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地理信息月度工作計劃范文1
2013年6月16日-28日，有幸到****區供電局**供電所進行了跟班學習，從開始的生活接待到學習過程中的關心，****區供電局及**供電所各部門領導、員工都十分熱情，對于我們提出的問題都給予了細致的解釋，讓我感覺到了一個集體觀念強，氣質好，和諧一體的團隊。跟班學習，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點：
一、績效管理方面
班組績效管理優化，任務指標只考核班組長，班組長按照下達的指標安排本班的工作，合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現了一個班組做好”一件事“的精細化管理，員工則通過工作任務進行考核，將員工的日常工作分類、分項量化為分數，工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工的績效得分，真正的體現了“干多干少不一樣”的考核原則。
二、優質服務方面
大力開展“牽手村居”活動，與各村居委結對，供電所領導掛點，將服務網點前移，更好的為客戶提供現場上門服務，通過辦理業務、派發宣傳單等活動拉近了電力部門與群眾的距離，也通過各村、居委的幫助保證了電費的回收工作，達到了雙贏的目標。 在**供電所的營業廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區、溫馨體貼的便民區。先進的硬件設施讓我們贊嘆不已，每一位營業員都是多面手，即是營業員又是收費員，營業員的微笑服務、真誠相待讓我更深刻認識了服務的真諦，用戶只要到了營業窗口就不用轉到別的地方辦理業務，真正讓首問責任制和一站妥得到了體現，細致完成了“內轉外不轉”的工作要求。
三、業擴管理方面
優化業擴流程，簡化報裝審批環節，安排人員分類別跟蹤業務的每一個流程，確保一站妥的指標完成，實現了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負荷超過一定容量的用戶安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷，避免了配變負荷無序的增長。利用PDA進行現場堪察，PDA通過3G網絡與營銷系統實時進行同步連接，在工作過程中可接收班組下發的工單，可現場修改客戶的基本信息，既提高了信息準確率也提高工作效率。
四、兩冊管理方面
在兩冊管理方面，營銷和運行班組都落實了“七個統一”，其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業管理，按兩本手冊業務指導書對所有的作業表單進行了梳理，開展持續的作業風險評估，形成風險控制措施表，并通過作業表單落地，通過制定《工作計劃》使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。按班組將適用表單固化到營銷及配網生產管理系統中，建立現場作業信息系統，現場作業信息系統與營銷等業務系統數據實時同步，數據通過3G無線上傳，現場錄入后辦公室及時進行校驗，提高了數據的準確性，如客戶欠費停電，以前是在辦公室打印用戶欠費清單后到現場執行欠費停電，工作完成后回到系統將數據進行補錄，現在是到現場后通過移動手持終端查看現場作業表單并按表單規范進行操作，在進行欠費停電操作前可以先實時對該用戶的欠費信息進行查詢，如果客戶在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用，減少了客戶的停電次數，提高了客戶滿意度。通過信息化表單規范了作業行為，提高了安全風險防控能力，通過手持移動終端，讓作業操用簡單，提高了工作效率，通過手持移動終端，實現了數據一次錄入，多方共度，實現了作業現場與辦公室的互動，加強了現場監控，做到了“一次把事情做好”的目標。
五、配網管理方面
配網管理主要是利用了配網生產管理信息系統實現了配網圖紙管理、地理信息查詢、查詢統計等功能共享，并實時與營銷系統、計量自動化系統、調度自動化系統、GIS等系統集成。配網生產管理信息系統的實施增強了配網信息管理的可視化程度，為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統一的數據標準與規范，使配網管理手段擺脫了傳統的模式，為配網自動化和配網生產管理建立了一個信息平臺。直接為配網規劃管理、供電可靠率的執行、設備臺賬管理、線路圖紙管理等方面服務，提高了工作效率和管理效率。在MIS系統中實現“計劃+表單”的運作模式，班組的日常作業都是通過計劃管理配合PDA來完成，來源于系統對作業表單現場應用的信息化支持，實現了工作任務的派發、流轉用結果反饋評價的全信息化、無紙化，做到了“過程監控，事后評價”的全過程管理。
**供電所能夠有如此多驕人的成績，來自內部的優秀管理和外部發展經濟社會環境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領導的重視與支持下，我局也一定能不斷的進步。
為了做好我所的工作，進一步提高我所的工作效率，根據我所的實際情況，我所目前主要抓好三點積極向**所靠攏。一是做好整個所、各班組及個人的年度、月度、周工作計劃，這些計劃要細化到每一項具體工作，讓每個人都知道自己要干什么；二是努力抓好兩冊落地工作，明確各項工作的工作流程、工作規范，讓每個人都知道自己要怎么干；三是加強人員培訓，做到每人都是作業能手，獨擋一面，這樣才能提高工作效率，為用戶提供更優質的服務，讓每個人每項工作都干得好。
附件：****供電所簡介
一、**街道基本概況
**街道地處**市**區東部板塊，是**區的政治、經濟和文化中心，是珠寶玉石首飾特色產業基地、廣東機械裝備專業鎮、廣東省村務公開民主管理示范街道、廣東省教育強鎮和體育強鎮。轄區面積84.16平方公里，常住人口近58萬人，其中戶籍人口約23萬人。轄21個農村社區（1個行政村）和20個城市社區。2011年地區生產總值（GDP）為291.12億元；2011年工業生產總值325.9億元。
籍著廣佛同城，在“四大平臺均衡發展，三山新城重點突破”的工作主題引領下，**的城市面貌發生了根本性變化，商務、人居、教育、購物、物流、美食、科創、翡翠、金融、關愛等十張城市名片不斷擦亮。
二、**供電所概況
（一）機構及人員概況
**供電所現設有綜合部、營業部、配電部、基建部。配電部設運維班三個、試驗班一個、急修班一個；營業部設抄收班三個、計量及用電檢查班一個、營業班一個分別管理**營業廳、平洲營業廳。
目前我所在編員工192人。
本科學歷39人，占總人數20.8％；大專學歷64人，占總人數31.7％；大專以下學歷91人，占總人數47.5％。
高級職稱1人、中級職稱8人、助級職稱22人、員級職稱3人；高級技師1人、技師7人、高級工77人、中級工104人。
男職工138人，女職工54人。其中51－60歲22人占總人數11.9%、41－50歲83人占總人數43.8%、40歲以下87人占總人數44.3%。
（二）設備及客戶概況
截至2012年12月31日，我所轄區有10kV線路215回，線路總長度1179.15公里，其中架空線274.86公里，電纜904.29公里，電纜化率76.7%；公用配變1362臺/833540kVA，專用配變1304臺/876065kVA；城鎮供電可靠率為99.9934％，同比增長0.0014%；農村供電可靠率為99.9864％，同比增長0.0172%。
截至2012年12月31日，總供電量為22.88億千瓦時，同比增長4.47%；當年電費回收率100%，舊欠電費回收率100%；高壓報裝增容量為265640kW，低壓報裝增容量為13990kW，高壓用電客戶報裝增容戶數為218戶，低壓為1217戶。
目前我所共有客戶18萬戶，其中居民客戶16萬戶，工商業客戶2萬戶。
（三）近年主要生產指標完成情況表
序號
指標名稱
2011年
2012年
同比（%）
1
供電量（億千瓦時）
21.9
22.88
4.47
2
售電量（億千瓦時）
21.89
22.14
1.12
3
當年電費回收率（%）
99.99
100
0.01
4
全口徑用戶平均停電時間（小時）
1.92
0.91
-52.6
5
連續安全運行天數
365
365
6
10千伏線路故障率（次/百公里。年）
0.7
1.16
65.7
7
城鎮供電可靠率（%）
99.9902
99.9934
0.0032
8
農村供電可靠率（%）
99.9607
99.9864
0.0257
9
配網可轉供電率（%）
91.67
地理信息月度工作計劃范文2
關鍵詞：輸電線路；運行；維護
中圖分類號： TK227 文獻標識碼： A
1概 述
從2003年至今10年多，線路跳閘85次，其中外破跳閘6次，占11％；樹障跳閘11次，占15％；雷擊、閃絡跳閘36次，占42％；由于風災及設備造成的及其它原因跳閘27次，占32％。
從上表可以看出，幾年來線路跳閘雷擊閃絡所占比例最大，外破跳閘比例雖然不大，但其造成的停電時間及損失最大。線路投入運行后，雖然經常不斷地巡視、檢修，但仍然時而發生倒桿、斷線、絕緣子閃絡和人身觸電等事故。造成事故的主要原因是線路本身缺陷和受自然災害或外力破壞。
2加強安全分析，增加班組成員安全意識
安全生產是電力生產永恒的主題，為了確保電力線路的安全運行，我們認真搞好每周一半小時的安全活動，學習各級《安全通報》，針對一些典型故障、事故，結合我們的實際工作進行分析，學習安全生產的有關規定，上級的安全工作批示，各級領導關于安全工作的講話，深化大家的安全意識，樹立常備不懈的安全思想。為了確保線路的安全，我們持之以恒的抓好每月一次的運行分析會，在會上，由每個班長匯報班組所轄段發生的缺陷，然后，大家一起討論缺陷發生的規律和應采取的預防措施，并在運行和維護的過程中加以防范、整治。由于措施到位，確保了我局所轄線路的安全穩定運行。
3加強考核，確保巡視到位
由于人人都有惰性，對于偏僻的地方或很少有人家及個別高山上的桿塔，有的巡視人員往往巡視不到桿位，為了杜絕因不到桿位而造成事故的發生，我們采取在安排巡視的時間內，要求線路專責人合理安排好巡視日期匯報表，交班組掌握，根據巡視時間，認真安排線路的巡視維護工作。近年來，我局還引進高科技設備，加強了線路巡視的科技含量，利用當前較為先進的電力線路地理信息巡檢系統，從而加大了線路巡視中缺陷發現的及時和準確。同時，部門還加大線路巡視維護班組的考核力度，及時制定考核辦法，對巡視人員第一次未發現缺陷的，罰款100元，第二次罰200元，第三次就要求待崗處理，從而加強了線路巡視人員的責任心，切實起到了杜絕因巡視不到位而引發的各種事故的作用。
4加強缺陷管理，把好消缺、檢修質量關
在巡視人每月的巡視中，要求巡視人員將缺陷記在巡視本中，一般缺陷我們要求在月報中向班組進行通報，由班組進行掌控，并及時在月度檢修工作中安排消缺。重大和緊急缺陷要求立即向部門匯報，并由部門安排立即處理。整條、整段線路巡視完后把該線路的缺陷填寫在缺陷傳遞表上，一式兩份，一份自存，一份交班組技術員，技術員審查缺陷是否正確，并登記缺陷記錄本，然后將缺陷表上報生技股專責，由專責人根據缺陷類別，分別列入維護、檢修工作計劃，簽署意見，交給檢修班組。缺陷處理后，由部門專責審閱后交給班組技術員，順次交給巡視人，對照檢查是否合格，確認無問題后簽字交給班組技術員，并在記錄本上注銷該缺陷，從而有力地保證了設備的完好率。
5搞好線路的事故預防，確保線路安全運行
線路投運后，雖然不斷的巡視檢查、檢修，但仍然時而發生各種事故，我們根據季節性特點，做到防患于未然，避免事故的發生，保證線路安全可靠的運行。
5.1搞好線路的防污工作
我們根據歷年來線路發生污閃的時期和絕緣子的等值鹽密測量結果，確定了污穢期和污穢等級，在污穢季節到來之前，定期用干布、濕布或蘸汽油的布將絕緣子逐基桿塔擦干凈，或者報生技部門要帶電班帶電沖洗絕緣子或更換不良絕緣子，確保線路不發生污閃事故。
5.2搞好線路的防凍工作
由于線路的走向一般都避開了重覆冰區，但是也有線路在水庫、湖泊、江河等水源充沛的地段附近，天氣寒冷時，由于濕度高，大量水氣凝聚在導線表面造成覆冰。針對這一現象，我們采用了電流溶解法，即加大負荷電流和人為短路的方式加熱導線除冰，防止因覆冰而造成倒桿、斷線事故。
5.3搞好防洪工作
洪水沖擊可以造成桿塔的基礎破壞，導致桿塔歪斜、傾倒、甚至隨洪水而來的高大物件可以掛碰導線，引起混線、斷線等重大事故，因此，在汛期到來之前，我們對江邊的高塔基礎、河岸進行檢查，對長期淹沒在水中的拉線基礎進行檢查；對有可能被水浸淹的桿塔進行檢查，對可能造成桿塔基礎滑坡的地方進行檢查，在洪水到來時，對跨越江河的導線進行檢查，且檢查過江高、矮塔是否有滲水現象，確保線路的安全渡汛。
5.4做好防暑工作
夏季，氣溫升高，雨水較多，此時也是高峰負荷出現的季節，又是樹木、竹筍生長季節，對于竹筍，我們采取了周期循環性檢查，保證周到位一次，重點地方二至三次，每次派不同的專責去砍伐，防止“漏網之魚”而造成事故，對于樹木，在專責巡視中能處理的要求專責馬上處理掉，而風偏樹竹則報告上級，視輕重緩急進行合理安排進行砍伐，對于難點樹木的戶主，我們盡量上門做工作，在當前經濟市場越來越強烈的前提下，農民的經濟意識也越來越高，漫天要價，最后不得不采取一些其他辦法來解決，例如，我局所轄的110kV楚大線267#桿下的桉樹，在2003年，我們上門做了多次工作，戶主提出線路資產所轄單位一次性補償給他10萬元，他把樹砍完，今后與單位無關。這種無理要求我們是不能答應的，在樹越來越高，沒有辦法的前提下，我們采取先砍后報的原則，果斷組織運行維護人員趁戶主不注意的時候，給與解決，確保了該條線路的正常運行；又如110kV謝雙鄂大線100#桿下的桉樹，找戶主聯系多次，就是談不攏，他要價100元一棵，最后找到鄉政府，鄉政府出面解決好了這一困難。對于線路的砍青掃障工作，有時還申請法院強制執行才能解決問題。
5.5搞好防止鳥害工作
春季，鳥類開始在桿塔上筑巢產卵孵化，尤其是烏鴉、喜鵲，它們嘴里叼著樹枝、柴草、鐵絲，在線路上空往返飛行，當鐵絲等落在導線間或搭在橫擔和導線之間，就會造成事故，我們采取了增加巡視次數，隨時摘除鳥巢或在桿塔上部掛鏡子或玻璃，用來驚鳥，防止事故的發生。
5.6做好防止外力破壞工作
外力破壞電力線路引起的故障越來越多，我們采取了沿著線路走向，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對于在線路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4m；對于桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁；春季加強巡視，制止在線路兩側300m之內放風箏；對于線路跨越有魚塘的地方，立警示牌，告之電力線路下，禁止釣魚；對于桿塔螺栓采用防盜型，防止他人盜取桿塔構件而造成事故。
6結語
隨著社會經濟的發展，電網的建設規模的擴大，社會和自然環境的變化給輸電線路的運行維護工作也帶來了更多問題，輸電線路的運行維護必將遇到更多更復雜的問題，但只要我們加強分析，積極探索，就一定能夠解決這些問題，確保輸電線路的安全穩定運行。
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