前言：中文期刊網精心挑選了借調工作總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
借調工作總結范文1
一，積極端正態度，努力完成工作
維修部是公司運轉的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術人員，作為維修部的調度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調配工作。
自 5月底，我畢業后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門的調度工作。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術人員的派工單，進行派工單收集的統計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。
二，總結經驗，改正錯誤
工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業務知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業務水平也有進一步的提高。
由于我的社會經驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區衛生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結了一下經驗教訓：自己不應該先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。
三，工作目標，發展前景
由于今年比較特殊，經濟受到了國外的影響，許多行業都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業，商場如戰場，職場如沙場，養兵千日用兵一時，怎么打好這場經濟戰，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司
借調工作總結范文2
XX年的調研處工作基本是穩步前進的一年。我們在學校“迎評創優”工作的大背景下，遵循學校的相關決策精神，嚴格在團委和主席團的直接指導下有條不紊的開展工作，較好的完成了任務，也進行了一些學生會和調研處自身的創新?；仡櫰渲?，我們有成績，也看到了自身所存在的不足，并及時總結了經驗和教訓。
在基本的職能范圍內，我們堅持長抓內部監督不松懈，在整年度內的學生會辦公室人事管理和活動監督上表現出了應有的負責態度和公正準則。在今年的兩個學期的職能部門干部考核和招新工作中，正是有了我們平時每個干部和干事工作的認真和嚴謹，才使得整個工作較為順利的進行和完成。在進行基本職能行使的同時，我們在延續著本處的品牌活動“綠色行動”。綠色行動作為在學校有著較高知名度的一個大型活動，主題是針對同學們在生活、學習、心理等方面所遇到的各方面問題，通過對學生進行調研等方式，有針對性的挖掘，并力圖用多種渠道和系列活動為同學們解決和服務，引導大學生健康、向上和積極主動的精神風貌。這項活動主要是在上半年開展的，所謂春回大地，綠色在行動。今年的主題是“關注你我，關注成長”。我們分別就同學們在學分制改革后在選課上的的困惑和磬苑校區第一屆畢業生所面臨的就業或考研的困惑進行了力所能及的解決和咨詢。兩個問題均引起了同學們高度的共鳴：無論是本處干事下寢室進行調研、訪談，還是貫穿始終的宣傳、現場的教務處副處長和就業指導中心老師的現場解答都有著非常熱烈的氣氛，起到了很好的效果。在后續活動上，又及時向同學們進行最新動態的宣傳，并在本處內部進行了討論和總結。
繼下半年的招新工作之后，我們也聯合其他部處開展了相關活動，均起到了較好的效果，如聯合秘書處進行的對05級學生會成員的訪談和調研，讓雙方都有了一個機會在進行接觸的同時，對學生會整體工作和自身工作有了新的認識和啟發；聯合生活部進行的食堂問題的問卷調研和隨后的食堂檢查和“心級評比”。加強了學生對學校食堂衛生的監督，也加強了我們學生組織和食堂的聯系和溝通，方便了以后工作更好的開展；在本處內部，我們開展了三次對新干事的培訓，分別對安徽大學目前的學生組織設置、辦事流程，以及應用文寫作進行了有針對性的培訓。
俗話說無規矩不成方圓，一個健全正規的組織是需要嚴格和完善的制度來保障的。利用招新工作后學生會蓬勃的新氣象，我們在有意識把目光放遠的同時，也結合目前新區學生會工作的實際情況，聯合秘書處對原有學生會工作制度進行了較大的改進，為以后的工作打下了一個新的良好的開端。從調研處所負責的幾項制度來說，原先的有《干部考核制度》、《干部候選人考核條例》、《學生會人事獎懲細則》、《干事考核制度》以及和秘書處共同執行的《辦公室工作條例》，這比較重復與繁瑣。我們在此基礎上，把幾項考核制度合并為兩項，分別是《安徽大學學生會干部考核制度》，《安徽大學學生會人事獎懲細則》。此外，本著提高學生會工作效率的干部自身素質的目的。我們改進了安徽大學學生會干部管理制度，新加了安徽大學學生會干部培訓制度。再加上秘書處所負責制度的改進，這已經很清晰和條理的呈現了學生會的基本工作框架，規范了學生會干部和干事的工作。也基本顯現出了調研處以后的工作重點以及整個學生會的發展方向。
借調工作總結范文3
一、 熟練掌握崗位業務
對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！
三、 生產計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。
四、 強化質量管理
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
五、 成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！
六、 現場衛生
現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發黃發粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不徹底或仍不執行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行！
七、 安全預防
八．以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。
2、業務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發之前做到很好的控制。
5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：
1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！
2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現場交接制度。
4、認真觀察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。
5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
借調工作總結范文4
2018年我礦接替緊張，上半年只有兩個工作面生產、且各頭面加減支架、過斷層、過老巷、開口貫通、戰場轉移較頻繁，生產組織是近年來最困難的；但是我們通過增加布置開掘頭面、合理優化人員結構、加大協調力度，使各項生產指標均超計劃完成。全年計劃生產原煤110.0萬噸，預計完成117.7萬噸，超計劃10.7%；計劃進尺8450米，預計完成9500米，超計劃11.2%；主要工作總結如下：
一、回采方面：全年共計在8個工作面生產，綜采一隊：分別是7720工作面、51115里工作面、7721外工作面；綜采二隊：分別是7603工作面、7721里工作面、7620工作面；綜采三隊：分別是25306工作面、51115外工作面。
1、全年生產組織面臨的困難。7720工作面受地質條件影響隨推進隨出支架，出架密度3.5m/架，共出17架，工作面由96架縮短為79架，且末采期間頂板破碎片幫嚴重，生產組織困難；7603工作面只有13架，是邢臺礦歷年來最短的工作面。工作面機尾向外推進10米后開始加支架，每推進2.5米加一架，共加29架，工作面由13架延長至42架，產量受影響；51101工作面1月初開始擴幫打錨桿進入末采階段，為拆除做準備。51115工作面是邢臺礦上半年主力工作面，面長102米但是運輸線路長、工作面俯采角度最大達到21°，割煤、推溜、拉架三個主要工序因俯采角度較大管理難度隨之加大，工序間相互制約，嚴重影響工作面的安全和產量。7721里綜放工作面只有17架，兩端頭放頂回收工作量大工序繁瑣，制約了產量。7620工作面是下半年主力工作面但是運料巷壓力大、底鼓、彎梁、蹬腿造成巷道失修嚴重，影響物料運輸和加支架工作，為此我們安排安二隊進入臥底300米，安排維修區進入運輸巷臥底整修100米，這其中有些巷道變形嚴重進行了多次整修和下臥。25306工作面作為25300采區的首采面，自7月24日投產后生產一直較穩定，產量維持在較高水平，兩巷超前支護支架是我礦第一次使用，由于工作面布置靠近斷層，造成運輸巷超前支護段頂板破碎，我們及時安排開拓區進入補打錨索50米加固頂板保證了工作面推進。
2、根據實際情況礦領導多次召開專題會議，針對性的采取了以下措施：
1）計劃進行了目標分解，開展了勞動競賽。成立了會戰領導小組，通過制定專項會議紀要、明確各科室在生產組織、機電保障、原煤運輸、設備供應等方面的管理重點；將生產任務下達至各單位，細化分解到班組，制定激勵政策，開展了勞動競賽，使得各單位之間、班組之間相互競爭，原煤生產保持積極主動；同時各單位把各項工作細化，及時發現問題、解決問題，加強日常管理，確保各項生產指標完成。通過開展勞動競賽，產量積極主動，自元月份開始我們就原煤生產制定了計劃、獲獎指標和奮斗目標三個等級，1月份由于8號煤倉和210出水事故影響未完成奮斗目標但是我們完成了指標，礦領導酌情給予了獎勵。這期間6月份計劃8.5萬噸，實際完成10.32萬噸，超計劃21.5%；9月份計劃13.0萬噸，完成14.48萬噸，超計劃11.4%，通過開展勞動競賽，各單位任務分解到班組，生產組織積極主動。
2）加強跟班管理力度。在生產困難時期安排各科室人員跟班保證了安全生產。7720工作面注漿、末采、上網上繩；7603工作面加裝電控箱、 7721工作面放煤期間都安排了科室人員現場跟班協調。礦井檢修期間我們利用有利時機抓緊組織生產，提前安排綜采二隊人員進入7721工作面開展了檢修、注油、試泵、維護巷道，搞機電完好等，保證了在5月下旬7721工作面順利初采，沒有發生一起事故，確保了生產。7721外工作面、7620工作面投產后科室均根據安排每天檢查放煤質量，現場打分簽字、月底匯總后對生產單位進行考核，保證了資源回收。
3）保證各種備件供應。機電、供應部門確保備件供應，搞好日、周、月檢工作，及時處理各種、各類機電事故，確保生產單位機電設備的正常運轉。
4）緊盯原煤運輸線，出現事故及時處理，抓緊主副井物料和原煤提升。針對各煤倉及小井正常運轉，出現問題立即解決。
5）要求各科室對7720、7603、7620工作面機尾三角區頂板加強管理，機尾超前支護段提前下臥；對7700軌道上山、7600運料沿線、7620運料巷進行下臥、枕木進行更換，保證運輸安全；針對三個工作面機頭轉載機段壓力大、幫鼓、底鼓嚴重、蹬腿彎梁較多，提前安排人員下臥整修；為保證放煤質量、提高回收率對7720、7721、7620工作面放煤質量進行嚴格考核和科室巡檢制度，最大限度回收煤炭資源。
在以上措施的保證下51101、7720、7603、7721里、51115里、25306工作面末采順利結束，原煤生產超計劃完成生產指標。
三、安裝拆除方面：
全年共計完成安裝拆除13個工作面，其中安裝6個工作面分別是：51115里工作面、7721里工作面、7620工作面、25306工作面、7721外工作面、51115外工作面；拆除7個工作面分別是：51101工作面、7720工作面、7603工作面、7721里工作面、51115里工作面、25306工作面、7721外工作面。
五、明年工作謀劃：
借調工作總結范文5
一、領導高度重視，機構健全
為全面落實科學發展觀，深化文明城市創建成果，最大限度地化解各類行政糾紛、社會矛盾糾紛，將糾紛解決在基層和萌芽狀態，我局成立了行政調解工作、矛盾大調解工作領導小組，具體負責、協調和指導開展行政調解工作。領導小組由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關責任科室負責人任成員，下設“行政調解室”和“矛盾糾紛調解室”，并配備專人負責，行政調解具體工作由兩個科室分別牽頭負責，其中城市監察大隊負責我局行政糾紛的排查、調處、化解和信息報送工作。
二、完善工作制度，化解糾紛
（一）切實加強行政調解力度。
進一步強化了依法行政觀念，大力加強行政行為的規范化建設和透明化建設。我局針對拆遷安置、征地補償、國有資產租賃工作中出現的常見性、多發性矛盾糾紛，以預防、化解矛盾糾紛作為工作重點，堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴防矛盾糾紛激化，及時把矛盾糾紛化解在基層。
積極發揮行政調解職能，強化盡職盡責和服務意識，以“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”為原則，嚴格落“一崗雙責”責任制制，行政調解辦公室堅持實行領導每日輪流接訪制度，對群眾的來訪，能當場解決的當場解決，一時難以解決的及時移交相關責任科室限時解決，對于確實不能解決的也堅持向群眾耐心、細致地做好說服和解釋工作。嚴格落實接待登記制度，對群眾的每一件來信來訪事項均認真進行登記，做好記錄，并交由相關責任科室限期辦理，及時向來信來訪群眾告知辦理結果，積極進行調節和疏導，力求在我局內解決爭議。
大力開展矛盾糾紛排查調處工作。堅持每月一次排查不穩定信息上報制度，認真疏理了存在的不穩定因，并針對性地制定了有效處置方案，有效防止了非正常上訪、重復上訪、集體上訪，以及的發生。
（二）切實加強“大調解”聯調力度。
堅持既相對獨立、各司其職，又相互銜接、整體聯動的原則，暢通調解工作流程。對不愿進行行政調解或未達成協議的，積極引導當事人運用行政復議、裁決等方式進行解決。
（三）切實加強綜合治理協調力度。
深入調查研究，掌握、匯總各調節機構的運轉情況，建立了“調解”信息平臺，實現優勢互補。針對責任關系復雜，涉及多個部門的復雜矛盾糾紛，我局邀請相關責任部門參與協調解決，及時化解矛盾糾紛；無法調節的，提請區“行政調解”領導小組辦公室協調有關方面共同解決。從2010年1月正式啟動調解工作至今，積極開展調解工作，調解房地產等矛盾糾紛。
借調工作總結范文6
一、組織動員階段街道辦事處根據區政府要求，于20__年5月10日前分別完成人員職責劃分、對外宣傳等任務，使入戶調查時困難最小化。
二、樣本框確認階段
確認本次地毯路居委會07調查小區無拆遷變化，并再次明確本小區邊界，以文字形式確切表述四至范圍，確保轄區不重不漏。
三、調查培訓階段
5月12日，我街被抽中地毯路居委會07調查小區全部完成區域圖及調查小區的繪制，街辦事處對本次參加調查的調查人員進行了系統、專業的培訓，并下發了辦公用品。隨后我們明確了本次調查的1名調查指導員、4名調查員，并再次對可能遇到的業務問題進行了研究，從業務上保證按時完成此次調查任務。
四、入戶調查階段
5月14日至22日，地毯路居委會07調查小區調查指導員、調查員放棄休息、克服困難，將各自小區內所有房屋居住情況摸清。在我街廣大調查參與人員共同努力下，整個調查過程中最困難的入戶登記階段于5月22日圓滿結束。由于人口調查的特殊性，單靠正常工作時間難以完成，所以各居委會調查指導員、調查員放棄休息、加班加點，每天清晨7點至晚間9點入戶，然后回居委會整理一天資料，10點以后回家。
本次調查中，工作時間的不確定和延長是比較容易克服的困難。由于地毯路居委會07調查小區人口構成比較復雜，個別居民不但不理解、不配合我們的登記工作，有時甚至惡語相加，把他們對生活的不滿、怨恨全部借機發泄到我們的調查員身上，每次面對這種情況，調查員們都能頂住壓力，做了大量耐心細致的說服工作，使他們逐步轉變了態度，除極少數拒不填報外，大部分居民都很好地配合了調查工作，使我們掌握了準確的轄區人口數據樣本。
五、數據錄入階段
5月23日起，我們組織各居委會普查員對收回的登記表逐項檢查和互查，將錯項、漏項、筆誤、邏輯錯誤減少到最低。29日開始，街辦事處組織人員開始進行數據錄入，最終數據顯示本小區共有125戶，其中1戶為集體戶，124戶為家庭戶，5月14日晚居住本戶人數為326，其中16歲及以上人數為310；戶口在本戶未居住本戶人數為2，其中16歲及以上人數為1。