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農民合作社工作總結范文1
一、加強學習，不斷提高業務能力和服務水平。
通過集中學習、專題學習、座談討論，開展交流等形式組織各鄉鎮農村經濟技術服務中心負責供銷工作和基層供銷社現有的負責人認真學習《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發40號）和《省政府關于加強推進供銷合作社改革發展的意見》（蘇政發44號）等新時期新階段指導供銷合作社改革發展的綱領性文件精神，認真研究探討。不斷地解放思想、更新觀念、創新思路，改進工作方法，提高工作能力，在學習中借鑒，在借鑒中學習，成為眼界寬、知識寬、胸襟寬的“三寬型”帶頭人。立足實際、突出重點，真正把《意見》提出的各項目標任務落到實處。
二、抓規范、帶社員、量質并舉創“五好”專業合作社作為工作突破口。
以開展“農民合作組織規范年”活動為契機，實現合作組織發展由注重發展數量向發展質量上轉變，建立合作組織名錄，引導合作社規范化發展；加強合作社會計指導，強行入軌推動合作社規范化建設；加強入社成員數的考核，促進各類創建主體帶動更多農戶加入合作社，增加農民收入。以組織創建“五好”農民專業合作社為契機，實現合作社內部聯結機智由松散型向緊密型轉變，通過加強成員帳戶管理和合作社與社員之間交易來往的檢查，強行入軌，建立健全合作社內部聯接機制；通過下發《宿城區創建“五好”農民專業合作社實施意見》文件，推動“五好”農民專業合作社創建工作的深入開展。以現代生態農業產業園建設為契機，實現農民專業合作社由大小齊抓向扶大促強轉變，按照宿城區省市區三級現代生態農業產業園建設規劃和省市社要求，結合本系統實際，通過政策扶持、資金支持、技術指導、土地流轉等多種措施推動合作組織做大做強。
三、農業產業化龍頭企業發展又遇新機遇。
農業產業化龍頭企業職能的“回歸”，既是其發展的新機遇，又是對我們商務局的新挑戰。我們按照“扶優、扶強、扶大”的原則，大力發展和培育壯大農業龍頭企業，采取公司+合作社+農戶、公司+基地+農戶等多種利益聯接機制，在企業和農戶之間建立分工合作，利益共享的合作機制。引導、鼓勵龍頭企業通過建立，輻射帶動農戶加入到農業產業化鏈條中來，在分享農業產業化成果中增加收入搞好重點龍頭企業的檢測，實行動態管理。要推進農產品質量安全建設，農林局要推行標準化、優質化、規?；o公害、綠色和有機農產品生產。支持農業龍頭企業新產品、新科技研發，提高農產品精深加工水平，創立科技含量高，市場競爭力強的品牌產品。要加強農產品加工企業經營管理，利用“三資”的改造，全面推進農業產業化經營。目前完成宿遷市潤寶食品有限公司的年加工10000噸變性米淀粉及配套原料基地建設申報農業產業化龍頭企業項目支持資金工作。
四、為農服務社建設工作
我區高度重視為農服務社創建工作，按照“因地制宜，實事求是，量力而行，講求實效”的原則，堅持抓鞏固保成果，抓完善增服務，抓提檔促升級。根據市供銷總社工作大綱和目標任務分解的要求，將為農服務社創建工作作為區政府為民辦實事項目，納入鄉鎮目標責任狀進行考核。今年上半年已經完成新建三星級為農服務社4個，已通過省級驗收，現還有1個三星級為農服務社等待驗收。
五．農產品市場營銷體系建設工作
⒈繼續做好農產品網上直銷、配送中心及市民菜園建設工作。為轉變銷售模式，減少流通環節，自農產品網上直銷、配送中心及市民菜園“三位一體”建設工作儀式啟動以來，我辦會同宿遷市沃爾普科技發展有限公司充分利用“天下糧緣”網站平臺認真組織方案實施，有力推進我區農產品的電子商務化進程。到目前為止，網站已與國內22家農副產品生產加工企業、市內8個高效農業示范基地及5個大學生村官農產品基地建立了網上銷售合作關系，“天下糧緣網”銷費卡已銷售80萬元，銷售合作關系網初步建立。在線銷售產品達65類，既有各地的土特產品，如連云港贛榆的土特產品，也有國內知名農副產品，如山東“魯花”牌花生油等。網上同城配送工作已的啟動，從短期效益看，按照目前網站運營良好勢頭，伴隨著銷售合作關系網的進一步擴大，預計近幾年內的網站年營業額可從100萬元起點、以倍數增長的方式遞增；從長期效益看，尤其是在“天下糧緣網”與“新浪商城運營中心”合作后，目標定位是爭做全國最佳農副產品電子展示交易的新興電子商務平臺，力爭在持續盈利后5年內在國內創業板上市，為全國1萬戶以上的涉農企業提供優質的在線服務。
2.培育“農超對接”龍頭企業，支持大型連鎖超市、農產品流通龍頭企業與農村專業合作組織對接；把基地的農產品直接進入蘇果、大潤發、華誠、千百美、普瑪特等超市。大幅減少農產品流通環節，建立集農產品生產、加工、包裝、銷售為一體的新型農產品供應鏈，使農民、消費者、企業三方受益。要拓展銷售渠道，實行產銷對接，推行“訂單農業”，要發展跨地區物流配送和連鎖企業，實現外銷增量。接著是3.促進“農超對接”基地品牌化經營，提升基地農產品品牌知名度和市場競爭力，要強化質量意識，充分利用市區內各類資源優勢，不斷提高市場占有率，宿遷市利華高效農業科技有限公司將自己基地和其他合作社基地的農產品經過分揀后送到自己在楚街租賃超市直接對外銷售，質優價廉新鮮，運轉很好。宿遷市金大地合作聯社等基地也都在南菜市市場租賃攤位進行直銷。
4.按照“重特色、優環境、聚人氣、興產業”的目標要求，堅持“三集中、三靠近”原則，樹立“鎮當城建”理念，按照“規劃先行、彰顯特色，突出重點、分類指導，統籌兼顧、加快推進”的總體思路，進一步加強農產品市場管理力度，逐步取消露天馬路市場，建設上規模上檔次的集中式農副產品綜合市場。積極引進連鎖超市和品牌店，要按照省級重點小城鎮規劃建設不少于3000平方米的超市，市級重點小城鎮規劃建設不少于2000平方米的超市的要求，進一步增強服務功能，提升人氣商氣。要結合康居示范村建設來打造農產品市場建設體系。逐步推進小城鎮發展由傳統模式向現代模式轉變、由外延擴張向內涵提升轉變、由穩步發展向又好又快發展轉變，使之布局更加合理、功能更加完善、特色更加鮮明、經濟更加繁榮、環境更加優美、鄉風更加文明、社會更加和諧。
5.加大農產品宣傳力度。圍繞打造“中國知名、第一”的生態高效農業基地目標，從速提質提量，規模生產。充分運用電視、報紙、網站、簡報等各種載體，采取各種方式，通過各種渠道，廣泛宣傳我區特色農產品。進行市場化運作。要精心組織龍頭企業，農民專業合作社、生產基地負責人積極參與省、市舉辦的農產品展銷會。要加強開展產銷對接工作，還要加強對產銷對接成果的跟蹤和服務，使產銷對接真正成為農民增收致富的平臺，企業搶占市場、發展壯大的有效載體。
6.在省委、省政府省和相關部門大力支持下，我區的鮮活農產品運輸“綠色通道”通行證數量年年在增。今年我區共發證26個，有了“綠色通道”通行證不但保障鮮活產品運輸不因違規而被扣車，而且也優惠收取運輸期間過路支出的相關費用，為農副產品運輸遠銷提供寬松環境。
七、加大工作查處力度，確保系統內部穩定
由于歷史遺留原因，供銷系統在工作上一直存在“難點”和“熱點”問題，今年又恰逢第七屆“園博會”、在宿遷召開，穩定工作壓力更大，任務更艱巨。我局安排專職人員認真、耐心、熱情接待多批次人員群訪。一方面做好解釋和來訪人員的思想工作，另一方面針對他們提出的五、六十年代精退人員生活補助費、和陳集供銷社等問題及時介入調查處理。對自身有能力解決的問題不推諉，不扯皮。對90多位頻繁群訪、急訪的“雙代店”人員反映發放生活補助費，解決生活困難的無政策依據問題，我局高度重視，及時把掌握的情況進行梳理向市、區領導和區工作領導小組以及相關單位請示匯報，爭取他們對工作支持，建議對重點人員按照規定進行屬地包保。通過上下共同努力，目前頻繁群訪、急訪的態勢得到有效控制，近期無上訪現象。
