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宣傳企業文化的作用范文1
1.1企業文化的內容及其意義
一般來講，企業文化包含物質層、制度層、理念層三個層次的內容，具體包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是一個企業核心競爭力的重要組成部分，是一個企業軟實力的重要體現，尤其對于國有企業的企業文化，它是企業員工共有的價值和信念體系，是提高員工素質的重要法寶，是樹立企業形象和增強企業競爭力的核心要素，是推動企業發展的不竭動力，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用。
1.2新聞宣傳的內容及其意義
對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導干部職工在本職崗位上拼搏進取，勵精圖治的一項重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，是維護和樹立企業形象、推進品牌工程、增強企業凝聚力和向心力的重要窗口。
1.3新聞宣傳與企業文化的共性表現
1.3.1工作對象一致。都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。
1.3.2工作目標一致。都是通過發展自身的特點和優勢，對企業生產和服務起重要的推動作用。
1.3.3工作任務一致。都是服務企業、服務員工，實現企業最大的經濟效益和社會效益。
1.3.4工作方法一致。都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀”。
2新聞宣傳在推進企業文化建設中的重要作用
企業文化作為企業的一項重要軟實力，在企業競爭中日益顯現出其核心作用，作為助推企業文化建設重要手段的企業新聞宣傳，在這一過程中充當了非常重要的角色。企業推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時地將企業的價值理念、戰略目標等信息進行傳播，使企業的發展得到員工的理解、社會的關注和公眾的認可，從而把企業文化建設的成就轉換成企業的良好社會形象，最終為企業贏得良好的發展空間和發展環境。下面，結合天津煤碼頭公司工作實際，探討一下新聞宣傳在企業文化建設中所發揮的作用。
2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內部環境。
天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個時期的中心工作，服務生產經營，貼近廣大員工，弘揚主旋律，開展重點報道，為公司建設發展營造良好輿論氛圍。作為公司內宣主要載體的OA網站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產、經營管理、科技創新、黨群建設、企業文化等各個方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團簡報》電子內刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺等宣傳載體，定期刊發消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團結廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認可，為公司發展營造良好的內部環境，也為廣大干部員工的文化認同創造了條件、奠定了基礎。
2.2樹立形象，打造品牌，拓展發展的外部空間。
天津煤碼頭公司在做好企業內宣工作的同時，積極主動開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發展空間。多年來，公司在神華“一網一報三刊”及天津港集團網站《、天津港灣報》發表了大量宣傳稿件，持續展示公司的亮點特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領導及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業及地方主流媒體的聯系，以一些重大事件和社會熱點為契機，不斷加大在社會媒體的宣傳力度，如先后策劃實施了“抗風雪保電煤運輸”、“綠色環保港口建設”、“新春佳節堅守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會形象和積極作為的責任擔當，提升了公司的知名度和美譽度，擴大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻。
2.3輿論引導，助力溝通，維護和諧的企業氛圍。
輿論引導是企業新聞宣傳工作的一項重要職能。通過典型選樹、權威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動權”，占領“主陣地”，以正確輿論導向引導大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關鍵時刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個聲音”。從工作實踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時聯合相關職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實施，維護了和諧穩定的企業氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災爆炸事故發生后，針對救災過程中出現的一些社會流言，公司充分發揮新聞宣傳工作的引導和釋疑作用，為災后破除謠言、穩定人心做出了努力，維護了正常的生產生活秩序。
2.4上情下達，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。
新聞宣傳作為“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優勢，在公司上與下的工作聯系和文化溝通中發揮著重要作用。公司領導的決策、部署及方針、路線，通過新聞報道或新聞評論的形式，及時傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時間了解掌握公司的發展動向和行動舉措，為統一思想，團結一心，推進公司發展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關注基層員工、關注一線生產，形成一批反映基層生產經營和員工思想動態的稿件，以新聞報道或領導內參的形式呈報給公司領導，為領導了解基層動態、做出相關決策提供重要依據。可以說，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動了公司特色文化的最終形成。
2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業文化要素。
新聞宣傳通過大量的不可彌補、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個企業的發展歷史，展示了企業由小到大、由弱到強的發展歷程，對于窺探企業發展之道，挖掘優秀的企業文化要素，傳承企業自身優秀文化發揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發展》企業形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報道，舉辦了公司發展歷程圖片展，開展了主題征文和企業文化理念故事征集活動，對于總結、提煉具有天津煤碼頭自身特點，兼具神華和港口特色的企業文化起到了積極促進作用。
2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業文化落地生根。
一個企業的文化，不論是在培育發展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產品外，天津煤碼頭公司還在廠區顯著位置布設了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團及公司的發展戰略、文化理念；在機關辦公區及生產業務部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現員工風采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動，推進主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責任”“、創先爭優”、“精細入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動，得到了廣大干部員工的積極響應、踴躍參與和認可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關意識進一步增強，實現了入腦入心，落地生根。
3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進企業文化建設的實踐探索與成效
基于以上理解，天津煤碼頭公司在實際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業文化建設工作的融合開展、協同推進。而該公司的機構和崗位設置特點，也為此項工作的開展創造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨立設置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會、共青團等機構，而是集數項職能于一身，只設置黨群工作部一個部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設置上，新聞宣傳與企業文化建設職能又同屬一個崗位，使兩項工作可以在最大程度上做到同考慮、同規劃、同部署、同開展，統籌推進新聞宣傳與企業文化建設工作。以神華系統接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結合神華本質安全文化理念和公司港口行業特點，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標。遵循這一理念，公司著力構建獨具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產價值觀、安全生產信念、安全管理制度、安全生產行為準則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產實際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動，創建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設體系。在提高全員安全管理意識和思想認識，筑牢安全生產思想防線的同時，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發執行力，以文化力引領生產力，讓安全文化的軟實力在港口安全管理中發揮了最大效應。天津煤碼頭公司在安全文化建設發揮新聞宣傳的載體優勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設成果，通過印制安全知識和安全操作規程團扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設活動中來。公司還結合安全文化建設開展了“安全宣傳報”、“安全文化進人心”等活動，以闡釋集團和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創作等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設置“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學習資料，通過視覺沖擊性強的學習方式達到寓教于樂的學習效果。此外，公司還在公司內網開辟了“安康杯”活動專題宣傳網站，加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時的傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導競賽工作的開展，加大競賽活動的宣傳力度，成為公司安全文化建設工作的一大特色和亮點。公司每年開展的安全生產新聞大賽、安全生產攝影大賽和安全宣傳月活動也成為助推企業安全文化建設的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設喜結碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位、國家安全文化建設示范企業等榮譽稱號，同時公司也被評為中央企業思想政治工作先進單位，成為新聞宣傳助推企業文化建設，實現“兩促進，雙發展”的成功案例。
4如何更好發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用
綜上所述，新聞宣傳在企業文化建設中發揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發揮其對企業文化建設的推動作用呢？結合工作實踐和自身思考，筆者認為需著重把握好以下幾個方面的問題：
4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導向。
正確的宣傳導向是國有企業新聞宣傳工作的生命線，也是建設社會主義優秀文化的題中之義。事實證明，輿論導向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導向失誤，人心渙散，后果嚴重。企業新聞宣傳工作應注重弘揚主旋律，宣貫社會主義核心價值觀，服務企業中心工作和生產經營大局。
4.2注重公司戰略宣傳，強化企業的文化認同。
企業戰略是一個企業的發展方向，是實現企業愿景目標的階梯，也是企業文化的具體體現，它能為企業文化的建設指明方向。注重企業戰略的宣傳，對內會引導員工形成文化認同，對外會幫助企業實現品牌效應，而這無疑為企業文化的建設發展提供了驅動力，反過來強烈的文化認同又為企業戰略的實現提供了必要保證。
4.3堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。
堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。
4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。
在確保正確宣傳導向的前提下，企業新聞宣傳工作要以生產經營為中心，服務公司建設發展大局。圍繞公司各個時期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計劃，增強宣傳工作的“中心”意識，做到重實效、不跑偏。同時，在培育和宣傳典型上下功夫，發揮好各個時期先進典型的模范引領作用，推進企業安全生產、經營管理、科技創新等各方面的工作，同時帶動企業文化建設、精神文明建設及員工隊伍建設取得新進展。
4.5創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。
宣傳企業文化的作用范文2
關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施
一、企業文化的內涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件?？傊髽I文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業文化變化頻率過高
企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。
2.企業文化過于空洞
目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內容簡單
企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質層面
目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。
（三）企業文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。
三、加強企業文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業文化
企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。
建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。
（二）構建完整的企業文化體系
獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。
精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。
最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。
（三）加強企業文化的宣傳力度
做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
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宣傳企業文化的作用范文3
企業文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業價值觀和精神得到更好發展，樹立良好的企業形象。在企業文化建設中，企業的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業文化得到真正的推動的提升。本文通過分析宣傳工作和企業文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作；企業文化建設；互動性分析
企業文化是在企業的長期發展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優良作風的價值觀念，使企業發展中的一種無形資產。同時，企業文化也是對企業內部的凝聚繩，是企業對外的形象標識，宣傳工作也是企業文化建設中的重要方面。在宣傳工作和企業文化建設的互動關系中，促使企業的文化建設具有更高的凝聚力與建設力，并為企業的文化發展追新的工作意見和改革措施，最終使企業的文化建設作用得到更好發揮。
一、宣傳工作與企業文化建設互動性關系
企業的宣傳工作能夠有效凝聚企業的向心力與凝聚力，發揮企業文化的感染力與號召力，反過來說，企業宣傳工作能夠使企業文化得到弘揚和發展，同時企業文化又是宣傳工作的發展內容，兩者互為依存，又相互促進。作為企業文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業的文化建設中建設重要作用，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的文化宣傳主要是對企業凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業生產經營中需要對企業形象、價值觀念、規章制度、企業目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業的文化內涵，使員工更加了解企業的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業中的凝聚力更強。其次，由于企業宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規章制度，在工作總體會到企業的文化精髓，并展開禮儀規范等培養工作，使其能夠真正融入到公司發展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業發展的一部分。最后，在企業的文化引導作用與員工踐行環境下，企業文化的發展更加積極向上，無形中推動了企業文化的滲透力和影響力，是企業的文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發揮建設，能夠順利成為企業上下級間的溝通橋梁，最終促進企業和諧發展。
二、企業宣傳工作在企業文化建設中的互動方式
1.培養專業的報道工作人員。在企業宣傳工作中發展報道工作的人員隊伍，培養企業文化的建設人才。在企業文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業宣傳工作的質量和效果，所以對企業宣傳報道員的培養工作應當從以下幾個方面進行。首先是在人員的選擇上，優先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。2.確立正確的企業價值觀引導。增進企業價值觀的建設工作，為企業發展提供精神動力。作為企業文化的核心部分，企業價值是體現企業精神動力的中心?？梢哉f，企業的價值觀與其實際的工作狀態具有密不可分的關系，且在當前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業發展建設中的蛀蟲。企業文化應以宣傳企業的主流產品，以及企業精神為主；并在宣傳中融入企業價值觀的引導；進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業價值的提升。3.構建完善的工作保障制度。應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業文化建設得到支撐。企業的文化建設可以通過制度建立進行發展，如對企業日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業文化的內涵。并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業文化建設工作中的發香型。最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。4.堅持“三貼近”原則。要想使企業員工能夠對企業文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發掘出更有價值的新聞線索，進而將企業的文化建設和發展作為宣傳工作主題，可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業發展中的榜樣力量。并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態投入到企業的經營發展中。
三、宣傳工作融于企業文化建設的互動性價值分析
1.將企業的長遠效益于眼前效益相結合。宣傳工作不僅有力推動了企業文化的建設，且帶動了自身發展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發展進程，能夠充分考慮到企業在發展中的目光適應；改變傳統的企業發展形勢，使其與企業的文化發展效果相銜接。進而綜合考慮企業發展中的眼前效益與長遠效益。企業的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業文化建設的發展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發展需求，建設具有企業核心競爭力的文化體系。2.將企業的生產發展與員工個人生活相結合。企業文化代表著企業的個性發展特色，通過文化的建設，使企業具備更加獨特的發展特征，并充分發揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。在企業的發展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。要想建立更具影響性的企業文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。發揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業的生產發展。對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業擁有更好的發展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發展動向，使企業的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。3.創新企業的發展方式。當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統的灌輸式教育形式進行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業的建設工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。宣傳工作者應對企業文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業的核心競爭力。
四、結語
企業文化建設在企業發展中的屬于一項系統工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業長遠發展的角度，進行制度的優化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運用企業文化建設的過程中，企業宣傳工作應應當創新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。弘揚企業的文化建設，能夠有效增進企業形象，不斷為企業的員工發展和企業建設做出貢獻。
參考文獻：
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宣傳企業文化的作用范文4
關鍵詞：工會；新形勢；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02
工會是維護員工權益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現員工愿望，能夠在最短時間內和員工進行“面對面”的最直接交流。企業文化是一個企業的“軟實力”，是一種潛在的生產力，在企業提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當今經濟快速發展的階段，企業文化的建立已經成為了當務之急，它包括企業的價值觀念、思想意識、行為規范、企業形象、工作態度等多方面的內容。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存壯大，就必須要求企業建立起一種職員共同認可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產生責任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環境，促進企業的發展。經過多年的發展，我國不少企業已經建立起優秀的企業文化，例如海爾集團確立了以創新為核心的企業文化，以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發展歷史，不僅為國家的經濟建設作出了貢獻，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業文化，培養出一大批技術過硬、吃苦耐勞、綜合素質強的優秀員工，比如“鐵人王進喜”就是其中的佼佼者。
1 企業文化的內涵
雖然不少企業不斷的強調企業文化和企業文化建設的重要性，但是企業本身并沒有真正透徹理解企業文化的深刻內涵。只是將企業文化的含義停留在表面上，認為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業文化。企業文化是一種內在的精神動力，是蘊含在員工血液內部的行為規范。按照官方解釋：企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業文化和狹義企業文化。廣義企業文化指的是企業根據企業本身的特點創造的物質和精神文明；狹義企業文化指的是企業所形成的獨特經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。另外，企業文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創新性的特點。
2 工會在企業文化建設過程中的重要作用
工會主要作用是維護員工的利益，面向的對象是員工；企業文化要在員工身上顯現，要求廣大員工積極參與到企業文化的建設過程中來，即員工是企業文化的主體。由此可見，工會和企業文化有著共同服務的目標——企業員工，工會有義務在企業文化建設過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業文化的建設過程中要起到引導和控制的作用。
2.1 工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用
企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會還可以在企業的發展歷史中發掘那種支持企業發展的優秀品質，將決定企業精神面貌的傳統總結出來。然后，將這種優秀品質、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業精神，成為全體員工的行為規范和內在動力。
工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優勢。工會可以編寫《日常行為規范》和《職業道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業精神和企業文化，比如制作企業畫報，文藝創作，設立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業精神，時時刻刻都受到企業文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節目，聯歡晚會，增進員工之間的凝聚力，宣傳企業文化。
2.2 工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用
工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的“舵手”，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應該深入員工內部，及時了解總結員工的思想和愿望，然后在企業文化推廣的措施上作出積極的微調，讓員工知道企業時刻注意著他們，讓員工產生“企業即我家”的精神認識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業經濟的發展，進而反饋給社會更多的回報。
2.3 工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要
作用
企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在建設企業文化過程中的作用不言而喻，但是企業文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術攻關，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業文化的基礎上，找到切實有效的切入點，把企業福利、文化思想心理的教育，都納入到企業文化的強化中來，不但增強企業的內在凝聚力，而且可以加強外在引力。
2.4 工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用
工會要明確的認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。不同的單位、部門或都設有工會，各部門工會要充分發揮各自的優勢，培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。
3 工會參加企業文化建設的若干措施
①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質。歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心身處認可企業文化內涵。工會還應協助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。
②工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。
③工會可以實施企業形象工程，培育企業特色文化，實施素質教育。企業形象是一個企業文化的反映，例如經過多年的沉積，大慶油田已經將“吃苦耐勞”的企業形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經成了所有大慶人的標簽。工會應該在企業形象上面多下功夫，然后根據企業特點培育企業特色文化，比如有的企業歷史悠久，創始人有傳奇經歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業形象，而且對企業文化的建立大有裨益。實施素質教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業文化，為企業創造更多的價值。
4 結 語
企業文化在整個企業的發展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業的凝聚力，而且能夠提高企業的整體性和競爭力。企業文化的建設是一項系統的工程，工會應該發揮自己的優勢和特點，將企業文化建設和員工工作緊密聯系在一起，采用不同的方式來加強企業文化。企業文化、員工素質和企業前景是密切聯系在一起的，工會不僅要在常規的途徑中發掘、傳播企業文化，而且要有創新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業文化在整個企業的發展過程中發揮“助力器”的作用。
參考文獻：
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宣傳企業文化的作用范文5
一、樹立與企業生產經營相適應的企業文化
上面已經提到，企業文化包含著企業準則、經營作風、企業精神、道德規范以及發展目標，可以說，企業文化直接引導企業發展，也正是因為如此，只有企業文化樹立的科學，符合企業發展，才能真正保證企業文化發揮作用，使企業文化與生產經營深度結合，所以說，做好企業文化與企業生產經營深度結合，第一步就是要樹立與企業生產經營相適應的企業文化：
（一）深度了解企業
企業文化服務于企業發展，自然也需要植根于企業文化，所以說，樹立與企業實際生產經營相符的企業文化，需要深度了解企業。以當市場經濟發展的實際情況來看，當前市場發展迅速，企業作為市場經濟活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業管理的政策逐步放寬，這都為企業發展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業與過去相比，同樣也發生了較大變化，比如在經營范圍上，今天的企業經營已經不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業的經營不受限制，這也就決定了企業的復雜性，所以在樹立企業文化的過程中，就必須體現出企業多樣以及包容的基本特征。除了了解企業當前的經營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業文化，同樣需要了解企業的發展歷史，企業的歷史通常更能反應的精神，體現企業發展歷史的企業文化，同樣更能獲得員工的認同感和榮譽感，這樣企業文化才能真正成為企業的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業文化，必須要結合油田企業的實際情況，能體現出油田企業在發展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現出油田企業在現代社會的重要地位?？傊?，實現企業文化與企業生產經營的深度融合，需要樹立與企業生產經營相適應的企業文化，深度了解企業文化是必然選擇。
（二）學習企業文化相關理論知識
有了企業的實際情況為基礎，樹立與企業生產經營相符的企業文化，還需要有科學的企業文化理論為基礎。企業文化的樹立是企業管理中的重要內容，從泰勒的管理學理論開始，企業管理理論隨著社會的發展變化也在不斷發展變化著，企業文化作為企業管理中的重要內容，自然也有科學的理論基礎，需要以社會發展為指導。所以說，樹立與企業相符的企業文化，需要學習企業文化相關理論知識，包括國外企業管理中的相關理論知識，也包括國內一些優秀的企業文化，特別是同行的企業文化，對于本企業企業文化的形成，有重要的指導作用。
宣傳企業文化的作用范文6
關鍵詞：國有企業；文化建設；工會
在企業文化建設中，工會具有一系列的優勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業獲得健康發展。
一、企業文化概述
雖然大部分企業已經充分重視了企業文化和企業文化建設，但是沒有對企業文化的深刻內涵透徹理解，企業文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業文化作為內在的推動力，包含了企業的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業所創造出來的精神文明與物質文明；而狹義指的是企業在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經營理念等等。
二、國有企業文化建設中工會的作用
維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現企業文化，也就是在企業文虎建設中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業員工是工會和企業文化的共同服務對象，在企業文化建設中，工會需要將自身優勢給發揮出來，科學引導與控制。
1.工會能夠有效的培育和傳播企業精神。
企業精神指的是企業文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業的發展方向、經營宗旨等滲透給員工。在企業精神培育中，工會發揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來；也可以研究企業發展歷史，將支持企業發展的優秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業精神面貌的傳統；提煉和升華這種優秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規范。工會還能夠有效傳播企業精神，工會可以對《日常行為規范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業畫報等，以便讓企業精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會能夠凝聚員工，發揮導向作用。
工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發展企業文化；工會對企業精神進行發掘培育和傳播，進而引導著企業文化的發展。工會相當于舵手，引導員工對企業構建的精神風貌以及行為規范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業作為家，激發起工作積極性，以便促使企業獲得健康發展。
3.工會能夠建設和強化企業文化。
企業文化在經營過程中，被一直延續下去，但是其會跟隨時代的變化，而發生一些改變。在企業文化建設中，工會發揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業文化，以便將企業文化的管理作用給充分發揮出來。企業需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業與工會之間；在企業文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業文化強化過程中有機融入企業福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優化。
三、工會參與企業文化建設的一些措施
首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養大力提升；員工體現著企業文化，因此在建設企業文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會發揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業文化建設中，將員工的主體作為給充分發揮出來；如在企業制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業決策有效的監督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業文化的指導作用充分發揮出來，以便促使員工自我管理得到實現，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業形象工程給實施下去，結合企業具體情況和發展特點，對企業特色文化大力培育，如企業的悠久歷史、傳奇經歷等等，都是非常典型的內容。
四、結語
綜上所述，國有企業改革的過程中，需要積極建設企業文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業文化建設中具有較大優勢，需要充分發揮出來，有機結合企業文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業文化大力發掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業文化來有效促進國有企業的發展。
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