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建筑工程信息化方案范文1
關鍵詞：建筑設計；BIM；應用；發展趨勢
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：
1 BIM在建筑設計中的應用概述
BIM 以三維立體建模為基礎，集成建筑項目綜合信息建立工程數據的模型，BIM 對建筑工程實體和功能進行數字化的表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目設計和施工的不同階段數據、過程和資源，來進行工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM 具有單一的工程數據來源，分布式解決方案、保證異構工程數據的一致性以及全局共享等問題，支持建筑工程設計和施工周期內動態的工程信息的搜集、存儲和分析。建筑信息模型同時亦是應用到設計理念、建造施工方案的數字化方案，該技術能夠建立建筑項目管理環境，使其在其在設計和施工中提高工程完成的效率和減少潛在的風險，BIM一般具有以下特征：（1）完備的模型信息。技術人員需對建筑工程進行3D信息和數學關系進行描述，其中必須包括全部的重要工程信，工程項目構建之間的空間邏輯關系信息等。（2）關聯的模型信息。建筑工程模型是能夠識別并且緊密聯系的，構建的系統需對模型數據進行科學的統計，分析后產生對應的圖形文件和文字文件。當建筑模型中某個部分產生變化，其他相關部分能夠自動更新，來保證模型的科學性和準確性。（3）一致的模型信息。建筑工程在使用過程中的各個階段建模數據具有一致性，相同的數據不必要多次采集，建筑工程信息模型需要自動更新，模型數據在各個階段可需不斷修正避免信息可能出現的錯誤。
2 BIM在建筑設計中的應用及發展趨勢探析
2.1BIM在建筑設計中的應用優點探析
當前建筑設計中利用BIM的越來越多，其自身具有較多的優點,其一為解決當前建筑工程利用信息科學所產生問題。建立統一的工程數據庫。建筑工程各項目利用的為相同的信息源，以確保采集信息的科學性和完整性。建筑工程相關單位需要不斷進行信息共享和交流。以科學的解決建筑工程參與部門由于采用紙質檔案所進行信息共享可能造成的信息遺漏以及應用系統中的信息孤立問題。BIM通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息：三維幾何形狀信息和非幾何形狀信息，如建筑構件的材料、重量、價格、進度和施工等等集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據。為設計師、建筑師、水電暖鋪設工程師、開發商乃至最終用戶等各環節人員提供“模擬和分析”模型三維的立體實物圖形可視，項目設計、建造、運營等整個建設過程可視方便進行更好的溝通、討論與決策。BIM具有良好的協調性：各行業項目信息出現“不兼容”現象。如管道與結構沖突，各個房間出現冷熱不均，預留的洞口沒留或尺寸不對等情況。使用有效BIM協調流程進行協調綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。并有良好的優化性，BIM及與其配套的各種優化工具能對項目進行可能的優化處理利用模型提供的各種信息來優化，如幾何、物理、規則、建筑物變化以后的各種情況信息給復雜程度高的建筑優化。建筑設計圖+經過碰撞檢查和設計修改=綜合設計施工圖如綜合管線圖、綜合結構留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等實用的施工圖紙。BIM提供工程全部信息，將項目各階段主要參與方都集中，做出項目空間三維復雜形態的表達。虛擬建筑樣機，提供建筑物精確的空間關系和數據，與其他3D建模不同。根據3D模型自動生成和更新各種圖形和文檔，自動協調更改關聯變更相應的信息來進行信息共享。當建筑工程中設計對象數據修改時，另外設計該對象會自動進行更新來實現數字化設計和高效化設計。BIM能夠實現工程設計的檢測、分析能源耗費、成本控制等。其能夠實現建筑工程項目的交付IPD管理。把工程中不同部門、不同階段在設計過程中進行有機的集合，使之服務于項目設計和使用的全部過程之中，通過BIM 技術實現建筑工程的數字化設計并進行智能化管理，實現建筑工程項目的動態化、集成化和可視化的多維項目管理。通過對建筑物和施工現場立體建模和施工過程中不同階段的有機鏈接，不斷與施工中的耗材和布置施工場地信息進行有機的集成來組建4D 施工的信息模型樣本，達到建設工程施工過程中工程的進度、人力配備和材料使用等各種信息的集成管理以及施工階段的智能化、數字化模擬。BIM能夠實現建筑工程不同部門進行有效的協同工作。建筑工程不同參與部門能夠高效的進行信息共享和數據、檔案的交流，實現網絡文字檔案、圖表檔案和視頻資料的上交、審查、審核及使用。建筑工程項目參與的各個單位通過信息化進行溝通和協調工作來實現工程的洽談和商定，實現工程施工質量的可控性、施工過程的安全性，并進行施工成本和施工進度的動態化管理和實時性監控。能夠實現虛擬化的施工。BIM在計算機上通過數據的分析進行建造過程的模型建立，建立的模型能夠實現實際施工之前對建筑工程功能和建筑施工難題等可能存在的問題來進行預測，其中包括建筑工程施工的方法驗證、施工技術方案的模擬以及施工方案探討和優化等。其實BIM能夠引導建筑信息科技達到更高水平的的新技術和新理念，如果得到全面的應用，其能夠為建筑行業的信息化發展帶來不可估量的影響和進步，有效提高建筑項目的科學性和有效性。同時其能夠也促進建筑行業的健康發展并帶來巨大的經濟效益，使建筑工程的設計以及工程質量和施工效率明顯提高，設計和施工成本有效降低。
2.2 BIM發展趨勢探析
當前關于建筑工程設計信息化的理念及基本術語已經較為成熟和普及，與此同時建筑行業中不斷呈現設計理念和造型都較為特別的標志性建筑工程項目，這些建筑工程項目標志著著建筑設計理念的更新和建筑設計技術的深刻變革。建筑設計信息化的具體內容和建筑工程信息化進程的基本知識都得到了業內人士的廣泛關注并達成了共識。建筑工程信息化包括建筑工程的協同化設計和BIM建筑建模兩個。建筑工程項目中的協同設計在很大程度上只要是指基于信息化和網絡化的建筑工程設計、溝通方案，以及建筑工程設計的流程組織管理。其主要包括利用CAD文檔不同部分的相互參照，使得建筑工程不同部門、不同工種間的資料和數據得到高效的共享和利用；并利用網絡技術、可視化會議等技術手段達到不同設計部門和不同成員之間進行跨越部門單位、部門乃至國界來進行設計成果的交流、設計方案的評審和設計方案的科學化變更；通過建立信息化的資料庫，使設計部門和設計技術人員獲得統一和科學的設計理念和標準；利用計算機管理軟件的有效性和科學性使項目組成部門以確定的角色進行針對化的管理來保證建筑工程項目設計成果的高效性及科學性性，并實現建筑工程項目設計流程的科學化管理；針對建筑工程設計的特殊性，技術人員利用計算機開發了基于CAD平臺的設計和施工建模的協同軟件來達到建筑工程項目的設計合理。建筑信息化模型的利用從另一技術角度帶來了建筑工程設計理念的變革，這種變化主要在以下幾個方面得到了體現：從2D設計轉向三維立體設計和建模；能夠從線條描繪和繪圖轉向建筑構件的布置，從僅僅用幾何表現達轉向建筑信息模型的高效集成；從各施工和設計單位獨自完成建筑項目轉向不同工種、不同業務部門協同完成建筑工程項目的設計和施工；從離散的分階段設計轉向基于相同建筑模型全過程、整體化設計；從單一的建筑設計轉向建筑工程設計和施工的全階段進行有效的信息化設計和支持支持。BIM能夠為建筑項目工程設計和施工帶來有效的技術沖擊，BIM技術與建筑工程協同設計能夠相互依賴、緊密聯系的統一整體。協同合作是BIM的核心設計理念，同一建筑設計構件元素僅需進行輸入，不同工種進行設計元素數據的共享并從不同的專業設計角度利用構件元素的信息。在這個方面上講，協同合作在BIM中已不僅僅是簡單的文件參靠。從而可以認定BIM技術能夠為未來協同化和高效化設計提供有效的底層信息支持，大幅度的提升合作設計的技術含量。BIM帶來技術、工作流以及及行業理念的更新和發展。因此，未來的協同設計，將不再是單純意義上的設計交流、組織及管理手段，它將與BIM融合，成為設計手段本身的一部分。借助于BIM的技術優勢，協同的范疇也將從單純的設計階段擴展到建筑全生命周期，需要設計、施工、運營、維護等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效率的大幅提升。
3 結語
隨著經濟和社會的快速發展，我國的建筑行業得到了蓬勃的發展。通過BIM建立科學、高效的建筑數學模型，能夠促進建筑設計和施工的效率。
參考文獻
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建筑工程信息化方案范文2
【關鍵詞】 信息系統；建筑管理；信息化；BIM
引言
隨著信息技術的飛速發展，信息技術早已突破了計算機技術和科學的范疇，在我國的各行各業起到了舉足輕重的作用，自我國加入WTO以后，國內的建筑企業受到了國際上技術先進，實力雄厚的同行大企業的競爭，與此同時，國內的建筑工程管理企業仍存在的一些問題亟待解決，例如，建筑工程管理中信息量大并且容易出錯、招投標過程中容易出現一些人為的制約等。因建筑管理過程中有諸如此例的各種問題，信息系統應用于建筑管理則變得越來越迫切。
1 國內外建筑管理信息系統研究現狀
1.1 我國建筑管理信息系統研究現狀
現階段，我國大部分的建筑工程企業都擁有自己的計算機軟件及系統，例如，在勘察設計中，利用管理信息系統可以對設計項目信息、設計審核、設計單位的人員信息和設計過程信息等進行系統化的管理。我國在施工管理中，目前大部分的施工單位仍然采用傳統的信息管理方法，即信息的數據從產生、整理、加工、傳遞到利用和檢索都是利用紙質作為介質，很少有企業會應用到數據庫進行管理，信息系統的應用相對比較薄弱且起步較晚。總的來說，我國建筑管理信息化還處于初級階段，僅有部分的建筑企業孤立的，在一定程度上使用了信息系統，沒有實現信息的交流、互動與共享，在我國實現信息化還有很遠的路要走。
1.2 國外建筑管理信息系統研究現狀
國外的建筑管理信息系統的應用較國內相比，優勢甚為明顯。在國外，一些發達國家若要參加重點公共建筑項目、承包方從項目的招投標、設計方和項目管理信息的提交，知道竣工后各種方案資料的備案都需通過電子介質或互聯網進行，而且都必須符合有關的合適標準，即必須遵照信息系統所規定的規程辦事。
在項目管理方面，我去年在紐約大學土木與城市學院學習期間，感受最深的是美國把建筑信息模型（BIM）在建筑工程中推廣應用。建筑設計在所建的三維信息模型（BIM）中完成，對設計方案進行優化并對造價進行量化控制，在源頭上控制成本。同樣總承包方在施工前也根據設計圖紙先建建筑施工信息模型（BIM），根據建模對人、材、物、機進行量化測算，避免設計原因變更，減少造成材料浪費，極大提高項目管理效率，縮短工期。
2 建筑管理信息系統的研究目的和設計方案
2.1 研究目的
信息系統應用于建筑管理，則能夠節省造價的時間、招投標的空間等，減輕了個部門各管理人員和工作人員的工作量和負擔。與此同時，信息系統應用于建筑管理還可以加強建筑工程招投標管理，加大建筑工程招投標報名環節的透明度，使建筑工程管理實現最大程度的公開、公正和公平的原則。信息系統應用于建筑工程管理，加快了建筑工程中數據的更新，并提高了準確性，而且還提高了建筑工程管理的安全性。
2.2 設計方案
本文針對信息系統應用于建筑工程中的招投標環節提出了具體的設計方案，依次說明信息系統應用于建筑工程管理的重要性。
利用信息系統工程開發建筑工程管理信息系統使用了軟件工程中的成熟技術，并且要對其進行數據庫設計和需求分析，這樣不但可以避免返工，還可以節省時間。在設計系統時，要考慮是否有比較健全的安全機制，對用戶的權限需要進行嚴格的設置。同時在登陸數據庫系統、服務器和建筑工程管理系統進行用戶的省份認證，以確保設計系統的安全性。
若要建設一個建筑工程管理系統，則需對系統中的用戶和角色以及組織結構進行分析。系統中的角色主要有系統管理員和員工兩種。（圖1）為建筑管理系統組織結構圖。從該圖可以直觀的看出各機構及上下級的關系。
3 如何加快我國信息系統在建筑管理中的應用進程
3.1 政府應支持建筑企業在信息系統方面的創新
政府應制定相關的政策措施，鼓勵和支持建筑工程管理信息化技術的創新，加大對信息系統技術開發方面的投入，其中包括對科研方面資金的補貼，生產應用方面的鼓勵。與此同時，政府應該創建筑管理信息化的良好的市場秩序。完善市場的競爭機制，見識網絡招投標體系，實現管理信息化和電子政府等各種方面，政府通過以上方面在客觀上促進信息系統在建筑管理中的應用。
3.2 企業應把信息系統作為企業發展的一部分
在國內的建筑管理領域一直以管理手段落后、信息化低而著稱?，F代建筑工程管理項目參與人員多，管理項目規模大，信息量大，有的還涉及到國外的一些項目，傳統的費用高、低效率的管理方法不僅可能會使信息溝通失誤，還有可能造成巨大的損失。因此，建筑企業必須充分利用網上辦公系統和因特網、局域網的信息共享平臺進行信息化的管理。
我在美國考察了多家建筑公司，雖然美國建筑業是全美發展最慢的行業，但是他們的企業對信息系統的應用和普及還是讓我感受到了我們行業發展的差距。Turner公司是一家有110年歷史的老牌家族建筑公司，在全美排名第四，業務遍布整個美國乃至全世界，完成的項目有我們熟知的臺北101、迪拜阿利法塔等。考察了該公司總部及部分在建工程，發現該公司因為積極利用建筑信息模型（BIM）技術，在施工前通過建模把工程所需人、材、物、機進行了量化核算，他們建立了有效的內部物流網，使得材料、機械在全球所有在建項目內有效流動，減少了機械閑置和材料浪費，同時使得集團采購和供應落到實處，降低了采購成本。對照國外企業的差距，我們的建筑企業要想真正做大做強，必須在信息化上加大投入，加快應用并落到實處，通過信息化管理使得企業加大對項目的管控力度，才能有效控制管理風險。練好內功，真正實現做大做強，避免大而弱，才能使我們的企業能走出國門，能站住腳，實現我們建筑企業的中國夢。
4 結語
本文系統了闡述了信息系統應用于建筑管理中的重要性。信息系統應用于建筑管理中，不但可以提高建筑管理的技術、工作效率和安全水平，還可以改善建筑行業的整體形象，是企業的整體競爭力得到了提升。同時，使得企業的工程質量得到了保障，工作強度和生產成本有所下降。
參考文獻
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建筑工程信息化方案范文3
[關鍵字]：建筑；工程管理；信息技術
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著時代的發展，社會對建筑工程效率的要求越來越高，高效率、高品質的建筑是時代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技術資源，促使建筑工程在設計以及實施的過程中能夠更加的完善。將信息技術引入到建筑工程管理之中不僅提高了操作效率，也適應了時代的需求。在當代的建筑工程領域，沒有適應時代的發展戰略就很難在當今社會中立足，只有不斷更新，不斷結合新興的知識技能，才能保證產業的長遠發展。下面筆者就結合自己的理解來談一下信息技術與建筑工程管理的融合情況，希望能起到拋磚引玉的效果。
特點分析
在建筑工程的管理過程中，會因為部門太多、信息太廣泛、形式多樣等問題加大了管理的難度。關于建筑工程管理，會有關于項目本身的還有項目外部環境的信息，在信息總體中還會包括固定信息以及動態信息，各個學科或者專業的信息等。面對如此多樣的信息總體，沒有一個合理的管理方法是不行的，因此，將信息技術結合到建筑工程管理之中是社會發展要求的必然結果。在工程構思與計劃的過程中，信息是規劃的材料源泉，將信息進行科學合理的處理與分類對于建筑工程來說是一個相當重要的環節，沒有了源泉也就沒有了后期的發展。
作用介紹
在建筑工程的操作過程中，要想提高工程的操作效率，就必須要運用新型的技術。信息化利用到建筑工程之中能夠提高員工的工作效率，在資源的配置和調整方面也會更加的合理。要使得計劃能夠長期進行，就要事先做好科學合理的安排，在操作中還需要進行宏觀的調控。有了科學有效的管理，一切的步驟都會變得井然有序。在工程管理中將辦公自動化能夠提高項目執行的效率，減少了不必要的人力資源和物力資源的浪費。
要使工程管理能夠信息化，就需要建立一個電子商務的平臺，在這個平臺上將工程的有關信息進行公開，讓更多人充分了解工程的操作計劃，這樣對于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招標、投標和評標等。這樣一系列的措施能夠保證建筑工程的公平、公正、公開，與此同時也可以在成本上有更加合理的預算安排，盡量做到花最少的資金完成最完美的工程。
三、現狀分析
1.企業信息化
隨著時代的發展，信息化進程逐步加快，社會的競爭也越來越激烈。在這樣的社會背景下，很多建筑企業將目光轉向了將建筑工程與信息化結合的新市場。將信息技術與建筑工程相結合使得管理更加便捷，在資料的處理上更加迅速，一個新興技術的融入往往能夠促使一個行業的重大轉變。在當今的各大企業中，很多企業都將信息技術利用到平時的管理上，在實際操作中，信息化為企業經營管理提供了便利，企業可以在傳統的基礎上結合有利于企業發展的信息化內容，從而推動企業的發展。建筑工程的管理也是相同的道理，將原有的管理模式與新的內容相結合，取其中有利于管理和實行的部分，摒棄不適合時代要求的部分。
2.方法未全面
有關建筑工程管理的軟件，還處在研究開發的階段，在實際研發中也因企業管理體制不同而面臨著挑戰。針對不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此針對不同的管理機制需要制定不同的方法。如果要利用國外的信息軟件，還需要將資料信息漢化，將語言進行翻譯，將外語轉化為中文，這樣繁瑣的過程無形之中增加了管理的難度。
3.信息化程度低
對剛開始進行工程管理的人員來說，處理大量的項目信息是一項挑戰，很多人因為不熟悉標準的工作流程，沒有對各類信息的敏感度，沒有對工程中項目的風險意識，從而加大了管理的難度。在實際生活中，經常有人認為只要有網絡就是實現了信息化，其實不然，信息化的實現不僅僅體現在硬件上，也需要體現在其他方面。要想真正達到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的強烈意識，不能只局限在當前的資金預算等方面，而應該立足長遠，為企業的長期發展做全面的考慮。
發展瓶頸
針對目前國內的建筑工程問題分析得出，建筑工程企業的員工素質有高有低，文化水平參差不齊，這樣不利于人才的統一管理，在日常業務的處理上也不是很合理。在實際管理中，員工需要有管理思想，需要對企業文化有深入的了解，這樣才能在具體安排和管理時準確合理的為企業利益著想。要想提高企業的管理水平，就必要提高員工的文化素養，員工需要具有較高的學習能力，這樣在后期知識的更新上才能更快的學習，并且靈活運用到工程管理上。因此，要想實現工程管理的信息化，首先就要提高員工的知識水平，提高對員工的素質要求，并且在后期的管理中要定期對員工進行知識培訓，讓他們緊跟企業的發展步伐。
方案介紹
設立科學的管理平臺
要想實現建筑工程管理的信息化就要充分考慮多方面的因素，針對不同方面的內容制定科學可行的措施，要盡量滿足各個方面的要求，設立一個科學的多層次的管理平臺。管理平臺的設立可以有助于知識、信息及軟件系統的管理，讓資源通過信息化實現共享，這樣能夠讓資源得到更加合理有效的利用，對企業的發展也有很大的好處。
構建一體化信息系統
將信息技術與建筑工程管理結合以后，涉及到建筑行業的信息內容將會不斷增加，行業涉及的知識面也會變廣，大量的數據將會匯集到建筑工程領域。面對如此龐大的數據，就必須要建立一個細致全面的信息管理系統，這樣對于以后的信息資源的管理有很大的益處。在工程實施過程中，實際操作與幕后策劃的數據要實現一體化，在工程實施時發生的數據變動及時準確的反饋到信息系統中，從而能夠將數據實現統一。建立一體化的信息系統，能夠將工程中的各項內容科學的聯系起來，在各個模塊的監控上也會相當便利，綜合全面的管理系統能夠讓工程有良好的規劃。
以項目管理為核心
要想將信息化深入貫徹到工程實行中，就要從實際出發，根據自己工程的特點，制定適合自己的管理方案。以項目管理為核心，從工程的各個方面入手，分開專項管理，有針對性的管理能夠提高管理效率，使工程順利的進行。建筑工程管理需要認清核心內容，針對核心的管理創建一個高效協作的平臺，對項目進行管理時要從傳統的粗放的管理轉變為集約型管理方式，建立出與工程最適合的項目管理方式。
政府制度的保障
要想讓政策有效的實施，就必須要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保證建筑工程在管理時更加有權威性。政府制定的相關措施時保障了工程管理的可行性，為建筑工程的實施提供了堅實的基礎。
隨著時代的發展，建筑工程管理在不同時期有著不同的需求，針對如今的社會，信息技術融入到建筑工程管理中是時代的必然。要想將信息化深入貫徹到具體實施中，就要先統籌了解社會發展的局勢，有針對性的將建筑工程的具體內容與信息技術相結合，科學合理的戰略規劃能夠完善工程管理機制，加速企業的發展步伐，促進社會的全面發展。
參考文獻：
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建筑工程信息化方案范文4
［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業
1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1對建筑工程行業之間的交易進行約束
可以通過網絡，設置一個全民參與的監督網站，方便人們向網站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業的市場、交易等操作進行監督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。
1.2有效地促進建筑施工的速率
為了維護建筑行業市場招標的透明性和公平性，通過網絡招標比傳統招標具有更大的優勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3對建筑行業有關于招標的措施進行管制
在招標活動結束后，把招標結果放在招標網站上供人們查找和監督，更好的對招標結果進行規范和管理。在此期間，對網絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設置上訴通道，如果有人對招標的結果不滿意，可以根據這個連接進行上訴。招標結果在網絡上的共享，更好了體現了信息技術的公開性、透明性。
2對建筑信息化的管理
2.1在建筑領域，信息化水平不斷地提升
建筑行業在經受過信息化技術的洗禮后，已經有一部分建筑方面的企業對信息化技術產生關注，開始著手搭建有關于信息化技術局域網絡的搭建，以及開始創建自己公司方面的建筑網站。建筑方面的企業隨著信息化技術的發展不斷提升，對企業的數據和信息進行內部共享。
2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準
隨著信息化的快速發展，很多建筑方面的公司開始對物聯網信息化產生了猶豫態度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的進程和地域分布有著密切的關系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經濟不發達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據地域不同，無法達到平衡性。
3對于建筑工程信息化發展的管理計劃
3.1了解信息化的管理
在信息化逐漸融入建筑行業的同時，有很多從事建筑行業的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業徹底合二為一。在這一點，對相關建筑行業的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業公司應該對相關建筑行業的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業的工作息息相關，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趨于統一性和一致性
建筑行業通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業的實施計劃、公司內部的一些數據、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發展可以把建筑行業這些龐大的信息轉換成方便存儲的數據或者圖文，有效地節省了建筑方面企業的資源，提高了企業的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協調以及充滿默契。信息化技術通過對企業大型施工項目的管理，對企業的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數據的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數據的處理，提高了公司運轉的效率。因此，信息化的普及是建筑行業的重點。
3.3關于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的
一個對建筑行業合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業的管理提供方便，提高建筑企業管理水平、管理能力，促進管理企業施工效率的提升，對企業的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業資源和資金動向，監督施工過程以及工程項目處理，統計企業的數據，計算工程的消耗，保障企業的資源都能用到刀尖上，規范企業的運行和發展。
4結論
信息化時代已經到來，信息已經成為社會發展的主導。建筑企業必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發展。
參考文獻
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建筑工程信息化方案范文5
0 引言
建筑工程項目管理是建筑企業管理工作中的重點，將信息化技術應用于建筑企業工程項目管理中，是對原有管理模式的創新和優化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學性，對提高建筑工程項目管理質量具有重要意義。但是從當前的建筑企業工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進和實現，導致建筑企業市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現建筑企業工程項目管理信息化。
1 建筑企業工程項目管理信息化的概念及其意義
1.1 建筑企業工程項目管理信息化的概念
建筑企業管理信息化的本質含義，是將信息化技術與手段應用于工程項目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一種新型管理模式。建筑企業工程項目管理信息化是以傳統項目管理理念為基礎，借助于網絡信息技術，對有關建筑工程規劃以及施工過程中的信息進行采集、整合、分析，然后以此為依據，制定出更加科學、可行的施工方案，以保證建筑工程質量為首要前提，對工程進度、工程造價等進行協調，保證施工能夠更加科學、有序地進行，以提高工程質量及施工效率，減少工程所用資金[1]。
1.2 建筑企業工程項目管理信息化的重要意義
建筑企業工程項目管理所涉及的內容眾多，復雜性及綜合性較強，貫穿于工程建設的所有環節，會有大量的信息產生，通過應用信息技術，能夠在計算機的幫助下，方便、準確、快速完成對這些信息的處理，并將分析結果及時進行傳輸反饋，為施工工作的開展提供真實、可靠的參考，對于加快施工速度、提高施工水平具有重要意義。同時還能將不同施工環節進行有效連接，實現了信息共享，工作人員可以時刻了解每一個施工環節的動態情況，然后根據施工需求及標準，對施工計劃以及資源分配進行調整，提高施工方案的可行性，加強了不同施工環節的協調統一，對保證建筑工程項目的整體性具有重要意義[2]。除此之外，利用信息化技術對建筑企業工程項目進行管理，還能夠對施工過程中存在的風險進行預測，制定有效的規避措施，降低風險發生概率以及風險帶來的影響，對增加企業的經濟效益、推動可持續發展的實現具有重要意義。
2 建筑企業工程項目管理信息化建設中存在的問題
2.1 對工程項目管理信息化認識不足
建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環節，包括施工方案設計、物資調配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化建設的有效性。但是當前很多建筑企業對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯系，只是片面的將其應用于某一施工環節，沒有實現對所有施工環節的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現。并且，在實際運用過程中，過于強調熟練掌握計算機技術，而忽視了應用信息化技術的根本目的，工程項目管理信息化建設出現偏差。
2.2 工程項目管理體制不夠完善
建筑工程項目管理信息化建設是以管理體制為載體實現的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設。我國工程項目管理信息化建設起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環節之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設企業并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權劃分不清，工作重心出現偏移，管理目標不明確，出現管理漏洞或者管理重復現象，工程項目管理信息化水平不高。
2.3 工程項目管理信息化人才不足
建筑工程項目管理信息化比較復雜，需要由綜合素質較高的專業技術人員完成，但是當前工程項目管理信息化人才稀缺，導致建筑企業無法順利完成工程項目管理信息化建設。大多數建筑企業的項目管理人員還是傳統管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經驗豐富，但是所掌握的信息技術有限，信息化程度不高，無法為項目工程管理信息化提供技術支持[3]。
3 建筑工程項目管理信息化建設的有效策略
3.1 提高對工程項目管理信息化的重視
建筑企業要想實現工程項目管理信息化，就需要對其進行更加全面、深刻的認識，明確其本質含義及重要作用，提高重視力度，實現建筑工程項目管理信息化的全面覆蓋。首先建筑企業應該及時更新管理理念，認識到工程項目管理信息化對推進企業可持續發展的重要性，將其與整個工程項目有機結合起來，并給予足夠的資金、技術及人員支持，保證項目管理信息化建設的順利開展。同時要在企業內部對工程項目管理信息化進行宣傳和推廣，獲取廣大工作人員的信任和支持，為工程項目管理信息化的建設創造有利條件。
3.2 建立健全工程項目管理體制
完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設提供良好的載體，起到規范和約束作用。建筑企業應該根據時代特點和市場形勢，對企業原有工程項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術之間的關系，使兩者能夠有機結合起來，增強不同環節的協調統一性；明確工程項目管理責任和職權，將不同環節的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機意識，激發工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設的順利推進[4]。
3.3 改進工程項目管理信息化技術
建筑工程項目管理信息化建設是一個比較系統的工作，涉及的內容較多，需要各個部門及環節相互配合，實現信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統，構建信息化的管理平臺，并根據不同部門以及建筑的不同環節進行系統化的發展建設。完善計算機網絡系統，建立電子版的公告欄等信息共享系統，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現各部門、環節信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現。
3.4 提高工作人員的綜合素質
專業化、高素質人才是保證工程項目管理信息化建設順利完成的重要條件，建筑企業需加強對人才的重視力度，提高工作人員的綜合素質，打造一支綜合素質較高的專業性團隊。建筑企業應該加大人才引進力度，明確人才在項目工程管理信息化建設中所起到的重要作用，對原有項目工程管理人員組成結構進行優化、調整，為更多的計算機能力較強的年輕人才提供任職機會。建立企業內部培訓機構，對工作人員進行技術培訓和教育，使其掌握更多的計算機知識和技巧，能夠在開展工程項目管理工作時加以靈活運用，發揮出信息技術的優勢。
建筑工程信息化方案范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；趨勢；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著建筑工程的發展，建筑工程項目管理也在不斷的完善和進步，正在向著更深層次發展。項目管理是目前廣泛應用的一門學科,對社會的發展起著十分重要的作用。在建筑工程項目管理在建筑行業的應用為建筑工程質量的提升以及資源的合理利用發揮了重要的作用。它還明顯提高了建筑企業的整體的管理水平。
雖然目前的工程管理水平已經處在了很高的水平，但是還有一些需要進一步完善的地方。因此，還需要對工程管理有更深層次的研究。
建筑工程項目管理的主要內容
建筑工程項目管理主要的內容包括：成本管理、進度管理以及質量管理，當然還包括時間、風險等次要因素的管理。
2.1 成本管理
在保證質量的同時如何把成本降到最低是建筑工程項目管理所面臨的難題。只有降低了成本才能保證更好的收益，有利于企業的可持續發展。
在施工的時候一般都以施工過程來分階段的控制成本，主要分為投標、施工準備、施工、竣工等幾個主要階段。
（1）工程投標階段，根據項目的工程情況和要求，對整個項目的成本進行估算，然后再對投標給出相應的建議。
（2）施工準備階段，根據設計圖紙和實地的勘探資料討論具體的施工方案，并找到最經濟合理的的方案就行施工，然后再安排施工組織和詳細的成本計劃，嚴格控制事前項目成本。
（3）施工階段，根據施工設計的情況進行工程預算，控制勞動和材料定額以及其他的費用開支，從施工的過程中控制成本。
（4）竣工后階段，嚴格控制驗收費用、服務費用以及后期的保修費用，以便不增加額外的其它費用。
2.2 進度管理
所謂進度管理就是在預先制定的工期內，按照先前制定的方案進行施工，保證工程在規定的日期前完工，并能夠對出現的意外情況進行及時處理或修改計劃，保證在工期內將工程交付使用。進度管理就是為了保證質量的前提下按時交付。
施工進度管理是動態的。在實際的項目中會遇到很多不可預知的因素，會導致實際進度和預期計劃的偏差。當出現偏差時要及時找出其原因，采取有效措施調整計劃，使兩者重新吻合，保證實際的工作按照預先的計劃順利進行。這個插片可能在其他的因素下又會出現，所以還要不斷的調整，所以說進度管理師哥動態的控制。需要相關單位的協調，以便保證工程的正常進行。常見的進度控制方法如下：
（1）流水施工。平衡不同工種之間的任務，注重相互間的配合，保證各個工種都能按時完成任務，避免因安排不合理出現銜接不上的問題。
（2）按施工單位控制。在總體進度的條件下明確各單位的任務和計劃，實行分保責任制，保證各項任務按時完成。
（3）按施工階段控制。不同的施工階段設置不同的控制點，然后指定施工的詳細方案，確保項目能夠按照節點完成。
（4）進度的時間控制。將詳細的計劃具體到時間點上，及時檢查自身進度，保證完成各個階段的任務。
2.3 質量管理
工程質量的好壞直接決定了一個工程企業的命運。好的工程質量才能確保號的收益。因此質量管理應該是最重要的一個管理內容。因為在工程施工是包含很多方面的復雜的過程，要做好質量控制就得從各個方面入手，全面的保證施工質量。這就需要建立全面系統的質量管理體系，監督各項施工過程，從根本上保證建筑質量。質量控制主要在以下環節中重點控制
（1） 原材料的質量控制。對工程所使用的材料上嚴格把關，各個過程中的先關人員也要做好把關工作，不讓不合格的材料流入下一工序。保證工程使用合格的見建筑材料。
（2）操作工的選擇。建筑工程屬于勞動密集型工程，手工操作比較多。很多單位對工人的技術培訓不重視，導致工人間操作水平上的差異，不能保證工程質量。而技術水平較高的工人，效率高，失誤少。能夠從施工上保證建筑質量。
（3）施工工藝控制。施工工藝的好壞直接關系到整個工程的質量水準。在施工過程中要加強施工工藝的培訓，嚴格按照工藝標準施工。
（4） 施工工序的控制。工序控制就是為了及時發現偏差和相關的制約因素，并作出及時處理。以確保工序質量。
（5）性能好的設備。性能好的設備可以保證施工質量，提高工作效率。所以這也是保證質量的措施。
未來的發展趨勢
建筑工程項目管理隨著建筑業的不斷發展而發展。要想跟得上發展就需要對其發展趨勢進行探討。
3.1 國際化
隨著經濟的全球化發展，跨國項目也日漸增多?？焖俚膿屨紘一袌龀蔀榱撕芏嗥髽I的發展目標。所以建筑工程項目管理的國際化將會是以后的發展方向之一。外企業在資本、技術、管理等方面上的的優勢明顯，會對國內企業造成很的壓力。所以國內企業應該轉變發展思路，堅持以市場為導向，走國際化的道路，學習外企先進的管理和技術，提高自身的管理水平，不斷完善自身管理體系，保證自己在國際化市場上的競爭力。
3.2信息化
隨著網絡信息的發展，信息化已經滲入到了各行各業，并且發揮了十分重要的作用。因此，項目管理也必然會向信息化發展。信息化的項目管理是可以利用知識提高應變創新能力，以使企業獲得更大的經濟利益。相對于傳統的對成本、進度和質量為重點的靜態的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先進技術。工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。利用有效的信息技術，工程管理可以把客戶關系、內部管理和其他戰略性的管理結合在一起，更好的促進企業的發展。
3.3 專業化
隨著社會的發展，人們對項目的要求不斷提高，再加上建筑項目日益增多，而且規模也逐漸增大，管理者面臨的問題也越來越多。這就催生了職業化的項目管理者。他們承接各種項目管理工作，還能夠提供專業化咨詢服務，這是未來的發展趨勢。
3.4社會化
隨著社會的發展，項目管理也日趨社會化。將管理工作全部委托專業的公司管理。比如工程監理就是社會化的一種產物。
主要應對舉措
建筑工程單位如果想在激烈的建筑行業保持競爭力就需要不斷的去完善自己，尤其面對國際化大公司的挑戰，還要有國際化的發展規劃。根據目前的發展情況預測未來的發展趨勢，立足長遠，才能取得更大的成功，其中工程管理任務重大，所以需要做出及時的調整。主要的應對策略如下：
4.1 與國際慣例接軌
如果想迎接國際化的競爭就應該讓自己的管理水平國際化。讓自己的工程、安全、報價機制等各項管理符合國際慣例。按照國際慣例對承包商、建筑師等進行嚴格的審查，完善自己的技術法規，提高保證質量的標準水平，加強對監理工作的監督檢查。
4.2做好可行性研究
可行性研究是在項目實施前對其進行全面的調查分析，論證其經濟合理性，減少不必要的風險，為項目的制定提供科學依據的研究方法。這項任務十分重要，如做不好會造成很大的經濟損失，為此要引起足夠的重視。做好前期的可行性研究，以保證取得更大的利益。
4.3提高管理者素質
項目管理者的水平和自身素質對整個項目有著十分重要的影響。國外對項目管理人才的培養以及資質認定十分嚴格，而國內對此的認識比較薄弱，起步相對較晚。為了提高項目管理者的專業素質，相關單位應該加強對專業管理者的培養， 多參加些相關的培訓。培養出更多的優秀的項目管理人才。
4.4 加強信息化、網絡化
面對日益龐大的網絡信息，只靠傳統的管理方式和方法以及不能滿足工作的需要，所以必須加強工程管理的信息化和網絡化水平。利用先進的技術處理各種工作，提高工作效率。這也是國際化發展的需要。
4.5 完善相關法律、法規
由于國內的建筑工程管理發展極為迅速，導致很多的法律法規的跟不上發展的需要，市場上的管理混亂。一定程度上影響到了工程質量。為此相關部門應該及時制定相關的項目管理的法律、法規和制度。加強監督，對于違法的行為嚴肅處理。這樣也為建筑單位的發展提供的法律依據，有利于企業的健康發展。
總結
建筑工程管理的發展隨著社會的發展而不斷前進，因此要求管理單位要不斷的去完善自身的管理水平，以適應市場發展的需求。本文對建筑工程管理進行了深入的分析，指明了為來發展的趨勢，結合目前國內的管理水平，提出了先關應對措施，對建筑工程項目的管理水平的提高具有重要的意義。
參考文獻
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[3] 史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設[J]. 網絡財富. 2009(08)
[4] 譚耀根.建設工程項目信息化管理[J]. 江西建材. 2010(02)
