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簡述一般規模經濟理論范文1
【摘要】本文在企業生命周期理論基礎上提出對農業上市公司成長性的戰略思考，企業成長問題是在經濟學和管理學領域一直處于溫熱的研究話題，而對于作為農業企業排頭兵的農業上市公司，其成長問題的研究應值得關注。
國家財富的增長和社會經濟的發展，絕對離不開市場經濟中微觀主體——企業的發展，一定意義上國家的經濟綜合實力取決于企業的發展程度，而對于企業來講成長問題又是企業問題的核心，因為一個企業如果失去了成長，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業的成長早已是經濟學與管理學研究的核心問題，但還不是理論界的主導問題，作為微觀經濟主體的企業，其成長性如何，是直接關系整個經濟發展的品質的。我國是農業大國，農業是國民經濟的基礎，沒有農業的現代化，沒有農業企業的健康成長，就難以從根本上解決“三農”問題，真正實現農業強國、經濟強國。農業上市公司是農業企業的排頭兵、先行者，其成長性問題可以講是農業企業發展狀況和方向的航標，本文對農業上市公司的現狀及成長問題，結合企業生命周期理論提出了自己的拙見。
一、企業成長相關理論簡述
企業成長理論一直是西方經濟理論和近幾十年來我國經濟學和管理界研究的熱點，關于影響企業成長的因素有內部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經濟發展和時代的變遷其側重也有所偏移。當然，對于企業成長的理論也有了顯著的成果。
企業成長理論首先應該是追溯到古典經濟學中的企業成長論，主要的代表有：亞當·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點認為：企業是經濟社會中出現社會分工的產物，而且市場規模決定著企業成長的規模和數量，企業成長的基本動因是獲取規模經濟，規模經濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業就會從規模經濟演變成規模不經濟，同時也就制約企業的成長。新古典經濟學對企業成長理論有也進一步的研究，但可以講也是靜態的均衡理論，無法根本上解釋企業成長過程。
美國經濟學家熊彼特在1912年的《經濟發展理論》認為：經濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業的創新，這是對企業成長有絕對的指導意義?？扑?937年《企業的性質》提出關于交易費用的存在，與管理成本決定企業規模的大小。威廉姆斯1975年用資產專用性理論來分析企業成長等。近代關于企業成長理論涌現出：波特的競爭戰略理論、科特勒的市場發展戰略理論、彭羅斯的企業成長理論等一些演化經濟學、規模經濟學里關于企業成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業蛻變理論、學習型組織理論和企業再造理論等對企業成長從不同角度的深刻認識和研究。
關于企業階段成長過程的理論有組織管理學家格雷納（1972年）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業生命周期》中認為，應該把企業看作是有生命的，企業有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業所處的發展階段，已便于企業采取相應的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業這十個階段精確分類，認為企業像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業才處于健康和財富的巔峰。把企業看作是有生命周期，便于把握企業在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業的生命。
二、農業上市公司的現狀
截止2008年末我國農業上市公司的數量達到51家，主營業務分布在農林牧副漁及種養等領域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經營水產養殖的上市公司有7家；經營飼料、種子生產的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業、其他種植業的上市公司有8家；屬于經營農業綜合的上市公司有12家。對于農業上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農業相關農林牧副漁行業特征的資源性和地域性特點，農業上市公司在空間上的分布呈現出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應和加工，節約成本。
三、農業上市公司成長的問題分析
1、農業板塊上市公司整體成長不足
與其他行業上市公司比較，農業上市公司的資產規?？傮w水平與平均規模還有較大的差距，從股權結構，農業上市公司以小盤居多，國有股和發起人所占的比重較大。從農業上市公司數量上看，十多年來，并沒有顯著的數量增長，早些的四十多家除去因像藍田股份一樣或經營業績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當然從構成比例上，能有百分之七八十還是繼續存續的上市公司，而且在資產總額經營業績方面有了一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤額呈現出的效益不佳，成長不足現狀。
2、農業上市公司背農和非農擴張比較嚴重
一些公司為了上市借助“農殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優惠、新產品開發的資金、相關稅費的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經營業務放在與農無關的經營項目上，企業的主營業務上與“農”相關的收入所占比例嚴重不足。與農的背離自然衍生了非農的擴張，部分上市公司涉足其他領域：創業投資、電子通訊、房地產等，甚至一些經濟規模和經營業績不佳的農業上市公司全資退出，如新中基的涉足創業投資，華龍集團涉足電子通訊，中牧股份加入房地產等。
3、沒有把握農業異質資源的獨特優勢
農業上市公司在農業自然資源上具有典型的異質性，自然資源包括物種和環境資源，體現在自然資源的基礎性，如果把企業看作是各種資源的集合體的話，那企業的成長就是資源的整合過程了。而目前農業上市公司應該說很多都沒有注視到這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉移行業，未能把握農業行業異質資源得天獨厚的優勢。
4、沒有對農業這個行業整體的戰略認識
農業上市公司的數量在整個證券市場中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數量上有所突破，質量上有所提高，農業上市公司成長的提高就顯得尤為重要；而對農業上市公司成長的關注，需要有戰略的認識，對于農業上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學者在已有基礎理論的成果上，進行了不同角度的實證分析，盡管結果側重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對農業上市公司戰略認識，從根本上找到長效的有利于農業上市公司成長的基本驅動力，發揮真正意義上農業行業排頭兵的作用。
四、農業上市公司成長的戰略對策研究
用企業生命周期理論來詮釋農業上市公司的成長問題，想到了查爾斯·達爾文：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的種群?！边m者生存的道理深刻揭示出企業成長的有效應對措施，歸結起來，筆者認為就是對企業成長問題的戰略對策。
1、樹立對農業上市公司成長的戰略理念
邁克爾·波特在《競爭戰略》中指出競爭戰略實質就是將一個公司與其環境建立聯系，外部環境作用于企業內部，企業的成長關鍵在于企業對外部影響的應變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業，是對企業成長的渴望和戰略規劃，試想如果沒有這種理念上的戰略規劃，這個企業將會是鼠目寸光，絕無長久的發展，僅是曇花一現的生存。邁克爾·波特認為三種能獲得成功的基本戰略有：總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。而對于農業上市公司戰略理念的規劃要集合農業行業特征，農業行業的異質資源和地域限制，對于總成本戰略的實施在同行業之間足見優勢并不很顯著，倒是差異化戰略與目標集聚戰略顯得至關重要。差異化戰略包括與農產品生產加工相關的技術特點、服務特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業增加競爭實力；目標集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關產業鏈的消費群體，這樣的話對于企業的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養的乳制品為產品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發研制新系列的產品，穩定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。
2、戰略規劃下的全面創新
韓國三星集團的口號“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創新，要適者生存的創新，創新包括技術創新、制度創新、管理創新、組織創新等系列的創新。對于農業上市公司來講更是需要創新的，他與高新技術企業的不同，可能受農業靠天吃飯的影響，農業企業多少也存在著這樣的現象，農產品加工、種植、捕獵漁業的行業都認為創新意義的大。試想在我們這個行業里異質獨特資源的擁有，就應該有額外的附加值，但實際上是很少把握，就在于創新的嚴重不足。
創新是企業發展的原動力，是企業成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經濟發展理論》中提出創新理論，主要強調在生產和企業組織上的創新，其他的變革被看作是創新的社會效應，而不是創新本身。而在知識經濟的現在，創新應該是個全面的創新，包括各方面的適應企業生存發展的創新。農業上市公司不斷出現背農、離農的被動局面，根本原因在于對農業這個行業沒有創新的認識，自然選擇資本收益較高的其他行業，沒用通過創新挖掘農業的行業潛能。
3、形成企業核心競爭力，正視成長中的蛻變
企業的成長，在戰略規劃下，就應該形成企業的核心競爭力。核心能力包括銷售服務能力、產品創新能力、標準化能力等各種利于企業長久發展的核心競爭力。美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進技術和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應該能最終形成有絕對競爭力的產品，給企業帶來收益，農業上市公司必須要培養建立自己的核心競爭力，農業的異質資源決定農業上市公司應注重挖掘農產品的深加工，系列產品鏈，獨特的原材料供應加技術創新的優勢，必然能為農業上市公司帶來高于一般行業公司的投資收益。
用企業生命周期理論對農業上市公司成長進行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業，在一定時間里死亡并不是企業的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經營：管理的基礎認識》中指出，企業應該要進行戰略經營，著眼于企業環境的變化，就是要進行有意識“蛻變”所進行的經營活動。但本文認為關鍵是對蛻變時期的認識，農業企業處于所在行業或生產領域的水平和發展階段，自己的企業又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢，與此同時還需要國家政策對農業相關政策的扶持，這也是農業上市公司的特殊所在。
綜上所述，深入挖掘更多促進這個深系國計民生但似乎被經濟發展大環境忽視的領域——農業上市公司的發展，近些年對農業上市公司績效、成長研究的成果從數量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠，有突破性的結合我國實際經濟現狀行之有效的理論和對策研究應該說還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學者專家。
【參考文獻】
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[3]陳琦、曹興：企業成長理論述評[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2008（3）.
