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工程施工資金保障措施范文1
關鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施
根據招標文件要求，北京地鐵10號線11標段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時57個月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，要保證工程按時、按質完成。文章從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施、資源保證措施、協調措施等方面著手制訂合理的保障措施。
一、組織與管理措施
建立相應的組織管理體系，成立高效、精干、務實的項目部，配足配齊各種管理及專業技術人員，建立專職機構、制訂責任制度，并把相應各職能部門的計劃職責予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：
（一）統籌考慮，兼顧一般
工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好關鍵線路的控制
工程網絡計劃編制前嚴謹地分析工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現其中的關鍵工作和關鍵路線，以及非關鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。
（三）把握好施工過程中的動態監控
施工過程中內、外部環境是經常變化的，計劃的實施難免會出現偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應的調整。所以施工過程中要及時了解計劃的執行情況，對工程技術、質量、安全、資源配置、材料和設備保障、資金、工序作業時間和銜接中存在的問題實施全面監控，實施動態管理，根據主、客觀因素的變化對計劃做出相應的調整。
（四）搞好信息傳遞和反饋
由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發和傳達到工區、施工作業班組，確保信息渠道暢通；其他有關部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。
二、技術與經濟措施
（一）技術措施
第一，設計文件的會審和交底。施工設計提供以后及時組織專業技術人員會審，對設計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設計技術交底予以講解和明確，保證設計意圖得到正確理解。
第二，方案及作業指導書的編制和審查。在充分理解設計意圖、規范規定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設計、各種專項施工方案以及特殊及關鍵工序、工藝的作業指導書，并及時組織內外部專家評審和報批工作。
第三，教育和培訓。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標的重要性，以及工程進度和國家、企業、個人利益之間的關系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業務素質教育：管理人員根據各自崗位的不同要深入學習本專業的項目管理知識，規范自身的管理水平和管理行為。對勞務人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓學習，確保作業進度和工程質量。
（二）經濟措施
第一，資金需求計劃和供應條件。由財務部門根據工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現的資金不足的情況要提前采取措施，保證現場的正常運轉。
第二，獎罰。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發揮經濟杠桿的作用。
三、資源保證措施
施工中提前做好勞動力、材料、機械設備、資金計劃，確保資源滿足現場實際需要。具體措施如下：
第一，人力資源。上場充足的專業隊伍，保證熟練勞動力的投入。
第二，工程材料。由具有豐富的市場調查、采購、庫存、供應的專職人員從事材料的調查、采購、庫存、供應及監控工作。
第三，設備購置和調配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設備，加強管、用、養、修，確保設備完好率，提高設備利用率；以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現。
第四，資金。財務部門根據工程進度計劃、材料、設備計劃、勞動力使用計劃編制相應的材料用款計劃、設備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。
四、協調措施
在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協調合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協調措施主要體現在以下幾點：
第一，工程例會。建立項目部，定期現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調節解決人力、財力、材料和機械設備等方面問題，保證工程正常有序地施工。
第二，內外部協調。加強與招標人、其他施工人、監理人、設計人、公務人、管理部門的外部協調配合，改善外部環境；同時搞好現場調度，減小施工干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序的銜接。
第三，勞動競賽。在各施工隊、工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
本文從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施、資源保證措施、協調措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號線11標段工程按時、按質完成需要建立的各個方面的保障措施，為工程的正常進行、工期按時完成提供了可行的保障體系。
參考文獻：
1、王振軍. 交通運輸系統工程[M]. 東南大學出版社,2008.
2、張潔. 施工組織設計[M]. 機械工業出版社,2006.
工程施工資金保障措施范文2
關鍵詞：公路；施工；管理
一、公路以及公路建設的重要性
眾所周知，公路運輸一直都是我國陸上運輸的重要手段之一。公路運輸具有靈活機動、簡潔方便等特點，尤其在短途貨物運輸中，最明顯的例子就是物流行業，由于公路運輸能夠深入到廠礦、居民區、農村、山區等各個角落，較其他運輸方式更加便捷，所以短途的物流大多采用公路運輸。另外，公路運輸在一定程度上直接影響了區域和區域之間的交流，包括人員，物質等。所以可以說公路運輸對于一個國家經濟的發展起著重要的作用。
由此可見，為給公路運輸創造一個良好的平臺，公路建設就變得至關重要。公路建設直接影響一個地區的經濟建設和文化建設。尤其是對于農村以及尚未開通航空鐵路的區域，公路建設成為他們唯一對外溝通通道，良好的公路建設必將加快其經濟發展。
近幾年來，我國逐漸認識到了公路建設對于城市發展以及改善人民生活水平的重要性，并且不斷加大對公路建設的投資力度，這是一個難得的機遇，也是一個巨大的挑戰。從建國初期到20世紀90年代，我國公路建設在中央全面部署下，取得了前所未有的進展，但這些并不能掩蓋公路建設中一些缺點和不足。也就是說在公路建設過程中，我們將遇到了各種難題，尤其是在施工管理方面，公路施工管理是公路建設中的重要環節，它將直接影響本行業的未來發展，所以若是管理不當，則將給人民生命和國家財產造成巨大損失，還會給社會輿論造成不良影響。下面就來說一下我國公路工程施工管理存在的問題。
二、我國公路工程管理的現狀
當前我國在公路工程施工過程中，人力資源分配不合理，學歷低經驗豐富，學歷高經驗不足，還有一部分高級技術人員，另外在這個強調“以人為本”的社會中，如何合理的安排人員，成為一個很棘手的項目。
在現代化的社會里，公路施工大多采用機械化設備，但在很多工程項目中，這些機械設備大多老化，閑置，沒有進行及時的更新，而且在設備維修方面也缺乏相關專業人員，不能對設備進行定期的保養和維護。在公路施工單位中，安全管理人員極度缺乏，對于整個施工過程中安全監管不到位，施工企業沒有進行有效的技能和安全培訓教育。
公路工程施工管理的問題
1.施工資源配置不合理
對于任何一項工程來說，施工資源是保證施工能夠繼續進行的基礎，人力、材料和機械缺一不可。根據每一項工程的特點，施工資源要做到配置均衡。可目前我國公路工程施工過程中，出現了很多違背客觀規律，盲目趕工，偷工減料，不計成本或是投入不足的管理缺陷，事先沒有制定出一個切實可靠的施工計劃，也沒有對施工資源作出準確的判斷，最終將導致工程的嚴重虧損。
2.質量管理體系不完善
一項工程的質量好壞關系著各個方面，若是處理不好，必將影響政府，企業，承包商等的信譽。而為了保障工程的質量，就必然要制定一個嚴謹的質量管理體系，對公路工程進行全面而細致的質量管理。就目前而言，我國許多地方的公路都出現返工，塌陷的現象，這些足以說明在公路施工過程中的質量監管體系仍然有待加強。
3.預防和應急措施不到位
為了保障工程的質量，進度，我們有必要采取相應的預防應急措施。尤其在某些區域，某些季節，由于自然災害頻發，勢必會對工程的質量，進度造成影響。但是近幾年許多公路承包商急于上項目、趕進度導致前期準備工作不到位，預防和應急方案不完善，最終必將造成工期拖延，費用增加甚至質量不達標。
4.公路施工后期維護不及時
公路施工的完畢并不能說明一項公路建設工程的完成，還需要我們對公路進行后期維護。當前我們所遇到的維護階段的最大的瓶頸是維護屬權不明確，也就是說在承包工程的時候，沒有將維護和施工進行統一。
5.工程成本管理不嚴謹
工程的成本管理貫穿于整個工程管理的全過程，而施工階段的成本管理更是整個工程管理的重中之重。合理的成本管理體制勢必會節約資源又提高生產效益。但目前有許多承包商為了奪標，來獲得工程的承建盡量壓低工程成本，沒有對工程成本進行合理的估算，這將對工程的進度，質量造成嚴重的影響。
四、解決措施
在公路施工管理過程中，我們仍然存在很多的不足，另外鑒于公路在我國經濟發展中的重要作用，我們有必要針對以上問題采取相應的措施。
1.制定嚴密施工方案
從公路建設的招標，承包到開始施工，制定一個完整的詳細的公路施工方案是非常有必要的。比如：工程概況，施工總體安排，施工材料、技術，安全保障措施，應急預案等等。如若準備不完善，將會對工程的整體進度，質量，預算造成不可估計的影響。
2.合理配置施工資源
能否科學合理的配置施工資源是保障工程計劃實施的最有力條件，所以是否科學合理的配置將決定工程能否有序進行的首要前提。因此，在施工初期，我們應根據施工方案中的工期，工程實際情況來安排施工資源，以此來最大程度的減少不必要的浪費。
3.切實執行公路質量管理責任體制。
為了加強對公路質量監管,承包企業要建立明確的質量管理體系。各級管理人員要各盡所能,各司其職。明確各自的崗位職責,做到各種規范能夠層層落實到個人。這將對公路建設持續、健康、快速的發展起到有力的保障作用。
4.做好工程質量控制
根據制定的施工方案、施工流程及工程質量要求認真進行施工,并對每一道工序進行嚴格檢查,對于不達標的及時進行返工處理,而且要認真分析返工原因,要對相關責任人進行教育或采取相應處罰措施,并且要及時研究解決對策。返工就意味著浪費,對經濟效益造成損失。千里之堤，潰于蟻穴，所以每一道工序的是否合格最終將影響成品的質量,因此作好工程的質量控制是決定經濟效益的重要因素。
5.健全成本管理體制
施工企業要在投標之前對工程的成本進行嚴密的預算，在盡量降低浪費的同時，也要全方位的考慮到不可預見的成本。公路建設工程需要一個很長的周期，施工的資金應該采取前緊后松的方式，以此來控制施工成本，另外要加強各方合作，來有效的節約成本，并且保證工程能夠有序的進行。
6.強化人才培訓教育
工程施工的主體是人，缺了這一首要前提，工程將不能繼續進行，所以我們要本著“以人為本”的理念，強化人才培訓教育，合理配置人才資源。
總結:
隨著我國對公路施工管理的認識的提高，公路施工管理也更加正規化。但是，在我國的公路施工工程中，仍然存在許多的不足，有待改善。計劃，資源，成本，質量……決定了一項工程的成功，所以我們要認真貫徹解決方案。在這一點上我們也可以借鑒先進國家的成功經驗，取長補短?？梢哉f在公路的施工管理中我們任重而道遠，一旦公路工程施工管理完善，將會對我國的經濟建設起到很重要的作用。
參考文獻：
工程施工資金保障措施范文3
關鍵詞：高速公路；機電工程；進度；工程管理
1引言
目前我國高速公路網已基本建成，隨著省界收費站的取消，高速公路通行效率得到進一步提高，通信網絡技術不斷更新，使得高速公路路網之間實現網絡互通化。機電工程是實現高速公路網互聯互通的血管與神經，在網絡時代，其在高速公路運營中具有不可替代的作用。由于機電工程施工處于高速公路施工的后半程，與其他各專業的施工交界面較為復雜，因此高速公路機電工程施工進度管理顯得尤為重要。
2工程案例
河北某高速公路是一條貫穿河北省中南部省際快速通道，該高速公路機電工程將采用目前國內先進通信網絡技術，以打造智能化管理交通管理為目標，本工程機電工程施工項目管理、進度管理也將優于與其他機電工程。本高速公路機電工程主要由通信系統、收費系統、監控系統、供配電照明系統組成。為確保機電工程保質保量按時完成，機電工程項目部成立了以項目經理為核心的進度管理小組，管理小組將項目部各級部門緊密聯系在一起，在建設單位和監理單位指導下與其他參建方積極配合，確保工程進度順利，項目部組織結構詳見圖1。
3高速公路機電工程施工存在的問題
3.1干系人的問題
干系人主要有建設單位、設計單位、監理單位、使用單位、質量監督單位、施工單位，由于不同的干系人在項目中的責任和權限各不相同，對項目的期望和施加影響力也不同。①建設單位作為主體單位，其在建設過程中多數時候只重視結果而忽視過程，欠缺對項目的整體協調管理；②監理單位作為機電工程施工的監管方，只重點關注項目質量與交付驗收，不注重項目的成本開支；③設計單位作為方案的提供方，主要關注了施工過程中存在的技術問題，不注重施工的難易性；④質量監督單位則重點關注工程事故及環境保護的問題。
3.2設備的問題
目前信息化技術日新月異，通信設備、軟件每年都會出現新的版本，造成了新建高速公路與既有高速公路通信對接時兩者系統設備無法兼容，若對老項目進行改造，其帶來的成本既有高速公路業主不愿承擔。新老監控系統也存在視頻傳輸協議、管理協議存在兼容性問題，部分老監控設備在硬件上還無法兼容新的系統。機電工程涉及的設備種類繁多，設備存在質量不過關及延期到貨的問題，因而設備到貨檢驗是機電施工過程中一個重要環節，也是保障整個項目施工進度順利的基礎。
3.3設計變更問題
受外部環境的影響，高速公路土建設計方案往往存在一定量的設計變更，由此造成的較多的返工現象；設計單位因前期調研不足，后期為妥協新老設備系統兼容性問題也會更改設計方案，由此會影響設備的采購、檢測等流程。設計變更對機電工程施工進度影響是明顯的，更有可能造成前期工作成為無用功，為避免不必要的設計變更，項目初期設計方案的合理可行性顯得尤為重要。
3.4環境影響問題
高速公路建設中會穿越不同的地質環境，尤其山區地段，地形起伏大、巖面破碎、自然災害頻發。在惡劣環境下修建高速公路，機電設備也面臨較大的考驗。在缺乏同等環境經驗時，施工技術人員較難應對現場的突然事件，機電設備到場之后問題頻發，走了較多的彎路，對工程施工進度帶來較大影響。
4高速公路機電工程施工進度保障措施
機電工程項目部雖制定了科學合理的施工計劃，但在實際操作中仍然面臨著各種突發性事件，導致工程進度出現偏差。為解決這一問題，除了采取調整單位工程之間的邏輯關系以及壓縮工期等手段外，還可以從組織結構、獎懲激勵、技術培訓等方面著手，促進工程施工進度。
4.1組織管理措施
項目組織結構是否合理對項目進度具有重要意義，應結合工程的實際情況與既有施工經驗進行組織管理。項目組織結構中的每個部門與個人都應對自己所負責的工作具有充分的了解，對施工進度控制的每個節點都有相應的執行人、責任人。項目管理部門應建立有效的溝通渠道，對施工進度目標進行跟蹤與把控，如若發現問題，及時進行任務調整或重新安排工作。機電工程項目中各分系統為并行施工，可將每個分系統作為一個單位工程進行工作安排，然后根據合同規定開工與竣工時間。成立項目管理辦公室，全面監督檢查進度計劃執行情況及合同的執行進度，并統籌協調各單位工作，實現資源合理配置，定期向項目經理匯報工程施工進度及存在的問題，為項目經理的決策提供依據。項目管理辦公室對現場施工技術人員詳細信息、技術水平進行綜合整理，便于根據工程進度的具體情況進行技術人員合理調配。
4.2經濟措施
獎懲措施是項目管理中常用方法，項目部從成本計劃資金中劃出一部分專門用于進度目標的保障獎勵，獎懲對象為項目部全體人員，包括項目經理。為了確保項目進度，項目部應根據施工進度計劃優化資金配置，編制與進度計劃相適應的資金計劃，轉讓經濟手段發揮正面的作用。項目部劃分每項工程的作業要求等級，針對不同的質量標準對應獎勵或懲罰標準，在規定的進度計劃內保質保量提前完成的將給予獎勵，未按照進度計劃完成的或質量標準未達標的將進行一定的經濟處罰。工程進度的獎勵與處罰按月為單位進行考核，由項目管理辦公室和財務部門對項目部所有人員進行績效考核，項目經理進行最終確認，考核結果在當月工資予以體現。
4.3技術措施
工程技術方案是項目實施過程的科學依據，在實際施工中如偏離技術方案，則項目的質量、成本、進度都將無法得到保障。項目啟動時應召集各分系統的技術人員和相關領域的專家進行方案評審，統一設計思路與技術路線。項目實施過程中，應經常分析設計方案在項目實施中是否存在問題，發現問題及時解決。項目開工前應組織施工人員進行崗前培訓，掌握本項目所采用新技術及新設備的使用方法。工作小組人員組成按照新老搭配的原則，均衡各單位工程中技術人員的技術水平，避免出現某個單位工程因技術薄弱而延誤工期的情況。
4.4設備材料供應措施
在招標時應盡量選擇有成功合作經驗的供應商，確保選擇的機電設備滿足質量體系標準，根據所需的設備與材料數量，預先了解供應商的供貨能力可否滿足要求，對供貨周期應做到了然于胸。為避免偶然情況下供貨延遲或無法供貨的情況發生，也應有備選供應商可供選擇。根據設備材料的種類，編制設備材料供應計劃表提交供應商，在計劃中明確驗收時間與驗收標準。通過嚴格的設備檢驗驗收，降低設備材料在施工中因故障而造成的退貨率，避免不必要的工期損失。
4.5進度檢查措施
在項目執行階段采取定期和不定期方式對進度執行狀態進行檢查。定期檢查采取周例會制度，各部門負責人在例會上匯報工程進度，項目經理負責考核各部門施工進度，對未完成進度計劃的部分，其負責人應進行原因分析，提出下一階段解決方案，并隨時上報解決結果。項目經理和各部門負責人要不定期到現場進行檢查，獲取現場施工進度的第一手資料。通過定期與不定期方式獲取項目施工進度信息，可有效掌握項目進度發現問題及時解決。
4.6質量安全保證措施
工程施工中質量安全是工程順利完工的前提和保障。質量控制應以事前控制為主，按照設計圖紙與規范要求對施工過程進行檢查監督，發現問題及時解決，可采取必要的測量和試驗手段對工程的重點部位和關鍵工序進行全過程的跟蹤檢查。在安全方面機電工程最重要的是用電安全，電力設備應定期檢修，對檢修中發現的問題進行第一時間整改，對整改后仍具有安全隱患的問題進行嚴肅處理。
工程施工資金保障措施范文4
關鍵詞：工程總承包模式，施工管理，業主，總承包商
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程總承包模式是發達國家根據市場需要演變和發展起來的，近幾十年來受到普遍歡迎，總承包模式將建設工程項目的組織實施方式由過去的分階段管理向全過程各階段的集成管理轉變，反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求，同時也使建設工程項目更加符合建設規律和社會化大生產的要求，成為未來建設行業工程承包模式的發展趨勢，也越來越受到國內火電建設工程業主的認可。
一.施工管理的特點
施工是火電工程建設過程最復雜、管理任務最重和周期最長的階段，施工過程具備如下特點：
1）施工過程現場狀態、工程質量、進度最直觀地反應項目的管理水平，是影響相關方滿意度最直觀的信息來源
施工過程漸進地形成工程實體，直接影響工程的品質
施工過程消耗項目的大部分資源，因此應特別重視有效利用資源
施工過程不可控的要素多，受環境條件影響大，實施風險大，對項目管理團隊是嚴峻的考驗
施工現場集結了眾多工程相關方，施工過程高度交叉，組織協調工作量大
施工管理的成敗對于能否實現火電建設工程進度、質量、費用目標至關重要，尤其是在總承包模式下，業主與總承包商如何在總承包合同的指導下，合理分工，發揮各自優勢共同推動工程的順利進展，本文將從施工管理的主要環節著手，結合實際從事火電工程總承包項目管理的經驗，分別予以論述。
二．施工前期準備
施工前期準備屬于施工管理的一個總體規劃階段，對施工管理的整體成敗起關鍵作用。施工前期準備階段包括兩個方面的重點工作：現場施工臨建與準備以及施工組織設計。施工現場臨建主要是為為工程施工服務，并隨建設工程進度建設或拆除的的非永久性的建（構）筑物及其他設施，包括辦公、生活、設備材料加工、存儲、以及施工力能供應等設施。施工臨建在總承包模式下一般均由總承包商負責建設，業主需要關注的就是施工臨建的布置，其布置合理與否直接影響現場施工組織的效率，具體來說就是審查總承包商提交的施工總平面布置圖。同時，根據合同的約定，業主一般還需要負責為總承包商提供現場施工所需的施工用水、施工用電所需的水源點和電源點，甚至還包括從市政主干道路至施工現場的進場道路建設等，但施工現場區域的施工供水管網和供電線路的建設一般由總承包商來負責，具體要視合同約定，。
施工組織設計是現場施工的綱領性文件，是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，其內容包括工程概況、施工范圍、施工組織結構與人員配備、施工綜合進度、施工總平面布置、主要施工方案、施工質量管理、施工安全、環境以及職業健康管理等內容，整體上對總承包商進行科學、有序、高效地組織施工提供依據，因此作為業主，要想在從全局掌控施工管理，首要任務就是要對總承包商的施工組織總設計進行把關，重點審查其施工各項計劃是否合理、施工各項資源投入是否充足，施工技術方案是否可行、施工管理的各項保障措施是否到位等。
三.施工組織協調
在施工前期準備階段進行了科學的規劃之后，施工管理的重點就在于施工過程中的組織協調以及過程控制了。在工程總承包模式下，絕大部分的施工過程管理的工作都在總承包商的工作范圍內，這也正是總承包模式的一大優勢，把業主從繁重的日常建設管理過程中解脫出來，由專業的總承包商來承擔管理工作，但施工管理是一個紛繁復雜的過程，將牽涉到方方面面的工作接口與協調，其中不乏業主需要承擔的工作。
3.1施工資源組織協調
如前所述，施工過程是一個集中消耗資源的過程，施工資源包括人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等五大生產要素。施工資源的分配供給協調要緊緊圍繞施工進度計劃安排，實現優化配置，進行動態調度，合理有序供給。作為總承包商，施工過程中要承擔的資源協調任務有：
1）圖紙供應：
催交設備廠家技術資料，落實設計輸入；
組織設計各專業按照現場施工需要安排施工圖設計，必要時采取封閉設計、拆分卷冊等特殊措施保障現場圖紙供應；
設計技術問題的及時協調解決。
2）設備交付：
需安裝設備的催交催運，保證安裝進度；
設備安裝調試過程中，所需的設備廠家技術服務的組織。
3）人力資源、施工機具組織供應，由總承包商組織分包商負責落實 。
作為業主，需要保障的施工資源就是建設資金，而且施工資金資源的調度使用對資源管理協調的成效起基礎性的保障作用，業主盡管不參與具體的現場管理工作，但在施工資源組織協調過程中的作用同樣非常重要。
3.2 施工現場管理
總承包模式下，施工現場管理工作的職責基本都在總承包商，總承包商要負責依據業主批準的施工總平面布置圖進行現場總平面管理，管理內容包括：
分包商間作業面的協調；
交叉施工的合理搭接；
現場交通運輸的合理組織；
現場設備材料堆放的規劃與管理；
地下設施施工的合理安排。
同時，總承包商還要負責建立健全現場文明施工管理制度，推行文明施工標準化管理，開展文明施工教育培訓，重點要做到：
現場標識明晰；
場地平整；
道路通暢；
臨時設施的合理定制；
施工作業面的清潔有序；
成品保護。
在具體實施過程中，業主基本不需要參與現場管理的具體工作，但可隨時監督總承包商的工作并可提出整改意見。
3.3 施工外部環境協調
施工過程不是一個獨立封閉的過程，必然要和項目相關方產生關聯，火電工程建設過程中，主要涉及的需要進行外部協調的相關方有：
1）與政府監督檢查機構的協調：
工程質量監督機構
施工安全監督機構
特種設備安全監督機構
公安消防安全監督機構
環保監察機構
2）與項目其他相關方的協調：
工程所在地政府機構
工程所在地電網公司
當地居民
上述外部環境的協調以業主為主，總承包商配合，提供相關的支持文件及接受相應的監督。在上述與政府監督檢查機構的協調過程中，業主與總承包商均要主動配合政府監督，嚴格遵守政策法規，及時進行整改反饋；在與項目其他相關方的協調過程中，要做到及時溝通，讓相關方滿意，為項目實施創造良好的外部環境。
四.施工過程控制
施工管理的關鍵環節在于對項目目標的控制，包括進度、質量、安全以及費用目標的控制。各項施工管理目標控制的操作過程由總承包商來負責，總承包商充分發揮其管理優勢，依靠其完善的管理體系、先進的管理技術和工具來控制各項目標的實現，業主在此過程中最為關注的就是結果，再進一步也只需從大的節點來進行控制。
1） 施工進度控制：業主重點關注施工里程碑的實現，必要時督促總承包商采取趕工措施。而總承包商需要關注具體的實施計劃，實時掌握現場的施工進度信息、與目標計劃進行對比分析、對進度偏差采取糾偏措施并落實、及時協調解決施工過程中各種影響工程進度的問題等。
2） 施工質量控制：業主一般委托實施質量監督，關注施工過程的質量驗收，見證重要質量驗收試驗，重視質量不合格項的處理。而總承包商則要負責項目質量管理體系的有效運行、落實質量責任制、組織工程質量檢查、驗收和評定、實施質量文件的管理、進行質量趨勢分析并持續改進等具體工作。
3） 施工安全控制： 業主主要任務是監督現場安全管理體系的有效運轉；總承包商策劃編制HSE管理計劃 、建立項目HSE管理組織架構、完善的HSE保障系統和監督體系、進行項目實施全過程的HSE要素管理 。
4） 施工費用控制： 業主只需按合同規定進行里程碑付款，按照合同約定進行變更管理；總承包商制定費用計劃和資金計劃、核算實際發生費用、進行費用偏差分析、費用預測與糾偏以及工程變更管理等。
五.施工工程驗收
在總承包模式下，業主的重要職責就是負責對總承包商的工作進行驗收，包括實體工程的驗收和竣工資料的驗收。在實體工程驗收方面，嚴格執行四級驗收體系，從施工分包商班組自檢、施工隊復檢、分包商項目部質檢驗收直到業主與監理、總承包商等的驗收。整個驗收過程嚴格按照《電力建設施工質量驗收及評價規程》執行，業主參與第四級的驗收。
在竣工資料驗收過程中，總承包商負責控制檔案資料的準確性、全面性；業主負責驗收簽署；所有竣工資料通過驗收后，總承包商需按照業主單位的文檔管理制度進行文件歸檔及移交。
工程施工資金保障措施范文5
【關鍵詞】 建筑工程；工程質量；監督管理；方法策略
隨著我國建筑行業部門體制改革的不斷深化及規?；牟粩喟l展，現階段的建筑工程正在逐步的向著規?；?、現代化、大型化的趨勢蔓延，初步構成了現代質量管理意義的管理模式。但是發展中部分的企業仍舊存在著相關的問題，影響著工程的質量管理，諸如企業過分的追求利益的最大化，缺乏嚴格的質量管理措施，壓縮工程的工期及成本，導致工程的施工質量低下并存在相關安全隱患，其次質量監督過于形式化。這些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社會效益受到影響。因此在現代建筑企業工程項目的開展中，做好工程的質量監督管理，創新監管模式，提高工程的質量效率，成為企業提升市場競爭力的必然。
1 影響建筑工程質量的因素
在當前的建筑工程建設中，若想要做到對建筑質量的有效控制，那么就必須要從影響工程質量的源頭進行著手，分析對于工程質量產生影響的主要環節因素，做到具體指出具體解決，保證建筑工程的健康有序發展，建筑工程中質量因素的影響主要體現在以下幾個方面：
1.1 人員和材料的影響因素分析
①體現在建筑的施工人員方面，因為建筑人員作為建筑工程施工的主體，其行為和意識都會對工程產生最直接的影響，作為全程貫穿工程每一個環節的主體因素，人員方面的影響，無疑成為影響工程項目質量有效控制和管理的決定因素。②體現在工程的材料選擇方面，根據以往建筑施工資料的分析統計，在工程的建設中總成本投資費用的70%，都投資在了工程材料方面，但是目前部分的企業施工中，對于材料的選擇存在著不規范的現象，導致部分不符合建筑要求的材料進入施工場地，自根本影響了工程的建設質量。
1.2 設備和環境的影響因素分析
在工程施工中，除卻人員和材料外，機械設備作為工程建設的主要實施保障，同樣占據著重要的地位。機械化程度的高低是現代化施工項目，在管理水平與質量水平方面優良與否的直接體現。因此在企業中做好對設備的嚴格標準化管理，摒除相關不合格落伍的設備進入施工的現場進行作業，也是保障施工質量的重要前提。另外在項目的進程中還存在著相關的外在環境及內部環境影響，諸如自然災害及天氣等不可控的因素及施工現場的環境影響，這類因素具有著復雜多變的特點，因此在施工中應當做好環境因素的有效變通，針對性防范，以此保障工程的順利進行。
1.3 工程施工的安全因素影響
生產安全一直以來都被作為企業生產的必須保障，貫徹于工程項目的整體中，如果在工程中做不到安全施工的條件保障，那么對于工人的情緒意識影響無疑是不利的，會造成工人在施工中的敷衍和集體意識缺乏，從而影響工程的整體施工。因此在建筑工程中嚴格明確安全生產制度，落實安全設備的管理配備，強化部門的安全督促職能，對于安全文明的施工開展，具有著積極地作用意義。
2 工程項目質量監督工作的管理層面分析
在建筑工程項目的開展中存在著諸方面的影響因素和問題因素，但是綜合來講其質量影響最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工過程之中以及施工后期三個范疇，因此針對性的做好此三類范疇的工程施工管理研究，也是現代化施工質量保障的必然要求。
2.1 施工前的質量管理監督
施工前對工程質量的監督主要是指：對相關的設計文件及勘察文件的管理審查，并包含了對設計單位與勘察監理單位的活動行為與質量結果的管理監督。但重點環節還是在用于工程施工指導的設計文件與勘察文件，諸方面的監督審查上。
2.2 施工中的質量管理監督
當前工程建設中的質量問題層出不窮，也引發了工程質量監理部門的愈發重視，針對施工中的管理方法也不斷出現，面對多種類型的管理方法，究其根源都應當圍繞施工的現場環節展開，做好施工中各環節流程的巡回管理監督，對工程的重要環節做好不定期的抽查，采取以科學化的設備儀器進行質量的檢測，以做出準確的可靠的監測數據，增強工程質量監督保障的權威性及科學性，其次在加強施工中期環節流程管理的同時，必須要做到施工的技術管理控制。
2.3 竣工后期的工程質量監督
在工程建設中，并不是伴隨著竣工，其質量的管理監督工作便告一段落，其還有諸方面工作需要深化解決和完善。工程竣工后，要切實的做好對竣工工程的質量標準驗收工作，嚴格控制不合格的工程進入使用。其次要將工程的維修、維護、裝修等環節的質量監督工作，納入到工程的全過程管理監督體系之中，避免因裝修等環節的質量標準，達不到國家居民生產生活的要求，而造成工程返工致使企業的資金蒙受損失。因而對工程交付后所出現的相關質量問題，做出完善的解決措施和保障措施，可以為企業營造出良好的社會形象及經濟效益。
3 完善加強建筑工程質量監督管理的措施分析
3.1 做好各部門間質量職責的明確
施工開展中通過對各部門各崗位間進行明確的職責分工，做好工作質量管理的培訓工作，能夠明確提升工程各環節施工人員的質量意識，做到工程施工環節質量的良性對接。其次質量監理人員必須就自身的職能性做到良性的發揮，嚴格對各部門施工環節進行質量的監督管理，實時進入現場監理。在相關重要的施工節點，可采取旁站的監理形式來確保工程的質量，對相對隱蔽的施工節點的監理中，監理人員必須要就施工人員的技術施工能力進行把握，確保其規范化標準化的施工開展。在監理工作的開展同時，就監理人員自身的技術水平，企事業單位也應做好管理培訓，以確保監理人員自身能夠做到與時俱進，將監理工作做到更深層次的推進。
3.2 健全質量監督管理制度
健全的監督管理制度，是保障建筑工程質量良性開展的基本保障，也是衡量企業管理水平的重要體現，通過建立標準的企業質量管理體系，來明確樹立企業質量的要求及標準，使建設人員可以從法律及企業條例與建設規范三個層面，進行工作的同步思考深入開展，對于工程的質量提升，具有這積極的促動作用。
工程施工資金保障措施范文6
【關鍵詞】建筑工程；甲方；質量；進度
1建筑工程中甲方的管理
現階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調高工程安全系數，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質量與經濟等，生成最優工程設計。1.1建設工程中甲方的地位。對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現方法，指導合同實施，于合同中體現雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。1.2建設工程中甲方的管理特點。一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時展，不斷思考與總結，逐步創新，通過研究在心中形成工程質量第一的意識。
2管理人員的工程質量檢查
針對項目建設所有環節，要求甲方管理人員進行質量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監理體制下，監理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質量評定與驗收，注重檢查A級質量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查A級質量控制點與B兩級質量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協調好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質量信息，并作出分析。甲方應構建質量監督檢查機構，對質量進行專門監督與檢查，安排經驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優秀的質量管理工程師集中分析質量信息，把握施工質量問題現狀及質量動態，制定質量分析報告，給出問題解決方案。甲方現場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規定為依據，要求甲方質檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質檢通知，在程序規定的時間內，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監督和與檢查。
3建筑工程甲方的進度管理
3.1正常供應施工資源，協調施工質量與時間。施工資源正常供應，確保工程在預期內完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質量，將各工序控制在預期內；在施工中，所有現代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。3.2提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質條件與外界環境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業主、施工、監理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環節。進度管理時，要求管理者清除施工中出現的各種故障，將各環節有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩推進。建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調整，制定初始進度計劃后，確保工程規定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數量，當和工程計劃不符時，做出相應調整。
4結束語
質量與進度管理是工程核心，要求建筑企業重視這項基礎工作，以確保工程整體質量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質量，縮短竣工時間；不斷總結工作經驗，了解不同行業規范，保持良好的業務能力；在施工質量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質量與施工安全，帶給企業更大的經濟效益，凸顯企業價值。
作者:樓耀平 單位:商城集團
