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建筑行業采購工作計劃范文1
關鍵詞：建筑工程；質量管理；成本控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會主義的建設發展，建筑行業得到了很大的發展，全國每年建筑面積是所有發達國家的總和，建筑行業帶動了很多行業的發展，同時也從先新的行業，為社會主義建設注入了新的活力，新的血液，同時也增加人們的經濟，讓人民日子過得越來越好。一些企業為了自己的一點利益，不顧工程的質量，造成了很大工程問題。比如24日5時許，哈爾濱市三環路高架橋洪湖路上橋匝道處（距陽明灘大橋3．5公里）鋼混疊合梁側滑，4輛貨車側翻，造成3人死亡、5人受傷。這個當地的人造成了巨大損失，給建筑行業敲響了警鐘，同時還有很多的建筑物，大樓，大廈等也因為質量問題造成坍塌，引起了恨得事故問題，然而這些警鐘卻讓一些企業并沒有去重視，去認真看待工程的質量問題，豆腐渣工程還是屢見不鮮，因此要認真去看待工程的建設問題，
1、建筑工程管理中質量與成本控制的意義
對工程投資進行合理的造價、分配及利用是工程成本控制主要任務，具體的工作包括：建筑工程費、勞務費、設備費、工程貸款利息、預備費、流動資金的確定和控制。成本控制具有動態性、全過程、系統性的特點，動態性就是每時每刻關注造價操作的情況變化，尤其要及時了解對自己單位不利的情況，并及時拿出具體的策略。全過程是從前期的投標招標開始，直到竣工結算為止，把造價工作始終貫穿。系統性指的是凡是涉及造價工作的部門都要參與進來，如，項目、財務、采購等部門。工程造價貫穿于投標階段、工程實施階段、竣工階段。工程項目成本控制工作是一項復雜的、具體的工作，需要各個部門的參與及配合，才能準確的、科學性的保證工程造價工作的出色的完成，提高企業的經濟了利益最大化。
圖1,建筑工程管理中質量與成本控制
2、建筑工程管理中質量與成本控制的階段任務
2.1施工前準備
一般的項目都是采用招標的方式，招標制度可以規范建筑市場，降低建筑工程的造價，規范對采購材料的管理，增加經濟效益，主要是提醒建筑單位要把材料進行公開招標，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標準的材料，這樣會使的材料和建筑不搭配，同時也會增加建筑工程的成本費用。
2.2、施工方案的完善
施工中的變更設計不可避免的，因為施工的圖紙設計從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設計、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設計性的很難預見性，在一定程度撒謊那個增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關鍵過程。在實際的工程中，變更設計往往會增加投資的成本，如何降低就需要嚴格的控制。變更設計的費用一般通過簽證的形式反映，每一項的簽證都需要監理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設計圖紙的造價程序相同，把每項的變更要作為一個小的施工造價。
2.3、工程工期與施工質量的妥善處理
建筑工程只有保證工程的質量，才能讓企業獲得源源不斷地血液，才能讓企業獲得核心競爭力，因此建筑企業要全方位、立體式的提高工程的施工管理質量。建筑企業要建立起一定的質量管理制度，要從工程的設計到施工，最后到工程的驗收加工，都要對工程的質量負責。要實行科學的管理方法，采用先進的管理模式，要從源頭對質量控制好，規范企業的質量管理條例，健全施工整體的管理方案，提升整個工程的生產效率和解放施工人員的生產力。設計是以整個建設項目或群體工程為對象編制的，是整個建設項目或群體工程的全局性、指導性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM度，保證在規定工期內完成滿足質量要求的工程任務；確定單位工程的各個施工過程的施工順序，施工持續時間及相互銜接和合理配合關系；為編制季度、月度生產作業計劃提供依據；確定勞動力和各種資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據。
3、建筑工程施工中的全方位質量控制的措施
3.1優選施工從業人員
工程質量需要所有相關人員的參與，上到管理人員，下到基層施工人員，再到相關的技術人員需要共同的參與，工程得相關人員的共同負責，優秀的從業人員，才能保證工程的質量，選好從業人員，可以為工程的質量打下基礎。管理人員應該有著很好的管理能力，具有質量規劃、施工組織、目標管理的能力，善于處理質量問題的策略。技術人員要有精湛的技術，具有良好的質量檢查和技術指導能力，要為基層的施工者進行指導和培訓，發現問題要及時的處理，保證質量不出問題。監理人員，要有良好的業務技能，很強的責任心，做事一絲不茍，嚴格按照施工的標準和法律的規范去監理，服務好工程的質量。施工人員要有較強責任感，聽從管理人員的管理，按照工程的規范操作，提高自己的綜合素質。同時企業也應該做好最從業人員的培訓、和管理。可以通過專業的教育去提高他們的素質，加上一定的物質獎勵措施，提高施工人員的工作積極性和熱情，讓他們知道，只有提高素質，掌握一定的規范來操作，才能保證工程的質量，讓自己獲得較好的工資。
3.2嚴把材料，設備的質量
施工中材料是建筑工程的物質基礎，只有使用好的材料才能保證工程的質量問題。建筑企業要對建筑工程負責，增強自己企業的責任感，和社會感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工減料，對各種使用的材料，如混凝土、鋼筋、水泥、砂子等，要做好采購要把握好，這是保證材料的第一步，只有好的采購標準才能獲得符合的材料，讓工程得到保證；做好檢測關，這是第二步，對所采購的材料做好檢測，經常性的進行抽查，檢測。最后要對材料進行正確的使用，按照一定的規范，來進行安裝。只有物質基礎能保證才能保證工程施工中的質量問題。
3.3施工中要全面管理
建筑設計單位要合理精心設計，和充分的考慮建筑使用的各種因素，認真進行考察，設計中要及時考慮自然災害的影響，做到極強的抗災能力，對設計的圖紙要符合建筑的規范，符合國家的相關法律規定，認真履行自己的職責，保證設計的質量。建設單位要按照一定的程序進行招標，把工程要承包給具有一定資質的企業，招標中要按照國家的規定來，公平公開，保證建筑的質量，維護國家的財產。監理單位要加強自己的監管力度，明確自己的職責，按照規定對工程進行檢驗，采取旁站的方式，全面對工程進行監理，認真負責、保證質量。
結語：
隨著人民生活水平的提高，對建筑行業的要求也越來越高，建筑工程不僅要住的舒適嗎，還要有高質量。施工單位要要以“質量第一、百年大計”為責任，要管理好施工中的質量，按照規定進行管理和操作，不能偷工減料，不能去違背社會責任感，要對工程的質量負責，保證工程的質量不受影響，增加企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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[3]蔡慶余.工程施工中的質量與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(10)
建筑行業采購工作計劃范文2
關鍵詞：建筑工程；現場施工；技術管理；措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、加強建筑工程施工技術現場管理的重要性
建筑施工管理主要就在與現場的施工管理，對現場的施工進行規范的管理是施工管理的重要環節。為了達到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質量、減少成本投入等要求，就需要管理單位學習先進的管理技術，并探索出適合自身發展的管理模式。根據調查可知，建筑施工的過程及其復雜，涉及到不同的工種，管理起來十分困難，不僅需要滿足各方的要求還需調解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不規范導致施工事故頻發，而一些建筑項目經過層層轉包后由一些沒有資質的工程隊進行施工，因為缺乏相應的施工技術常常導致事故發生。所以施工企業要對施工過程進行嚴格監管，來避免施工事故的發生。
而且，在施工現場實行現代化的管理能夠讓開發商對施工單位充滿信心，確保開發商與施工企業的合作愉快。對施工現場的技術管理進行創新能降低成本、加快施工進度，也能讓施工企業在業內打響名號。此外，使用先進的施工管理技術能夠節省施工原材料的消耗，解放更多的勞動力，為施工單位創造最大化的經濟效益。
二、建筑工程現場施工技術管理存在的問題
我國建筑公司現場施工技術管理主要存在以下幾點問題，部分建筑公司在進行技術管理工作時為減小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓進度，來獲取最大的經濟效益?，F場施工進度管理主要目的是控制工程的進度，并審查施工單位的進度，但是在實際操作中一些建筑公司只有單純的生產觀和進度觀，為追求經濟效益，急于求進，忽視成本與市場。
我國建筑施工技術管理體系還不夠完善，我國建筑行業所使用的制度大多是總分包，但是建筑企業的硬件設施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒有統一的管理體系，就難以保證技術管理水平。其次我國建筑工程施工制度存在一些問題，雖然很多的建筑單位通常采用國家標準進行管理，但是施工單位內部之間并不會劃分各崗位的職責，一旦出現出現問題難以追究責任。我國建筑行業各項目責任沒有明確到個人，雖然目前我國已建立了相關的系統制度，但是在信息的傳遞中仍然會出現一些失誤之處，導致業務指導脫節，甚至在施工現場出現單打獨斗的現象，對于違反操作規程的行為，不能進行很好地約束，容易引發安全事故。
我國建筑行業往往是由大量工人來參與其中，因此在建筑工程施工現場難以進行有效的管理和控制，因此在現實的建筑工程施工技術管理中往往會造成很多的問題。建筑公司的生命主要表現在工程質量方面，高水平的工程質量不僅僅能讓客戶滿意，另一方面還能最大程度的提高建筑公司的市場競爭力。但是在實際操作中很多建筑公司工程質量管理不科學，很多地方都需要完善。建筑工程現場施工技術管理材料管理不當，具體而言，現場施工材料分類凌亂不堪沒有對材料的種類等進行統計，各類材料等雜亂的放在一起，多數單位都是采取隨機抽樣的方法來對物料進行檢查，這種辦法會對物料管理造成一定麻煩。在技術安全管理方面失范，現場施工的安全問題主要是防火防電，但是隨著工程進度的不斷增加，各類防護設備越來越少，導致有很多的問題凸顯出來，尤其是安全問題，部分危險地方沒有采取安全防范措施。
三、加強建筑工程施工現場技術管理的措施
1、建立健全技術組織機構，準確定位技術管理職責范疇
1.1加強企業的法制化建設，用法管理企業，注重落實。要明確各級人員的職責所在，劃分職責范疇，落實到個人，尤其要加強在施工結束驗收環節，要增強對技術干部現行規范的學習，明確施工中的技術要求、方法、質量標準，嚴格遵守國家的相關規定進行施工、檢查、評定和驗收。
1.2不斷加強工作人員的學習，學習先進的管理經驗和方法?？梢越M織相關的技術交流、培訓、學習等等，通過多種途徑增強企業的管理水平和提高工作人員的專業素質，進而能夠預防一些易發現和處理的問題，減少安全隱患的發生，保證工程的順利開展和工程質量。
2、加強工程技術資料管理工作
為了保證工程能夠嚴格按照國家的相關標準進行施工，應加強工程技術資料管理工作。首先，要增強對工程每個環節的施工方案細化程度，嚴格遵守施工方案展開施工。其次，各分項工程和分部工程需要進行高效、準確的技術交底。最后，那些特殊和隱蔽的工程，尤其要加強交底工作和方案的細化程度，對一些容易發生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好標注。
3、采購綠色材料，保證生命健康
綠色材料的采購應嚴格遵守國家制定的“綠色建筑”標準，才能夠保證用戶的生命健康權，進而提升企業的形象和信譽。目前，由于人們對材料輕度和安全因素考慮較多，對材料的保溫、成本卻考慮相對較少。除此之外，選用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物質和氣體，這些化學元素都會對人體造成不同程度的傷害，因此，綠色材料的選用具有十分重要的價值。
4、加強質量檢查分析
測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質量特性，然后把測定評價指標與工程質量建設標準所需的結果進行對照，進而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量；其二，對照，把所得評價指標與質量標準進行對照；其三，即根據最好的對照數據，評價產品是否滿足建設工程質量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
5、加大技術投入力度
所謂技術投入，就是指施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業應當擁有一批文化程度、技能素質、專業技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，除了要在原有的辦公設施的基礎之上，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。
6、采用信息化技術
在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。
結束語
在建筑工程現場施工技術管理的過程中，應該重視科學性的管理措施，加強對施工材料的質量檢查，完善施工技術的操作使用，確保整項建筑施工項目能夠在科學合理的現場施工技術管理中進行，有效的保證施工質量得以過關，確保建筑工程現場施工的技術管理措施得到良好的落實使用，發揮施工團隊的整體管理作用。
參考文獻
[1]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用，2011，(01).
建筑行業采購工作計劃范文3
【關鍵詞】新時期；施工技術；項目管理
隨著新時期市場經濟的快速發展，我國城市化進程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復雜、功能更加多樣，以滿足我國大城市密集人口的使用需求。這就促使我國建筑不斷向高層、大空間方向發展，建筑工程施工變得更加系統而且復雜，對建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術更加科學、精準，項目管理更加嚴謹細密。基于此，筆者結合自身多年工作經驗，對建筑工程施工技術和項目管理問題提出以下幾點淺見。
1、新時期建筑工程的施工技術
1.1建筑工程的基本施工技術
樁基礎施工技術、深基坑支護技術和混凝土施工技術是建筑工程的三個
最基本的施工技術。樁基礎施工技術中，采用的樁基礎主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術有CFG樁復合地基技術和樁檢測技術；深基坑支護技術中，主要采用內支撐技術、土釘墻、地下連續墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術中，主要采用混凝土預拌技術、混凝土泵送技術、大體積混凝土澆筑技術、高強高性能混凝土技術和鋼筋技術等。但是在建筑工程項目中建筑工程施工技術的選用，必須與實際工程相結合，最大可能的減少施工對環境的污染與破壞，降低工程的成本與造價，加快工程施工進度，確保建筑工程綠色節能高效，積極響應我國新時期科學發展觀的要求。
1.2高層建筑工程的施工技術
依據高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續性的特點，國家和建筑施工單位的科研人員不斷加強新的施工技術的研究和施工理論的革新?，F在高層建筑主要是鋼筋混凝土結構，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結構或鋼混結構發展。高層建筑的施工材料是經過優化和篩選的性能優良、便于施工及運輸的材料，它們配合澆筑的性能良好。
高層建筑中，基礎是整個建筑最重要的組成部分，是建筑的結構支撐點。高層建筑樁基礎施工技術中國家積極推廣建筑基礎樁端、樁側后注漿技術，配合使用超聲波檢測技術，逐步形成獨特的灌柱樁施工集成技術，而且不斷研發靜態、動態測量技術，并利用計算機開發相應的計算機模塊，隨時觀測樁基承載力的狀況。目前，我國高層建筑行業研發使用的基坑支護系統主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。
為確保高層建筑的施工進度，施工單位正在積極研制開發混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎上，革新現有的支模技術，優選支模材料，不斷研發動力提升設備，努力向大模塊方向發展，并集約化發展拆模施工技術。
隨著新時期我國高層建筑的不斷發展，高層建筑工程施工技術水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術，在此基礎上不斷發展我國自身的工程施工理論和技術?，F在我國形成了一批具有自主知識產權的高層建筑工程施工技術，比如高層建筑外墻施工技術和高層建筑厚板轉換層施工技術。
1.3鋼結構施工技術
鋼結構構件的很多工序在工廠完成，施工時運到到現場進行構件的拼裝工序，由于構件設計的不合理而導致的鋼結構構件不能正常安裝的情況很常見。這就要求在進行鋼結構構件節點設計時，先要考慮節點的受力組合，考慮所設計的節點能否使鋼結構構件順利安裝，一旦構件不能順利安裝，就需要進行節點的設計變更。對于H型鋼框架梁節點的連接工作，有時梁的腹板需要進入柱兩端，但因為梁長大于了鋼柱之間的距離，而導致鋼結構框架梁不能按設計安裝到位；對于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結合處的節點設計不合理，將導致撐桿不能順利安裝。因此，要按照鋼結構構件設計的允許誤差嚴格檢驗各步設計環節。
鋼結構進行架設工作時，各桿件安裝完畢后要進行上拱度測量。只要房屋建筑施工現場滿足拼裝條件，就可以進行局部構件的拼裝工作。對于小拼裝工作，要控制好累計偏差，采取適當措施來降低焊接收縮量對拼裝工作的影響。進行鋼結構的具體安裝時，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對基礎標高進行嚴格控制，精確測量，根據測量值找平基礎面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據預先標記的標高設置柱腳鋼板。
2、新時期建筑工程施工項目管理
新時期經濟下建筑工程施工變得更加系統而且復雜，建筑施工企業必須在提高施工技術水平的同時加強施工項目的管理，才能在日益激烈的競爭中生存。建筑工程施工項目管理是一門應用性學科，它充分反映了項目運行與項目管理的基本規律，是由實踐總結出來的，并反過來充分指導實踐的活動。施工項目管理就是對工程項目施工活動進行全方位的籌劃，以保證工程項目在預定的時間、預定的成本內，按質量要求完成建筑工程施工。建筑施工項目管理主要包括進度管理、質量管理、成本管理、安全管理。
2.1施工進度管理
建筑工程的進度管理就是在工程項目施工之前，對總目標進行一個合理的進度劃分。該進度劃分要有預見性，要考慮到各種相關因素對施工的影響。并按照合同要求實施工程進度計劃，只有按照進度計劃協調好各部門工作人員、機器設備及使用材料，才能確?？偰繕说膶崿F。進度管理時可以制定分段進度計劃，盡量使計劃提前完成，這樣可為以后的工作計劃留有余地。
2.2 施工質量管理
質量管理是指確定質量總目標后，由經理部制定相關的質量驗收標準，確保工程質量達到質量總目標的要求。在材料方面嚴格把好質量關，甲乙雙方采購的材料都要符合國家標準規范要求，確保建筑主體結構的質量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監理盤查、項目抽查?！叭龣z制度”的執行，可以及早發現質量問題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術方面采用技術交底政策，工作前對工作人員尤其是新入場的員工進行規范的技術指導。施工時要嚴格按照標準執行計劃中的活動，加大質量檢測的力度，嚴防出現質量問題。日常檢查中出現的質量問題要及時盡早地處理。
2.3 施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對人力、物力的消耗進行調節和控制，將生產成本控制在計劃范圍內，順利實現成本控制目標。成本控制的主要負責人是項目經理，項目經理要及時對建筑工程項目的盈虧進行分析和判斷，并采取相關的有效措施。編制招投標書時需要項目經理和預算員參與，建筑工程項目中標后，成本的控制要落實到各個部門，項目經理及預算員也要制定好標書的確
切造價和完工日期。
2.4 施工安全管理
新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任，保證安全生產貫徹落實徹底。對保護安全的機械設備，投入的資金不能減少，要知道安全生產故障造成的經濟損失及惡劣影響遠大于安全設備的投入。項目部進行的工程承包，為合同承諾的實現起到重要作用。這種責任制使項目領導的責任更加清晰明確，根據總工程目標詳細劃分階段性目標，將便于安全生產控制的層層負責，便于每個環節的落實完成，確保安全生產貫徹落實。
3、結束語
新時期，隨著建筑行業的快速發展，建筑市場競爭日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業要有長遠發展的眼光，在著力提高建筑施工技術水平的同時，加強建筑工程施工進度、質量、成本以及安全方面的工程項目管理。建筑工程施工項目的有效管理，將使企業的經濟效益大大提高，有利于企業的可持續發展。
參考文獻：
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建筑行業采購工作計劃范文4
關鍵詞：房建；施工管理；成本控制
0引言
隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業的發展帶來了新的機遇，而建筑行業的迅速發展也為我國國民經濟的發展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業的施工成本，對企業經濟利益的實現造成了一定阻礙。因此，企業只有通過對房建施工的全過程與成本進行嚴格的管理，才能夠為建筑工程經濟效益的實現奠定基礎。
1施工管理與成本控制的意義
建筑行業一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業的發展迎來了全新的時代，進入了高速發展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。
2加強房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1加強房建施工管理的具體措施
2.1.1控制施工質量
房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環節，又是影響房建工程質量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質量，施工單位應嚴格管理材料的采購、運輸、儲存以及領用等各個環節。這就要求企業應對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質量存在問題的材料進場，對施工質量造成嚴重威脅，進而實現對施工質量的有效控制。
2.1.2實現安全管理
房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發安全事故的最主要原因就是施工操作的不規范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。
2.1.3強化現場監管
還應加強對施工現場的監督與管理，這就涉及到了監理單位。一般來說，監理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監理單位應對房建工程施工建立完善的監理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監理單位的性質是負責協調甲方與施工單位之間的關系，因此監理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。
2.2加強成本控制的具體措施
2.2.1完善成本控制制度
房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。
2.2.2重點控制管理費用
房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監督與檢查，進一步明確監督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。
3結語
綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續發展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業帶來一定的經濟收益。
參考文獻：
[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊,2010.
[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發與經濟,2004.
建筑行業采購工作計劃范文5
關鍵詞：工程項目；招標；投標
中圖分類號：TU723.2
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2012）07-0126-01
1 前言
為了進一步適應社會主義市場經濟的發展，讓建筑市場變得更加的開放和規范，建立起市場競爭機制。在我國，招標投標法中規定工程項目從勘察到建立以及材料的采購都要強制實行招標投標制度，這就在一定程度上規范了我國的建設市場，打破了行業之間的壟斷以及地方保護主義，維護了各個競爭主體的權益。
2 建筑項目招標與投標的意義
在市場經濟條件下，工程項目的招標與投標是在這個項目承包過程中的一種交易方式，在建設市場中，招標與投標相互依存。建筑項目招標與投標意義重大。
2.1有利于建設市場的規范化和法制化
站在法律的角度來說，工程建設項目在工程的勘察、監理等階段采取招標、投標的方式，雙方依據法定的程序和條件進行交易，這是一種法律行為。所以，招標與投標的雙方都要受到法律的約束和保護。這樣的商業競爭表現的最明顯的就是價格方面的競爭，這也使得工程造價水平更加合理。這樣一來，建設市場在規范的招標與投標活動的帶動下變得更加的規范化和法制化。
2.2降低勞動消耗，有效控制工程造價
在建筑行業中，對于不同的投標者來說，其個別勞動所消耗的水平都是有差別的。但是，為了在招標中取勝，不斷的降低其勞動消耗水平成了其取得市場競爭的一個關鍵環節。這一環節被越來越多的人重視，這樣就會使勞動生產率得到提高，個別勞動的消耗水平降低，從而提高了整個工程項目的勞動生產率，控制了工程造價。
2.3有效遏制了建筑領域的腐敗，使工程造價更加科學化
在世界上許多國家中，工程建筑行業都被認為是個腐敗行為高發的行業。我國在建筑項目中采取招標與投標的方式，并設立專門的機構進行監督管理，讓相關專家進行評標。這樣一來，工程建設項目就會越來越公正、公平，私下操作的行為越來越少，有效的減少了腐敗行為，工程造價變得更加科學合理。
2.4促進了技術進步，有利于保證工程質量
在招標投標過程中，表面上是價格競爭，實際上也是人員技術水平、企業技術裝備、企業管理水平等各方面的競爭。投標者要想在競爭中取得絕對的勝利，就要凸顯在價格、技術和實力上的優勢。所以，這樣就迫使競爭者加大科技投入力度，采取更好的項目管理措施，從而帶動了這個行業的管理與技術水平的進步，建筑工程的質量就得到了提高，還縮短了建筑工期。
圖1-投標程序
3 工程項目的招標
3.1招標方式
3.1.1公開招標。這種招標方式的投標者主要是不確定的，沒有選擇性。每一個有能力或者有興趣的承包企業都可以參與進來。但是，由于投標者比較多，招標者很難進行事前了解，所以，也消弱了招標的主動權。還有一些能力較強的承包企業沒有參與招標，有可能找不到滿意的承包企業。另外，這樣的工作量比較大，耗費資金與人力。
3.1.2邀請招標。這種方式也是一種可選擇性的招標，這些投標者都是招標人員邀請過來的。招標的主動權被招標者掌握，沒有太大的風險，工作量不大，節省一定的資金和人力。但是，邀請的投標人員不需要太多，也不要太少，要有一定的可選擇性，他們之間還要有可比性，實力要相差無幾，根據項目的特點選擇投標者。
3.2資格預審
投標資格預審在招標與投標中都要進行，特別是公開招標的情況下，需要實現了解哪些有興趣采取投標的企業，對其進行資格預審方面的工作。發出一張“提問單”，全面調查、評估他們的工作能力與工作經驗以及財務方面的狀況，讓他們在一定的時間內作出相關答復。在評審結束之后，還可以進行實地的考察。之后列出預選的名單，名單上的投標者才能參與投標。
3.3發標
資格預審名單確定之后，對于名單中可以參與投標的承包商名單進行確認。之后確立投標的時間，對招標的文件進行嚴格的審查，在確定文件已經準備完畢之后，確定合同上的條款，制定準備的規格書，準備好投標所需要的文件。投標者編制的投標文件主要包括投標聲明、價格清單、工作計劃、合同條件、分包商名單、管理機構表以及編好的投標指南等。在完成了上述工作之后，開始給投標者發放招標文件。
3.4評標
這是招標工作的最后一個步驟。評標是一個綜合性的評定工作，包含了經濟法、項目管理等方面的內容。首先是做好評標的準備工作，主要包括建立起相應的工作計劃、編制工作程序、建立工作制度、編制評定的表格、研究投標文件、確定工作地點等；其次是評標的步驟，主要包括檢查投標書是不是規范、依據統一標準評審表述內容、認真研究投標者的方案、評審投標報價書，在以上的工作基礎上作出最終的評審。
4 工程項目的投標
投標主要是一些建筑企業獲得建筑工程施工合同的一個方式。投標者只要提出了投標的文件，就要遵守相關承諾，不能隨便的推出投標。投標對于建筑企業也是一個重要的組成部分，盡可能的達到投標結果最優化。主要的程序如圖1所示。
4.1投標前期工作
首先要查證一些投標的信息，并且要確定這些信息的真實可靠。在改革開放之后，雖然我國經濟取得了迅速的發展，但是在工程項目的招標投標方面與國際上還是存在一定的差距，尤其表現在信息的真實性與競爭的透明度上，在履行合同與支付工程款項方面也存在一定的問題。所以，對于那些參與 投標的企業來說，要確定投標對象信息的真實性。其次，要對業主進行調查分析。調查分析業主的信息是確保工程款項回收的一個重要步驟。一些業主不講道理，長期拖欠工程款項，導致承包企業的利潤受到損害，甚至連成本都不能回收。承包企業在獲得工程項目的承包資格之后，要認真的審核與分析合同的風險，從而確保后期利益。
4.2資格預審
要不斷收集整理資格預審的有關資料，以備填寫資格表格之用。這些資料在于平時的積累，不能臨時拼湊，以免失去機會。在填寫表格的時候要突出重點，除了基本的填寫要求之外，還要在一定程度上突出企業的技術水平、管理水平以及財務能力等。在企業可以經營的范圍內，注重日常信息的采集，做好資格預審的準備。在提交了資格預審表之后，注重信息的跟蹤，一旦發現不足，要及時地更換和補送資料。
4.3調查研究與現場勘查
在投標前，要重視調查研究與現場勘查工作。所謂現場勘查，主要是去工地進行考察，在招標文件中一般都注明了考察的地點和考察的時間?，F場考察的內容主要包括工程項目的性質、項目的地貌交通、附近的條件等。一旦提出報價單，投標者就沒有權利因為考察不到位的原因修改投標或者調整報價。所以，這項工作非常重要。
4.4勘察計算和復核工程量
在工程項目招標文件中，一般都有工程量的清單，要對這些清單進行復核。因為這些對投標的報價以及中標的機會產生直接的影響。投標者需要自行計算工程量，對于工程計算的規則、方法以及綜合單價等措施進行深入的研究。復核工程量是保證報價的競爭性，制定出報價策略，做好施工的規劃。
4.5投標報價與文件投送
建筑行業采購工作計劃范文6
關鍵詞 智能建筑；機電安裝；質量監控；
中圖分類號TU20 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）79-0083-02
隨著城市建設隨著經濟發展前進步伐的加大，智能建筑在城市建設中逐步興起。人民生活水平的不斷提高，生產和生活都向智能化發展，智能建筑也在城市建設中展現出其特有的優勢。智能建筑中存在大量的機電設施設備。機電系統安裝是否合理，設計是否全面，質量是否過硬都直接關系到整個智能建筑整體的質量和性能。所以，在智能建筑機電安裝方面，一定要加強其質量監控，以保證整個建筑的質量安全。
1 做好整個施工過程的協調工作
對于整個工程的施工，因為智能建筑本身的復雜性，施工的隊伍往往由多個施工隊組成，強電弱電專業不同，人員混雜，技術水平也參差不齊。每個施工隊都有自己的承包范圍和承包責任，這就使每個隊伍都只專注于本范圍內的施工工作，忽視工作的銜接部分。因此，各個施工單位直接的工作協調在整個施工過程中發揮很大的作用。
1.1 不同專業的施工界面要分清，做好交接工作
在智能建筑中，工程設計圖紙界面在強、弱電的施工設計方面分界容易模糊不明，極容易混淆。如果強、弱電的施工單位在具體的施工過程中發現圖紙設計的不合理之處，比如本歸于強電范圍的工作，設計圖紙卻不符合強電的要求。本歸于弱電施工范圍的工作，圖紙設計卻缺乏弱電施工的條件等等。強、弱電施工單位在工作過程中發現問題，及時要求修改。各專業的施工界面的分清，不僅避免埋下安全隱患，同時也防止施工的混亂。同時在交接工作方面要做的及時、全面、系統的銜接，相互理解和體諒， 做到沒有一絲疏漏。
1.2 細心配合，交錯施工
對施工工作要做到細心、耐心。尤其在不同專業中的施工、安裝、調試等工作進行時，一定要做到有計劃的進行。仔細安排工作計劃，做好時間，內容上的協調，尤其在進行水、電的方面的調試時，一定要注意各個專業間的配合。對重點部分進行仔細檢查，對出現的問題及時研究解決，做好交錯施工方面的協調配合工作。這樣對保證工程質量和工作效率的提高都大有好處。
2 對機電設備安裝質量嚴格監控
2.1 對配電裝置嚴格把關
配電裝置是整個智能建筑中電氣工程的核心部分，配電裝置設計安裝的質量好壞直接決定建筑中電氣工程的安全和性能，從而影響整個智能建筑的質量。因此，對配電裝置的質量監控一定要嚴格，不能有一絲疏忽大意。對整個配電裝置設備的采購、施工安裝、調試運行、收工驗收都要進行嚴格的監控。在實際工作中發現，電氣工程中的一些設備，如：變壓器和高、低壓開關柜等設備常常會有技術性問題出現。如開關的大小不符合要求，開關柜內開關的整定電流不符合設計圖紙的要求等等。在整體系統中，整定電流非常關鍵，所以我們一定要對整定電流的大小仔細加以考慮。整定電流過小，容易使開關自動跳閘，造成停電，對工作和生活造成麻煩和損失；但是如果整定電流過大，會使系統出現超載或者短路無法及時跳閘斷開，危害人身安全，甚至引起火災，造成更大的傷害。因此，在配電裝置的設計安裝上一定要嚴把質量關，仔細核對圖紙認真排查。對安全隱患堅決進行消除。
2.2 對電力電纜的質量嚴格監控
電纜線是智能建筑中電氣工程中重要的硬件組成部分。電能的輸送是以電纜為輸送載體的。如果電纜出現問題，會加大短路事故的頻繁出現，使電氣系統無法正常運行，甚至發生火災，造成人民生命財產安全的損害。通常在智能建筑中一般采用三芯至五芯不同規格的電纜。在施工中一次性鋪設不予修整返工。這就要求施工隊伍的技術水平過硬，工作經驗豐富，同時在工作做到認真仔細負責。對不同規格電纜的要求要分類加以使用，是使用恰當，嚴格檢查各項施工中的關鍵點。避免因施工不當而使投入運行過程中的電纜發生發熱甚至燒壞的現象。電纜連接的設備對電壓要求的不同，電纜鋪設的要求都是有嚴格的要求，一旦混放，錯放，使電纜的性能大為降低，安全性也大大降低。因此，一定要對電纜的質量和安裝進行嚴格的監控。
2.3 加強配電箱和弱電設備的安裝質量監控
配電箱在電氣系統的動能、照明和弱電工作中起著重要的作用。它接受電能的同時還控制著電能方面的分配。在現代智能建筑中，為適應現在建筑的要求，通常采用大量的，型號不同的配電箱。同時，大多數的配電箱還受到消防等弱點系統的要求控制。首先要檢查配電箱外觀是否完整無損無變形。其次要檢查配電箱內部元件，絕緣件是否齊全、完好無損。安裝的型號要與設計圖紙相符合，配電箱的接地保護要符合驗收要求。配電箱布置的位置和固定要符合施工規范的要求。對施工中出現的問題要及時加以討論總結，得出解決方案，對圖紙進行修改，糾正錯誤，確保配電箱的合理安全的安裝和運行。在弱電設備安裝調試上，要使用專業的技術人員。在把基礎的線槽和管線做好的基礎上，對設備的功能進行重點的監控，尤其要按合同監控，以保證施工單位出現合同和實際脫離的現象，檢查施工過程中是否有測控點減少、功能缺乏的現象發生，保證整個系統安裝的全面、穩定。
3 提高質量監控意識，做好質量監控工作
做好質量監控工作，首先要對工作認真負責，建筑工程無小事，要樹立工作的責任感。其次要熟悉規范，認真學習圖紙。做到對圖紙的熟悉掌握，對施工各項工作就會了然于心，才能發現施工中所存在的問題。再次在工作中，要深入施工現場，把握進度，對每個施工階段，都按照圖紙仔細對照審閱，對需要修改的地方，及時做出修改，并對修改后的結果方案進行嚴格檢查，以保證結果的準確性。對每項施工的質量都要嚴格的監控管理，把好質量關，以確保整個系統的穩定運行。
4 結論
隨著建筑行業的不斷發展，智能建筑的技術要求也將不斷提高，但是加強智能建筑機電安裝的質量監控的意識要保持下去。要把整個建筑的安全性放在首位，做好各項施工和監控工作，保證電氣工程乃至建筑的性能的最大最穩定的發揮。我們在工作中要不斷的加強專業知識的學習和實踐，更好的發展電氣技術，將質量監控工作做得更好，為我國城市建設服務。
參考文獻
