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對標工作計劃范文1
一、總體目標
從學校工作和學生思想實際出發，加強學生的素質培訓，提高學生道德素質，同時要求學生遵守嚴明的紀律、嚴格的行為規范，努力使學生成為身心健康，有知識、有能力的優秀少年。
二 工作要點
1繼續以升旗儀式，加強對學生進行愛國主義教育。
2 繼續抓好五項競賽活動。加強學生的常規管理，促進學生良好行為習慣的養成。
3繼續開展多種形式的少先隊體驗教育活動，讓隊員在活動中體驗人與自然、人與社會、人與人、人與自我的關系。要重視活動中隊員們的內心體驗，強調行為習慣的養成。
4加強新學期中隊環境布置，如設立“星星擂臺”、“爭當好少年”、等評比欄。這些欄目不僅能調起學生對學習的興趣，而且在競爭中學生們還能更大發揮他們的潛能。同時，使自己養成良好的行為習慣。
5繼續利用晨會、集會、黑板報等多種形式加強開展安全知識教育。以“安全伴我行”活動為載體，開展預防意外傷害，保護少年兒童生命安全和身體健康活動。深入宣傳，講明道理，學習自護知識、交通知識，培養自護能力，增加安全意識。
三 具體時間安排
九月份
1制定少先隊計劃
2“五項”競賽開始。
3愛心捐款活動。
4慶?！敖處煿潯?。
5班報刊出（一）
十月份
1.“慶十、一”主題班會。
2. 師生座談會（了解學生）。
3為班級出謀劃策“金點子”賽。
4老人節慰問活動
5班報刊出（二）
十一月份
1做好運動會的各項工作。
2參加校故事選拔賽。
3朗讀比賽。
4野炊活動
5班報刊出（三）
十二月份
1迎元旦大合唱比賽。
2校報刊出（四）
一月份
1少先隊工作總結
2寒假工作安排。
蕭王廟中心小學二（1）中隊
對標工作計劃范文2
【關鍵詞】標準化；問題；對策；國際競爭；戰略
前言
社會主義市場經濟要想獲得又快又好的發展，標準化工作是不可或缺的，這是經過實踐證明的。經過多年的發展，我國標準化工作各行業中得到廣泛開展，并取得了可喜的進步，企業和社會各界人士參與標準化工作的意識和能力正在不斷提高，形成了國家標準、行業標準、地方標準、企業標準為支撐的標準化體系，并且國際先進標準的采用率正在不斷增加，標準化工作的社會效益和經濟效益得到了充分體現。與此同時，由于我國標準化工作開展時間較晚，在實踐中還存在一些有待解決的問題，找出這些問題，針對性地采取措施有助于對標準化工作進行有效改進，提升標準化水平。
1、我國標準化工作中存在的問題
1.1對國際標準化活動參與能力不足 參與國際標準的制定的能力水映出一個國家標準化工作的水平高低，在當前ISO和IEC制定的兩萬多個國際標準之中，由我國主導或提出的僅有幾十項，這遠遠低于國際上的平均水平，對于開拓國際市場、保持競爭力以及確保產品技術的先進性方面力量極為有限，若不得到改善就會直接影響我國在國際市場上的話語權。
1.2標準的科學性和適用性不強 由于標準化工作開展是一個循序漸進的過程，在很長一段時間，我國的標準化在計劃階段盲目性較強，市場驅動和企業自身需求對標準制定并未形成有效的牽引，缺乏標準實施過程的反饋機制，標準制訂和修訂的過程缺乏透明性，再加上標準化人才缺乏，使得標準的適用性不強，標準與經濟的發展不相適應，因此無法發揮出標準的作用。還有一些現行的國家安全標準低于國際上發達國家標準，在實際應用的過程中就會體現出局限性。尤其是跨國企業就可以在我國和國外實行兩套標準，以達到其利益最大化，同時也損害了我國消費者的利益，但我國相關部門卻無法對其做出處罰，因其符合我國現行標準，可見我國標準科學性有待提高，給實際應用帶來尷尬。
1.3標準執行不力 再先進的標準如果不貫徹執行也無法發揮出實際作用，雖然標準化工作在全國范圍內如火如荼地開展，許多行業也在國家標準的范圍內出臺行業標準，作為行業發展的準則，而為了更好地發展，企業也陸續開始制定出嚴于國家標準和地方標準的企業標準，但在實際工作中仍然經常出現不符合標準規定的情況，究其原因就是由于標準的執行不力。
1.4標準檢測方法相對落后 我國標準化工作中還存在一個怪異的現象，即標準出臺后，相關的檢測方法卻還處于相對落后的局面，由于檢測方法跟不上，就使得一些廠商可以利用檢測方法上的漏洞鉆空子，一些在科學上不能用于添加的物質被添加在產品中，卻用標準檢測方法無法檢測出來，不但影響我國產品的質量水平，還有可能帶來極為惡劣的社會事件。
2、我國標準化工作改進的相關對策
2.1加快推進我國標準國際化進程 在經濟全球一體化的格局下，我國必須加快標準的國際化進程才能保證產品在國際市場上具有競爭力，進而維護我國企業和人民的利益，促進經濟和社會的發展。因此，應當鼓勵我國企業尤其是跨國大企業主動參與到國際標準的制修訂活動中，用國際先進標準進行企業的管理和生產，提高產品在國際市場的競爭力，對行業的發展起到主導作用，從而占據產業制高點。鼓勵我國專家積極參與國際標準的制訂，在國際技術委員會及其他工作組中承擔重要職務，通過主導和參與國際標準化活動，使得我國在國際標準化活動中的影響力得到提高，利于我國制訂出突破國際上的技術性貿易壁壘的對策，利于資源整合，減少由于我國標準落后于國際標準而出現的出口產品滯銷和導致社會不良影響的。
2.2健全標準化體系 通過在現有基礎上不斷健全標準化體系，有助于提高我國標準的科學性和適用性。實際工作中，通過深入的調查研究我國企業在發展過程中的需求以及行業發展趨勢，以此作為完善我國標準體系的重要參考，尤其是在關乎民生和安全的領域，要敢于成為行業標準的先行者，加快建設標準體系建設速度，以標準化來促進技術的創新，以技術創新提升產品的競爭力。在健全標準化體系過程中，必須要注重標準化政策與國家政策、產業政策、地方政策的相互配合協調，實現標準化工作與產業發展和科技創新一體化。地方政府應當將標準化工作納入到地方經濟發展規劃中，以地方經濟發展重點為突破口，制定具有地方特色的標準，為地方經濟發展保駕護航。最后，為提高標準的科學性、適用性，還要提升標準制定過程的透明度和公開度，在標準制定計劃階段，應當向社會各界廣泛征集意見，鼓勵單位和個人根據國家標準計劃項目的立項條件向標準化管理部門提出建議，并在標準實施過程中建立反饋機制，及時修訂落后的和不符合市場需求的標準。
2.3加大標準執行力度 首先，加大宣傳力度，通過有效的宣傳手段向社會各界普及標準化有關法律法規和政策知識，使全社會形成標準化的良好氛圍。
其次，要加強標準執行的監督力度，一方面要加大對違反強制性標準行為的處罰力度，以確保產品的質量和安全，另一方面要提倡推薦性標準的采用，通過建立企業誠信體系，用社會輿論來監督企業執行標準的情況。
2.4提高標準檢測方法的科學性 標準檢測方法是建立在科技進步的基礎上，因此標準化工作一定要與科技創新協調發展，通過科學技術來不斷改善檢測方法，鼓勵龍頭企業發揮行業主導作用以及國內外高校的科研優勢，推廣科學的標準檢測方法，對有突出貢獻的要加大獎勵，提高各單位和各界人士主動參與完善標準檢測方法中來。
結束語
綜上所述，我國標準化工作中還存在著參與國際標準化活動能力不足、標準適用性和科學性不強、執行不力以及檢測方法落后等諸多問題，這些問題的存在制約了標準在我國經濟和社會發展中作用的發揮，作為標準化工作者，我們必須在認清自身不足的前提下積極采取措施，使我國標準化工作不斷與國際接軌。
對標工作計劃范文3
關鍵詞:WTO/TBT協定,標準化,國際貿易
世界貿易組織(WTO)在全球經濟運行中占有舉足輕重的地位。中國加入WTO之后,將在更廣的范圍和更深的程度上參與世界經濟,我國的商品、技術、人員等將在世界范圍內流通,我國的企業將更加直接地面對全球企業的殘酷競爭。加入WTO后,必須嚴格遵守WTO的有關規定,這必將對我國經濟的發展帶來巨大的影響。其中,對我國對外貿易的影響尤為嚴重。
一、WTO/TBT簡介
在世界貿易組織的一系列協定中,有一個非常重要的貿易技術壁壘協定TBT,世界貿易組織各締約國政府在國際貿易活動中應當共同遵守WTO/TBT,即《標準守則》。
WTO/TBT協定的宗旨是為便利國際貿易,在技術法規、標準、合格評定程序以及標簽標志制度等技術要求方面開展國際協調,遏制新形勢下以帶有歧視性的技術要求為主要表現形式的貿易保護主義,最大限度地減少和消除貿易中的技術壁壘,為經濟全球化服務。
TBT協定是一個綜合協定,覆蓋所有的產品,包括工業產品和農業產品。技術壁壘的主要表現形式是技術法規、標準和符合性(合格)評定程序。避免不必要的貿易障礙是TBT特有的原則。WTO/TBT協定共有六部分、十五條、一百二十九款和三個附件?；緝热莅?
1、技術法規的制定、采用和實施;
2、標準的制定、采用和實施;
3、符合性評定程序的制定、采用和實施;
4、包裝、標簽和標志要求;
5、標準的制定、采用和實施的良好行為準則。
二、我國標準化工作的發展
(一)我國標準化工作現狀
標準化是社會化大生產和現代化管理的重要技術基礎,是提高產品質量和服務質量,保證人民生命財產安全,保護環境的重要手段,也是市場經濟條件下促進貿易發展的技術紐帶。特別是在我國加入WTO之后,標準化工作越來越顯示出它在促進經濟和貿易發展中的重要作用。
截至2003年底,中國已經有國家標準20906項,行業標準32000多項,地方標準11000多項,企業標準約有110多萬項。這些標準對提高產品質量,促進市場經濟和貿易發展,促進科技進步發揮了重要的作用。我國現在是國際標準化組織ISO的145個技術委員會和356個分技術委員會的積極(P)成員,49個技術委員會和238個分技術委員會的觀察(O)成員,承擔了ISO的1個技術委員會和5個分技術委員會的秘書處工作。
加入WTO后,我國的標準化工作凸現出一些問題,主要有以下幾方面:
1、標準總體水平偏低,制定周期長,跟不上市場的變化和企業的需求;高新技術領域國家標準嚴重缺乏,受制于人;采用國際標準和國外先進標準比例偏低。這些都是導致我國產品檔次低、缺乏國際競爭力的重要原因。
2、作為標準化工作的主體的企業,對標準化工作的認識不到位,標準化管理薄弱,標準的實施狀況差。
3、工業標準老化,農業標準尚未形成,服務業標準剛剛起步,滿足不了我國經濟、技術、產品結構調整的發展要求。
(二)WTO/TBT與標準
在WTO/TBT協定中,技術法規是指強制執行的產品特性或相應加工和生產方法的包括可適用的行政管理規定。技術法規也可以包括或專門規定用于產品、加工或生產方法的術語、符號、包裝、標志或標簽要求。而標準是指為了通用或反復使用的目的,由公認機構批準的非強制性文件。標準規定了產品或相關加工和生產方法的規則、指南或特性。標準也可以包括或專門規定用于產品、加工或生產方法的術語、符號、包裝標志或標簽要求。
技術法規是強制性標準,在WTO/TBT協議中要求成員確保其技術法規符合如下規定:在最惠國待遇基礎上,適用于所有來源的貨物;進口產品享受的待遇應不低于本國產品享受的待遇(國民待遇原則);制定和實施的形式不應對貿易造成不必要的障礙;應以科學資料和證據為基礎。標準是自愿性標準,為了防止各成員之間自愿標準差距過大而給國際貿易帶來麻煩,要求各成員國的標準化機構在制定和實施標準是要做到:以國際標準作為其國家標準的基礎;在資源允許的范圍內,全面參與國際產品標準的制定。
三、WTO/TBT協定對我國標準化工作的影響
國際標準化在國際貿易中占有重要的地位,對我國國際貿易也不例外。國際標準化為國際貿易創造了公平、合理、透明的環境,維持國際市場的正常秩序;國際標準化是協調國家利益不可缺少的手段,是推行貿易自由化的需要。在加入WTO之后,標準化工作對我國對外貿易的影響更加深入和廣泛。
我國的標準化工作的指導思想、工作任務、標準體系、標準內容等方面有著濃厚的計劃經濟色彩,許多規定和管理制度與TBT協定不相符合。因此,WTO/TBT協定對我國標準化工作的影響是多方面的。
(一)WTO/TBT協定促進貿易快速發展,使得標準化市場需求擴大
制定WTO/TBT協定的目的,是消除國際間由于法規、標準及合格評定程序不一致所形成的國際間技術壁壘,從而使商品自由流通。從出口貿易來看,加入WTO后,我國自動獲得了在134個締約國享受長期而無條件的最惠國待遇,我國產品進入這些國家時,可享受相應的“利益、優待、特權和豁免”,而且工業發達國家不能隨意對我國出口產品進行單方面限制,出口貿易必然增長。在進口方面,加入WTO之后,我國對進口產品的限制必將放寬,進口貿易亦將隨之增加。技術法規、標準和合格評定程序既可用來消除貿易的技術壁壘,開拓市場,又可用來筑起貿易的技術壁壘,保護國內市場。由此可見,在未來的國際活動中,TBT協定扮演著越來越重要的角色,而標準化工作也就自然在國民經濟中占據越來越重要的位置。
(二)推動我國標準體系與攻擊標準體系的接軌
國際標準是世界上通用的標準,而WTO/TBT協定實質上就是市場經濟規則在世界范圍內的應用和發展。加入WTO后,我國就要按照WTO/TBT協定和國際組織制定的國際文件規定搞好標準化工作,在工業、農業、服務業、信息產業等各行業都要盡量采用世界上通用的標準,實現與全球產業的互通,推動全球經濟一體化。在各行各業中制定的標準,如果與國際標準相抵觸或者不符合國際標準的,都要盡快做出調整和改進,以適應國際標準化組織的要求。這樣,我們的產品才能在世界上取得通行證,從而擴大出口,擴大銷售,促進我國經濟、社會全面快速發展。
(三)要求加快我國標準化建設
我國加入WTO后,在工業、農業、金融、外貿、保險、證券、醫療衛生、科技和信息等行業都要盡快與國際接軌,這就要求我們的標準化組織和機構盡快把我國之前制定的標準和管理條例與國際標準相對比,制定和修改不符合國際標準和國際慣例的標準和條例,盡快制定出符合國際標準的產品、運輸、包裝標準以及商業外貿運行規則,推動我國標準化的進程。
(四)WTO/TBT協定給我國標準化工作帶來的沖擊
在指導思想方面,我國標準化工作的指導思想還未真正落實到為市場服務、對外貿易服務之中去。標準化工作與經濟工作的關系還不十分緊密,對促進經濟工作發展的有效性體現得還不是十分明顯。
在產品標準方面,我國現在的產品標準基本是內向型的,而不是貿易型產品標準。過分強調標準是企業組織生產的依據,因而造成標準內容多而全,嚴且細,只考慮生產水平不考慮市場和消費者需求變化;標準使用周期長、更新速度慢,致使相當多的產品很難與國外產品抗衡,甚至無法與之競爭。
在標準化人員的素質方面,長期以來,我國標準化工作的對象是工業產品,面對的是國內市場,入世以后,我們面臨的是世界市場,過去的一些做法在市場經濟面前已行不通。標準人員將面臨許多過去不熟悉、不了解的東西,遇到的新問題會很多,這將對標準化人員的素質提出更高的要求。
四、當前如何開展標準化工作
1、要轉變標準化工作觀念。我們要把標準化工作的指導思想從主要為國內產品自產自銷服務轉為主要為國際貿易服務。在標準的內容上,要由生產性向貿易型轉化。
2、要加快我國技術法規體系、標準化體系、合格評定體系等的建設和探討。我們必須按照WTO/TBT協定的規則,建立和完善我國的技術法規體系、標準化體系、合格評定體系。
對標工作計劃范文4
工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。
公司目標與個人目標
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才?
如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。
計劃合理但要具挑戰性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?
為什么要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
目標數字化、行動具體化
有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：
1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。
2.行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。
3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。
對標工作計劃范文5
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)
2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
制訂好工作計劃須經過的步驟
1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃
工作計劃的表現形式
1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析(制定計劃的根據)。
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2、工作目標、任務和要求(做什么)。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。
在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什么(what)--------工作目標、任務。
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做(who)-----工作負責。
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什么時間做(when)------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項
寫好工作計劃五大原則：
1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業的發展，也不利于調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。
要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。
怎樣保證工作計劃得到有效的執行?
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
對標工作計劃范文6
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
制訂好工作計劃須經過的步驟
1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃
工作計劃的表現形式
1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析（制定計劃的根據）。
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2、工作目標、任務和要求（做什么）。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什么（what）--------工作目標、任務。
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。共2頁,當前第1頁1
4、工作進度：什么時間做（when）------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項
寫好工作計劃五大原則：
1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業的發展，也不利于調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。
要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。
怎樣保證工作計劃得到有效的執行？
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。
