、亭山”，獨山山體渾圓，孤峰峭立，控制面積15400畝。這里青山依城，白水纏繞，山水相映，被譽為南陽的一塊“綠色翡翠”、“天然氧吧”、城區的后花園”。
2.2白河濕地公園
白河源出自伏牛山玉皇頂東麓，流至襄樊注入漢水，是南陽的母親河。在南陽市區內流經河段總長32公里，自東北向西南，自成半環形穿市而過，在市區形成了風光迷人的白河游覽區。新一屆市委、市政府把白河游覽區定位于南陽市的生態軸、發展軸和景觀軸，提出要圍繞白河做文章，要把白河游覽區建成為南陽的“外灘”。
2.3南水北調中線景觀走廊
南水北調總干渠從南陽中心城區西北部穿過，從中州西路的姜溝村―――蒲山南以倒虹穿越白河，全長20公里，共布置各類建筑物30余座。南水北調中線工程南陽市中心城區段景觀將建成“綠色長廊、清水走廊、景觀長廊”[3]。通過這條景觀帶，把歷史事件和歷史名人融入其間，營造南陽千年源流、南北交匯的多元文化共存氛圍，使人們可以與中華文明進行一次穿越時空的全接觸。
3構建南陽風景型旅游城市規劃構想
3.1景觀資源評價
景觀資源評價不僅是景觀資源合理利用所需要，開展旅游的基礎，也是景觀保護所要做的工作[4]。獨山風景區、白河濕地公園和南水北調中線景觀走廊都以特定的歷史文化為依托，構成不同的景觀特色和功能。三者雖然都具有各自的獨立性，連續性，文化特性，功能定位，但他們在景觀規模、景觀質量及人文歷史的表達和挖掘方面仍存在不同程度的缺陷。同時，他們與其他城市類似風格的景區相比，并不具有明顯優勢和特色，甚至處于略勢。白河濕地公園和洛河公園同為城市內河，功能性質差不多，雖然發展成熟度稍高，但并不能體現其專有性，甚至若干年后這種優勢也會逐漸降低；對于南水北調的景觀走廊，其他城市同樣具有，也不能體現其獨特性。因此，如果三者孤立發展，其競爭優勢很難得到體現。但是，如果將這種三種資源、三種文化整合，共同構成我國北方城市中少有的“二龍戲珠”的壯美景觀，那么這種景觀的獨特性則凸顯出來。
3.2資源整合的可行性分析
獨山風景區位于南陽市中心城區東北隅，白河濕地公園自東北向西南，自成半環形穿市而過，南水北調總干渠自西南向東北部穿南陽中心城區而過，兩條水系對獨山風景區形成合圍之勢，形成了山水環繞的山水格局，構成了我國城市中少有的“二龍戲珠”的壯美景觀，為城市生態環境的建立和經濟發展帶來
了契機，及在地理位置上存在可能（圖1）。
圖1 南陽市城區景觀結構概念圖
獨山風景區、白河濕地公園和南水北調景觀走廊資源具有較強的豐富性，不僅有自然資源、人文資源，還有現代文明、古代文明，在資源整合上具有互補性。
南陽市城區的生態格局為“山環水繞，綠色貫穿”，保護南陽中心城區的“大、小山水”地勢格局，構造歷史文化與自然生態相結合的雙“人”脈絡，構成南陽獨特的“天”字型景觀結構[2]。因此，以獨山風景區、白河濕地公園和南水北調景觀走廊做為城區的生態格局構架的主體，不僅尊重城市的原有地勢地貌，而且保持了城市文化的延續性，也將統領城市的其他局部景觀元素。
3.3規劃策略構想
3.3.1加強獨山風景區與白河濕地公園的空間聯系
獨山有廣闊的發展空間，規劃面積15540畝，東接白河，規劃在獨山腳下建設人工湖，規劃湖面面積1000畝，隨著白河一壩的成功蓄水，水上公園現已基本實現，形成萬畝水面，和獨山山水相映，山因水而靈，水因山而秀。一壩、二壩將建船閘，屆時市民可乘船逆流而上直到獨山碼頭，上岸登山欣賞獨山美景。
3.3.2打通南水北調景觀走廊與獨山風景區的景觀聯系
從南水北調干渠引水到獨山風景區，與白河形成連結，強調水文化的延續性。同時將獨山風景區的森林植被延伸到南水北調干渠，形成復合的城市景觀，與白河濕地公園構成完整閉合的生態系統。
3.3.3增強商業文化旅游功能
打造歷史文化名街，構成城區西南方向白河濕地公園和南水北調景觀走廊的硬質景觀聯系。不僅展示南陽厚重的歷史文化和特色精品，同時作為自然文明與現代文明的過渡。同時，作為商業旅游服務型歷史街區，也將加強對周邊縣市的綜合服務功能。
3.3.4強化獨山大道的視覺通透性
獨山大道作為市區的景觀大道，起到聯系獨山風景區和白河濕地公園的交通作用。為了滿足更廣的發展需求，獨山大道應繼續向北延伸，直至獨山腳下，加強二者的空間聯系，并且著力打造為城市的景觀軸線，突出二者之間的視覺聯系；同時，結合南陽城市人文、自然景觀，構建彰顯城市特色的景觀序列，豐富城市空間層次，為城市發展提供更多的開敞空間，注入新的活力。
3.3.5構建山水生態宜居城市
以獨山風景區、白河濕地公園和南水北調景觀走廊做為城區為主體，構建中國北方不可多得的山水生態宜居城市。南陽中心城市具有得天獨厚的內河環境資源，十二里河、三里河、梅溪河、護城河、溫涼河等8條內河縱橫交織，蘭營水庫、靳莊水庫、羅洼水庫點綴其間，與白河、南水北調水渠連為一體，共占規劃建成區面積的10％以上，使整個南陽城庫區相連，山水相通，城在水中，水在城中，突出“六脈皆通水、山水相輝映”的水韻名城特色[2]。通過對市區水系網絡的組織與整合，沿岸環境整治與改造，建筑密度、高度的控制，打造內河環境特色景觀，將商機引向河邊，將城市生活的重心引向河邊，達到“水在城中流、人在畫中游”的目的，南陽將真正成為北方城市，江南風景。
3.3.6完善城市水系網絡
南陽中心城市的內河環境資源豐富，但市內南北流向的河道居多，東西流向的相對不足，因此規劃疏通兩條東西的河渠，構成完整、協調的城市水系網絡，最終形成“二龍戲珠”的完美水環境格局。
3.3.7深度挖掘和開發建設人文景觀
市區的武侯祠、醫圣祠、南陽府衙、漢畫館等都是重要的人文景點，但由于種種原因，景點的保護利用，開發建設等出現問題，不僅與城市現代建筑矛盾突出，其自身的文化價值也呈現出一定的滯后性，不能滿足現代人日益增長的文化需求。因此，要以城區豐富的自然風景資源為依托，深度發掘其歷史文化內涵，處理好與城市發展的關系，做到保護與開發并重，并且要增強趣味性，與游人產生互動性，達到寓教于樂的目的。同時要發揮以點帶面的作用，加強景點的輻射力，形成相關產業群。另外，對于不同的景點，也要處理好其交通、空間、視線等的關系，加強其整體效應。
通過對獨山風景區、白河濕地公園及南水北調中線景觀走廊為骨架的資源整合，及市區內歷史街區，景觀軸線、水系網絡、人文景點等點、線脈絡的梳理，打造復合多維的城市景觀，整體提升南陽的風景資源形象和價值，構建有地方特色的人與自然協調，發展與文化融合，科技與生態的共生的南陽風景型旅游城市。
4結語
面對新一輪的城市化進程，機遇與挑戰并存，全國各地開發和利用旅游資源的活動日益高漲，因此如何彰顯地區特色，突出重圍顯得至關重要。正像南陽籍著名作家二月河所說：“南陽現有資源豐富，都有沖擊實力，但都是各自為戰，分散了戰斗力，如果在營銷戰略中能夠抱成團，集團沖鋒，就可能形成合力，打造更響更亮的品牌?！?/p>
因此，必須整合南陽城區的風景資源，融合厚重的歷史文化，遵循南陽的山水格局，借鑒其他城市發展經驗，依托經濟的穩步發展，全力打造風景型旅游城市，所謂“擦亮水城名片，彰顯城市個性”，將南陽推向全國。
參考文獻
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文化資源的構成范文5
關鍵詞：資源基礎觀;營銷能力;營銷文化;營銷戰略
戰略的中心是企業為什么不同。這種不同體現在多個方面，其中關鍵的是不同企業的績效差異。企業資源基礎觀認為，獨特資源與能力是企業績效不同的根本原因。隨之而來的問題是，從資源基礎觀來看，企業與顧客互動過程中的營銷能力其構成是怎樣的?
三、
從的資源基礎觀看，企業營銷能力可以分為三個層次的:最高層是營銷文化。它是企業關于其營銷活動、乃至企業活動本身的根本看法和指導思想，是企業理念層次的內容。顧客導向是企業營銷文化的主流。事實也表明，顧客導向的理念為企業績效帶來了正效應。
在營銷戰略上，主要的就是市場定位，這要求進行市場細分、目標市場確定等活動。最初的定位變量主要是產品質量及價格因素，后來又擴展到如顧客關系、服務等無形因素上。而營銷運作能力方面，則包括了三種能力，由內而外的能力、由外而內的能力及結合能力。每種能力各自又包含了不同的內容。
這三個層次分別與戰略框架中的使命(Misson) 、戰略(Strategy) 及戰術(Tactics) 三方面對應。在營銷能力框架中，每一個下層都是上一層次的具體體現。營銷能力是三個層次綜合的結果。
從資源基礎觀來看，營銷文化這類理念性的能力具有很大的模糊性，難以為競爭對手所模仿或復制;而營銷運作方面的具體措施及則要明顯一些，易于為競爭對手從外部咨詢顧問那里復制， 其不可模仿性要低一些。但營銷能力是三個層面能力整合的結果，為了建立和持續優越的營銷能力，企業需要從營銷文化、營銷戰略及營銷具體運作各層面塑造自己的優勢并進行整合，提高它的不可模仿、不可復制、不可替代等特性。
〔1〕 Robinson ，J . economics of imperfect competition 〔M〕. London ， Macllian press ，1933.
〔2〕 Wernerfelt ，B. From the critical resources to corporate strategy〔J〕. Strategy Management Journal ， 5 (2) ，pp :
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〔3〕 Grham， H ， John ， F ， Tony ， C ，Marketing capabilities and firm performance : a hierarchical model 〔J〕. Jour2
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〔4〕 Webster ， F. E ， The changing role of marketing in the corporation〔J 〕. the Journal of marketing ， 56 ， Octo ，
pp :1 - 17 ，1992.
文化資源的構成范文6
一、體育營銷路線圖
從可口可樂的成功經驗來看，選擇體育賽事、定位活動、設計方案、制定活動衡量標準及執行方案構成了體育營銷一個完整的過程，且體育營銷應是體育賽事主辦方和賽事贊助企業最終取得雙贏的活動。
其中，選擇體育賽事主要指企業依據想要進軍的目標市場及自身的資源優勢取得體育賽事贊助的資格，即企業以犧牲可利用的資源（主要指資金）換取體育賽事主辦方將某一活動贊助權銷售給其他企業的權利，簡言之，協調利益。定位活動、設計活動方案的最終目的是提升企業品牌價值，其出發點應放在品牌價值上，品牌價值的提升需要借助體育文化來宣揚企業文化、企業品牌內涵，是聯結體育文化和企業品牌文化共同點的過程，簡言之，聯結文化。制定標準用來衡量企業面臨動態的體育環境下貫徹執行方案的能力，同時，執行方案的過程真正體現了企業的執行力，簡言之，執行能力。
由上述可知，體育營銷可以看作協調利益、聯結文化、執行能力的過程。同時，企業的資源、品牌文化、執行力可以看作企業行為，而體育賽事、體育文化、體育環境可以看作外部條件。由此，體育營銷也可以認為在企業行為與外部條件相互作用以達到企業目標的過程。
二、體育營銷路線圖的設計
構建體育營銷路線圖目的是為企業開發體育產業背后的商機提供一個理論分析工具，使企業在開展體育營銷時通過衡量自身條件做出謹慎選擇。
企業體育營銷路線圖的出發點是假設企業按一定的客觀規律開展體育營銷活動。這個假設包含如下含義：第一，企業是以贏利為目的，企業贊助體育活動不是純粹的公益性活動；第二，體育營銷的目標是一個動態實現過程。即企業開展體育營銷要根據情況的不斷變化而調整；第三，企業體育營銷要受到企業行為和外部條件的雙重制約。
三、體育營銷路線圖的結構
企業體育營銷的目標是在企業行為和外部條件的相互作用的過程中實現的，因此可以建立體育營銷基本路線圖。
在實際體育營銷中，運作過程又包括協調利益、聯結文化和執行能力三個具體層次，故據此可建立體育營銷路線圖(如圖)。協調利益層次由圖中坐標資源X1和坐標體育賽事Y1構成即平面O1X1Y1；聯結文化層次由坐標品牌文化X2和坐標體育文化Y2構成即平面O2X2Y2；執行能力由坐標執行力X3和坐標體育環境Y3構成即平面O3X3Y3 。路線圖的含義如下:
第一，企業開展體育營銷是通過協調利益、聯結文化和執行能力實現的。這三個層次相互聯系，構成一個完整的體育營銷過程。
第二，企業行為和外部條件的基本要求通過不同的具體要求實現。其中，企業行為通過資源、品牌文化、執行力三種方式來實現，外部條件通過體育賽事、體育文化、體育環境來實現。
第三，每個層次都要受到相關條件的影響。其中，協調利益要受到資源和體育賽事的影響，聯結文化要受到體育文化和品牌文化的影響，執行能力要受到體育環境和執行力的影響。
第四，在三個層次、六個因素的影響下，企業體育營銷有可能在不同的層次、不同部位出現不同軌跡，體現出體育營銷的復雜多樣性。這些可能出現的軌跡，以及企業對于不同軌跡的選擇，構成了體育營銷不同的方案。
上圖所表示的是企業體育營銷過程中三個具體層次是如何起作用的。體育營銷路線圖刻畫的不是體育營銷的結果，而是體育營銷的過程；不是說明企業進行了什么樣的體育營銷，而是說明企業應以什么樣的方式開展體育營銷。此圖可用來檢驗企業開展體育營銷的條件、選擇體育營銷路徑和改進體育營銷的效果
四、體育營銷路線圖的應用
1.選擇體育賽事。在結構圖中，就是以聯結文化和執行能力兩個層次的不同坐標為依據，確定企業發展狀況在結構圖中的位置，參照已確定的企業目標，找出協調利益層次上符合要求的具置點，從而以企業資源為主要依據找出合適的體育賽事。
2.制定體育營銷方案。上一步驟已確定了體育賽事及規模，隨之也在結構圖中確定了幾條可以實現企業目標的路徑。在結構圖中考察六個指標的具體內容，以聯結文化層次作為制定方案的出發點，選擇能夠達到企業目標的幾條路徑，對于每條路徑可以制定出一套方案。當然，每一套方案都要求具有創新性。
3.選擇體育營銷方案。在結構圖中，就是結合企業自身的主客觀因素選擇一條合適的路徑及對應的方案。這里的主觀因素主要指企業的執行能力，客觀因素主要指企業所預測的體育環境。
