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加強企業文化建設研究范文1
關鍵詞：社會主義市場經濟；企業制度；經營戰略
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0028-02
一、企業文化在企業中的地位與作用
企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念，我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業也一樣，企業文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業制度失效的一種補充。企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。企業文化的內容，是對企業現實運行過程的反映，具體講，就是企業制度、戰略在人的價值理念上的反映。企業文化從性質上看是屬于付諸實踐的價值理念企業文化約束企業員工的行為，約束企業的運行過程，是在現實中真正起作用的價值理念。企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念，這一點區別于民族的價值理念、社會的價值理念。企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念，企業文化對企業的行為以及員工的行為起到非常好的規范作用。它不是一種包裝性的價值理念，而是要真正解決企業問題的價值理念。企業是以人與人的組合為基礎的經營勞動主體，其經營行為必然最終都要人格化，企業的所有活動最終都要靠人來執行。企業的制度安排，企業的經營戰略的選擇，必然體現在人的價值理念中，以企業文化的形式表現出來。因此，企業文化是一個涉及到企業能否高效發展的極其重要的問題。
1.企業文化是企業的靈魂。任何一個企業所倡導的企業文化就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，并以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行動，因此，企業文化就是企業的靈魂。
2.企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。
3.企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新，是因為有一套完整的企業文化。因而，海爾案例是以企業文化為題目進入哈佛案例庫的。
4.企業文化是企業活力的內在源泉。企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調動起來，才能使企業充滿活力。企業文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及到企業的活力，是企業活力的內在源泉。
5.企業文化是企業行為規范的內在約束。在企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰 略的有效實行。
1.構建學習型特征的企本文化。實際上，企本文化就是企業領導者從企業實際出發，通過企業成員共同參與的方式，不斷整合、優化企業文化資源，逐步形成適合企業發展的獨特價值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實現企業精神文化的獨特性和專有性，形成自己的特色和優勢的根本。由于人員素質、領導方式、發展方向等不同，兩者之間的企業氛圍和企業文化就會存在很大差異，所謂“移形易而移神難”，這就必然要求強調和突顯企業自身在企業文化形成中的主體作用。以學習型為特征的企本文化是企業形成特色文化、打造企業個性化文化品牌的必由之路。企本文化既強調企業領導者的作用，也關注發揮企業共同體成員在特色文化形成中的不可替代性作用。學習型特征的企本文化是促進兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學習型特征的企本文化，就是企業領導者全面、深入、系統地思考企業和個人的發展目標，實現個人和企業共同體的自我超越，從而不斷營造出“和諧”企業文化氛圍。學習型特征的企本文化，將有利于更新企業管理理念，激發所有成員從事工作和研究的積極性和創造性，使企業領導能夠帶領全體員工堅定不移地向建立一流企業的共同遠景邁進。
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1.企業文化建設滯后
我國企業文化建設整體相對滯后，與世界先進企業的文化相比還存在明顯差距。很多企業并沒有將企業文化置于企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業文化發展規劃的企業比例僅為28.1%；企業文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數企業的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業銀行也普遍缺乏企業文化建設的自覺意識，對于企業文化建設的重要性認識不足[3]。企業文化建設缺乏持續性和系統指導，致使員工對企業文化認識不清，不能形成系統、有效的企業文化建設方案。
2.企業文化建設浮淺，流于形式
企業重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業文化缺乏凝聚功能，企業文化建設陷入尷尬境地。有些企業僅注重表層顯性的建筑環境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業戰略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業的文化建設執行不到位，部門協同力度不夠。有些企業對企業精神開掘的深度不夠，將注重企業文化等同于企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業文化特色不明顯或缺失
企業文化建設缺乏個性和特色，脫離企業實際機械照搬國外或其他企業的文化現象存在。有的大型集團企業過分夸大企業文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節。有些企業所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業將傳統文化等同于企業文化來建設，忽視企業文化的創新和個性化，不能形成特色鮮明的企業理念。我國中小企業文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業文化的貫徹執行
部分企業管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏支持和后勁，造成企業文化“虛化”[6]。有些企業雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執行；有些企業既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執行方案、執行評估系統。此外，許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的行動力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。
5.企業文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態
部分企業文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態。企業文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業并未形成穩固深層次的企業精神、經營哲學和核心價值。企業文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩定，易隨領導的更替而變換。有些企業照搬西方企業先進管理經驗，企業文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業文化動力不足，難以形成競爭優勢
部分企業未將企業文化上升到企業戰略的高度，企業文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規范、完善、系統、嚴密的、科學的企業文化體系。大部分企業對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業的文化培育途徑缺乏創新，未考慮企業文化的執行力、生命力和效能，導致企業文化效能不足，不能轉化為企業的核心競爭力。多數企業的組織文化建設與經營管理、業務發展脫節，不利于市場的拓展，導致企業文化對企業績效的影響和貢獻不明顯。企業文化難以形成競爭優勢，應對現代管理危機的能力較弱。
二、企業文化建設問題的原因分析
1.企業內部原因
（1）企業家與企業管理者自身因素。有些企業家對企業文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業經營者認識到企業文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業文化內涵也會導致員工對企業文化缺乏了解。（2）企業內部管理因素。企業過分關注短期經濟利益，對企業文化建設的支持力度小。許多企業缺乏企業文化建設的自覺性，沒有長遠動態的文化建設規劃，企業文化的宣傳貫徹力度不大。企業管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業文化了解欠缺，參與企業文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業家與企業文化互動缺乏良性互動。企業文化建設是長期動態的過程，企業家與企業文化不能有效良性互動，不利于企業文化的建設。
2.企業外部原因
第一，缺乏良好的外部環境和氛圍。社會對企業文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業缺乏企業文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續出臺進一步引導、規范企業文化建設的政策，目前我國企業尚未建設形成科學規范的企業文化建設體系。第三，我國對企業文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業文化的研究滯后于企業文化實踐的發展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策
1.科學理解、準確把握企業文化內涵，建設優質文化
企業領導和管理者要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位企業文化的內容、層次和功能[12]，企業文化的層次結構；深度培育企業文化，把企業的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業文化建設的內容。企業應將中西方優秀文化和現代先進管理相結合，將企業文化建設與現代企業制度的建設相結合，科學界定企業權責體系，明確企業發展目標和愿景，加強企業核心文化建設，提煉企業哲學、企業精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業文化，實現企業文化領導與員工參與相統一、員工發展與企業發展相統一、企業文化內容與品牌核心相統一。企業還應將環保、節約理念融入企業文化，促進企業與員工、市場、社會和生態環境的和諧。
2.制定動態的企業文化建設規劃，加強品牌文化建設
企業文化建設是一個長期過程。企業應加大組織文化建設的重視力度，明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定長遠動態的企業文化建設發展規劃，把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的重點工作；將企業文化建設機制與人才激勵機制、企業管理機制、戰略發展機制相結合，加大企業文化的資金投入，建立企業文化資金預算制度、考評激勵制度、動態監控評估預警機制。企業還應積極探索企業文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業文化評價體系建設[13]，參見表1企業文化評價指標體系簡表。打造品牌企業文化是企業文化特色建設的關鍵路徑。企業要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業文化；在跨國公司階段，應增強企業文化的開放兼容性，為企業經營管理和戰略發展服務。
3.重視企業制度文化建設，加強企業文化的貫徹執行
企業文化建設力避重形式、輕內容。在制度文化建設方面，正確處理企業文化制度與制度建設的關系，重視發揮制度文化的規范、約束功能，維護員工共同利益。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造公正、公平的良好競爭環境，引導員工良性競爭，提高企業效能[9]。在企業文化貫徹執行方面，建設專門化企業文化培育、宣傳平臺，利用內部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業網站等媒介，加強企業文化核心內涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業文化理念。
4.提高企業家素質，培育企業文化建設人才
企業領導者的素質直接影響企業文化建設的質量和水平。企業家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，明確界定企業使命，整合企業愿景和價值觀，塑造企業精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發現現有文化與目標企業文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業文化革新，建設適合企業發展的新企業文化。企業家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質；鼓勵帶領員工參與企業文化建設，發揮員工創造性，使員工成為企業文化的自主傳播者。企業家還要善于培育和挖掘企業文化建設人才，加強企業文化的人力資本建設。
5.加強企業管理，增強企業家與企業文化的良性互動
企業處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業文化具有動態性。企業家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業文化建設的狀況，成熟的企業文化體系又會反過來約束企業家的行為選擇和行為能力[15]。企業家與企業文化建設互動中應避免忽視企業文化對企業家個人行為的影響。企業家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向著有利于企業健康發展的方向規范自身行為。在企業發展的不同階段，企業家應準確把握企業文化發展規律，使企業文化與企業發展以及自身相協調。企業家還要具有創新意識，對企業文化建設注意聽取采納員工意見，發揮企業文化的引領、表率作用，不斷提升企業文化境界。
6.實施企業文化戰略，打造企業文化競爭優勢
企業要從宏觀戰略的高度認識企業文化建設的重要性，正確處理企業文化建設與業務發展、共同文化與特色文化、傳統繼承與自主創新的關系，實施文化管理。企業應重視應用企業文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業團隊，將傳統價值觀與現代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統文化精華，學習世界著名跨國公司企業文化建設的先進經驗，積極吸納融合優秀外來文化，實現企業文化優勢與企業競爭優勢相統一，促進企業國際化發展。企業應將企業文化與企業人力資本、結構資本和關系資本深度融合，不斷提升企業的經營績效和人力資本效能。企業還應使企業文化戰略與企業相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業文化核心競爭力，增強企業文化在企業遭遇困難或經濟環境變化時應對危機的能力。
四、加快構建科學規范的企業文化體系的建議
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摘要：本文將對企業文化建設、重要性以及在企業發展中的作用和策略進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
關鍵詞：企業發展；企業文化建設；重要性；促進作用；研究
黨的十將社會文化建設納入到了社會主義發展中的五位一體格局之中，并且將文化軟實力提高作為小康社會建設的新要求，這體現了我黨對社會文化建設的重視和關注，并在此基礎上將文化軟實力建設提升到了一個新的發展戰略高度。當前國內企業文化建設可謂如火如荼，在當今社會，多數人會將企業文化等同于軟實力或者核心競爭力。然何為企業文化，它在企業發展中的作用如何，該怎樣加強企業文化建設，這些都是需要明確的概念和范疇。
1、企業文化建設對企業發展的影響
當前一些成功企業的發展經驗告訴我們，一個企業若沒有文化，尤其是沒有特色的企業文化，就像混亂的散沙，無法在激烈的競爭中生存與發展。因此，企業文化建設至關重要，具有非常大的現實價值。
第一，企業文化建設對價值取向的引導。一般而言，企業文化總是將企業職工的事業心有效地轉換為主體目標，堅持信條和相關行為規范，并在此基礎上可以形成一個統領管理的現代化、激勵員工之潛力和靈活。通過建設企業文化，可培養企業職工樹立正確、合理的人生觀和價值觀。
第二，企業文化建設對企業員工的激勵和人才的培養。實踐中可以看到，企業文化對企業內部組織氛圍具有一定的激勵作用，不僅可以有效地激發企業職工的自豪感，而且還能激發他們的責任感。企業文化建設，可將有效調動職工的工作積極性、主動性以及創造性，這樣可以激發人的潛能，只有這樣企業員工才能充分發揮其作用。同時，企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，代表著企業的內涵，從一定意義上來說，它就是一種品牌。企業文化建設，對于培養大量的優秀人才具有非常重要的作用。
第三，企業文化建設對員工的凝心聚力。對于企業文化而言，其可以將企業職工緊緊地團結在企業文化范疇之內，以促使他們產生強大的向心力和凝聚力。在此過程中，它可以促使企業員工思想與企業自身的發展緊密聯系在一起，這樣企業職員即可真切地感到企業和個人工作、學習以及生活等任何事情。由此可見，企業員工離不開企業集體，它將企業視作是最為神圣的東西，并心甘情愿地與企業發展做出自己的貢獻。同時，企業文化對于全面激烈企業員工自豪感和榮譽感，具有非常重要的作用。同時，企業員工在這樣一個潛移默化、耳讀目染，對于促進企業和諧、團結發展具有非常總有的作用。
第四，企業文化建設是企業發展的動力源，同時也是企業發展的主要精神支柱。實踐中可以看到，企業文化實際上就是精神文明與物質文明的總和，從管理學的角度來看，對于企業尤其是各種大型的企業集團，其只依賴產權和物質利益這一紐帶。因此，在各種條件下，其很難適應當前社會經濟發展之需求，必須加強文化和精神紐帶的應用，并以此來實現二者的統一。企業文化建設是當前國內企業發展過程中的主要精神支柱和寄托載體。從短期的影響來看，企業文化建設對員工的影響是鼓舞士氣，能夠幫助企業快速度過難關，并且給企業帶來一定的經濟效益；從長遠發展的視角來看，企業文化建設實際上是在潛移默化中影響著企業員工，對于培養和提高他們綜合素質，發揮著非常重要的作用。由此可見，企業若能建成良好的文化氛圍，則它能帶給企業的是群體性的智慧以及員工之間的有機協作，對于合作精神的養成具有非常重要的作用。
2、加強企業文化建設的有效策略
基于以上對當前國內企業文化建設對企業發展的影響分析，筆者認為只有加強企業文化建設，才能有效地保證企業的可持續發展。具體做法如下：
第一，要進一步加強企業領導重視，加強企業文化建設。針對當前企業文化建設過程中存在著的缺乏領導重視等問題，筆者認為為避免造成企業文化建設空白現象，建議加強領導重視，加強企業文化建設。企業精神文明建設的核心在于建設理念文化，而當前企業更應當緊跟時展要求。明確企業理念文化建設的總框架，以建設具有時代精神、企業特色的企業精神文化體系，豐富企業的企業文化內涵。實踐中，若想加強制度行為文化建設，首先應當對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要改變傳統的、認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思想觀念，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神以及企業形象。針對企業自身的特點，尤其工作條件相對較差、勞動強度較大以及員工收入少的特點，企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。
第二，堅持人為本，建立人本企業文化。說到底，企業實際上就是各種人員的集合體，其存在和發展與人之間存在著非常密切的關系。因此，實踐中只有為了人、依靠人、尊重人和塑造人，這樣企業方可實現更好地發展目標。從本質上來講，企業之間之所以會產生競爭，即人才競爭，而后者的基礎就是企業文化。在當前的企業文化建設過程中，應當強化以企業員工為本的管理意識，將企業發展成所有員工實現使命的共同體。同時，還要結合企業自身的特點和實際發展狀況，將企業文化建設有效地融入到企業各項生產經營活動中去，這樣可以促使企業員工在實際生產生活中都能及時汲取企業文化之營養，從而構筑新時期一流的現代化企業。
第三，加強企業文化建設與企業管理理念的有機結合，加強企業精神文化建設。提升企業文化的前提是企業生產經營管理人員的自身觀念轉變，為提升企業文化建設水平，企業生產經營管理人員應當轉變理念，不斷提高自身的綜合素質。在企業文化建設過程中，應注重培訓計劃的設計與有效落實，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具。
第四，企業文化建設的創新思維。企業文化建設是企業完善管理的重要一環，在企業文化建設過程中，一定要加強企業經濟建設。在此過程中，企業文化建設過程中，所有的員工均要勤奮學習，不斷完善思考，同時還要以與時俱進的思想來指導自己，勇于實踐和創新?；诖?，企業文化建設過程中要求思維正確、貼近現實，而且還要符合企業員工的實況，積極創新思維。
結語：總而言之，企業文化建設是企業實際生產管理過程中所創造的企業精神財富，以及各種物質形態，因此它不僅關系著企業的生存與發展，優秀的文化會對企業整體發展產生正面的積極影響，促進企業的可持續發展。然企業文化建設并非一蹴而就的，因此企業文化建設之路可謂任重而道遠。（作者單位：河南投資集團電子科技有限責任公司）
參考文獻：
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加強企業文化建設研究范文4
一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等，并被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業單位的企業文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。
二、當前事業單位企業文化建設存在的問題
（一）觀念陳舊，企業文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業單位忽視企業文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發展情況制定出積極的文化建設規劃；既沒有設置企業文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，使企業文化的建設長期處于被動狀態。
（二）缺乏創新意識，使企業文化建設處于被動狀態。一是有的事業單位在企業文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業單位在加強企業文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業單位在加強企業文化的機制、規劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業單位在企業文化建設方面，缺乏創新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
三、加強事業單位企業文化建設的舉措
（一）轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，并確定企業文化建設努力發展的方向，要設置企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。
（二）注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
加強企業文化建設研究范文5
關鍵詞：企業文化；文化建設；途徑；體制
前言：
近幾年來，我國社會經濟迅速發展，企業的競爭也越來越激烈，當今社會已經進入知識經濟社會，文化知識已經成為社會企業討論的熱點問題之一。為了促進企業更快更好的發展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業文化建設，才能對企業的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業的各個環節順利的進行發展和前進。
一、當前企業文化的現狀
1.企業文化與企業管理相互分離
企業中的文化是企業管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現代企業在企業文化建設的過程中，把建設企業文化和企業管理建設分離開來，導致企業文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業文化建設應貫穿整個企業發展和生產的各個環節，當然也包括企業管理的環節，那么企業文化建設與企業管理相互分離的狀態導致整個企業作業的程序缺乏整體性和系統性。
2.企業文化缺乏危機和競爭意識
根據當前經濟發展的水平，迫切需要企業在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業文化的表現是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業想要發展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業文化中缺乏競爭意識，那么企業就難以發展和前進，更談不上改革和創新了，所以當前企業文化建設中急需強化企業的競爭意識和危機意識[1]。
3.企業文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾
企業文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環節，但是一些企業把企業文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業文化的語言魅力提升上來，過于強調企業文化的語言精彩，卻忽視了企業文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業文化就只是空殼而已。
4.過于注重形式主義，忽視企業文化內涵
企業文化是企業在改革和創新的過程中重要的手段，而一些企業在企業文化建設的過程中走入了一個誤區，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業文化，當然這也是屬于企業文化建設的一種表現形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業流程中的各個環節中去。因此，企業在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。
二、加強企業文化建設的措施
1.企業文化建設與企業管理相結合，共促發展
在企業文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業的制度管理，那么就要求把企業文化建設與企業的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業文化建設的各項措施，在企業文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業管理的過程中需要先進的企業文化做向導，同時想要更好的建設企業文化，也需要企業擁有完善的規章制度，這樣才能為建設企業文化提供和創造一個良好的建設和實施的環境，使企業文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業蘊含著豐富的、先進的企業文化氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業形象，不斷的為企業的發展提供前進的動力[2]。
2.加強企業文化建設，強化危機感和競爭意識
當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那么就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識[3]。企業在文化建設中結合企業的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現代管理、市場運營等方面的相關專業知識進行培訓，拓寬整個企業領導及員工的知識面和管理水平，培養先進人才，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的創新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業的發展和前進。
3.認真貫徹落實企業文化建設措施，堅持以人為本的建設原則
企業發展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業的發展，在企業文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業文化的形式主義，把新型建設企業文化的具體措施落到實處，促進企業更快更好的發展[4]。
4.建立健全企業文化建設的長效機制，不斷促進企業文化的建設和創新
企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新[5]。建立健全企業文化建設的長效機制首先要建立企業文化建設的學習機制，因為企業文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業文化水平；其次加強骨干隊伍的培養，企業文化的建設主要目的就是推進企業發展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發展企業。最后，在建立健全企業文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業的文化建設，使企業形成良好的循環體系和嚴謹的長效機制。
三、小結
綜上所述，企業文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續努力，總結經驗，不斷的促進企業文化建設的改革和創新，使企業擁有更快更好的發展環境。
參考文獻：
[1]范希春；學習貫徹落實十七屆六中全會精神建設中國特色企業文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期
[3]薛光挺；陳雯；樹魂強基求發展――福建企業文化建設20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業文化建設”研討會論文集[C]；2008年
加強企業文化建設研究范文6
關鍵詞：企業管理；文化建設；重要性；策略
隨著經濟全球化的邁進，企業文化逐漸成為企業之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業長期經營發展的關鍵法寶。換言之，企業文化建設對加強企業的核心競爭力，推動企業發展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。
一、企業文化的內涵
企業文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業的價值觀、道德規范、行為制度等準則。企業管理的發展核心是企業文化建設。而各行的企業文化都是獨一無二的，不同的企業都有自己獨特的企業氣息。在我國只要是企業就存在行業上的差異，但每個企業都有專屬于自己的企業文化，而各企業的文化也會存在差異。
二、企業文化建設在中小企業管理中的重要性
隨著經濟的飛速發展，中小企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在中小企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為中小企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于中小企業管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，中小企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。
（一）文化建設是實現中小企業現代化管理的必然要求。對于中小企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業將不會獲得長足的發展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。
（二）企業文化建設有利于提高中小企業員工的整體素質。顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為中小企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業的發展。
（三）企業文化建設有利于提高中小企業的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業的發展和運營創造了極其有利的條件。中小企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是中小企業不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業的核心競爭力，企業文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、中小企業管理中加強企業文化建設的策略
（一）轉變思想觀念。中小企業既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業管理升級的重要途徑，以及培養企業和個人共同核心價值觀的需要，企業文化建設的重要性和迫切性已經突顯。
（二）制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性。制定企業文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分?？己嗽u價結果可作為加強和改進企業文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業文化建設；也可作為開展中小企業文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。
（三）加強企業文化建設的參與度。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。企業文化作為中小企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先中小企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則，推進企業文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進中小企業的發展。
四、結語
終上所述，企業文化是企業發展的靈魂，在中小企業管理中加強企業文化的建設能夠保證中小企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，中小企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。
參考文獻：
[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011.
