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企業文化宣傳策劃活動范文1
幾年來，我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的鍛煉和經驗。我感謝領導給予的寶貴機會，并一直往努力的方面前進。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質量更進一步，同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度綜合管理崗位個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、 企業文化推廣（年工作計劃中的重點）
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 月組織策劃年度經營年會;
② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③ 月組織策劃迎接新員工交流會；
④ 月組織策劃公司員工運動會；
⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會；
三、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
回顧年，本人的工作側重于行政事務方面。在年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的年個人工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
（二則）
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
三、 企業文化推廣
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行: 首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條; 其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;2員工活動① 元月組織策劃年度經營年會;② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③ 月組織策劃迎接新員工交流會； ④ 月組織策劃公司員工運動會； ⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會；
回顧年，本人的工作側重于行政事務方面。在年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的！
（三則）
年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。年已經走過，在即將迎來的年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 月組織策劃年度經營年會;
② 月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;
③ 月組織策劃迎接新員工交流會;
④ 月組織策劃公司員工運動會;
⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會;
企業文化宣傳策劃活動范文2
近幾年來，公司初步構建了海礦的企業文化體系，但是面對企業的快速發展，海礦的企業文化尚有如下不足：
1．員工對企業文化的認同有待加強。企業重組后新的企業文化仍有待于得到員工的進一步認同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復星高科技（集團）地處中國的經濟中心上海，不同的地區與地域，不同的企業由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風格、行為意識與行為規范。因此，構建的企業文化在一定時期內必然產生企業文化的沖突，認同有待加強。
2．企業文化管理有待加強。關于企業的文化工作，重組以來公司致力于企業文化的建設，但初步構建后很少提到企業文化管理。企業文化建設注重前期的策劃和設計，執行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業管理職能之外，在這種情形之下，企業文化的主張難以融入企業管理體系內。文化的管理不是少數人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業文化。
3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認，在一定程度上，企業文化就是老板文化、企業家文化。但公司的文化建設側重于管理層的策劃和設計，雖然有自上而下的傳導過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認為和自己沒有多大的關系，甚至有些員工還認為企業沒有必要投入人、財、物建設企業文化，產生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業的管理制度執行力差等等，都有不同程度表現，員工行為文化有待改進。
4．企業品牌價值有待于提升。企業擁有品牌企業家、品牌產品、品牌市場、品牌服務和品牌文化是企業文化構建的重要內容之一，受企業歷史傳統和地理環境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設缺乏系統的規劃，缺乏品牌建設與管理的人才，企業的品牌沒有得到充分的開發和利用。
二、完善企業文化工作的建議
1．企業文化建設要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業文化建設的客體。因此，加強企業文化建設要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業文化“生成”工作中，企業要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權利和創造精神。企業的領導者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發認同、認知和信任，企業文化建設就有了堅實的基礎，長期堅持就能落地生根。
2．加強企業文化管理，使之內化于心，增強團隊凝聚力。為使企業文化落地實施，真正內化于心，成為全體員工共同的追求和行為準則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構，統籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業文化建設的具體規劃和不同階段的工作計劃，使企業文化建設做到規范化、制度化、協同化。二是要制作企業文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業文化傳輸到員工的視覺和意識形態中。三是要強化示范引導，要注重從企業文化視角發掘和總結先進典型，編寫《優秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學生和聘用人員入廠前的企業文化教育。
3．抓好行為文化建設，深化達標實踐活動，使之轉化于行，提高團隊的執行力。企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業生產經營活動中，發揮積極的引領和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設，強調執行力。企業文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主題的達標實踐活動。各車間和班組或生產線都要建立標準化崗位和現場示范點，努力使員工養成良好的執行習慣，樹立優質化工作的行為，全面提高員工崗位執行能力。要狠抓各項標準執行的監督檢查，考核激勵和典型示范。
企業文化宣傳策劃活動范文3
2012年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。2012年已經走過，在即將迎來的2013年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出2013年度重點個人 工作計劃 。整體 工作計劃 分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
三、 企業文化推廣
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 元月組織策劃年度經營年會;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;
③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;
④ 十月組織策劃公司員工運動會;
⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;
回顧2012年，本人的工作側重于行政事務方面。在2013年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的 工作計劃 之中不足之處敬請領導的批評和指正。
企業文化宣傳策劃活動范文4
1）直呼其名：企業管理者要營造出企業內外部和諧的氛圍。在索尼公司里，即使對總經理，都是直呼其名，這也是對被直呼其名的人的人格和境界的充分肯定。直呼其名，拉近了人和人之間的關系，讓每一位員工有了一種如家般的溫暖感，提升了員工之間的凝聚力，對營造良好的企業文化風氣充滿信心。
2）定期走訪：企業管理者應該建立定期走訪企業文化制度，讓管理者走到員工中去，要抽出時間到生產一線中去看望辛勤工作的員工，關懷他們，了解他們，并適時地傳播企業文化，往往會帶來出乎意料的好效果。在一個優秀的企業價值觀里，就應該明確的提出“痛恨”，提倡管理者深入生產一線，進行定期的走訪。在企業管理者與員工之間，就需要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。
3）定期接待：不管是大型的公司，還是小型的企業，作為企業管理者，應該安排時間單獨接待來自公司基層的員工，堅持以人為本、統籌兼顧的思想，可以是表現突出的，也可以是問題員工。通用電器總裁韋爾奇經常找一些基層員工進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”，在溝通中，能讓管理者切實轉變思想和工作作風，廣泛吸取員工的智慧，不僅能使管理者更具親和力，而且能正確處理企業的內部矛盾，減少管理者的官僚作風，讓企業上下的民意反映渠道保持順暢，讓管理者能更直接的了解基層的動態和真實情況，建立健全的企業發展長效機制。
4）舉辦活動：在進行企業文化策劃的過程中，圍繞企業文化的建設，豐富職工文化生活，采取管理者可以開展一系列的企業活動如舉辦生日Party、演唱比賽、球類運動等，或組織員工外出去其他企業進行交流考察，或邀請高校專家和教授來企業進行專題類講座。一方面在活躍和充實員工的生活的同時，增加公司內部員工的非正式溝通，開闊員工的眼界，讓員工享受到一種實實在在的認同感；另一方面有利于宣傳企業文化，讓員工在輕松的環境下貫徹企業文化，塑造和提升企業的良好形象，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展，形成企業凝聚力。
策劃企業文化的關鍵是企業管理者
企業管理者是一個企業文化的策劃者，也是企業文化執行倡導的表率者。在一些企業管理者的思想中，總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，把企業文化塑造為企業員工的“”。認為只要通過長時間培訓，通過向員工灌輸企業的宗旨、經營哲學、最終目標等這些精神層的東西，即可形成本企業的企業文化。然而恰恰相反，實際上最應該激勵和約束的是企業管理者，他們自己的言行對企業文化的塑造起著積極引導的作用。在現實的工作中，管理者往往是自己策劃的企業文化最直接的破壞者，他們負面的行徑讓企業文化無法執行。
做一位優秀的企業管理者，應首先樹立積極的企業文化觀念和個人作風態度，應該從自己的工作實際出發，在企業日常管理的點點滴滴之中體現企業文化的思想精髓。在公司里，午餐時，每一位員工都能看到總經理在食堂里排隊買飯的身影，作為企業的高層管理者，買工作餐完全可以有不排隊的優先權，但是他卻拒絕了，因為在公司里，每一位員工都是平等的，管理人員哪怕是總經理也不能享有特權。優秀企業文化根本的還在于企業管理者，尤其是高層管理者，在產生企業文化策劃的創意與構想時，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，把充滿生氣的新概念注入到企業文化，并通過自己的行為感染員工從而形成企業的凝聚力。
企業文化宣傳策劃活動范文5
關鍵詞：企業文化；科學發展；和諧發展；“鉆塔文化”建設；企業管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0843
在當今知識經濟時代，文化雖然不能直接創造經濟效益，但通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業效益，改善企業管理，促進企業發展，具有強大的生命力和擴張力。
1 企業文化建設中的現狀
1.1 簡單認為企業文化就是思想政治工作
在企業生產建設過程中，不管是企業文化建設還是思政工作的開展，均是為企業的生產建設服務，并在工作過程中始終堅實人本原則，所以我們會認為，企業文化建設就是基于思政工作改革和開放的新時期，更好地與國際接軌而出現的新名稱，將二者認為工作內容和方式一樣，沒有必要再次進行企業文化建設。
1.2 膚淺詮釋企業文化就是規章制度
在現代企業中，一些管理人員錯誤地認為企業文化建設就是制定相應的規章制度，并將其裝訂成冊后及時地下發到班組手中，定期對其考核和獎懲制度得到有效的實施，殊不知，這與企業文化建設的內涵往往是風馬牛不相及。
1.3 普遍覺得企業文化就是文體活動
就目前來看，這一觀念在很多企業中具有較強的普遍性，因而為了完成工作任務，往往只是舉辦幾次文藝活動、放幾場電影或者搞一個宣傳隊和運動隊就是加強企業文化建設的著力點。因而往往使得很多企業員工錯誤地認為企業文化的建設就是文體活動的開展，極大地縮小了企業文化的內涵。
2 具體對策
2.1 創建富有特色的企業文化
企業文化建設不能照搬套用，要在考慮了自身面對的企業文化背景、公司環境、經營目標、企業組織模式等基礎上借鑒成功經驗，創立出具有自身特色的企業文化：（1）吸收中華傳統文化的精華，樹立人本觀念；（2）體現社會時代特征；（3）培育團結協作的團隊精神。即盡可能地為員工個人價值的實現和才能的發揮提供平臺和機會，從而從個體意識逐漸強化成群體意識，形成具有較強凝聚力的團隊精神和活力。
2.2 企業文化必須體現七大意識和五大精神
所謂七大意識，主要包含了現代化的意識、人才意識、競爭意識、創新意識、經濟文化一體化的意識以及公平意識，而所謂五大精神，則主要是勇于創新、敢于奮斗、以人為本、強化服務、敢于擔責的進取精神、實干精神、團隊精神、競爭精神和冒險精神，從而在建設企業文化的基礎上緊跟時展的需要，引領企業朝著可持續發展的方向前進。
3 圍繞實施“鉆塔文化”建設工程需要做的工作
圍繞實施“鉆塔文化”建設工程，我們主要抓了以下四個方面的工作：
3.1 在企業內部建立“鉆塔文化建設委員會”
委員會由公司管理層、黨團組織負責人和企業文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成。而委員會的工作內容主要是以下三個方面：一是及時制定促進“鉆塔”文化建設的根本目標和行動綱領；二是及時開展各項活動，切實加強“鉆塔”文化的宣傳；三是組建建設“鉆塔”文化的方案并實施。
3.2 應在企業內部加強企業文化建設的研究
“鉆塔”文化建委應在企業內部加強企業文化建設的研究，及時開展有獎征集活動，從而獲得更多的企業口號，引導企業全員結合企業的文化建設目標和戰略發展目標，提出具有反映企業特點和豐富企業文化內涵的口號，并在企業全員投票的前提下對候選的題名進行確定，在委員后的投票之后，將票數獲得最多而生出的選手進行相應的獎勵，并在企業文化宣傳活動中加強對其所提出口號的應用。如此一來，不僅企業全員能參與到企業文化的建設工作中來，還能充分發揮群眾的力量，只有員工提出的口號被認可，才能得到廣大員工的認可，同時對廣大員工也是一種莫大的鞭策和鼓舞。
3.3 搭建企業文化的宣傳平臺
充分發揮公司網站的宣傳作用，創辦公司內刊。企業文化專員負責協助欄目，幫助搜集整理各板塊所需的素材。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。
3.4 充分發揮黨團組織的作用
黨團組織是企業文化建設委員會的執行機構，應定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。
4 實施“鉆塔文化”的效果
4.1 生產建設實現新跨越
2013年由于非常規井、探井、深井數量大幅減少，同比去年多開鉆63口，生產任務更加繁重，加之受惡劣天氣、工作量嚴重不足等客觀因素影響，造成非生產時間高達634天，曾經16臺鉆機同時停工。公司合理調整鉆機，各部門超前計劃協調，一線后勤齊心協力、緊密配合，共同保障了生產運行的平穩高效。公司全年開鉆393口，交井400口，完成鉆井進尺86.1萬米，其中外部市場開鉆2口，交井2口，進尺11166米。公司5支鉆井隊年度進尺突破5萬米，其中2支鉆井隊突破6萬米，32648隊單隊年進尺再次突破7萬米；2支鉆井隊被總公司評為“突出貢獻鉆井隊”，3支鉆井隊評為“科學打井先鋒隊”，有8支鉆井隊和16名個人立功受獎，公司榮獲總公司“鉆井先鋒杯”。
4.2 經營管理有了新成效
以“質量效益”為核心，堅持管理創新，進一步完善經營管控體系，經濟運行質量和管理掌控水平不斷提高。深入實施績效考核制度，持續優化管理流程，制定完善了公司2013年考核辦法，每月給井隊排座次、曬業績，加強單井預算考核；按工作績效和總公司考核對機關科室進行考核兌現；推進后勤單位績效管理，實現了對井隊、機關、后勤單位考核的“無縫隙全覆蓋”。
4.3 技術創新取得新突破
圍繞鉆井提速提質提效活動，突出超前策劃、過程監管，推進成熟技術應用，技術保障能力不斷提高，加大科技攻關力度。
實施“鉆塔文化”建設工程，旨在教育和引導廣大職工群眾自覺恪守“解放思想，服從大局，自立自強，提升素質，立足崗位，盡責奉獻，追求完美，樹立形象”的思想行為準則，充分展現公司“以人為本，構建和諧，凝心聚力，高度融合，責任共擔，成果共享，持續創新，科學發展”的發展理念，追求卓越，與時俱進，努力創建一流鉆井公司，實現公司又好又快發展。
參考文獻
[1] 張耀燦，等.思想政治教育學原理[M].北京：高等教育出版社，2001.
企業文化宣傳策劃活動范文6
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力;
2、對____年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：
第一部分：
____年__月__日下午*點到*點
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目
第二部分：____年__月__日下午*點到*點
團體聚餐
四、年會地點：xx酒店x樓xx廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)
五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：分公司領導;邀請當地政府部門和業界領導;分公司工作人員;
1.會場總負責：×××
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：×××
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排;
4.嘉賓接待、簽到：×××
5.音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：×××
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案一：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化;
方案二：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”;
2、舞臺上方懸掛紅布幅：
文字內容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化;
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;
