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如何宣傳企業文化范文1
[關鍵詞] 企業文化；企業發展；內在動力
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。要了解企業文化，首先我們來探討一下企業文化層次。提起“海爾”大家一定會聯想到現今海爾集團首席執行官——張瑞敏，十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化，海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業文化，更是為企業的發展壯大提供了堅實的基礎和前提。
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
1.物質層文化是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
2.行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
3.制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。
4.核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
在了解了企業文化層次后，就企業發展的內在動力我們提出以下論點：
一、建立企業文化的重要性。
企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”?？梢哉f企業文化是企業之魂，對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。因此，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化。企業文化對企業的發展是非常重要的，一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在于企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。
首先，企業文化是非正式的規章體系，它明確指出人們在大部分的時間內舉止應該如何自律。員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。
其次，企業文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因為很可能對他們的工作和生活產生強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業，實際上也就等于選擇了一種生活方式。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。
從企業文化的重要性還可以看出企業文化的層次。核心價值觀就是企業文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度和習慣對應著企業的制度文化；員工行為對應著企業的行為文化；最表層的物質層面對應著企業的物質文化。
二、如何建立企業文化。
每時每刻，我們都在與企業文化打著交道。當我們接觸到其他企業時，這些企業中最明顯、最不同尋常的特質常常會引起我們的關注和興趣。而當我們身居其中，企業文化現象又時隱時現，難于察覺。隨著經濟環境的變化以及現代企業制度改革，要求企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，要更加注重把握社會文化變化的趨勢和企業環境的變化，這些企業發展依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和長期生存，這對企業長期的經營業績和企業的競爭力將產生潛在而深刻的影響。
1.完善企業文化制度體系。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。由于很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。
2.將企業文化建設工作落到實處。企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。企業文化建設必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。
3.強化企業文化宣傳平臺。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平臺，能發揮持續性影響。
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總書記在黨的十七大報告中指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上”。第一次明確把文化力作為國家“軟實力”的理論提上來，同時，兩次強調要吸收人類一切優秀文化成果，以提高中華文化的影響力。
為了進一步提高電力企業持續創新的能力，實現從傳統型企業到學習型企業、從傳統型員工到知識型員工的轉變，把“學習力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“軟實力”，創建一個學習型濃厚的文化氛圍。中企電聯企業文化發展中心在總結前四屆電力系統企業文化年會的成功基礎上，決定與中國文化管理學會、國務院國有資產監督管理委員會研究中心共同于年10月22－24日舉辦“第五屆中國電力系統企業文化年會”暨“學習型企業文化與提升企業發展軟實力高峰論壇”
屆時，年會主辦單位將邀請資深學習型組織理論、企業文化理論專家，就當前企業關注的有關熱點問題進行大會交流，探索新途徑、提出新方法。
望各有關單位積極組織相關人員參加本次大會。
主題活動
【會議內容】
1、主要論題：
如何建設和實施電力企業學習型企業文化；電力企業學習型組織創建與企業文化建設的關系；電力企業如何利用學習力提高企業創新力；構建學習型企業文化在電力企業中的意義和作用；當前形勢下電力企業如何通過學習型企業文化提升企業發展軟實力等。
2、品牌推廣：
編輯《學習型企業文化與提升企業發展軟實力高峰論壇》會刊，隨同推薦、贈送國家各部委領導和會員單位。
3、媒體造勢：
力邀主流媒體對本次會議作跟蹤報道、運用媒體的廣泛宣傳，提升企業品牌價值公眾形象及社會影響力。
4、《第五屆中國電力系統企業文化年會頒獎盛典》
【參會對象】
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煤炭企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容之一。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
（1）什么是企業文化。
文化是人們的價值觀和行為準則的總和。企業文化，廣義是指企業的物質文化、行為文化、精神文化的總和；狹義是指以企業價值觀為核心的企業意識形態，是企業員工共同的信仰，是指導企業和企業人行為的哲學，它由物質文化（企業家形象、員工形象、企業外形象、企業產品形象）；行為文化（企業制度、道德、活動、經營行為）；精神文化（企業核心價值觀、企業使命、企業目標、企業精神）構成。
（2）企業文化的作用。
湖南省煤業集團資興實業公司總經理何建輝在2013年工作會上概括地說，“人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂”。今年元月22日在資興市地方文史研究會上，何總又提出了這一文化理念。從理論上說，企業文化具有企業靈魂的導向作用；具有實現企業振興的激勵作用；具有團隊精神的凝聚作用；具有行為規范內在的約束力作用；具有企業創新活力的推動作用；具有企業形象美化的輻射作用。
（3）怎樣建設煤炭企業文化。
主要是“三個環節”：其一是整合企業精神文化，建立價值觀念系統，主要是挖掘、總結、提煉、升華企業的核心價值觀、企業精神、企業目標等，要具有特色，具有科學性、現代性、系統性、統一性；其二是規范企業行為文化，建立行為規范系統。如規范員工職業道德、行為準則等；其三是創造企業形象文化，建立形象識別系統。如企業標識、企業名稱、員工服飾等，企業文化就是要建設實業公司自己的特色文化。
二、加強煤炭企業文化建設的幾點建議
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企業必須要正確的發展思路，就是要在保證企業正常盈利和員工穩定工資收入的基礎上，重視企業文化工作，不斷升華企業理想，提升員工思想境界，以創造和成就企業及員工的崇高夢想，這就是企業文化的重要意義。
2015年7月，集團公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進中國石油穩健發展”的領導干部會議，集團公司黨組決定，在全系統開展以“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業文化結合時展不斷進步的助推劑，也是職工思考如何將企業文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認為，企業文化只有轉變為員工的自覺行動才能發揮其作用，而轉化為自覺行動的思想引領就是將企業文化轉變為員工的思想信仰。尤其對于剛剛進入公司的新員工，如何教育、引領、激勵他們去傳承企業傳統，踐行企業文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。
如何引導新員工將企業文化轉化為思想信仰呢？
一、以教育引領構建企業文化思想信仰框架
加強文化理念系統的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網絡等多種形式，大力宣貫集團公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內容，并進一步理解它的內涵和實質。
企業文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業文化教育基地可以從直觀上對企業的歷史、發展進程和文化傳統有感性的認識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構起企業文化的基本認識。輔之以本單位的實際情況及特色文化作為引領，新員工心中對本單位的企業文化就有了初步的理解和認識。鐵嶺企業文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業，踐行企業文化，發揮積極作用。
二、以核心文化勾勒企業文化思想信仰線條
企業核心文化是企業文化的精髓，它往往經過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業發展過程中不斷總結提煉出來的員工的思想導向和行為準則。它包括企業精神、企業宗旨、企業理念、核心價值文化、企業責任、發展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規范的思想意識。用核心文化統一新員工的思想，確立發展目標，規范員工言行，引導員工在工作中的具體方法和努力方向，進一步促進了員工的知行合一。
三、以榜樣力量為企業文化思想信仰添彩著色
如果說新員工的價值觀是企業文化的靈魂，那么企業中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現和組織力量的集中縮影，他們為抽象的企業精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業要善于在組織內部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內凝聚企業發展正能量，促進企業綜合協調發展，對外增強品牌傳播，擴大企業的影響力。
“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業良好形象的一項重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團成員抑揚頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現出他們的主人翁責任感和艱苦創業精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和求實創新精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神，集中體現了鮮明的時代精神。
四、以自覺踐行為企業文化思想信仰畫龍點睛
根據管道企業的特點，如何把員工的積極性調動起來，讓大家積極參與企業文化建設，只有構建員工精神家園，才能實現企業文化建設目標，這就需要創造一個良好的環境。做好本職工作，發揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業文化建設，例如：管道保護宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發新員工凝聚力;扶貧幫困獻愛心、踐行社會責任。做好聲譽傳播。
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一、青年在企業文化建設中所具有的優勢
建設企業文化的目的是為了：營造創新氛圍、吸引凝聚人心、激發團隊潛能、做大做強企業。而其本質是“以人為本”。青年作為企業的一支中堅力量，在加強企業文化建設方面，不僅是企業發展的需要、青年成才的需要，同時也具有其自身的獨特優勢和作用。
第一，從青年的個性特點看，青年人思維敏捷，敢于創新。企業文化作為上層建筑，是企業經營管理的靈魂和最高境界，也是推進企業現代化發展的巨大動力。在企業文化建設中，青年是生力軍和突擊隊，他們既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。青年在企業文化中的參與和創造，必將使企業文化建設煥發出新的生機和活力。企業要想留住青年人才就必須客觀地認識其價值，真誠地肯定其能力、熱情地鼓勵、支持其不斷發展，并為其創造較優越的發展條件。
第二，從職工的分布數量看，青年占有很大比例，具有主體地位。在企業改革發展建設中是一支重要力量、關鍵力量，同樣也會在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。企業精神、企業理念在青年中落實了，企業文化建設的效果也就體現出來了。從某種程度上說，抓好了青年在企業文化建設中的作用發揮，就抓住了工作的主要矛盾。沒有青年人參與的企業文化，企業文化是不完全、不完整、不全面的。
第三，從企業的工作性質和特點來看，青年具有其特殊優勢。我單位大部分高學歷青年畢業于歐美一些知名高校，具有開闊的視野、良好的職業素養，如何發揮他們的主觀能動性，給企業注入活力，把他們的理念融入企業文化之中；同時又保護他們的積極性，將企業文化滲透到青年的意識中才是保障企業活力的有效手段。一是組織優勢，通過企業的組織體系，能夠及時、快速地凝聚、引導青年；二是活動優勢，企業的各級組織通過設計開展載體活動，讓廣大青年積極參與到企業文化建設之中，并在參與活動中學知識、受教育、長才干、提素質，進而促進企業文化建設；三是宣傳優勢，各級組織有始終重視信息宣傳工作的寶貴傳統，在青年思想政治工作中積累了豐富的經驗，擁有和聯系著一支良好的宣傳隊伍，也擁有健全的青年文化建設的陣地和載體。
二、如何發揮青年在企業文化建設中的作用
第一，開展青年工作要注重弘揚企業文化以人為本的發展戰略。企業文化，實質上是一種以人為本的發展戰略，是一種柔性化、知識化的管理，著眼點要以人為中心，尊重青年的理想、人格、培養員工的敬業精神和合作意識，重視挖掘青年的潛力，發揮積極性和創造性，增強企業的向心力和凝聚力。要創造和諧的氛圍，深厚的文化氣息能夠激發員工對工作認同感、責任感和對企業的歸屬感，創造文明和諧的環境和團體的氣氛，形成凝聚力和群體的合力，構建和睦的大家庭，使青年感受到集體的溫暖，對企業有依戀感、依賴感、責任感和共存感，從而產生強烈的使命感，為企業自覺奉獻。
第二，開展青年工作要注重企業文化創新性的特點。創新是企業文化的精髓，應把創新作為企業生存和發展的基本定位。各級組織首先要樹立創新思維。面對復雜的內外部環境，企業要確保在競爭中生存和發展，必須樹立以創新求發展的觀念，建立在永不滿足的創新精神和永不服輸的競爭意識基礎上，尋求新的發展；其次是創新機制，要創新管理，以培養青年成長成才為先導，把育人工作與文化建設融為一體。要用情感、用典型等形式、靠青年人自我激勵、約束、管理，真正做到“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”。
第三，開展青年工作要注重鑄就青年人的企業精神。企業文化是企業員工共同的價值觀、行為規范和利益的體現，而企業精神是企業文化的核心。各級組織要通過培育青年人的企業精神，展示企業自身的特色和魅力，使企業之靈魂和信念成為員工的共同價值觀、共同信念、共同認識和行為準則，讓敬業、勤業、樂業、精業的精神在崗位上閃光。塑造積極奮發向上的價值觀，把實現自我價值與企業的發展目標結合起來，把奉獻作為實現自我價值的最高追求，從而啟發和調動青年人的自主性和創造性。
第四，開展青年工作要注重塑造企業形象。企業形象是企業文化的外在表現，良好的企業形象是企業的無形資產和巨大財富。青年工作要以品牌樹形象，實施品牌戰略，擴大企業的社會影響力，贏得良好的信譽，樹立青年的成就感和責任感；要以宣傳樹形象，借助宣傳的作用去提高企業的社會形象，使良好的社會效益轉化為經濟效益；要以活動樹形象，組織和開展有益于員工身心健康，有益于提高企業社會聲譽的豐富多彩的活動，傳播和展示企業風采，讓青年與社會各界廣泛參與，加強與社會的溝通，增進交流。
如何宣傳企業文化范文6
關鍵詞：企業文化；方法；途徑
加強企業文化建設是做大做強企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。在一個企業內部，解決企業文化落地的關鍵首先在于理念的認同。這種認同，不是全體員工對企業確定的核心理念在文字上的知曉，也不是指員工對文化理念在涵義上的認可、同意，而是實現員工與企業核心價值觀的一致性，員工對企業文化核心理念完全、衷心地擁護，并在行為中自覺體現。
因此，推進企業文化落地是個系統的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、完善與認同的過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。包括三層涵義或是三個環節：企業文化從企業最終確定的理念轉化為全體職工認同的觀點；從理念層面的口號轉化為制度層面的規則；從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規定轉化為每位員工的自覺行為。
一、夯實企業文化落地的基礎
首先要加強宣傳教育，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、廣播、VCD、幻燈片等形式對推進企業文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規范的理念牌、標示牌，讓全員對企業標志、理念形成初步認識，使企業文化建設的內容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。
加強系統培訓學習，提高企業文化理性認識。一是收集整理企業文化建設相關知識、創建標準，編纂《企業文化建設知識讀本》，引導組織職工學習。二是定期舉辦企業文化建設知識培訓班，進一步宣灌企業文化建設相關知識。三是組織外出考察學習，借鑒先進單位實踐經驗。
提煉升華，宣灌企業文化理念。對征集歸納的企業文化理念繼續進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成《企業文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業理念宣灌活動，把企業理念具體深化，真正使其融會貫通于工作之中，體現在崗位和員工的行為之中。
二、找準企業文化落地的切入點
文化管理是企業管理的最高形式，文化建設越來越成為企業發展不可或缺的組成部分。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發點和切入點，從細微處著手。細節決定成敗，任何一個細節都是人做出來的，產品質量如何、企業發展如何，最終取決于每個員工的品質。強調從認真佩戴工作牌做起，從準時上班、準時到會做起，從節約一張紙、一度電做起，從強調每一個工作細節做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個缺點。
三、打造執行文化，真正將企業文化建設落到實處
企業文化不僅包括企業自身已經成形了的先進經驗的科學總結，也包括目前尚未施行的從其他優秀企業借鑒而來的先進理念和先進管理制度。企業文化建設的本身不在于形成條款，關鍵是如何落到實處。可以說，這一點是企業文化建設的重中之重，也是難點中的難點。海爾集團，運用企業文化注入方式成功兼并、改造數十家企業，使其扭虧為盈，創造了世人矚目的激活“休克魚”奇跡。在企業實際中，在不斷摸索中，我們找出了解決執行問題的方法，那就是大膽打造執行文化，首先要讓執行者參與執行決策的全過程，建立開放式的執行模式；其次要樹立“接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿”的執行理念；第三要建立激勵機制，對達到執行效果的執行者進行激勵，從而打造了一種主動的、積極的、動態的執行文化。
四、拓展深化企業文化建設，促進管理水平優化升級
在企業管理中，制度與文化是不可分割的。有形的制度中滲透著文化，形成的文化通過有形的制度載體得以表現、傳達。因文化產生制度，制度又強化著文化，促進文化的形成。已經形成的文化脫離了制度的維護，也會漸漸消逝，促進和維護是制度對文化的作用。所以企業對于希望形成的文化，應當從制度創新入手。反之，文化又影響著制度的制定與實施，只有把文化因素有機地融入制度管理，使企業獨特的精神、經營理念、組織形成、管理風格，通過有形的制度載體得以體現，企業文化才落地生根。
