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私營企業財務管理范文1
改革開放以來，我國私人投資辦企業的積極性空前高漲，私營得到了長足的。私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出了一定貢獻。但在私營企業的發展中也看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。分析私營企業財務管理特征，探索財務管理與理財環境影響的關系，有助于提高財務管理水平，促進私營企業的健康發展。
一、私營企業財務管理的影響因素
企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
（一）宏觀環境因素的影響
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進私營經濟發展的經濟政策出臺，經濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”，為私營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為私營企業市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。
（二）微觀環境因素的影響
私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。
1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體。
2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。
3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。
4、發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。
在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特征。
二、私營企業財務管理特征
企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征。
（一）小規模、低層次私營企業的財務管理特征
小規模私營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。
1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、業主“說了算”，財務管理內容單一的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
（二）大型、高科技私營企業財務管理特征私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著企業財務管理特征。
1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業創造更多的價值。同時私營企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者不得不重視財務專業人才的作用，不少大型私營企業專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監督的目的。
2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。企業所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業在資產達到一定規模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩定高水平人才，私營企業在激勵機制和企業文化建設上下功夫。二些大型、高科技私營企業以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創，敢于提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。財務管理工作與國有企業相比，少了框框的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理手段，更容易被采納適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。
3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理?！霸谄髽I統一籌劃。監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業集團的發展過程中起到了統籌規劃，集中有效財力開發產品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產安全發揮了積極作用。與此相適應，企業財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業經營的全過程，對企業的決策和運行實行動態管理和制約，促使企業經營獲得高速穩健的運行。
我國大型私營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高私營企業財務管理水平。
一、財務管理目標特性的思辯
企業財務管理目標特性，是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認為，從系統論的基本原理來看，企業財務管理目標具有以下四個基本特征：
1.系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務于其財務管理目標，避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。
2.相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致、協調和有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關系，一個理財主體的財務管理是為了實現另一個理財主體的財富最大化，這從上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大，我國企業制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能通過資產評估來確定企業價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指財務管理目標的設置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務資源的優化配置，而且有利于資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化只注重企業理財效果的最大化，而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標準，但不同股票的每股含量在經濟上并不等量，所含有的凈資產和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經濟資源的合理配置。
通過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業財務管理目標，應該是企業經濟增加值率最大化。
二、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化
企業經濟增加值率最大化（MEVAR）目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，采取最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業經濟增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權平均資本成本率；C為企業投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術性的財務調整，EVA可近似等于生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：
上述公式中，EVAt為第t年企業的經濟增加值；k為與風險相適應的貼現率；Ct為第t年企業的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業經營的持續時間。從上式中可以看出，企業經濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業資本投入C的情況下，K的高低主要由企業風險的大小來決定。當風險大時，K就高；當風險小時，K就低。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險K成反比。從財務管理假設可知，報酬與風險是同增的，報酬的增加是以企業風險的增加為代價的，而風險的增加將會直接威脅到企業的生存，企業經濟增加值只在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。
在企業經濟增加值EVA不變時，考慮企業的資本投入C，就可衡量企業資本增值的效率。若EVA現值越大，而C不變或越小，企業經濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業經濟增加值率作為財務管理的目標，具有以下優點：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行計量。而且經濟增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現值，等于其投資年度的NPV（現金凈流量現值），而未來的企業現金凈流量現值之和就是企業價值。因此，這一目標模式包容了企業價值最大化目標模式。②地考慮了風險與報酬的聯系。③克服了企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業的經濟增加值率，預期未來利潤對其經濟增加值率的影響作用也會更大。④將經濟增加值的現值與投入資本的現值進行比較，可評價和企業資本增值的效率。進行企業財務管理，不僅要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業經濟增加值率最大化觀點，體現了對經濟效益的深層次認識，是現代財務管理的最優目標。
企業經濟增加值率最大化，作為現代財務管理目標的最優選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點：
1.企業經濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導向性?，F代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構成企業的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結果必然會導致矛盾沖突，不利于企業的長期穩定發展。而企業經濟增加值最大化，包容了企業價值最大化目標，具有兼容性的一面。由于企業經濟增加值（EVA）是根據公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務資源，這無疑都有賴于財務管理目標的正確導向，而企業經濟增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實現。
2.企業經濟增加值率最大化注重財務管理目標的相關性特征。科學合理的財務管理目標必須考慮與企業有契約關系各方面的利益。企業一定時期內的經濟增加值，才是企業增加的財富。企業經濟增加值率最大化是在發展中考慮經濟問題，在企業經濟增加值的增長中來滿足各方利益關系。從邏輯關系上看，當企業財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系；而當企業財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足，實現財務管理的良性循環。
私營企業財務管理范文2
關鍵詞:小私營企業,財務管理,資金管理,內部控制
前言:
加強小私營企業的財務管理對于保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義;本文的研究主題也正在于此。本文將結合小私營企業財務管理的現狀與問題,提出一些可行性建議供小私營企業開展財務管理參考。
一、小私營企業財務管理的現狀
目前,我國小私營企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使小私營企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,小私營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使小私營企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預,使小私營企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大;等等。
二、小私營企業財務管理中存在的問題
投資規模小,自由資金有限,企業經營管理層次低,產品科技含量,員工素質不高,市場競爭力有限。這是小私營企業財務管理面臨的幾個問題!
1、缺乏科學性的投資能力
一是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。二是投資盲目性,投資方向難以把握。
2、財務人員業務素質低,財務管理職能作用不大
小私營企業在發展初期,人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系,對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門,用人標準多為“家天下”的傳統觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標志,無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規模低層次的私營企業,真正的財務專業人才很難留住,財務人員大多未經正規的專業培訓,缺乏財務管理的能力,難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、融資困難,資金不足,阻礙企業規模壯大
目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,銀行和其它金融機構是小私營企業資金的主要來源,但小私營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了小私營企業融資的成本。第二,國家沒有專設小私營企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小私營企業傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數小私營企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為小私營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
4、管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,小私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三、加強小私營企業財務管理的幾點建議
1、加強資金管理
在加強預算管理方面,財務部門應在每年年初編制資金預算計劃;在資金的風險管理方面,小私營企業應加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業化,盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小私營企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段,在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債,包括貸款擔保和業務擔保等;在資金的日常管理方面,公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查,確保錢出去、貨進來、貨出去,錢進來,把壞賬損失降到最低程度。
2、加強財會隊伍建設,提高全員的財務管理意識
目前,不少小私營企業會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因,一是企業財務基礎薄弱,會計人員素質不高,又受制于領導,無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題,必須加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育,首先從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。
3、完善公司內部控制制度
內部控制制度主要需要做到三點:首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任,以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用;其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續;第三,要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式,相互之間能否形成制約關系,每一人員是否置于他人的監督之下。
對小私營企業而言,應當制定嚴格的帳務處理程序,使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定,公司內部會計制度包括賬務處理程序制度,其主要內容有:會計科目及其明細科目的設置和使用;會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序;會計核算方法;會計賬簿的設置;編制會計報表的種類和要求;單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行,就可保證會計工作的規范運行。
4、積極利用Internet,發展網絡財務
網絡財務的最顯著特點是實時報告(real—time reporting),企業可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的,他也并不是大中企業的“專利”。小私營企業在財務管理人才到位的前提下,發展網絡財務,可更大的獲得網絡資源信息與電子商務帶來的巨大經濟效益。這有利于小私營企業在自由資金有限的前提下,進一步提高企業資金的利用率與回報率。
四、結束語
總之,小私營企業要樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線,講求資金的使用效果。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業健康發展,從而最大化的提高經濟效益,把企業規模發展壯大!
參考文獻:
[1] 財務成本管理 注冊會計師教材[M].2000 年版
[2] 楊桂娟. 小公司財務管理的幾點建議[J].集團經濟研究,2007(1)
私營企業財務管理范文3
私營企業在市場競爭與自身發展過程中具有獨特的優勢與長處，但也存在著許多特殊的困境，尤其是在財務管理方面問題較多，而為了有效提升財務管理工作質量就必須切實加強審計工作的大力推行。為此，重點研討如何通過社會審計的推行來起到提高私營企業財務管理工作水平的目的，以供參考。
關鍵詞：私營企業；財務管理；社會審計
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）18-0134-01
0 前言
隨著我國經濟建設的不斷發展，社會主義市場經濟逐漸繁榮。在新的歷史條件下，企業發展不僅迎來了更為廣闊的市場空間同時也感受著越來越加激烈的市場競爭及跨行業沖擊。對于私營企業來說，雖然在生產經營方面更為靈活同時也具有更為強大的生命力與發展行動力，但是也存在著一些本身所固有的難題與困境，而這些難題與困境也在社會主義市場經濟秩序逐漸向著規范化、制度化和科學化的方向發展的過程中愈加明顯的顯露出來，尤其是在財務管理工作方面，存在著許多思想上、制度上、人員素質上的種種問題。所以想要切實提升企業財務管理工作質量就必須加大管理工作力度，而審計工作是提升財務管理具體質量的重要輔助手段。
1 當前私營企業財務管理工作現狀
私營企業，顧名思義就是不屬于國家與集體，其管理工作由個人或家族操控，其生產經營所得除了依法進行納稅及其他費用交納之外也由家族或個人自行支配。私營企業是我國進入社會主義市場經濟發展時期之后所產生的一種所有制形式，私營企業與集體企業或國有企業相比具有規模普遍較小、管理者多為家族成員或有直接利益牽連的成員構成等特點，私營企業同時具有市場靈敏度較高、市場活躍程度較高以及運作資金較少的特點。所以對于私營企業來說，隨著市場經濟秩序的不斷規范、完善、科學，一方面能夠有機會獲得更大的發展空間，另一方面也必須參與更為激烈的市場競爭。而私營企業在財務管理工作方面所固有的問題也缺陷也正在逐漸暴露，如財務管理職務多由家族成員掌管，家族成員雖然對企業具有絕對忠心，但往往缺乏科學的財務管理意識，在資金管理及成本預算管理方面也缺乏有效手段，容易造成企業在投資或項目建設方面的盲目與冒進，同時家族成員或者利益牽連者也容易因為長期盤踞財務及資金管理的重要職務而滋生利己主義思想，或者因為眼前利益而阻礙企業的長遠投資決策與發展方向調整，這對于整個企業的發展來說都是非常不利的，所以為了實現企業管理的公正、公開與科學，必須加強審計工作的落實力度，以第三方立場來監督約束財務管理具體工作及管理人員自身言行。
2 社會審計對私營企業提升財務管理工作質量的作用
首先，社會審計工作的操作人員是隸屬于社會機構而非企業的家族成員或利益牽連者，因此不容易受到企業內部利益思想的侵蝕，能夠更好的站在公平、公正、公開的角度開展工作。其次，社會審計機構在我國的發展也經歷了許多個年頭，一些資深審計專家曾供職于多種行業與經營模式的企業，同時也更加洞曉社會變化發展，因此他們能夠更好的站在市場及企業發展的需求角度來開展工作，幫助企業建立更為科學有效的審計體系，幫助企業拓展財務管理工作方面的眼界。因此，大力推行社會審計在私營企業內部的工作力度與參與程度能夠幫助私營企業更好的提升財務管理工作質量，促進企業進一步健康發展。
3 在私營企業內部推行社會審計的措施
3.1 端正管理意識
許多私營企業的管理者并不具備對財務管理工作的正確意識，她們往往將工作的重點更多放置于能夠為企業贏來直接經濟收益的生產銷售以及服務等部門，因此對審計工作的重視程度就更加不足。所以首先就應該從管理意識著手，不僅要加強對財務管理重要性的學習與領悟，同時也要深刻認識到社會審計在促進財務管理質量提升方面的作用，這樣才能夠幫助企業領導者站在全局的高度運籌帷幄，將社會審計具體工作更好的滲透于日常管理當中，避免走過場和流于形式。
3.2 構建新型審計模式
直接推進社會審計工作就是指全部任用外部審計人員主持審計工作，但是這對于某些私營企業來說也容易出現降低了審計隊伍對企業忠誠度的擔憂，所以我們可以構建內外結合的新型審計隊伍結構，用自己人加外部人的模式進行隊伍建設，這樣不僅能夠保證忠誠度，也可以維護審計隊伍的獨立性、權威性與科學性，避免內部利益侵蝕。
3.3 加強制度建設
首先要根據社會審計工作的要求進行相關的審計制度建設，確保其工作的獨立性、權威性與嚴肅性，給予審計工作有效開展以法律保障，避免其他人員的無端干涉。同時還要進行相應的績效考評與獎勵約束機制建設，激發工作人員的工作主動性、積極性與自律性。
4 結束語
私營企業的發展在當前時期來說是機遇與挑戰并存，想要獲得更好的發展就必須大力提升內部管理工作質量，而內部工作的關鍵就在于財務管理，但是私營企業的家族利益與紛爭也是其財務管理工作一直無法有效提升管理質量的重要原因之一，所以我們應該加強社會審計工作的應用與推行，通過專業人士的有效控制，讓企業管理者擺脫局限性眼光與短期利益侵擾，幫助企業更好的做大做強。
參考文獻
私營企業財務管理范文4
關鍵詞：私營中小企業 財務管理 問題 改善策略
一、私營中小企業財務管理存在的問題
第一，資金短缺，融資能力較差。由于我國貸款政策的限制，銀行等金融機構對私營中小企業的放貸非常謹慎，不少私營中小企業很難從銀行等金融機構獲取低息貸款，不得不進行民間信貸。雖然在短期內依賴民間資本可以緩解私營中小企業的融資問題，但卻極大地增加了企業的融資成本，蠶食著企業的經營利潤，嚴重時會使企業不堪重負而走向滅亡之路。
第二，財務混亂，無法反映其真實經營狀況。為滿足銀行嚴格的信貸條件，不少私營中小企業會對財務數據進行調整，在某些時段還會與合作企業共同進行財務造假；為了避稅，企業將相關數據進行優化，實現相關指標和稅收相統一，這會導致多重財務數據的并存；企業的內部監督審計流于形式，財務工作人員經常不按照規章制度進行操作，兩套賬的問題比較突出。
第三，成本控制不力，導致利潤空間下降?，F階段不少私營中小企業在成本管理上還采用傳統手段（即依靠企業規模的擴大和成本轉嫁），但隨著同類型企業的快速發展，私營中小企業還想通過擴大產量的手段來降低平均成本就變得尤為困難，此外長期通過從上、下游企業擠壓價格來降低成本的做法也會使其喪失穩定的合作企業，進而影響到自身的長遠健康發展。
第四，財務管理體制不健全導致難以有效控制財務管理秩序。多數私營中小企業的經營權和所有權都高度集中，此種體制下企業的經營者也是投資者，這意味著經營者可以不受管理制度的限制。私營中小企業的管理權力比較集中，缺乏約束將使經營者不重視發揮帶頭作用，財務管理制度難以在企業得以貫徹執行，從而導致不及時填寫財務憑證、賬實不符、憑證丟失等問題頻頻發生。
二、私營中小企業財務管理的改善策略
（一）積極拓寬多種融資渠道
民間金融。民間金融具有融資效率高（發放貸款的公司或個人與接收貸款的公司或個人直接對接）、放貸時間短、貸款發放方的風險較低（如果在約定期限內貸款的接收方無法按照合同歸還貸款，則有擔保公司或者擔保人償還）等優點，諸如此類的典當公司及擔保公司有很多，因此在我國東部沿海很多地區比較盛行；融資租賃。當私營中小企業需要購買大型固定資產或先進機器設備時可以優先考慮此種方式。該方式不僅能夠緩解短期內的資金壓力，而且也不需要相關的擔保和抵押；具體操作時要注意相關合同條款的約定。政策性融資。我國很多省份都從政策上支持私營中小企業進行融資，為此企業要在充分把握政策的基礎上，結合自身的實際情況來向政府支持的方向靠攏，進而爭取更多的政府補貼和融資政策；內源性融資。采用內源性融資方式，私營中小企業可以在合理規劃的基礎上，通過降低分紅來給企業帶來更多的發展基金，從而為企業的發展注入更多動力；應收賬款抵押。私營中小企業可以將尚未到期的應收賬款合同書向銀行、企業或個人進行抵押，從而獲得資金。
（二）優化采購過程，提高運營資金使用效率
一方面，私營中小企業要優化采購過程。雖然目前私營中小企業無法在短期內重新形成完備的采購控制體系，但卻可以從如下方面來優化采購過程：在采購之前，要通過充分詳實的調查研究和調研報告的認真分析，從諸多供應商中選擇出最適宜的商家，然后擬定切實可行的采購計劃（其中采購數量的確定至關重要，過少會影響企業的正常生產經營，過多會占用企業本身就有限的流動資金）；在采購時，如果能夠與相關企業進行合作來組團采購，就能夠憑借數量優勢來進行采購價格和交貨方式的談判，從而直接降低采購成本，降低運營資金的占用量。
另一方面，私營中小企業要提高運營資金使用效率。私營中小企業要精確的估算出自身所需資金的最優值，并將實際現金持有量保持在該值附近，從而降低現金持有成本；構建完善的現金管理規章制度，將有關現金管理的各項工作具體落實到相關人員身上，確?，F金的流入流出均按照規章進行；加強對應收賬款的管理，在賒銷后經常對客戶的信用狀況、經營狀況等進行調研，以了解應收賬款的總額和結構是否合理；加強準備物資的日常管理，在確保企業正常運轉的前提下盡量降低存貨積存，并且及時處理廢舊、過時的資產。
（三）提高財務管理人員的綜合素質
為了提高普財務管理人員的專業水平，私營中小企業可以采取如下措施：聘請財務管理專家來企業進行講學。聘請的財務管理專家可以根據實地調研結果，針對企業的實際情況來為財務管理人員講授相應的財務管理知識，并為企業提供解決財務問題的具體建議；定期召開財務工作會議。私營中小企業可以定期召開財務工作會議（如每周召開一次），針對企業現有的財務問題進行研究，探索問題產生的原因（如執行力度不夠、內部監督不力等），并針對性制定具體解決措施，杜絕此類問題的再次發生；進行財務專業培訓和考核。私營中小企業可以將財務管理業務基礎技能培訓作為財務管理人員的培訓計劃內容，定期或不定期組織財務管理人員學習財務管理理論，并在培訓結束后進行考核，將考核結果作為財務管理人員日后晉升和調整薪酬待遇的重要依據。
三、結束語
本文筆者在深入探討私營中小企業財務管理存在問題的基礎上，從積極拓寬多種融資渠道，優化采購過程、提高運營資金使用效率，合理設置財務崗位、提高財務管理人員的綜合素質等方面提出了相應的改善策略，以期為提高私營中小企業的市場競爭力，提供一些有益的參考和借鑒。
參考文獻：
私營企業財務管理范文5
（1）提高企業財務管理水平。取較為粗放型的管理方式，即使會計信息失真，又降低了財務管理的效率，使企業的財務管理成本增加。與粗放型的財務管理方式相比，精細化的財務管理能夠使企業會計核算和日常財務管理工作更為有序與有效，通過財務管理水平的提升，能夠極大地提升業績。
（2）能夠有效提升企業運行效率。民營企業推行財務精細化管理是企業財務部門的主要工作，而且還需要企業生產和管理部門予以配合，才能夠順利推行。財務管理精細化的推行一方面能夠使財務工作的效率提升；另一方面，還可以進一步帶動其他管理工作的精細化與科學化發展，進而使得資源在企業各部門之間能夠得以有效配置，進行提升企業整體的運行效率。
二、民營企業財務精細化管理中存在的問題
（1）對財務精細化管理的重視程度不夠。自2008年財政部對財務精細化管理提出要求以來，我國民營企業在財務精細化管理的實施層面，更多的是喊口號，在實際執行層面還缺乏切實可行的措施，導致財務精細化管理這一對企業極為有利的管理方式流于形式，并沒有產生應有的效果。由于民營企業對財務精細化管理并沒有足夠重視，也就導致財務精細化管理在實施層面沒有相關制度作為支撐，企業在財務精細化方面也就缺少了在人力和財力層面的投入，導致財務精細化管理在企業中無法順利實施。
（2）財務精細化管理的方法較為落后。民營企業由于自身的資金能力有限，在推行精細化財務管理層面通常并不能夠進行足夠的資金投入，但是財務精細化管理是一項較為系統性的工程，在實際推行層面，需要加強投入的力度，如果不能夠對財務精細化管理進行足額投入，即使建立了相關財務精細化管理制度，財務管理的效果也不會突出，甚至還會起到相反的作用。民營企業財務精細化管理方法較為落后主要體現在信息化投入較少方面，隨著經濟的不斷發展和國家對于民營企業發展的鼓勵政策不斷推出，民營企業迎來了自身大發展的時期，經濟業務越來越多，要想更好地推行財務精細化管理，迫切需要企業進行信息化建設，提升財務管理工作的系統化水平。但是從現實情況來看，我國民營企業在財務精細化管理層面信息化水平較低，管理方法較為落后，財務精細化管理推廣起來難度較大。
（3）預算管理制度的缺失。企業財務精細化管理水平的提升，需要嚴格的預算管理制度作為依化。但是當前我國民營企業在預算管理制度的設立層面，通過并不嚴格，在預算的執行層面，力度通常較小，進一步增加財務精細化管理水平提升的難度。在預算管理層面，民營企業在預算編制的過程中態度通常較為隨意，對于預算管理的有關工作重視程度較低，并沒有根據企業的實際業務來編制預算，影響了財務精細管理工作的推行。其次，在預算執行層面，民營企業對于預算經常修改，使得企業自身沒有較為完善的預算制度為標準進行管理，進一步導致企業財務精細化管理支撐力度的不足。
三、民營企業財務精細化管理水平提升方法
（1）應該大力加強對財務精細化管理的重視程度。任何一項企業管理制度的順利實施，都離不開管理層的重視與推動。只有管理在思想上和認識上將財務精細化管理水平的提升提上日程，財務精細化管理水平的提升才有保障。隨著民營企業規模的擴大，對較高的管理水平，尤其是較高的財務精細化管理的要求也更為迫切。民營企業的管理者應該轉變對于財務工作和財務人員的陳舊認知，將財務工作與會計工作區分開來，并大力重視財務工作對于企業生存與發展的重要意義。如果企業的財務工作僅僅局限于企業的會計核算工作，那么企業財務管理對于企業發展的重要作用便會得不到發揮，財務管理在企業發展中的動態管理功能也就無從實現。如果沒有財務精細化管理，企業的業績考核與成本控制工作也就難以落實，對于企業未來的成長與發展也就構成了威脅。民營企業的管理者應該從思想上對財務工作加以重視，確立財務工作在企業管理工作中的核心地位。
（2）建立財務信息化系統。業務種類日益增多，業務數量日益增大，需要信息化為企業財務精細化管理提供支撐，因而，民營企業應該注重信息系統的開發與建設。在信息系統的建設層面，企業首先應該加強財務組織控制，由于信息化知識和功能比較集中。因此，企業需要制定相應的管理制度，通過制度的規定，讓員工明確自己的職責，從而提高企業的內部組織控制力度。其次，在信息系統的操作程序控制層面，財務信息系統在設計中至少應該包括財務管理人員職責、錄入的信息人員需要經過審核后才能登陸等內容。再次，信息化的建設還應該注重加強企業在財務核算層面的控制力度，企業財務核算關系到企業的決策和預算的編制，加強財務核算，可以使得財務業務高效順利進行。最后，在企業財務信息系統的建立過程中，還應該加強企業內部審計控制的功能，要對企業的財務數據進行例行審查，按照相關規定的要求檢查財務系統中的有關數據是否正確合理、手續是否遵守企業的相關規定、錄入信息系統的數據和書面材料的數據是否一致。此外，在信息系統的使用過程中，應該注重安全性的提供，建立有效的系統訪問管理制度，對財務信息化操作人員進行密碼控制，限制與信息化無關的人員進入系統。在財務信息系統的開發層面，企業可以選擇自主開發和外包的形式。由于信息系統自主開發的成本較高，企業出于成本管理層面的考慮，可以選擇外包的形式，但是應該對于外包過程中存在的有關風險，積極采取措施予以應對。
（3）確立嚴格的預算管理制度，推行全面預算管理。在預算的編制層面，應該著手建立全面預算管理的有關制度，將企業預算管理的范圍予以擴大，涵蓋企業生產經營管理的較多層面，根據全面預算管理制度的要求，企業應該注重提升預算編制的準確性，將企業預算編制工作進一步予以細化；此外，在預算的編制層面，還應該注重預算編制科學性的提高，在編制之前，應該對企業所面臨的市場情況和宏觀經濟狀況進行細致的分析，并結合企業自身的生產經營規劃、資產規模與發展情況，使得企業的全面預算編制工作更為切合實際。在預算的執行層面，企業應該加大預算的執行力度，好的制度只有得到嚴格地執行才能夠實現預期的效果，才能夠增加企業的效益；在預算執行過程中，應該注重對預算執行情況進行考核與監督，只有這樣才能夠確立全面預算在企業生產經營管理中的地位。此外，企業精細化管理還應該注重現金流的管理，對于資金的使用情況進行切實的監控，使得資金能夠在合理的地方高效的使用，促進資金使用效率的提升，使得財務精細化管理在財務監控層面發揮更大的作用。
私營企業財務管理范文6
「關鍵詞會計核算；財務管理；問題；解決途經
改革開放以來，特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業促進法》頒布實施以來，我國民營企業的數量、資本、經營規模迅速崛起，據統計，民營企業對我國國民生產總值增長的貢獻率為63%，對工業增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業生產、商品流通、飲食服務等傳統產業中站穩了腳跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目，城市供水、供電、環保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域，正在成為這些行業的一支生力軍，對國民經濟和社會發展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，以財務管理為核心的民營企業管理還存在著一定的問題和薄弱環節，遠遠不能適應民營經濟持續、快速、健康發展的需要。因此，加強民營企業內部管理，進一步提高會計核算質量和財務管理水平，不僅具有廣泛性和必要性，而且具有迫切性和長期性。
一、民營企業會計核算和財務管理存在的主要問題
1、部分單位負責人和會計從業人員的專業素質和綜合素質不高，不能適應民營企業長遠發展的要求?！吨腥A人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）第三條明確規定：“各單位必須依法設置會計帳簿，并保證其真實、完整”；第四條也明確規定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！币簿褪钦f，《會計法》對單位負責人的職責規定得非常清楚，單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看，大多數單位負責人對《會計法》等財經法律法規以及會計專業知識缺乏學習和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；另一方面，會計從業人員年齡結構、知識結構搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學習的精神，會計核算和財務管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現象，導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
2、內部會計控制制度不健全，會計基礎工作薄弱。大多數民營企業對建立和執行企業內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足，或沒有建立行之有效的內部會計控制制度，或雖然建立了內部會計控制制度，但有章不循，形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現為不按《會計法》要求設置會計機構，配備相應的會計人員；不按會計制度規定設置和使用會計科目和會計帳簿；不按規定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注，存在帳證、帳帳、帳實不符現象；不按規定辦理會計人員工作交接；不按規定對會計差錯進行更正；不按規定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎，內部會計控制失靈，會計基礎工作薄弱，將直接影響財務管理工作的正常進行。
3、有的民營企業從社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業務素質良莠不齊，有的還同時受聘于兩家或多家企業，會計核算流于粗放，無法有效地開展財務管理，這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。
4、缺乏現代財務管理意識，財務管理規章制度不健全，沒有科學的經營、籌資、投資預測決策和風險預警、規避機制，導致財務控制能力弱，決策科學化水平低，抵御風險能力差，對經濟運行缺乏調控實效。
5、受企業負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制，部分民營企業沒有實現會計電算化，實現會計電算化的民營企業大多數重會計核算，輕財務管理。
6、受現行管理體制的影響，對民營企業會計信息的監督檢查力度不夠，特別是對國有改民營企業的會計信息監督檢查不到位，導致兩套帳、多套表，會計信息失真，財務管理空白或混亂。
二、加強民營企業會計核算和財務管理的措施
1、從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制，促使企業負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業負責人領導本單位會計工作的水平；二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質、高效率的財會隊伍為目標，有計劃、有步驟地組織廣大會計從業人員進行業務培訓和繼續教育，不斷提高會計從業人員的整體素質；認真做好會計專業技術資格考試評價工作，加大對高級會計人才的培養力度，逐步建立科學、規范、公平的高級會計人才考評和培養機制；加強會計從業人員管理，嚴把資格準入關，杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求，活到老，學到老，不斷加強學習，全面提高政治素質、業務素質和職業道德素質，努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才，為民營企業落實國家法規政策、搞好企業經營管理，促進改革發展作出新的更大的貢獻。
2、從民營企業本身來說，民營企業規模越膨脹，內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄，從企業內部來看，主要是因為企業管理當局受舊的管理體制的影響，對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足，缺乏內在動力引起的；從企業外部來看，也沒有因企業內部會計控制制度設計不健全，執行不力等給企業造成經濟損失而追究法律責任的情形，因而民營企業內部會計控制薄弱的現象普遍存在。當前，應加強對《會計法》和《內部會計控制規范》等的宣傳力度，以提高全社會，尤其是企業管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識，促使民營企業密切結合自身的實際情況，制定出適合本企業業務特點和管理要求的內部會計控制制度，并組織實施，做到企業內部上上下下嚴格依法按章辦事，盡量減少人為因素的影響，以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業會計基礎工作，促進民營企業會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據《會計法》的要求，建立健全會計機構，配備相應的會計人員，這是做好民營企業會計核算和財務管理工作首要和基本的一環。二是財政部門應經常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規范》，通過整頓和規范會計工作秩序，開展會計基礎工作規范化達標驗收活動，保證民營企業會計核算的規范化、制度化，為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識，及時準確保質保量地處理好一切會計業務，并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上，要善于發現新情況、新問題，善于研究解決新情況、新問題，充分發揮主觀能動性，不斷挖潛增效，當好企業負責人的參謀和助手，為改善民營企業經營管理，提高經濟效益服務。
3、優化配置會計資源，充分發揮記帳的優勢。根據《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規定，對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業，一律由具備資質的會計師事務所或稅務師事務所等機構進行記帳。同時，記帳機構也應進一步提高執業質量，不斷拓展業務外延，為民營企業提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優質服務。
4、企業負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識，逐步建立健全財務管理規章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現代財務管理理念，不斷提高民營企業誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等的管理，以提高資金使用效率和資產管理水平；對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發揮財務管理工作預測、決策、規劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；科學制定各項定額，全面加強預算管理，認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內部審計制度，強化對企業經濟活動事前、事中、事后的管理和監督，有效地防范和化解財務風險，向企業管理要效益。
5、財政部門應加大對民營企業會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度，以解決會計電算化水平低，會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發展的必然趨勢，加強管理是企業生存和發展的永恒主題。民營企業負責人和會計從業人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識，面向現代化、面向高科技、面向世界、面向未來，才能以最先進的經營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優厚的收益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發揮好民營企業與財務軟件開發企業之間的橋梁和紐帶作用，做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作，不斷提高民營企業會計電算化的整體水平。
