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公租房管理方案范文1
目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩施工階段，現就進一步搞好現場管理工作，確保工程質量、進度，制定近期工作方案。
一、盡快摸清情況，統一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質量。
1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立，人員數量、資質、工作態度等，對照招投標文件、施工合同及有關規范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合版權所有同。（附各標段投標文件中承諾的現場管理機構、人員一覽表）
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求，責成監理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩攤鋪機、水穩拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監理單位2天內完成統計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）
3、督促監理、施工等單位把住原材料及中間產品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監理平行試驗，業主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據。
4、嚴格工程驗收程序。中間產品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經常檢查工程的驗收是否符合有關要求，發現未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規及有關規范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質量管理意識，明確職責。全組人員要樹立全員質量意識，檢查施工、監理單位的質量保證和質量管理，做到質量一票否決，嚴格要求施工、監理單位認真開展全面質量管理活動，貫徹質量管理條例，嚴查關鍵工序、質量隱患。
二、在確保工程質量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內要求施工、監理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。
2、督促檢查施工、監理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協調交叉施工，狠抓關鍵節點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監理單位人員、機械設備進場，以確保工期和質量。
三、加大協調調度力度，建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現場管理工作。
1、強化調度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監理員參加的現場管理調度會；每周末召開一次參建單位調度會。調度會要匯報現場組織管理情況，質量情況、進度情況、施工環境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調度制度。每晚8：00到次日6：00，現場管理組安排人員在現場調度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質量控制、安全控制的管理、監理情況，包括施工負責人、技術人員、質檢人員、監理人員、安檢員、旁站監理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發揮業主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監組及其他有關人員成巡查組，巡查發現的問題，以巡查記錄表的形式，下發給施工單位、監理單位，對質量巡查中發現的違法違規行為和嚴重質量問題，巡查組應進行記錄并公示，并在各自管理權限范圍內及時向這些工程版權所有的施工單位發出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時，報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發現質量管理方面有好的經驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）
4、嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應盡的義務和權力，要求施工單位的公司負責人、公司技術負責人、公司質量負責人對工程施工項目部加強管理和檢查。堅決防止并查處掛靠、轉包行為，一經發現，按合同及有關規定立即中止合同并追查其責任。
四、依照法律、法規、監理合同，嚴格對監理進行管理。
監理工作的主要內容就是受業主委托對工程的質量、進度、投資、安全等進行管理、控制，并接受業主等單位的監督。要求監理單位按監理招投標文件及監理合同，1周內組織人員、儀器、設備進駐工地，徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監理程序工作的狀況。
巡查組要對監理工作是否按監理程序及有關規定工作進行檢查
五、強化廉政意識，建立廉政機制。
參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學習，自我教育，接受各方面的監督，做到不吃請、不受賄，堅持原則，廉潔自律，加強自身拒腐能力，提高全組人員的戰斗力。
公租房管理方案范文2
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的工作要求和“組織起來，切實維權”的新時期工會工作方針，改革創新工會組織管理體制，充分發揮縣區、行業主管部門在指導、促進基層工會建設中的重要作用，進一步增強全市工會工作的活力，為推進和諧平安建設充分發揮工會組織應有的作用。
二、調整后市總工會的管轄范圍
調整后，市總工會管轄五個縣區（崗）工會、一個產業工會、八個行業工會、一個工會聯合會和七十五個直屬基層工會。
1、五個縣區（崗）工會為：分宜縣總工會、渝水區總工會、仙女湖區工會、經濟開發區工會、仰天崗工會。
2、一個產業工會為：中國教育工會省市委員會
3、八個行業工會為：市直機關工會工作委員會、市工業行業工會工作委員會、市建設行業工會工作委員會、市交通行業工會工作委員會、市現代服務行業工會工作委員會、市城市管理行業工會工作委員會、市文化行業工會工作委員會、市衛生行業工會工作委員會。
4、一個工會聯合會為：市外商投資企業工會聯合會。
5、七十五個直屬基層工會為：駐市中央、省屬和部分市直屬單位工會。
三、調整后直屬產業、行業工會的管轄范圍
1、中國教育工會省市委員會。設在市教育局，負責對市直教育系統公辦和民辦學校的工會組建與管理工作。目前下屬基層工會主要有：
五、行業工會的性質與工作職責
各直屬行業工會是市總工會的派出機構，代表市總工會行使職權，按照市總工會的要求開展工作。各行業工會領導班子一般由5-7人組成（其中主席1名，專職副主席1名，若此行業為多個主管部門的，視情增設數名副主席）。
行業工會的工作職責是：認真貫徹落實全國總工會、省總工會和市總工會工作方針任務，加強對本行業所轄基層工會工作的協調與指導；指導本行業所轄的未建會單位成立工會，組織本行業的職工加入工會組織；參與涉及本行業職工切身利益重大問題的調查研究和政策、規定的制定；代表和反映本行業職工特殊利益需求；從源頭維護本行業職工的合法權益；加強本行業工會自身建設，建立健全各項工作制度和活動制度。
六、行業工會的工作制度
各直屬行業工會要建立健全各項工作制度，主要包括：
1、委員會議制度。委員會議的主要任務是，討論決定年度和階段性工作目標任務，對行業工會重大事項作出決定。委員會全體會議一般每季召開一次。召開會議的具體時間由主席會議決定。委員會議由行業工會主席或常務副主席主持。
2、主席會議制度。會議的主要任務是，在委員會全體會議閉會期間研究、討論本行業工會重大工作、活動和重要事項，并作出決定和決策。主席會議一般每月召開一次，參加人員為主席、副主席。
3、基層工會主席會議制度。會議主要任務是，學習貫徹上級工會決議與決定精神，總結布置本行業工會工作任務和活動開展，交流工會工作經驗，評比表彰工會工作先進單位和個人?；鶎庸飨瘯h每年至少召開一次，特殊情況經主席會議決定，可臨時召開。會議由主席或副主席主持。
4、掛點聯系制度。行業工會主席、副主席和全體委員至少選擇一個基層工會作為工作聯系點，抓點帶面，指導工作。定期深系點進行調研，指導工作。
5、崗位責任制度。行業工會主席、副主席和委員，要有明確的職責和分工。各自根據分工的工作范圍，明確具體工作內容、工作標準、目標要求和落實措施。建立嚴格務實的領導崗位責任制。工作上做到有分有合，目標一致，合力推進各項工作任務的完成。
6、聯席會議制度。與本行業有關的主管部門建立聯席會議制度，加強聯系溝通，爭取黨政領導對工會工作的重視支持，幫助解決本行業工會工作中遇到的問題。聯席會議制度作為行業工會源頭參與和維護的重要機制，要充分發揮作用，提高聯席會議制度質量，擴大聯席會議制度成果。聯席會議一般每年召開一到二次。
除以上制度外，各直屬行業工會可根據實際需要，制定制定其他工作制度，一并報市總工會組織民管部備案。
公租房管理方案范文3
一、厘清理念和實踐的關系
先進的理念對實踐活動無疑會帶來良好效果，反過來說，成功的實踐對理念的完善和修訂又能起到很好的指導。大走訪是符合當前社會發展、警民關系建設的先進理念，是我們開展一系列愛民實踐活動的指導思想。然而，公安部以及__部長提出的大走訪理念是有針對性的，針對的是全國公安機關，是粗線條的規劃，作為一個基層派出所，面對的實際社情肯定存在著這樣那樣的差異。所以，我們在開展這些愛民實踐活動的同時，要大膽對一些理念進行深化和完善，要努力切近轄區社情民意，真正向轄區老百姓問計求策，使得大走訪能訪出實情，結出真果。大走訪期間，我帶領民警走村串寨，深入到各鄉鎮、社區的干部當中、個體老板中間、治安積極分子中間、普通老百姓之間，在此過程中得出了很多具體的方式方法，跟不同人流使用不同的方法，而沒有死扣文件、照本宣科。事實證明，只要大方向把握正確了，采取實事求是、因地制宜的方式方法，得到的效果好得多。
二、厘清發現問題和解決問題的關系
大走訪，顧名思義是要走到群眾中去，走到千家萬戶、田間地頭去，發現老百姓對公安工作的意見和建議，發現當地存在的實際困難以及社會矛盾源，而不是把群眾請到派出所來。發現最真實的問題，發現最現實的情況，但這只是大走訪的一個環節。要使得大走訪出實效，還必須及時解決這些問題。否則，大走訪也就失去了意思，流于形式了。例如，在走訪中，我們發現，經過20__年爆發的吉首地區非法集資風暴后，普通群眾對公安隊伍，對社會治安都戴有一副有色的眼鏡，普遍都抱著消極的態度，為了緩解這一現象的發生，扭轉群眾的消極觀念，樹立他們對公安隊伍以及社會治安形勢的樂觀心態，我決定組織全所民警每天上午從8點半開始，開展為期半個小時的拉練。通過拉練活動，不但提高了群眾見警率，提升了隊伍形象和群眾信心，對犯罪分子也起到了很強的震懾作用，轄區人民群眾反響較大的侵財性多發案件普遍下降，“兩搶”案件幾乎實現了“零發案”。找到和發現問題的所在，然后找出一個適當的方式，很好地解決問題，才是真正地做好了大走訪工作的所有環節。
三、厘清近期目標和終極目標的關系
在大走訪過程中，我們經常會做一些看似非?！艾嵥椤钡氖虑?。這些細小的事情一些人認為根本不值得去做，甚至有些同志認為超出了一個警察的職責范圍。比如幫助社區居民做一些很實際的事情，比如為了調解一個很小很小的糾紛，常常花費幾天的時間等等。積少成多，任何大事件都是由小矛盾引發的。我們絕對不能忽略這些小矛盾、小糾紛，萬萬不能以公安機關調解不好，讓當時雙方上法院打官司為由推脫麻煩。一個優秀的民警，善于從當事人心理出發，想他們之所想，急他們之所急。同時，更重要的是要心懷終極目標，要有大局觀念。化解一起小矛盾，這是近期的目標，而掃除這個隱患，以免日后引發“大事件”，才是終極目的。也只有具備了這樣的素質，在調解矛盾糾紛時才能得心應手，才能不厭其煩，真正為民著想為國家建設著想，具體的工作才能有源源不斷的動力。據不完全統計，在整個大走訪過程中，我所民警及時化解各類糾紛、矛盾多達近百起，明顯地高于往年同期數據。這就是大走訪帶給大家的財富，無論愛民實踐活動何時結束，民警的終極目標思想已經確立，從而使得全所民警在日后工作中更有大局觀。
四、厘清大走訪的內涵與外延的關系
公租房管理方案范文4
關鍵詞：創建;安全放心班組;施工項目;安全基礎管理;提升中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A
1 工程項目現場HSE管理的現狀及特點
隨著市場化的發展，煉化工程施工組織模式發生了很大的變化，有著優良傳統的中石化集團基層班組建設已經越來越弱化，特別是在目前大量使用分承包商的情況下，安全標準、安全要求層層衰減，傳遞到班組已經所剩無幾。目前能夠正常開展班組安全活動的已經不過半數，我們面對的現狀是：
1.1 相對成建置的分包商班組崗大人多，班組安全活動流于形式，實際上成了分派工作的口頭會，沒有組織識別安全風險，更不要說有效地控制風險。
1.2 近幾年人工費上漲迅速，部分分包隊伍出于成本考慮增加勞務工人數量，大量技能低下且不了解石化裝置施工特點的作業人員進入工程項目，且頻繁流動，一些工人對自身施工作業中的危險源不了解，冒險蠻干，施工現場“三違”時有發生，給現場HSE管理埋下了諸多隱患。
1.3分包商的安全管理標準不統一，參差不齊，HSE管理體系與執行存在“二張皮”現象，不能符合中石化安全標準，造成現場安全標準低，形成安全隱患。
1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行現場安全管理職責，存在“以包代管”的現象，造成了現場安全管理秩序的混亂。
2加強現場基層安全管理的必要性
2.1 抓好班組安全建設是鞏固企業安全生產局面的需要
多年的生產實踐證明，沒有嚴格的安全管理，就不可能有順利的安全生產。班組是企業的細胞，是安全生產管理的中堅力量，各項安全管理制度是否得到有效落實、以及能否實現安全生產目標和指標，均與班組的安全管理成效有著緊密的聯系。結合煉化工程施工及分包資源的客觀情況，為適應新的市場環境，滿足安全生產的工作要求，我公司從抓實現場基層班組安全建設做起，將安全責任層層分解落到基層，通過開展安全放心班組創建活動，提升班組安全自我管理的能力，逐步培養作業人員懂安全、會安全、要安全，預防和減少職工傷亡事故的發生。
2.2 抓好班組安全建設是企業開展好各項工作的需要
企業各項生產經營工作有序開展需要有一個穩定的安全局面做保證，沒有一個穩定的安全生產環境，經營管理等工作就難以完成，沒有好的安全生產環境，出現安全生產問題，勢必會分散干部職工的精力，影響各項工作的開展。
2.3 抓好班組安全建設是企業安全發展的需要
企業雖保持了安全生產的穩定，但也要看到安全工作中暴露的問題。如個別干部、職工思想麻痹，安全意識松懈；有的存在違章僥幸心理；有關安全責任制度落實還不到位；一些分包商對安全制度執行力弱、分包安全管理還是制約瓶頸，這些問題必須引起足夠的重視，站在安全發展的高度看待當前的安全工作，深入開展安全放心班組創建活動，一步一個腳印、踏踏實實從基礎管理入手，對于思想上、行為上的隱患問題加以整改，確保企業安全穩定。
3創建“安全放心班組”思路
煉化施工管理的重點和難點在項目，管理的有效點在班組，通過開展“安全放心班組”活動，將安全壓力傳遞到基層，把責任落實到基層，提升班組安全自我管理的能力，使作業人員懂安全、會安全、要安全。以項目部施工班組為評選對象，制定評定辦法和評分標準，進行季度考核評比，對評比出的星級安全放心班組大力宣傳，樹立比學趕超良好氛圍。
3.1 大力宣傳發動，營造安全活動氛圍。
項目部根據本項目實際，制定活動方案，利用會議、簡報、宣傳欄等各種形式組織宣傳發動。
3.2 深入推進，組織實施。
以季度為一個評比周期，項目部在每個活動周期內組織檢查、考核，記錄檢查考核數據，并將本單位班組設置情況及《安全放心班組星級考核成績》上報公司。
3.3 表彰獎勵，樹立典型。
公司對 “安全放心班組”申報情況進行評審，并對評選出的“五星級班組”進行表彰和獎勵。項目部對評出的四星級班組進行宣傳、表彰和獎勵。
4創建“安全放心班組”內容和方法
4.1 安全放心班組定義
指班組作業活動中的危險源辨識和評價全面準確，控制措施和應急措施有效，各個崗位安全職責明確，日常運行有檢查，有改進，安全文化氛圍濃厚，安全管理具有持續改進能力的班組。
4.2 評比對象
指在建項目部的施工班組，包括自有職工和分包商，要求成班組建置，班組人數在5-30人之間，同時要求在本項目工作滿兩個月以上。
4.3 評比標準
公司制定《安全放心班組星級評比標準》供項目部參考，項目部可依據自身實際對考核單項和標準進行局部調整。
安全放心班組星級評比標準
項目部： 考核時間：
序號 評價項目 標準分 評價標準 評價得分
1 班前講話 15 1.工作風險分析能針對當天的工作任務全面識別出風險，抽查五天的記錄樣本，有重要風險未能識別，扣2分/每次
2.抽查五天的記錄樣本，記錄滯后扣5分；
3.抽查五天的記錄樣本，未全員簽字發現一人次扣2分；
2 周一活動 15 按時組織無滯后
風險分析準確性
內容符合公司規定和要求
3 班組設施 10 休息室（安全電壓、用電安全）
工具棚（防落物）
開關箱（門、鎖、配置、漏保、接地）
4 施工機具管理 10 安全操作規程
安全防護裝置完好有效
設備電源、接線、漏保完好
5 ?；饭芾?10 氣瓶管理（放置、安全裝置、防護設施）
汽油、油漆管理
清洗劑（四氯化碳等）其他未知
6 個體防護 15 防護用品未正確穿戴，安全員檢查發現一人次扣1分
7 現場防護 10 現場發現違章和隱患，沒發現一項，扣2分
8 安全活動參與度 15 安全放心班組風險清單的編制，識別全面，能針對班組實際。
發現違章有獎活動，每確認一人次參加有效，加5分
對未遂事件的記錄（查周一活動本周工作總結部分）
小計 100
備注：1、在業主、總包方、監理等單位組織的HSE評比中獲得表彰（班組或員工）的，季度星級評比中加分10分。2、發生輕傷及以上事故，取消其班組本季度星級評比資格。
4.4 評比辦法
項目部負責對在本項目現場施工的班組進行考核，參照公司制定的《安全放心班組星級評比標準》進行考核打分，成績匯總后向公司申報和推薦“五星級安全放心班組”。
4.5 星級評定標準及比例設置
推薦的五星級班組要求考核結果95分以上，無符合條件可空缺；推薦的四星級班組要求考核結果85～94分，無符合條件可空缺。每個項目部每季度所推薦的四星級以上班組控制在15%以內?！拔逍羌壈踩判陌嘟M”為公司班組安全建設的標桿，公司將對各項目申報的“五星級安全放心班組”組織考察和認定。
4.6 項目部為安全放心班組創建的活動主體，必須將分包商班組納入活動之中。做好活動的宣傳和發動，大造聲勢，努力營造活動氛圍。制定本項目活動方案，召集班組長組織專項培訓，重點培訓JHA風險評價方法、手段、預防控制措施、班組安全活動如何開展等方面的管理知識。
4.7 活動的關鍵是指導班組正確識別確定班組風險因素。具體做法如下：
一是細致全面的分析班組的所有作業活動，對作業活動進行準確、詳細描述；二是梳理本班組施工中使用的設備機具及接觸的危險化學品；三是進行危險源的辨識和風險評價；四是識別出本班組作業相關的各類操作規程；五是匯總本班組的設備機具、危險化學品、危險源及控制措施（按照JHA評價法），形成本班組的《風險因素清單》?！讹L險因素清單》是反映班組風險識控全貌的教科書，可作為新職工進入新崗位前的培訓教材，促使新職工掌握上崗必備的基本安全技能。
4.8認真組織安全放心班組考核評比。項目部要根據自身實際制定本項目安全放心班組的考核評分辦法，考核過程中應對班組成員進行抽查，對項目部評出的四星、五星級安全放心班組，要通過宣傳欄等各種宣傳手段大力宣傳，營造安全生產比學趕幫超的濃厚氛圍。
5成效
安全是永恒的主題，執行是前提，創新活動載體，營造安全至上的文化氛圍，是強化基礎工作的關鍵。安全放心班組創建活動在我公司開展近一年時間，活動的開展在項目掀起了比趕，三季度活動參與度明顯擴大，成效顯著：24個項目部共申報五星級安全放心班組10個，四星級班組35個，經公司評審，有四個二級單位自有班組、兩個分包商施工班組符合考核標準，這些班組在班組安全制度建設、班組安全文化建設、硬件設施配置、工機具管理、作業風險識別和控制等方面都形成了獨特的管理方法和經驗，獲得公司五星級安全放心班組稱號，公司劃撥安全獎勵金予以了表彰和獎勵，并在公司媒體上大力宣傳。
6結語
綜上所述，通過安全培訓提高作業人員對施工安全風險的認識，使之形成良好的作業習慣，通過同時，通過活動創建過程手把手教會職工如何將安全風險識 控落到實處，把安全技能、安全行為準則根植于職工思想上、行動上，通過項目加強管理、定期考核獎懲，提高分包商自主管理能力，為現場的有序管理創造了良好的條件，公司通過樹立“安全放心班組”典型，以點帶面，讓“安全放心班組”創建活動成為班組自發參與安全生產管理的平臺，從而促進基層安全管理提升。
公租房管理方案范文5
根據通知要求，現將保障房管理部7月份重點工作完成情況和7月份重點工作安排報告如下：
一、2019年7月份重點工作完成情況
1、完成企業小區27戶公租房、紫新苑2戶公租房、金廣廈1戶人才公寓入住手續的辦理；
2、截止7月22日公租房租金收繳90萬；
3、完成金山苑租住企業-中茵酒店、欣益新合同續簽，對長期欠繳租住企業-新麗紡織、歐朗電子進行密切溝通；
二、2019年8月份（下月）重點工作安排
1、公租房租金催繳，下月預計完成90萬租金收繳；
2、金山苑租住企業合同續簽；
三、存在的問題及建議
1、臺賬數據顯示金山苑租住企業瑞視光電、上達電子、金能光伏、新麗紡織與實租房屋存在差異，需明確處理意見，并對臺賬進行修正。
2、完成老舊公租房項目及資產劃轉項目物業托管單位招標掛網；
3、三大自建項目物業費支付比例磋商，物業服務合同續簽；
4、啟動金廣廈水費一戶一表移交工作；
5、啟動《428套公租房裝修項目》、《摩爾城、大上海、金廣廈23套裝修項目》施工招標；
6、完成郭家花園排污管道改造設計招標，提交設計方案初稿；
公租房管理方案范文6
《辦法》明確，申請公租房必須同時滿足以下條件：申請人在本地無住房或住房面積低于規定標準；申請人的收入、財產低于規定標準；外來務工人員在本地穩定就業達到規定年限，也可以申請公共租賃房。各地住房保障主管部門，可以根據本地區的實際情況，就申請條件進行調整，報本級人民政府批準后實施并向社會公布。
最近幾年，我國各地盡管也出臺了相關具體的管理辦法和通知，但是，此次住建部出臺的《辦法》，各地還需要相應的細則對接。
北京：
針對來京務工人員，北京市在2011年頒布的《北京市人民政府關于加強本市公共租賃住房建設和管理的通知》中明確規定，外省市來京連續穩定工作一定年限，具有完全民事行為能力，有穩定收入，能夠提供同期暫住證明、繳納住房公積金證明或參加社會保險證明，本人及家庭成員在本市均無住房的人員，均可申請公租房。具體條件由各區縣人民政府結合本區縣產業發展、人口資源環境承載力及住房保障能力等實際情況確定。
取得廉租住房、經濟適用住房、限價商品住房資格的家庭，無須再次申請，只要到戶籍所在地街道或鄉鎮住房保障管理部門登記，填寫《申請公共租賃住房輪候預先登記表》，即可進入公共租賃住房輪候范圍。
所需材料：申請人身份證、“三房”審核備案通知單。
優先配租對象：其中符合廉租、經適、限價“三房”申請條件及家庭中有60歲(含)以上老人、患大病人員、殘疾人員、復轉軍人、優撫對象或屬重點工程拆遷的可優先配租。
特別提示：符合配租條件的家庭，只能承租一套公共租賃住房。
重慶：
重慶市公租房管理實施細則于2011年即開始實施。在細則中，其對進城務工人員的申請條件規定為：與用人單位簽訂1年以上勞動合同，且在主城區連續繳納6個月以上的社會保險費或住房公積金的人員；在主城區連續繳納6個月以上社會保險費且在主城區居住6個月以上的靈活就業人員和個體工商戶等均可申請。
廣州：