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科技創新引領新征程范文1
時間：1月16～18日
主題：《真抓實干乘勢而上在實現航空動力自主研發制造新的路上奮勇前進》
2016年工作成績
2016，中國航發各項工作取得了較好成績，實現了良好開局。
踐行使命，貫徹中央決策，順利完成集團組建；
戰略引領，深化改革調整，集團發展藍圖全面繪就；
牢記重托，彰顯國家意志，
“兩機”專項扎實推進；
聚焦主業，展現集團擔當，科研生產取得重要進展；
創新發展，強化能力提升，自主研制思路更加明晰；
瘦身健體，加快提質增效，經濟運行基礎不斷夯實；
加強黨建，突出文化引領，立根鑄魂效果逐步顯現；
從嚴治黨，強化廉潔從業，反腐倡廉工作深入開展；
人才強企，優化員工結構，人才隊伍建設持續加強；
強化管理，筑牢發展基石，綜合管控能力全面提升。
2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，是集團推進“兩機”專項實施，加快自主創新轉變。攻克航空動力瓶頸的關鍵一年。集團面臨著前所未有的機遇和挑戰，正處于奮力攻關、夯實基礎的關鍵期，深化改革、提質增效的攻堅期，提升能力、加速發展的機遇期，呈現“三期交織”的催人奮進之“勢”。
2017年工作目標
工作思路
集團將緊扣“十三五”發展目標，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措推動目標落地，開啟起航新征程；突出強軍首責，全力滿足部隊需求，同時加快民用發動機、燃機和重點非航空民品研制；實施“創新驅動、質量制勝、人才強企”三大戰略；狠抓息負債降低、企業總戶數降低、“兩金”降低、成本降低；推動發展途徑向自主研制轉變、發展理念向聚焦主業轉變、發展模式向統籌發展轉變、研發生產向“小核心、大協作、專業化、開放式”轉變、工作作風向“嚴慎細實、精益求精”轉變。
重點任務
2017年，集團將狠抓重點型號研制與“兩機”專項實施，確保科研生產任務全面完成；狠抓改革調整，確保管理架構進一步理順；狠抓成本工程，確保經濟運行質量持續向好；狠抓從嚴治黨，確保黨的建設得到全面加強。
六大舉措
實施創新驅動，瞄準建設創新型集團，夯實基礎研究，強化預先研究，推動科技創新取得新突破；
堅持質量制勝，加強型號質量問題整治，強化質量管控能力，完善質量管理體系，推進質量文化建設，推動質量保證實現新提升；
注重人才強企，打造務實擔當的干部隊伍，加強技術技能人才隊伍建設，推進勞動用工與薪酬分配制度改革，加強人力資源開發，推動隊伍建設取得新成效；強化科學管理，加強科研生產管理，加快運營管理體系建設，推動科研生產管理邁上新臺階；
深化開放合作，堅持軍民融合，深化國際合作，推動軍民融合形成新格局；夯實管理基礎，加強條件建設，加快信息化建設，強化風險管控，推動管控能力得到新加強。
科技創新引領新征程范文2
輝煌筑就發展基石
2016年，面對電力需求增長趨緩等復雜經濟形勢和艱巨的改革發展任務，內蒙古電力公司團結奮進，攻堅克難，改革創新，轉型發展，圓滿完成國資委下達的目標任務。全年售電量歷史性突破1464.64億千瓦時，同比增長6.88%；其中，區內售電量1198.64億千瓦時，同比增長8.13%；東送華北電量266.01億千瓦時，同比增長1.6%。固定資產投資完成146.71億元，同比增加28.81億元，再創歷史新高。
截至2016年底，電網統調裝機6364.36萬千瓦，500千伏變電站24座，220千伏變電站141座，110千伏及以下變電站906座。公司資產總額達到922.47億元，較上年增加130.12億元，在中國企業500強榜單中名列第217位，居自治區30強企業首位。
2017年，公司售電量目標將完成1500億千瓦時，完成固定資產投資175.6億元，實現營業收入578.67億元，資產總額達到965.17億元以上。公司將深入推進電網和公司發展“轉型升級”，以“四個創新”為驅動，在打造全新“責任蒙電”品牌中實現“五個新”。
著眼大勢加快轉型升級
隨著國家、自治區大力推進能源供給側結構性改革，新能源大規模開發，全力加快特高壓通道建設，以及配電網改造行動、光伏扶貧、電能替代、智慧城市、美麗鄉村建設等一系列戰略部署的實施，都將為電網發展迎來嶄新機遇。公司將深入推進電網轉型升級，以安全、清潔、協調、智能發展為目標，統籌各級電網協調發展，全面提高建設質量、技術標準和裝備水平，全面提高網安全運行水平和可靠供電能力，全面提高資源優化配置能力、匯集外送能力和智能化水平，實現電網從薄弱到堅強，從傳統到智能的轉型升級。
公司將把提高發展質量、工作效率和經濟效益作為推動企業改革發展的中心任務，探索“突出主業、多元互補、集團運作”的發展模式，促進電網、產業、金融協同發展，增強抵御市場風險的能力，保證績效提升和資產保值增值，實現從傳統電網企業向能源服務保障企業轉型升級，實現企業更高質量、更高效益、更高水平的發展。
提質增效激發改革活力
確保本質安全，把握提質增效的前提。公司將加快建設適應蒙西電網向特高壓升級發展、適應配售電改革多元化負荷接帶要求、適應新能源快速發展及分布式能源接入需求的現代化電網安全控制系統。著力強化風險分級預警、安全動態評估、系統實時監控、設備狀態診斷、故障快速處置等功能，進一步提高電網預防和抵御事故風險的能力。嚴格落實安全生產責任制，把安全和質量要求貫穿于電網規劃等各環節，延伸到生產運維等各方面，實現本質安全。
推動電網發展，筑牢提質增效的基礎。推進與華北電網異步聯網工程和新能源特高壓匯集外送工程的實施，加快蒙西電網提檔升級，努力實現電網資源配置能力的最大化。推廣采用“網格化”方法開展配電網規劃建設，加大配電網升級改造力度，全面提升電網建設質量、運營效率和智能化水平。
全面深化改革，聚焦提質增效的關鍵。堅持“融入大局、順勢而為、把握主動、加快發展”的總體思路，探索建立科學的輸配電價形成機制，積極爭取合理的核價參數和電價水平。完善市場交易平臺建設，推動出臺市場運營規則。以參與配售電市場競爭、推動產融結合為重點，探索發展混合所有制。加快推進內部改革，健全完善分公司投入產出水平的考核機制，實現效率更高、服務更好、業績更優。
加強經營管理，突出提質增效的核心。進一步優化組織架構、創新管控模式、精簡業務流程，把集團化、集約化、精益化、標準化、信息化向縱深推進。全面推廣應用標準化建設成果，推動企業管理轉型。強化公司集團化運作，加快產融結合、電能替代、近電產業發展，拓展新的效益增長點。
強化自主創新，厚植提質增效的動力。加快創新創效體系建設，提高企業技術中心、博士后科研工作站和國家重點實驗室試驗基地的利用水平。健全完善科技薪酬分配機制，加大科技創新投入，加快“大云物移”等信息技術、自動控制技術和人工智能技術在電網發展、生產運維、營銷服務中的融合應用。強化數據資產價值管理，推進大數據平臺建設，支撐和引領企業創新發展。
科技創新引領新征程范文3
以創新平臺為載體實現“提能造峰”，以創新主體為抓手達成“倍增提質”，以創新人才為根本推動“集聚裂變”，以創新機制為保障建設“生態高地”。以下是為大家整理的公文材料寫作語錄素材資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
公文材料寫作語錄素材一
1.以壯士斷腕的決心推動轉型升級，以背水一戰的勇氣捍衛藍天白云，以久久為功的韌勁加大生態保護。
2.以戰略思維謀全局，以辯證思維解憂難，以法治思維圖善治，以系統思維聚合力，以底線思維定邊界，以創新思維增活力。
3.以忠誠之心接續奮斗，以務實作風接續奮斗，以創新思維接續奮斗，以奮進姿態接續奮斗，以過硬本領接續奮斗。
4.以創新平臺為載體實現“提能造峰”，以創新主體為抓手達成“倍增提質”，以創新人才為根本推動“集聚裂變”，以創新機制為保障建設“生態高地”。
5.以創新為“最強引擎”，以協調為“最足后勁”，以綠色為“最亮底色”，以開放為“最大活力”，以共享為“最終目的”。
6.以堅定的信仰為動力之源，以科學的理念為干事之先，以過硬的本領為進步之道，以執著的實踐為攀登之梯，以經常的體悟為得法之要。
7.以雷厲風行的作風直面問題，以精干高效的作風狠抓落實，以求真務實的作風擔當作為。
8.以沖鋒的姿態闖關奪隘，以斗爭精神勇敢迎接挑戰，以頑強拼搏的勁頭縮小差距。
9.以組織活力釋放干部活力，以組織風氣凈化干部風氣，以組織擔當帶動干部擔當。
10.以時代擔當扛起時代使命，以戰略眼光考量戰略任務，以非常作為成就非常事業。
11.以苦干為梯，才能采擷到成功的果實;以實干為橋，才能通向成功的彼岸。
12.以系統化思維統籌發展，以數字化轉型推進發展，以精準化落實保障發展。
13.以寬廣的視野把握大勢，以前瞻的思維謀篇布局，以務實的舉措履職盡責。
14.以越是艱險越向前的氣魄奮勇搏擊，以斗罷艱險又出發的意志苦干實干。
15.以決戰決勝的勁頭打好年度“收官戰”，以昂揚向上的精神開啟“新征程”。
16.以勇氣和辛勞詮釋了醫者仁心，以擔當和奉獻換來了山河無恙。
17.決定不了風向，可以調帆;無法改變事實，可以重塑觀念。
18.以“一子突破”激發“全盤皆活”，以“一馬當先”催動“萬馬奔騰”。
19.以改革作為定盤星，以改革作為主引擎，以改革作為先手棋。
20.以正能量為“原料”，以主旋律為“基石”，以創新性為“梁柱”。
公文材料寫作語錄素材二
21.以科技創新催生新發展動能，以深化改革激發新發展活力。
22.當以奮斗精神作為壓艙之石，當以奮斗姿態揚起前行風帆。
23.以“優秀”的標準要求自己，以“出色”的標準對待工作。
24.以行動自覺深化思想自覺，以實績實效檢驗初心使命。
25.以思想破冰引領改革突圍，以格局優化促進開放提升。
26.以對話代替沖突，以協商代替脅迫，以共贏代替零和。
27.以正面典型為“鏡”抓示范，以反面典型為“戒”抓警示。
28.以思想教育鑄魂，以能力培訓強技，以手段創新增效。
29.所有困難都可以被戰勝，所有上坡都可以被征服。
30.以沉穩的定力闖關奪隘，以精湛的本領融冰破繭。
31.以勤學長知識，以苦練精技術，以創新求突破。
32.以結果論英雄，以業績為導向，以戰報作答卷。
34.以苦干實干體現擔當，以成果成效檢驗擔當。
35.以高站位開闊心胸，以高覺悟真抓實干。
36.以燃燒生命赴使命，以奉獻精神作貢獻。
37.以改革破解難題，以開放闖出新路。
38.不以功勞自居，不以苦勞。
39.以深入求真知，以深入求實效。
40.以快干贏進度，以多干搶時間。
公文材料寫作語錄素材三
1.學思踐悟要更深入，監督保障要更精準，理念方法要更科學，自身建設要更扎實。
2.面對急難險重任務要沖鋒在前，面對改革發展深層次問題要敢闖敢試。
3.我們都是“追夢人”，要敢于有夢、勇于逐夢、勤于圓夢;我們都是“趕路人”，要風雨無阻、風雨兼程、風雨同舟。
4.只要企業遇到困難，就要心底無私地為企業“排雷”;只要企業發展需要，就要心清如水地為企業“站臺”。
5.在人生的低谷期，要保持“梅花香自苦寒來”的精神;在人生的瓶頸期，要秉持“咬定青山不放松”的信念。
6.要有“光陰迫”“從來急”的精進態度，要有“事思敬”“執事敬”的敬業精神，要有“結硬寨、打呆仗”的踏實精神。
7.掌握情況要細，分析問題要細，制定方案要細，配套措施要細，工作落實要細。
8.目標一經確定，就要排除萬難去實現;任務一旦明確，就要全力以赴去完成。
10.要頂得住壓力，咬牙堅持再堅持;要經得住考驗，出心出力再出力。
11.向體制機制要新活力，向對外開放要新空間，向科技創新要新動能。
12.重要任務要親自部署，關鍵環節要親自把關，落實情況要親自督查。
13.言傳要說真經、講實話、肺腑言，身教要站前頭、打頭陣、做到位。
14.既要善于順勢而為、會開順風船，又要勇于逆勢而上、會開頂風船。
15.理論武裝的重要任務，理論學習的重要專題，理論培訓的重要課程。
16.組織要為干部擔當，上級要為基層擔當，干部要為事業擔當。
17.既要有戰略謀劃、頂層設計，又要有基層探索、高效聯動。
18.既要有“謀定后動”的思考力，更要有“謀定快動”的執行力。
19.組織領導要有方，工作安排要有序，政策落實要有力。
20.該爭的機遇要爭，該啃的骨頭要啃，該闖的險灘要闖。
公文材料寫作語錄素材四
21.辦文要反復斟酌，辦事要滴水不漏，辦會要周密細致。
22.成就夢想，需要蓄力驛站;創造精彩，需要累積空間。
23.責任要更實，作風要更硬，氛圍要更濃，獎懲要更嚴。
24.既要有“大處著眼”的格局，也要有“小處著手”的態度。
25.向改革要活力，向開放要空間，向創新要動力。
26.信念要再堅定，作風要再過硬，先進要再奮進。
27.執行要更堅決，方法要更科學，作風要更硬朗。
28.理解改革要實，謀劃發展要實，落實工作要實。
29.戰略要任務化，任務要項目化，項目要責任化。
30.政治上要堅定，理論上要清醒，行動上要自覺。
31.為政之要，貴在落實;落實之要，貴在執行。
32.只要奔跑就不會遙遠，只要奮斗定會精彩。
33.兩道大題要一起答，兩個責任要一起扛。
34.工作要推進，難關要攻克，風險要防范。
35.要“打地基”，要“壘磚頭”，要“精裝修”。
36.發展的短板要補，歷史的欠賬要還。
37.站位要高，格局要大，落點要實。
38.督要督在實處，查要查到要害。
39.既要開局漂亮，更要全年精彩。
科技創新引領新征程范文4
第一，在文化強省建設的地位認識上高度自覺
充分認識文化建設是“兩個率先”的題中應有之義，從“第一個率先”向“第二個率先”邁進，標志著中國特色社會主義在江蘇的成功實踐進入新境界。在新起點上邁出率先發展新步伐，物質是基礎、精神是導向、文化是靈魂，改革創新是動力。因而必須高度重視先進思想文化的引領作用，高擎江蘇發展進步的精神火炬，既形成現代產業體系、現代城鄉面貌，又形成有利于科學發展、社會和諧、人民幸福的思想文化。
充分認識文化建設是科學發展邁出新步伐的重要內容和戰略舉措。作為東部沿海發達省份，江蘇在全國具有重要地位和影響，經濟社會發展要走在前列，文化改革發展也要走在前列。必須在不斷增強經濟硬實力的同時顯著增強文化軟實力，使文化建設與經濟、政治、社會等方面建設相互協調、相互促進，為全省和全國大局作出新貢獻。
充分認識文化建設是時代賦予江蘇的重大歷史責任。建設美好江蘇，是我們的重大歷史責任。沒有精神文化上的充實和豐盈，就沒有真正幸福的生活和美好的人生，就沒有真正意義上的美好江蘇。建設美好江蘇，就必須承擔起文化建設的重任。當前，文化建設的關注程度、推進力度、快速發展態勢前所未有，文化改革發展面臨極為有利的環境條件，因此要抓住這個重要戰略機遇期，爭創文化建設黃金發展期，加快文化大省向文化強省跨越。
第二，在文化強省建設的規律把握上高度自覺
文化有其自身的特性，自身的發展規律。講文化強省建設的高度自覺，就必須強調對文化發展規律的理性認識、科學把握，主動順應規律，成功實現目標。
對規律把握的高度自覺，使我們制定政策、作出決策時能夠堅持解放思想、實事求是，立足現實的經濟社會條件，找準歷史的方位和坐標。只有既立足現實，又勇立潮頭，才能以最清醒的頭腦、最睿智的目光、最卓越的膽識把握江蘇文化發展的階段性特征，把握文化構成和狀況的復雜性。才能既看到有利條件，又看到各種困難；既有效抓住機遇，又積極應對挑戰；既不降低標準，又不提不切實際的目標；既走在發展前沿，又不超越階段。
對規律把握的高度自覺，使我們在多元一體、多樣共生的文化局面中堅持強化主導、壯大主流。文化總是以豐富多樣的內容形式來展現的，但其中總有一種居主導地位，起支配作用。培育和壯大主流文化，是古今中外的通行做法。認清這一規律性特點，使我們在文化強省建設中自覺把建設社會主義核心價值體系放在首要地位，從而堅持弘揚主旋律與提倡多樣化相統一，不斷鞏固和壯大社會主義主流文化，努力在多元中立主導、在多樣中謀共識。
對規律把握的高度自覺，使我們深切領悟文化是一個不斷積累積淀的過程，推進文化建設必須堅持以立為本、重在建設。文化建設是在精神領域搞建設，不同于物質領域的建設，不同于蓋大樓、修高速公路，不是立竿見影，不是當面見效。要有大的飛躍，必須有長期的積累。不能用不正確的政績觀來抓文化建設，不能心浮氣躁，不能急功近利，別指望用疾風暴雨式的運動來推進。建設文化強省，是塑造江蘇獨特的美好文化形象，必須以立為本，重在建樹。要有足夠的耐心和堅持，持之以恒，久久為功。
這些年來，在不斷深化對文化建設規律性認識的基礎上，形成了建設文化強省的總思路。這個總思路包括：牢固確立文化的“三主”地位，即黨的工作的一條主戰線，踐行科學發展觀的一個主陣地，推進“兩個率先”的一支主力軍；努力實現文化的“三強”目標，即文化凝聚力和引領力強，文化事業和產業強，文化人才隊伍強；充分發揮文化的“四個作用”，即引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展。這個總思路，是對文化建設規律性認識的成果，貫徹了中央對江蘇工作的新要求，體現了文化建設的新理念，符合“兩個率先”的新標準，具有鮮明的時代特征和江蘇特色。講文化強省建設在規律認識上的自覺，就應該自覺把握這個總思路，自覺落實這個總思路。
第三，在文化強省建設的路徑選擇上高度自覺
講文化自覺，要有強烈的責任擔當。要從擔當中國這一迅速崛起的東方大國的歷史責任出發，高揚自己的文化理想，高舉自己的文化旗幟，探索文化自強的路徑。中央要求江蘇在基本實現現代化的征程上作先導、探新路，文化強省建設就更要有一種路徑選擇上的高度自覺，大膽探索出一條具有時代特征、中國特色、江蘇特點的文化建設新路子。
路徑選擇上的高度自覺，使我們能夠統攬發展大局，堅持文化軟實力和經濟硬實力同步提升。文化軟實力與經濟硬實力同步提升，是江蘇發展路徑的鮮明個性。所以文化建設要有中心意識、大局意識，首先要建樹“開啟新征程、邁出新步伐”的大思路，增強文化的凝聚力和引領力，以文化引領前進方向，凝聚奮斗力量，在全社會形成共同的理想追求、精神支柱和思想道德基礎。
路徑選擇上的高度自覺，使我們能夠統籌文化發展的全局，堅持文化事業和文化產業雙輪驅動。雙輪驅動，是江蘇文化強省建設路徑選擇的重要特色，充分體現文化發展為了人民、服務人民的宗旨意識上的自覺。因為隨著經濟社會發展水平的提高，人民群眾的精神文化需求越來越旺盛，既包括基本文化需求，也包括多樣化、多層次、多方面的文化需求。滿足這些文化需求，必須堅持公益性文化事業和經營性文化產業兩手抓、兩加強，做到雙輪驅動、兩翼齊飛。
路徑選擇上的高度自覺，使我們能夠激發各方面的活力源泉，堅持文化體制改革和文化科技創新同步推進。大力解放和發展文化生產力，既要從生產關系層面破除體制機制束縛，又要充分發揮科技“第一生產力”作用。兩個動力機制，缺一不可。所以，要以更大力度推進文化體制改革，激發文化蓬勃發展的生機；要以科技進步為文化插上騰飛的翅膀，把江蘇文化和科技的雙重優勢結合起來，提高文化創新能力，促進文化跨越發展。
科技創新引領新征程范文5
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！睘樨瀼芈鋵崌译娋W公司一系列重大決策部署，推動寧夏電力公司跨越式發展，在2011年年初“兩會”上，寧夏電力公司總經理、黨委副書記崔吉峰創造性地提出了“樹新觀念，創新思路，定新標準，拓新市場”的總體工作要求，為公司科學發展注入了更加務實的理念。一時間，“四新”成為熱詞，“四新”成為引領。對指標、找差距、求創新、提標準，一股熱潮以波瀾壯闊之勢涌動，匯聚成公司發展的強大動力。
“四新”在廣大干部員工心中激起陣陣漣漪，公司上下掀起一場深刻的思想變革大潮，從干部到員工紛紛熱議“四新”，將責任與信心寫進公司每位員工的心中，一份份自發撰寫的心得體會如雪花般飛來。反思自我，反思工作，于“思變”中求“新”。這股熱潮在公司以波瀾壯闊之勢涌動，匯聚成公司發展強大動力源，一次公司成立以來最大的思想變革有力促進了全員觀念的大解放。
謀事者必先謀其勢?！白叱鑫鞅笨磳幭摹?，公司不再滿足于跟自己的過去比，不再習慣于在西北地區這個小圈子里比。在這一戰略指引下，公司斗志昂揚，敢于在全國范圍內比，敢于同全國先進地區叫板，全年各項工作一路高歌，涌現出一大批比肩全國的先進成果。在國網公司2011年前三季度同業對標中，公司財務資金管理等43.4％的指標居國網A段，70.1％指標在西北地區排名第一。作為經濟欠發達的寧夏，在電力發展的一些指標上走在了全國的前列。
謀其勢先得有高位?！罢驹谖磥砜磳幭摹薄９菊驹谌碌囊曇昂突c上，瞄著未來發展的方向籌劃工作。根據國網公司“三集五大”體系建設的總體方向，壓縮管理層級，再造業務流程，初步實現了人財物集約化管理在省公司層面的集中。在規劃、建設、運行、檢修、營銷等5個專業管理方面進行了創新探索，為2012年全面實施“五大”體系建設打下堅實的基礎。
2011年在人們匆匆的腳步聲中悄然而逝，“四新”理念猶如一串有力的音符，奏響了公司發展的最強音；又如一行詠嘆的史詩，鐫刻在人們的心靈深處，奠定了“十二五”的精彩開局。
。乘風破浪搶抓新機遇
水唯善下能抵海，山不矜高自極天。2011年，寧夏電力公司電網建設目標更加清晰，步履更加鏗鏘。
2011年2月28日注定被歷史銘記，借助國家大力實施“西電東送”的戰略機遇，世界第一條±660千伏電壓等級直流輸電工程――寧東至山東±660千伏直流輸電示范工程雙極投運，這標志著寧夏首次實現了遠距離、大規模電力外送。
根根銀線，座座鐵塔，承載夢想與期待；陣陣掌聲，條條提案，共商公司發展大計。2011年9月6日，國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞與自治區黨委書記張毅、主席王正偉一行舉行會談，促成寧夏至浙江±800千伏直流外送工程列入國家和自治區“十二五”規劃，以更大氣魄確保了特高壓及一大批電網建設項目穩步推進。寧夏電網已初步形成超高壓、大機組、交直流混合運行的外送型電網，電網網架堅強可靠，確保電力負荷“送得出、落得下、用得上”，全年接納發電容量1832萬千瓦，外送山東、華中、青海等地區259億千瓦時，既有效緩解了部分省份缺電局面，支援了當地經濟建設，又拉動了自治區經濟發展。
胸懷全局謀一域，公司發展天地寬。公司緊緊抓住中央深化實施西部大開發的機遇，堅持“三方共贏”的經營理念，引導建設高載能基地，加快建設以電解鋁為龍頭的優勢產業，促進負荷連創新高。2011年3月突破800萬千瓦，8月突破900萬千瓦，年內46次創新高，創下966萬千瓦最高紀錄。電力已成為自治區招商引資、承接東部地區產業轉移的一大優勢。
公司規范新能源接入，積極做好并網服務，促進了自治區新能源的健康有序發展。年內完成農網升級工程投資10.86億元，拿出3000多萬元支持自治區生態移民建設，捐款160萬元支援希望工程圓夢行動，在職及離退休黨員踴躍捐款107萬元支援自治區扶貧工程……鐵肩擔道義，一個勇于擔責的央企形象卓然立于塞上江南。
海闊潮涌，千帆競發。乘著國網公司轉變電網發展方式的東風，一大批智能電網建設試點項目在公司落戶，寧夏與全國先進省區站在了同一起跑線上。開元110千伏、石嘴山220千伏智能變電站建成投運，配電自動化系統國內領先建成，調控一體化高效運行，推進智能小區、光纖到戶試點建設，電網GIS試點率先通過驗收。深化安全隱患排查治理，強化作業過程風險管控，已保持連續11年電網長周期安全運行紀錄，榮獲自治區應急管理工作唯一企業先進集體。年內建成110千伏及以上線路500公里，投產110千伏及以上變電容量404萬千伏安，均創歷史最高紀錄。西大灘220千伏變電站工程、金鳳一西大灘220千伏線路工程分獲國網公司西北區域唯一流動紅旗。
2011年5月27日，石嘴山市委書記彭友東來到公司表示感謝：“沒有寧夏電力公司的支持，石嘴山市不會取得現在的成績。”公司積極開展“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動，堅持“你用電，我用心”理念，精心打造95598光明服務工程，推進供電服務升級轉型，完成132.05萬居民及一般工商業用戶、2.1萬專變用戶、1.66萬臺公配變的用電信息采集改造工程，采集覆蓋率達到64.37％；部署各類繳費終端1066臺，建立郵政儲蓄、工商銀行和寧夏銀行代收網點327個，努力打造城市“十分鐘”繳費服務圈和農村“一村一個繳費點”。深入開展高危及重要客戶供用電安全排查治理，切實做到了“服務、通知、報告、督導”到位率100％。組建電動汽車服務體系和節能服務體系，新型服務業務全面啟動，為寧夏經濟發展添足馬力、保駕護航。彭友東的真誠謝意正是公司用心履行企業“三大責任”贏得的褒獎。
創新之路映春暉，經營業績上臺階。公司在深入推進“六統一、五集中”財務集約化管理的同時，創新性將票據背書轉讓計劃納入現金流量預算管理，嚴格執行“一行一戶”的賬戶管控標準，實現了票據集約化運作，提升了公司資產運營質量。同時調整集體企業管理模式，著力做優做強集體企業；不斷強化依法從嚴治企，全面啟動“六五”普法，通過電監會“三指定”及國網公司審計和財務專項檢查，剛性卓越管理奠定企業持續發展基礎。
信息化與科技進步成為推進“三集五大”建設和公司發展方式轉變的源源動力。公司信息系統應用水平穩居國網前列，年內開發建設了PMS管控系統，為各級管理人員掌握系統應用情況提供檢查工具，提高生產信息化水平。強化生產管理信息系統基礎數據維護工作，充分利用電網GIS平臺，實現電網資源的結構化管理和圖形化展現。圍繞特高壓電網建設和運營等關鍵領域加大科技
投入，開展技術攻關，科技創新引領可持續發展。首次承擔國網公司“特高壓交直流、多直流協調控制系統研發及示范”科技示范項目，“電力沖擊負荷特性研究實驗室”被命名為國家電網公司實驗室?！帮L電功率預測系統研發”等3個項目獲國網公司科技進步獎，“寧夏電網繼電保護省地一體化整定計算系統研發”獲得自治區科技進步一等獎，41項科技成果獲得國家專利，同業對標指標“專利效率”居國網系統前列。
遠航，風清氣正邁上新征程
六盤山下，黃河岸邊，鮮紅的黨旗高高飄揚。寧夏電力公司深入推進創先爭優主題活動，廣大黨員“走在前作表率”；紀念建黨90周年系列活動如火如荼，政工對標創新舉措得到系統內外高度評價。
文化鑄魂，凝心聚力。公司多措并舉扎實推進“五統一”企業文化建設，全面培育打造6個示范項目，13項成果在國網公司和中電聯獲獎，2011年被樹為自治區首批企業文化示范基地。建成9個“勞模創新工作室”，推進班組標準化建設，2個班組獲國網公司先進班組榮譽；“走、轉、改”新聞宣傳有聲有色，刊發稿件由量到質再創新高。企業文化落地有聲，公司自內而外地展現出一種精神和魅力，一種文化的張力，一種凝聚的力量!
科技創新引領新征程范文6
建校八十余年的佛山市南海區石門中學，從1933年春以里水同聲學社為基地招生開課發軔；繼取舊羊城八景之一“石門返照”之意，命名為石門中學，于黃岐北村建校而成型；到今天成長為佛山地區教育排頭兵、在全省影響頗大的典型名校。近一個世紀的歲月，多少故事，多少變遷，在她的身上烙下或深或淺的印跡。但無論歷經怎樣的滄桑，她從未止步，依舊執著前行，將一切慢慢內化為自我拔節向上的支點，不斷強大的積淀。
源既遠，流已長；根已深，葉正茂。珠江南岸，岐陽古道，石門中學淡然矗立。走近石門中學的校園，走近石門中學的師生，你能清晰地感受到不事張揚中錚錚的風骨，勇于創新中篤定的理性，彬彬儒雅中鮮明的個性。
近年來，石門中學提出“構建‘立人教育’，提升學校品質”的育人理念，以“立人教育”的核心思想為指導，圍繞立志、立德、立品、立學、立身五大方面，立足已在石門中學全面實施的“導師制”，在校園活動、精品社團、特色課程和導學模式等方面進行創新，構建具有石門中學鮮明特色的立人教育體系。
提出：高位發展下的理想追求
一所學校的成長與發展，離不開理念的引領，理性的思考，理想的追求。石門中學作為一所區屬中學，卻能成長為省內一流名校，其“立人教育”理念的提出絕非偶然，而是基于多方考量的結果。
1.南海區域發展的現實需要
千年古郡，幸福南海。南海作為嶺南重鎮，經濟社會發展迅速，文化底蘊深厚。尤其是在近年，南海提出圍繞“傳承品質、成就品牌”，著力建設國家制造業創新中心核心區，爭創國家綜合改革試驗區，打造廣佛都市圈核心區，全面開啟南海創新發展的新征程。面對所在區域經濟社會的改革態勢和發展愿景，作為南海教育的標志性符號，石門中學對于教育的理解與詮釋，其導向性意義與示范引領作用，舉足輕重。一個區域的教育發展，一所在區域有著足夠示范影響的名校，其教育主張必須立足于區域文化，必須根植于區域經濟社會改革的核心理念，必須順應區域經濟社會發展的現實需要。唯其如此，學校的辦學行為才能真正融入到南?！皞鞒衅焚|、成就品牌”的宏大敘事。
2.學校辦學理念的一脈相承
石門中學作為一所有著八十多年歷史的名校，一直堅持“面向全體，全面發展，因材施教，培優促特”的教育理念，以培養“全面發展，個性鮮明，特長突出”的優秀人才為立校之本。石門中學“任重道遠，毋忘奮斗”的校訓，激勵著一代代石門學子，心系國家、民族發展，勤奮學習，立志擔當起振興中華民族重任。在新時期提出“立人教育”，正是傳承石門中學一貫的育人理念，優化和整合各種資源，著力營造能促進學生全面發展的育人環境，并為學生的個性、特長發展構筑平臺，培養全面發展的創新型人才。
3.教育改革的個性實踐
隨著素質教育的深入實施和新課程改革的不斷推進，人們關注的重點從學校外部轉向了學校內部，從同質發展轉向特色發展。一所優秀的學校，應該有其鮮明的個性與特色。而這種個性與特色既來自于學校對國家教育方針的貫徹、國家課程標準的實施、國家培養目標的落實，也來自于自身改革的切入點、自身的個性追求、自身的獨特傳統。因此，石門中學“立人教育”的提出，就是學校基于當前教育改革發展的新常態，結合學校實際，從辦學理念、辦學模式、學科建設、課程設置、文化打造等路徑個性化實踐教育改革的必然選擇。
詮釋：立人教育的內涵與目標
《論語?雍也》有云：“己欲立而立人，己欲達而達人?！?/p>
學校的第一要務是培養人，承擔基礎教育重任的中小學更是如此。因此，特色學校建設，或是學校的個性化發展，無論是直接繼承傳統，發揚優勢 ，打造特色，還是抓住核心增長點，拓展創新，實現優勢突破，都必須使學校特色建設真正服務于人的全面發展、自主發展、持續發展，就是要“立人”?！傲⑷私逃?，正是石門中學在新的歷史發展階段對自我的新定位、新要求、新愿景。
1.一個核心
“立人教育”是本著以人為本、全面發展的教育思想，從立志、立德、立品、立學、立身五個方面全方位育人，旨在培養身心雙健、德才兼備、敢擔當、能擔當的新型人才的素質教育體系。
“立人”，就是站立起來的人、大寫的人，是能擔當起社會責任，并能為社會作出較大貢獻的人。冠以“立”字，其意深h?！傲ⅰ庇小皹淞ⅰ奔戳⒌隆⒘⒐?、立言之意；有“擔當”即“承擔社會責任”之意。
2.兩個目標
學生。通過“立人教育”理念體系的構建，培養出更多、更高層次的具有社會責任感、創新精神和實踐能力的新型人才。
學校。在石門中學全面實施的“導師制”基礎上，在校園活動、特長生培養、特色課程和導學模式方面進行創新，構建以內涵清晰、目標明確、全面發展為特點的“立人教育”理念體系，形成品牌特色。
建構：“立人教育”的五大路徑
作為在全省知名的老牌名校，石門中學如何在新時期更新理念、轉變思路，突破教學模式、德育理念、學校管理等發展難題，使教師收獲專業成長，使學生得到個性而健康的發展，使學校真正成為南海人的精神家園，是擺在石門中學面前的現實課題。在“立人教育”理念的引領之下，石門中學圍繞立志、立德、立品、立學、立身，通過導師制、校園活動、精品社團、特色課程和導學模式五大路徑進行創新，構建具有鮮明特色的“立人教育”理念體系。
1.創立新的育人模式，導師制工作精細化
“立人教育”，立人是根本。學生在成長的道路上需要師長的指引，遇到問題和困惑需要師長的點撥。導師制是石門中學創新人才培養模式的創新之舉。導師制的特點就是突出以學生為本，更好地發揮教師隊伍的資源優勢，有效地實施因材施教，為每個學生的個性成長盡可能提供相適應的有利條件。
創新模式。據石門中學校長李衛東介紹，自2011年開始，學校為實現高位突破，實現“不讓一位學生掉隊”的育人目標，推行“基于小組合作學習的導師制”，簡稱導師制。簡單來說，就是把每個教學班分為6個學習小組，每組確立一名導師。導師利用課余時間對自己負責的小組進行指導、督促和管理，并開展形式多樣的創造性教育教學活動，如召開小組成績分析會、舉行小組家長會、進行專題研討活動等。經過五年的實踐證明，導師制對教與學雙方都帶來了不少好處。以學習小組為評價單位的做法，促進了小組內部“比、學、趕、幫、超”學習氛圍的形成，形成學生自我管理、自我教育的良好機制。導師制讓全體教師既是學業導師又是精神導師，科任老師在分擔班主任的工作之余，也拉近了與學生的距離，真正回歸了既教書又育人的職業角色。通過這一制度，石門中學真正營造出了一種“讓每一位學生都有可傾訴的教師，讓每一位教師都有要牽掛的學生”的育人氛。
引入評價。導師制在實施一段時間后，由于評價體系相對比較單一，主要從導師指導學生的學業發展評價入手，對學生、導師缺乏過程性評價，導致部分導師開展工作的積極性不高。從而使得導師制的推進開始陷入瓶頸，實施效益也開始有所下降。有鑒于此，石門中學把建立評價體系作為深化導師制研究的重要抓手，對學生小組活動評價，建立以“立志、立德、立品、立學、立身”為核心的評價機制，促使學生全面發展，做到情感、態度、價值觀的和諧統一；對導師評價，建立教師自評為基礎，年級組、學校領導、同事、家長、學生共同參與，多向溝通的教師評價體系；對學生的評價，引入評價量表，通過對學生全面的量化考核，跟進學生階段性發展情況。
2.樹立特長生培養機制，總教練制普及化
“立人教育”下的學生成長，“立學”是必不可少的。培養具有真才實學的人，學校應該根據學生的個性特點和發展特長，為每位學生提供適合其健康、科學發展的教育機會，搭建發展平臺。
石門中學信息學特長生培養小組，以特級教師江濤老師為總教練，以梁冠鍵老師為助理教練，在南海區教育局的支持下，建立了“小學初中高中集訓隊”這一“金字塔”式的培養模式，打通學段之間的壁壘，使得有天賦的學生可持續發展，并最終通過集訓隊的培養達到較高水平，已經取得了明顯的效果。
近三年石門中學已有十多位信息學特長生因綜合素質高、特長突出而獲得進入清華或北大就讀的機會，二十多位信息學特長生進入了復旦大學、上海交大等全國頂尖名校就讀。
3.建立尖子生培養機制，創新“有為班”課程
近年來，石門中學對實驗班的管理又進行了新的嘗試，打破了以往僅僅通過考試成績選拔實驗班學生的做法，嘗試了“成績選拔+導師推薦”的方式，多元化選拔培養對象。實驗班的開設，為學校個性化推進課程改革提供了依據，也為綜合性尖子生的培養積累了經驗。
石門中學“有為班”的創建，在遵循教育規律和人才成長規律的同時，創新教育教學方法，探索多維度的培養模式，深度挖掘學生發展潛能，讓每一個學生個性張揚、全面發展。
有為班實行“一生三導”的培養模式，即每一名學生都擁有學業導師、成長導師和科研導師，這三類導師分別聘請校內資深教師、杰出校友、大學教授和社會成功人士擔任。
四大特色拓展課程：（1）生涯規劃課程。學生在成長導師的指導下進行生涯規劃，樹立遠大理想。（2）閱讀拓展課程。閱讀是一種精神收藏，鼓勵學生廣泛涉獵，指導學生每周進行10萬字左右的閱讀量，并寫讀書評述。（3）科學研究課程。學生在科研導師的指導下每學期完成一到兩個科學研究課題，并與高校進行課題共研，體驗科學研究的過程。同時加強學術交流，培養未來科學界領導者的責任感。（4）學科特長拓展課程。依托南海區“學科共建項目”，聘請高校教師及本校競賽金牌教練開發學科特長拓展課程，拓展學生視野，培養學生自主學習能力。
4.設立“立人”大講堂，打造多元化平臺
學生在成長的過程中，如果能夠聆聽大師的教誨，并能從其中得到感悟，這很可能對孩子的成長產生深遠的影響。為此，石門中學設立“立人教育”大講堂，圍繞立志、立德、立品、立學等方面，每年都會邀請一些國內外高層次人才到學校來講學，讓學校師生與來自不同領域的專家、學者、成功人士進行面對面的交流，讓學生在高中階段就享有大學般的多元化、高視角的中外文化教育資源，從而進一步拓展學生視野，促使學生樹立遠大的理想，幫助學生建立正確的人生觀、價值觀。
“立人教育”大講堂分為“專家講學”“教師講座”“學生演講”三大欄目。“專家講學”欄目引進國內外高層次教育資源，以邀請國際國內名人專家、杰出校友到校進行常態性專題講學的形式，拓展學生的視野，并讓學生近距離感受成功人士的魅力；“教師講座”結合石門中學已開展多年的第二選修課，挑選部分教師結合自己的專業給學生講座，著重對學生進行職業生涯規劃方面的指導，培養學生專業學習的興趣，幫助學生明確學習目標；“學生演講”欄目則為學生搭建展示自我、相互交流的平臺。
5.確立校園活動體系，育人活動系列化
校園活動是校園文化的重要組成部分，校園活動的開展，滲透著學校的辦學目標、育人理念，是促進學生全面發展的重要平臺。
石門中學定期組織豐富多彩的活動，有張揚個性特長的體育藝術節、十大歌手比賽、中英文主持人大賽、語言風采大賽、社團文化節、書香文化節、科技創新節等，有強健體魄的大眾體育運動會、籃球賽、足球賽、排球賽、羽毛球賽等，還有樹立學生優良品質的石門中學“三十優”學生評選活動、18歲成人禮及無償獻血活動、志愿者義工活動等。這些活動使全體學生得以充分發展個性、培養特長、展示才華，也培育了石門中學學生的終身素養。
結語：“立人教育”對學校文化建設的現實意義
石門中學的“立人教育”是觀念文化的學校實踐。“本著以人為本、全面發展的教育思想，從立志、立德、立品、立學、立身五個方面全方位育人，旨在培養身心雙健、德才兼備、敢擔當、能擔當的新型人才”，這是學校從學生的視角選擇實踐辦學方向的價值維度，這種選擇本身就是一種文化的追求與實踐。從文化建構的視角來考量特色學校建設的經驗，石門中學無疑為我們提供了非常典型的樣本。
石門中學的“立人教育”有著自己獨特的文化教育理想和文化品位。特色學校之所以成為特色學校，就是因為它創建了一種個性鮮明、內涵豐富、發展穩定的學校文化模式。石門中學的辦學實踐，既尊重自身歷史，又符合當前教育現實；既有著個性的詮釋與追求，又對接了區域經濟社會發展的需要； 既張揚著學校的教育理想，又堅守著教育的終極指向。
