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管理會計的體系范文1
【論文摘要】 在衛生體制改革不斷深入的新時期，醫院必須引入先進經營管理概念，提高自身管理水平和綜合實力，才能更好地應對日益激烈的全球化醫療市場競爭。筆者擬就管理會計在現代醫院經營管理中的作用極其構建措施作初步探討。
管理會計作為一門新興邊緣學科，一直備受會計界關注和重視，在我國市場經濟快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用，但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化，市場經濟的不斷發展，我國醫療行業的外部環境發生了巨大變化，原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破，醫院的經營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地，醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、設備能力外，還要增強市場觀念和競爭意識，積極引進先進的經營管理理念，提高自身管理水平和綜合實力，才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計，才能實現自身目標。
一、醫院管理會計的作用
醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段，幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標，確定醫院的發展目標，制定計劃，提出措施，并通過比較、評價，尋找薄弱環節，促進醫院的發展。
(一)有利于促進醫院社會效益和經濟效益的全面提高
醫院應用管理會計，能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標，如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等，為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可以借助變動成本計算，盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析，做好成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。
(二)有利于醫院的內部經營決策
當今醫療服務逐步市場化，為避免在市場競爭中被淘汰，醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事后提供財務核算內容，更需要為醫院未來經營管理提供決策信息。管理會計可以根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據，經過特定分析計量，根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態，將全部成本劃分為固定成本和變動成本，用以揭示成本同業務量的內在聯系，并建立特定數學模型，為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據，提高醫院對醫療市場發展變化的信息反饋速度和競爭能力。
(三)有利于醫院控制和考核各科室和相關人員業績
為切實加強醫院管理。改善經營，實現醫院發展目標，必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控，將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統，推行主任領導下的管理目標責任制，進行全面的業績考評。
(四)有利于完善醫院的財務管理系統
管理會計的功能不是由財務會計系統所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計，能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標，如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等，為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可借助量、本、利分析，及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析，做好成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，從而提高醫院的經濟效益。
二、醫院管理會計體系構建措施
(一)建立合適的管理會計體系
在管理會計的推廣應用中，應設置專門的機構和人員，并從制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠按照獨立審計原則開展工作，監督醫院的經濟活動，確保信息的真實有效。同時要根據醫院的經營目標，負責編制財務預算，包括成本計劃、目標收益計劃等，還要加強資金預算管理，準確地對科室及員工的業績進行評價，加強全面預算管理，建立責任會計制度。
(二)堅持定期成本分析制度
在定期成本分析中，醫院成本核算控制中心要合理運用管理會計的專門技術和方法，把醫院收入、控制成本支出的情況，進行全方位、全過程核算。同時編制損益表及比較分析表，反映醫院各部門在醫療活動中的動態經濟情況，為醫院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實、可靠的會計信息。還要對會計報表進行分析研究，發現問題及時提出改進意見和措施，并作為制訂未來規劃的參考依據。
(三)實施責任會計與完善業績評價制度
一家正常運轉的醫院，通常包括好多不同的經濟實體和部門，這些單位各自從事各種不同的活動，如藥械采購、醫療科研、后勤保障等，這些活動既相互聯系又保持相對獨立。如何有效組織這些復雜繁瑣的活動，目前最為有效的方法就是實施分權管理，建立責任會計系統。醫院的管理模式應逐步實現從縱向的集權化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權化管理過渡。以醫院各基層科室作為管理權力的基點，在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關系;確立廣大醫院職工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和參與權，使每個人在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息，審時度勢，適應情況的變化，并在其運作中形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”“自行控制”“自行適應”的機制，以變應變。
總之，管理會計是一門綜合性的學科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經營管理提供決策支持。各醫院應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極作用。
參考文獻
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（一）成立管理會計學會
管理會計屬內部會計，是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。
管理會計是對財務會計資料的分析，需要很深的理論基礎，成立管理會計學會并逐級建立管理會計分會，正式把本行業頂尖人才包括非財務人員吸收進來進行研究，出具一些既有理論性又有可操作性的典型案例報告進行推廣，并且組織管理會計的培訓工作，培養一支職業化管理會計隊伍，將管理會計理論灌輸到決策層，以會計的方式應用管理會計，不拘泥于財務會計，給決策者一種全新的正確的思維方式，既有鮮明的實踐性，又有顯著的靈活性。
（二）建立管理會計計算機信息系統
網絡經濟時代，是促進管理會計發展的動力，開發軟件建立模型，將財務資源信息實時錄入系統，通過財務資源信息，計算所需管理數據，根據數據進行分析，從而獲得最佳資源配置方案。
管理會計與傳統財務會計是有區別的，財務會計評價是單一的、不全面的，而管理會計是多樣化的。通過分析、預測、決策以及責任會計，全面系統評價本行業經營狀況，為本行業長期發展規劃提供了依據，特別是非財務指標的披露，改進了財務會計的不足，發揮了預測、決策、規劃、控制、考核的職能，服務于決策者尋求最佳競爭的優勢。
（三）實地考察
基層單位向決策層逐級報表，據以分析經營狀況，進行預測、決策、考評等。當然單憑數據報表遠遠不夠，決策者還要組織人員定期進行實地考察，從基層入手，逐級檢查、逐級上報，確保管理會計信息的準確性，形成自上而下的管理會計系統，規范管理會計行為，突破財務會計只注重反映信息的職能，適應新的經濟環境變化的要求，努力提升企業核心競爭力。
二、分層次發揮管理會計多元化的作用
地勘行業新的管理會計框架的構建，開辟了目標管理的新渠道，摒棄財務會計固有的局限性，從價值到核心競爭力培育提升的轉變，構建知識經濟時代是管理會計自身發展的客觀要求。管理會計體系要體現價值鏈連鎖與內部控制，自上而下層層控制、自下而上逐級匯報，大到行業、小到地勘單位項目主管，接受管理會計，層層重視管理會計。
管理會計分為基礎管理會計和高級管理會計?；A管理會計主要是提供財務信息，不僅要提供短期信息還要提供長期信息。高級管理會計是以提升核心競爭力為目標，以價值鏈分析為線索，重在創新與成長，了解內外部經營環境，對核心競爭力進行診斷、分析、培植、提升。
三、地勘行業管理會計的完善
改革開放以來，資源開發手段有了進一步的提高，伴隨著市場經濟的發展，風險管理也上升到日事議程，對經營管理進行預測、決策、規劃、控制和評價，凸顯管理會計職能，管理會計從萌芽發展到現在的戰略管理會計階段，其功能框架也在不斷的完善，并不是一成不變的，它隨著管理會計的發展而得到相應的擴展，它的擴展是一個動態的過程，是一個永無止境的過程。
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關鍵詞：管理會計 企業 體系建設
管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應日趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。
一、企業有效開展管理會計體系建設的措施
（一）對管理會計所涉及的崗位進行科學設置
在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計?？陀^來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近?？梢哉f，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。
（二）加快績效考核評價體系的建設
對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。
（三）提高企業信息化管理水平
隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額?？梢哉f，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現高水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日俱增，并在其知識結構方面也將提出新的要求?？梢哉f，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。
二、結束語
綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。
參考文獻：
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管理會計體系是在科學管理的理論不斷發展和完善的基礎上建立的。20世紀初，隨著科學管理的理論的提出，特別是在企業進行大規模的實踐之后，極大地提高了社會的整體生產效率。為了更好地幫助企業適應競爭日益激烈的市場，差異分析法、標準成本、量本利分析法等一些科學管理的分析手段逐漸在會計工作中有所應用，經過多年的應用實踐和發展，管理會計體系逐步形成。經過這些年的實踐，管理會計逐步在理論和具體操作中系統化，也逐漸從會計整體里分離出來，成為和財務會計一起的會計分支，在幫助管理層完成重大決策、制定合理目標、搭建和完善績效考核等多方面起著重要推動作用。一個完善的管理會計的體系包括成本核算、財務預算、財務分析和預測，還有投入和產出評估等方面內容，并以基礎財務的核算數據作為依托，利用企業部門的相關信息和數據進行全面管理和控制，其中包括成本的制定和控制、分析評估監督、預測戰略決策等經濟活動，為企業創造盈利模式，大大提高企業的經營效率與效益，推動企業的戰略目標的實現。
二、對電網企業建設管理會計體系的分析
（一）在成本管理方面，目前電網企業所實行的是標準的成本管理制度，即對管理會計的方法進行實際應用，但是在標準成本差異分析、動因參數的設定等方面依舊需要改進，成本管理的工作人員需要在成本與售電量、成本的合理性、利潤關系等方面再進一步對管理會計知識進行實際應用，對成本全過程進行管理，為管理層提供有效的成本決策方面的信息和建議。
（二）管理會計體系的中心工作是預算，而全面預算則為管理會計體系的建設提供了廣闊的預算平臺。電網企業一直都很重視預算，形成了較完善的全面預算的管理制度，包括業務預算、財務預算和綜合預算這三類對象，還有預算編制、考核評價和控制分析這三個主要環節，將各個單位、各個層級、各項收支、各個項目都納入預算管理當中，推動預算管理在業務前段的深入、加強業務與財務的融合。
（三）在電網投資項目的管理方面，對管理會計的應用并不多，很多公司企業因為投資管理善、盈利不多、成本負擔過重，而造成經營效益不高。因此，項目的投資管理是一個重要領域，需要管理會計重點發揮作用。不過電網企業已經意識到了這點，開始制定相關的管理制度制度，從項目的規范性、資金的完整性、經濟性等多方面對各個儲備項目進行全面的規范考核。
（四）而在經營績效考核這方面，電網企業的考核主要包括資產經營同業對標的考核、企業負責人的業績考核、財務集約化等。從考核的內容來看，現在企業的最終目標仍是利潤最大化，但是EVA的考核比重有所增加，而非財務指標則主要從內部流程、創新、客戶服務、市場的占有率等方面進行考核，體現了財務指標和非財務指標相結合的原則，可見考核的科學性還以及考核的導向作用。
（五）管理會計體系的建設不僅需要成熟完善的理念，而在后續的發展過程中也需要大批的優秀管理人才以及技術人員。電網企業對我國的各個行業發展都有較大影響，具有特殊地位，在人才方面的要求也更全面，所以在管理會計體系的建設過程中，人才的大力培養以及合理利用都是非常關鍵的。
三、加強管理會計體系建設的措施
（一）加強管理會計意識的培養目前管理會計在我國各行各業都受到重視，整個社會都在推動管理會計的應用，然而這些都是外部環境因素，作為實施主體，企業應該從內部管理上充分重視管理會計的應用，不能夠只知其然而不知其所以然，只知道管理會計的重要性而不知道如何才能夠將其實際運用于管理工作中。因此，對企業管理者和工作人員進行管理會計知識的培養就顯得特別重要，所培養的內容應包括企業在管理會計的體系建設和具體工作上的突出成績，并且還應加強企業人員對自身企業的認識和了解，只有這樣才能將理論和實踐結合起來，實現學以致用。
（二）加強管理會計的信息系統建設，建立財務共享服務中心目前電網企業還沒有一套統一的、可以涵蓋管理會計的所有工作內容的信息工具，因此電網企業需加快管理會計的信息系統的建設，以信息化手段作為支撐，將成本和財務規劃、預算的編制和調整、預算分析、執行監控、績效的考核等集于一體，實現會計和業務活動的互聯和兩者的有機融合，從而使會計人員可以利用企業的數據倉庫進行一系列的分析和評估，為企業管理者制度正確明智的經營決策提供建議，推動管理會計功能的有效發揮。企業管理者要加強各部門間的信息溝通和信息融合，并做好人力保障和組織，通過整合和改造現有系統的方式推動管理會計的有效應用。而為了適應管理會計的發展，電網企業應加快財務共享中心的建設，在會計集中核算的基礎上，將下級單位營財一體化業務、員工的報銷、供貨商的建立、資產管理、查詢以及通過銀企直接付款、工程核算、總賬的核算以及集團報表等數據都集中納入財務共享中心管理，使財務數據的匯總和分析變得方便快捷，同時為管理會計及時的準確的提供數據來源，促使會計人員更加專注于成本、預算、經營戰略這些面向企業決策的財務管理，促使企業戰略的實施更迅速。
（三）加強財務人員的素質培養，加強培訓機構的建設人才的培養是必不可少的，管理會計的一系列功能都是需要通過人才將其應用于實踐中，將其重要作用發揮出來。所以，企業需要高度重視管理會計人才的培訓。而培訓機構的建設不但可以大力提升工作人員的能力、管理和執行的整體素質，并且對于企業的領導者的深入學習與改造也有重大意義。為了適應當今的社會發展，培訓機構的建設可以打破企業自身限制，加強自身與社會研究機構還有國內高校的溝通合作，以當前世界的先進的管理方面以及理念作為研究對象，以企業的實際應用作為研究內容，以企業的生產和運作作為試驗場所，從而真正地做到理論與實踐緊密結合。并且企業應區別運用與社會研究機構和高效的溝通協作，對于社會研究機構的合作，企業可以邀請一些具有豐富的管理經驗或是從事過管理工作的研究的專家學者一起參與研究及設計管理會計體系，從而能夠確保管理會計體系的建設始終可以適應市場以及企業的發展需求。而在與高校的合作中，企業可以從人才培養的方面著手，可以利用企業的實際管理資源提供資料給高校的人才培養，可以在高校中舉辦相關活動，并提供試驗平臺給高校人才，這樣不僅可以幫助企業獲得更專業的高素質人才，還能夠提升高校的教學工作質量。
四、結束語
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[關鍵詞] 企業；內部控制；創新理念
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 014
[中圖分類號] F234.3 [文I標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0034- 03
0 引 言
內部控制已成為我國大多數企業和行政事業單位管理的重要內容，內控制度、流程、報告，以及風險管理、信息系統、管理體系正在進一步建設和完善中，有的組織（包括企業、行政事業單位，下同）內控體系較為健全，已深度融入管理，風險管控效果顯著；不少單位內部控制仍流于形式，停留在紙面上，內控機制作用發揮不明顯，崗位防控呈報表、風險報告依樣填報，風險管控機制并沒有深度根植于組織的戰略管理、經營管理、績效管理中，內部風險仍然存在，各類風險隨時可能發生，因此，我們應從內控規范本身的理念設計上研究其有效性，并從管理會計的角度來探討建立健全風險管控體系。
1 內控規范的設計理念研究
1.1 內控與內部會計控制
《企業內部控制基本規范》（2008年），《企業內部控制配套指引》（2011年），《行政事業單位內部控制規范》（2012年），共同構建了我國內部控制規范體系。內部控制是對單位一切業務活動的全面控制，貫穿單位經濟活動的全過程，內部控制規范設計理念是著力解決單位內部管理松弛、控制弱化問題，因單位經濟活動中預算業務和財務收支等業務都以財會部門為主導，財會部門在經濟活動中的牽線人角色也轉移到組織內控中?！耙詢炔繒嬁刂茷橹鳎瑫r兼顧與會計相關的控制”的設計觀點和原則，在控制責任上有其局限性，容易造成內部控制和會計職責界線模糊，很多本應由其他部門擔負的風險把控點不得不由會計人員全程承擔，各部門自負其責會演變為會計人的獨角戲，會計人員不得不對資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、工程項目等事項的全部原始憑證的真實性、合法性及完整性進行審核把關，既加大了會計人員的工作量和工作責任，又造成了其他部門誤認為會計人員管得寬，對會計工作不理解、不支持，另外受專業和視野局限，會計人員對單位業務及經營管理了解不透徹，找不準控制發力點，內部控制變內部會計控制的局面反而使控制矛盾更加突出。因此，建立內部控制的層層傳導責任制，環環相扣的廉政問責控制體系，更符合單位經營管理和風險防范的客觀規律，也契合管理會計的業財融合機制下鏈條化內控的特點。
1.2 財務會計+管理會計融合型內部控制
從制定時間上可以看出，我國內部控制規范主要是在財務會計視角下建立的權力制約和監督體系，相互制衡為運行基本機制，資金管控為控制核心，依循財務流程來串聯控制鏈條，內控的深度、廣度、有效性、發力點都有局限。2014年財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，管理會計成為中國會計升級轉型的發展方向，隨之管理會計的研究、運用、發展得到大力推進，管理會計對企業管理有兩大功能：一是價值創造，二是控制財務風險，即以成本控制和績效管控統領采購、生產、銷售等各環節的內部控制。將內部控制提到與單位內部管理聯系更緊密的管理會計層面，可極大地提升內控的有效性，同時隨著大數據、云計算應用和管理會計體系的建立，內部控制的范圍與邊界也發生位移，在很大程度上可彌補財務會計單一模式下內控體系對績效管理重視不夠，預算編制缺少標準，內部控制沒有一體化管控平臺，信息化手段不高，前置能力不強等缺陷，開創內部控制新局面。
引入管理會計理念和管理會計平臺，構建“財務會計+管理會計融合型內部控制”，將在制衡機制上加強管控機制功能；承接現金流量管理，輔之以控制標準為基礎，以組織效益和內控績效為抓手，強化管控一體的運行機制。
2 管理會計介入內部控制的應用模式研究
管理會計的主要職能是參與管理，編制和提供內部管理所需要的各種支持數據和分析報告，以提升單位經營效率和經濟效益?；痉绞骄褪情_展內部責任會計和業績評價，用預定標準、指標來檢查、計量、衡量組織中各項工作的進展及完成情況。管理會計的核心是管理控制機制，管控機制的三大要素包括目標設定、內部報告和責任人激勵，管控內容包括成本管控、全面預算管理、績效管控、生產管控、銷售管控等（傅元略研究理論）。而以之為基礎設計建立新型內部控制體系。
2.1 “目標―責任―激勵”式管控機制
在戰略層目標設定和執行層目標設定中，績效評估和業績評價涵蓋業務規劃、預算編制和管理會計報告的全部流程，將風險管理融入重要節點，用成本動因描述經濟業務的走勢，用風險離差校正管控執行風險，根據全年預算總盤子制定資金管理的控制目標，設定預算數和實際執行流量表，對業務執行進度進行計量、報告、預警，有效防止半拉子工程和爛尾項目；成本效益機制提升內控運行的有效性。以往一些部門責任人認為內控制度束縛了業務發展手腳，影響了業務開展。不少職工認為內控是日常工作的負擔，缺少主動參與的意識，將內控風險融入單位績效管理后，目標―責任―激勵成為機制性管控的有效渠道，標準―找差―矯正成為結構性管控的有用工具，單位內部治理和控制在激勵責任人追求績效、創造價值的動能中得到有機嵌入，合理確定任務指標，把風險及內控管理納入考核體系，有效協調各責任部門和責任人的管控關系，確保組織戰略地圖的有效到達。
2.2 內控管理考核激勵機制
要引導激勵責任部門、責任人在防范風險的基礎上提高經營效益。在關口前移、基點管控的同時，將內控指標納入考核當中，按考核等級發放內控獎，通過績效獎罰制度提高內控動能，發生內控風險事件及時懲罰，通過內控與績效掛鉤，變“要我內控”為“我要內控”，使內控的激勵與約束機制落到實處，切實加強和改善審慎經營和管理，嚴防操作風險。業務發展不能與風險控制發生利益沖突，不能制定容易引發偏離或違規經營的激勵機制。
2.3 報告體系化內控
體系化的內部會計報告體系也是體系化的內控報告。管理會計較之財務會計更多地參與戰略管理，能更有效地控制財務風險，建立在全面的風險控制理念上，補齊財務會計報告重數據、輕分析；程式化有余，針對性不強；信息不完整缺乏前瞻性，不能準確反映管理層責任量化評價等問題。定期或專題向管理猶峁┕芾砘峒票ǜ媯全面反映組織績效和內控信息，揭示業務活動、經營效益、風險狀況，促進內部管理的科學化。
2.4 平臺化內控
將內控流程嵌入業務，建設多層次、全方位的內控大數據平臺，廣泛收集獲取內控信息，對內控關鍵崗位，開發詳細、精準的用戶分析功能，自動記錄與分析相關信息的使用痕跡，“人在做、云在看”，動態實時監測內控信息，強化內控工具建設，拓寬管控渠道，使內部控制的有效性與機制帶動性更強更有威力。
管理會計正逢大數據、云計算等新技術的廣泛應用期，使內部控制具有更有效的過程控制、流程控制手段， 既推動了管理會計的發展，也使內部控制有了新抓手，因此，應把握這一機遇，重新厘清內部控制的理念和運行機制，改進內部控制的方法和策略。推行智能化的行政管理及服務，如指紋通、射頻技術、物聯網、銀企直聯等等。借助和擴展管理會計信息平臺，全面整合單位信息流，實現內部控制的智能化控制。信息、數據動態，實現內控數據處理的自動化。
3 認識管理會計下內部控制面臨的困境與挑戰
主要體現在三個方面：環境層面、技術層面、應用層面。
3.1 環境層面
主要還是觀念問題，大多數財務人員仍囿于核算、反映、監督（單向），重核算、輕管理的思維依然存在，普遍存在對管理會計控制活動的認識還停留在憑單審核，沒有上升到戰略規劃、戰略地圖、使用SWOT分析方法來分析挑戰、危機，只是從資金的框架內管控風險。應教育引導財務人員站在戰略層面來布陣內控在財務流程的內容，創新內控理念，在業務流程中進行迅捷而精準的靶向控制，實現內控平臺的數據流全面覆蓋，而非處處設“卡”，內部控制貫穿單位管理行為的始終。
3.2 技術層面
技術層面面臨全新的大數據環境，數據驅動已成為內部管理的新思維方式，大數據技術能夠揭示傳統技術方式難以展現的關聯關系，有效發現處理風險問題，管理會計平臺可發揮內控顯微鏡、探測器作用。財務人員不太熟悉軟件技術，對大數據ETL等工具不了解，因此，管理會計參與內控，首先要解決大數據技術人才問題。其次在內控方式上實現結構性轉變，一是由單向控制向互動控制轉變。管理層和內控部門借助大數據，通過對業務數據的全面采集，挖掘和整理分析使用信息，可以實時監測內部行政信息，財務信息，也可以收集線下非結構數據，對內控特定區域、特定人群和特定事項有細分而準確的感知。比如招投標采購平臺與管理會計平臺有機鏈接，可使項目預算、報價與歷史標準比價、績效預測及時呈現，提高管控效能。二是內控從經驗驅動到數據驅動。對發生不正常的內控問題，異常情況，精準定位，尋找線索，并在第一時間處置問題，發現內在關聯事項規律。推行電子化的行政記錄和統計信息的共享，讓實施部門既保持獨立性，又能實現底層的數據和架構的共享。
3.3 應用層面
改善內控現狀，提升內控質量，增強內控效果，推行“財務會計+管理會計融合型內控體系”，創新內控理念，主動實施內控策略，財務人員能否了解業務，掌握業務流程是實施策略的關鍵，財務會計模式下，單純的核算、反映職能，局限了管控風險的能力，財務不了解業務，其管控如同盲人摸象，而管理會計是建立在財務與業務的高度融合之上，管控是業務流、資金流、成本流、信息流的匯聚，財務在流程中參與管控，管理會計嵌入決策支持系統、規劃控制系統、績效評價系統，服務戰略、融合業務、管控風險。
主要參考文獻
管理會計的體系范文6
市場競爭的全球化、以及買方市場的形成，給經營者產生了空前的壓力。業務員在前方拼殺搏得一單，卻又擔心價格太低而賠本攢吆喝，全因當前成本心中沒底；市場的生產資料
與成品的價格波動劇烈，由于銷售訂貨或報價已經確定，不知道生產出來是否還有盈利。
面對如此市場環境，企業急需及時掌握自己生產過程中每個加工單的日成本情況，及時把握銷售訂單的邊際貢獻，以動態地對經營風險進行控制。但是傳統的成本會計無法進行很好的支持，因為傳統成本計只能按月獲得歷史成本，當前市場即時成本很難獲取，標準成本與成本定額制度的建立也多以會計期為調整時點，沒有相應的機制來保證動態即時成本的獲取。作業成本制度的構建則是解決成本項目結構中，特別是制造費用相關項目，分配方法的合理性問題，是部分的改進，而且還是建立在歷史成本核算與會計分期為前提的。
二、 動態成本體系構建的訴求
銷售的控制，無論是按單生產還是現貨銷售，在訂單洽談過程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當前市場價立即采購材料進行生產加工該產品是否盈利。對于按單設計的訂單，還需要根據實際的BOM結構進行成本構成分析。
生產的監控，對于備貨生產，在成品的價格基本不變的情況下，要充分監控生產計劃執行過程中，各種生產資料價格變動對制造單成本構成的影響。
目前實施動態成本管理的企業已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團的“五個日”全控聯動管理思想與管理模式、天津利豐源達日成本核算管理、江西銅業集團的成本要素行情分析、東方希望集團飼料類公司的銷售訂單貢獻毛益分析與禁止無邊際貢獻銷售。
以前的成本管理，都建立在會計分期的基礎之上，進行研究與應用。突破會計分期的束縛，突出強調成本對于決策的時效性，即時獲取成本構成資料，這就是動態成本。
三、 如何實施動態成本
動態成本區別于歷史成本，嚴格意義上講動態成本應該是一種即時重置成本，也就是按當前市場的材料實際價格與當前的工費成本核定的，隨著市場環境的變化而動態變化的。在實際成本項目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標準成本進行動態核算分析。
